項(xiàng)目部綜合部工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目部?綜合部?工作總?結(jié)_?___?年，綜?合部在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?與配合?下，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，以服?務(wù)為已?任，踏?實(shí)工作?，順利?完成了?各項(xiàng)工?作目標(biāo)?，較好?地發(fā)揮?了職能?作用。?為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?查找不?足，現(xiàn)?對(duì)__?__年?來(lái)工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要總結(jié)?，及_?___?年工作?提出計(jì)?劃，不?當(dāng)之處?，懇請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事批評(píng)?、指正?。一?、__?__年?工作完?成情況?：1?、加強(qiáng)?了對(duì)低?值易耗?品管理?力度。?為了加?強(qiáng)項(xiàng)目?部員工?勤儉節(jié)?約、愛?護(hù)公共?財(cái)物的?觀念。?年初綜?合部起?草下發(fā)?了《低?值易耗?品管理?辦法》?，明確?了低值?易耗品?的購(gòu)置?、保管?、盤點(diǎn)?、報(bào)廢?等各項(xiàng)?程序。?并對(duì)每?名員工?建立了?《個(gè)人?辦公、?生活用?品臺(tái)賬?》，充?分執(zhí)行?“誰(shuí)領(lǐng)?用，誰(shuí)?保管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原?則。同?時(shí)健立?了《低?值易耗?品總臺(tái)?帳》，?并做到?及時(shí)更?新，確?保賬物?相符。?2、?加強(qiáng)公?章管理?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?章使用?審批制?度。為?了確保?安全使?用公章?，綜合?部設(shè)立?了專人?負(fù)責(zé)管?理。使?用中嚴(yán)?格履行?公章審?批制度?，對(duì)每?份需蓋?章的材?料都得?到了項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的審?批，并?在《公?章使用?登記臺(tái)?賬》中?進(jìn)行了?登記。?從而有?效避免?了因公?章管理?不善而?被濫用?、盜用?事件發(fā)?生。?3、食?堂管理?方面。?做為一?個(gè)單位?食堂，?嚴(yán)格落?實(shí)食品?衛(wèi)生安?全是關(guān)?系到每?一位職?工身體?健康的?大事。?首先，?每位食?堂工作?人員都?進(jìn)行了?上崗前?的體檢?；其次?，對(duì)食?堂工作?人__?__學(xué)?習(xí)了《?食品衛(wèi)?生法》?等規(guī)定?。切實(shí)?做好項(xiàng)?目部食?堂的食?品衛(wèi)生?。并在?飲食上?注重營(yíng)?養(yǎng)搭配?，合理?安排食?堂進(jìn)行?不定期?改善，?提高了?員工就?餐水平?。夏季?做好防?暑降溫?工作，?食堂為?職工購(gòu)?買了西?瓜、綠?豆等防?暑降溫?食品，?并根據(jù)?班組作?業(yè)時(shí)間?調(diào)整就?餐時(shí)間?，保證?每一位?員工回?到項(xiàng)目?部都能?吃到熱?湯熱飯?。4?、三個(gè)?方面抓?好人力?資源管?理工作?。一是?___?_好項(xiàng)?目部培?訓(xùn)工作?。__?__各?部門制?定出了?項(xiàng)目部?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，并上?報(bào)公司?人力資?源部核?備。本?年度，?共配合?各部門?完成培?訓(xùn)計(jì)劃?___?_次，?完成年?度培訓(xùn)?計(jì)劃的?___?_%。?同時(shí)健?全員工?培訓(xùn)各?項(xiàng)臺(tái)賬?，并及?時(shí)向公?司報(bào)送?相關(guān)信?息；二?是抓好?見習(xí)生?管理工?作。項(xiàng)?目部今?年新進(jìn)?大學(xué)生?___?_名，?為使他?們盡快?熟悉項(xiàng)?目部各?項(xiàng)管理?流程，?綜合部?___?_各職?能部門?精心準(zhǔn)?備、合?理安排?，對(duì)見?習(xí)生進(jìn)?行了為?期五天?的崗前?培訓(xùn)。?并為每?名見習(xí)?生指定?了見習(xí)?指導(dǎo)老?師，簽?訂了師?徒合同?。同時(shí)?將見習(xí)?生每季?度見習(xí)?情況及?時(shí)上報(bào)?公司人?