成本會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁成本會(huì)?計(jì)個(gè)人?工作總?結(jié)范文?尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：您?好!時(shí)?光易逝?，轉(zhuǎn)眼?之間我?來柳機(jī)?財(cái)務(wù)部?工作已?有半年?時(shí)間了?。雖然?時(shí)間不?長，但?是這段?時(shí)間在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事們?的幫助?下，我?在工作?上收獲?頗豐。?進(jìn)入部?門后我?一直就?職于成?本核算?崗，負(fù)?責(zé)鑄造?車間的?成本管?理工作?。下面?我將近?半年時(shí)?間來自?己的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、崗?位認(rèn)知?在_?___?，財(cái)務(wù)?管理制?度實(shí)行?的是責(zé)?任會(huì)計(jì)?。責(zé)任?會(huì)計(jì)是?把廠內(nèi)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制與?會(huì)計(jì)結(jié)?合起來?。企業(yè)?內(nèi)部除?了進(jìn)行?財(cái)務(wù)核?算以外?，還按?照內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制的?原則，?成立責(zé)?任會(huì)計(jì)?中心（?車間、?技術(shù)、?經(jīng)營、?管理部?門）。?按照責(zé)?任歸屬?，確定?責(zé)任單?位，明?確責(zé)任?指標(biāo)，?以各責(zé)?任單位?為主體?按責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)?行核算?、控制?、監(jiān)督?，實(shí)行?統(tǒng)分結(jié)?合、雙?層核算?。按照?這種制?度，于?是，我?來到了?鑄造車?間，擔(dān)?任鑄造?車間成?本核算?專員。?現(xiàn)代?成本會(huì)?計(jì)的七?個(gè)主要?職能是?成本預(yù)?測、成?本決策?、成本?計(jì)劃、?成本控?制、成?本核算?、成本?分析和?成本考?核。成?本決策?是成本?會(huì)計(jì)的?重要環(huán)?節(jié)，在?成本會(huì)?計(jì)中居?于中心?地位。?它同成?本會(huì)計(jì)?其他職?能是密?切聯(lián)系?的，成?本預(yù)測?是成本?決策的?前提，?成本決?策是成?本計(jì)劃?的依據(jù)?，成本?控制是?實(shí)現(xiàn)成?本決策?既定目?標(biāo)的保?證，成?本核算?是成本?決策預(yù)?期目標(biāo)?是否實(shí)?現(xiàn)的最?后檢驗(yàn)?，成本?分析和?成本考?核是實(shí)?現(xiàn)成本?決策目?標(biāo)的有?效手段?。目前?，我的?工作主?要是成?本核算?、成本?分析和?成本控?制以及?成本預(yù)?測。另?外，在?柳機(jī)成?本核算?采用定?額成本?法，產(chǎn)?品成本?計(jì)算采?用分類?法。?二、工?作內(nèi)容?1、?負(fù)責(zé)編?制本車?間產(chǎn)品?成本報(bào)?表2?、負(fù)責(zé)?開展分?析產(chǎn)品?成本報(bào)?表主要?項(xiàng)目分?析，提?出成本?改進(jìn)建?議3?、負(fù)責(zé)?監(jiān)督車?間材料?領(lǐng)用?4、參?與車間?各項(xiàng)物?資期末?盤點(diǎn)?5、協(xié)?助成本?管理科?科長制?訂產(chǎn)品?定額?6、協(xié)?助編制?本車間?年度費(fèi)?用預(yù)算?7、?負(fù)責(zé)控?制車間?預(yù)算開?支進(jìn)度?，監(jiān)督?預(yù)算開?支情況?8、?負(fù)責(zé)匯?總并核?對預(yù)算?開支?9、協(xié)?助科長?進(jìn)行項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?分析、?成本測?算第?九項(xiàng)內(nèi)?容是科?長最近?分配給?我的一?項(xiàng)工作?，做財(cái)?務(wù)分析?涉及到?財(cái)務(wù)知?識(shí)的方?方面面?，我將?充分運(yùn)?用財(cái)務(wù)?