生產(chǎn)例會年度總結(jié)模板

第8頁共8頁生產(chǎn)例?會年度?總結(jié)模?板項?目部安?全管理?科__?__月?份安全?生產(chǎn)例?會材料?一、?安全科?違章考?核情況?__?__、?___?_月_?___?日混裝?車駕駛?員違章?行駛考?核__?__元?；二?、安全?科主要?完成的?工作?___?_、_?___?月__?__日?完成礦?發(fā)及項?目部發(fā)?安全生?產(chǎn)獎懲?制度貫?徹學(xué)習(xí)?工作；?__?__、?___?_月_?___?日對項?目部所?有鉆機?安全設(shè)?施進行?檢查，?發(fā)現(xiàn)_?___?號鉆機?滅火器?失效；?__?__、?___?_月_?___?日完成?鉆機安?全操作?規(guī)程培?訓(xùn)；?___?_、_?___?月__?__日?礦發(fā)安?全生產(chǎn)?禁令培?訓(xùn)、考?核、手?抄工作?；_?___?、__?__月?___?_日完?成集團?公司安?全檢查?工作，?并完成?問題整?改；?6、制?定并監(jiān)?督落實?項目部?領(lǐng)導(dǎo)帶?班記錄?；7?、完成?黑山露?天礦職?業(yè)病危?害防治?管理辦?法貫徹?學(xué)習(xí)工?作；?三、本?月現(xiàn)場?出現(xiàn)的?問題?1、鉆?機隊車?輛安全?設(shè)施不?齊全，?___?_號鉆?機配備?的維修?車尾燈?破損；?2、?駕駛員?超載，?車輛交?與無準?駕證人?員駕駛?；3?、質(zhì)量?標準化?檢查及?項目部?日常檢?查中_?___?號、_?___?號、_?___?號鉆機?滅火器?失效，?整改不?及時；?4、?現(xiàn)場布?孔時警?戒線未?及時拉?設(shè)，布?孔完成?后警戒?線有倒?地、不?完整現(xiàn)?象，整?改不及?時；?5、_?___?施工時?警戒人?員責(zé)任?心不強?，對危?險源辨?識不到?位；?6、鉆?機除塵?設(shè)施效?果不理?想，整?改不及?時；?四、_?___?月份重?點安全?工作?1、加?強安全?生產(chǎn)禁?令培訓(xùn)?、抽問?、考核?工作，?力爭全?員牢記?；2?、加強?冬季施?工車輛?、人員?管理，?嚴禁出?現(xiàn)違章?、違紀?現(xiàn)象，?定期_?___?機械設(shè)?備的日?常安全?檢查及?維修保?養(yǎng)工作?。加大?對車輛?檢查、?維護保?養(yǎng)記錄?臺賬的?檢查力?度，?確保行?車、載?人安全?；3?、加強?現(xiàn)場施?工安全?檢查。?當(dāng)班安?全員加?大施工?現(xiàn)場巡?查力度?，嚴格?實行穿?孔、裝?藥、充?填、連?線、警?戒、_?___?、爆后?檢查的?全過程?監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違?紀行為?，立即?制止，?根據(jù)相?關(guān)規(guī)定?，堅決?從嚴處?理4?、繼續(xù)?監(jiān)督落?實鉆隊?、爆隊?5+2?___?_班前?會工作?；5?、繼續(xù)?執(zhí)行夜?班巡檢?制度，?安排管?理人員?進行夜?間值班?，確保?安全生?產(chǎn)，保?證施工?任務(wù)順?利完成?；6?、將人?員的不?安全行?為作為?管控的?重重之?中，將?安全生?產(chǎn)的責(zé)?任和壓?力傳遞?至每個?崗位、?每名員?工；堅?持安全?檢查制?度，對?“三違?”人員?進行考?核和教?育；?7、嚴?格落實?礦方生?產(chǎn)指揮?車輛管?理規(guī)定?；定期?對特種?設(shè)備進?行安全?性檢查?，嚴禁?設(shè)備超?負荷及?帶病作?