聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網(wǎng)

1/131聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的背景聯(lián)網(wǎng)應用與內(nèi)容的日益豐富，小型化、網(wǎng)絡化以及應用服務導向的移動終端設備越來越受到業(yè)界和用戶的關(guān)注。語言的信息轉(zhuǎn)化為用WML語言描述的信息，顯示在移動電話或其它移動設備控技術(shù)：與傳統(tǒng)的觸摸屏只能單指操作不同，多重觸控技術(shù)允許多個手機同時操作，甚至可以讓多個用戶同時操作。這種操作模式完全顛覆了傳統(tǒng)的單指點屏幕上的開合可以放大或縮小圖片或地圖等。相信以后也會出現(xiàn)更多方便應用和攜帶的屏幕以及鍵盤。好體強人的勢能，掌握了幾乎所有談判對象的主動權(quán)。做手機的強如諾基亞、做電和競爭。2/13、年前，摩托羅拉做了很大努力要成為領(lǐng)先的個人電腦生產(chǎn)商。一切都是徒勞，摩托羅拉最終放棄并退出了個人電腦業(yè)務。最近，諾基亞推出了一款適用五大手機生產(chǎn)商都涉足了個人電腦市場，但都沒有成功。如今五大個人電同嗎？2發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇便、操作簡單是移動終端的最大優(yōu)勢。移動終端的日益普及，使移動互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地提供的便捷服務更具個性化。手機上網(wǎng)的確比筆記本電腦上網(wǎng)方便，雖2)運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上有很強的控制力?，F(xiàn)在的移動運營商手中有足夠多的資源，比如對自己的用戶信息了如指掌，甚至知道用戶實時的地理位置。在產(chǎn)商和其他服務平臺與渠道，還是寬帶接入及普通電信服務的核心提供商。3/13脫了廣告模式單一的局面，不僅繼承了原有互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式，而且增加了整合即時通信、實時地理信息系統(tǒng)等廣告形式。多元化的廣告形式會給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來新的利潤增長點，同時移動互聯(lián)網(wǎng)在信息提供方面，將采用付費和免費相結(jié)合的模式。運營商可以輕松地將其在增值業(yè)務中獲得的內(nèi)容利潤與用戶分成。因為內(nèi)容提供者多為散戶，運營商在討價還價的談判過程中仍然擁有主動權(quán)。運營商可以通過此類業(yè)務刺激流量，提高用戶的忠誠度。在手機用戶的心理層面上，對于使用手機付費的接受度較高，也給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了商于僅通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民。幾年來手機作為上網(wǎng)設備使用的比例增幅較大。中國手機網(wǎng)我我國手機網(wǎng)民增長2.000.500.0007.0607.1208.0608.1209.0609.1210.0610.12用戶規(guī)模(億人)增長率43204/13隨著移動互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的完善以及用戶上網(wǎng)需求的增加，手機智能化已經(jīng)成為大勢所趨。目前，在智能手機領(lǐng)域取得成功的只有蘋果一家。但其只專注于高端客戶領(lǐng)域，對中產(chǎn)階級不屑一顧。事實上，但高端客戶固然有錢，人數(shù)更多的還是中低端客戶。中低端智能機必將成為市場主流。上圖雖然是我國整體網(wǎng)民的個人月收入結(jié)構(gòu)，但手機網(wǎng)民占民的收入結(jié)構(gòu)。我們將月收5/133潛在的風險我我國手機網(wǎng)民增長2.000.500.0007.0607.1208.0608.1209.0609.1210.0610.12用戶規(guī)模(億人)增長率4320新增手機網(wǎng)民的來源主要是兩塊，一個是存量手機用戶，一個是新增手機1)存量手機用戶中潛在手機網(wǎng)民不足。存量手機用戶在2009年的手機網(wǎng)將存量手機用戶中的很多潛在手機網(wǎng)民都發(fā)展為了實際手機網(wǎng)民，導致存量手刺激因素，因此手機網(wǎng)民增長減緩。中，更多是用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)換號的結(jié)果。某些運營商在統(tǒng)計中將3G上網(wǎng)卡用戶、3G誤差等因素，我們6/13認為實際手機用戶在2010年也出現(xiàn)了新增乏力的情況，進而影響了手機網(wǎng)民主要有三類廠商在應用領(lǐng)域布局：第一類是以蘋果為首的終端生產(chǎn)廠商；第二類是以微軟、谷歌為代表的平臺生產(chǎn)廠商；第三類是運營商。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)市場參與者包括移動運營商、業(yè)務提供商、終端設備商及其他行業(yè)的主體，這些市場參與者循著不同的路徑紛紛進軍移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)之間原先涇渭分明的界限開始變得模糊起來。