教程網(wǎng)金蝶k3五金行業(yè)解決方案版

第一章五金行業(yè)概 第二章五金行業(yè)信息化現(xiàn)狀和趨 五金行業(yè)管理上的嚴峻.............................................................................銷售和市場領域的..............................................................................物料和采購管理領域的......................................................................生產(chǎn)制造領域的..................................................................................財務與成本領域的.............................................................................. 第三章五金行業(yè)信息化全面解決方 總體目 應用策 指導思 應用要 方案特 總體架 技術架 業(yè)務架 關鍵需 業(yè)務流 應用效 業(yè)務流 應用效 關鍵需 業(yè)務流 應用效 業(yè)務流 應用效 應用效 業(yè)務流 應用效 存貨核 成本核 財務管 第四章客戶應用價 第五章行業(yè)典型案 海格機械...................................................................................................企業(yè)概 實施概 應用效 堅朗五金制品...........................................................................................企業(yè)概 信息化........................................................................................................ 3行業(yè)客 術語及附 、【編制目的根據(jù)公司2009年下半年對K/3發(fā)展的調(diào)整“K/3成長版強化標準應用、快速交付特性，K/3標準版大力發(fā)展行業(yè)解決為實現(xiàn)公以行業(yè)化方案帶動K/3業(yè)部、LE制造業(yè)務部、SME產(chǎn)品市場部組織面向14個目標行業(yè)的解決方案的編制工作。預定1112、助K/3售前和實施顧問更快、更好、更深、更直接的掌握和應用K/3。本文重點針對行業(yè)關【特別：在本方案編寫過，田榮舉、曾良等管理層為行業(yè)方案指明方向，同時也得到了LE制造業(yè)務部孟凡俊、計曉軍，K/3產(chǎn)品部鄧超、，SME服裝行業(yè)業(yè)務部程順祥、LE行業(yè)市場部楊健等的大力支持。此外K/3產(chǎn)品部、LE制造行業(yè)業(yè)務部、SME產(chǎn)品市場部、SME服裝行業(yè)市場部的專家顧問參與了本系列方案的編制工作，部分方案是以2006各位和同事表示由衷的感謝。參與次K/3系列行業(yè)方案編寫人員及（不分先后男SMEK/3yK/3五金行業(yè)概五金產(chǎn)品各部件制造期不同以及加工工藝的不確定性，管理起來動態(tài)多變。為了保證產(chǎn)1(1)外裝門鎖(2)執(zhí)手鎖(3)抽屜鎖(4)球型門鎖(5)玻璃櫥窗鎖(6)電子鎖(7)(8)(910)11)12)(13)鎖芯(1)(2)(3)玻璃門拉手(1)合頁：玻璃合頁、拐角合頁、軸承合頁（銅質(zhì)、鋼質(zhì)）、煙斗合頁(2)鉸鏈(3)軌道抽屜軌道推拉門軌道吊輪玻璃滑輪(4)插（明暗）(5)門吸 地彈簧(8)門夾 (1)萬向輪(2)柜腿(3)門鼻(4)風管(5)不銹鋼桶(6)金屬吊撐(7)堵頭(8)窗簾桿（銅質(zhì)、木質(zhì)）9)窗簾桿吊環(huán)（塑料、鋼質(zhì)）(10)11)12)(1)鋁塑管(2)三通(3)對絲彎頭(4)防漏閥(5)球閥(6)八字閥(7)直通閥(8)普通地漏(9)洗衣機地漏(10)生膠帶(1)鍍鋅鐵管(2)不銹(3)塑料脹管(4)拉鉚釘(5)水泥釘(6)釘(7)鏡(8)(9)自攻螺絲(10)玻璃托(11(12)絕緣膠帶(13)7(1)(2(3)(4)螺絲刀（一字、十字）(5)(6)(7)尖嘴鉗(8)斜嘴鉗(9)玻璃膠槍(10)直柄麻花鉆頭(11)石鉆頭(12)電錘鉆頭(13)開8(1)洗面池龍頭(2)洗衣機龍頭(3)延時龍頭(4)花灑(5)皂碟架、皂蝶(6)單杯架、單杯(7)雙杯架雙杯(8)架(9)廁刷托架廁刷(10)單桿毛巾架雙桿毛巾架(11)單層置物架(12)多層置物架(13)浴巾架(14)美容鏡(15)掛鏡(16)皂液器(17)干手器(1)廚柜拉籃(2)廚柜掛件(3)水槽、水槽龍頭(4)洗滌器(5)抽油煙機（中式、歐式）(6)燃氣灶(7)烤箱（電、燃氣）(8)熱水器（電、燃氣）(9)管道、天然氣、液化罐(10)燃氣采暖爐(11)洗碗機(12)柜(13)浴霸(14)排風扇（頂式、窗式、墻式(15)(16)(1718(1920)冰箱(1)2)機對我國五金出口略有影響，但從1999年開始有所好轉。出口創(chuàng)匯由1995年的27.6億美元，上升到1999年的38.47億，增長71.74%，平均年增11.4%，之后一直都在穩(wěn)步增67.74億同比增長24.51%，其中燃氣熱水器產(chǎn)量243.84萬臺比上年增長19.18%；鎖具12.30億把，比上年增長9.43%；日用不銹鋼制品41.5萬噸，同比增長24.56%。據(jù)了解，現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營企業(yè)，為中國五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。另一方312.20億，同比增幅35.36%，其中出口總額為241.32億，同比增幅37.62%；進口總額為70.88億，同比增幅28.17%。由于中國五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴大及中國經(jīng)濟增長勢頭強勁，中國五金在未來3年內(nèi)仍將保持30%以上的高增長率。所我國工業(yè)化、現(xiàn)代化、快速發(fā)展的今天，進程的異常迅速，人民生活水WTO時代的到來促使五金行業(yè)正前所未有的新機我國的五金行業(yè)主要分布在浙江、江蘇、、和山東等地方，其中浙江和最為突出。浙江的永康向來就被稱為"五金"，而且浙江人的市場操作意識相當強，從1416電壓力鍋；浙江超人電動剃器產(chǎn)量已超過三洋公司，成為世界第三大剃須器生產(chǎn)企業(yè)；溫州大虎打火機廠最大的金屬打火機生產(chǎn)企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益。隨著中國加入WT0和經(jīng)濟全球化，中國已成為世界制造業(yè)的中心。中國的五金行業(yè)也更加激烈的國際國內(nèi)市場競爭，為迅速提高企業(yè)的競爭力，加快企業(yè)的信息化“國內(nèi)競爭，國際競爭國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金行業(yè)發(fā)展的特點，并將6地位引力將進一步吸引五金公司制造中心向中國的轉移。未來幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接是導致目前五金使銷售向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應多樣市場的方向發(fā)展。另一與并了以前主要由制造商主導的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采，同時國際市場對我國五金產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化產(chǎn)品的質(zhì)量包裝，隨著競爭的深入，五金各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越、國內(nèi)五金企業(yè)為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種加快和國外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量提高競爭力在繼續(xù)拓展等傳統(tǒng)國家市場的同時，、金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應市場競爭的企業(yè)會通過不同退出市場五金行業(yè)企業(yè)組織運營特五金行業(yè)典型組織架構和管理模式（參考，直接提供給客戶的歷史表明，中小型五金企業(yè)在應對市場風險、科技創(chuàng)新和迎接各方面的能力都非常有限。