教程網(wǎng)金蝶k3五金行業(yè)解決方案版

第一章五金行業(yè)概 第二章五金行業(yè)信息化現(xiàn)狀和趨 五金行業(yè)管理上的嚴(yán)峻.............................................................................銷售和市場(chǎng)領(lǐng)域的..............................................................................物料和采購(gòu)管理領(lǐng)域的......................................................................生產(chǎn)制造領(lǐng)域的..................................................................................財(cái)務(wù)與成本領(lǐng)域的.............................................................................. 第三章五金行業(yè)信息化全面解決方 總體目 應(yīng)用策 指導(dǎo)思 應(yīng)用要 方案特 總體架 技術(shù)架 業(yè)務(wù)架 關(guān)鍵需 業(yè)務(wù)流 應(yīng)用效 業(yè)務(wù)流 應(yīng)用效 關(guān)鍵需 業(yè)務(wù)流 應(yīng)用效 業(yè)務(wù)流 應(yīng)用效 應(yīng)用效 業(yè)務(wù)流 應(yīng)用效 存貨核 成本核 財(cái)務(wù)管 第四章客戶應(yīng)用價(jià) 第五章行業(yè)典型案 海格機(jī)械...................................................................................................企業(yè)概 實(shí)施概 應(yīng)用效 堅(jiān)朗五金制品...........................................................................................企業(yè)概 信息化........................................................................................................ 3行業(yè)客 術(shù)語及附 、【編制目的根據(jù)公司2009年下半年對(duì)K/3發(fā)展的調(diào)整“K/3成長(zhǎng)版強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、快速交付特性，K/3標(biāo)準(zhǔn)版大力發(fā)展行業(yè)解決為實(shí)現(xiàn)公以行業(yè)化方案帶動(dòng)K/3業(yè)部、LE制造業(yè)務(wù)部、SME產(chǎn)品市場(chǎng)部組織面向14個(gè)目標(biāo)行業(yè)的解決方案的編制工作。預(yù)定1112、助K/3售前和實(shí)施顧問更快、更好、更深、更直接的掌握和應(yīng)用K/3。本文重點(diǎn)針對(duì)行業(yè)關(guān)【特別：在本方案編寫過，田榮舉、曾良等管理層為行業(yè)方案指明方向，同時(shí)也得到了LE制造業(yè)務(wù)部孟凡俊、計(jì)曉軍，K/3產(chǎn)品部鄧超、，SME服裝行業(yè)業(yè)務(wù)部程順祥、LE行業(yè)市場(chǎng)部楊健等的大力支持。此外K/3產(chǎn)品部、LE制造行業(yè)業(yè)務(wù)部、SME產(chǎn)品市場(chǎng)部、SME服裝行業(yè)市場(chǎng)部的專家顧問參與了本系列方案的編制工作，部分方案是以2006各位和同事表示由衷的感謝。參與次K/3系列行業(yè)方案編寫人員及（不分先后男SMEK/3yK/3五金行業(yè)概五金產(chǎn)品各部件制造期不同以及加工工藝的不確定性，管理起來動(dòng)態(tài)多變。為了保證產(chǎn)1(1)外裝門鎖(2)執(zhí)手鎖(3)抽屜鎖(4)球型門鎖(5)玻璃櫥窗鎖(6)電子鎖(7)(8)(910)11)12)(13)鎖芯(1)(2)(3)玻璃門拉手(1)合頁：玻璃合頁、拐角合頁、軸承合頁（銅質(zhì)、鋼質(zhì)）、煙斗合頁(2)鉸鏈(3)軌道抽屜軌道推拉門軌道吊輪玻璃滑輪(4)插（明暗）(5)門吸 地彈簧(8)門夾 (1)萬向輪(2)柜腿(3)門鼻(4)風(fēng)管(5)不銹鋼桶(6)金屬吊撐(7)堵頭(8)窗簾桿（銅質(zhì)、木質(zhì)）9)窗簾桿吊環(huán)（塑料、鋼質(zhì)）(10)11)12)(1)鋁塑管(2)三通(3)對(duì)絲彎頭(4)防漏閥(5)球閥(6)八字閥(7)直通閥(8)普通地漏(9)洗衣機(jī)地漏(10)生膠帶(1)鍍鋅鐵管(2)不銹(3)塑料脹管(4)拉鉚釘(5)水泥釘(6)釘(7)鏡(8)(9)自攻螺絲(10)玻璃托(11(12)絕緣膠帶(13)7(1)(2(3)(4)螺絲刀（一字、十字）(5)(6)(7)尖嘴鉗(8)斜嘴鉗(9)玻璃膠槍(10)直柄麻花鉆頭(11)石鉆頭(12)電錘鉆頭(13)開8(1)洗面池龍頭(2)洗衣機(jī)龍頭(3)延時(shí)龍頭(4)花灑(5)皂碟架、皂蝶(6)單杯架、單杯(7)雙杯架雙杯(8)架(9)廁刷托架廁刷(10)單桿毛巾架雙桿毛巾架(11)單層置物架(12)多層置物架(13)浴巾架(14)美容鏡(15)掛鏡(16)皂液器(17)干手器(1)廚柜拉籃(2)廚柜掛件(3)水槽、水槽龍頭(4)洗滌器(5)抽油煙機(jī)（中式、歐式）(6)燃?xì)庠?7)烤箱（電、燃?xì)猓?8)熱水器（電、燃?xì)猓?9)管道、天然氣、液化罐(10)燃?xì)獠膳癄t(11)洗碗機(jī)(12)柜(13)浴霸(14)排風(fēng)扇（頂式、窗式、墻式(15)(16)(1718(1920)冰箱(1)2)機(jī)對(duì)我國(guó)五金出口略有影響，但從1999年開始有所好轉(zhuǎn)。出口創(chuàng)匯由1995年的27.6億美元，上升到1999年的38.47億，增長(zhǎng)71.74%，平均年增11.4%，之后一直都在穩(wěn)步增67.74億同比增長(zhǎng)24.51%，其中燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)量243.84萬臺(tái)比上年增長(zhǎng)19.18%；鎖具12.30億把，比上年增長(zhǎng)9.43%；日用不銹鋼制品41.5萬噸，同比增長(zhǎng)24.56%。據(jù)了解，現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營(yíng)企業(yè)，為中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。另一方312.20億，同比增幅35.36%，其中出口總額為241.32億，同比增幅37.62%；進(jìn)口總額為70.88億，同比增幅28.17%。由于中國(guó)五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大及中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中國(guó)五金在未來3年內(nèi)仍將保持30%以上的高增長(zhǎng)率。所我國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化、快速發(fā)展的今天，進(jìn)程的異常迅速，人民生活水WTO時(shí)代的到來促使五金行業(yè)正前所未有的新機(jī)我國(guó)的五金行業(yè)主要分布在浙江、江蘇、、和山東等地方，其中浙江和最為突出。浙江的永康向來就被稱為"五金"，而且浙江人的市場(chǎng)操作意識(shí)相當(dāng)強(qiáng)，從1416電壓力鍋；浙江超人電動(dòng)剃器產(chǎn)量已超過三洋公司，成為世界第三大剃須器生產(chǎn)企業(yè)；溫州大虎打火機(jī)廠最大的金屬打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著中國(guó)加入WT0和經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)已成為世界制造業(yè)的中心。中國(guó)的五金行業(yè)也更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的信息化“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”將是未來幾年我國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并將6地位引力將進(jìn)一步吸引五金公司制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移。未來幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接是導(dǎo)致目前五金使銷售向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場(chǎng)的方向發(fā)展。另一與并了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。大型零售商憑借其廣闊的市場(chǎng)覆蓋面、采，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化產(chǎn)品的質(zhì)量包裝，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，五金各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少。越、國(guó)內(nèi)五金企業(yè)為了提高自身實(shí)力，更快地拓展國(guó)際市場(chǎng)，將通過多種加快和國(guó)外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量提高競(jìng)爭(zhēng)力在繼續(xù)拓展等傳統(tǒng)國(guó)家市場(chǎng)的同時(shí)，、金企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)通過不同退出市場(chǎng)五金行業(yè)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)特五金行業(yè)典型組織架構(gòu)和管理模式（參考，直接提供給客戶的歷史表明，中小型五金企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新和迎接各方面的能力都非常有限。幾乎不能適應(yīng)開放迅速發(fā)展、進(jìn)程飛速前進(jìn)和進(jìn)入后WTO時(shí)代發(fā)展的3％至40額的35％至40網(wǎng)上占整個(gè)額的2％網(wǎng)上產(chǎn)品價(jià)格批發(fā)價(jià)格的80％，總經(jīng)總經(jīng)銷售研發(fā)程財(cái)務(wù)生管質(zhì)檢采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)業(yè)采采務(wù)務(wù)購(gòu)購(gòu)組組車組組鑄造車鑄造車 加工車 表面車 裝配車負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工作，主要為編制工藝規(guī)程，工藝規(guī)程包括材料、工時(shí)、K/3BOM運(yùn)行K/3系統(tǒng)后的職責(zé)：件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；生產(chǎn)資源、工作中心、物料和BOM會(huì)同設(shè)計(jì)、、財(cái)務(wù)等部門確定供應(yīng)商，管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料匯總編制產(chǎn)品的采購(gòu)件和委外件的采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂合同或直接采購(gòu)，負(fù)責(zé)K/3-制度的制訂及監(jiān)督執(zhí)行；推行ISO9000。K/3；；；；物料；物料計(jì)劃參數(shù)；建立物料（BOM）；工藝路線工作中心資源；確定件的車間半成；、；、單倉(cāng)儲(chǔ)部原護(hù)委外加工入庫單生成委外加工出庫單生成調(diào)撥單；倉(cāng)儲(chǔ)部成 1.