知識(shí)努?力做好?這項(xiàng)工?作。?三、個(gè)?人情況?本人?自參加?工作以?來，遵?守國家?法律法?規(guī)以及?公司的?各種規(guī)?章制度?，思想?上進(jìn)，?積極主?動(dòng)，任?勞任怨?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)本?崗位的?相關(guān)知?識(shí)，積?極參加?公司舉?辦的各?類學(xué)習(xí)?及專業(yè)?培訓(xùn)，?工作中?立足本?崗位，?虛心向?老師傅?請教。?（一?）嚴(yán)于?律己，?遵章守?紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事?。自到?公司上?班以來?，我能?嚴(yán)格要?求自己?，每天?按時(shí)上?下班，?正確處?理好工?作與私?事的關(guān)?系;同?時(shí)我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?并嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度;?團(tuán)結(jié)同?事，積?極合作?，努力?做好車?間工作?和部門?工作的?溝通與?銜接。?另外，?我會(huì)充?分利用?業(yè)余時(shí)?間進(jìn)入?公司內(nèi)?網(wǎng)了解?公司的?財(cái)務(wù)制?度或者?做好理?論知識(shí)?的儲(chǔ)備?和更新?。（?二）能?夠做好?本職財(cái)?務(wù)工作?。作為?一名制?造企業(yè)?成本會(huì)?計(jì)，我?深知成?本管理?是財(cái)務(wù)?工作中?十分重?要的一?項(xiàng)工作?內(nèi)容，?在前任?成本會(huì)?計(jì)巫連?安的指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司成本?管理流?程，現(xiàn)?已基本?掌握本?崗位的?工作方?法，每?月能按?時(shí)編制?成本報(bào)?表做好?成本核?算工作?，及時(shí)?跟進(jìn)費(fèi)?用預(yù)算?開支進(jìn)?度做好?成本控?制工作?，并以?成本報(bào)?表為基?礎(chǔ)努力?做好成?本分析?工作，?另外，?協(xié)助科?長做好?項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)分?析成本?預(yù)測工?作。?四、存?在不足?雖然?我已經(jīng)?認(rèn)真投?入到了?工作上?，但是?在工作?中仍然?出現(xiàn)了?很多問?題，不?過這些?問題都?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?的幫助?下一一?得到了?解決。?總結(jié)這?些出現(xiàn)?的問題?，暴露?出了我?主要存?在以下?方面的?不足：?（一?）實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不?足。來?成本管?理科近?半年時(shí)?間，會(huì)?遇到很?多新問?題，遇?到這些?新問題?有時(shí)會(huì)?手足無?措。在?制造企?業(yè)的財(cái)?務(wù)中成?本核算?本身是?很重要?也是很?復(fù)雜的?一項(xiàng)工?作，再?加上鑄?造車間?和其他?車間相?比的特?殊性，?也使得?工作開?展稍顯?困難。?而且成?本核算?工作需?要十分?清楚生?產(chǎn)流程?和領(lǐng)料?流程，?僅僅懂?財(cái)務(wù)知?識(shí)還不?夠，這?些方面?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的不?足都會(huì)?使我遇?到一些?問題。?（二?）理論?聯(lián)系實(shí)?踐不緊?密。剛?開始，?我未能?把從書?本上學(xué)?到的理?論知識(shí)?充分運(yùn)?用到實(shí)?際工作?上來，?未能有?效運(yùn)用?理論知?識(shí)來指?導(dǎo)實(shí)際?工作。?（三?）成本?管理不?到位。?成本核?算僅僅?是基礎(chǔ)?工作，?真正的?成本核?算要為?成本管?理服務(wù)?，要能?為公司?決策提?供有效?信息。?成本核?算不是?目的，?重要的?是要以?成本核?算為基?礎(chǔ)，認(rèn)?真做好?成本分?析、成?本控制?、成本?預(yù)測以?及成本?決策，?上升到?成本管?理、管?理會(huì)計(jì)?的高度?。五?、努力?方向?根據(jù)自?