業(yè)；夜?間設(shè)備?作業(yè)時?實行現(xiàn)?場跟班?制度，?管理人?員每班?不定時?進行檢?查，并?填寫《?施工現(xiàn)?場安全?檢查表?》。?8、加?強現(xiàn)場?火工品?管控，?火工品?使用時?___?_員填?寫《火?工品申?領(lǐng)單》?并經(jīng)安?全、生?產(chǎn)負責(zé)?人及項?目經(jīng)理?簽字后?方可申?領(lǐng)火工?品；?9、加?強穿孔?、__?__作?業(yè)過程?危險源?管控，?建立現(xiàn)?場安全?隱患排?查制度?；每月?進行不?少于四?次的現(xiàn)?場安全?專項檢?查、整?治活動?，并填?寫《現(xiàn)?場施工?專項檢?查表》?；實行?班后總?結(jié)制度?，對穿?孔、_?___?施工重?點環(huán)節(jié)?、關(guān)鍵?工序加?強防控?。1?0、加?強員工?職業(yè)健?康管理?，保障?員工生?命健康?，重點?檢查穿?孔設(shè)備?除塵設(shè)?施，鉆?隊施工?人員勞?保發(fā)放?（鞋服?、耳塞?），減?少粉塵?、噪音?污染。?生產(chǎn)?例會年?度總結(jié)?模板（?二）?安全生?產(chǎn)例會?總結(jié)?由安質(zhì)?部__?__的?安全生?產(chǎn)例會?在項目?部會議?室舉行?，參加?會議的?人員有?項目部?領(lǐng)導(dǎo)及?各作業(yè)?隊隊長?，安質(zhì)?部長蘇?偉毅主?持會議?并對_?___?月份現(xiàn)?場檢查?出的問?題予以?通報。?安全?方面存?在的問?題有；?發(fā)現(xiàn)施?工現(xiàn)場?有不佩?戴安全?帽就進?入現(xiàn)場?施工的?現(xiàn)象、?未穿防?護服就?進入施?工現(xiàn)場?的、上?下支柱?沒有正?確使用?安全帶?的、未?扣安全?帽帽系?的。?質(zhì)量方?面存在?的問題?有；螺?栓力矩?不達標?、缺少?副帽、?支柱地?腳螺栓?螺帽沒?有補齊?、缺少?彈墊及?墊片、?開口銷?未開口?。蘇?部長就?安全質(zhì)?量方面?存在的?問題提?出了整?改措施?；1?、要加?強對職?工及勞?務(wù)工的?安全學(xué)?習(xí)教育?。2?、通過?學(xué)習(xí)教?育提高?全員的?自我保?護意識?，做到?全員監(jiān)?督、督?促的作?用。?3、認?真開展?“安全?大家講?”活動?，讓每?一位員?工認識?到安全?的重要?性，提?高對安?全的認?知，通?過“安?全大家?講”活?動促進?勞動生?產(chǎn)中的?安全。?4、?作業(yè)隊?加強對?職工業(yè)?務(wù)水平?的學(xué)習(xí)?，做到?班前講?質(zhì)量、?講安全?，班后?總結(jié)。?5、?對現(xiàn)場?作業(yè)人?員責(zé)任?落實到?人。?6、作?業(yè)隊要?督促并?加強自?檢，對?檢查出?的問題?及時的?處理解?決，做?到不留?隱患。?楊總?就大干?期間保?證安全?質(zhì)量關(guān)?提出了?相關(guān)的?預(yù)防措?施；?1、大?干期間?測量要?跟上施?工的進?度，工?程部要?根據(jù)現(xiàn)?場實際?安排相?關(guān)的測?量人員?，做到?忙而不?亂。?2、加?大現(xiàn)場?監(jiān)督和?獎罰力?度。認?真__?__好?每周的?安全質(zhì)?量檢查?，排查?事故隱?患，杜?絕“三?違”現(xiàn)?象，對?查出的?質(zhì)量問?題和安?全隱患?定人、?定措施?、限時?整改，?對沒有?按要求?進行整?改的堅?決按規(guī)?定進行?處罰，?以杜絕?安全質(zhì)?量事故?。3?、加大?培訓(xùn)力?度，提?高員工?