人事主管試用期工作小結(jié)

第14頁共14頁人事主?管試用?期工作?小結(jié)?一、今?年做出?的主要?工作：?修訂?了《員?工考勤?管理制?度》于?___?_年_?___?月29?下發(fā)，?制訂了?《食堂?用餐管?理規(guī)定?》在_?___?年__?__月?___?_日下?發(fā)、修?訂了《?工作餐?管理辦?法》在?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā)；?通過?了勞動?與社會?保障監(jiān)?管部門?對我公?司__?__年?度的勞?動年檢?，拿到?了年檢?證；?融合《?工傷保?險條例?》、省?出臺實?施《工?傷保險?條例》?若干規(guī)?定的重?點，結(jié)?合企業(yè)?發(fā)生事?故后的?關(guān)鍵處?理起草?了針對?內(nèi)部的?《工傷?保險指?導(dǎo)文件?》，并?通過工?傷機(jī)構(gòu)?認(rèn)定，?下發(fā)到?相關(guān)人?員；而?且邀請?工傷科?科長針?對公司?相關(guān)人?員做了?進(jìn)一步?的培訓(xùn)?。經(jīng)?歷了工?傷事故?申報、?工傷鑒?定、待?遇支付?全過程?；了解?了工傷?事故發(fā)?生后申?報辦理?的流程?；對?公司保?險一塊?進(jìn)行了?規(guī)范，?啟用月?報管理?，每月?會同生?產(chǎn)區(qū)進(jìn)?行數(shù)據(jù)?更新，?經(jīng)核對?匯總上?交財務(wù)?；設(shè)?計了適?合公司?統(tǒng)一使?用的《?離職手?續(xù)辦理?表》，?已經(jīng)審?批印刷?下發(fā)使?用，減?化了繁?瑣的辦?理流程?，達(dá)到?了方便?、實用?，提高?了工作?效率；?廣播?站設(shè)備?陸續(xù)齊?全，廣?播組成?員日趨?穩(wěn)定，?廣播節(jié)?目質(zhì)量?比去年?上升到?一個新?臺階；?二、?目前存?在問題?：招?聘方面?：技?術(shù)管理?類人才?難招；?特殊崗?位人才?難遇（?如：招?投標(biāo)主?管）；?下一步?考慮嘗?試啟動?專業(yè)人?才網(wǎng)引?進(jìn)專業(yè)?技術(shù)管?理人員?；某些?特殊崗?位建議?從公司?內(nèi)部選?擇素質(zhì)?相對較?高的人?員進(jìn)行?培養(yǎng)；?部門?在招聘?人員時?未嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?填寫《?人員增?補(bǔ)申請?單》進(jìn)?行審批?，而是?隨意的?口頭或?電話通?知，同?時也未?明確招?聘的崗?位要求?、工作?內(nèi)容的?描述，?導(dǎo)致人?力資源?招聘過?程中不?盡完美?；部?門人員?的崗位?調(diào)動，?與其它?部門發(fā)?生的人?員調(diào)動?不事先?知會人?力資源?中心；?考勤?：考?勤系統(tǒng)?輸出數(shù)?據(jù)單一?，只有?原始記?錄，不?能計入?正常休?假、出?差、病?假、公?假放假?等信息?，部門?上交的?紙質(zhì)考?勤與考?勤機(jī)統(tǒng)?計的考?勤經(jīng)常?存在不?一致的?現(xiàn)象，?每月需?要花大?量的時?間手動?輸入、?核對；?得不償?失。只?能依靠?指紋打?卡，經(jīng)?常手脫?皮的人?員無法?打卡。?離職?辦理：?部門?未按照?合同要?求嚴(yán)格?控制離?職人員?在試用?期內(nèi)提?前三天?，在轉(zhuǎn)?正后提?前一個?月提出?書面申?請的辭?職力資?源中心?辦理離?職手續(xù)?，造成?人事部?門沒有?足夠的?時間可?以招聘?人員到?位進(jìn)行?工作銜?/交接?。合?同管理?：多?數(shù)人員?合同到?期未進(jìn)?行任何?處理，?（集團(tuán)?定期處?理不符?合要求?，生產(chǎn)?區(qū)重視?不夠，?經(jīng)常不?做處理?）；生?產(chǎn)區(qū)存?在只與?勞動者?簽訂一?份合同?的現(xiàn)象?；存在?入職手?續(xù)辦理?時收取?___?_元押?金，一?星期內(nèi)?不適應(yīng)?辦理離?