采購員年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁采購員?年終工?作總結(jié)?202?3年?又一年?過去了?，時(shí)間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培！?感恩的?心，感?謝命運(yùn)?，讓我?認(rèn)識_?___?，花開?花落我?一樣會?珍惜！?感恩的?心，感?謝__?__，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。新的?一年已?經(jīng)開始?了，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作一?個(gè)匯報(bào)?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購；堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__我?們及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識??-采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合！?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的！因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?！在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?！感謝?他們及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?___?_萬元?。別外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證?！從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?！在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進(jìn)品種?，采購?部都會?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會各?行業(yè)各?企業(yè)的?競爭力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營理?念經(jīng)營?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來?，甚至?比他們?當(dāng)自己?公司的?部門來?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯誤而?是幫助?他們避?免錯誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯?誤。?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵?，因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?明景服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?同時(shí)我?們希望?公司各?個(gè)部門?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務(wù)?對待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功！?采購員?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?時(shí)光飛?逝__?__年?的工作?已圓滿?告一段?落。?回顧這?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事的?配合幫?忙下，?嚴(yán)格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路扎實(shí)?工作，?改善工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?一年以?來的工?作狀況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴(yán)?格審核?采購計(jì)?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進(jìn)行?了采購?流程及?制度的?相關(guān)培?訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?采購人?員對采?購業(yè)務(wù)?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工?作效益?，降低?采購成?本；針?對各部?門提出?的采購?計(jì)劃進(jìn)?行嚴(yán)格?把關(guān)，?無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批?示的采?購計(jì)劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計(jì)劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計(jì)劃嚴(yán)?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復(fù)采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉(zhuǎn)率等?狀況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強(qiáng)完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時(shí)解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實(shí)地?考察溝?通解決?。3?、加強(qiáng)?庫房5?S管理?，確保?庫房物?料帳卡?物一致?。本年?度對庫?房管理?人員進(jìn)?行了倉?庫管理?工作流?程和庫?房安全?管理制?度的培?訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?庫房人?員工作?業(yè)務(wù)流?程及庫?房安全?意識，?物料嚴(yán)?格按照?庫房管?理制度?做到先?進(jìn)先出?，碼放?整齊有?序，標(biāo)?識做到?明顯易?見，提?高庫房?人員工?作效率?，提高?庫存周?轉(zhuǎn)率降?低庫存?成本。?家居廣?告語?4、用?心開發(fā)?新的可?替代的?供應(yīng)商?并維護(hù)?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?建立并?持續(xù)良?好關(guān)聯(lián)?。本年?初針對?有機(jī)玻?璃出現(xiàn)?的缺貨?問題，?用心尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術(shù)?部和質(zhì)?檢部去?廠商實(shí)?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認(rèn)了?供貨方?；本年?度部分?注塑件?產(chǎn)品期?間出現(xiàn)?過大規(guī)?模不合?格品現(xiàn)?象，針?對此種?狀況數(shù)?次去供?方生產(chǎn)?基地查?看并指?導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，?順利完?成生產(chǎn)?任務(wù)所?需；_?___?月份供?應(yīng)部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?系統(tǒng)管?理，重?新更新?了合格?供方名?錄，對?新供應(yīng)?商進(jìn)行?了供方?調(diào)查分?析和評?價(jià)，確?保每一?個(gè)合格?的供應(yīng)?商資料?完整齊?全。根?據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理?念，和?供應(yīng)商?逐步建?立為真?正好處?上的方?法合作?伙伴關(guān)?聯(lián)，以?助于提?高公司?成本核?心競爭?力。?5、用?心配合?各部門?相關(guān)工?作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)?同事，?實(shí)現(xiàn)用?心有效?溝通，?更好的?完成工?作任務(wù)?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)聯(lián)?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?嚴(yán)格按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求?，及時(shí)?與相關(guān)?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝?通，為?我廠帶?給質(zhì)量?合格的?物料。?二、?工作中?存在的?不足及?彌補(bǔ)措?施人生?在世便?是相逢?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴(yán)格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運(yùn)?作的狀?況。我?部門在?明年會?著重加?強(qiáng)供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行狀況?，發(fā)奮?把工作?做得更?好；目?前有部?分供應(yīng)?商剛開?始合作?，短期?內(nèi)無法?構(gòu)成真?正好處?的方法?合作伙?伴關(guān)聯(lián)?；部門?與部門?之間的?溝通未?能到達(dá)?預(yù)計(jì)理?想效果?，未來?一年中?需加強(qiáng)?各部門?員工的?工作職?責(zé)感，?真正實(shí)?現(xiàn)理想?溝通效?果。?采購員?年終工?作總結(jié)?202?3年（?三）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成明?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在。?在今后?的工作?中，我?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一。在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做一總?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好