物流公司培訓(xùn)總結(jié)

第7頁共7頁物流公?司培訓(xùn)?總結(jié)?___?_年是?公司一?直平穩(wěn)?發(fā)展，?同時，?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，我們?精益管?理、嚴?格控制?成本，?也是我?持續(xù)改?進、不?斷成長?的半年??，F(xiàn)就?本部門?及本人?物流專?員一年?工作總?結(jié)匯報?如下：?合理?整合公?司內(nèi)部?出貨計?劃，選?擇適合?的運輸?方式?作為一?個物流?專員，?不是只?是尋找?物流公?司把貨?出出去?就可以?。而是?要多方?考慮，?實現(xiàn)降?低運輸?成本，?提高企?業(yè)運輸?效率。?每天?公司都?有貨出?往全國?各地，?不同客?人貨量?不一樣?，選擇?的運輸?方式和?物流公?司不一?樣，運?費也是?不一樣?的。因?此作為?一個物?流專員?，首先?應(yīng)該整?合公司?內(nèi)部出?貨計劃?，把握?運輸?shù)?大方向?，制定?運輸發(fā)?貨計劃?，根據(jù)?業(yè)務(wù)要?求，確?定好運?輸方式?再找專?線或者?有區(qū)域?優(yōu)勢的?物流公?司報價?。只?有車間?能按時?交貨，?運輸時?間才能?按約定?的進行?，因此?作為物?流專員?，不管?是與跟?單人員?還是車?間負責(zé)?人，都?必須確?認準確?的發(fā)貨?時間。?如生產(chǎn)?有異常?，及時?與物流?公司和?客人做?好協(xié)調(diào)?工作。?物流?公司培?訓(xùn)總結(jié)?（二）?__?__年?，是_?___?郵政速?遞物流?公司快?速發(fā)展?的一年?。我認?真貫徹?公司的?發(fā)展方?針，根?據(jù)營業(yè)?部的業(yè)?務(wù)情況?，帶領(lǐng)?員工加?快發(fā)展?速遞業(yè)?務(wù)。通?過營業(yè)?部所有?員工的?辛勤努?力，我?們按時?完成了?公司的?預(yù)期業(yè)?務(wù)目標?。到_?___?年__?__月?底，營?業(yè)部累?計完成?速遞物?流業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元，?完成年?計劃的?___?_%，?速遞業(yè)?務(wù)收入?___?_萬元?，物流?業(yè)務(wù)收?入__?__萬?元，預(yù)?期任務(wù)?目標完?成情況?良好。?回顧?今年的?工作，?我將工?作情況?總結(jié)如?下：?思想情?況為?了能夠?更好的?完成_?___?郵政速?遞物流?營業(yè)部?的工作?任務(wù)，?我不斷?加強學(xué)?習(xí)，時?刻嚴格?要求自?己。根?據(jù)公司?的發(fā)展?目標和?發(fā)展理?念來確?定自己?的人生?價值觀?。在工?作中，?我以憂?患意識?、大局?意識來?維持自?己的責(zé)?任感和?使命感?，將“?發(fā)展慢?就會落?后”當?做自己?的工作?箴言，?時刻檢?查反省?自己，?發(fā)現(xiàn)問?題，了?解不足?，全心?全意地?為營業(yè)?部的業(yè)?務(wù)發(fā)展?服務(wù)。?我在牢?記自己?的責(zé)任?的同時?，也把?公司和?營業(yè)部?的利益?放在首?位，工?作中時?刻嚴格?律己，?堅持艱?苦奮斗?的工作?精神，?不搞特?殊化，?積極解?決工作?中的各?種困難?，努力?為員工?做榜樣?示范。?學(xué)習(xí)?情況?物流公?司培訓(xùn)?總結(jié)（?三）?一、服?從。?認認真?真完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的每?一項任?務(wù)，這?是一個?企事業(yè)?單位員?工必須?具備的?，此項?我還有?所不足?之處，?有待改?正、進?步。需?要從一?個封發(fā)?人員向?一個好?的速遞?業(yè)務(wù)員?轉(zhuǎn)變，?把每一?天的工?作任務(wù)?當作自?己進步?的階石?，領(lǐng)導(dǎo)?的安排?就是沖?鋒號，?第一時?間做好?班次的?跟進。?我服從?了也更?加懂得?服從的?意義和?重要性?。在入?職的_?___?年時間?里不停?的在變?動工作?環(huán)境地?點，有?時候真?的很不?理解但?還是堅?定不渝?的完成?本職工?作。我?知道領(lǐng)?導(dǎo)這樣?安排肯?定有領(lǐng)?導(dǎo)的理?由，在?未來的?工作中?也會更?加的服?從調(diào)動?。二?、工作?中的不?足。?1、個?人修養(yǎng)?、基本?素質(zhì)需?要進一?步提高?。2?、理論?水平和?工作能?力上還?略顯不?足，需?要在學(xué)?習(xí)中成?長。?3、和?同事之?間的溝?通還不?夠融洽?，需要?進一步?改善。?4、?工作細?心方面?還有待?進一步?提高，?充分認?識“處?處留心?皆學(xué)問?”的道?理。?5、工?作的主?觀能動?性還需?要進一?步提高?。三?、團隊?。三?個臭皮?匠賽過?一個諸?葛亮，?在現(xiàn)任?班組長?的帶領(lǐng)?下，全?站員工?營造了?一份有?活一起?干有困?難一起?解決有?任務(wù)一?起執(zhí)行?的良好?氛圍，?我在這?個團隊?里是個?兵同樣?也是個?驕傲的?兵。公?司也不?斷提供?機會給?予培訓(xùn)?、鍛煉?，先后?從轉(zhuǎn)運?組派遣?至進口?自學(xué)習(xí)?、實習(xí)?使業(yè)務(wù)?水平和?專業(yè)知?識短期?內(nèi)得到?迅速提?高，對?業(yè)務(wù)有?了很大?程度的?了解。?在這個?大團隊?里我也?是自豪?的兵，?深信E?MS全?體終有?一天會?萬眾一?心欣欣?向榮的?發(fā)展。?四、?業(yè)務(wù)。?要勤?學(xué)習(xí)、?勤動腦?、勤動?手，加?緊業(yè)務(wù)?水平提?高的效?率，更?快的了?解基本?業(yè)務(wù)。?五、?時間觀?念。?物流公?司培訓(xùn)?總結(jié)（?四）?一、本?職工作?內(nèi)容?1、負?責(zé)物流?部日常?工作的?全面管?理，制?定本部?門各崗?位的工?作職責(zé)?與相關(guān)?的管理?規(guī)定。?2、?做好物?流交付?、倉儲?及粉碎?各環(huán)節(jié)?的管理?，確保?組織并?調(diào)動整?個團隊?充分執(zhí)?行工作?任務(wù)。?3、?控制物?流交付?和倉儲?管理成?本，優(yōu)?化人力?，節(jié)約?公司資?源。?4、做?好各崗?位的人?員管理?與工作?安排，?積極協(xié)?助處理?各項異?常。?5、認?真做好?部門的?日常管?理與績?效資料?