比較好的5S管理課件及應(yīng)用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——比較好的5S管理課件及應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5S的定義5S起源與進展工廠推行5S的目的推行5S告成的關(guān)鍵5S的推行方法5S之間的關(guān)系5S與其它管理工具的關(guān)系5S管理常用工具備選目次將放必要物品的場所標(biāo)準(zhǔn)化便于取放定品定量定位置5S的定義整理SEIRI清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE整頓SEITON清掃SEISO分開必要的和不必要的不必要的放在免責(zé)區(qū)域再活用維持管理明凈的狀態(tài)清掃的標(biāo)準(zhǔn)化邊清掃邊察覺不合理通過清掃理順事務(wù)程序及重點遵守清潔狀態(tài)的心理遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守根本5S的起源與進展有些事情人們會不假思量地就做了有的事情卻好象很難辦需要5S扶助我們分析問題判斷問題處理問題實施5S活動為公司帶來巨大的好處一個實施了5S活動的公司可以改善品質(zhì)提高生產(chǎn)力降低本金確保準(zhǔn)時交貨確保安好生產(chǎn)及保持員工振奮的士氣概括起來講推行5S最終要達成八大目的1改善和提高企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境輕易吸引顧客讓顧客有信仰同時由于口碑相傳會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛有修養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序不用探索員工可以集中精神工作工作興趣高效率自然會提高3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率感激的工作環(huán)境有效的保管和布局徹底舉行最低庫存量管理能夠做到必要時能立刻取出有用的物品工序間物流通暢能夠裁減甚至消釋探索滯留時間改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4裁減直至消釋故障保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境通過經(jīng)常性的清掃點檢不斷凈化工作環(huán)境制止污物損壞機器維持設(shè)備的高效率提高品質(zhì)推行5S的目的5保障企業(yè)安好生產(chǎn)儲存明確物歸原位工作場所寬大亮堂通道暢通地上不會肆意擺放不該放置的物品假設(shè)工作場全體條不紊意外的發(fā)生也會裁減當(dāng)然安好就會有保障6降低生產(chǎn)本金通過實施5S可以裁減人員設(shè)備場所時間等等的濫用從而降低生產(chǎn)本金7改善員工精神面貌使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工有尊嚴(yán)和成就感對自己的工作盡心盡力并帶動改善意識可以實施合理化提案改善活動增加組織的活力8縮短作業(yè)周期確保交貨期由于實施了一目了然的管理使奇怪現(xiàn)象明顯化裁減人員設(shè)備時間的濫用生產(chǎn)順暢提高了作業(yè)效率縮短了作業(yè)周期從而確保交貨期推行5S的目的推行5S的目的5S活動的目的歸根結(jié)底就是培養(yǎng)員工的積極性和主動性創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊及合作精神四個相關(guān)方的合意度ISESCSSS一各級干部以身作那么推行5S運動告成的關(guān)鍵推行5S運動告成的關(guān)鍵二工作忙不是理由推行5S運動告成的關(guān)鍵三制止急功近利遵循PDCA的工作程序一整理5S的推行方法1定義2難點及問題3整理推行方法1定義騰出空間防止誤用目的清理不要的東西可使員工不必每天反復(fù)整理整頓清掃不必要的東西而形成做無聊無價值的時間本金人力本金等濫用更加說明將必需物品與非必需品區(qū)分開在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理整理是處理全體持質(zhì)疑態(tài)度的物品而不是簡樸的拾掇后又整齊地放置廢品2難點及問題難點5S活動中的整理工作對比難要抑制一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念要有物品鑒別整理的才能首先要有丟棄的眼光和聰慧整理的典型問題A主要表現(xiàn)不用的雜物設(shè)備材料工具都堆放在倉庫使倉庫變成雜物存放地貨架大小不一物品擺放不整齊B檢查中常見問題雖然現(xiàn)在不用但以后要用搬來搬去怪麻煩的因而不整理造成現(xiàn)場雜亂無章對于大件的物品好不輕易才放到現(xiàn)有的位置又要按照5S的要求舉行整理覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