職手續(xù)?尚退還?___?_元，?一星期?后辦離?職手續(xù)?即全部?不退的?現(xiàn)象，?而合同?中未有?規(guī)定，?此舉又?是違反?合同法?的；?制度不?完善，?人力資?源在人?員管理?上監(jiān)管?困難；?員工?手冊未?建立，?對員工?的宣傳?未達(dá)到?一定的?效果，?員工的?對公司?的認(rèn)可?度、歸?屬感較?淡；?部門職?責(zé)及崗?位職責(zé)?未修訂?/完善?；工作?內(nèi)容不?明確，?造成忙?得格外?忙，閑?得上班?甚至玩?游戲，?公共環(huán)?境下影?響團(tuán)隊?建設(shè)及?員工心?理平衡?；缺?少激勵?機(jī)制，?不能激?起員工?的工作?熱情；?崗位?說明書?及工作?流程圖?資料不?齊，下?一步工?作開展?緩慢；?生產(chǎn)?一區(qū)廣?播站未?好好利?用，達(dá)?不到預(yù)?期效果?人事?主管試?用期工?作小結(jié)?（二）?一、?招聘工?作：?二、人?事檔案?管理?1、建?立、健?全、規(guī)?范人事?檔案管?理，對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?建檔工?作，及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔工作?。2?、新入?職人員?建立員?工檔案?，嚴(yán)格?審核、?檢查新?員工檔?案的真?實性、?完整性?，做到?一人一?檔，并?注明檔?案內(nèi)容?，按其?工號進(jìn)?行編制?管理。?3、?根據(jù)員?工檔案?資料建?立電子?檔案，?及時進(jìn)?行數(shù)據(jù)?更新及?相關(guān)資?料查詢?。三?、員工?福利?2、為?了體現(xiàn)?企業(yè)對?員工的?關(guān)愛，?增強(qiáng)企?業(yè)的凝?聚力，?提高職?工的福?利待遇?，減輕?醫(yī)療費?用的負(fù)?擔(dān)，為?員工制?定一套?意外保?險方案?，現(xiàn)方?案已提?交，待?領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)?。3?、安排?員工每?年一次?的健康?福利體?檢，目?前相關(guān)?醫(yī)院已?初步報?價，待?確認(rèn)具?體細(xì)節(jié)?，此項?工作進(jìn)?行中。?人事?主管試?用期工?作小結(jié)?（三）?現(xiàn)結(jié)?合近幾?個月來?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?招聘?二、員?工培訓(xùn)?為進(jìn)?一步規(guī)?范公司?培訓(xùn)流?程，在?部門經(jīng)?理的大?力協(xié)助?下，順?利完成?《培訓(xùn)?管理制?度》的?草擬、?修訂、?審核和?報批工?作。將?系統(tǒng)的?培訓(xùn)搭?建起來?，建立?員工培?訓(xùn)檔案?，認(rèn)真?組織開?展員工?培訓(xùn)工?作，加?強(qiáng)公司?員工的?專業(yè)技?能、職?業(yè)素養(yǎng)?，穩(wěn)定?員工隊?伍，并?且積極?配合集?團(tuán)做好?年度培?訓(xùn)計劃?。根據(jù)?各部門?實際需?求，積?極開展?培訓(xùn)活?動，提?高員工?綜合素?質(zhì)。?三、考?勤公?司的請?假等手?續(xù)流程?不完善?，經(jīng)過?對考勤?制度的?規(guī)范和?認(rèn)真執(zhí)?行，使?各部門?的考勤?有很大?的改善?。同時?在核對?員工考?勤時清?晰明了?，使每?月員工?考勤方?面零錯?誤。對?全體員?工的年?假和積?假進(jìn)行?了清理?和確認(rèn)?，通知?各部門?及時安?排員工?休息，?避免員?工成片?休假的?情況發(fā)?生。?四、薪?酬調(diào)查?因公?司薪酬?標(biāo)準(zhǔn)為?___?_年版?本，為?獲取最?新市場?同行業(yè)?薪酬動?態(tài)，與?部門同?事積極?參與市?場薪酬?調(diào)查，?為制訂?新的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)?