幾乎不能適應開放迅速發(fā)展、進程飛速前進和進入后WTO時代發(fā)展的3％至40額的35％至40網(wǎng)上占整個額的2％網(wǎng)上產(chǎn)品價格批發(fā)價格的80％，總經(jīng)總經(jīng)銷售研發(fā)程財務生管質(zhì)檢采購計劃生產(chǎn)倉儲業(yè)業(yè)采采務務購購組組車組組鑄造車鑄造車 加工車 表面車 裝配車負責產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工作，主要為編制工藝規(guī)程，工藝規(guī)程包括材料、工時、K/3BOM運行K/3系統(tǒng)后的職責：件期量標準的制訂；生產(chǎn)資源、工作中心、物料和BOM會同設計、、財務等部門確定供應商，管理供應商數(shù)據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料匯總編制產(chǎn)品的采購件和委外件的采購計劃，與供應商簽訂合同或直接采購，負責K/3-制度的制訂及監(jiān)督執(zhí)行；推行ISO9000。K/3；；；；物料；物料計劃參數(shù)；建立物料（BOM）；工藝路線工作中心資源；確定件的車間半成；、；、單倉儲部原護委外加工入庫單生成委外加工出庫單生成調(diào)撥單；倉儲部成 1.制定公司整體發(fā)展規(guī)劃，負責年度和長期競爭規(guī)劃以及計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)組織保證研發(fā)過的器材等支持性工作，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程當中的技術、資源等制定公司生產(chǎn)部門的和中長期規(guī)劃組織建立、并完善公司采購體系和信息角色名稱：車間組織或參與制定和中長期財務運營規(guī)劃保管貨幣及負責審核、員工工資一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，產(chǎn)品中各部件制造期長短不一，造成在制品管理不易，生產(chǎn)進度管控；且在生產(chǎn)過經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，大、生產(chǎn)現(xiàn)場進度管理、產(chǎn)能難以評估。PDMPDM較大，分析原因；生產(chǎn)過，在一道工藝移轉到另一道工藝過，常常需要進行因造成委外在制、委外完成入庫及結算的。五金加工行業(yè)生產(chǎn)過程及工藝復雜造成成本預測及計算不易車間作業(yè)成本計算。例如：電鍍、噴涂材料的用量分攤不易，工時統(tǒng)計，成本計算中，材料耗用人工費用及工序成本計算，因報費率的不穩(wěn)定，報廢品的統(tǒng)計也有一定，報廢成本難以核市場對五金產(chǎn)品需求龐大，但國內(nèi)競爭，國際競爭國內(nèi)化的發(fā)展趨勢企KG為交雖然五金行業(yè)的物料簡易方便，但是要保證存貨的“料帳合一”也不是一件容易的。另外，原材料的計量，庫存有雙單位的需求，如方鋼、圓鋼等棒材，庫存帳物上結存、收回的管理及結帳的管理。五金行業(yè)管理上的嚴峻銷售和市場領域物料和采購管理領域?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部物流缺乏科學的規(guī)劃、管理，無法有效、及時分析庫存占有與分布情況生產(chǎn)制造領域過多，賬務。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一題。生產(chǎn)過，在一道工藝移轉到另一道工藝過，常常需要進行工藝移轉檢驗，面對龐大的材料，復雜的生產(chǎn)狀況等，常常造貨延遲，庫存積壓，加工來越高，在市場信息和管理方面、服務體系方面，供應鏈成本管理方面等等，逐步出許多潛在的問題。財務與成本領域企業(yè)決策分析領 五金行（企業(yè)一般分銷體系龐大管理在定價決策銷售狀況與財務狀況查詢，門級業(yè)務行為。例外多，非程序化決策過于頻繁“急件”太多，管理控制以“救五金行業(yè)信息化應用和困經(jīng)過近20年的努力，通過扶持、市場引導和企業(yè)努力，我國五金行業(yè)企業(yè)在信息CADCAD98％。但在全行業(yè)，CAD應用的CAD、CAD／CAM、仿MRPII／ERP軟件，但從應用的深度來看還存在一定的距離。IT技術的含量及水平與國外同類產(chǎn)品相比仍有較大差距。提高產(chǎn)品的信息從集來看：企業(yè)信息化要求各業(yè)務的高度集成，而企業(yè)現(xiàn)用的系統(tǒng)普遍存在“孤務數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的在決策時就會無所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來圍從規(guī)范性來看:企業(yè)信息化因涉及的面非常廣含概了企業(yè)管理的方方面面，所以必須要故開發(fā)的規(guī)范性不夠，軟件工程的要求未得到步步，為日后系統(tǒng)的和升級帶來結構要求能夠支持最廣泛的系統(tǒng)平臺如：WindowsUnixOs/400及Linux甚至Os/300等，也能夠支持大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如SQLServer、DB2、Oracle、Sybase等，同時也支持了主要的技術規(guī)范或工業(yè)/準工業(yè)標準，如J2EE（包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、JavaServlet、RMI等等）及.net(包括： 、Active等)，以及Web、XML、WML、OLAP等等。同時，在現(xiàn)代的幾乎所有的產(chǎn)品的開發(fā)中，都遵循了面向?qū)ο蠹夹g的發(fā)展與第應用的集成能力(SOA技術面向服務的開發(fā)基礎軟件平臺BOS技術)。從管理理念上看：舊有的管理方式是從人制轉向法制過總結出來的管理方式，而原以ERP為主要代表的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，蘊涵了國內(nèi)外眾多企業(yè)的管理實踐和管五金行業(yè)信息化發(fā)展供應鏈運作效率，降低成本，五金行業(yè)企業(yè)紛紛采用IT技術，例如ERP系統(tǒng)，EDI等先進理企業(yè)生產(chǎn)成本，的收支及占用，從而提高管理能力，降低財務費用?？傮w目建立先進的信息管理平臺，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務流程，全面提升企業(yè)運營效率，增強能力，打造戶滿意度甚至客戶期望。K/3MPS/MRP運算和精細化車間排程管理，使生產(chǎn)計劃、委外計劃和采購計劃最優(yōu)實現(xiàn)財務和業(yè)務的信息管理，財務反映和衡量企業(yè)經(jīng)營的成果，有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本，的收支及占用，從而提高管理能力，降低財務費用。應用策K/3KingdeeWay以三大訂單管理為的基本應用以MRP計劃為的中級應用以車間作業(yè)管理為的高級應用以能力計劃為的全面應用信息傳遞必須保證安全和，信息必須真實而不存在建立和健全IT管理機制。系統(tǒng)必須建立在有效的之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定方案特K/3在以多年的行業(yè)應用經(jīng)驗和幾十萬家客戶廣泛實踐的基礎上，參照國際先進的信息化案例，結合中國五金行業(yè)的經(jīng)驗，提煉出了一套符合五金行業(yè)特點的先進的、的信息化全面企業(yè)建模思想對企業(yè)ERP應用提供支撐，最大的特點就是面向業(yè)務和技術無關性。K/3BOS基礎平臺，具有復合應用架構和完整的業(yè)務開發(fā)功能，包括有整套的開發(fā)者（developerstudio及生命期管理，提供創(chuàng)建復合應用、模型驅(qū)動的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)可通過這個平臺構建完整的業(yè)務流程，也可以改進或延伸現(xiàn)有的業(yè)務流程。金蝶K/3ERP系統(tǒng)完全基于金蝶K/3BOS平臺構建，K/3BOS通過業(yè)務配置、集成開發(fā)和運行引擎三個應用層次為企業(yè)提ERP解決方案。