置結(jié)果惰性成為習(xí)慣難以改正個別員工的抵觸心緒表現(xiàn)在為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出而偏偏就找出我的缺點太不公允了2難點及問題5S的推行方法3整理推行方法制定需要和不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)那么非必需品處理方法紅單運動制定要和不要的基準(zhǔn)表并召集相關(guān)部門開會議論和決議基準(zhǔn)表同時反省不要品產(chǎn)生的根源制定需要和不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)那么非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密專利普遍廢棄物影響人身安好污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具表示教導(dǎo)更加處理分類后出售更加處理非必需品處理方法對整理的場所內(nèi)物品掛紅單牌標(biāo)識相關(guān)責(zé)任人紅單牌標(biāo)識物品的相關(guān)屬性包括物品狀況好與壞數(shù)量所用場所是否有需要擺在此位置什么時候會用到等做好記錄匯總跟進后期假設(shè)逾期物品要重新評估紅單運動紅單樣板二整頓5S的推行方法1定義2難點及問題3整頓推行方法4整頓的三要素5整頓工作的工具工作場所一目了然消釋探索物品的時間井井有條的工作秩序目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化使任何人立刻能找到所需要的東西裁減探索時間上的濫用執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料缺零件其積極意義那么為操縱庫存防止資金積壓更加說明含義整頓就是消釋無謂的探索既縮短打定的時間隨時保持立刻可取的狀態(tài)1定義5S的推行方法所需物品沒有了探索后沒有找到好不輕易找到了立刻找到探索時間為30S探索急切訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立刻能使用太多了數(shù)量太多適合悵然后來又找到糟糕我最好物料探索百態(tài)圖5S的推行方法1定義2整頓的難點及問題難點整頓不是羅列是要把有用的東西以最簡便的方式放好讓大家都一目了然在想要使用時可以隨時取得達成易取易放易管理的目的5S的推行方法問題A主要表現(xiàn)貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡管理狀態(tài)不清除了當(dāng)事人之外其他人一時難以找到貨架太高或物品聚積太高不易拿取沒有按重低輕高大低小高的原那么擺放B檢查中常見問題剛開頭我放的是很整齊的一發(fā)料又亂了根本沒時間去整頓物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻力發(fā)料或者輔佐倉庫物品太多太雜膠木件倉庫掛登記卡不輕易只要我心中有數(shù)就行了為圖倉庫省事不按生產(chǎn)節(jié)拍運作給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多造成車間現(xiàn)場混亂貨架上物品存放箱的大小不一詢問時以物品大小不一做借口造成貨架參差不齊分外凌亂5S的推行方法2整頓的難點及問題1撤除不用的東西按照整理項所述要領(lǐng)推行3整頓推行方法2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架工具柜須加以重新配用如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用5S的推行方法3規(guī)劃放置空間開會檢討時應(yīng)以最便當(dāng)最輕易的遵守方法規(guī)定之其要點即最常用的東西放在最近的地方其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間不常用的東西可另換位置3整頓推行方法4放置標(biāo)志所在標(biāo)志棚架和地面放置場所務(wù)必編號以便取用目的物時一看即知所放位置品種標(biāo)志抉擇放在棚架或地面上的物品務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明領(lǐng)會以便使用后再還回原處門A01A02B01B02C01C02D01D02布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日m合5S的推行方法5放置物品本身亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具即將其對象物的編號寫在該工夾具上這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