施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)模板

第9頁(yè)共9頁(yè)施工單?位技術(shù)?負(fù)責(zé)人?年終總?結(jié)模板?“一?份耕耘?，一份?收獲”?，經(jīng)過(guò)?不懈努?力，_?___?的工作?即將結(jié)?束，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?。工程?從前期?土建工?作到現(xiàn)?今裝飾?裝修工?作，這?一年的?工作一?幕幕還?在我的?眼前閃?過(guò)。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的互?相關(guān)愛(ài)?與工作?配合下?，在工?作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)?中、這?一年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?一年來(lái)?的工作?情況做?以下匯?報(bào)：?一、_?___?度工作?總結(jié)?（一）?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平。?在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案，?來(lái)不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?，進(jìn)行?多次論?證，并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理。?（二?）嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅(jiān)持?了用質(zhì)?量來(lái)贏?得企業(yè)?信譽(yù)，?來(lái)滿足?業(yè)主需?求，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?我所堅(jiān)?持的有?：1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的施?工部位?，如：?防水和?模板工?程。我?堅(jiān)持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動(dòng)員?大家要?嚴(yán)格按?規(guī)范去?驗(yàn)收，?把住每?一道工?序，要?把省優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?省優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，項(xiàng)?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標(biāo)?。也要?對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管?理人員?要對(duì)各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目?經(jīng)理要?對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從?而使工?程質(zhì)量?管理嚴(yán)?格處于?受控狀?態(tài)下。?通過(guò)?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己管?理項(xiàng)目?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?（三?）合理?安排工?序，加?快施工?速度?做為一?名項(xiàng)目?上的指?揮員，?自已在?注重工?程施工?方案、?質(zhì)保措?施的同?時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)?度的落?實(shí)從不?放松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計(jì)?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅(jiān)持?：1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)管?理中，?對(duì)施工?部位計(jì)?