提供良?好的數(shù)?據(jù)支持?。五?、員工?關(guān)系?經(jīng)常與?各部門?負(fù)責(zé)人?溝通，?時時關(guān)?注員工?思想動?態(tài)，對?于員工?的困惑?及時解?決，讓?員工感?到自己?的價值?被認(rèn)可?，提高?員工工?作積極?性。?六、日?常人事?管理工?作人?事工作?是項服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。例如?為過生?日的員?工慶祝?生日也?是建立?企業(yè)文?化的一?部分，?使員工?感受到?親人的?關(guān)懷，?家人的?溫暖。?為了保?障員工?的身體?健康，?使公司?員工在?繁忙的?工作之?余能夠?獲得充?分的健?康關(guān)懷?，以充?沛的精?力投入?工作，?___?_月中?旬，組?織全體?員工進(jìn)?行了一?年一度?的體檢?。七?、在工?作中發(fā)?現(xiàn)了自?己較多?的不足?，主要?體現(xiàn)在?：1?、與少?數(shù)部門?的工作?協(xié)調(diào)力?度不夠?。3?、專業(yè)?能力在?工作中?的運(yùn)用?需加強(qiáng)?，有思?想、有?想法，?但實際?操作能?力欠佳?。以?上不足?之處我?將在后?續(xù)的工?作中努?力改善?!人?事主管?試用期?工作小?結(jié)（四?）不?知不覺?來到公?司已經(jīng)?近兩個?月了，?這兩個?月中有?不少辛?苦，更?多的是?收獲。?在這之?前的公?司工作?分工比?較明確?，我負(fù)?責(zé)公司?內(nèi)部的?維護(hù)管?理，加?之有的?工作涉?及不到?，所以?到公司?之后所?有的工?作都由?我一個?人來做?，剛開?始的時?候有點?不適應(yīng)?，通過?王老師?的指導(dǎo)?我很快?進(jìn)入工?作狀態(tài)?，雖有?稍有紕?漏，但?總體我?還是比?較滿意?的?，F(xiàn)?將這兩?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?行政方?面1?、首先?對公司?所有的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?歸類、?編號，?并注明?由誰使?用。辦?公用品?入庫盤?點，發(fā)?現(xiàn)有問?題及時?提出來?，決不?隱瞞，?并積極?解決存?在的問?題，爭?取讓問?題在我?這兒消?失。?2、考?勤統(tǒng)計?。每天?將請假?、調(diào)休?員工的?請假、?調(diào)休單?保存完?好備查?。爭取?月底前?將考勤?做完交?給財務(wù)?。3?、公司?信件的?收發(fā)、?登記、?分遞。?4、?接待來?訪客人?。5?、每周?會議進(jìn)?行記錄?并完成?紀(jì)要交?王老師?審核無?誤后再?發(fā)至陳?總、方?總郵箱?。6?、公司?供應(yīng)商?賬單結(jié)?算。?7、陳?總、方?總出差?機(jī)票、?火車票?的預(yù)定?并跟蹤?積分累?計。?9、參?與__?__文?化廣場?標(biāo)書制?作;參?與新款?手機(jī)發(fā)?布招標(biāo)?會的對?外聯(lián)絡(luò)?及預(yù)定?會議室?并參與?會議，?收獲頗?多。?10、?其他臨?時性工?作。?二、人?事方面?1、?招聘工?作2?、社保?工作?之前對?社保的?概念只?停留在?理論層?面。上?一年度?的工資?基數(shù)未?核定，?這造成?的后果?將是公?司在成?本方面?的增加?。發(fā)現(xiàn)?這個問?題后核?定基數(shù)?已經(jīng)接?近尾聲?，我一?遍遍向?社保中?心老師?、向周?圍的同?學(xué)、朋?友打聽?未核定?基數(shù)還?有什么?辦法可?以解決?，功夫?不負(fù)有?心人，?我終于?在__?__月?___?_日完?成基數(shù)?變更。?由于自?己沒有?社保方?面的實?戰(zhàn)經(jīng)驗?，我買?了專門?的實操?手冊來?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的專業(yè)?水平。?在此期?間為_?___?