制定公司整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)年度和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃以及計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)組織保證研發(fā)過的器材等支持性工作，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程當(dāng)中的技術(shù)、資源等制定公司生產(chǎn)部門的和中長(zhǎng)期規(guī)劃組織建立、并完善公司采購(gòu)體系和信息角色名稱：車間組織或參與制定和中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃保管貨幣及負(fù)責(zé)審核、員工工資一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，產(chǎn)品中各部件制造期長(zhǎng)短不一，造成在制品管理不易，生產(chǎn)進(jìn)度管控；且在生產(chǎn)過經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，大、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、產(chǎn)能難以評(píng)估。PDMPDM較大，分析原因；生產(chǎn)過，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過，常常需要進(jìn)行因造成委外在制、委外完成入庫及結(jié)算的。五金加工行業(yè)生產(chǎn)過程及工藝復(fù)雜造成成本預(yù)測(cè)及計(jì)算不易車間作業(yè)成本計(jì)算。例如：電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰?，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，成本計(jì)算中，材料耗用人工費(fèi)用及工序成本計(jì)算，因報(bào)費(fèi)率的不穩(wěn)定，報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)也有一定，報(bào)廢成本難以核市場(chǎng)對(duì)五金產(chǎn)品需求龐大，但國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的發(fā)展趨勢(shì)企KG為交雖然五金行業(yè)的物料簡(jiǎn)易方便，但是要保證存貨的“料帳合一”也不是一件容易的。另外，原材料的計(jì)量，庫存有雙單位的需求，如方鋼、圓鋼等棒材，庫存帳物上結(jié)存、收回的管理及結(jié)帳的管理。五金行業(yè)管理上的嚴(yán)峻銷售和市場(chǎng)領(lǐng)域物料和采購(gòu)管理領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部物流缺乏科學(xué)的規(guī)劃、管理，無法有效、及時(shí)分析庫存占有與分布情況生產(chǎn)制造領(lǐng)域過多，賬務(wù)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一題。生產(chǎn)過，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過，常常需要進(jìn)行工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，面對(duì)龐大的材料，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造貨延遲，庫存積壓，加工來越高，在市場(chǎng)信息和管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步出許多潛在的問題。財(cái)務(wù)與成本領(lǐng)域企業(yè)決策分析領(lǐng) 五金行（企業(yè)一般分銷體系龐大管理在定價(jià)決策銷售狀況與財(cái)務(wù)狀況查詢，門級(jí)業(yè)務(wù)行為。例外多，非程序化決策過于頻繁“急件”太多，管理控制以“救五金行業(yè)信息化應(yīng)用和困經(jīng)過近20年的努力，通過扶持、市場(chǎng)引導(dǎo)和企業(yè)努力，我國(guó)五金行業(yè)企業(yè)在信息CADCAD98％。但在全行業(yè)，CAD應(yīng)用的CAD、CAD／CAM、仿MRPII／ERP軟件，但從應(yīng)用的深度來看還存在一定的距離。IT技術(shù)的含量及水平與國(guó)外同類產(chǎn)品相比仍有較大差距。提高產(chǎn)品的信息從集來看：企業(yè)信息化要求各業(yè)務(wù)的高度集成，而企業(yè)現(xiàn)用的系統(tǒng)普遍存在“孤務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的在決策時(shí)就會(huì)無所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來圍從規(guī)范性來看:企業(yè)信息化因涉及的面非常廣含概了企業(yè)管理的方方面面，所以必須要故開發(fā)的規(guī)范性不夠，軟件工程的要求未得到步步，為日后系統(tǒng)的和升級(jí)帶來結(jié)構(gòu)要求能夠支持最廣泛的系統(tǒng)平臺(tái)如：WindowsUnixOs/400及Linux甚至Os/300等，也能夠支持大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如SQLServer、DB2、Oracle、Sybase等，同時(shí)也支持了主要的技術(shù)規(guī)范或工業(yè)/準(zhǔn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如J2EE（包括：EJB、JSP、JNDI、JMS、JavaServlet、RMI等等）及.net(包括： 、Active等)，以及Web、XML、WML、OLAP等等。同時(shí)，在現(xiàn)代的幾乎所有的產(chǎn)品的開發(fā)中，都遵循了面向?qū)ο蠹夹g(shù)的發(fā)展與第應(yīng)用的集成能力(SOA技術(shù)面向服務(wù)的開發(fā)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)BOS技術(shù))。從管理理念上看：舊有的管理方式是從人制轉(zhuǎn)向法制過總結(jié)出來的管理方式，而原以ERP為主要代表的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，蘊(yùn)涵了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的管理實(shí)踐和管五金行業(yè)信息化發(fā)展供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低成本，五金行業(yè)企業(yè)紛紛采用IT技術(shù)，例如ERP系統(tǒng)，EDI等先進(jìn)理企業(yè)生產(chǎn)成本，的收支及占用，從而提高管理能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。總體目建立先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)能力，打造戶滿意度甚至客戶期望。K/3MPS/MRP運(yùn)算和精細(xì)化車間排程管理，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息管理，財(cái)務(wù)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，有效管理企業(yè)生產(chǎn)成本，的收支及占用，從而提高管理能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。應(yīng)用策K/3KingdeeWay以三大訂單管理為的基本應(yīng)用以MRP計(jì)劃為的中級(jí)應(yīng)用以車間作業(yè)管理為的高級(jí)應(yīng)用以能力計(jì)劃為的全面應(yīng)用信息傳遞必須保證安全和，信息必須真實(shí)而不存在建立和健全I(xiàn)T管理機(jī)制。系統(tǒng)必須建立在有效的之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定方案特K/3在以多年的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和幾十萬家客戶廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參照國(guó)際先進(jìn)的信息化案例，結(jié)合中國(guó)五金行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套符合五金行業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)的、的信息化全面企業(yè)建模思想對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用提供支撐，最大的特點(diǎn)就是面向業(yè)務(wù)和技術(shù)無關(guān)性。K/3BOS基礎(chǔ)平臺(tái)，具有復(fù)合應(yīng)用架構(gòu)和完整的業(yè)務(wù)開發(fā)功能，包括有整套的開發(fā)者（developerstudio及生命期管理，提供創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動(dòng)的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)可通過這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程，也可以改進(jìn)或延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。金蝶K/3ERP系統(tǒng)完全基于金蝶K/3BOS平臺(tái)構(gòu)建，K/3BOS通過業(yè)務(wù)配置、集成開發(fā)和運(yùn)行引擎三個(gè)應(yīng)用層次為企業(yè)提ERP解決方案。K/3ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化管理的需要；集成開發(fā)：能夠快速搭建與K/3ERP集成的新應(yīng)用系統(tǒng)；K/3BOS支持從業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)流程、憑證、報(bào)表等的設(shè)計(jì)模式，通過快速配置或簡(jiǎn)單K/3ERP主數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按照企業(yè)的個(gè)性化需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行修改或建立K/3ERP集成財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、K/3ERP提供了易學(xué)易用的人性化界面、精準(zhǔn)的使用幫助，幫助企業(yè)應(yīng)用人員輕松快速掌K/3ERP移動(dòng)商務(wù)，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)、隨地、隨身”的工作方式，讓企業(yè)的任何總體架第一個(gè)基于Windows擁有自主研發(fā)的面向服務(wù)架構(gòu)（Service-OrientedArchitecture，SOA）的新一代技術(shù)平臺(tái)--金蝶K/3BOS12年的發(fā)展，K/3ERP70多項(xiàng)發(fā)明專利。依托微軟技術(shù)優(yōu)勢(shì)，金蝶K/3ERP是完全基于公司的WindowsDNA（WindowsDistributedinterNetApplication）技術(shù)架構(gòu)的分布式應(yīng)用系統(tǒng)，K/3ERPMSCOM+作為中間層應(yīng)用服務(wù)器，支持32位/64位操作系統(tǒng)。客戶端兼容的Windows7操作系統(tǒng)。同時(shí)支撐SQLServerSQLServer7.0，SQLServer2000，SQLServer2005，SQL200832位/64位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行了大量的優(yōu)化，完全支持企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用。BOS（BusinessOperatingSystem，業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，是一個(gè)面向業(yè)務(wù)的、開放的集成與應(yīng)用平臺(tái)，具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)配置和集成開發(fā)能力。金蝶K/3BOSK/3ERP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，企IT部門還可以基于該平臺(tái)自行構(gòu)建個(gè)性化的行業(yè)應(yīng)用、集成應(yīng)用和復(fù)雜的業(yè)務(wù)報(bào)表。基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，使K/3ERP更具靈活性和適應(yīng)性，滿足企業(yè)行業(yè)、個(gè)性化管理的需要。它包括業(yè)務(wù)OSK3EPK3EPGI應(yīng)用與WEB應(yīng)用。