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數(shù)。由?此在施?工管理?上，我?堅(jiān)持用?施工計(jì)?劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進(jìn)?度，按?照計(jì)劃?去落實(shí)?。2?、加強(qiáng)?施工組?織，落?實(shí)資源?到位。?為確保?項(xiàng)目生?產(chǎn)順利?，我時(shí)?刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?料具、?勞動(dòng)力?、材料?等生產(chǎn)?要素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進(jìn)展?情況，?提前做?好生產(chǎn)?要素的?測(cè)算，?工作予?見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)?了料具?、人力?的合理?配置，?保證了?施工不?間斷。?（四?）嚴(yán)細(xì)?成本管?理，提?高工程?效益?效益是?項(xiàng)目發(fā)?展立足?的根基?，沒(méi)有?了效益?，項(xiàng)目?管理將?走不很?遠(yuǎn)。工?作中，?首先做?好成本?管理涉?及崗位?的人的?選擇，?責(zé)任心?強(qiáng)，具?有主人?翁意識(shí)?的優(yōu)秀?員工充?實(shí)到成?本的管?理崗位?;同時(shí)?，按照?公司的?成本管?理辦法?，制定?了項(xiàng)目?成本管?理工作?流程，?通過(guò)流?程的制?約作用?規(guī)范員?工的行?為。?施工中?，每一?單項(xiàng)施?工前，?項(xiàng)目部?主要管?理人員?都要坐?下來(lái)反?復(fù)研究?最高效?益的施?工方案?;施工?開(kāi)展后?杜絕施?工浪費(fèi)?，嚴(yán)格?加強(qiáng)及?時(shí)的預(yù)?算和實(shí)?際用量?的及時(shí)?對(duì)比，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，解決?問(wèn)題。?加強(qiáng)施?工過(guò)程?的結(jié)算?工作。?項(xiàng)目部?設(shè)定專?人管理?變更和?簽證工?作，既?避免了?變更傳?遞過(guò)程?的失誤?，又實(shí)?現(xiàn)了結(jié)?算過(guò)程?的全程?跟蹤。?（五?）安全?與現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工管理?安全?是企業(yè)?的效益?;安全?是職工?的生命?!項(xiàng)?目部針?對(duì)分項(xiàng)?工程的?實(shí)際，?制定有?針對(duì)性?的安全?交底，?在工種?進(jìn)場(chǎng)前?對(duì)其進(jìn)?行安全?交底，?施工過(guò)?程中進(jìn)?行巡視?，確保?按交底?內(nèi)容施?工，發(fā)?現(xiàn)有違?規(guī)、違?章操作?的進(jìn)行?及時(shí)糾?正，并?隨時(shí)召?開(kāi)各工?作班組?長(zhǎng)會(huì)議?，對(duì)違?規(guī)、違?章危險(xiǎn)?的行為?所造成?的后果?等原因?進(jìn)行分?析，并?用通告?形式對(duì)?違班組?的違規(guī)?、違章?的事情?及時(shí)處?理辦法?進(jìn)行公?示。項(xiàng)?目部每?兩周進(jìn)?行一次?針對(duì)全?體在場(chǎng)?施工人?員的;?特殊?情況進(jìn)?行專項(xiàng)?安全教?育。?安全及?現(xiàn)場(chǎng)文?明經(jīng)濟(jì)?投入方?面，在?日常施?工操作?過(guò)程中?，為保?證，確?保施工?人員的?生命安?全，項(xiàng)?目部在?資金相?當(dāng)緊張?的情況?下，按?規(guī)范設(shè)?置、全?新配制?。在公?司的指?導(dǎo)和幫?助下，?項(xiàng)目通?過(guò)了市?級(jí)安全?文明工?地的驗(yàn)?收，并?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?二、?___?_的?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點(diǎn)作?出努力?、作好?工作。?不知?不覺(jué)的?跨進(jìn)了?___?_這一?新的開(kāi)?端。今?后我將?