K/3ERP標準應用，適應企業(yè)個性化管理的需要；集成開發(fā)：能夠快速搭建與K/3ERP集成的新應用系統(tǒng)；K/3BOS支持從業(yè)務單據(jù)、業(yè)務流程、憑證、報表等的設計模式，通過快速配置或簡單K/3ERP主數(shù)據(jù)或業(yè)務數(shù)據(jù)，按照企業(yè)的個性化需要對標準流程進行修改或建立K/3ERP集成財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、K/3ERP提供了易學易用的人性化界面、精準的使用幫助，幫助企業(yè)應用人員輕松快速掌K/3ERP移動商務，實現(xiàn)“隨時、隨地、隨身”的工作方式，讓企業(yè)的任何總體架第一個基于Windows擁有自主研發(fā)的面向服務架構（Service-OrientedArchitecture，SOA）的新一代技術平臺--金蝶K/3BOS12年的發(fā)展，K/3ERP70多項發(fā)明專利。依托微軟技術優(yōu)勢，金蝶K/3ERP是完全基于公司的WindowsDNA（WindowsDistributedinterNetApplication）技術架構的分布式應用系統(tǒng)，K/3ERPMSCOM+作為中間層應用服務器，支持32位/64位操作系統(tǒng)?？蛻舳思嫒莸腤indows7操作系統(tǒng)。同時支撐SQLServerSQLServer7.0，SQLServer2000，SQLServer2005，SQL200832位/64位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行了大量的優(yōu)化，完全支持企業(yè)大規(guī)模應用。BOS（BusinessOperatingSystem，業(yè)務操作系統(tǒng)，是一個面向業(yè)務的、開放的集成與應用平臺，具有強大的業(yè)務配置和集成開發(fā)能力。金蝶K/3BOSK/3ERP標準應用，企IT部門還可以基于該平臺自行構建個性化的行業(yè)應用、集成應用和復雜的業(yè)務報表?；A軟件平臺，使K/3ERP更具靈活性和適應性，滿足企業(yè)行業(yè)、個性化管理的需要。它包括業(yè)務OSK3EPK3EPGI應用與WEB應用?；贙3OS的個性開發(fā)了IT技術面的復雜，使用只需關業(yè)務邏的控制K/3標準應用與個性化應用，統(tǒng)一的運行平臺保證了客戶的個性化應用可以平滑的升級，以最低的成本享受IT技術進步所帶來的管理效益。K/3ERP一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確、有效的執(zhí)行過程K/3ERPK/3BOSK/3BOSK/3BOS運營及績效管19Time)Quality)(Cost)（Service）(Environment)的個性化需現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導，以現(xiàn)代為支撐，以先進運營管理模式、科學的績效管理方法為現(xiàn)代企業(yè)運營管理的主要 合分散的有價值的信息，幫助管理者快速科學的決策。風險內(nèi)控管理：在企業(yè)運營管理過，如何企業(yè)保持繼續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)抗風險能力，使如何有效進行風險和內(nèi)控管理已經(jīng)元器件行業(yè)企業(yè)一個迫在眉睫的發(fā)展命題。、、管理門戶是面向企業(yè)管理者的決策，通過標準化、圖形化的關鍵績效指標、快速做出企業(yè)經(jīng)營管理的正確決策。根據(jù)企業(yè)管理的特點，系統(tǒng)預置了7大管理角色（總經(jīng)理、財 銷售與運營計劃預算控制策略平臺提供度的預算控制設置為企業(yè)的管理層服務通過系統(tǒng)的約束和，內(nèi)控分析-流程報營方式的轉換過，實施現(xiàn)代化的運營管理仍需要一系列艱巨的，從、組織結構、1K/3ERP企業(yè)實施、績效過程管理、企業(yè)業(yè)績衡量的全過程。等業(yè)務計劃切實可行，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。基礎數(shù)據(jù)管ERP系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)、后勤以及銷售等基礎數(shù)據(jù)進行了有序化的集中管理。在企業(yè)物流、流和信息流中，以信息流為，建立有效的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)來源，采用合適的數(shù)據(jù)分析工具，來向。所以，對企業(yè)基礎數(shù)據(jù)結構的合理調(diào)整，對基礎數(shù)據(jù)的有效管理和，是企業(yè)信息化管理的重要前提，也是ERP系統(tǒng)建立、使用和中的重點工作所在。是業(yè)務處理決策時的依據(jù)。規(guī)范和科學管理好基礎數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，基礎數(shù)包括物料基信息定產(chǎn)結構及工路線定物數(shù)物存放地點定義，客戶基本信息定義，供應商基本信息定義，企業(yè)組織結構設置、員工基本信息定義、 儀器、樣本大小字碼（CL）、MIL-STD-105表、檢驗項目與檢驗值對應關系、者、方式、類型、評估項目、組織結構、取樣類型等資料。。ERP是EnterpriseResource nning的縮寫，這一觀念最初是由的GartnerGroup公司在90年代初期世界500強企業(yè)中，有80%的企業(yè)使用ERP軟件進行日常工作流程的管理，并將其作為管理決策工具，中國從MRP到ERP的應用，已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的風風雨雨，目前已實施ERP的企業(yè)約有1000家，而實施成功的企業(yè)僅占10%-20%，局部應用成功的為30%-40%，約有50%的企業(yè)是失敗的，不可否認其實施結果難以令人滿意。。分析實施成敗的原因，ERP的現(xiàn)象。經(jīng)驗證明，數(shù)據(jù)確是許多企業(yè)實施應用ERP失敗的重要原因。如果在ERP系統(tǒng)中輸進去的數(shù)據(jù)準確產(chǎn)生的結果就很有價值如果輸進去的數(shù)據(jù)確，ERP系統(tǒng)就會數(shù)倍的錯誤，ERP在實施應用ERP的過，一定要下決心采取必要的措施，保證各項數(shù)據(jù)的完整性和準確性。完成但大多數(shù)企業(yè)的原有基礎工作不適應ERP系統(tǒng)的要求需要探索科學合理的方法完成ERP五金企業(yè)K/3本制造數(shù)據(jù)；BOMPDM物料、BOMK/3系統(tǒng)；的管理平臺，對實體的描述進行規(guī)范統(tǒng)一是很的。在ERP項目中，由于部分業(yè)務操作人員不能準確理解業(yè)務流業(yè)務操作的聯(lián)系，極易造成系ERP實施過，數(shù)據(jù)的正確性和完備性校驗是一個比較復雜的問題，一些基礎數(shù)據(jù)的準備過MRPMRPERP但如果初始數(shù)據(jù)確，會造成有勞無功的。針對此問題，ERP項目實施小組可采取過程、其中對銷售采購預算等涉及業(yè)務操作的數(shù)據(jù)采用實施過程控制的管理，在數(shù)據(jù)資源錄入階段結合軟件系統(tǒng)控制和嚴格的業(yè)務管理對數(shù)據(jù)資源的和可執(zhí)行性，、ERPERP代制造企業(yè)的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和的結合體。ERP此，ERP②基礎數(shù)據(jù)按企業(yè)的不同層次對數(shù)據(jù)進行重構，如級、企業(yè)級、車間級及倉庫級重構。礎數(shù)據(jù)進行編碼?？蓞⒄崭郊禟3在ERP系統(tǒng)中，準確的基礎資料是ERP系統(tǒng)運行的前提。在系統(tǒng)的使用中，基礎資料一定要保ERPK3驗、確認無誤后錄入相應的EXCEL電子表格中，并在ERP系統(tǒng)試運行時將所有EXCEL表導入數(shù)據(jù)庫料，職員資料，倉庫資料，部門資料，物料資料，BOMEXCEL文件格式提交，不得私自更改，并需經(jīng)相關主管審核簽字。始化前通過數(shù)據(jù)轉換進入K/3系統(tǒng)（除BOM資料），以縮短實施期。基礎數(shù)據(jù)管ERP（如物料的提前期）EPR數(shù)據(jù)的修改一般由ERP人員負責，而且對基礎數(shù)據(jù)的修改必須經(jīng)過相關業(yè)務的簽字 的修改時需要對ERP系統(tǒng)進行資料備份。整，或?qū)RP系統(tǒng)計劃參數(shù)的修改。因ERP系統(tǒng)模塊參數(shù)修改不同于系統(tǒng)參數(shù)的修改，文檔中應指不宜再進行修改果因企業(yè)實際要修改物料的計劃策比如需將MPS物料更改為MRPMRPMPS工藝路線的流程BOM的流程做BOM檢查，檢查BOM數(shù)據(jù)完整及；PDM數(shù)據(jù)接口物料、BOM人工或系統(tǒng)定時倒入K/3，系統(tǒng)定時倒入先要定義服務；在K/3物料、BOM。K/3每個工序的半成品人工做了出入數(shù)量記錄，需要知道各個工序的成本。