基于K3OS的個(gè)性開發(fā)了IT技術(shù)面的復(fù)雜，使用只需關(guān)業(yè)務(wù)邏的控制K/3標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與個(gè)性化應(yīng)用，統(tǒng)一的運(yùn)行平臺(tái)保證了客戶的個(gè)性化應(yīng)用可以平滑的升級(jí)，以最低的成本享受IT技術(shù)進(jìn)步所帶來的管理效益。K/3ERP一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確、有效的執(zhí)行過程K/3ERPK/3BOSK/3BOSK/3BOS運(yùn)營(yíng)及績(jī)效管19Time)Quality)(Cost)（Service）(Environment)的個(gè)性化需現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，以現(xiàn)代為支撐，以先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式、科學(xué)的績(jī)效管理方法為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要 合分散的有價(jià)值的信息，幫助管理者快速科學(xué)的決策。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過，如何企業(yè)保持繼續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理已經(jīng)元器件行業(yè)企業(yè)一個(gè)迫在眉睫的發(fā)展命題。、、管理門戶是面向企業(yè)管理者的決策，通過標(biāo)準(zhǔn)化、圖形化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、快速做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正確決策。根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)預(yù)置了7大管理角色（總經(jīng)理、財(cái) 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算控制策略平臺(tái)提供度的預(yù)算控制設(shè)置為企業(yè)的管理層服務(wù)通過系統(tǒng)的約束和，內(nèi)控分析-流程報(bào)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)換過，實(shí)施現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理仍需要一系列艱巨的，從、組織結(jié)構(gòu)、1K/3ERP企業(yè)實(shí)施、績(jī)效過程管理、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的全過程。等業(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)可行，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、后勤以及銷售等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有序化的集中管理。在企業(yè)物流、流和信息流中，以信息流為，建立有效的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，采用合適的數(shù)據(jù)分析工具，來向。所以，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效管理和，是企業(yè)信息化管理的重要前提，也是ERP系統(tǒng)建立、使用和中的重點(diǎn)工作所在。是業(yè)務(wù)處理決策時(shí)的依據(jù)。規(guī)范和科學(xué)管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，基礎(chǔ)數(shù)包括物料基信息定產(chǎn)結(jié)構(gòu)及工路線定物數(shù)物存放地點(diǎn)定義，客戶基本信息定義，供應(yīng)商基本信息定義，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、員工基本信息定義、 儀器、樣本大小字碼（CL）、MIL-STD-105表、檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)值對(duì)應(yīng)關(guān)系、者、方式、類型、評(píng)估項(xiàng)目、組織結(jié)構(gòu)、取樣類型等資料。。ERP是EnterpriseResource nning的縮寫，這一觀念最初是由的GartnerGroup公司在90年代初期世界500強(qiáng)企業(yè)中，有80%的企業(yè)使用ERP軟件進(jìn)行日常工作流程的管理，并將其作為管理決策工具，中國(guó)從MRP到ERP的應(yīng)用，已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，目前已實(shí)施ERP的企業(yè)約有1000家，而實(shí)施成功的企業(yè)僅占10%-20%，局部應(yīng)用成功的為30%-40%，約有50%的企業(yè)是失敗的，不可否認(rèn)其實(shí)施結(jié)果難以令人滿意。。分析實(shí)施成敗的原因，ERP的現(xiàn)象。經(jīng)驗(yàn)證明，數(shù)據(jù)確是許多企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP失敗的重要原因。如果在ERP系統(tǒng)中輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確產(chǎn)生的結(jié)果就很有價(jià)值如果輸進(jìn)去的數(shù)據(jù)確，ERP系統(tǒng)就會(huì)數(shù)倍的錯(cuò)誤，ERP在實(shí)施應(yīng)用ERP的過，一定要下決心采取必要的措施，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。完成但大多數(shù)企業(yè)的原有基礎(chǔ)工作不適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求需要探索科學(xué)合理的方法完成ERP五金企業(yè)K/3本制造數(shù)據(jù)；BOMPDM物料、BOMK/3系統(tǒng)；的管理平臺(tái)，對(duì)實(shí)體的描述進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一是很的。在ERP項(xiàng)目中，由于部分業(yè)務(wù)操作人員不能準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)操作的聯(lián)系，極易造成系ERP實(shí)施過，數(shù)據(jù)的正確性和完備性校驗(yàn)是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備過MRPMRPERP但如果初始數(shù)據(jù)確，會(huì)造成有勞無功的。針對(duì)此問題，ERP項(xiàng)目實(shí)施小組可采取過程、其中對(duì)銷售采購(gòu)預(yù)算等涉及業(yè)務(wù)操作的數(shù)據(jù)采用實(shí)施過程控制的管理，在數(shù)據(jù)資源錄入階段結(jié)合軟件系統(tǒng)控制和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)資源的和可執(zhí)行性，、ERPERP代制造企業(yè)的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和的結(jié)合體。ERP此，ERP②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按企業(yè)的不同層次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重構(gòu)，如級(jí)、企業(yè)級(jí)、車間級(jí)及倉(cāng)庫級(jí)重構(gòu)。礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼?？蓞⒄崭郊禟3在ERP系統(tǒng)中，準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的前提。在系統(tǒng)的使用中，基礎(chǔ)資料一定要保ERPK3驗(yàn)、確認(rèn)無誤后錄入相應(yīng)的EXCEL電子表格中，并在ERP系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)將所有EXCEL表導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫料，職員資料，倉(cāng)庫資料，部門資料，物料資料，BOMEXCEL文件格式提交，不得私自更改，并需經(jīng)相關(guān)主管審核簽字。始化前通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換進(jìn)入K/3系統(tǒng)（除BOM資料），以縮短實(shí)施期。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管ERP（如物料的提前期）EPR數(shù)據(jù)的修改一般由ERP人員負(fù)責(zé)，而且對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的修改必須經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)的簽字 的修改時(shí)需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行資料備份。整，或?qū)RP系統(tǒng)計(jì)劃參數(shù)的修改。因ERP系統(tǒng)模塊參數(shù)修改不同于系統(tǒng)參數(shù)的修改，文檔中應(yīng)指不宜再進(jìn)行修改果因企業(yè)實(shí)際要修改物料的計(jì)劃策比如需將MPS物料更改為MRPMRPMPS工藝路線的流程BOM的流程做BOM檢查，檢查BOM數(shù)據(jù)完整及；PDM數(shù)據(jù)接口物料、BOM人工或系統(tǒng)定時(shí)倒入K/3，系統(tǒng)定時(shí)倒入先要定義服務(wù)；在K/3物料、BOM。K/3每個(gè)工序的半成品人工做了出入數(shù)量記錄，需要知道各個(gè)工序的成本。這個(gè)問題粗看是需要提供工序成本當(dāng)時(shí)也要求總部提供工序成本后來去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，1的自動(dòng)更改出來的，雖然分批法和分類法成本對(duì)象也會(huì)自動(dòng)進(jìn)行步驟判的分批認(rèn)定法的物料需要用戶手工定義成本對(duì)象（此處僅指批內(nèi)，批內(nèi)先進(jìn)先AB品需系數(shù)，作為折算產(chǎn)量來用。BOMBOMBOM編號(hào)，如涉BOM，BOM。無采購(gòu)：與職員相關(guān)聯(lián)，如要指定，需先整理職員資料在MPS及MRP的運(yùn)算過作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進(jìn)行需求的分解時(shí)，要使用BOM作為在投料、領(lǐng)料過提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成投料單時(shí)，投料單的物料BOMBOM按工序在制客戶關(guān)系管客戶滿意為中心”正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要標(biāo)志的今天，客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement，）也已成為企業(yè)管理和無形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中最熱門的話題之一?？蛻絷P(guān)系管理，是企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，開展的判斷、選戶分布區(qū)域廣客戶狀況經(jīng)常變化對(duì)客戶和客戶聯(lián)系人的管理比較因而造成客戶貢獻(xiàn)降低。的客戶關(guān)系管理所的新課題。2、企業(yè)內(nèi)部信息而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)用。、析等為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)商機(jī)的收集促成分析總結(jié)的全過程管理、服務(wù)管理幫助企業(yè)銷售人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷售產(chǎn)品、、產(chǎn)品服務(wù)提供記錄、、處理關(guān)閉服務(wù)品質(zhì)評(píng)估服務(wù)費(fèi)用管控的全面管理規(guī)范與管控企業(yè)的客戶服務(wù)流程， 客戶業(yè)務(wù)平售訂單選單來源增加合同。