工程項目管理金點子

/對勞務班組合同的簽訂，有何改進性建議？1、增加嘉獎項，提高工人主動性，對承包內容細化，逐項明確責任和義務，嚴格執(zhí)行落實合同獎罰制度。2、合同內規(guī)定對檢查和甲方獨有要求（飛檢）的協(xié)作程度。不要因為班組的不協(xié)作造成檢查出問題。3、進度限制，材料限制4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎罰制度寫到合同里。5、.在合同中加入質量限制內容，并要明確獎罰制度，獎好罰差，達到多少分，獎或罰的數(shù)目要寫明，一切嚴格按合同辦事，多獎少罰。6、簽訂勞務合同時最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥給項目帶來損失。7、應當明確簽訂好班組的完成質量狀況如若完成質量不好應作出酌情罰款，對工期也應明確定好，要求按工期完成。添加班組奢侈材料現(xiàn)象的懲處內容，對節(jié)約材料的班組進行嘉獎。8、在合同中加入不聽從管理以及在現(xiàn)場和生活區(qū)打架滋事的懲處內容，加入產(chǎn)生質量問題以及奢侈材料的懲處性內容。明確各分包班組承包的分項的質量要求，應達到的質量標準，對達不到我方質量標準的，應明確懲罰措施。出現(xiàn)質量問題后或者沒達到質量要求罰款在當月生活費中馬上扣除。在合同中注明我方有權隨時完善相關制度，承包方必需在相關制度交底上簽字。9、應明確各班組材料遺失，損壞及奢侈的懲罰。10、劃清工作范圍的工作事項，留取部分押金作為工作中出現(xiàn)的質量問題幾個方面的問題的資金，加強對勞務班組的限制。11、班組合同中加入獎罰制度，或者能將分包項目細化，制定和材料領用相關連的承包制度，這樣可以做到，項目材料的管理人人有責。12、應設定浮動的獎罰，對干得好的獎，對干的差的罰。督促分包老板對其工人嚴格要求。應當在班組簽訂合同前留有一段適應期，干得好留用簽合同，干得不好，剛好改正以觀后效。徐佳亮：明確各施工分項的承包方，以及工程的結算方式和付款方式。13、明確義務，責任，及技術要求，及違約措施14、可以促進他們的主動性和責任心15、質量要求，技術要求，材料運用。16、制定明確的工期及質量的獎罰條款并切實履行。17、合同內增加相應的，數(shù)據(jù)化的技術規(guī)范和質量要求。18、對勞務班組合同的簽訂要明確化，細微環(huán)節(jié)化，屬于承包范圍內的工程量肯定要由承包班組完成。19、對勞務班組合同的簽訂要細微環(huán)節(jié)化，材料的運用等。20、對于勞務管理提出看法，工人進場首日必需簽定勞務合同，拖后一日罰款100元，發(fā)覺1人/次罰款50元，超過10人/次罰款5000元，就不聽從項目支配的人員，項目部在通知班組長3日時間內未進行整改的，項目部有權開除該員工。21、首先合同內沒有簽訂若因勞務班組對項目部造成的損失如何處理，勞務班組合同簽訂內容具體化。2、對現(xiàn)場材料成本限制的措施？22、現(xiàn)場材料預算每層每項數(shù)據(jù)，從每一小項限制，依據(jù)預算量，限額領料，對廢材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用。人人具有節(jié)約意識。設置領用制度，限額領用，依據(jù)班組進度選購 。材料員應不定期了解材料的市場價格，多選擇低價進料。對于材料支配嚴格審查，防止重復進料。24、對承包班組運用限制，對進材料的價錢，質量的限制。25、要求承包班組合理利用材料，節(jié)約用材，盡量不要造成材料不必要的奢侈，工人未施工前先要技術交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：鋼筋加強下料管理。