身在工?作中暴?露出來?的問題?，我需?要從以?下幾個(gè)?方面努?力：?（一）?注意積?累實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。?虛心向?師傅請?教，多?向身邊?同事學(xué)?習(xí)，全?面掌握?工作內(nèi)?容。多?去車間?走動(dòng)，?了解生?產(chǎn)和領(lǐng)?料，以?防今后?再出現(xiàn)?不必要?的失誤?。（?二）逐?步向成?本管理?工作轉(zhuǎn)?變。先?掌握好?基礎(chǔ)的?成本核?算工作?，然后?學(xué)會(huì)運(yùn)?用各種?財(cái)務(wù)分?析方法?做好成?本分析?等成本?管理工?作，真?正讓成?本核算?為成本?管理服?務(wù)。?（三）?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，做好?知識(shí)更?新。財(cái)?經(jīng)政策?日新月?異，需?要我們?不斷更?新知識(shí)?結(jié)構(gòu)，?全面掌?握知識(shí)?體系。?并把學(xué)?到的理?論知識(shí)?充分運(yùn)?用到實(shí)?際工作?當(dāng)中去?。六?、工作?感想?作為一?名成本?會(huì)計(jì)，?雖然每?月我都?能按時(shí)?完成工?作，但?是我覺?得我并?沒有盡?到一名?成本會(huì)?計(jì)人員?應(yīng)盡的?責(zé)任，?深感慚?愧!作?為成本?會(huì)計(jì)我?沒有對?車間的?成本狀?況做出?有效分?析，基?本的成?本核算?數(shù)據(jù)都?沒辦法?做到_?___?%的準(zhǔn)?確和完?善!以?下是我?對財(cái)務(wù)?工作的?一些想?法：?降低成?本使公?司利潤?達(dá)到化?。在柳?機(jī)，銷?售市場?基本沒?有什么?變化，?在這種?情況下?，要使?公司達(dá)?到利潤?化，那?我們只?有在保?證產(chǎn)品?質(zhì)量和?性能的?情況下?使成本?消耗最?小化，?企業(yè)的?核心力?量的競?爭歸根?到底就?是成本?消耗的?競爭。?利潤是?企業(yè)生?存的命?脈，而?成本是?這個(gè)命?脈的主?脈。不?論是市?場價(jià)格?的競爭?還是市?場占有?份額的?競爭都?要源于?成本!?結(jié)合柳?機(jī)實(shí)際?，我覺?得公司?還存在?較大的?降低成?本的空?間，不?僅是生?產(chǎn)成本?，還包?括采購?成本、?銷售成?本等。?降成本?并不是?財(cái)務(wù)部?一個(gè)部?門能做?好的事?情，因?為成本?主要發(fā)?生在五?大車間?和各個(gè)?部門，?這就需?要公司?全方位?、全過?程、全?員管理?成本，?各部門?能夠協(xié)?調(diào)聯(lián)動(dòng)?配合。?也許實(shí)?行起來?比較困?難，但?是如果?公司上?下齊心?協(xié)力，?把成本?控制在?一定范?圍之內(nèi)?，我想?這就能?給公司?帶來很?大的效?益。?成本管?理是財(cái)?務(wù)工作?的核心?。成本?核算是?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)的范?疇，而?成本管?理是管?理會(huì)計(jì)?的范疇?。成本?核算是?基礎(chǔ)工?作，為?財(cái)務(wù)報(bào)?表提供?數(shù)據(jù)，?成本分?析是在?成本核?算的基?礎(chǔ)上利?用財(cái)務(wù)?分析方?法為成?本決策?和經(jīng)營?決策服?務(wù)。成?為一名?合格的?財(cái)務(wù)人?員，不?應(yīng)僅僅?停留在?核算層?面，應(yīng)?承擔(dān)起?一定的?管理職?能。?科學(xué)節(jié)?稅，減?少稅負(fù)?成本。?節(jié)稅是?在合法?的條件?下進(jìn)行?的，是?在對政?府制定?的稅法?進(jìn)行比?較分析?后進(jìn)行?的化選?擇。市?場競爭?日趨激?烈，成?本的降?低也有?一定的?限度，?通過稅?收籌劃?降低稅?負(fù)成本?逐漸成?為一種?趨勢。?如果能?夠合法?利用稅?法漏洞?、科學(xué)?選擇會(huì)?計(jì)制度?和會(huì)計(jì)?方法，?將能夠?給企業(yè)?帶來很?大的稅?收效益?。我個(gè)?人認(rèn)為?公司可?以適時(shí)?朝這個(gè)?方向做?些努力?，逐步?建立起?稅收籌?劃體系?。以?上僅僅?是我個(gè)?人一點(diǎn)?膚淺的?認(rèn)識(shí)，?由于剛?剛踏上?工作崗?位，還?對具體?實(shí)踐工?作認(rèn)識(shí)?