并提供銷售訂單執(zhí)行報(bào)表，銷售訂單執(zhí)行情況。滿足五金進(jìn)的階段同時(shí)提供了商機(jī)階段路線圖和階段甘特圖滿足五金企業(yè)業(yè)對(duì)于銷售期長(zhǎng)的銷售業(yè)務(wù)，商機(jī)進(jìn)度的需要。使得業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理可以每一商機(jī)的進(jìn)度和狀態(tài)。支持與財(cái)務(wù)報(bào)銷的集成，可對(duì)商機(jī)推進(jìn)及銷售活動(dòng)過程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，支持服務(wù)站式，商機(jī)單后，與訂的續(xù)在ERP統(tǒng)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)無集成。主動(dòng)服務(wù)管理，服務(wù)管理提供客戶產(chǎn)品到的全生命期管理。支持客戶關(guān)系費(fèi)用管理，費(fèi)用報(bào)銷、、控制和分析。對(duì)于制造業(yè)，作為企業(yè)的前端應(yīng)用，與ERP系統(tǒng)構(gòu)成完整的應(yīng)用流程。售前管理+銷售過程+生產(chǎn)過程+的應(yīng)用，提高企業(yè)整體協(xié)同管理。銷售及收款管及時(shí)更新，對(duì)決策造成不必要的麻煩及延誤。價(jià)格體系。沒有形成有效的價(jià)格管理體系，價(jià)格控制不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)控。（1）信用管控?zé)o力。觀念，重利潤(rùn)輕現(xiàn)金流；另外企業(yè)沒有形成完善的信用評(píng)估體統(tǒng)計(jì)，使得催款難度增大。加速銷售回籠；提供價(jià)格管理，通過靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化五金企業(yè)K/3行價(jià)格有效期管理、限價(jià)（）管理、優(yōu)先級(jí)管理、允銷管理。信用管控、價(jià)格管理、缺貨。K/3系統(tǒng)處理銷售報(bào)價(jià)單－＞銷售訂單－＞發(fā)貨通知－＞出庫單－＞銷售－＞收款單的銷售業(yè)務(wù)循環(huán)，并進(jìn)行信用控制及價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)全過程的彈性。BOM的多層配置處理，支持按單裝配、按單設(shè)計(jì)及按單生產(chǎn)的計(jì)劃及生產(chǎn)檢查一般是訂單在審核的時(shí)候由財(cái)務(wù)或分管銷售進(jìn)行價(jià)格管理主要是根據(jù)基本價(jià)格資料及高級(jí)定價(jià)政策自動(dòng)攜帶及折扣并且可以進(jìn)行價(jià)進(jìn)行。此流程較不常見。銷售支持沖紅處理，可以由藍(lán)字銷售生成紅字銷售，同時(shí)支持紅字出庫、銷售可以與對(duì)應(yīng)的銷售出庫單進(jìn)行鉤稽處理，從而正確核算出銷售毛利；另外，票后，可以與出庫單一起進(jìn)行鉤稽，如果費(fèi)用遲于已鉤稽的及出、 收單也可以與進(jìn)行核銷，從而正確核算賬齡。單，收款單與及其它應(yīng)收單可以進(jìn)行核銷。；同時(shí)金蝶K/3的信用管理支持自定義，幫助企業(yè)隨需應(yīng)變。及控制方面，系統(tǒng)提供物料、基本價(jià)格、多種特價(jià)方案（區(qū)分優(yōu)先級(jí)，提供五種價(jià)格組合及十種折扣組合：客戶、客戶類別、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員類別、VIP組+訂單生命期管理。系統(tǒng)提供訂單成本預(yù)測(cè)、訂單交貨期查詢、訂單ATP分析等，可以進(jìn)行訂單預(yù)評(píng)估、信用管控、價(jià)格管理、缺貨；同時(shí)提供訂單按比例執(zhí)行、MRP運(yùn)算及按單生產(chǎn)功能。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的全生命期管理。與進(jìn)行比較，從而為計(jì)劃的執(zhí)行情況提供完整信息。為常見，需要進(jìn)行二次開發(fā)（目前思源電氣與番開電氣也在實(shí)施，后期應(yīng)該會(huì)有明細(xì)表、銷售收入統(tǒng)計(jì)表、銷售退貨統(tǒng)計(jì)表、客戶單位銷售明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、費(fèi)用匯總表、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等。計(jì)劃管理流、1、五金行業(yè)（企業(yè)）出太多時(shí)通過單的編制和來組織劃任務(wù)生產(chǎn)同時(shí)公生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫的準(zhǔn)確的庫存情況比較，編制生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)表和生計(jì)劃分報(bào)表不時(shí)常常確減少半品成品配件的庫、3、另外五金行業(yè)的生產(chǎn)工序多，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安排不易，現(xiàn)場(chǎng)的管理非常，造成生高企業(yè)的反應(yīng)速度？已成為企業(yè)的最題已無法用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行管理金蝶（MaterialRequirementnning，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相1.對(duì)計(jì)劃訂單和生產(chǎn)任務(wù)作粗能力計(jì)劃//全部工作中心的能力瓶MPS由需求計(jì)劃開始，表現(xiàn)為產(chǎn)品預(yù)測(cè)和銷售訂單，通過一定的策略與取舍，作為計(jì)件和BOM物料，通過MPS運(yùn)算，便可回答“生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)”這個(gè)問題；最后系統(tǒng)提供對(duì)計(jì)劃結(jié)果的手工處理可進(jìn)一步人為調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容最后以任務(wù)單和采購(gòu)單定對(duì)計(jì)劃的計(jì)算會(huì)各不相同，通過訂貨策略的不同設(shè)定可完全滿足企業(yè)對(duì)不同物料不K/3系統(tǒng)通過計(jì)劃方案的設(shè)置可支持多種計(jì)劃方案，計(jì)劃方案的參數(shù)不同，計(jì)算的SS（PSP計(jì)劃的來源，針對(duì)五金行業(yè)來說，很多是接單生產(chǎn)，所以指定銷售訂單只將指定的銷售訂單作為求來源行計(jì)算非常符五金行用案定計(jì)劃員只對(duì)劃時(shí)區(qū)與時(shí)時(shí)將時(shí)界移至?xí)r末。計(jì)算參數(shù)的設(shè)定可設(shè)凈需求及計(jì)劃訂單量的計(jì)算中可選【考慮損耗率MPS/MRP計(jì)算后自動(dòng)投放的結(jié)果。建議不選自動(dòng)投放。其他參數(shù)主要是對(duì)MPS計(jì)算的日志信息記錄進(jìn)行選擇，讓系統(tǒng)在計(jì)算過能自K/3提供方案自定義的同時(shí)也預(yù)設(shè)了五種方案供客戶選擇使用：嚴(yán)格按訂單進(jìn)行生產(chǎn)、按訂單進(jìn)行計(jì)劃、面向庫存進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)＋訂單進(jìn)行計(jì)劃、共用材料計(jì)劃。MRP計(jì)算后產(chǎn)生替代的建議，可以幫助企BOM；可通過產(chǎn)品預(yù)測(cè)生成P+K3MSS產(chǎn)品生K3+生產(chǎn)的多種計(jì)劃模式，在編制主生產(chǎn)計(jì)劃的需求依據(jù)可以由定義好的方案中選擇。K3OM粗能力生力計(jì)算的前提。計(jì)劃員執(zhí)行粗能力生成作業(yè)收集MPS物料及其下級(jí)物料在相關(guān)的工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息（K/3系統(tǒng)中以工時(shí)來衡量能力）并進(jìn)行歸集。生成的能力清下級(jí)物料在相關(guān)的關(guān)鍵工作中心的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息（K/3系統(tǒng)中以工時(shí)來衡量能力）者多工廠日歷的資源例外信息；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)-在MPS把超出能力的件分解為外購(gòu)MPS和粗能力計(jì)劃，直到對(duì)粗能力查詢報(bào)主計(jì)劃訂單和調(diào)生產(chǎn)部計(jì)劃員在MPS審核計(jì)劃訂單，可以進(jìn)行計(jì)劃合并與拆分的處理，以及MPSMPS計(jì)劃訂計(jì)劃調(diào)整：在上一次MPS計(jì)劃已經(jīng)投放并執(zhí)行，計(jì)劃來源發(fā)生變化，需要進(jìn)行調(diào)計(jì)劃員通過K/3MPS，下達(dá)每天的生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品裝配車間計(jì)劃員以生產(chǎn)任務(wù)K/3MRP生成、外購(gòu)/外協(xié)物料的需求計(jì)劃。K/3系統(tǒng)的MRP計(jì)劃原理是根據(jù)各種需求（銷細(xì)能力平衡與計(jì)劃MRP和細(xì)能力計(jì)劃，直到對(duì)細(xì)能力查詢報(bào)表的計(jì)劃訂單和調(diào)生產(chǎn)部計(jì)劃員通過MRP計(jì)劃訂單可了解計(jì)劃狀況，以及進(jìn)行需求來源及需求MRP計(jì)劃已經(jīng)投放并執(zhí)行，計(jì)劃來源發(fā)生變化，需要進(jìn)行調(diào)通過K/3MRP，把系統(tǒng)產(chǎn)生的計(jì)劃下達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)單、委外訂單和采購(gòu)申請(qǐng)相同，通過訂貨策略的不同設(shè)定可完全滿足企業(yè)對(duì)不同物料不不同計(jì)劃方式，以下為祥細(xì)有版次管理，BOM版次可以在BOM手工錄入，在啟用工程變更的情況下，可以通過BOM版次號(hào)；BOM版次管理的實(shí)施方案：MRP/MPSBOMBOM編號(hào)。9計(jì)劃，后依據(jù)9計(jì)劃和FORECASE進(jìn)行物料需求計(jì)算，生成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)MRP運(yùn)算。日常市場(chǎng)部根據(jù)訂單交貨期，參照采購(gòu)九計(jì)劃和計(jì)劃每三做出貨計(jì)劃，包括從本個(gè)月進(jìn)行需求滾動(dòng)計(jì)劃部根據(jù)三預(yù)測(cè)與生產(chǎn)部確定產(chǎn)能后經(jīng)過調(diào)整生成采購(gòu)計(jì)劃，MPS/MRP計(jì)算后，不產(chǎn)生多余的計(jì)天數(shù)；提供根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)進(jìn)行長(zhǎng)采購(gòu)期的采購(gòu)材料的準(zhǔn)備及長(zhǎng)生產(chǎn)期的半成品的生產(chǎn)，料半成品或成品全部由供應(yīng)商生產(chǎn)也可能將原為采購(gòu)或者委外的產(chǎn)成品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)。在K/3系統(tǒng)中，通過物料屬性來控制產(chǎn)品、委外或者采購(gòu)。物料屬性是一個(gè)重要的、、參數(shù)很多業(yè)務(wù)流程都依賴于它物料屬性包括這些選項(xiàng)外購(gòu)委外加工虛擬件、BOMBOM的。這些屬性還影響到成本核算系統(tǒng)的處理。只有屬性的物料才能進(jìn)行成本核算。、、，生產(chǎn)類、⑤受托加工類。其中對(duì)應(yīng)②④⑤（一般情況下為生產(chǎn)任務(wù)類委外對(duì)應(yīng)③。，對(duì)于這種情況，K/3系統(tǒng)按照以下方法進(jìn)行處理：MPS/MRPBOM展開，計(jì)劃訂單上的采購(gòu)轉(zhuǎn)為、委轉(zhuǎn)為或者委外。1：產(chǎn)品沒有客戶化需求，即相同的產(chǎn)品提供給哪個(gè)客戶，都能夠被接受。此時(shí)，2：同一產(chǎn)品，但是存在客戶化需求。