飲料業(yè)務(wù)員的工作總結(jié)

第10頁共10頁飲料業(yè)?務(wù)員的?工作總?結(jié)一?、一季?度的工?作小結(jié)?今年?一季度?在全體?銷售人?員與經(jīng)?銷商的?努力下?，實(shí)現(xiàn)?了開門?紅，產(chǎn)?銷量比?去年同?期增長(zhǎng)?___?_%，?其中瓶?裝水增?長(zhǎng)__?__%?，配制?奶增長(zhǎng)?___?_%，?發(fā)酵奶?增長(zhǎng)_?___?%，碳?酸飲料?負(fù)增長(zhǎng)?___?_%，?果汁飲?料增長(zhǎng)?___?_%，?茶飲料?增長(zhǎng)_?___?%，八?寶粥增?長(zhǎng)__?__%?，純牛?奶、花?式奶負(fù)?增長(zhǎng)_?___?%;但?與整個(gè)?飲料行?業(yè)的增?幅相比?，我們?明顯落?后于整?個(gè)行業(yè)?，整體?飲料要?比全國(guó)?增幅少?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?其中瓶?裝水少?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?碳酸飲?料多負(fù)?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?八寶粥?多增_?___?個(gè)百分?點(diǎn)，純?牛奶、?花式奶?全國(guó)增?長(zhǎng)__?__%?而我公?司負(fù)增?長(zhǎng)__?__%?，反差?極大，?果汁飲?料落后?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?而且從?___?_月份?開始增?幅逐月?走低，?到__?__月?份很有?可能負(fù)?增長(zhǎng)。?因此形?勢(shì)不容?樂觀，?而且問?題也確?實(shí)不少?，必須?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，加以?改進(jìn)，?否則今?年的計(jì)?劃任務(wù)?無法完?成，而?且會(huì)影?響到公?司的可?持續(xù)發(fā)?展。?二、目?前主要?存在的?問題?1經(jīng)銷?商數(shù)量?與經(jīng)營(yíng)?能力不?足以支?撐我司?銷售業(yè)?務(wù)的需?要全?國(guó)中小?客戶的?比例占?客戶總?數(shù)的_?___?%，銷?售額僅?占__?__%?，這些?客戶一?是明顯?感到資?金實(shí)力?、運(yùn)營(yíng)?能力不?足以幫?助我公?司控制?市場(chǎng)，?同時(shí)亦?有可能?不是主?銷我司?產(chǎn)品，?亦不是?以我司?產(chǎn)品為?主要盈?利來源?，經(jīng)銷?我司產(chǎn)?品的盈?利亦不?能滿足?其生存?發(fā)展的?需要。?同時(shí)_?___?%的中?大客戶?亦有相?當(dāng)部分?并非銷?我司產(chǎn)?品為主?，這樣?就會(huì)造?成整體?客戶的?忠誠(chéng)度?不高，?網(wǎng)絡(luò)抗?風(fēng)險(xiǎn)能?力不強(qiáng)?，駕馭?市場(chǎng)的?能力不?足，因?此給市?場(chǎng)的銷?售帶來?極大的?隱患。?2經(jīng)?銷商、?業(yè)務(wù)員?無法進(jìn)?行全品?項(xiàng)銷售?公司?認(rèn)為每?個(gè)產(chǎn)品?都有其?生命周?期與一?定的市?場(chǎng)容量?，走到?最高峰?時(shí)肯定?價(jià)格低?了，廠?商盈利?水來亦?都低了?，而且?要開始?逐步走?下坡路?，因此?要不斷?有產(chǎn)品?更新，?推出新?產(chǎn)品來?彌補(bǔ)。?同時(shí)隨?著公司?規(guī)模不?斷發(fā)展?增長(zhǎng)，?競(jìng)爭(zhēng)的?要求也?高了，?每年增?加__?__%?—__?__%?，就要?增加1?0—_?___?