施工項目管理四大控制

Word版本，下載可自由編輯施工項目管理四大控制搞好工程項目管理是建造施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。

一、進度控制

編制工程進度方案。項目實施前，必需事先制定切實可行的科學(xué)的進度方案。制定方案時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和認識圖紙基礎(chǔ)上，按照合同要求編好工程進度方案。按照進度方案配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

編制各個階段的進度方案。為確保總工期目標，必需采取分段控制，按照總進度方案制訂月方案、旬方案，用旬方案保月方案，用月方案保總方案，制訂方案時一定要留有余地。

實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案準時舉行修正、調(diào)節(jié)。

材料要保證供給。甲供和施工單位自行選購材料要保證供給，項目部要準時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

準時支付工程進度款。為了使工程按合同要求舉行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提升勞動效率。提升工效可以在不增強成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要實行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提升工效的激勵政策，對提升工效的職工在經(jīng)濟上賦予一定嘉獎。

二、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)準時把握和分析盈虧情況，并快速實行有效措施。

項目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標書的編制。項目中標后，要詳細落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，按照工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材采取包干；機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采取租賃制。這樣可提升機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的通過率；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工計劃。為達到縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本的目標，施工過程中要樂觀采納各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，削減管理層次，節(jié)省施工管理費。

三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部要按照公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，并使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

詳細實施中，要做到嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方選購材料都要符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；重視裝點質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工；樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；樣板引路。對每一個工程都要根據(jù)設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣；加強培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。對施工管理人員要舉行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教導(dǎo)，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；嚴格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人舉行技術(shù)交底，交代清晰必需達到的質(zhì)量要求，以及必需掌握好的技術(shù)難點。

四、平安控制

建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要擔當一定經(jīng)濟責(zé)任。

確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入要得到保證，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省。

平安員要落實到位。項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。

加強平安培訓(xùn)教導(dǎo)。要提升工人自我庇護意識，班前要舉行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要舉行崗前培訓(xùn)教導(dǎo)。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特別工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護措施，對大型機械設(shè)備，平安員要每天查，發(fā)覺問題準時處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

以上施工項目管理四大控制由我搜集收拾，更多關(guān)于“施工項目管理四大控制”等協(xié)同辦公、施工