砼：對進場材料達到每車過磅;砼澆筑時，要支配和現(xiàn)場的實際用量有機的結合，限制好；砼澆筑時不能超高。輔材：算好預算量，實行限額領料，加強進場過程限制或班組承包制。27、嚴格依據(jù)集團公司的材料管理制度管理。實行驗收調撥手續(xù)，對班組實行限額領料。28、指定工程中對材料運用的需求量，禁止奢侈，超出后由班組自行擔當。29、節(jié)約材料，削減奢侈。30、對釘、鐵絲、套管可否考慮報給分包班組，結約成本。對于切割片等易耗品可以以舊換新。31、對材料利用合理，奢侈少的班組進行書面表揚或物質嘉獎。32、對材料嚴格限制，能用的都用上，先用破的后用新的，防止偷盜。33、盡量做到不要奢侈敏捷運用。34、對機械的愛護以及運用，對現(xiàn)場材料的節(jié)約運用。對現(xiàn)場木方，模板等材料的運用，要做到盡量不要奢侈。35、鋼筋進場限制：對運用量預估3—4層運用量為現(xiàn)場備量，節(jié)約場地以及鋼筋不必要腐蝕：模板、木方的限制：計算須要的模板平方數(shù)，依據(jù)這個平方數(shù)加上肯定比例的損耗，限制奢侈。安裝的材料：安裝材料奢侈現(xiàn)象嚴峻，每次工作完，現(xiàn)場都有大量的管。36、限額領料制度，合理領用，禁止超額領用;合理利用2次材料；加強材料管理，制定材料支配嚴謹，杜絕大支配，造成超額進料占用資源；卸料留意損耗，限制在合理范圍內；人人要有節(jié)約意識；廢物再利用。37、現(xiàn)場材料限額領取，不能隨意個人領取，要班組和棟號長簽字領取材料，避開奢侈或多領材料，用的材料要剛好清理干凈，限制奢侈材料。38、嚴格執(zhí)行集團、公司制定的節(jié)約指標；加強物資申請支配和選購 支配的肅穆性；主動推行班組限額領料支配講求實效，削減不必要的奢侈，把好材料進場驗收關，削減材料的虧方，缺噸；嚴格操作規(guī)程，精細施工；主動開展回收利用，修舊利廢活動；努力提高鋼筋配料的精確性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短頭鋼筋，加工成預埋件，穿墻螺桿。39、增加材料的可利用率；對現(xiàn)場材料進行定額領料的同時，監(jiān)督現(xiàn)場材料的回收；材料成本限制不僅是管理人員的事，可制定相應的獎罰措施，提高班組的材料珍惜意識。40、對工人進行指導教化，加強工人的責任心，削減奢侈現(xiàn)象，指定專人在現(xiàn)場管理，隊友奢侈的現(xiàn)象要剛好制止。41、現(xiàn)場周轉材料剛好清理，分類碼放以便工人按需取用；進場材料應碼放到規(guī)定地點，一次到位，禁止兩次搬運，損壞材料；禁止工人隨意切割模板木方，大料小用，長料短用，加強現(xiàn)場管理，削減各個環(huán)節(jié)的損耗；依據(jù)圖紙，施工方案仔細計算材料用量；按各個班組工程量安排材料，嚴禁多拿多用，隨意領??；鋼筋下料要嚴格依據(jù)料單尺寸，合理利用剩料廢料；建立合理的獎罰制度，加強每個人的節(jié)約意識。42、能用材料按預算和工長確定材料發(fā)放（鐵絲、鐵釘、絲桿、螺帽、水泥撐、水泥墊塊、鋼筋馬鐙、平安網(wǎng)、三型卡）。43、嚴格落實限額領料，責任至棟號長；嚴格限制材料質量，價格低數(shù)量多一樣賠錢；加強培訓增加工人嫻熟程度，削減奢侈；可考慮用自有工人回收材料，對班組用扣工單懲罰。44、分類堆放；收發(fā)登記；材料愛護；材料支配打算剛好適當；了解市場行情限制進場時間；留意廢料的重復運用及回收45、明確責任人，對材料嚴格限制，對工人進行定期教化，樹立避開奢侈的思想，從根本抓起。46、鋼