施工項(xiàng)目管理四大控制

Word版本，下載可自由編輯施工項(xiàng)目管理四大控制搞好工程項(xiàng)目管理是建造施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。

一、進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度方案。項(xiàng)目實(shí)施前，必需事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度方案。制定方案時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和認(rèn)識圖紙基礎(chǔ)上，按照合同要求編好工程進(jìn)度方案。按照進(jìn)度方案配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

編制各個(gè)階段的進(jìn)度方案。為確保總工期目標(biāo)，必需采取分段控制，按照總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案，用旬方案保月方案，用月方案?？偡桨福朴喎桨笗r(shí)一定要留有余地。

實(shí)施動態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)舉行修正、調(diào)節(jié)。

材料要保證供給。甲供和施工單位自行選購材料要保證供給，項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己選購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求舉行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方緣由影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提升勞動效率。提升工效可以在不增強(qiáng)成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)行一切能夠調(diào)動職工樂觀性、提升工效的激勵政策，對提升工效的職工在經(jīng)濟(jì)上賦予一定嘉獎。

二、成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支舉行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧情況，并快速實(shí)行有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參加投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要詳細(xì)落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，按照工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材采取包干；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料采取租賃制。這樣可提升機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的通過率；制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃。為達(dá)到縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)，施工過程中要樂觀采納各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，削減返工鋪張。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，削減管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)。

三、質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)實(shí)施中，要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方選購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；重視裝點(diǎn)質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工；樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料；樣板引路。對每一個(gè)工程都要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣；加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。對施工管理人員要舉行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教導(dǎo)，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人舉行技術(shù)交底，交代清晰必需達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必需掌握好的技術(shù)難點(diǎn)。

四、平安控制

建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立平安責(zé)任書，發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要擔(dān)當(dāng)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保平安設(shè)施投資到位。平安設(shè)施投入要得到保證，特殊是企業(yè)改制以后，平安設(shè)施投入更不能省。

平安員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。

加強(qiáng)平安培訓(xùn)教導(dǎo)。要提升工人自我庇護(hù)意識，班前要舉行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要舉行崗前培訓(xùn)教導(dǎo)。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特別工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，平安員要每天查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

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