這個問題粗看是需要提供工序成本當時也要求總部提供工序成本后來去現(xiàn)場調(diào)研后，1的自動更改出來的，雖然分批法和分類法成本對象也會自動進行步驟判的分批認定法的物料需要用戶手工定義成本對象（此處僅指批內(nèi)，批內(nèi)先進先AB品需系數(shù)，作為折算產(chǎn)量來用。BOMBOMBOM編號，如涉BOM，BOM。無采購：與職員相關聯(lián)，如要指定，需先整理職員資料在MPS及MRP的運算過作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進行需求的分解時，要使用BOM作為在投料、領料過提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務單生成投料單時，投料單的物料BOMBOM按工序在制客戶關系管客戶滿意為中心”正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要標志的今天，客戶關系管理（CustomerRelationshipManagement，）也已成為企業(yè)管理和無形資產(chǎn)營運中最熱門的話題之一?？蛻絷P系管理，是企業(yè)為提高競爭力，達到競爭致勝、快速成長的目的，開展的判斷、選戶分布區(qū)域廣客戶狀況經(jīng)常變化對客戶和客戶聯(lián)系人的管理比較因而造成客戶貢獻降低。的客戶關系管理所的新課題。2、企業(yè)內(nèi)部信息而導致系統(tǒng)運用。、析等為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)從而實現(xiàn)對商機的收集促成分析總結的全過程管理、服務管理幫助企業(yè)銷售人員實現(xiàn)對企業(yè)銷售產(chǎn)品、、產(chǎn)品服務提供記錄、、處理關閉服務品質(zhì)評估服務費用管控的全面管理規(guī)范與管控企業(yè)的客戶服務流程， 客戶業(yè)務平售訂單選單來源增加合同。并提供銷售訂單執(zhí)行報表，銷售訂單執(zhí)行情況。滿足五金進的階段同時提供了商機階段路線圖和階段甘特圖滿足五金企業(yè)業(yè)對于銷售期長的銷售業(yè)務，商機進度的需要。使得業(yè)務員、銷售經(jīng)理可以每一商機的進度和狀態(tài)。支持與財務報銷的集成，可對商機推進及銷售活動過程發(fā)生的費用進行記錄，支持服務站式，商機單后，與訂的續(xù)在ERP統(tǒng)執(zhí)行實現(xiàn)無集成。主動服務管理，服務管理提供客戶產(chǎn)品到的全生命期管理。支持客戶關系費用管理，費用報銷、、控制和分析。對于制造業(yè)，作為企業(yè)的前端應用，與ERP系統(tǒng)構成完整的應用流程。售前管理+銷售過程+生產(chǎn)過程+的應用，提高企業(yè)整體協(xié)同管理。銷售及收款管及時更新，對決策造成不必要的麻煩及延誤。價格體系。沒有形成有效的價格管理體系，價格控制不嚴謹，內(nèi)控。（1）信用管控無力。觀念，重利潤輕現(xiàn)金流；另外企業(yè)沒有形成完善的信用評估體統(tǒng)計，使得催款難度增大。加速銷售回籠；提供價格管理，通過靈活的設置價格和折扣體系，對不同的客戶實行精細化五金企業(yè)K/3行價格有效期管理、限價（）管理、優(yōu)先級管理、允銷管理。信用管控、價格管理、缺貨。K/3系統(tǒng)處理銷售報價單－＞銷售訂單－＞發(fā)貨通知－＞出庫單－＞銷售－＞收款單的銷售業(yè)務循環(huán)，并進行信用控制及價格管理，實現(xiàn)全過程的彈性。BOM的多層配置處理，支持按單裝配、按單設計及按單生產(chǎn)的計劃及生產(chǎn)檢查一般是訂單在審核的時候由財務或分管銷售進行價格管理主要是根據(jù)基本價格資料及高級定價政策自動攜帶及折扣并且可以進行價進行。此流程較不常見。銷售支持沖紅處理，可以由藍字銷售生成紅字銷售，同時支持紅字出庫、銷售可以與對應的銷售出庫單進行鉤稽處理，從而正確核算出銷售毛利；另外，票后，可以與出庫單一起進行鉤稽，如果費用遲于已鉤稽的及出、 收單也可以與進行核銷，從而正確核算賬齡。單，收款單與及其它應收單可以進行核銷。；同時金蝶K/3的信用管理支持自定義，幫助企業(yè)隨需應變。及控制方面，系統(tǒng)提供物料、基本價格、多種特價方案（區(qū)分優(yōu)先級，提供五種價格組合及十種折扣組合：客戶、客戶類別、業(yè)務員、業(yè)務員類別、VIP組+訂單生命期管理。系統(tǒng)提供訂單成本預測、訂單交貨期查詢、訂單ATP分析等，可以進行訂單預評估、信用管控、價格管理、缺貨；同時提供訂單按比例執(zhí)行、MRP運算及按單生產(chǎn)功能。從而實現(xiàn)對訂單的全生命期管理。與進行比較，從而為計劃的執(zhí)行情況提供完整信息。為常見，需要進行二次開發(fā)（目前思源電氣與番開電氣也在實施，后期應該會有明細表、銷售收入統(tǒng)計表、銷售退貨統(tǒng)計表、客戶單位銷售明細表、費用明細表、費用匯總表、銷售計劃執(zhí)行情況匯總表等。計劃管理流、1、五金行業(yè)（企業(yè)）出太多時通過單的編制和來組織劃任務生產(chǎn)同時公生產(chǎn)計劃和車間計劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準確的庫存情況比較，編制生產(chǎn)計劃業(yè)務表和生計劃分報表不時常常確減少半品成品配件的庫、3、另外五金行業(yè)的生產(chǎn)工序多，生產(chǎn)現(xiàn)場的安排不易，現(xiàn)場的管理非常，造成生高企業(yè)的反應速度？已成為企業(yè)的最題已無法用傳統(tǒng)的手工方式進行管理金蝶（MaterialRequirementnning，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時候生產(chǎn)，以及相1.對計劃訂單和生產(chǎn)任務作粗能力計劃//全部工作中心的能力瓶MPS由需求計劃開始，表現(xiàn)為產(chǎn)品預測和銷售訂單，通過一定的策略與取舍，作為計件和BOM物料，通過MPS運算，便可回答“生產(chǎn)多少，何時生產(chǎn)”這個問題；最后系統(tǒng)提供對計劃結果的手工處理可進一步人為調(diào)整計劃內(nèi)容最后以任務單和采購單定對計劃的計算會各不相同，通過訂貨策略的不同設定可完全滿足企業(yè)對不同物料不K/3系統(tǒng)通過計劃方案的設置可支持多種計劃方案，計劃方案的參數(shù)不同，計算的SS（PSP計劃的來源，針對五金行業(yè)來說，很多是接單生產(chǎn)，所以指定銷售訂單只將指定的銷售訂單作為求來源行計算非常符五金行用案定計劃員只對劃時區(qū)與時時將時界移至時末。計算參數(shù)的設定可設凈需求及計劃訂單量的計算中可選【考慮損耗率MPS/MRP計算后自動投放的結果。建議不選自動投放。其他參數(shù)主要是對MPS計算的日志信息記錄進行選擇，讓系統(tǒng)在計算過能自K/3提供方案自定義的同時也預設了五種方案供客戶選擇使用：嚴格按訂單進行生產(chǎn)、按訂單進行計劃、面向庫存進行計劃、預測＋訂單進行計劃、共用材料計劃。MRP計算后產(chǎn)生替代的建議，可以幫助企BOM；可通過產(chǎn)品預測生成P+K3MSS產(chǎn)品生K3+生產(chǎn)的多種計劃模式，在編制主生產(chǎn)計劃的需求依據(jù)可以由定義好的方案中選擇。K3OM粗能力生力計算的前提。計劃員執(zhí)行粗能力生成作業(yè)收集MPS物料及其下級物料在相關的工作中心的標準工時信息（K/3系統(tǒng)中以工時來衡量能力）并進行歸集。生成的能力清下級物料在相關的關鍵工作中心的設備標準工時信息（K/3系統(tǒng)中以工時來衡量能力）者多工廠日歷的資源例外信息；外購外協(xié)-在MPS把超出能力的件分解為外購MPS和粗能力計劃，直到對粗能力查詢報主計劃訂單和調(diào)生產(chǎn)部計劃員在MPS審核計劃訂單，可以進行計劃合并與拆分的處理，以及MPSMPS計劃訂計劃調(diào)整：在上一次MPS計劃已經(jīng)投放并執(zhí)行，計劃來源發(fā)生變化，需要進行調(diào)計劃員通過K/3MPS，下達每天的生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品裝配車間計劃員以生產(chǎn)任務K/3MRP生成、外購/外協(xié)物料的需求計劃。K/3系統(tǒng)的MRP計劃原理是根據(jù)各種需求（銷細能力平衡與計劃MRP和細能力計劃，直到對細能力查詢報表的計劃訂單和調(diào)生產(chǎn)部計劃員通過MRP計劃訂單可了解計劃狀況，以及進行需求來源及需求MRP計劃已經(jīng)投放并執(zhí)行，計劃來源發(fā)生變化，需要進行調(diào)通過K/3MRP，把系統(tǒng)產(chǎn)生的計劃下達成生產(chǎn)任務單、委外訂單和采購申請相同，通過訂貨策略的不同設定可完全滿足企業(yè)對不同物料不不同計劃方式，以下為祥細有版次管理，BOM版次可以在BOM手工錄入，在啟用工程變更的情況下，可以通過BOM版次號；BOM版次管理的實施方案：MRP/MPSBOMBOM編號。9計劃，后依據(jù)9計劃和FORECASE進行物料需求計算，生成采購計劃，采購計劃進MRP運算。