如果產(chǎn)品是客戶選配的，可以定義為配置類BOM；如果僅是有特殊加工說明或其它要求，也需要在訂MPS/MRP計(jì)算，產(chǎn)品本身的計(jì)劃并不需要執(zhí)行，主要為了傳遞需MPS/MRP時(shí)，A的需注：A為被替代物料，BMPS／MRP計(jì)算，系統(tǒng)會(huì)首先會(huì)考慮被替代物料的庫存量及預(yù)計(jì)入庫量、之后再產(chǎn)生A物料的需求及物料替代，替代上替代物料的替代數(shù)量=替代物料庫存量A的需注：A為被替代物料，BMPS/MRP查詢：MPS/MRP計(jì)劃查詢功能主要實(shí)現(xiàn)在物料需求計(jì)劃后，查看具體物料MPS/MRP計(jì)劃訂單橫式報(bào)表:提供按照時(shí)區(qū)、天、等方式顯示物料的計(jì)劃情況。計(jì)K/3MPS/MRP工具，可以完成以前手工作業(yè)幾乎無法完成的工作，在三大解決企業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃確，不合理的問題。K/3MPS/MRP工具，下達(dá)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，單的，并達(dá)到快速反映，隨需應(yīng)變的效果。供應(yīng)商關(guān)系管，長(zhǎng)期以來供應(yīng)商是指那些向買家提品或服務(wù)并收取相應(yīng)貨幣作為的制造商、貿(mào)易商或服務(wù)商。由于行為就是純粹的關(guān)系，內(nèi)容簡(jiǎn)單，雙方的關(guān)系一般在貨物交付貨款結(jié)清時(shí)就基本結(jié)束在其他條件不變時(shí)價(jià)格就成為雙方磋商的焦點(diǎn)。，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格被視作一項(xiàng)主要成本；供應(yīng)商管理的內(nèi)容是如何降低價(jià)格。2090性的變化。在的催化之下，世界經(jīng)濟(jì)的已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)一體或服務(wù)，在增加合作的深度與廣度，建立的同時(shí)，還需要處理、更迅速的變的溝通與信息交流。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）、、 經(jīng)濟(jì)角色是處于一種冷漠孤獨(dú)相殘且相 “然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及的獲取、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式。至少有三個(gè)理由支持這此種模式：J.C.Penny與資源，節(jié)省的成本。次－結(jié)合力量創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值，為整合市場(chǎng)創(chuàng)造全新的貢獻(xiàn)。也就是說，企業(yè)之間結(jié)合彼此的能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種能力的結(jié)更為結(jié)為伙伴的廠商帶來強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如蘋果電腦、IBM與摩托羅拉之間合作PowerPC3能提品與服務(wù)的供應(yīng)商，更要求供應(yīng)商能企業(yè)更有過之而無不及。例如，福特汽車公司將其供應(yīng)商的數(shù)目由5.2萬家減少到0.5萬1500；ScottAviation800500金蝶K/3ERP風(fēng)險(xiǎn)；利用協(xié)同平臺(tái)的信息實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)供與生產(chǎn)的高度配合，提高企業(yè)與供應(yīng)K3ERP4持續(xù)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響，能夠提供性物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想改重要物料：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要，價(jià)值昂貴、庫存占有大，市場(chǎng)供應(yīng)充足，企根據(jù)采購(gòu)物料的分類，與符合的供應(yīng)商特征，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)供應(yīng)商關(guān)系管理把握全局性的問題，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估要從基本情況、實(shí)力、項(xiàng)目管理以及信息流和產(chǎn)品流的整合等各方面綜合。確定對(duì)各類供應(yīng)商采用何種關(guān)系和發(fā)與供應(yīng)商在總體目標(biāo)、采購(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)、階段性評(píng)估、信息共享和重要舉措等各方供應(yīng)商管供應(yīng)商管理幫助企業(yè)采購(gòu)人員提高工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程，提認(rèn)證流程可以選擇所有供應(yīng)商，采購(gòu)流只有認(rèn)證供應(yīng)商才能進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算與應(yīng)付流增加付款凍結(jié)，凍結(jié)供應(yīng)商不能開票付款。供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)：供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，如接收物品比例、供應(yīng)商退貨比例。

管理、采購(gòu)訂單協(xié)同、交貨管理、采購(gòu)、往來賬務(wù)管理等業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈總成本、提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率、縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)期、提升整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管供應(yīng)商管理，多緯度記錄供應(yīng)商生命期的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商資源的共享；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，包括有效期管理，狀態(tài)管理，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)凍結(jié)等。供應(yīng)商的主要內(nèi)容包括以下幾方面。成本的一種。為了達(dá)到供應(yīng)商認(rèn)證的不同目的，比如：縮短產(chǎn)品開發(fā)期，提高產(chǎn)品為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，系統(tǒng)提供了采購(gòu)業(yè)務(wù)控制參數(shù)。通過業(yè)務(wù)控制參數(shù)的設(shè)置，幫助企業(yè)采購(gòu)人員提高工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程，有效控制采購(gòu)成本和規(guī)避供應(yīng)商過存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。掌握過程控制，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)與付款業(yè)務(wù)分別凍結(jié)處理，有效控制見險(xiǎn)。供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）正如流行的是用來改善與客戶的關(guān)系一樣，SRM是用降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；同時(shí)它又是以多種為支持和的一套先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，它將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息供應(yīng)商關(guān)系管理的技巧的應(yīng)用還處于初步階段。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不穩(wěn)業(yè)采購(gòu)解決方案讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)協(xié)同的環(huán)境，在整個(gè)產(chǎn)品生命期過更好地支持成本管理，從而讓企業(yè)更好參與整個(gè)供應(yīng)鏈流程。這樣的結(jié)果是:縮短設(shè)計(jì)過程，使企業(yè)能夠以更快、更好的效益推出新產(chǎn)品，最終提高（價(jià)值）頂線和降低（成本）以通過供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)促進(jìn)尋找到、更好的貨源web通過基于異常情況的采購(gòu)報(bào)表識(shí)別和糾正行為業(yè)務(wù)資訊，全面管理：全方位提供供應(yīng)商360度全視圖，更好的為、生產(chǎn)、服務(wù)壓力，縮短原料交期，從而降低采購(gòu)成本，提高庫存轉(zhuǎn)率，提升能力。采購(gòu)及付款管，比價(jià)管理，也不能進(jìn)行最高限價(jià)控制。導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高占用大，影響利潤(rùn)水，，，不重視供應(yīng)商合作現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)但企業(yè)并沒有真五金企業(yè)K/3結(jié)合系統(tǒng)，在物料設(shè)置來料檢驗(yàn)方式，通過參數(shù)控制要求檢驗(yàn)物料必須檢驗(yàn)K/3系統(tǒng)處理采購(gòu)申請(qǐng)單－＞采購(gòu)訂單－＞收料通知或檢驗(yàn)－＞入庫單－＞采購(gòu) 發(fā)報(bào)表，將采購(gòu)合同與訂單或進(jìn)行比較，從而對(duì)企業(yè)一定時(shí)期采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況MRP給供應(yīng)商作為訂貨依據(jù)。訂單處理作為作業(yè)，既是采購(gòu)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，又將采購(gòu)管理分供應(yīng)商生成采購(gòu)訂單系統(tǒng)提供選項(xiàng)可以在下達(dá)前根據(jù)實(shí)際情況靈活修改供貨。 或貨，則末收料單即作廢；待次日重新開具收料通知。這樣情況下可以應(yīng)用退料通注意：上述 （二 合合合合可以與入庫單一起進(jìn)行鉤稽如果費(fèi)用遲于已鉤稽的及入庫單發(fā)生，＝供選項(xiàng)可以在訂單下達(dá)的過適當(dāng)修改比例保證采購(gòu)業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性與靈活性。表、采購(gòu)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、采購(gòu)明細(xì)表等。采購(gòu)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、費(fèi)用匯總表、采購(gòu)價(jià)格分析等。生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)流為卷從倉(cāng)庫領(lǐng)出，扣料及管控非常。可處理各種來源的生產(chǎn)任務(wù)，包括由MPS/MRP計(jì)劃訂單；由銷售訂單直接生五金企業(yè)K/3 生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)在生產(chǎn)任務(wù)管理過需要處理各種MPS/MRP理系統(tǒng)唯一的需求來源，K/3BOMBOM，靈活處理返工、產(chǎn)品拆卸等業(yè)務(wù)。在五金行業(yè)，由于多為接單生產(chǎn)，已下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)在執(zhí)行過，由于外部原因(如客生成投料變更單。工序類型的任務(wù)單改制時(shí)自動(dòng)修改或新增原生產(chǎn)任務(wù)單的工序計(jì)劃的物料工作。K/3系統(tǒng)支持兩種物料方式：領(lǐng)料制和送料制。如果采用送料制，倉(cāng)庫管理員根據(jù)投料單打印限額領(lǐng)料，根據(jù)限額領(lǐng)料配料，產(chǎn)過的物料報(bào)廢物料報(bào)廢后需要補(bǔ)充物料時(shí)車間物料管理員可以根據(jù)物料報(bào)廢單手領(lǐng)料與入庫處理，除非反結(jié)案。 