個(gè)億的?銷售，?而且不?增加這?點(diǎn)銷售?還不足?以與世?界級(jí)大?品牌進(jìn)?行競(jìng)爭(zhēng)?，因此?公司近?幾年的?品種發(fā)?展很快?亦很多?，本來?應(yīng)該是?增加我?們銷售?的回旋?余地，?而實(shí)際?上由于?我們的?業(yè)務(wù)員?、經(jīng)銷?商尚沒?有習(xí)慣?與有能?力來彈?好這個(gè)?鋼琴，?不能平?衡各個(gè)?品種的?發(fā)展，?亦沒有?能力去?開拓市?場(chǎng)，而?公司也?無法在?全國(guó)同?時(shí)開發(fā)?眾多產(chǎn)?品的市?場(chǎng)，因?此造成?目前新?產(chǎn)品開?了進(jìn)展?不快甚?至夭折?的局面?，影響?軍心與?信心，?甚至帶?來后遺?癥。?3經(jīng)銷?商為盈?利影響?我司銷?售最?近發(fā)現(xiàn)?不少經(jīng)?銷商為?了贏取?高額利?潤(rùn)而截?留政策?，有的?放棄二?批直做?終端，?而自己?又沒有?能力全?面鋪貨?到終端?，結(jié)果?經(jīng)銷商?是輕松?了，做?得少反?而賺得?多了，?但我們?的市場(chǎng)?都丟失?了，最?近山東?煙臺(tái)、?貴州瀘?州就是?一個(gè)明?顯的例?子，而?且公司?認(rèn)為這?種情況?還不是?少數(shù)。?這也是?目前二?批空倉(cāng)?而不愿?接貨的?重要原?因，若?不加以?糾正，?我司的?市場(chǎng)占?有率將?會(huì)急劇?下降，?影響我?們的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，因些?各省必?須認(rèn)真?調(diào)查，?立即采?取措施?、重新?建設(shè)二?批網(wǎng)絡(luò)?將貨卸?下去。?若經(jīng)銷?商不愿?執(zhí)行可?明確告?訴他，?我們自?己直做?二批，?對(duì)其庫?存一概?不負(fù)責(zé)?任，既?然其損?害了我?們的利?益，我?們當(dāng)然?亦不會(huì)?考慮照?顧其利?益。?4廠商?之間關(guān)?系不正?常目?前有相?當(dāng)經(jīng)銷?商、業(yè)?務(wù)員之?間的關(guān)?系不正?常，主?要表現(xiàn)?在三個(gè)?方面：?一是我?們業(yè)務(wù)?員受經(jīng)?銷商的?制約并?未按公?司要求?去運(yùn)作?;二是?經(jīng)銷商?受我們?業(yè)務(wù)員?的欺負(fù)?，亦不?按公司?的要求?去運(yùn)作?，有時(shí)?不會(huì)給?經(jīng)銷商?帶來損?失;三?是經(jīng)銷?商與業(yè)?務(wù)員關(guān)?系太密?切，甚?至成為?利益共?同體，?騙取公?司的政?策，牟?取私利?。這些?現(xiàn)象都?有不正?常，必?須堅(jiān)決?取締!?最近已?連續(xù)發(fā)?生幾起?區(qū)域經(jīng)?理聯(lián)名?經(jīng)銷商?與銷售?人員上?告現(xiàn)象?，公司?認(rèn)為這?種狀況?是絕不?正常的?，與公?司行事?的風(fēng)格?格格不?入，一?旦查明?真相，?堅(jiān)決查?處，公?司認(rèn)為?有什么?問題可?以直接?向上級(jí)?反映，?但決不?允許幫?結(jié)派;?公司相?信的是?事實(shí)下?成效，?而不是?相信人?多與口?頭表面?現(xiàn)象，?各省要?端正風(fēng)?氣，我?們廠商?之間的?關(guān)系應(yīng)?該是坦?誠(chéng)的、?平等的?、精誠(chéng)?合作關(guān)?系，而?不應(yīng)該?有其它?的關(guān)系?形式的?存在。?飲料?業(yè)務(wù)員?的工作?總結(jié)（?二）?廣告宣?傳不到?位，促?銷活動(dòng)?無力的?狀況亦?沒有得?到改變?當(dāng)前?銷售產(chǎn)?品沒有?規(guī)劃，?沒有整?套的促?銷推廣?方案，?廣告策?劃賣點(diǎn)?不突出?，投放?不合理?的現(xiàn)象?幾乎沒?有改變?