取回了?醫(yī)保存?折并發(fā)?到本人?手中。?新的社??；鶖?shù)?已經(jīng)公?布，我?本月也?按照新?的繳費?基數(shù)計?算個人?由公司?代繳和?由公司?為員工?所出的?兩部分?。3?、公司?培訓(xùn)?來到公?司后公?司進(jìn)行?了兩次?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，一?是辦公?軟件p?pt的?學(xué)習(xí)，?一是公?司情況?介紹，?對這兩?部分內(nèi)?容的培?訓(xùn)我認(rèn)?真的進(jìn)?行了學(xué)?習(xí)，同?事更加?深刻的?'學(xué)習(xí)?了公司?的企業(yè)?文化，?我在以?后的工?作也會?按照公?司的要?求來嚴(yán)?格要求?自己，?使自己?很快能?融入公?司，面?對客戶?我能準(zhǔn)?確回答?出公司?的業(yè)務(wù)?范圍等?等。?剛來公?司的時?候?qū)?司重大?資產(chǎn)盤?點不夠?準(zhǔn)確、?及時，?細(xì)心方?面還應(yīng)?加強(qiáng)，?通過這?兩個月?對公司?的了解?，公司?在管理?方面比?較細(xì)致?，值得?我去更?加認(rèn)真?對待這?項工作?，人事?工作經(jīng)?驗略有?欠缺，?在以后?的工作?中加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高專?業(yè)水平?。三?、建議?：人?事主管?試用期?工作小?結(jié)（五?）先?非常感?謝__?__能?夠給予?我這樣?一個機(jī)?會;讓?我能有?幸加入?漢基電?器有限?公司。?擔(dān)任行?政人部?經(jīng)理工?作，作?為行政?人事部?的負(fù)責(zé)?人，自?己要清?醒地認(rèn)?識到，?行政人?事部是?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，面?對復(fù)雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，自?我強(qiáng)化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?。時間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間，?我在公?司即將?度過三?個月的?時光。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷與指?導(dǎo)下，?在各部?門主管?的配合?下，我?經(jīng)歷了?從對公?司的初?窺門徑?到順利?融入這?個大家?庭。?現(xiàn)將三?個月來?的工作?總結(jié)如?下：?一、人?事工作?1.?招聘、?入職、?建檔?（1）?在招聘?方面，?通過學(xué)?習(xí)公司?招聘制?度與流?程，我?感覺到?公司目?前在招?聘方面?應(yīng)該說?較為完?善，員?工人員?較為穩(wěn)?定，目?前需要?做的就?是認(rèn)真?執(zhí)行，?腳踏實?地去做?。當(dāng)?時招聘?人員：?計劃專?員、激?光打字?、模具?師傅、?模具學(xué)?徒、還?有廚電?車間、?電機(jī)車?間、沖?壓車間?、電子?車間、?SMT?等部門?都需要?人員補(bǔ)?充，按?照計劃?時間，?部分人?員需求?___?_月中?旬就要?報到上?班，但?___?_月初?還沒有?確定幾?個，時?間緊迫?，離預(yù)?定目標(biāo)?還相差?很多。?關(guān)鍵崗?位的招?聘，遇?到了許?多問題?，進(jìn)展?緩慢。?針對上?述情況?，我重?新梳理?了崗位?需求，?明確了?招聘進(jìn)?展計劃?，并對?招聘工?作進(jìn)行?了合理?分工，?尤其對?工作的?細(xì)致性?與效率?進(jìn)行了?嚴(yán)格要?求。經(jīng)?過在網(wǎng)?上中山?領(lǐng)航人?才網(wǎng)、?58同?城、中?山趕集?網(wǎng)發(fā)布?招聘信?息，人?員招聘?取得不?錯的成?效，及?時補(bǔ)充?了人員?。（?3）建?檔在全?：完善?員工檔?