采購工作日?？偨Y(jié)

第9頁共9頁采購工?作日常?總結(jié)?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理，?對每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對供應(yīng)?商進(jìn)行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導(dǎo)致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的'克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?五、下?半年的?工作計?劃：?1、完?善供應(yīng)?商體系?，對重?要材料?/設(shè)備?的供應(yīng)?商要求?達(dá)到2?-3家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?的情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)，及?時清查?庫存呆?滯品，?并上報?上級處?理。?6、采?購員的?產(chǎn)品知?識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?下半年?的工作?中，我?部門人?員仍會?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識，?增強(qiáng)責(zé)?任意識?，提高?完成工?作的效?率，同?時我們?也會選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。采?購工作?日常總?結(jié)（二?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個?磨練自?己的機(jī)?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?愛生，?讓她伴?我一生?，讓我?作堅強(qiáng)?的自己?。感恩?的心，?感謝命?運(yùn)讓我?認(rèn)識愛?生，花?開花落?我一樣?會珍惜?!新的?一年已?經(jīng)開始?了，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作一?個匯報?。_?___?年公司?要求采?購部每?月降低?費(fèi)用將?近8萬?，我會?從以下?幾個方?面著手?：一?、貨比?三家，?直接降?低藥品?價格。?二、?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨的上?門為主?，協(xié)商?提貨費(fèi)?用由供?方負(fù)擔(dān)?。四?、降低?現(xiàn)金調(diào)?貨，尋?找新的?供貨來?源。?五、破?損藥品?集中郵?寄，降?低換貨?費(fèi)用。?六、?向供應(yīng)?商爭取?培訓(xùn)費(fèi)?用或市?場開發(fā)?費(fèi)。?七、引?進(jìn)同類?新品種?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?給我一?個學(xué)習(xí)?的機(jī)會?，讓我?從原來?對采購?的一無?所知到?認(rèn)識了?更多的?人和事?，接觸?了更多?新鮮的?事物，?學(xué)到一?些新的?知識，?增長了?更多見?識!在?劉董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過一年?多的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?,相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識??-采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動銷售?，__?__年?采購部?銷售額?達(dá)到1?900?多萬，?毛利2?8萬。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝董?事長，?在采購?方法方?面為我?出謀劃?策。是?她的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在她?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。?截止_?___?年__?__月?底，共?計降低?成本、?節(jié)約費(fèi)?用達(dá)_?___?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個進(jìn)步?的一年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?尤其是?合資企?業(yè)，例?如：北?京費(fèi)森?尤斯，?北京拜?耳，賽?諾菲，?杭州默?沙東，?北京諾?華，等?等，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?純銷部?與調(diào)拔?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部平?均每十?五天都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?或在公?司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)?布，以?供他們?學(xué)習(xí)之?用。?關(guān)于退?換貨方?面，近?效或破?損（包?括終端?醫(yī)院換?貨）藥?品，積?極主動?與供方?溝通，?跟蹤，?以最快?的速度?及時調(diào)?換。相?比之下?國產(chǎn)品?種換貨?沒合資?品種那?么堅難?。如南?陽醫(yī)院?咳喘寧?19合?失效，?江蘇先?聲已答?應(yīng)調(diào)換?。對于?部分合?資企業(yè)?，他們?概不處?理近效?、失效?或終端?破損，?在多方?努力下?，有的?已協(xié)商?解決。?例如許?瓦滋的?異舒已?（新鄉(xiāng)?一商業(yè)?客戶自?身原因?不慎破?損），?諾華的?善寧（?安陽醫(yī)?院破損?），山?地明針?（庫存?破損）?，雅培?的思美?泰，等?等調(diào)換?成功;?特別是?托畢西?的東菱?迪芙，?蔡向陽?、郭勝?利共1?1支已?失效，?經(jīng)過長?時間的?艱難協(xié)?商，北?京托畢?西也已?調(diào)換。?我們的?原則是?不管是?國產(chǎn)、?進(jìn)口或?合資產(chǎn)?品，盡?量協(xié)商?后讓廠?方調(diào)換?。所以?___?_年總?的來說?公司報?損的品?種并不?多，大?部分都?是廠家?調(diào)換。?一年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?采購?工作日??？偨Y(jié)?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，新?的一年?馬上開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個公?司采購?部年終?工作總?結(jié)。?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，極力?控制采?購成本?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，全年?完成采?購項目?共計_?___?萬元。?但是還?有一些?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如遲發(fā)?貨、質(zhì)?量不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?采購及?時率尚?且能達(dá)?到88?%，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好