2023年醫(yī)院年度總結(jié)（精選6篇）2

第頁共頁2023年醫(yī)院年度總結(jié)〔精選6篇〕2023年醫(yī)院年度總結(jié)〔精選6篇〕醫(yī)院年度總結(jié)1202_年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開展的重要一年，這一年獲得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式1、首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2、樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫(yī)療效勞標準，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人施行個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好程度。3、XX年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4、積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負擔。又進步了醫(yī)院科室的效率。二.標準醫(yī)療質(zhì)量管理，進步醫(yī)療技術(shù)程度1.注重人才隊伍建立a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務程度不斷進步，人才隊伍不斷加強。b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進展培養(yǎng).XX年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才.2.強化規(guī)章制度的落實科____期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估三.缺乏之處廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“精心效勞、愛心關(guān)心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理程度仍有待進步診治療疾病的才能已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写M步，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。醫(yī)院年度總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此時機我表示衷心的感謝。會計工作職責是對全院財務資金活動進展核算管理和監(jiān)視。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室可以用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：一、愛崗敬業(yè)，扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進展了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮開工資進展核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結(jié)帳出院病人逐個分工程分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進展核對，確認無誤前方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務收入報表及收入?yún)R總比較表。同時對新增的固定資產(chǎn)進展錄入，持續(xù)固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進展各科室人員浮開工資的核算，構(gòu)成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮開工資。在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領(lǐng)證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個效勞的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原那么，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)視，對要求我簽字審核的支出進展認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完好，實在發(fā)揮了財務核算和監(jiān)視的作用。二、工作中存在的缺乏之處1、在業(yè)務知識和管理經(jīng)歷上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)視管理職能，應是我今后工作中的重點。醫(yī)院年度總結(jié)3急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫(yī)務人員團結(jié)協(xié)作，出色地完成各項搶救工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：1.強化效勞意識，進步效勞質(zhì)量。堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人;為病人提供面巾紙，紙杯和開水;為無人陪的老弱病人代掛號、取藥;每個急診住院病人均有護士或護工護送入院;為理解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)等。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。2.加強學習，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。急診科制定學習制度和方案，加強護理人員的業(yè)務知識學習。開展急救專業(yè)培訓，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學習心肺復蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。進步了急診急救程度和搶救反響速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學習《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。3.做好新入科護士及實習生的帶教工作。根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓方案，要求其三個月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學習與考核。在施行培訓第一年時，獲得了很好的效果。對于實習生做到放手不放眼，每周實行小講課。4.關(guān)愛生命，爭分奪秒。這是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的。如202_年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時間。5.做好急救藥品及急救儀器的管理。急救藥品準備及各種急救設備的調(diào)試是急診工作的根底，現(xiàn)已施行每項工作專人負責，責任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因此影響搶救工作。醫(yī)院年度總結(jié)4今年我院糾風工作任務重、時間緊、要求高，為做到取長補短，總結(jié)成績，查找缺乏，特對200x年度的行風建立工作總結(jié)如不：1、按照年初市衛(wèi)生局與縣衛(wèi)生局簽訂的糾風工作目的責任書及與市直醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的黨風廉政建立責任書的內(nèi)容要求，研究制定糾風工作施行方案，層層簽訂目的責任書，工作任務非常明確，主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導每季度一次安排部署和聽取糾風工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取整改措施，圓滿完成了年度工作任務。2、根據(jù)上級的通知精神和布署，我單位成立了行業(yè)作風建立領(lǐng)導組，下設辦公室，負責督導和檢查工作，由一把手任組長，各位副院長任成員，明確一名副書記親自抓，建立了宣傳組織，制定了詳細的施行方案和宣傳措施，辦公室主任詳細負責，積極開展宣傳工作。采取每月一次向門診、住院患者發(fā)放對醫(yī)院行風建立、效勞質(zhì)量問卷及征求意見卡，定期召開工休座談會，一年二次召開院外知名人士座談會，出主意、查問題、提建議。醫(yī)院與科室簽訂目的管理責任書，醫(yī)院并抽出專人每日負責收費價格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。設立舉報箱、舉報xx，對迎風違紀者做到有訴必查，有責必究，舉報有登記，反響有記錄。一年來，全院收到感謝鏡匾38塊，感謝錦旗27面，全院無一例違紀行為的發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風，效勞質(zhì)量明顯進步。3、積極推行醫(yī)療效勞和各項收費價格公示制，并在醫(yī)院大門口定期更換宣傳橫幅內(nèi)容，建立出院病人回訪制度，讓患者明明白白看病，放心消費，杜絕收受回扣、“紅包”以及開單提成和亂收費現(xiàn)象，在門診大廳內(nèi)安裝電子顯示屏，把所有收費工程、標準、藥品價格公布，讓社會各界監(jiān)視。并對住院患者實行“費用一日清單制”，到達日清價準，所以全年無回扣、“紅包”、開單提成現(xiàn)象的發(fā)生，社會滿意度在9xxxx以上，住院、門診患者滿意度在9xxxx以上。4、藥品堅持主渠道購藥，認真執(zhí)行國家、市有關(guān)藥品集中招標采購政策。藥械科成立藥事委員會，對藥品價格、藥物效期、偽劣、監(jiān)視，臨床用藥評價、消費廠家等工作負全責，制訂實在有效的藥品招標采購制度，按時參加市藥品招標會議，臨床購藥全部實行了集中招標采購工作。5、加強行風、醫(yī)德、醫(yī)風教育工作，為貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化行風建立，我院相繼制訂了深化優(yōu)質(zhì)效勞承諾內(nèi)容的施行方案，加強領(lǐng)導，健全了組織，并向社會公開承諾10項內(nèi)容，并對違紀者視情節(jié)輕重給予必要的紀律處分。