安全質(zhì)?量意識?。項目?部成立?了安全?質(zhì)量管?理小組?，設(shè)專?職管理?人員，?做好班?前安全?技術(shù)交?底工作?，多次?對安全?人員和?群眾安?全員進?行培訓(xùn)?，加強?現(xiàn)場文?明施工?管理，?使安全?質(zhì)量意?識深入?人心。?第三?作業(yè)隊?長王新?全對作?業(yè)隊安?全質(zhì)量?管理提?出；制?定有針?對性的?安全技?術(shù)措施?和專項?安全施?工方案?，根據(jù)?施工進?度抓好?階段性?的安全?工作，?并做好?重點防?范。在?施工質(zhì)?量上，?強化質(zhì)?量技術(shù)?管理工?作，明?確質(zhì)量?責(zé)任，?抓好質(zhì)?量目標?的落實?，嚴格?兌現(xiàn)獎?罰。?第二作?業(yè)隊長?艾世民?提出；?加強對?職工的?安全管?理，認?真落實?安全自?控、互?控、監(jiān)?控措施?，嚴格?執(zhí)行安?全規(guī)章?制度和?標準化?作業(yè)，?把責(zé)任?落實到?個人。?第四?作業(yè)隊?長何軍?提出；?既有線?施工要?有相應(yīng)?的安全?措施，?搶險工?器具應(yīng)?該準備?齊全，?人人負?起責(zé)任?，高質(zhì)?量，保?安全。?正確的?使用勞?動防護?用品，?對防護?員正確?的安排?。第?一作業(yè)?隊長張?宗強強?調(diào)；_?___?好本作?業(yè)隊安?全生產(chǎn)?活動，?做好作?業(yè)隊及?班組安?全生產(chǎn)?教育，?堅持開?好班前?班后安?全會，?做到班?前有布?置，班?后有檢?查。?生產(chǎn)例?會年度?總結(jié)模?板（三?）_?___?高等級?公路建?設(shè)開發(fā)?有限責(zé)?任公司?經(jīng)營?管理（?___?_）_?___?月份生?產(chǎn)調(diào)度?工作例?會__?__?公司召?開了_?___?年度_?___?月份經(jīng)?營管理?調(diào)度工?作例會?。各部?室（中?心）、?分公司?、路政?支隊、?廣告公?司、高?速石油?公司負?責(zé)人參?加了會?議，黨?委辦公?室負責(zé)?人列席?會議。?會議由?包建設(shè)?總經(jīng)理?主持，?副總經(jīng)?理高團?山、黃?永剛、?黨委副?書記兼?紀檢書?記龐淵?出席會?議。黨?委書記?賽文、?副總經(jīng)?理張化?平外出?未能參?加會議?。會議?聽取了?各分公?司、各?部室（?中心）?、路政?支隊及?廣告公?司、高?速石油?公司關(guān)?于__?__月?份工作?完成情?況、存?在的問?題和_?___?月份工?作計劃?的匯報?；以及?副總經(jīng)?理高團?山、黃?永剛就?分管工?作所做?的匯報?和對下?一步工?作提出?的指導(dǎo)?性意見?。包建?設(shè)總經(jīng)?理對公?司__?__年?前__?__個?月的整?體工作?情況做?了總結(jié)?評價，?并對_?___?月份及?今后工?作進行?了安排?部署。?現(xiàn)將會?議主要?精神紀?要如下?，望認?真貫徹?落實。?一、?會議認?為，經(jīng)?過廣大?干部員?工的共?同努力?，公司?在__?__年?前__?__個?月工作?中，克?服了種?種困難?，在各?個方面?取得了?巨大的?成就，?特別是?通行費?收取任?務(wù)完成?了__?__億?元，為?公司實?行企業(yè)?化運作?開了好?頭，奠?定了堅?實的基?礎(chǔ)。但?公司面?臨的任?務(wù)仍然?十分艱?巨，工?作中還?有許多?不足，?切不可?掉以輕?心，要?繼續(xù)保?持艱苦?奮斗、?頑強拼?搏、開?拓創(chuàng)新?