日常市場部根據(jù)訂單交貨期，參照采購九計劃和計劃每三做出貨計劃，包括從本個月進行需求滾動計劃部根據(jù)三預測與生產(chǎn)部確定產(chǎn)能后經(jīng)過調(diào)整生成采購計劃，MPS/MRP計算后，不產(chǎn)生多余的計天數(shù)；提供根據(jù)產(chǎn)品預測進行長采購期的采購材料的準備及長生產(chǎn)期的半成品的生產(chǎn)，料半成品或成品全部由供應商生產(chǎn)也可能將原為采購或者委外的產(chǎn)成品轉為生產(chǎn)。在K/3系統(tǒng)中，通過物料屬性來控制產(chǎn)品、委外或者采購。物料屬性是一個重要的、、參數(shù)很多業(yè)務流程都依賴于它物料屬性包括這些選項外購委外加工虛擬件、BOMBOM的。這些屬性還影響到成本核算系統(tǒng)的處理。只有屬性的物料才能進行成本核算。、、，生產(chǎn)類、⑤受托加工類。其中對應②④⑤（一般情況下為生產(chǎn)任務類委外對應③。，對于這種情況，K/3系統(tǒng)按照以下方法進行處理：MPS/MRPBOM展開，計劃訂單上的采購轉為、委轉為或者委外。1：產(chǎn)品沒有客戶化需求，即相同的產(chǎn)品提供給哪個客戶，都能夠被接受。此時，2：同一產(chǎn)品，但是存在客戶化需求。如果產(chǎn)品是客戶選配的，可以定義為配置類BOM；如果僅是有特殊加工說明或其它要求，也需要在訂MPS/MRP計算，產(chǎn)品本身的計劃并不需要執(zhí)行，主要為了傳遞需MPS/MRP時，A的需注：A為被替代物料，BMPS／MRP計算，系統(tǒng)會首先會考慮被替代物料的庫存量及預計入庫量、之后再產(chǎn)生A物料的需求及物料替代，替代上替代物料的替代數(shù)量=替代物料庫存量A的需注：A為被替代物料，BMPS/MRP查詢：MPS/MRP計劃查詢功能主要實現(xiàn)在物料需求計劃后，查看具體物料MPS/MRP計劃訂單橫式報表:提供按照時區(qū)、天、等方式顯示物料的計劃情況。計K/3MPS/MRP工具，可以完成以前手工作業(yè)幾乎無法完成的工作，在三大解決企業(yè)計劃，計劃確，不合理的問題。K/3MPS/MRP工具，下達企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一計劃，業(yè)務部門嚴格執(zhí)行計劃，單的，并達到快速反映，隨需應變的效果。供應商關系管，長期以來供應商是指那些向買家提品或服務并收取相應貨幣作為的制造商、貿(mào)易商或服務商。由于行為就是純粹的關系，內(nèi)容簡單，雙方的關系一般在貨物交付貨款結清時就基本結束在其他條件不變時價格就成為雙方磋商的焦點。，傳統(tǒng)的供應商關系中，產(chǎn)品的供應價格被視作一項主要成本；供應商管理的內(nèi)容是如何降低價格。2090性的變化。在的催化之下，世界經(jīng)濟的已經(jīng)進入了加速狀態(tài)。世界經(jīng)濟一體或服務，在增加合作的深度與廣度，建立的同時，還需要處理、更迅速的變的溝通與信息交流。供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）、、 經(jīng)濟角色是處于一種冷漠孤獨相殘且相 “然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟進程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及的獲取、供應鏈上產(chǎn)品與服務傳送的主要模式。至少有三個理由支持這此種模式：J.C.Penny與資源，節(jié)省的成本。次－結合力量創(chuàng)造的市場價值，為整合市場創(chuàng)造全新的貢獻。也就是說，企業(yè)之間結合彼此的能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種能力的結更為結為伙伴的廠商帶來強而有力的競爭優(yōu)勢。例如蘋果電腦、IBM與摩托羅拉之間合作PowerPC3能提品與服務的供應商，更要求供應商能企業(yè)更有過之而無不及。例如，福特汽車公司將其供應商的數(shù)目由5.2萬家減少到0.5萬1500；ScottAviation800500金蝶K/3ERP風險；利用協(xié)同平臺的信息實時實現(xiàn)供與生產(chǎn)的高度配合，提高企業(yè)與供應K3ERP4持續(xù)性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，能夠提供性物料的合格供應商不多，企業(yè)要想改重要物料：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營很重要，價值昂貴、庫存占有大，市場供應充足，企根據(jù)采購物料的分類，與符合的供應商特征，對所有供應商進行評估，并據(jù)供應商關系管理把握全局性的問題，對供應商的評估要從基本情況、實力、項目管理以及信息流和產(chǎn)品流的整合等各方面綜合。確定對各類供應商采用何種關系和發(fā)與供應商在總體目標、采購項目目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方供應商管供應商管理幫助企業(yè)采購人員提高工作質(zhì)量和效率，加強采購業(yè)務過程，提認證流程可以選擇所有供應商，采購流只有認證供應商才能進行采購結算與應付流增加付款凍結，凍結供應商不能開票付款。供應商質(zhì)量表現(xiàn)：供應商的質(zhì)量表現(xiàn)，如接收物品比例、供應商退貨比例。

管理、采購訂單協(xié)同、交貨管理、采購、往來賬務管理等業(yè)務處理平臺，幫助企業(yè)降低供應鏈總成本、提高供應鏈的作業(yè)效率、縮短供應鏈反應期、提升整個供應鏈的供應商管供應商管理，多緯度記錄供應商生命期的業(yè)務相關信息，實現(xiàn)企業(yè)供應商資源的共享；實現(xiàn)供應商動態(tài)管理，包括有效期管理，狀態(tài)管理，業(yè)務與業(yè)務凍結等。供應商的主要內(nèi)容包括以下幾方面。成本的一種。為了達到供應商認證的不同目的，比如：縮短產(chǎn)品開發(fā)期，提高產(chǎn)品為了加強對供應商的管理，系統(tǒng)提供了采購業(yè)務控制參數(shù)。通過業(yè)務控制參數(shù)的設置，幫助企業(yè)采購人員提高工作質(zhì)量和效率，加強采購業(yè)務過程，有效控制采購成本和規(guī)避供應商過存在的潛在風險。掌握過程控制，對采購業(yè)務與付款業(yè)務分別凍結處理，有效控制見險。供應商關系管理（SRM）正如流行的是用來改善與客戶的關系一樣，SRM是用降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；同時它又是以多種為支持和的一套先進的管理軟件和技術，它將先進的電子商務、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術等信息供應商關系管理的技巧的應用還處于初步階段。但隨著市場競爭的加劇，不穩(wěn)業(yè)采購解決方案讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一個協(xié)同的環(huán)境，在整個產(chǎn)品生命期過更好地支持成本管理，從而讓企業(yè)更好參與整個供應鏈流程。這樣的結果是:縮短設計過程，使企業(yè)能夠以更快、更好的效益推出新產(chǎn)品，最終提高（價值）頂線和降低（成本）以通過供應商協(xié)同平臺促進尋找到、更好的貨源web通過基于異常情況的采購報表識別和糾正行為業(yè)務資訊，全面管理：全方位提供供應商360度全視圖，更好的為、生產(chǎn)、服務壓力，縮短原料交期，從而降低采購成本，提高庫存轉率，提升能力。采購及付款管，比價管理，也不能進行最高限價控制。導致采購成本偏高占用大，影響利潤水，，，不重視供應商合作現(xiàn)今的市場競爭其實是供應鏈之間的競爭但企業(yè)并沒有真五金企業(yè)K/3結合系統(tǒng)，在物料設置來料檢驗方式，通過參數(shù)控制要求檢驗物料必須檢驗K/3系統(tǒng)處理采購申請單－＞采購訂單－＞收料通知或檢驗－＞入庫單－＞采購 發(fā)報表，將采購合同與訂單或進行比較，從而對企業(yè)一定時期采購計劃的執(zhí)行情況MRP給供應商作為訂貨依據(jù)。訂單處理作為作業(yè)，既是采購業(yè)務的起點，又將采購管理分供應商生成采購訂單系統(tǒng)提供選項可以在下達前根據(jù)實際情況靈活修改供貨。 或貨，則末收料單即作廢；待次日重新開具收料通知。這樣情況下可以應用退料通注意：上述 （二 合合合合可以與入庫單一起進行鉤稽如果費用遲于已鉤稽的及入庫單發(fā)生，＝供選項可以在訂單下達的過適當修改比例保證采購業(yè)務的嚴謹性與靈活性。表、采購明細表、費用明細表、采購明細表等。采購明細表、費用明細表、費用匯總表、采購價格分析等。生產(chǎn)任務作業(yè)流為卷從倉庫領出，扣料及管控非常。