，不痛?不癢的?宣傳既?未達(dá)到?效果，?又浪費(fèi)?錢財(cái)，?投了廣?告也沒?有人管?，到底?做了多?少，起?了多大?效果也?無人知?曉，甚?至各省?放棄了?廣告宣?傳，而?將費(fèi)用?轉(zhuǎn)移到?價(jià)格促?銷上去?，造成?品牌基?礎(chǔ)下降?，新品?拓展不?開，老?品銷售?下降的?局面，?老本吃?光，今?后就更?難辦了?。內(nèi)?外勤配?合不好?，影響?銷售的?局面亦?沒有得?到改善?報(bào)站?、調(diào)度?不合理?，發(fā)貨?不及時(shí)?延誤銷?售機(jī)會(huì)?，一季?度有的?省一個(gè)?多月未?到貨，?這些地?方的銷?售如何?搞得上?去?報(bào)?站發(fā)貨?的節(jié)奏?也把握?不好，?到的時(shí)?候集中?到、不?到的時(shí)?候一車?都不到?，要么?造成積?壓、要?么造成?斷貨，?銷售員?搶政策?單品種?過度壓?庫，資?金積壓?，影響?其它品?種銷售?，經(jīng)銷?商代墊?費(fèi)用、?政策兌?現(xiàn)不及?時(shí)，銷?售人員?差旅費(fèi)?報(bào)銷、?工資獎(jiǎng)?金發(fā)放?不及時(shí)?，這些?影響銷?售的因?素非但?沒有改?善，反?而越來?越嚴(yán)重?，影響?經(jīng)銷商?與銷售?隊(duì)伍的?情緒。?當(dāng)前?的政策?1清?理整頓?銷售網(wǎng)?絡(luò)要?求各省?對(duì)現(xiàn)有?經(jīng)銷商?、二批?商的資?金實(shí)力?、營(yíng)運(yùn)?能力、?對(duì)公司?的忠誠(chéng)?度及銷?售我司?產(chǎn)品的?積極性?進(jìn)行分?析后，?按以下?要求重?新整理?、完善?網(wǎng)絡(luò)。?①評(píng)?定固定?工資級(jí)?別與計(jì)?算出固?定工資?總額?②評(píng)定?獎(jiǎng)金系?數(shù)③?制定評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)?④工?資獎(jiǎng)金?總額減?去固定?工資總?額__?__獎(jiǎng)?金總額?⑤獎(jiǎng)?金總額?除以全?省獎(jiǎng)金?總分_?___?分值?⑥得分?___?_分值?___?_每個(gè)?人獎(jiǎng)金?2必?須落實(shí)?的幾項(xiàng)?管理制?度①?每月三?次組織?客戶經(jīng)?理會(huì)議?，傳達(dá)?學(xué)習(xí)公?司指示?，總結(jié)?上一旬?工作經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，落實(shí)?下一旬?的工作?目標(biāo)任?務(wù)。?②按每?日、每?旬、每?月工作?要求標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真?執(zhí)行。?③每?旬清點(diǎn)?庫存與?經(jīng)銷商?分析形?勢(shì)，落?實(shí)逢二?準(zhǔn)確報(bào)?站，逢?五資金?到位工?作，并?且在報(bào)?站時(shí)要?考慮發(fā)?貨方式?追蹤發(fā)?貨。?④搞好?本區(qū)域?的促銷?活動(dòng)與?客情關(guān)?系⑤?準(zhǔn)確了?解市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，?及時(shí)反?饋匯報(bào)?與采取?對(duì)策。?以上?要求亦?必須在?___?_月_?___?日前完?成上報(bào)?銷售公?司確認(rèn)?后執(zhí)行?。3?落實(shí)差?旅費(fèi)報(bào)?銷制度?與工資?獎(jiǎng)金發(fā)?放程序?最近?不少省?反映銷?售公司?規(guī)定的?差旅費(fèi)?報(bào)銷額?度不夠?用影響?出差，?報(bào)銷比?較麻煩?，工資?獎(jiǎng)金發(fā)?放也不?及時(shí)，?公司認(rèn)?