更加努?力工作?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?實(shí)事求?是，完?成工作?所需任?務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)?，關(guān)心?同事，?關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公?司建設(shè)?，為人?生豎立?堅(jiān)實(shí)的?目標(biāo)，?用苦干?回報(bào)公?司，用?知識(shí)豐?富自己?，讓自?己能在?項(xiàng)目經(jīng)?理的工?作和專?業(yè)知識(shí)?的領(lǐng)域?更上一?層樓，?從而可?以為公?司的效?益做出?更好的?貢獻(xiàn)。?施工?單位技?術(shù)負(fù)責(zé)?人年終?總結(jié)模?板（二?）一?年的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在過(guò)?去的一?年的工?作中體?會(huì)到了?很多東?西，在?實(shí)際的?工作中?遇到了?很多問(wèn)?題，我?感覺(jué)我?就是在?這種施?工中不?斷產(chǎn)生?的問(wèn)題?與挫折?當(dāng)中在?不斷的?進(jìn)步。?我從?以下幾?個(gè)方面?具體闡?述在過(guò)?去一年?當(dāng)中的?不足：?第一?個(gè)方面?我想先?在施工?中進(jìn)度?與施工?計(jì)劃的?完成情?況。在?去年的?施工過(guò)?程中先?后排了?很多計(jì)?劃，每?一個(gè)計(jì)?劃都排?的很周?密，但?是為什?么計(jì)劃?總是很?難完成?呢是的?，在地?方及資?金問(wèn)題?上確實(shí)?對(duì)施工?進(jìn)度產(chǎn)?生了影?響，但?是自身?也有很?多問(wèn)題?需要改?善，在?我看來(lái)?每次計(jì)?劃排完?以后，?在頭半?個(gè)月里?施工都?在緩慢?的進(jìn)行?，總覺(jué)?得計(jì)劃?是可以?完成的?，不強(qiáng)?不急的?在施工?，一到?后半個(gè)?月里發(fā)?生了一?些影響?施工進(jìn)?度的問(wèn)?題，突?然發(fā)現(xiàn)?自己很?難完成?這個(gè)任?務(wù)了，?就開(kāi)始?要機(jī)械?要人員?，大量?的投入?就進(jìn)去?了，不?然你完?成不了?自身的?任務(wù)，?結(jié)果錢?進(jìn)去了?計(jì)劃任?務(wù)還是?沒(méi)有完?成，到?最后可?能會(huì)說(shuō)?地方干?擾沒(méi)有?完成，?其實(shí)想?找一個(gè)?借口很?簡(jiǎn)單，?但是在?沒(méi)有干?擾的頭?半個(gè)月?為什么?沒(méi)去抓?緊時(shí)間?完成呢?，到后?半個(gè)月?不就是?很輕松?了么，?所以我?覺(jué)得吃?苦在前?，才能?確保進(jìn)?度的完?成計(jì)劃?的實(shí)施?。第?二個(gè)方?面我想?說(shuō)說(shuō)施?工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)。?在現(xiàn)場(chǎng)?施工中?要想工?作順利?的進(jìn)行?，生產(chǎn)?施工的?協(xié)調(diào)非?常關(guān)鍵?，在去?年的工?作中這?方面我?感覺(jué)到?很困擾?自己，?有時(shí)候?明明一?件很簡(jiǎn)?單的問(wèn)?題如果?協(xié)調(diào)不?好就很?難進(jìn)行?下去，?在各個(gè)?施工班?組里，?每個(gè)班?組都是?獨(dú)立的?，中間?如果不?去協(xié)調(diào)?，很可?能導(dǎo)致?現(xiàn)場(chǎng)施?工出現(xiàn)?停頓，?嚴(yán)重影?響工程?的進(jìn)度?，在機(jī)?械的使?用上也?要協(xié)調(diào)?，項(xiàng)目?機(jī)械是?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理所以?在機(jī)械?的是使?用上都?會(huì)產(chǎn)生?矛盾，?在這一?方面上?我覺(jué)得?現(xiàn)場(chǎng)的?施工還?不是很?足，關(guān)?鍵時(shí)刻?要分清?施工環(huán)?節(jié)的輕?重緩急?，如果?協(xié)調(diào)不?好導(dǎo)致?施工隊(duì)?伍矛盾?計(jì)劃的?話，還?很影響?下一步?的施工?，在施?工過(guò)程?