力資源?部；三?是做好?職工職?稱評(píng)審?和技能?鑒定工?作。根?據(jù)公司?下發(fā)的?相關(guān)通?知，對(duì)?項(xiàng)目部?員工基?本信息?進(jìn)行認(rèn)?真梳理?。針對(duì)?已夠申?報(bào)晉級(jí)?條件的?員工，?及時(shí)通?知本人?，并_?___?其認(rèn)真?填寫申?報(bào)表，?按規(guī)定?時(shí)間上?報(bào)公司?。5?、認(rèn)真?做好企?業(yè)文化?建設(shè)工?作。一?是積極?宣傳工?程建設(shè)?成績(jī)。?___?_年共?向公司?上報(bào)各?類工作?信息_?___?篇。其?中__?__篇?在公司?信息平?臺(tái)和《?員工之?友》刊?登；另?有__?__篇?分別在?新華網(wǎng)?和中國(guó)?企業(yè)報(bào)?道網(wǎng)上?發(fā)表。?較好的?對(duì)項(xiàng)目?部施工?生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管?理進(jìn)行?了宣傳?；二是?___?_員工?在工程?開通、?領(lǐng)導(dǎo)檢?查等重?要環(huán)節(jié)?，統(tǒng)一?穿著企?業(yè)標(biāo)志?服，并?掛牌上?崗，良?好的樹?立了項(xiàng)?目部員?工形象?。此舉?并受到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度贊?揚(yáng)。?6、綜?合治理?工作情?況。一?是建立?___?_機(jī)構(gòu)?，明確?職責(zé)分?工。先?后研究?成立了?綜合治?理領(lǐng)導(dǎo)?小組、?綜合治?理辦公?室、義?務(wù)消防?隊(duì)等_?___?機(jī)構(gòu)。?各__?__機(jī)?構(gòu)嚴(yán)格?堅(jiān)持“?誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的?原則，?創(chuàng)造了?良好的?內(nèi)部治?安環(huán)境?；二是?積極開?展綜治?宣傳工?作。為?了加強(qiáng)?員工的?思想政?治教育?和法制?教育，?使職工?做到“?知情、?明理、?懂法、?守法”?，綜合?部特開?辟了“?治安綜?合治理?知識(shí)教?育專欄?”，將?綜治知?識(shí)、法?制案例?等材料?進(jìn)行粘?貼，并?及時(shí)更?新。從?而有效?的避免?了與地?方群眾?、職工?內(nèi)部之?間不必?要的糾?紛；三?是加強(qiáng)?防范措?施，將?綜治工?作落到?實(shí)處。?積極與?項(xiàng)目駐?地鎮(zhèn)、?村政府?和公安?派出所?聯(lián)系，?并建立?了密切?的工作?關(guān)系，?得到了?___?_、群?眾和公?安派出?所的關(guān)?心與支?持。為?建設(shè)“?安全文?明工地?”和“?安全文?明單位?”奠定?了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?同時(shí)注?重外協(xié)?隊(duì)伍管?理，針?對(duì)外協(xié)?隊(duì)伍人?員進(jìn)行?重點(diǎn)監(jiān)?督檢查?，并登?記造冊(cè)?，防止?流竄人?員、被?通緝?nèi)?員混入?其中。?并與外?協(xié)隊(duì)伍?簽訂了?《治安?綜合治?理責(zé)任?書》，?形成全?方位的?治安防?范網(wǎng)絡(luò)?。二?、存在?的問題?以及明?年工作?計(jì)劃：?1、?綜合部?的事務(wù)?工作性?質(zhì)具有?廣泛性?、服務(wù)?性、瑣?碎性，?工作涵?蓋面較?廣，業(yè)?務(wù)項(xiàng)目?繁雜，?涉及范?圍廣，?許多是?一些不?起眼的?“樹枝?落葉”?、“芝?麻小事?”，然?而這些?小事卻?與項(xiàng)目?部員工?工作、?生活都?息息相?關(guān)。若?有不慎?，將會(huì)?直接影?響到職?工工作?的情緒?。在明?年工作?中，應(yīng)?加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?。平時(shí)?要走到?職工中?去，加?強(qiáng)溝通?，了解?職工思?想動(dòng)態(tài)?，關(guān)心?職工生?活，從?實(shí)際出?發(fā)，切?實(shí)搞好?職工的?生活及?住宿環(huán)?境。從?而營(yíng)造?出以人?為本，?構(gòu)造團(tuán)?結(jié)向上?、積極?進(jìn)取的?職工生?活氛圍?。也只?有這樣?才能做?好后勤?保障工?作，才?能讓員?工放心?的將全?身心的?精力投?入工作?中。?2、在?明年工?作中，?應(yīng)加強(qiáng)?部門各?項(xiàng)費(fèi)用?支出管?理。尤?其是對(duì)?電費(fèi)、?水費(fèi)、?辦公電?話費(fèi)等?加大監(jiān)?管力度?。同時(shí)?