為差旅?費(fèi)確實(shí)?要從嚴(yán)?控制，?厲行節(jié)?約，但?不是以?少出差?來達(dá)到?這個(gè)目?的的，?這等于?本末倒?置;同?時(shí)工資?獎(jiǎng)金亦?要及時(shí)?發(fā)放，?現(xiàn)行作?出以下?規(guī)定：?a各?省按每?月三次?客戶經(jīng)?理會(huì)議?、三次?區(qū)域經(jīng)?理會(huì)議?及按客?戶經(jīng)理?在責(zé)任?銷售區(qū)?域、區(qū)?域經(jīng)理?在責(zé)任?銷售區(qū)?域，省?級(jí)經(jīng)理?在本省?活動(dòng)的?范圍制?定必要?的差旅?費(fèi)預(yù)算?與具體?報(bào)銷的?標(biāo)準(zhǔn)，?上報(bào)銷?售公司?確認(rèn)后?通知各?外地公?司按人?、按標(biāo)?準(zhǔn)審核?報(bào)銷當(dāng)?即兌現(xiàn)?，上報(bào)?銷售公?司進(jìn)行?抽查復(fù)?審，對(duì)?外地公?司未認(rèn)?真審核?而加以?亂報(bào)銷?者要進(jìn)?行外罰?，同量?對(duì)各省?的總體?差旅費(fèi)?用開支?要考核?省能經(jīng)?理，省?級(jí)經(jīng)理?要考核?區(qū)域經(jīng)?理。?b公司?要求工?資按時(shí)?發(fā)放，?若人沒?變動(dòng)未?在工資?發(fā)放前?上報(bào)，?造成損?失的要?扣罰區(qū)?域經(jīng)理?，若屬?省級(jí)經(jīng)?理未報(bào)?扣罰省?級(jí)經(jīng)理?。獎(jiǎng)金?評(píng)定后?要每個(gè)?銷售人?員簽字?認(rèn)可（?同時(shí)簽?好工資?發(fā)放單?），上?報(bào)后即?發(fā)獎(jiǎng)金?，然后?銷售公?司再返?回獎(jiǎng)金?發(fā)放單?到每位?銷售人?員，有?誤可直?接查詢?糾正，?銷售公?司要規(guī)?定評(píng)定?上報(bào)時(shí)?間、審?核時(shí)間?、發(fā)放?時(shí)間，?然后按?規(guī)定準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放?。四?當(dāng)前與?___?_月份?的政策?與打算?a嚴(yán)?格執(zhí)行?___?_號(hào)通?報(bào)精神?，__?__月?份獎(jiǎng)金?券于_?___?月15?前按卸?庫補(bǔ)貨?任務(wù)完?成者予?以兌現(xiàn)?，未完?成部分?取消兌?現(xiàn)，_?___?月__?__日?對(duì)__?__月?份鋪貨?費(fèi)用進(jìn)?行結(jié)算?，完成?任務(wù)者?在__?__月?___?_日前?兌現(xiàn)，?未完成?者取消?兌現(xiàn)。?請(qǐng)內(nèi)勤?將__?__月?___?_日前?兌現(xiàn)的?結(jié)算清?單下達(dá)?各省并?予以兌?現(xiàn)，_?___?月_?___?日前兌?現(xiàn)的于?___?_月3?0前將?結(jié)算清?單下達(dá)?各省，?___?_月_?___?日前予?以兌現(xiàn)?。b?___?_月份?的產(chǎn)品?價(jià)格政?策暫按?___?_月份?的價(jià)格?政策不?動(dòng)。?c各項(xiàng)?產(chǎn)品的?營(yíng)銷策?略配?制奶?公司認(rèn)?為配制?奶銷售?量還是?很大，?關(guān)鍵是?差價(jià)不?夠與侵?權(quán)假冒?產(chǎn)品沖?擊二大?因素，?造成銷?量上不?去，因?此公司?要求各?省主動(dòng)?打擊、?打假辦?重點(diǎn)打?擊侵權(quán)?假冒產(chǎn)?品，同?時(shí)要求?各省盡?量把零?售價(jià)提?高到_?___?元/板?，達(dá)到?___?_元/?箱，公?司采取?1ml?奶平均?每箱投?放_(tái)_?__元?刮刮卡?（果奶?取消、?___?_元/?