物即是使用者想取用時所需要的東西6指示書上明確說明放置場所工程變換指示書上務(wù)必明示放置場所這樣可以制止重復(fù)指示而可以正確搜集所要的目的物5S的推行方法3整頓推行方法放置場所物品的放置場所原那么上要100設(shè)定物品的保管要實施定置管理定點定容定量生產(chǎn)線鄰近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原那么上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫4整頓的三要素5S的推行方法奇怪處理流程5整頓活動的有力工具可視管理可視化管理的三個層次初級水平誰都能明白現(xiàn)場狀態(tài)中級水平誰都能判斷是否正常高級水平奇怪流程管理標(biāo)準(zhǔn)也有誰都做得到打造傻瓜現(xiàn)場安好庫存XX用完后聯(lián)系NN1235S的推行方法信號燈標(biāo)識牌畫線顏色板線看板流程圖樣本形跡管理樣本5整頓活動的有力工具可視管理5S的推行方法色標(biāo)管理5整頓活動的有力工具可視管理YELLOW一般區(qū)域BLUE合格安好區(qū)RED廢品返工WHITE待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT有害警示區(qū)5S的推行方法5整頓活動的有力工具可視管理標(biāo)識線區(qū)域劃分備料區(qū)半成品區(qū)暫存區(qū)不合格品區(qū)作業(yè)區(qū)等通道危害區(qū)開門方式等等5S的推行方法5整頓活動的有力工具可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容工作區(qū)域庫存位置作業(yè)流程安好警示等等5S的推行方法可視化管理的輔佐工具數(shù)碼攝像機彩色打印機復(fù)印機覆膜機標(biāo)簽打印機其他輔佐材料5整頓活動的有力工具可視管理5S的推行方法三清掃5S的推行方法1定義2典型問題3清掃推行的內(nèi)容4清掃留神事項5清掃工具保管6清掃推行步驟7清掃的目的與作用保持良好的工作心緒穩(wěn)定品質(zhì)達成零故障零損耗目的除了能消釋污穢確保員工的健康安好衛(wèi)生外還能早期察覺設(shè)備的奇怪松動等以達成全員預(yù)防保養(yǎng)的目的更加說明含義將崗位變得無垃圾無灰塵明凈感激將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境1定義5S的推行方法A主要表現(xiàn)物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板清掃不徹底B檢查中常見問題只在規(guī)定的時間清掃平日見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事認(rèn)為清掃只是清潔工的事與倉庫管理員和操作工無關(guān)清掃對象過高過遠手不輕易夠著于是死角很少或干脆就不清潔清掃工具太簡樸大量臟物無法除掉2典型問題5S的推行方法3清掃推行的內(nèi)容從地面到天花板的全體物品徹底修理機器和工具察覺贓污問題杜絕污染源對困難部位舉行改善5S的推行方法4清掃留神事項1責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃值日表2標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)切實定清掃方法3污染源處理找準(zhǔn)污染源頭制定處理方法堵疏收集5S的推行方法5清掃工具保管清掃工具也在整理整頓的范圍清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具清掃工具的保管和更新需要專人負責(zé)5S的推行方法6清掃的推進步驟第一步員工教導(dǎo)其次步實施區(qū)域責(zé)任制第三步徹底清掃第四步清掃點檢機器設(shè)備第五步整修第六步制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)5S的推行方法6清掃的推進步驟清掃活動的輔佐工具洗澡活動3U整頓常用工具不合理不平勻不干脆定點攝影5S的推行方法7清掃的目的和作用清掃的目的清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量保持良好的環(huán)境可以令人心情高興明凈亮麗的環(huán)境創(chuàng)造無塵車間是設(shè)備零故障的根基工作清掃的作用提高設(shè)備性能提升保養(yǎng)結(jié)果裁減設(shè)備故障提升作業(yè)質(zhì)量裁減產(chǎn)品不良裁減工業(yè)事故5S的推行方法7清掃的目的和作用灰塵到故障的蛻變過程5S的推行方法四清潔5S的推行方法1定義2難點及問題3清潔實施要點4目的與作用1定義5S的推行方法成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的根基企業(yè)文化開頭形成目的為機器設(shè)備除掉油垢塵埃謂之清掃而長期保持