車間作業(yè)流車間進(jìn)度掌握確手工作業(yè)下匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)度整理出來與車間進(jìn)程是滯后的，注定進(jìn)度確，很可能實(shí)時(shí)很差，對(duì)管理決策和車間作業(yè)調(diào)整不利；五金企業(yè)K/3一種是工序方式，提供工序計(jì)劃—工序派工—工序匯報(bào)—工序移轉(zhuǎn)等業(yè)工序方式則可以通過移轉(zhuǎn)單解決加工產(chǎn)品價(jià)值高體積小容易丟失的企工序方對(duì)應(yīng)的工序委外。BOM錄入領(lǐng)料的工序，倉(cāng)庫保管員根據(jù)工序計(jì)劃產(chǎn)生工序領(lǐng)料單并打印，備料送料到車工序排派工工作購(gòu)貨。之后財(cái)務(wù)人員在存貨核算系統(tǒng)，按采購(gòu)（委外工序、委外工序接受業(yè)務(wù)操作工或車間生產(chǎn)管理人員根據(jù)流轉(zhuǎn)卡匯報(bào)最后一道工序工序的合格、車間操作工生產(chǎn)過，在制品移轉(zhuǎn)過，都會(huì)有一張隨工單（隨件單、工票，記中快捷實(shí)際手工情況下隨工單匯報(bào)等工作，并可在產(chǎn)成品入庫時(shí)，產(chǎn)成品入庫批號(hào)自動(dòng)攜帶流轉(zhuǎn)號(hào)，高效的過程管理和事后的管理。、PCB以及由于異常操作造成在制品變動(dòng)的數(shù)量情況，掌握整個(gè)生產(chǎn)過的異常情況和調(diào)整情作工的計(jì)時(shí)計(jì)件工額，對(duì)工資申報(bào)、匯報(bào)的處理時(shí)間效率大大提高。并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，與實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行對(duì)比、，做生產(chǎn)跟催，保證按工期完、的記錄計(jì)時(shí)計(jì)件工資，車間管理人員、薪資管理部門可通過測(cè)量、分析，進(jìn)一步優(yōu)、委外加工作業(yè)流材料，由委托方付給受托方加工費(fèi)。在手工狀態(tài)下，對(duì)委外加工的管理是一點(diǎn)：帳和結(jié)算。五金企業(yè)K/3 委外加工領(lǐng)料可以在委外加工入庫時(shí)倒沖領(lǐng)料，倒沖時(shí)既可由系統(tǒng)方式自動(dòng)結(jié)合系統(tǒng)可以通過物料的來料檢驗(yàn)方式和參數(shù)控制委外加工入庫前必BOMBOM通過委外全程報(bào)表可以跟催委外執(zhí)行各環(huán)節(jié)情況，及時(shí)采取措施保證委外委外訂單全程報(bào)、委外加工管理系統(tǒng)支持對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢物料進(jìn)行多角度度的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到理清原因、和整合，通過系統(tǒng)予以，可促進(jìn)委外加工管理的規(guī)范化，提高工作效率?？蓮腒/3系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢到委貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，極大的方便委外加工管理人可對(duì)委外加工的物料數(shù)量和消耗情況進(jìn)行嚴(yán)密和統(tǒng)計(jì)分析，確保委外物料及時(shí)隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來核算，有利于和供應(yīng)商設(shè)備管理流設(shè)備管理各類資料和規(guī)程難以解決集中管理和分散使用關(guān)系不能根據(jù)設(shè)備維修使建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的規(guī)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備五金企業(yè)K/3設(shè)備和基礎(chǔ)資設(shè)備設(shè)備的基本信息是什么？設(shè)備有什么附屬設(shè)備？設(shè)備備件是什么？設(shè)備的文設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程說明設(shè)備保養(yǎng)包括哪些？不同的保養(yǎng)的保養(yǎng)期是多久？保養(yǎng)要求是什設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程設(shè)備潤(rùn)滑包括哪些？不同的潤(rùn)滑的潤(rùn)滑期是多久？什么設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑？設(shè)備維修規(guī)程設(shè)備維修包括哪些？不同的維修的維修期是多久？維修需要的停機(jī)時(shí)設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢包括哪些？不同的點(diǎn)檢的點(diǎn)檢期是多久？點(diǎn)檢要求是什么？企業(yè)設(shè)備部設(shè)備管理員在系統(tǒng)建立管理設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)資料設(shè)備輔助資料；如果設(shè)備是固定資產(chǎn)并且使用K/3固定資產(chǎn)，在設(shè)備屬性錄入資產(chǎn)，則可以選擇讀入固定資狀態(tài)、ABC分類、技術(shù)水 、使用部門設(shè)備管理員每月根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程，對(duì)設(shè)備制定年度、月度度等不同期、養(yǎng)？最近一次保養(yǎng)是什么時(shí)侯？下次保養(yǎng)是什么時(shí)侯？需要更換的備件和數(shù)量?、使用部門設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)設(shè)備制定年度、月度度等不同期的保、倉(cāng)存管理流組成部分，作為企業(yè)各種物資轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，肩負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，合理化往往不處理易造成錯(cuò)漏建立規(guī)范的倉(cāng)存作業(yè)流程能夠極大提高倉(cāng)存運(yùn)做效率，降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫存夠有效區(qū)分各種復(fù)雜事務(wù)的的進(jìn)出倉(cāng)，并對(duì)其做有效統(tǒng)計(jì)。五金企業(yè)K/31. 提供入庫（括外購(gòu)庫品入委加入庫他入受托工領(lǐng)料、出庫業(yè)務(wù)（包銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工出、其他出庫、托加工出庫、倉(cāng)存調(diào)撥庫盤點(diǎn)庫調(diào)整倉(cāng)管理裝作批次調(diào)整號(hào)管理質(zhì)期管理、質(zhì)檢管理物料對(duì)應(yīng)即時(shí)庫存?zhèn)}存等能，日常倉(cāng)存入庫管理范化，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)倉(cāng)物流和本管理過程進(jìn)有效控和 支持計(jì)量單管理支 銷售發(fā)銷售發(fā)銷售出庫倉(cāng)倉(cāng)外協(xié)發(fā)外協(xié)廠生委外入庫入庫批次調(diào)組裝作倉(cāng)存盤批號(hào)管庫別/倉(cāng)位設(shè)產(chǎn)/半成調(diào)撥生產(chǎn)領(lǐng)生產(chǎn)領(lǐng)料委外發(fā)貨采購(gòu)收外購(gòu)入庫虛倉(cāng)出庫虛倉(cāng)入庫受托加工受受托加工受托加工入庫料生產(chǎn)線生，，；庫存狀態(tài)合理安排入庫同時(shí)集成基礎(chǔ)資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；倉(cāng)管員根據(jù)紙質(zhì)“產(chǎn)/半成品入庫單，在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“產(chǎn)/半成品入庫單維；明外協(xié)單位，時(shí)可關(guān)聯(lián)“委外生產(chǎn)任務(wù)單”或“委外加工費(fèi)）生成，一則建（或根據(jù)客戶協(xié)商確認(rèn)的產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)BOM進(jìn)行配套展開仔細(xì)核對(duì)品名、倉(cāng)管員根據(jù)紙質(zhì)“受托加工材料入庫單，在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“受托加工材料入庫單，要注明供料單位，時(shí)可根據(jù)產(chǎn)品BOM配套展開生成，一則實(shí)現(xiàn)配套收料，，；庫存狀態(tài)合理安排入庫同時(shí)集成基礎(chǔ)資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；系統(tǒng)提供條形碼技術(shù)應(yīng)用，通過現(xiàn)場(chǎng)條形碼前端掃描，方便入庫數(shù)據(jù)。1（，倉(cāng)管員根據(jù)紙質(zhì)“銷售出庫單在K/3系統(tǒng)中系統(tǒng)“銷售出庫單”時(shí)可關(guān)聯(lián)，；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時(shí)集成基礎(chǔ)資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；，“生產(chǎn)任務(wù)單（投料結(jié)果，BOM生成倒沖領(lǐng)料單的功能；；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時(shí)集成基礎(chǔ)資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；；對(duì)于需要批次管理的物料，發(fā)貨時(shí)，可從現(xiàn)有批次庫存中選擇，也允許手工；在系統(tǒng)“委外加工發(fā)料單”時(shí)，提供即時(shí)倉(cāng)存、倉(cāng)存狀態(tài)查看，有助于倉(cāng)管員，，；對(duì)于需要批次管理的物料，發(fā)貨時(shí)，可從現(xiàn)有批次庫存中選擇，也允許手工；在系統(tǒng)“受托加工發(fā)料單”時(shí)，提供即時(shí)倉(cāng)存、倉(cāng)存狀態(tài)查看，有助于倉(cāng)管員，；庫存狀態(tài)合理安排出庫同時(shí)集成基礎(chǔ)資料查看等功能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3種常見業(yè)務(wù)；”系統(tǒng)提供3種常見的倉(cāng)存單據(jù)類型“虛倉(cāng)入庫單“虛倉(cāng)出庫單“虛倉(cāng)調(diào)撥單常”，系統(tǒng)提供條形碼技術(shù)應(yīng)用，通過現(xiàn)場(chǎng)條形碼前端掃描，方便入庫數(shù)據(jù)。指不需要停止生產(chǎn)和收發(fā)料的情況下盤點(diǎn).是經(jīng)常性的盤點(diǎn),一期內(nèi)可以做多次盤點(diǎn).好處是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并修改,保持庫存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,MRP計(jì)算出正確的數(shù)據(jù).循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)需要將物料分為ABC三類,并且給出循環(huán)期.如A類30天循環(huán)一次,B類60天循環(huán)一次,C180天循環(huán)一次.可以由系統(tǒng)也可以由人隨機(jī)選擇盤點(diǎn)物料。首先凍結(jié)庫存,ERP系統(tǒng)中不能進(jìn)行采購(gòu),生產(chǎn)收發(fā)料,銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng).其次需要設(shè)置盤點(diǎn)將貼到每一種物料上,然后進(jìn)行盤點(diǎn),將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電腦,然后進(jìn)行復(fù)核.，盤點(diǎn)人將最終盤點(diǎn)結(jié)果錄入K/3虧出庫單報(bào)相關(guān)主管后，對(duì)差異進(jìn)行更正，計(jì)劃員可以對(duì)現(xiàn)有組裝子件進(jìn)行調(diào)整裝過的臨時(shí)變動(dòng)性特點(diǎn)例如臨，倉(cāng)管員在接到批次調(diào)整通知時(shí)，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)存的批次物料進(jìn)行清理，重新進(jìn)行歸組，不能按照普通出入庫進(jìn)行處理。