的銜接?上也是?很關(guān)鍵?，比如?基礎(chǔ)工?程里面?，鉆孔?樁與下?部結(jié)構(gòu)?施工是?不同的?班組在?施工，?鉆孔樁?干沒(méi)干?完，下?一步的?協(xié)調(diào)施?工都是?很關(guān)鍵?的，在?這種情?況下如?果協(xié)調(diào)?不好就?導(dǎo)致下?一步的?施工停?止。所?以我覺(jué)?得這個(gè)?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一?定要多?動(dòng)嘴，?勤說(shuō)話?，勤思?考，盡?量做到?平衡施?工，維?持好各?個(gè)施工?班組的?積極性?，消除?內(nèi)部矛?盾才能?確保施?工的有?效進(jìn)行?。第?三個(gè)方?面我想?說(shuō)說(shuō)現(xiàn)?場(chǎng)機(jī)械?的管理?工作。?機(jī)械是?現(xiàn)在化?工程施?工過(guò)程?中必不?可少的?東西，?一般項(xiàng)?目上的?機(jī)械就?不少，?在我們?去年的?施工過(guò)?程中也?是很多?，現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)械?使用率?是直接?影響到?了，項(xiàng)?目的盈?虧與進(jìn)?度的，?可以想?象一下?，一個(gè)?小時(shí)的?活半個(gè)?小時(shí)干?完，和?一個(gè)小?時(shí)的活?2個(gè)小?時(shí)干完?，概念?是完全?不一樣?的，像?咱們項(xiàng)?目上這?樣機(jī)械?包月的?情況應(yīng)?該充分?的提高?機(jī)械的?使用率?，體現(xiàn)?它的價(jià)?值，在?去年的?工作中?我覺(jué)得?我們項(xiàng)?目的機(jī)?械很大?程度上?沒(méi)有達(dá)?到機(jī)械?使用的?化，很?多時(shí)候?機(jī)械的?分配自?己回想?起來(lái)確?實(shí)很不?合適，?能充分?利用上?的機(jī)械?沒(méi)有利?用，這?叫做有?錢你都?不知道?怎么花?，我覺(jué)?得自己?在去年?中這個(gè)?方面也?是非常?的失敗?，機(jī)械?完全沒(méi)?有達(dá)到?他的效?率，從?而使的?現(xiàn)場(chǎng)效?率低下?，也大?大增加?了項(xiàng)目?的成本?。所以?我覺(jué)得?現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)械管?理工作?是相當(dāng)?重要的?。第?四個(gè)方?面我想?說(shuō)說(shuō)現(xiàn)?場(chǎng)安全?文明施?工的工?作。對(duì)?現(xiàn)在的?工程來(lái)?說(shuō)文明?施工現(xiàn)?在真的?是占了?很大的?一方面?，現(xiàn)在?各個(gè)建?設(shè)單位?都緊抓?安全質(zhì)?量文明?施工，?在這方?面我直?接就是?太沒(méi)做?好了，?每次檢?查都嚇?的不行?，這就?說(shuō)明自?己命知?道是沒(méi)?有做好?啊，項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)?化管理?根本就?沒(méi)有真?正的在?心里當(dāng)?回事，?所以每?次在正?常施工?中就沒(méi)?有做到?，所以?到檢查?了就忙?著忙那?心里沒(méi)?底，天?天都在?說(shuō)文明?施工，?但是真?正的沒(méi)?幾個(gè)人?做的到?，這就?是根本?就沒(méi)要?想去做?好，不?過(guò)其實(shí)?要做好?也真的?是不容?易啊，?首先在?施工班?組眼里?這方面?真的是?非常的?淡薄，?要做好?文明施?工我覺(jué)?得首先?要在思?想上先?打下基?礎(chǔ)，只?有思想?進(jìn)步了?把文明?施工真?正在心?里當(dāng)回?事了才?能把項(xiàng)?目的文?明施工?搞上去?，做到?不怕檢?查，所?以我覺(jué)?得文明?施工的?工作就?是思想?上的問(wèn)?題只有?思想端?正了才?能做好?現(xiàn)場(chǎng)的?安全文?明施工?。第?五個(gè)方?面我想?談?wù)勗?工作當(dāng)?中對(duì)于?責(zé)任的?認(rèn)識(shí)。?其實(shí)這?個(gè)問(wèn)提?是很大?的，因?為在任?何的工?作當(dāng)中?都需要?這兩樣?東西，?如果沒(méi)?有這兩?項(xiàng)東西?我想做?什么事?情都不?會(huì)有什?么大的?氣候，?責(zé)任不?光是做?事，做?人也要?有責(zé)任?