可處理各種來源的生產(chǎn)任務，包括由MPS/MRP計劃訂單；由銷售訂單直接生五金企業(yè)K/3 生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)在生產(chǎn)任務管理過需要處理各種MPS/MRP理系統(tǒng)唯一的需求來源，K/3BOMBOM，靈活處理返工、產(chǎn)品拆卸等業(yè)務。在五金行業(yè)，由于多為接單生產(chǎn)，已下達生產(chǎn)任務在執(zhí)行過，由于外部原因(如客生成投料變更單。工序類型的任務單改制時自動修改或新增原生產(chǎn)任務單的工序計劃的物料工作。K/3系統(tǒng)支持兩種物料方式：領料制和送料制。如果采用送料制，倉庫管理員根據(jù)投料單打印限額領料，根據(jù)限額領料配料，產(chǎn)過的物料報廢物料報廢后需要補充物料時車間物料管理員可以根據(jù)物料報廢單手領料與入庫處理，除非反結案。 車間作業(yè)流車間進度掌握確手工作業(yè)下匯報進度和進度整理出來與車間進程是滯后的，注定進度確，很可能實時很差，對管理決策和車間作業(yè)調(diào)整不利；五金企業(yè)K/3一種是工序方式，提供工序計劃—工序派工—工序匯報—工序移轉等業(yè)工序方式則可以通過移轉單解決加工產(chǎn)品價值高體積小容易丟失的企工序方對應的工序委外。BOM錄入領料的工序，倉庫保管員根據(jù)工序計劃產(chǎn)生工序領料單并打印，備料送料到車工序排派工工作購貨。之后財務人員在存貨核算系統(tǒng)，按采購（委外工序、委外工序接受業(yè)務操作工或車間生產(chǎn)管理人員根據(jù)流轉卡匯報最后一道工序工序的合格、車間操作工生產(chǎn)過，在制品移轉過，都會有一張隨工單（隨件單、工票，記中快捷實際手工情況下隨工單匯報等工作，并可在產(chǎn)成品入庫時，產(chǎn)成品入庫批號自動攜帶流轉號，高效的過程管理和事后的管理。、PCB以及由于異常操作造成在制品變動的數(shù)量情況，掌握整個生產(chǎn)過的異常情況和調(diào)整情作工的計時計件工額，對工資申報、匯報的處理時間效率大大提高。并根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，與實際執(zhí)行的情況進行對比、，做生產(chǎn)跟催，保證按工期完、的記錄計時計件工資，車間管理人員、薪資管理部門可通過測量、分析，進一步優(yōu)、委外加工作業(yè)流材料，由委托方付給受托方加工費。在手工狀態(tài)下，對委外加工的管理是一點：帳和結算。五金企業(yè)K/3 委外加工領料可以在委外加工入庫時倒沖領料，倒沖時既可由系統(tǒng)方式自動結合系統(tǒng)可以通過物料的來料檢驗方式和參數(shù)控制委外加工入庫前必BOMBOM通過委外全程報表可以跟催委外執(zhí)行各環(huán)節(jié)情況，及時采取措施保證委外委外訂單全程報、委外加工管理系統(tǒng)支持對生產(chǎn)報廢物料進行多角度度的統(tǒng)計分析，達到理清原因、和整合，通過系統(tǒng)予以，可促進委外加工管理的規(guī)范化，提高工作效率?？蓮腒/3系統(tǒng)實時查詢到委貨進度和在產(chǎn)品情況，極大的方便委外加工管理人可對委外加工的物料數(shù)量和消耗情況進行嚴密和統(tǒng)計分析，確保委外物料及時隨時掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來核算，有利于和供應商設備管理流設備管理各類資料和規(guī)程難以解決集中管理和分散使用關系不能根據(jù)設備維修使建立企業(yè)標準的設備維修、潤滑、保養(yǎng)、點檢的規(guī)程，統(tǒng)一標準，保證設備五金企業(yè)K/3設備和基礎資設備設備的基本信息是什么？設備有什么附屬設備？設備備件是什么？設備的文設備保養(yǎng)規(guī)程說明設備保養(yǎng)包括哪些？不同的保養(yǎng)的保養(yǎng)期是多久？保養(yǎng)要求是什設備潤滑規(guī)程設備潤滑包括哪些？不同的潤滑的潤滑期是多久？什么設備進行潤滑？設備維修規(guī)程設備維修包括哪些？不同的維修的維修期是多久？維修需要的停機時設備點檢規(guī)程設備點檢包括哪些？不同的點檢的點檢期是多久？點檢要求是什么？企業(yè)設備部設備管理員在系統(tǒng)建立管理設備設備基礎資料設備輔助資料；如果設備是固定資產(chǎn)并且使用K/3固定資產(chǎn)，在設備屬性錄入資產(chǎn)，則可以選擇讀入固定資狀態(tài)、ABC分類、技術水 、使用部門設備管理員每月根據(jù)設備潤滑規(guī)程，對設備制定年度、月度度等不同期、養(yǎng)？最近一次保養(yǎng)是什么時侯？下次保養(yǎng)是什么時侯？需要更換的備件和數(shù)量?、使用部門設備管理員根據(jù)設備保養(yǎng)規(guī)程，對設備制定年度、月度度等不同期的保、倉存管理流組成部分，作為企業(yè)各種物資轉儲備的環(huán)節(jié)，肩負著物資管理的多項業(yè)務職能，合理化往往不處理易造成錯漏建立規(guī)范的倉存作業(yè)流程能夠極大提高倉存運做效率，降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存夠有效區(qū)分各種復雜事務的的進出倉，并對其做有效統(tǒng)計。五金企業(yè)K/31. 提供入庫（括外購庫品入委加入庫他入受托工領料、出庫業(yè)務（包銷售出庫生產(chǎn)領料委外加工出、其他出庫、托加工出庫、倉存調(diào)撥庫盤點庫調(diào)整倉管理裝作批次調(diào)整號管理質(zhì)期管理、質(zhì)檢管理物料對應即時庫存?zhèn)}存等能，日常倉存入庫管理范化，標準化對倉物流和本管理過程進有效控和 支持計量單管理支 銷售發(fā)銷售發(fā)銷售出庫倉倉外協(xié)發(fā)外協(xié)廠生委外入庫入庫批次調(diào)組裝作倉存盤批號管庫別/倉位設產(chǎn)/半成調(diào)撥生產(chǎn)領生產(chǎn)領料委外發(fā)貨采購收外購入庫虛倉出庫虛倉入庫受托加工受受托加工受托加工入庫料生產(chǎn)線生，，；庫存狀態(tài)合理安排入庫同時集成基礎資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；倉管員根據(jù)紙質(zhì)“產(chǎn)/半成品入庫單，在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“產(chǎn)/半成品入庫單維；明外協(xié)單位，時可關聯(lián)“委外生產(chǎn)任務單”或“委外加工費）生成，一則建（或根據(jù)客戶協(xié)商確認的產(chǎn)成品標準BOM進行配套展開仔細核對品名、倉管員根據(jù)紙質(zhì)“受托加工材料入庫單，在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“受托加工材料入庫單，要注明供料單位，時可根據(jù)產(chǎn)品BOM配套展開生成，一則實現(xiàn)配套收料，，；庫存狀態(tài)合理安排入庫同時集成基礎資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；系統(tǒng)提供條形碼技術應用，通過現(xiàn)場條形碼前端掃描，方便入庫數(shù)據(jù)。1（，倉管員根據(jù)紙質(zhì)“銷售出庫單在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“銷售出庫單”時可關聯(lián)，；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時集成基礎資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；，“生產(chǎn)任務單（投料結果，BOM生成倒沖領料單的功能；；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時集成基礎資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；；對于需要批次管理的物料，發(fā)貨時，可從現(xiàn)有批次庫存中選擇，也允許手工；在系統(tǒng)“委外加工發(fā)料單”時，提供即時倉存、倉存狀態(tài)查看，有助于倉管員，，；對于需要批次管理的物料，發(fā)貨時，可從現(xiàn)有批次庫存中選擇，也允許手工；在系統(tǒng)“受托加工發(fā)料單”時，提供即時倉存、倉存狀態(tài)查看，有助于倉管員，；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時集成基礎資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性；3種常見業(yè)務；”系統(tǒng)提供3種常見的倉存單據(jù)類型“虛倉入庫單“虛倉出庫單“虛倉調(diào)撥單?！?，系統(tǒng)提供條形碼技術應用，通過現(xiàn)場條形碼前端掃描，方便入庫數(shù)據(jù)。指不需要停止生產(chǎn)和收發(fā)料的情況下盤點.是經(jīng)常性的盤點,一期內(nèi)可以做多次盤點.