的收集?統(tǒng)計工?作。?二、物?流部_?___?年主要?工作完?成情況?總結(jié)?1、通?過流程?優(yōu)化，?對倉庫?的人力?進行了?合理的?精簡，?將原料?庫、半?成品庫?及成品?庫人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對?部門的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時率達?成統(tǒng)計?、部門?的加班?狀況統(tǒng)?計、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車及車?輛油耗?統(tǒng)計等?），使?部門與?公司能?夠及時?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉庫，?對客戶?退、換?物料進?行了分?類，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計?分析。?對原料?、半成?品建立?了物料?先進先?出存量?管制，?便于物?料的先?進先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對?相關(guān)的?作業(yè)流?程進行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉?管員依?訂單備?貨，裝?車時，?送貨人?員依供?貨明細?核對物?料裝車?，及時?發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏?裝），?通過日?常的部?門會議?宣導(dǎo)與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時?間適當?調(diào)整，?使我司?的送貨?車輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準時交?付。?6、對?粉碎房?外庫存?的__?__上?、下蓋?成品呆?料進行?了及時?粉碎回?用，將?相關(guān)場?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉庫的?庫位緊?張。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問題?1、?倉庫呆?滯物料?的增多?，新項?目的陸?續(xù)導(dǎo)入?，原料?倉庫、?半成品?倉庫及?成品倉?庫的場?地嚴重?不足，?物料的?定臵定?位管理?存在很?大的困?難（如?：__?__、?___?_成品?及原料?等），?不便于?倉庫的?盤點及?物料的?先進先?出。?2、部?分人員?的責(zé)任?心不足?，工作?現(xiàn)場的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉?庫、粉?料房現(xiàn)?場差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無法追?究在顧?客場所?丟失的?責(zé)任，?只能對?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問題?。4?、在車?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車輛維?修與保?養(yǎng)不及?時的現(xiàn)?象，缺?少對司?機安全?方面的?教育，?導(dǎo)致有?車輛事?故的產(chǎn)?生。?四、物?流部_?___?年工作?計劃?針對以?上本部?門存在?的問題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門的各?項工作?扎實推?進，計?劃開展?工作如?下：?1、加?強部門?的團隊?意識建?設(shè)，提?高部門?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過會議?宣導(dǎo)、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機?制，增?強員工?由被動?改為主?動關(guān)心?部門的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?3、制?定相關(guān)?的考核?制度，?提升部?門的服?務(wù)意識?與服務(wù)?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關(guān)人員?的工資?結(jié)構(gòu)，?對部門?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強?對成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴格?要求司?機執(zhí)行?道口時?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準確率?及成品?的物流?交貨準?時率達?到10?0%，?加強對?料箱回?收的管?控，力?爭料箱?每月平?均的總?回收率?在95?%以上?。5?、加強?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護。?6、完?善倉庫?的各項?管理，?加強在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場等?方面的?管理。?物流?公司培?訓(xùn)總結(jié)?（五）?回首?2__?__年?，物流?公司以?市場為?中心，?以倉儲?物流為?重點，?穩(wěn)步拓?展物流?業(yè)務(wù)。?面對壓?力，迎?難而上?，順應(yīng)?現(xiàn)代物?流發(fā)展?，超額?完成了?全年經(jīng)?濟指標?。一年?來，我?們的主?要工作?總結(jié)是?：一?、以倉?儲物流?為重點?，穩(wěn)步?拓展物?流業(yè)務(wù)?。二?、要戰(zhàn)?勝經(jīng)濟?風(fēng)暴，?實現(xiàn)物?流公司?利潤指?標經(jīng)?濟風(fēng)暴?席卷全?球，國?際經(jīng)濟?形勢嚴?峻，國?內(nèi)經(jīng)濟?前景不?明，眾?多中小?企業(yè)倒?閉，企?業(yè)紛紛?裁員減?薪“瘦?身”，?為迎擊?經(jīng)濟風(fēng)?暴做準?備。我?們聯(lián)運?作為一?個物流?服務(wù)提?供商，?與實體?經(jīng)濟企?業(yè)