箱、2?20m?l奶_?___?元不變?）的辦?法提高?零售商?的利潤(rùn)?。對(duì)價(jià)?格提不?到__?__元?/板的?省份要?求重推?___?_到終?端為_?___?元/箱?，零售?價(jià)確保?___?_元/?板（合?計(jì)__?__元?/箱）?，經(jīng)銷?商、二?批商的?差價(jià)保?證在_?___?元/箱?，同時(shí)?開展大?規(guī)模的?宣傳促?銷活動(dòng)?，打開?市場(chǎng)。?公司隨?后還將?推出酸?奶與新?包裝_?___?，制定?好合理?差價(jià)，?以滲透?形式促?銷，逐?步擴(kuò)大?奶的銷?量。?___?_系列?__?__?___?_必須?確保零?售價(jià)_?___?元/瓶?的底價(jià)?，原有?促銷政?策不變?，另拿?出__?__萬?短袖加?上原已?發(fā)合計(jì)?___?_萬件?，按5?10箱?配一件?鋪貨到?終端，?并要求?銷售公?司按已?發(fā)促銷?服裝與?發(fā)貨量?進(jìn)行認(rèn)?真查核?，各省?不得讓?經(jīng)銷商?、二批?商拿到?后挪作?它用，?一旦發(fā)?現(xiàn)要嚴(yán)?肅查處?，并加?倍扣罰?。同時(shí)?要求廣?告部重?點(diǎn)廣告?投入，?各省要?組織大?型促銷?活動(dòng)，?務(wù)必在?___?_月份?將__?__打?響。?瓶裝水?目前?經(jīng)銷商?、二批?商的庫?存偏大?，銷售?旺季未?到，目?前價(jià)位?低實(shí)質(zhì)?上是我?們春節(jié)?后促銷?假壓庫?所造成?的，我?們停止?促銷后?人家迫?于成本?的壓力?也在緩?慢提價(jià)?，故公?司認(rèn)為?沒有必?要在近?期再怎?么促銷?。目前?主要的?問題是?零售價(jià)?偏低，?零售賣?___?_元/?瓶，請(qǐng)?各省按?此價(jià)格?鋪貨，?鋪貨時(shí)?按四箱?送一箱?到終端?的形式?去鋪，?決不要?折成價(jià)?格去搞?。要求?每個(gè)經(jīng)?銷商鋪?一部分?去試銷?，公司?認(rèn)為還?是可以?推開來?的，農(nóng)?夫去年?新包裝?到零售?的價(jià)格?達(dá)到_?___?元多，?仍銷了?一段時(shí)?間，而?我們_?___?元/瓶?，消費(fèi)?者好奇?應(yīng)該還?是能接?受的（?原零售?價(jià)在_?___?元/瓶?的可以?按__?__元?/瓶銷?售，各?省自己?按情況?而定）?。其?它品種?目前?我們有?許多品?種由于?沒有專?人專戶?銷售，?亦沒有?自始至?終的關(guān)?注，再?加銷售?之前沒?有認(rèn)真?規(guī)劃造?成均未?銷起來?，反而?造成疑?難庫存?，產(chǎn)生?負(fù)面影?響。公?司認(rèn)為?并非是?賣不掉?而是我?們沒有?去賣所?造成的?，因此?要求銷?售公司?將各類?品種下?達(dá)計(jì)劃?給各省?，要求?各省指?定專?人、專?戶進(jìn)行?銷售，?并制定?銷售人?員的工?資獎(jiǎng)金?政策，?有的品?種不要?考慮成?片開發(fā)?，以方?便發(fā)貨?，具體?計(jì)劃下?達(dá)后各?省亦要?上報(bào)計(jì)?劃措施?到銷售?公司跟?蹤監(jiān)督?與考察?。飲?料業(yè)務(wù)?員的工?作總結(jié)?（三）?在公?司已經(jīng)?工作了?不少的?年份了?，雖然?我還是?一名公?司銷售?部的普?通職員?，但是?我對(duì)公?司已經(jīng)?十分的?了解了?，對(duì)公?司的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?都已經(jīng)?了如指?掌，所?以在公?司里工?作我也?是比較?的順心?，總結(jié)?我在過?去一年?的工作?時(shí)總體?感覺還?是很順?利的。?今年?我將更?加努力?做好自?己份內(nèi)?的事情?，并積?極幫助?他人。?也希望?公司存?在的一?些問題?能夠妥?善解決?。不斷?的開發(fā)?新品，?不斷開?發(fā)新的?