校園文化建設(shè)項目施工組織設(shè)計

#/80十、施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章編制說明 4第二章工程概況 5第一節(jié)工程概況 5第二節(jié)施工條件與工程特點 5第三章施工總體部署 5第一節(jié)施工項目管理目標(biāo) 5第二節(jié)施工組織 6第四章施工項目管理組織機構(gòu)建制 6第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 6第二節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 6第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 7第四節(jié)項目部的組成與要求 8第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 8第五章施工準(zhǔn)備與資源配備 9第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 9第二節(jié)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備 9第三節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表 10見附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 10第四節(jié)主要試驗和檢測儀器設(shè)備表 10見附表二擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表10第五節(jié)勞動力進度計劃表 10見附表三擬投入勞動力計劃 10第六章施工技術(shù)措施 10第一節(jié)內(nèi)容 10第二節(jié)圖紙會審 10第三節(jié)施工作業(yè)設(shè)計的編制 11第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計變更 12第五節(jié)技術(shù)交底 12第六節(jié)技術(shù)復(fù)核 14第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié) 14第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 15第七章施工現(xiàn)場平面布置 16第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 16第二節(jié)施工現(xiàn)場用電平面布置 17第三節(jié)施工現(xiàn)場用水平面布置 18第八章主要項目施工方案 18第一節(jié)玻璃鋼雕塑施工工藝 18第二節(jié)室內(nèi)乳膠漆工程 21第三節(jié)手繪工程 22第四節(jié)字體安裝 23第四節(jié)（壓克力）展板的粘接、制作要點及工序流程24第九章工期計劃與工期保證措施 26第一節(jié)工期計劃安排 26第二節(jié)施工總進度計劃 27第三節(jié)工期保證總體措施 27第四節(jié)實施工期計劃過程控制措施 29第十章質(zhì)量管理體系與措施 30第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 30第二節(jié)質(zhì)量管理體系 30第三節(jié)確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 33第十一章安全管理體系與措施 35第一節(jié)安全目標(biāo) 35第二節(jié)安全管理體系 35第三節(jié)：確保施工安全的技術(shù)措施 36第四節(jié)機電安全 43第五節(jié)消防系統(tǒng) 44第十二章文明施工體系與措施 44第一節(jié)文明施工總目標(biāo)： 44第二節(jié)文明施工管理體系 45第三節(jié)文明施工保證措施 45第十三章：環(huán)境保護、職業(yè)健康管理體系與措施 48第一節(jié)：環(huán)境保護管理系 48第二節(jié)、環(huán)境保護措施 49第三節(jié)、營造良好的文明氛圍 52第四節(jié)、文明工地管理制度與規(guī)定 53第十四章工程施工協(xié)調(diào)配合 56第一節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 56第二節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 56第三節(jié)與業(yè)主的配合 56第四節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 57第十五章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案…….57第一節(jié)技術(shù)方面 57第二節(jié)施工方面 57第三節(jié)安全方面 58第四節(jié)實行強制式機械管理 58第五節(jié)采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 58第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 59第七節(jié)其它方面 59第十六章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 59第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計劃 59第二節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計劃 59第三節(jié)工程資料管理 59第四節(jié)施工期間管理 60第五節(jié)竣工移交資料目錄 60第十七章善后服務(wù) 60第一節(jié)工程保修 60第二節(jié)工程回訪 61第十八章農(nóng)民工工資支付緊急預(yù)案 61第十九章（危險性較大的施工方案臨時用電施工專項方案） 63第一節(jié)臨時用電施工專項方案 63第一章編制說明一：編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位發(fā)出的本工程招標(biāo)文件等有關(guān)事項說明。2、依據(jù)施工圖。3、依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。4、依據(jù)GB/T19001-2000—IS09001：2000質(zhì)量管理體系，GB/T24001-1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本公司管理手冊，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5、依據(jù)建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料。6、依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。7、依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗。二：適用范圍青?；蚀ㄖ袑W(xué)校園文化建設(shè)項目。三：編制說明通過對上述編制依據(jù)的學(xué)習(xí)，在分析了多種可能影響施工的因素、建設(shè)單位的要求及施工合同等，編制了青?；檀ㄖ袑W(xué)校園文化建設(shè)項目的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計重點突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理嚴(yán)格細致，責(zé)任落實，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目標(biāo)實現(xiàn)。第二章工程概況本工程為青海淀川中學(xué)校園文化建設(shè)項目。工程內(nèi)容包括：聚乙烯字、有機玻璃字、墻面彩繪、木質(zhì)畫、古典文化展板、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、乳膠漆等工程。第一節(jié)工程概況本工程為青海涅川中學(xué)校園文化建設(shè)項目，本工程地點為西寧市。第二節(jié)施工條件與工程特點1、本工程地處西寧市，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，寫好宣傳標(biāo)語。2、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程為青海今皇川中學(xué)校園文化建設(shè)項目，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。第三章施工總體部署第一節(jié)施工項目管理目標(biāo)1、工期：30日歷天。2、質(zhì)量：本工程確保一次交驗合格。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%內(nèi)。4、現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動。第二節(jié)施工組織1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第四章施工項目管理組織機構(gòu)建制第一節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。第二節(jié)項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下：項目經(jīng)理負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。

施工員負責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。項目安全員負責(zé)施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制,項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖:施工員測量員技術(shù)員安全員材料員資料員試驗員預(yù)算員現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖:施工員測量員技術(shù)員安全員材料員資料員試驗員預(yù)算員第四節(jié)項目部的組成與要求1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理、施工員擔(dān)任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施1、委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗,并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度,并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程建設(shè)。第五章施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。3、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。4、