好處是可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤并修改,保持庫存的數(shù)據(jù)準確,MRP計算出正確的數(shù)據(jù).循環(huán)盤點時需要將物料分為ABC三類,并且給出循環(huán)期.如A類30天循環(huán)一次,B類60天循環(huán)一次,C180天循環(huán)一次.可以由系統(tǒng)也可以由人隨機選擇盤點物料。首先凍結庫存,ERP系統(tǒng)中不能進行采購,生產(chǎn)收發(fā)料,銷售等業(yè)務活動.其次需要設置盤點將貼到每一種物料上,然后進行盤點,將盤點數(shù)據(jù)錄入電腦,然后進行復核.，盤點人將最終盤點結果錄入K/3虧出庫單報相關主管后，對差異進行更正，計劃員可以對現(xiàn)有組裝子件進行調(diào)整裝過的臨時變動性特點例如臨，倉管員在接到批次調(diào)整通知時，對現(xiàn)有倉存的批次物料進行清理，重新進行歸組，不能按照普通出入庫進行處理。K3提供了的受托加工出入庫控制功能，可以解入庫進行處理，K3提供的的虛倉出入庫處理類型來解決此類問題。 安全庫存分析庫存數(shù)的物料列出來進行提示的分析報表。它的記錄內(nèi)容包括物料類別、物料代碼、料類別、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、單位、庫存數(shù)量、天數(shù)等等ABCABC分類排序庫存配套分析表是對存在BOM單的物料進行最大配套數(shù)量分析的報表。它的記錄內(nèi)保質(zhì)期分析生產(chǎn)批次物料批次序列號分析等信息羅列出來，是實現(xiàn)品質(zhì)保證與良好的實現(xiàn)的一種。通過序列號管理，存貨核五金企業(yè)K/3開展后續(xù)的存貨跌價準備計提和工作并針對整個物流業(yè)務進行對應的憑證處理工上述流程，成本會計期初需要處理的包括：期初余額確認及調(diào)整、計劃價，而日進行即賬（生成憑證，一般這些核算工作是一并放在月底開展的，對于五金行業(yè)而放在月末處理。當然，成本核算人員在進行上述核算工作直前，相關業(yè)務循環(huán)的前也直接放在倉存管理流進行介紹而金額余額在手工條件下則沒有專門的工作與之匹該處更改有金額余額而無數(shù)量余額的計劃價與調(diào)在流是直接推薦成本核算人員放在期初開展。劃價－歷史價格”進行連續(xù)查詢。本會計在進行外購入庫核算操作時實際外購業(yè)務存在“有和費用“僅有”的金額（含應計費用）分配至各入庫單且計算入庫單價的過程。在“以前期間暫估本期已到”而又存在估價差異的情況下，K/3ERP會在核算過程及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。程，而對于后者則是通過K/3ERP【存貨核算】系統(tǒng)中的“無單價單據(jù)單價更新”區(qū)分情況料出庫核算之后核算就可以了，這也是五金行業(yè)最常見和通用的核算流程。這些情況下，委外加工除了在材料出庫核算之后開展一次之外，還必須與入庫核算和產(chǎn)工序非常的多，且之間存在大量先后秩序的時候，上述出入庫核算與委外入庫核算的交有兩個建議：一、客戶啟用成本管理系統(tǒng)，K/3成本管理系統(tǒng)可以自動判斷成本計算步驟，的各倉庫間的異常余額從總倉來看自然也就沒有意（個別情況需要調(diào)整的可參文，00的情況時，系統(tǒng)會將該信息自動更新到“出庫K/3ERP序時薄式、按單據(jù)類型；同時三種更新方式都提供了以下單價來源：計劃價、出庫價、上期出庫價、期初平均價、采購單價。后續(xù)期間核算員不需要手工已提準備數(shù)，除非需要手工干預該數(shù)據(jù)。如平法下系統(tǒng)自動更上平均價如存在系統(tǒng)法更新?lián)軉蝺r情況時，（（）（倉庫組（倉庫組（倉庫組）倉庫組定的規(guī)則定單價（可過無單價據(jù)單價來理，確定單價之后（，的報表開展相應的報告工作需要，也可以通過系統(tǒng)提供的查詢分析工具自行編寫上報，（（（設置好憑證模板之后，核算員就可以開展正常的憑證生成處理了（傳遞憑總賬，值得注意的是，對于設銷售倉（該銷售倉單獨考核，其他倉庫調(diào)到此倉庫視為獨設為一組即可，從而保證兩者成本不會。成本調(diào)撥更新了單價，此時成本核算員不希望出庫核算過程更改此單價時則需要消該參數(shù)的選中狀態(tài)。參數(shù)：關賬以后允許新增該參數(shù)用于控制在關賬之后是否允許進行新增業(yè)務一般而言關賬只需要控制庫存業(yè)務單據(jù)，而屬于結算單據(jù)，其對庫存業(yè)務無數(shù)量影響，故而多為允許新增。參數(shù)：關賬后允許鉤稽本期 關賬后是可以允許鉤稽本期的保證適應各類人員的需要，K/3ERP系統(tǒng)特別增設此設置功能，成本核算員可以根據(jù)自己的式：單到?jīng)_回和月初一次沖回“單到?jīng)_回”是指當月暫估之后，直到有與該入庫單進：1002003456789101112、歷史價格：反映歷史計劃價格調(diào)整過131415、成本分析員：16171819、外購入庫單與采購鉤稽表：分析采購的鉤稽關20真正實現(xiàn)企業(yè)財務與物流成本核材料費用計算，很多材料只能采用分攤的方式進行計算，如：電鍍、噴涂材料五金企業(yè)K/3制造費用分配確的問題。自動收集直接材料費用及人工、制費的方案，大大控制與分析管理，K/3ERP基于中國制造業(yè)國情設計了專門的“成本管理”模塊。，，場競爭越來越激烈產(chǎn)品成本的精細核算已經(jīng)成為五金行業(yè)不能忽視的一個環(huán)節(jié)，然而K/3生產(chǎn)成本核算及管理實企業(yè)對產(chǎn)品成本分析的構成項目有哪些？是否愿意在啟用系統(tǒng)時細化至與費用做法一般不予以推薦，K/3ERP項項本進行憑證處系0所有方法進行數(shù)據(jù)調(diào)準確，因為材料分配標準中默認是使用本期新增投產(chǎn)量乘以BOM中材料消耗計算只需要準確的好在產(chǎn)品盤點數(shù)量即可。費用投入程度，對于投料的企業(yè)而言，不可修復廢品的材料投入程度應該是100％就可以使用水表等等。成本會計在月末收集這些勞務耗用信息之后就可以直接導入K/3成K/3ERPK/3庫，成本會計應當根據(jù)自己的實際情況在該功能模塊中進行標準的或定義。K/3，，自動分配（配配注意向?qū)Х桨冈O置的窮舉需要使用上述兩種或者的分配方式來改進費用過程與精確分配結果。K/3ERP用并沒有配到具體的成本象上去。而這工作則是過“計算”綴的四類同名費用分配功能而這四個分配是專門用來分配修復可修復廢品過發(fā)生的共K/3ERPK/3在進行正式的運算之前，建議成本會計首先運行系統(tǒng)提供的成本計算檢查功能，K/3ERP1、成本計算進一步檢查89、針對本步驟計算出來的出庫單價二次分配領用本層級產(chǎn)品的材料費用單，當成本計算成功，且系統(tǒng)無任何錯誤提示的情況下生產(chǎn)成本的核算工作就全部完，產(chǎn)成本的目的在于開展對應的精細管理那么這類企業(yè)就需要的熟悉與了解我們后續(xù)小K/3在檢查中執(zhí)行一下標準成本計算的檢查。BOMBOM的發(fā)生成本會計或者相關調(diào)研人員可以根據(jù)實際結果判斷是由于設備老化造成廢品率企業(yè)的成本控制除了上述標準成本控制體系之外是體現(xiàn)在各個業(yè)務環(huán)節(jié)的控制上，在成本會計計算出產(chǎn)品真實成本之后除了需要向相關單位提品的成本計算單K/35、本數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)預設的各類用于成本對比分析的成本與當期實際成本進行對1、成本性態(tài)分析：將企業(yè)成本項目區(qū)分為變動和固定兩種類型，基于不同成2、廢品損失分析：核算企業(yè)生產(chǎn)過的廢品損失，并按照廢品損失發(fā)生的3、訂單成本與分析在業(yè)務員編制銷售訂單時必須對訂單中每一需要進行訂單成本的產(chǎn)品指定由于成本對象與銷售訂單的上述清晰對應關系，K/3成本管理系統(tǒng)即可出具一K/3ERPK/3ERP1、移動平均法成本預測：這個預測方法的計算本質(zhì)就是將成本會計納入預測基礎數(shù)據(jù)范圍的各產(chǎn)品總完工成本與總入庫數(shù)量分別相除得到其平均2、時序移動平均法成本預測：本預測方法的計算本質(zhì)還是通過各基準期間的大故上述單位成本計算的過程就多乘以了一個時間參考權重比如：根據(jù)2、3、4兩個期間來預測第5期的成本信息，在第法中的計算完工成本2＋完工成本3＋完工成本4）÷（完工產(chǎn)量2＋完工產(chǎn)4成本2×1＋完工成本3×2＋完工成本4×3）÷（完工產(chǎn)量2×1＋完工產(chǎn)4×3，BOM銷售毛利等不同階段的信息。K/3ERPBOMBOMBOMBOMBOMK/3K/3ERP繼成本預測之后同樣提供了豐富的成本決策模型與流程，而此部分內(nèi)容可以參K/31、定價方案：系統(tǒng)預設所有庫存單價、實際成本信息，諸如：入庫價、出庫價、最高出庫價等等多達幾十種。