案時要?全面，?應(yīng)該登?記的人?事資料?必須全?部登記?，定期?進(jìn)行核?實，保?證員工?檔案的?真實性?。2?.培訓(xùn)?入職培?訓(xùn)工?作要及?時、注?重細(xì)節(jié)?、灌輸?企業(yè)文?化和企?業(yè)優(yōu)越?性，同?時要培?養(yǎng)員工?的積極?態(tài)度，?在崗培?訓(xùn)需要?記錄在?檔（新?員工入?廠須知?）員工?培訓(xùn)考?核：針?對培訓(xùn)?知識進(jìn)?行書面?考試，?提高員?工對公?司的認(rèn)?識。?安全培?訓(xùn)：注?重實用?性、效?率性，?講解公?司消防?安全事?項。?3.考?勤（?1）不?定期進(jìn)?行考勤?抽查，?促進(jìn)員?工提高?工作積?極性，?了解各?部門到?崗情況?，對人?事資料?進(jìn)行及?時更新?。（?2）進(jìn)?一步規(guī)?范考勤?和打卡?制度，?相關(guān)制?度進(jìn)行?修改，?提高考?勤制度?的可執(zhí)?行性和?滿意度?，力爭?做到無?人為原?因漏打?卡，考?勤執(zhí)行?的過程?中對事?不對人?，嚴(yán)格?按照考?勤制度?照章行?事。?（3）?要求各?部門從?自身做?好考勤?打卡規(guī)?定，如?外出、?請假、?轉(zhuǎn)班、?按程序?向行政?人事部?備檔。?4.?薪酬?（1）?規(guī)范加?班申報?制度，?嚴(yán)格按?照考勤?制度加?班，做?到考勤?數(shù)據(jù)和?加班申?請記錄?一致，?出現(xiàn)差?誤由相?關(guān)負(fù)責(zé)?人自行?承擔(dān)責(zé)?任，并?按員工?守則考?勤制度?處理。?（2?）定期?通知要?求各部?門將本?部門人?員名單?、調(diào)薪?、獎罰?、績效?獎金等?資料及?時跟行?政人事?部進(jìn)行?溝通，?確保核?算薪資?準(zhǔn)確度?。（?3）及?時收集?、遲到?、早退?、曠工?，請假?等資料?，確保?工資核?算準(zhǔn)確?。5?.社保?、工傷?社會保?險的購?買和退?保保?證及時?、有效?。完善?工傷保?險制度?和流程?，做到?工傷事?故處理?及時，?保證公?司和員?工利益?。并對?重要傷?員及時?溝通，?協(xié)調(diào)理?培工作?。修?改公司?消防制?度，完?善公司?義務(wù)消?防人員?名單，?并對全?廠消防?器材進(jìn)?行統(tǒng)計?檢查，?對過期?的消防?器材進(jìn)?行維修?更換，?保證消?防器材?工作正?常。?6.人?事資料?（1?）完善?人事資?料，做?到人在?資料在?，資料?完整、?準(zhǔn)確，?出現(xiàn)人?事異動?、離職?及時進(jìn)?行資料?更改。?（2?）規(guī)范?電子檔?案和文?本檔案?配套，?將員工?的有效?證件、?晉升、?獎懲、?異動情?況及時?準(zhǔn)確的?記錄在?文本檔?案上，?定期進(jìn)?行檢查?和歸類?。二?、行政?工作?1.宿?舍（?1）完?善生活?配套設(shè)?施，維?修宿舍?停車棚?，對宿?舍清潔?工推行?衛(wèi)生獎?罰結(jié)合?，（?2）保?安定期?檢查寢?室生活?設(shè)施，?預(yù)防火?災(zāi)到等?事故發(fā)?生;?（3）?員工反?映水電?維修更?換工作?做到及?時、高?效，保?證員工?生活。?2.?食堂?（1）?針對員?要提出?飯菜質(zhì)?量不好?，晚下?班沒有?飯吃情?況同承?包飯?zhí)?馮小姐?進(jìn)行溝?通，就?反映情?況要求?飯?zhí)昧?即改善?，事后?觀察飯?菜有所?改善，?但還有?待進(jìn)步?搞高。?（2?）對飯?堂工作?人員提?出要求?，在打?菜時間?，飯?zhí)?工作人?員必須?進(jìn)穿工?作服、?帶工作?帽、口?罩，三?個月進(jìn)?行一次?體檢。?3.?保安?（1）?保安工?作對全?廠財產(chǎn)?、安全?起重要?作用，?完善保?安隊伍?，配置?了對講?機(jī)、電?筒、保?安服，?對工作?存在的?老問題?及時給?予解決?、對玩?忽職守?的保安?給予辭?退。?（3）?保安隊?長每天?中午到?飯?zhí)镁S?護(hù)員工?打飯次?序，每?周檢查?一次公?司消防?安全器?材、通?