堅持每周一下午進展一次中層領(lǐng)導和周二上午召開科周會上進展10分鐘的行風，醫(yī)德醫(yī)院教育學習活動，采取學習與討論相結(jié)合的方法，教育大家愛崗敬業(yè)，進步效勞質(zhì)量，樂于奉獻，文明行醫(yī)的行業(yè)風氣。6、實行院務公開可以進一步親密黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動廣闊職工的工作積極性，實行院務公開,對深化醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革、加強醫(yī)院民主政治建立都將起到積極的推動作用。近幾年來醫(yī)院職工代表共提案21條，均全部落實。存在的問題回憶一年來的工作，我們雖然獲得了一定成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有差距，硬件建立有待加強，軟件建立尚存缺陷，醫(yī)德醫(yī)風教育次數(shù)較少，個別認識淺薄。為此，有待新的年內(nèi)，進步對行風建立工作重要性的認識，發(fā)奮工作，使該項工作做的更好。醫(yī)院年度總結(jié)5202_年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學開展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目的，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，進步競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)一、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達3xxxx人次，住院病人數(shù)為1xxxx，實現(xiàn)業(yè)務總收入6xxxx元，較去年同期增長2xxxx。二、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達202_xx人次;半年免除掛號費xxxx九千元;向災區(qū)捐款達100xxxx元。三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于標準，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。四、醫(yī)療效勞明顯提升。導醫(yī)效勞、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的`好評。五、醫(yī)院管理進一步標準。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、標準化、科學化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯進步。有xxxx分別參加了自考和成人高考，2xxxx參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1xxxx報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進展了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建立，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療效勞理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續(xù)對出院病人進展回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度進步。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副;為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xxxx次;元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封;開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6xxxx人次;對xxxx特困肢殘朋友裝配假肢進展了優(yōu)惠照顧，金額達150xxxx，業(yè)務總收入xxxx元，成績喜人。九、工傷保險定點xx手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了根底。十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標語6條，安康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率730xxxx次。十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達2xxxx。在給他們講授按摩根底的同時，尤其注重對他們進展思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。十二、根底設施建立投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來非常緊張的情況下，緊縮各項開支，進展醫(yī)療設備、房屋及根底設施、環(huán)境及綜合效勞才能建立，投資對醫(yī)院環(huán)境進展了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，xx訓練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體程度有顯著進步?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示:一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)開展。一是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)立活動在安康、可持續(xù)的軌道上開展。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。執(zhí)行是一個長期被無視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步進步我院中層干部的管理才能，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。二是建立值周督查長效機制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建立的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的施行，已成為制度化、標準化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進展了現(xiàn)場檢查，并催促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進展檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進展公布，按時上交辦公室以供復查、評比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步表達了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種鼓勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理才能。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升。今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、標準化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建立。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、進步專業(yè)技術(shù)程度，突出打造品牌高質(zhì)量、高程度的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、進步專業(yè)技術(shù)程度、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度標準，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院開展的后勁。我院施行科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，獲得了明顯的成績。五、堅持效勞創(chuàng)新，融入人文關(guān)心效勞不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療效勞競爭，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心?！耙圆∪藶橹行摹钡男诶砟钜焉罨诵模骺剖抑g形成安康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了效勞、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好場面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。開展了“三化、五心、六個一”效勞，即設施管理正規(guī)化、效勞標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式效勞，表達我院為患者提供真情的效勞。出院時還向病人或家屬交待本卷須知，對xx、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進展指導，重點病人進展隨訪，并開展上門效勞等等。?此項舉措的實行，受到了廣闊病人及家屬的歡迎和好評。六、注重醫(yī)院文化建立展示我院特色文化建立在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建立的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最正確形象。醫(yī)院年度總結(jié)6本人于X月份正式進入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導下，開始全面理解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫(yī)院工作和生活的形式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：一、加強學，全面熟悉醫(yī)院的運行管理醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應院辦工作，我在XX主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導下，學了我院的規(guī)