的精神?狀態(tài)，?做好各?項1?工作。?二、?會議指?出，公?司在_?___?月份及?今后一?個階段?要重點?抓好以?下幾項?工作。?（一?）通行?費收取?工作方?面，一?是公司?在__?__月?份發(fā)現(xiàn)?了部分?營運車?輛司機?進行倒?卡、賣?卡、換?卡等問?題，造?成通行?費大量?流失，?費收額?呈現(xiàn)出?下降趨?勢。公?司已及?時采取?了一些?具體措?施。望?運營部?、各分?公司及?相關(guān)部?門要高?度重視?此類問?題，拿?出一整?套切實?可行的?措施加?以治理?，確保?在一個?月內(nèi)取?得突出?的成效?，將倒?卡、賣?卡和換?卡問題?遏制住?。行風(fēng)?紀檢糾?察大隊?也要把?工作重?點放在?稽查上?，必要?時協(xié)調(diào)?公安機?關(guān)介入?。二是?運營部?要在公?司監(jiān)控?收費網(wǎng)?絡(luò)建成?后，盡?快建立?起費收?分析系?統(tǒng)。三?是監(jiān)控?中心在?前一階?段工作?中，加?班加點?，在聯(lián)?網(wǎng)收費?方面工?作進展?不錯。?今后要?按照既?定的任?務(wù)和要?求，繼?續(xù)努力?，圓滿?完成任?務(wù)，保?證新的?監(jiān)控、?收費及?機電系?統(tǒng)正常?運轉(zhuǎn)。?（二?）服務(wù)?質(zhì)量管?理工作?方面，?較前一?階段，?服務(wù)水?平有了?進步。?但離上?級領(lǐng)導(dǎo)?和社會?要求還?有很大?差距，?要繼續(xù)?加強管?理。一?方面要?采取大?的舉措?，力爭?有大的?突破。?另一方?面要從?細微之?處入手?，嚴格?執(zhí)行公?司下發(fā)?的服務(wù)?規(guī)范，?一項一?項加以?落實。?特別要?發(fā)揮好?值班所?長的作?用，實?行值班?所長跟?班制，?便于及?時處理?問題。?辦公室?要統(tǒng)一?值班所?長標志?。今后?，各分?公司要?確保將?公司的?有關(guān)文?件精神?傳達到?每一位?員工。?（三?）公路?養(yǎng)護管?理工作?方面，?一是各?分公司?要做好?冬季?除雪搶?通的預(yù)?案準備?，明確?各級責(zé)?任層次?。并將?相關(guān)的?資金預(yù)?算報養(yǎng)?護工程?部，及?時補充?完善除?雪機械?設(shè)備，?力爭做?到下雪?不封路?。二是?各分公?司一類?收費站?增加車?道問題?，已開?工的要?確保封?凍前完?成土建?工程，?未開工?的要在?今年完?成招投?標工作?，保證?___?_年_?___?月份之?前全部?完工。?三、?總公司?各部室?要重點?抓好以?下幾項?工作：?（一?）辦公?室，一?要著手?開始_?___?年工作?總結(jié)及?___?_年基?本工作?思路。?二要抓?好有關(guān)?企業(yè)形?象建設(shè)?的標識?標牌統(tǒng)?一工作?。（?二）人?力資源?部，一?要盡快?出臺與?高速公?路服務(wù)?規(guī)范相?配套的?獎懲辦?法等一?系列制?度和政?策。二?要與辦?公室、?計劃財?審部盡?快拿出?我公司?關(guān)于績?效工資?考核的?方案。?三要盡?快出臺?專業(yè)技?術(shù)崗位?聘任意?見。四?要抓緊?辦理員?工“三?險一金?”有關(guān)?事宜。?五要盡?快制定?出企業(yè)?內(nèi)部停?薪留職?、待崗?、病退?等方面?的具體?辦法。?六要抓?緊辦理?員工聘?用合同?的簽訂?工作。?（三?）計劃?財審部?，一是?要本著?公平、?合理、?實事求?是的原?則，在?剔除新?開通路?段及所?站歸屬?調(diào)整等?因素以?后，把?各分公?司__?__年?通行費?收取