除了系統(tǒng)預設的這些方案2、錄入自定義定價方案單元的數(shù)據(jù)信息：如果存在自定義的方案單元，那么3、定價決策：該過程為實際報價流程，報價人員點擊“成本管理－定價決策設定完成之后，點擊“確定”按鈕即可完成整個報價的運算過程，此K/3立實際分析方案時，成本會計只能選擇其中之一參與分析。K/3ERP成本管理同一期間在K/3成本管理中引入了責任成本考核模型，成本會計可直接采用該模型來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)1、新增考核部門組：此部門組是虛擬的考核對象，與基礎資料中的部門組不是一個概念，兩者沒有任何關系，該部門組實際上是指架構，該架構必然2、對該部門組設置各成本項目的可控情況：只有可控的成本才能是最終考核該部3、圈定哪些生產(chǎn)車間屬于該部門組：確定考核組織能夠管轄的哪些具體生產(chǎn)車間，算過會重新計算出一個新的標準成本而該參數(shù)的作用就是確定系統(tǒng)是否自動使用該新由于標準成本計算是只單層展開BOM進行標準成本計算的，但是計算過會根據(jù)BOM的耗用關系確定計算步驟，所以一般推薦企業(yè)選擇刷新標準單價，從而保證所有產(chǎn)品保證耗用半成品的委外加工成本準確，繼而才能保證整個產(chǎn)品成本的準確。BOM體涉及功能有：材料分配標準、標準成本計算、完工產(chǎn)品成本按照BOM倒扣等。 2 中必然不會考慮輔助或者制造費用中含有物料的情形但是由于這些產(chǎn)品本身可能生產(chǎn)費用或者制造費用耗用了本期有入庫的物料時，系統(tǒng)計算成本必然出現(xiàn)上述死循材料領料業(yè)務通過其他出入庫單據(jù)來處理根據(jù)期初平均價或者其他合理單價先行6、收集和錄入修復過發(fā)生的費用能夠完成成本計算，通過該字段成本會計可以變通解決一些特殊的無法避免的循環(huán)領料問題。1、完工產(chǎn)品按BOM計算：該標準是指本期耗用的材料中完工產(chǎn)品材料成本將直接使用其產(chǎn)量與BOM標準耗用的乘積進行確認，而在產(chǎn)品成本則是用本期該成本對象分配到材料項目約當系數(shù)的企業(yè)，該方法猶為適用，這實際上也就是傳統(tǒng)核算方法中的“法”0時，系統(tǒng)自然將歸BOM編制合理性密切相關，但是從整個產(chǎn)品來看，波動只是在各財務管面對目前市場出現(xiàn)的機遇和以及前面部分所分析企業(yè)財務管理的需求企業(yè)需要按照先進的財務管理模式來構造財務管理系統(tǒng)，并通過信息化的來具體實現(xiàn)管理思財務業(yè)務， 面對目前市場出現(xiàn)的機遇和以及前面部分所分析企業(yè)財務管理的需求企業(yè)需要按照先進的財務管理模式來構造財務管理系統(tǒng)，并通過信息化的來具體實現(xiàn)管理思財務業(yè)務， 全的往來業(yè)務管理，保障良性運企業(yè)內(nèi)部間應有的內(nèi)控，使企業(yè)的經(jīng)營管理存在一定的風險。而使者可以投入的精力到企業(yè)的管理層面信息化的系統(tǒng)以快捷準確的方式提供支出，提高使用效率和控制經(jīng)營風險，進而幫助企業(yè)提升管理水平。下面就企業(yè)在財務核算和管理過的具體需求進行分析闡述。由于企業(yè)采用非信息化的管理模式，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通，流動管理存在風不收回貨款，導致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，嚴重影響企業(yè)的運轉，直至使企業(yè)出現(xiàn)的財務狀況，增大了企業(yè)經(jīng)營的風險。發(fā)展，這樣的企業(yè)在激烈的市場競爭中很難獲得長足的發(fā)展，甚至企業(yè)未來的生存都會。通過信息化的系統(tǒng)實現(xiàn)部門間財務業(yè)務信息的共享強化間的密切合作；、產(chǎn)、銷售、財務等環(huán)節(jié)信息錄入、傳遞的準確性，及時性，提供有效的債權信息，、財務財務核應付管現(xiàn)金管應收管報表管總存貨核成本管管理架駛1 2、存貨核算管理控制：系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的采購、銷售業(yè)務，提供入庫核算、出庫核算處理，并提供調(diào)整業(yè)務的處理，如期初調(diào)整、計劃價、無單價單據(jù)，系3、成本管理控制：系統(tǒng)提供基礎設置、數(shù)據(jù)錄入、成本計算和成本分析、預測、控成本計算過發(fā)生的業(yè)務提供憑證處理；成本分析、預測、控制、報價主要用提供成本預測的功能，提品的定價決策和本量利分析，針對采用標準成本的4、應收款管理控制：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要，在應收款應收單據(jù)，同時系5、現(xiàn)金管理控制：系統(tǒng)提供現(xiàn)金、銀行存款賬的記錄，提供現(xiàn)金、銀行存款日6、總賬控制：系統(tǒng)提供會計憑證處理，提供各類賬薄查詢，并提供各類會計報表和7、報表控制：系統(tǒng)提供報表定義、管理功能，靈活設置資產(chǎn)負債表、損益表和其他8、財務分析系統(tǒng)控制：系統(tǒng)提供基礎設置、報表分析、指標分析、預算管理和因素1234成本計算單（分頁顯示5成本計算單（匯總顯示6分類法成本計算單：用于查詢分類法核算的每一物料的完工產(chǎn)量、完工總成本和單789101112總賬T可以在系統(tǒng)中通過設置取數(shù)的方式，靈活設置資產(chǎn)負債表、損益表和其他自定提供多種實際成本和計劃成本核算方法：系統(tǒng)提供先進先出法、后進先出法、單據(jù)上的科目或固定科目；提供智能的由于企業(yè)采用非信息化的管理模式，企業(yè)間缺乏有效的信息溝通，企業(yè)的實不傳遞給財務部門或資產(chǎn)管理部門，結果導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的賬實不符，甚至會管理的準確性同時加強間的應有的內(nèi)控確保存貨資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的賬實相符，1、基礎資料設置：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要，在固定資產(chǎn)資產(chǎn)的變動方式類231、資產(chǎn)2、固定資產(chǎn)明細賬法、使用等資產(chǎn)的基本信息，并可查詢其原值、本期折扣、累計折舊、凈值的財務3、固定資產(chǎn)明細賬26享的情況會阻滯企業(yè)正常運營流程，降低工作效率；而分析不及時則妨礙者做出正確決策，增加了企業(yè)運作負擔和經(jīng)營風險，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。以下是傳統(tǒng)核算模式下，企業(yè)管理中存在的主要問題。參與和銷售采購部門核對合同、等原始業(yè)務單據(jù)并加以登記，核算會計參與將該業(yè)企業(yè)人力資源的無效占用，導致整體工作效率下降，也阻礙了企業(yè)的順暢流通。經(jīng)常存在不一致。傳統(tǒng)核算模式下，對于每個，需人工核對銀行月底提供的對續(xù)，銀行往來業(yè)務多時尤其如此。不利于企業(yè)了解自身的真實流向，以致無法關系，也無法實現(xiàn)對票據(jù)處理及計息過程的全記錄，導致作為企業(yè)重要組成部分的法實時看到占用及變化情況；也沒有相關分析和預測，企業(yè)的歷史業(yè)務經(jīng)驗不能有收付款安排，而者因為不確切了解自身的運營情況，也不對市場需求、，1、實現(xiàn)物流與流的統(tǒng)一結算業(yè)務牽涉到的所有部門和環(huán)節(jié)能夠共享信息，及，票據(jù)流量流向。統(tǒng)可幫助企業(yè)提升往來業(yè)務管理的效率，現(xiàn)金管理系統(tǒng)主要輔助出納業(yè)務。K/3分析與預測、企業(yè)內(nèi)外部對賬、期末調(diào)匯、期末結賬、信息決策支持等完整業(yè)12包括到期收款，或由于急需，對票據(jù)進行背書、貼現(xiàn)處理等。 賬51最初的數(shù)據(jù)進行，結算業(yè)務及的所有部和節(jié)實現(xiàn)完全的信息享，減少據(jù)5、系統(tǒng)支持對到期業(yè)務進行設置，設置條件后，進入系統(tǒng)時可立即了解詳細的到期票據(jù)、到期合同和到期列表等情況。34、到期債權/列68提供客戶的發(fā)生額，隨時了解具體客戶占當前業(yè)務的13、頭寸隨時提供企業(yè)現(xiàn)有余額的準確信息以輔助財會人員及時分析查找造成長期未達的原因，避免丟失?？蓪崿F(xiàn)企業(yè)賬務與銀行、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務與財務部門賬務的自動核對。調(diào)配，提高利