班組安全管理規(guī)章制度匯編

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作制度標準化管理制度治理制度位安全評估制度和現場處理程序處理制度查制度懲制度XXXXXXXXXXXXX01班前會制度(1)傳達上級的指示(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施(3)上班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不安全因素(5)征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議(6)對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯保與安全XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX02班組長跟班工作制度2、班組長下井跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。下(升)井時，班兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX03安全質量標準化管理制度，積極創(chuàng)建安全精品工程。4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率95％及以上，待修XXXXXXXXXXXXX04隱患排查治理制度點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除XXXXXXXXXXXXX05班組和各崗位安全評估制度(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件；(2)員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊；(4)機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；(5)安全設施是否齊全可靠；(6)規(guī)程措施是否落實到位；(7)工作任務是否按計劃完成；(8)工程質量是否動態(tài)達標；(9)文明生產是否達標；(10)是否存在安全隱患等。XXXXXXXXXXXXX06事故報告和現場處理程序(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等(2)事故簡要經過及造成的后果(3)事故發(fā)生的初步原因(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況(5)其它應當報告的情況故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物從重處罰。XXXXXXXXXXXXX07事故追查處理制度(1)事故追查組的組成人身事故由安全副總經理主持，安檢部牽頭，相關部室負責人、責任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現場人員(責任人、安檢員等)組成事故追查組。非傷亡事故由分管副總經理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關部室負責人、責任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現場人員(責任人、安檢員等)組成事故追查組。(2)事故追查組的主要職責損失情況見(1)事故調查分析。出技術鑒定報告，提出防范措施。安檢部負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關(2)事故責任認定生起決定性作用的責任人負直接責任對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要(間接)責任班隊長、班組長負直接管理責任相關部室負責人負重要(監(jiān)管)責任(3)事故責任處理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX08班組安全檢查制度年的檢查時間，要特別注意檢修設備、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX09班組安全獎懲制度是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期實現安全生產的；(2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；(3)主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；(4)在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；(5)在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；(7)提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；(2)發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；(4)出現嚴重“三違”行為的。向上級申報懲罰。4、掛鉤。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11交接班制度(1)上級領導及有關部室的指示、指令；(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作；(3)沒有整改(完畢)的重大隱患；(4)現場存在的工程質量問題；(5)其它危及安全生產的問題；XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX12安全舉報制度2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的煤礦重大安全隱患和有關安全生(1)舉報重大安全生產隱患的；(2)干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；(3)職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；(6)職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；(7)現場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；(8)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的；XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX13安全管理合理化建議制度(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改進(2)安全技術、勞動保護技術的改進(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法(4)工程設計的改進、工程質量的提高(5)科技成果與技術革新項目的推廣應用(6)安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用(7)安全文化建設、精神文明建設和職業(yè)道德建設方面的建議領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方負審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX14班組互保聯保制度XXXXXXXXXXXXX15班組安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核(以下簡稱考績)，目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。(1)考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處，以(2)考績應以規(guī)定的考績內容及方法為依據，實行百分制考核；(3)考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；(4)考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。(1)考核期開始后進入公司的員工；(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；(3)因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；(1)考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；(2)班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；(3)考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；(4)考績復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。XXXXXXXXXXXXX(1)95分以上(含95分)為“明星員工”；(2)90分以上(含90分)為“先進員工”；(3)80分以上(含80分)為“合格員工”；(4)80分以下(含80分)為“不合格員工”。(1)評為“明星員工”的，獎200元；(2)評為“先進員工”的，獎100元；(3)評為“不合格員工”的，罰200元。體組織工作。黨群部、安檢部負責考績的監(jiān)督管理XXXXXXXXXXXXX16班組學習培訓制度織、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確(1)因工作需要工種轉換的職工；(3)請三個月以上長假復工的職工；(4)出現三違行為被停工學習的職工。(2)出現嚴重工程質量問題的；(3)作業(yè)現場出現重大安全隱患的；(4)職工出勤率低，滿足不了安全生產的。XXXXXXXXXXXXX17班組員工安全權益維護制度。(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；(4)班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干(7)班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場文明作XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，(1)帶班人員不下井，工人有權不下井；(2)帶班人員早出井，工人有權早出井；(3)安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；(5)沒有安全措施，工人有權不開工；(6)不組織班前安全學習，工人有權不下井；(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；(9)不配全合格的勞動(10)避災路線不標識，工人有權不下井。達產經濟技術指標；(3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班