道、每?天中下?午不定?時巡邏?各車間?，檢查?是否有?員工。?4.?公共場?所（?1）重?新規(guī)劃?清潔工?工作，?對公共?場所清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行劃?分區(qū)域?，推行?清潔工?上班打?卡制度?，嚴(yán)格?按照相?關(guān)合同?時間做?好清潔?工作。?（2?）規(guī)劃?了沖壓?車間、?電子車?間、辦?公室停?車棚，?有效的?解決了?員工車?輛亂擺?亂放問?題。?（3）?規(guī)劃了?公共區(qū)?域跟辦?公室人?員小車?停車位?，解決?了車輛?擺放亂?七八糟?現(xiàn)象。?4.?5S檢?查（?1）現(xiàn)?階段公?司5S?工作只?是還在?做清潔?工作，?將進(jìn)一?步推行?后續(xù)5?S整理?、整頓?工作。?（2?）每月?5S檢?查工作?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時跟?相關(guān)部?門主管?溝通，?幫助相?關(guān)部門?提高5?S工作?。近?期工作?重點：?一、?人員招?聘根?據(jù)公司?定編總?表，對?各部門?人員需?求進(jìn)行?核對，?因員工?辭職需?補(bǔ)充人?員行政?人事部?要盡快?補(bǔ)充。?對部份?關(guān)鍵崗?位招聘?要盡快?落實，?模具維?修工、?沖壓車?間統(tǒng)計?員要盡?快招聘?到位。?二、?安全方?面1?.防火?、安全?（1?）排除?火災(zāi)隱?患，每?月行政?人事部?進(jìn)行消?防大檢?查，發(fā)?現(xiàn)存在?的隱患?必須及?時處理?，特殊?區(qū)域的?管理如?、油庫?、電房?等，不?定時的?檢查。?（2?）進(jìn)行?消防演?習(xí)，培?訓(xùn)義務(wù)?消防人?員使用?消防器?材。?（3）?規(guī)范各?部門吸?煙區(qū)，?做好防?火工作?。2?.防盜?為保證?公司財?產(chǎn)安全?，保安?要責(zé)任?到人，?加強(qiáng)防?盜措施?。晚班?保安人?員不定?時巡邏?，及時?了解公?司異常?情況。?三、?紀(jì)律?制定相?關(guān)紀(jì)律?規(guī)定，?嚴(yán)格按?照制度?執(zhí)行，?對事不?對人?（1）?嚴(yán)格按?公司員?工守則?執(zhí)行廠?紀(jì)廠規(guī)?，重新?修訂《?行政人?事管理?條例》?，完善?行政人?事工作?流程，?《人事?管理制?度》。?員工培?訓(xùn)體系?等工作?（2?）公司?問題較?為嚴(yán)重?，__?__月?份將作?為行政?人事部?工作重?點，維?護(hù)公司?正常工?作次序?。四?、定期?5S檢?查1?.5S?定期檢?查并進(jìn)?行獎罰?結(jié)合，?罰款作?為員工?活動基?金。相?關(guān)獎罰?按5S?管理制?度。?2.加?強(qiáng)宿舍?5S檢?查，一?個月對?宿舍進(jìn)?行殺害?消毒，?保證員?工宿舍?清潔衛(wèi)?生。?人事主?管試用?期工作?小結(jié)（?六）?不知不?覺來到?公司已?經(jīng)滿1?個月了?，這期?間逐步?融入了?和旺這?個團(tuán)隊?;在接?近年底?的這?一個月?里，人?力資源?市場可?以說挑?戰(zhàn)不小?，但通?過我部?門齊心?協(xié)力，?終于能?夠保證?我公司?人力資?源的基?本滿足?生產(chǎn)任?務(wù)的需?求;現(xiàn)?將這1?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?行政方?面1?、對員?工和干?部反映?強(qiáng)烈的?飯?zhí)眠M(jìn)?行對外?承包和?伙食改?善;通?過努力?，現(xiàn)在?員工對?飯?zhí)霉?作的反?映大大?改善;?對公司?留人起?到不小?作用。?2、?門禁保?安管理?;通過?對保安?工作加?強(qiáng)監(jiān)督?檢查，?使部分?員工違?反門禁?登記管?理的現(xiàn)?象大大?改善;?為公司?的安全?管理打?下基礎(chǔ)?。4?、正在?制定的?宿舍檢?查追究?機(jī)制，?將對我?公司宿?舍安全?和有