區(qū)域，?相信公?司一定?會(huì)走得?更遠(yuǎn)，?市場(chǎng)占?有率更?高，楚?天人都?會(huì)洋溢?著幸福?的笑容?!雖?然銷售?情況不?錯(cuò)，但?是回款?率不太?樂觀，?原因在?于集團(tuán)?總部結(jié)?款不及?時(shí)。_?___?年我會(huì)?盡量克?服這方?面的因?素，及?時(shí)與各?子分公?司解決?回款問?題。現(xiàn)?將銷售?工作的?內(nèi)容和?感受總?結(jié)1?、在日?常的事?務(wù)工作?中，自?己在接?到領(lǐng)導(dǎo)?安排的?任務(wù)后?，積極?著手，?在確保?工作質(zhì)?量的前?提下按?時(shí)完成?任務(wù)。?2、?銷售報(bào)?表的匯?總：其?中包括?產(chǎn)品的?銷售登?記，產(chǎn)?品銷售?排名情?況;清?理業(yè)務(wù)?理手上?的借物?及還貨?情況?3、對(duì)?每一款?新產(chǎn)品?進(jìn)行推?廣，與?各經(jīng)銷?商進(jìn)行?密切聯(lián)?系，并?根據(jù)地?區(qū)、行?業(yè)、受?眾的不?同進(jìn)行?分析;?4、?公司上?門業(yè)務(wù)?的處理?，對(duì)產(chǎn)?品銷售?過程中?出現(xiàn)的?問題進(jìn)?行處理?，與各?部門之?前進(jìn)行?友好的?溝通;?5、?與集團(tuán)?總部清?理往年?應(yīng)付款?情況，?由于往?年帳目?不是我?經(jīng)手的?，加上?有些單?據(jù)遺失?及價(jià)格?或等等?問題，?給現(xiàn)在?的工作?帶來許?多麻煩?;6?、協(xié)助?大區(qū)經(jīng)?理的銷?售工作?：①?將有些?電話業(yè)?務(wù)或者?需要送?貨的業(yè)?務(wù)分配?給業(yè)務(wù)?經(jīng)理，?并輔助?他們抓?住定單?;②?經(jīng)常同?業(yè)務(wù)員?勤溝通?、勤交?流，分?析市場(chǎng)?情況、?存在問?題及應(yīng)?對(duì)方案?，以求?共同提?高;?③合同?的執(zhí)行?情況：?協(xié)助業(yè)?務(wù)經(jīng)理?并督促?合同的?完成;?總結(jié)?一年來?的工作?，自己?的工作?仍存在?很多問?題和不?足，在?工作方?法和技?巧上有?待于向?其他業(yè)?務(wù)員和?同行學(xué)?習(xí)，_?___?年自己?計(jì)劃在?去年工?作得失?的基礎(chǔ)?上取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?重點(diǎn)做?好以下?幾個(gè)方?面的工?作：?（一）?努力做?好每一?件事情?，堅(jiān)持?再堅(jiān)持?!（?二）確?保完成?全年銷?售任務(wù)?，平時(shí)?積極搜?集信息?并及時(shí)?匯總;?（三?）客戶?關(guān)系的?維系，?并不斷?開發(fā)新?的客戶?。（?四）銷?售報(bào)表?的精確?度，仔?細(xì)審核?;（?五）借?物還貨?的及時(shí)?處理;?（六?）努力?協(xié)助業(yè)?務(wù)經(jīng)理?的銷售?工作，?從產(chǎn)品?的價(jià)格?，數(shù)量?，質(zhì)量?以及自?身的服?務(wù)態(tài)度?方面，?細(xì)心的?與客戶?溝通;?最后?，想對(duì)?銷售過?程中出?現(xiàn)的問?題歸納?1、?新產(chǎn)品?開發(fā)速?度太慢?。2?、倉(cāng)庫?的庫存?量不夠?。雖然?庫存表?上標(biāo)注?了每款?產(chǎn)品最?低庫存?量，但?是實(shí)際?卻不相?符，有?許多產(chǎn)?品甚至?已經(jīng)斷?貨。在?庫存不?多的情?況下，?建議倉(cāng)?庫及時(shí)?與生產(chǎn)?聯(lián)系下?單，或?者與銷?售聯(lián)系?提醒下?單，飛?單的情?況大多?于庫存?量不足?有關(guān)。?3、?采購(gòu)回?貨不及?時(shí)。回?貨