采購(gòu)工作日?？偨Y(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)采購(gòu)工?作日常?總結(jié)?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為?降低成?本，通?過(guò)尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開(kāi)展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺(jué)，?下半年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的工作?分配，?保證采?購(gòu)設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購(gòu)?工作上?的小要?求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題?上，希?望請(qǐng)購(gòu)?部門給?采購(gòu)部?一定的?采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)?購(gòu)材料?時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購(gòu)員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購(gòu)?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時(shí)變?壓器工?程，由?于采購(gòu)?及施工?過(guò)程中?沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書(shū)和?報(bào)告，?導(dǎo)致在?工程驗(yàn)?收通電?時(shí)，出?現(xiàn)了低?壓計(jì)量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級(jí)?錯(cuò)誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購(gòu)部?的疏忽?，給公?司帶來(lái)?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過(guò)?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購(gòu)部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問(wèn)題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒(méi)有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒(méi)?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒(méi)?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的'克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見(jiàn)?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、下?半年的?工作計(jì)?劃：?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對(duì)重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達(dá)到2?-3家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場(chǎng)變化?，盡量?利用多?渠道來(lái)?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購(gòu)員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場(chǎng)價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購(gòu)?買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購(gòu)?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購(gòu)?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購(gòu)無(wú)?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購(gòu)的過(guò)?程中要?做好采?購(gòu)計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購(gòu)買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉(cāng)庫(kù)，?掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了?解銷售?的情況?，使采?購(gòu)工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫(kù)存呆?滯品，?并上報(bào)?上級(jí)處?理。?6、采?購(gòu)員的?產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?下半年?的工作?中，我?部門人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的效?率，同?時(shí)我們?也會(huì)選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。采?購(gòu)工作?日?？?結(jié)（二?）又?一年過(guò)?去了，?時(shí)間總?是在悄?無(wú)聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個(gè)?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?愛(ài)生，?讓她伴?我一生?，讓我?作堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。感恩?的心，?感謝命?運(yùn)讓我?認(rèn)識(shí)愛(ài)?生，花?開(kāi)花落?我一樣?會(huì)珍惜?!新的?一年已?經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)?在的我?將過(guò)去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)?。_?___?年公司?要求采?購(gòu)部每?月降低?費(fèi)用將?近8萬(wàn)?，我會(huì)?從以下?幾個(gè)方?面著手?：一?、貨比?三家，?直接降?低藥品?價(jià)格。?二、?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨的上?門為主?，協(xié)商?提貨費(fèi)?用由供?方負(fù)擔(dān)?。四?、降低?現(xiàn)金調(diào)?貨，尋?找新的?供貨來(lái)?源。?五、破?損藥品?集中郵?寄，降?低換貨?費(fèi)用。?六、?向供應(yīng)?商爭(zhēng)取?培訓(xùn)費(fèi)?用或市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)?費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類?新品種?。眾?所周知?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?給我一?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，讓我?從原來(lái)?對(duì)采購(gòu)?的一無(wú)?所知到?認(rèn)識(shí)了?更多的?人和事?，接觸?了更多?新鮮的?事物，?學(xué)到一?些新的?知識(shí)，?增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)?識(shí)!在?劉董事?長(zhǎng)的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過(guò)一年?多的采?購(gòu)工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過(guò)?去從來(lái)?沒(méi)有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購(gòu)和?優(yōu)秀采?購(gòu)之間?的分別?和差距?。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng);?不帶個(gè)?人偏見(jiàn)?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?,相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_年我?們及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過(guò)?去的錯(cuò)?誤意識(shí)??-采購(gòu)?與銷售?無(wú)多大?聯(lián)系，?而且在?采購(gòu)的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?，__?__年?采購(gòu)部?銷售額?達(dá)到1?900?多萬(wàn)，?毛利2?8萬(wàn)。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購(gòu)部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝董?事長(zhǎng)，?在采購(gòu)?方法方?面為我?出謀劃?策。是?她的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在她?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說(shuō)聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫(kù)存成?本。?截止_?___?年__?__月?底，共?計(jì)降低?成本、?節(jié)約費(fèi)?用達(dá)_?___?萬(wàn)元。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過(guò)銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?尤其是?合資企?業(yè)，例?如：北?京費(fèi)森?尤斯，?北京拜?耳，賽?諾菲，?杭州默?沙東，?北京諾?華，等?等，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開(kāi)始友?好商業(yè)?往來(lái)!?在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?純銷部?與調(diào)拔?部溝通?，并快?速備貨?。對(duì)于?新進(jìn)品?種，采?購(gòu)部平?均每十?五天都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?或在公?司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)?布，以?供他們?學(xué)習(xí)之?用。?關(guān)于退?換貨方?面，近?效或破?損（包?括終端?醫(yī)院換?貨）藥?品，積?極主動(dòng)?與供方?溝通，?跟蹤，?以最快?的速度?及時(shí)調(diào)?換。相?比之下?國(guó)產(chǎn)品?種換貨?沒(méi)合資?品種那?么堅(jiān)難?。如南?陽(yáng)醫(yī)院?咳喘寧?19合?失效，?江蘇先?聲已答?應(yīng)調(diào)換?。對(duì)于?部分合?資企業(yè)?，他們?概不處?理近效?、失效?或終端?破損，?在多方?努力下?，有的?已協(xié)商?解決。?例如許?瓦滋的?異舒已?（新鄉(xiāng)?一商業(yè)?客戶自?身原因?不慎破?損），?諾華的?善寧（?安陽(yáng)醫(yī)?院破損?），山?地明針?（庫(kù)存?破損）?，雅培?的思美?泰，等?等調(diào)換?成功;?特別是?托畢西?的東菱?迪芙，?蔡向陽(yáng)?、郭勝?利共1?1支已?失效，?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的?艱難協(xié)?商，北?京托畢?西也已?調(diào)換。?我們的?原則是?不管是?國(guó)產(chǎn)、?進(jìn)口或?合資產(chǎn)?品，盡?量協(xié)商?后讓廠?方調(diào)換?。所以?___?_年總?的來(lái)說(shuō)?公司報(bào)?損的品?種并不?多，大?部分都?是廠家?調(diào)換。?一年?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過(guò)，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?采購(gòu)?工作日??？偨Y(jié)?（三）?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，新?的一年?馬上開(kāi)?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)?去一年?中工作?情況作?一個(gè)公?司采購(gòu)?部年終?工作總?結(jié)。?在過(guò)去?的一年?里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，極力?控制采?購(gòu)成本?，嚴(yán)格?按照公?司采購(gòu)?管理制?度，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，全年?完成采?購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)_?___?萬(wàn)元。?但是還?有一些?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到88?%，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好