心，但?是能真?真正正?把這兩?個(gè)字做?到的人?又能有?幾個(gè)，?我自己?也沒(méi)有?做到，?在工作?當(dāng)中一?個(gè)小小?的事情?就能看?出來(lái)你?又沒(méi)有?責(zé)任心?，作為?一名在?現(xiàn)場(chǎng)施?工的人?員，是?不是工?地的每?個(gè)角落?都能看?到你，?是不是?加油的?時(shí)候有?個(gè)人在?油表，?是不是?每拉的?一車土?你都記?載了，?很多很?多的事?情都能?表現(xiàn)一?個(gè)人在?一個(gè)崗?位上責(zé)?任心，?在這方?面我們?都有所?欠缺，?有些人?會(huì)認(rèn)為?負(fù)責(zé)任?了以后?做錯(cuò)了?批評(píng)的?也就多?了，但?是我覺(jué)?得只要?你覺(jué)得?對(duì)的起?自己就?行了，?因?yàn)楣?平自在?人心。?其實(shí)?我的工?作中還?有很多?的不足?，也許?我自己?沒(méi)看見(jiàn)?，希望?以后領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們多?多告誡?，能讓?我自己?不斷的?完善自?己。?施工單?位技術(shù)?負(fù)責(zé)人?年終總?結(jié)模板?（三）?回顧?過(guò)去的?一年里?，歷經(jīng)?緊張忙?碌奔波?辛勤的?工作環(huán)?境中，?渡過(guò)了?難忘的?一年。?迎來(lái)了?展望未?來(lái)、目?標(biāo)奮進(jìn)?光輝燦?爛的_?___?。在新?的一年?里，本?人將一?如繼往?的全面?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格?遵守公?司各項(xiàng)?管理制?度，認(rèn)?真努力?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)管?理技術(shù)?水平，?在項(xiàng)目?部的整?體安排?下，積?極努力?配合同?事們做?好本職?份內(nèi)工?作。?人生存?一世就?有理想?，有理?想就有?目標(biāo)，?有目標(biāo)?就有奮?斗，就?奮斗就?能實(shí)現(xiàn)?理想，?就在實(shí)?現(xiàn)理想?這個(gè)過(guò)?程中，?將會(huì)遇?到不同?程度的?人生磨?練，隨?著經(jīng)濟(jì)?改革開(kāi)?放這個(gè)?浪潮中?，現(xiàn)代?化建筑?行業(yè)也?逐漸步?入了更?高、更?嚴(yán)的科?學(xué)化管?理水平?，使我?們這一?代從事?建筑行?業(yè)的管?理工作?者來(lái)講?，又將?面臨著?人生挑?戰(zhàn)的一?個(gè)起點(diǎn)?，所以?只有自?我更新?觀念，?努力學(xué)?習(xí)，通?過(guò)學(xué)習(xí)?在實(shí)際?工作中?來(lái)逐步?提高自?己的科?學(xué)管理?能力，?否之，?將會(huì)受?到這個(gè)?歷史潮?流的淘?汰。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，更新?觀念?我是一?個(gè)性格?倔強(qiáng)、?較為好?勝、永?不服輸?、勇于?戰(zhàn)勝的?人，因?此，在?實(shí)際工?作中，?往往愛(ài)?說(shuō)，愛(ài)?堅(jiān)持自?己的意?志觀點(diǎn)?，這樣?難免在?實(shí)際工?作中使?一些同?事們難?以接受?我這個(gè)?觀點(diǎn)。?首先要?申明的?是，盡?管如此?，但我?絕對(duì)是?以工作?上的認(rèn)?識(shí)、觀?點(diǎn)來(lái)堅(jiān)?持自己?意見(jiàn)，?而不是?以個(gè)人?私念來(lái)?針對(duì)某?一件事?情。當(dāng)?然，人?無(wú)完人?，在今?后的實(shí)?際工作?中，我?將努力?克服工?作中的?不足之?處，來(lái)?適應(yīng)整?體團(tuán)隊(duì)?的工作?環(huán)境。?為適?應(yīng)新形?勢(shì)下建?筑行業(yè)?的需求?，自己?只有更?進(jìn)一步?的加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，全面?提高管?理技術(shù)?能力，?在實(shí)際?工作中?，嚴(yán)格?要求自?己，堅(jiān)?持原則?，實(shí)事?求是，?老老實(shí)?實(shí)做人?，扎扎?實(shí)實(shí)做?事，以?一個(gè)公?民的道?德準(zhǔn)則?來(lái)衡量?要求自?