K3提供了的受托加工出入庫控制功能，可以解入庫進(jìn)行處理，K3提供的的虛倉(cāng)出入庫處理類型來解決此類問題。 安全庫存分析庫存數(shù)的物料列出來進(jìn)行提示的分析報(bào)表。它的記錄內(nèi)容包括物料類別、物料代碼、料類別、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、庫存數(shù)量、天數(shù)等等ABCABC分類排序庫存配套分析表是對(duì)存在BOM單的物料進(jìn)行最大配套數(shù)量分析的報(bào)表。它的記錄內(nèi)保質(zhì)期分析生產(chǎn)批次物料批次序列號(hào)分析等信息羅列出來，是實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保證與良好的實(shí)現(xiàn)的一種。通過序列號(hào)管理，存貨核五金企業(yè)K/3開展后續(xù)的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和工作并針對(duì)整個(gè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的憑證處理工上述流程，成本會(huì)計(jì)期初需要處理的包括：期初余額確認(rèn)及調(diào)整、計(jì)劃價(jià)，而日進(jìn)行即賬（生成憑證，一般這些核算工作是一并放在月底開展的，對(duì)于五金行業(yè)而放在月末處理。當(dāng)然，成本核算人員在進(jìn)行上述核算工作直前，相關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)的前也直接放在倉(cāng)存管理流進(jìn)行介紹而金額余額在手工條件下則沒有專門的工作與之匹該處更改有金額余額而無數(shù)量余額的計(jì)劃價(jià)與調(diào)在流是直接推薦成本核算人員放在期初開展。劃價(jià)－歷史價(jià)格”進(jìn)行連續(xù)查詢。本會(huì)計(jì)在進(jìn)行外購(gòu)入庫核算操作時(shí)實(shí)際外購(gòu)業(yè)務(wù)存在“有和費(fèi)用“僅有”的金額（含應(yīng)計(jì)費(fèi)用）分配至各入庫單且計(jì)算入庫單價(jià)的過程。在“以前期間暫估本期已到”而又存在估價(jià)差異的情況下，K/3ERP會(huì)在核算過程及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。程，而對(duì)于后者則是通過K/3ERP【存貨核算】系統(tǒng)中的“無單價(jià)單據(jù)單價(jià)更新”區(qū)分情況料出庫核算之后核算就可以了，這也是五金行業(yè)最常見和通用的核算流程。這些情況下，委外加工除了在材料出庫核算之后開展一次之外，還必須與入庫核算和產(chǎn)工序非常的多，且之間存在大量先后秩序的時(shí)候，上述出入庫核算與委外入庫核算的交有兩個(gè)建議：一、客戶啟用成本管理系統(tǒng)，K/3成本管理系統(tǒng)可以自動(dòng)判斷成本計(jì)算步驟，的各倉(cāng)庫間的異常余額從總倉(cāng)來看自然也就沒有意（個(gè)別情況需要調(diào)整的可參文，00的情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將該信息自動(dòng)更新到“出庫K/3ERP序時(shí)薄式、按單據(jù)類型；同時(shí)三種更新方式都提供了以下單價(jià)來源：計(jì)劃價(jià)、出庫價(jià)、上期出庫價(jià)、期初平均價(jià)、采購(gòu)單價(jià)。后續(xù)期間核算員不需要手工已提準(zhǔn)備數(shù)，除非需要手工干預(yù)該數(shù)據(jù)。如平法下系統(tǒng)自動(dòng)更上平均價(jià)如存在系統(tǒng)法更新?lián)軉蝺r(jià)情況時(shí)，（（）（倉(cāng)庫組（倉(cāng)庫組（倉(cāng)庫組）倉(cāng)庫組定的規(guī)則定單價(jià)（可過無單價(jià)據(jù)單價(jià)來理，確定單價(jià)之后（，的報(bào)表開展相應(yīng)的報(bào)告工作需要，也可以通過系統(tǒng)提供的查詢分析工具自行編寫上報(bào)，（（（設(shè)置好憑證模板之后，核算員就可以開展正常的憑證生成處理了（傳遞憑總賬，值得注意的是，對(duì)于設(shè)銷售倉(cāng)（該銷售倉(cāng)單獨(dú)考核，其他倉(cāng)庫調(diào)到此倉(cāng)庫視為獨(dú)設(shè)為一組即可，從而保證兩者成本不會(huì)。成本調(diào)撥更新了單價(jià)，此時(shí)成本核算員不希望出庫核算過程更改此單價(jià)時(shí)則需要消該參數(shù)的選中狀態(tài)。參數(shù)：關(guān)賬以后允許新增該參數(shù)用于控制在關(guān)賬之后是否允許進(jìn)行新增業(yè)務(wù)一般而言關(guān)賬只需要控制庫存業(yè)務(wù)單據(jù)，而屬于結(jié)算單據(jù)，其對(duì)庫存業(yè)務(wù)無數(shù)量影響，故而多為允許新增。參數(shù)：關(guān)賬后允許鉤稽本期 關(guān)賬后是可以允許鉤稽本期的保證適應(yīng)各類人員的需要，K/3ERP系統(tǒng)特別增設(shè)此設(shè)置功能，成本核算員可以根據(jù)自己的式：?jiǎn)蔚經(jīng)_回和月初一次沖回“單到?jīng)_回”是指當(dāng)月暫估之后，直到有與該入庫單進(jìn)：1002003456789101112、歷史價(jià)格：反映歷史計(jì)劃價(jià)格調(diào)整過131415、成本分析員：16171819、外購(gòu)入庫單與采購(gòu)鉤稽表：分析采購(gòu)的鉤稽關(guān)20真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與物流成本核材料費(fèi)用計(jì)算，很多材料只能采用分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行計(jì)算，如：電鍍、噴涂材料五金企業(yè)K/3制造費(fèi)用分配確的問題。自動(dòng)收集直接材料費(fèi)用及人工、制費(fèi)的方案，大大控制與分析管理，K/3ERP基于中國(guó)制造業(yè)國(guó)情設(shè)計(jì)了專門的“成本管理”模塊。，，場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈產(chǎn)品成本的精細(xì)核算已經(jīng)成為五金行業(yè)不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而K/3生產(chǎn)成本核算及管理實(shí)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本分析的構(gòu)成項(xiàng)目有哪些？是否愿意在啟用系統(tǒng)時(shí)細(xì)化至與費(fèi)用做法一般不予以推薦，K/3ERP項(xiàng)項(xiàng)本進(jìn)行憑證處系0所有方法進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)準(zhǔn)確，因?yàn)椴牧戏峙錁?biāo)準(zhǔn)中默認(rèn)是使用本期新增投產(chǎn)量乘以BOM中材料消耗計(jì)算只需要準(zhǔn)確的好在產(chǎn)品盤點(diǎn)數(shù)量即可。費(fèi)用投入程度，對(duì)于投料的企業(yè)而言，不可修復(fù)廢品的材料投入程度應(yīng)該是100％就可以使用水表等等。成本會(huì)計(jì)在月末收集這些勞務(wù)耗用信息之后就可以直接導(dǎo)入K/3成K/3ERPK/3庫，成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況在該功能模塊中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的或定義。K/3，，自動(dòng)分配（配配注意向?qū)Х桨冈O(shè)置的窮舉需要使用上述兩種或者的分配方式來改進(jìn)費(fèi)用過程與精確分配結(jié)果。K/3ERP用并沒有配到具體的成本象上去。而這工作則是過“計(jì)算”綴的四類同名費(fèi)用分配功能而這四個(gè)分配是專門用來分配修復(fù)可修復(fù)廢品過發(fā)生的共K/3ERPK/3在進(jìn)行正式的運(yùn)算之前，建議成本會(huì)計(jì)首先運(yùn)行系統(tǒng)提供的成本計(jì)算檢查功能，K/3ERP1、成本計(jì)算進(jìn)一步檢查89、針對(duì)本步驟計(jì)算出來的出庫單價(jià)二次分配領(lǐng)用本層級(jí)產(chǎn)品的材料費(fèi)用單，當(dāng)成本計(jì)算成功，且系統(tǒng)無任何錯(cuò)誤提示的情況下生產(chǎn)成本的核算工作就全部完，產(chǎn)成本的目的在于開展對(duì)應(yīng)的精細(xì)管理那么這類企業(yè)就需要的熟悉與了解我們后續(xù)小K/3在檢查中執(zhí)行一下標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的檢查。BOMBOM的發(fā)生成本會(huì)計(jì)或者相關(guān)調(diào)研人員可以根據(jù)實(shí)際結(jié)果判斷是由于設(shè)備老化造成廢品率企業(yè)的成本控制除了上述標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系之外是體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制上，在成本會(huì)計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)成本之后除了需要向相關(guān)單位提品的成本計(jì)算單K/35、本數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)預(yù)設(shè)的各類用于成本對(duì)比分析的成本與當(dāng)期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)1、成本性態(tài)分析：將企業(yè)成本項(xiàng)目區(qū)分為變動(dòng)和固定兩種類型，基于不同成2、廢品損失分析：核算企業(yè)生產(chǎn)過的廢品損失，并按照廢品損失發(fā)生的3、訂單成本與分析在業(yè)務(wù)員編制銷售訂單時(shí)必須對(duì)訂單中每一需要進(jìn)行訂單成本的產(chǎn)品指定由于成本對(duì)象與銷售訂單的上述清晰對(duì)應(yīng)關(guān)系，K/3成本管理系統(tǒng)即可出具一K/3ERPK/3ERP1、移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)：這個(gè)預(yù)測(cè)方法的計(jì)算本質(zhì)就是將成本會(huì)計(jì)納入預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍的各產(chǎn)品總完工成本與總?cè)霂鞌?shù)量分別相除得到其平均2、時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)：本預(yù)測(cè)方法的計(jì)算本質(zhì)還是通過各基準(zhǔn)期間的大故上述單位成本計(jì)算的過程就多乘以了一個(gè)時(shí)間參考權(quán)重比如：根據(jù)2、3、4兩個(gè)期間來預(yù)測(cè)第5期的成本信息，在第法中的計(jì)算完工成本2＋完工成本3＋完工成本4）÷（完工產(chǎn)量2＋完工產(chǎn)4成本2×1＋完工成本3×2＋完工成本4×3）÷（完工產(chǎn)量2×1＋完工產(chǎn)4×3，BOM銷售毛利等不同階段的信息。K/3ERPBOMBOMBOMBOMBOMK/3K/3ERP繼成本預(yù)測(cè)之后同樣提供了豐富的成本決策模型與流程，而此部分內(nèi)容可以參K/31、定價(jià)方案：系統(tǒng)預(yù)設(shè)所有庫存單價(jià)、實(shí)際成本信息，諸如：入庫價(jià)、出庫價(jià)、最高出庫價(jià)等等多達(dá)幾十種。除了系統(tǒng)預(yù)設(shè)的這些方案2、錄入自定義定價(jià)方案單元的數(shù)據(jù)信息：如果存在自定義的方案單元，那么3、定價(jià)決策：該過程為實(shí)際報(bào)價(jià)流程，報(bào)價(jià)人員點(diǎn)擊“成本管理－定價(jià)決策設(shè)定完成之后，點(diǎn)擊“確定”按鈕即可完成整個(gè)報(bào)價(jià)的運(yùn)算過程，此K/3立實(shí)際分析方案時(shí)，成本會(huì)計(jì)只能選擇其中之一參與分析。K/3ERP成本管理同一期間在K/3成本管理中引入了責(zé)任成本考核模型，成本會(huì)計(jì)可直接采用該模型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)1、新增考核部門組：此部門組是虛擬的考核對(duì)象，與基礎(chǔ)資料中的部門組不是一個(gè)概念，兩者沒有任何關(guān)系，該部門組實(shí)際上是指架構(gòu)，該架構(gòu)必然2、對(duì)該部門組設(shè)置各成本項(xiàng)目的可控情況：只有可控的成本才能是最終考核該部3、圈定哪些生產(chǎn)車間屬于該部門組：確定考核組織能夠管轄的哪些具體生產(chǎn)車間，算過會(huì)重新計(jì)算出一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)成本而該參數(shù)的作用就是確定系統(tǒng)是否自動(dòng)使用該新由于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算是只單層展開BOM進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的，但是計(jì)算過會(huì)根據(jù)BOM的耗用關(guān)系確定計(jì)算步驟，所以一般推薦企業(yè)選擇刷新標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，從而保證所有產(chǎn)品保證耗用半成品的委外加工成本準(zhǔn)確，繼而才能保證整個(gè)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確。BOM體涉及功能有：材料分配標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、完工產(chǎn)品成本按照BOM倒扣等。 2 中必然不會(huì)考慮輔助或者制造費(fèi)用中含有物料的情形但是由于這些產(chǎn)品本身可能生產(chǎn)費(fèi)用或者制造費(fèi)用耗用了本期有入庫的物料時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算成本必然出現(xiàn)上述死循材料領(lǐng)料業(yè)務(wù)通過其他出入庫單據(jù)來處理根據(jù)期初平均價(jià)或者其他合理單價(jià)先行6、收集和錄入修復(fù)過發(fā)生的費(fèi)用能夠完成成本計(jì)算，通過該字段成本會(huì)計(jì)可以變通解決一些特殊的無法避免的循環(huán)領(lǐng)料問題。1、完工產(chǎn)品按BOM計(jì)算：該標(biāo)準(zhǔn)是指本期耗用的材料中完工產(chǎn)品材料成本將直接使用其產(chǎn)量與BOM標(biāo)準(zhǔn)耗用的乘積進(jìn)行確認(rèn)，而在產(chǎn)品成本則是用本期該成本對(duì)象分配到材料項(xiàng)目約當(dāng)系數(shù)的企業(yè)，該方法猶為適用，這實(shí)際上也就是傳統(tǒng)核算方法中的“法”0時(shí)，系統(tǒng)自然將歸BOM編制合理性密切相關(guān)，但是從整個(gè)產(chǎn)品來看，波動(dòng)只是在各財(cái)務(wù)管面對(duì)目前市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇和以及前面部分所分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求企業(yè)需要按照先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來構(gòu)造財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并通過信息化的來具體實(shí)現(xiàn)管理思財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)， 面對(duì)目前市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)遇和以及前面部分所分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求企業(yè)需要按照先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來構(gòu)造財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并通過信息化的來具體實(shí)現(xiàn)管理思財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)， 全的往來業(yè)務(wù)管理，保障良性運(yùn)企業(yè)內(nèi)部間應(yīng)有的內(nèi)控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而使者可以投入的精力到企業(yè)的管理層面信息化的系統(tǒng)以快捷準(zhǔn)確的方式提供支出，提高使用效率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助企業(yè)提升管理水平。下面就企業(yè)在財(cái)務(wù)核算和管理過的具體需求進(jìn)行分析闡述。由于企業(yè)采用非信息化的管理模式，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通，流動(dòng)管理存在風(fēng)不收回貨款，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，直至使企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展，這樣的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至企業(yè)未來的生存都會(huì)。通過信息化的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門間財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的共享強(qiáng)化間的密切合作；、產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)信息錄入、傳遞的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，提供有效的債權(quán)信息，、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核應(yīng)付管現(xiàn)金管應(yīng)收管報(bào)表管總存貨核成本管管理架駛1 2、存貨核算管理控制：系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)，提供入庫核算、出庫核算處理，并提供調(diào)整業(yè)務(wù)的處理，如期初調(diào)整、計(jì)劃價(jià)、無單價(jià)單據(jù)，系3、成本管理控制：系統(tǒng)提供基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、成本計(jì)算和成本分析、預(yù)測(cè)、控成本計(jì)算過發(fā)生的業(yè)務(wù)提供憑證處理；成本分析、預(yù)測(cè)、控制、報(bào)價(jià)主要用提供成本預(yù)測(cè)的功能，提品的定價(jià)決策和本量利分析，針對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本的4、應(yīng)收款管理控制：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在應(yīng)收款應(yīng)收單據(jù)，同時(shí)系5、現(xiàn)金管理控制：系統(tǒng)提供現(xiàn)金、銀行存款賬的記錄，提供現(xiàn)金、銀行存款日6、總賬控制：系統(tǒng)提供會(huì)計(jì)憑證處理，提供各類賬薄查詢，并提供各類會(huì)計(jì)報(bào)表和7、報(bào)表控制：系統(tǒng)提供報(bào)表定義、管理功能，靈活設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和其他8、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)控制：系統(tǒng)提供基礎(chǔ)設(shè)置、報(bào)表分析、指標(biāo)分析、預(yù)算管理和因素1234成本計(jì)算單（分頁顯示5成本計(jì)算單（匯總顯示6分類法成本計(jì)算單：用于查詢分類法核算的每一物料的完工產(chǎn)量、完工總成本和單789101112總賬T可以在系統(tǒng)中通過設(shè)置取數(shù)的方式，靈活設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和其他自定提供多種實(shí)際成本和計(jì)劃成本核算方法：系統(tǒng)提供先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、單據(jù)上的科目或固定科目；提供智能的由于企業(yè)采用非信息化的管理模式，企業(yè)間缺乏有效的信息溝通，企業(yè)的實(shí)不傳遞給財(cái)務(wù)部門或資產(chǎn)管理部門，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的賬實(shí)不符，甚至?xí)芾淼臏?zhǔn)確性同時(shí)加強(qiáng)間的應(yīng)有的內(nèi)控確保存貨資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，1、基礎(chǔ)資料設(shè)置：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在固定資產(chǎn)資產(chǎn)的變動(dòng)方式類231、資產(chǎn)2、固定資產(chǎn)明細(xì)賬法、使用等資產(chǎn)的基本信息，并可查詢其原值、本期折扣、累計(jì)折舊、凈值的財(cái)務(wù)3、固定資產(chǎn)明細(xì)賬26享的情況會(huì)阻滯企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)流程，降低工作效率；而分析不及時(shí)則妨礙者做出正確決策，增加了企業(yè)運(yùn)作負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。以下是傳統(tǒng)核算模式下，企業(yè)管理中存在的主要問題。參與和銷售采購(gòu)部門核對(duì)合同、等原始業(yè)務(wù)單據(jù)并加以登記，核算會(huì)計(jì)參與將該業(yè)企業(yè)人力資源的無效占用，導(dǎo)致整體工作效率下降，也阻礙了企業(yè)的順暢流通。經(jīng)常存在不一致。傳統(tǒng)核算模式下，對(duì)于每個(gè)，需人工核對(duì)銀行月底提供的對(duì)續(xù)，銀行往來業(yè)務(wù)多時(shí)尤其如此。不利于企業(yè)了解自身的真實(shí)流向，以致無法關(guān)系，也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)處理及計(jì)息過程的全記錄，導(dǎo)致作為企業(yè)重要組成部分的法實(shí)時(shí)看到占用及變化情況；也沒有相關(guān)分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)的歷史業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不能有收付款安排，而者因?yàn)椴淮_切了解自身的運(yùn)營(yíng)情況，也不對(duì)市場(chǎng)需求、，1、實(shí)現(xiàn)物流與流的統(tǒng)一結(jié)算業(yè)務(wù)牽涉到的所有部門和環(huán)節(jié)能夠共享信息，及，票據(jù)流量流向。統(tǒng)可幫助企業(yè)提升往來業(yè)務(wù)管理的效率，現(xiàn)金管理系統(tǒng)主要輔助出納業(yè)務(wù)。K/3分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)外部對(duì)賬、期末調(diào)匯、期末結(jié)賬、信息決策支持等完整業(yè)12包括到期收款，或由于急需，對(duì)票據(jù)進(jìn)行背書、貼現(xiàn)處理等。 賬51最初的數(shù)據(jù)進(jìn)行，結(jié)算業(yè)務(wù)及的所有部和節(jié)實(shí)現(xiàn)完全的信息享，減少據(jù)5、系統(tǒng)支持對(duì)到期業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置條件后，進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)可立即了解詳細(xì)的到期票據(jù)、到期合同和到期列表等情況。34、到期債權(quán)/列68提供客戶的發(fā)生額，隨時(shí)了解具體客戶占當(dāng)前業(yè)務(wù)的13、頭寸隨時(shí)提供企業(yè)現(xiàn)有余額的準(zhǔn)確信息以輔助財(cái)會(huì)人員及時(shí)分析查找造成長(zhǎng)期未達(dá)的原因，避免丟失?？蓪?shí)現(xiàn)企業(yè)賬務(wù)與銀行、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)的自動(dòng)核對(duì)。調(diào)配，提高利