各個參與者對移動互聯(lián)網(wǎng)的重視程度在不斷提高。最突出的包括手機制造商諾基亞、聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)互聯(lián)的介入。多方介入必然進一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈合作的鏈條，并使本就交錯的系統(tǒng)變得更加復雜。長期以來，智能終端操作系統(tǒng)一直都是國外軟件企業(yè)的天下，蘋果以其不完美的體驗成為業(yè)界翹楚，谷歌的安卓系統(tǒng)雖然號稱是“開翻云覆雨之際，我國第一個自主知識產(chǎn)權(quán)的智能手機操作系統(tǒng)終于橫空出世。果公司對聯(lián)盟的控制力通過對全部產(chǎn)品開發(fā)流程的控制、對交互設計操作系和軟件開發(fā)環(huán)境的控制，提升了消費者對移動瀏覽的體驗及對同類產(chǎn)品的期3.3用戶收入總體水平偏低手而國內(nèi)的這些高端智能手機，價格不降到千元以下的話，對大部分手機用戶來4聯(lián)想的商業(yè)模式和戰(zhàn)略定位獨特之處在于用一臺產(chǎn)品為消費者提供兩種使用模式——每個都有自己的處理部分拆卸，作為一臺具有多點觸控功能的平板電腦獨立使用。聯(lián)想希望依靠一系動終端領(lǐng)域的最關(guān)鍵戰(zhàn)役。供眾多的應用程序給用戶下載，滿足用戶多樣化的需求；開發(fā)社區(qū)則提供完整。不斷突破，正處在進人一個新的移動7/138/13互聯(lián)網(wǎng)時代的重要歷史時機，一個數(shù)億用戶規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)市場正在形成，對于包括聯(lián)想在內(nèi)的中國企業(yè)來說，這將是一次絕佳的發(fā)展機遇。聯(lián)想預計，密攜手，整合適用于本地用戶的、最流行的網(wǎng)絡應用和服務，提供最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗。讓用戶充分享受到充滿樂趣、自山自在的移動互聯(lián)網(wǎng)生活，。則通過數(shù)字來支持楊元慶的這動互聯(lián)，以求獲得新利潤增長點。畢竟在全球移動終端回暖的前提下，已經(jīng)有不少其他手機廠商的財報數(shù)據(jù)擺在眼前；而在產(chǎn)品和應用平臺上下大功夫，批呈現(xiàn)多樣化路線，采取集團軍作戰(zhàn)的方式贏面將大大提升。義為針對中國本地移動互聯(lián)網(wǎng)的手機需求。對比而言，iPhone在全球是從小眾個低，同時讓應用軟件下載價格更符合中國本地消費能力。9/13想要實現(xiàn)的目標。聯(lián)想定義一個好的個人產(chǎn)品應具備三個特點：一是吸引人的外觀和界面設計，相當于和一個人打交道，第一眼要看順不順眼；二是以人為中心的界面，相當于和人順暢的溝通；三是豐富的應用，相當于和人的長期交為中心的整合應用主頁面，實時精準的推送服務，以及針對目標用戶的應用優(yōu)美國興起，直接刺激了聯(lián)想研究院對推送技術(shù)的關(guān)注和持續(xù)投入，經(jīng)過不斷嘗繁喚醒手機帶來的計算資源占用和電池消耗過大問題，實現(xiàn)了精準實時的推送服務體驗與長待機時間的兼顧。應用外，用戶還可以通過手機上優(yōu)酷看視頻，甚至還可以上開心網(wǎng)偷菜，這些應用軟件都是中國網(wǎng)民須臾不可離開的有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)應用。同時，樂空間中，讓聯(lián)想的應用程序商店的定位是走精品路線，構(gòu)建根據(jù)中國用戶需求剪裁的用程序相比，聯(lián)想應用程序商店將堅持走精品路線，而不是以量取勝。因為精挑細選最適合中國用戶的應用程序精品，能有效保護合作伙伴的商業(yè)利益，免ne出可能是樹立品牌區(qū)隔的一個機會。首先該產(chǎn)品瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這讓聯(lián)想與國內(nèi)手機品牌有了明確的區(qū)隔。同時，其相對低廉的價位相比國外同類型為了不被認為是蘋果戰(zhàn)略的跟隨者，更因為聯(lián)想認為自己比蘋果更懂中國市場，中國市場成為聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略的最大籌碼。聯(lián)想認為在中國本土，沒有比自己更懂中國用戶的了。柳傳志認為，與蘋果相比，聯(lián)想最大的優(yōu)勢是：占據(jù)了先機，積累了強人的勢能，掌握了幾乎所有談判對象的主動權(quán)。做手機的強如諾基亞，做電腦的強如戴爾，都無法跟iphone競爭。甚至它和電信運營商談判都是強勢的，沒有任何的對手和它匹敵和競爭。但是，立足中國本土，擁有政府、運價商、服務商的全力支持，這是聯(lián)想在中國市場對決蘋果的最大優(yōu)勢。柳傳志對于聯(lián)想與蘋果的巨大差距，認識得很充分。他用希臘神話中巨不斷，就是他們的客戶、合作伙伴、政府領(lǐng)導。e證明渠道力量的例子有很多，最新的一個就是谷歌為期5個月的通過網(wǎng)絡年來培育的銷售體系可能會是樂6.競爭劣勢和面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)今的營銷競爭是一場心智之爭，認知一旦建立，將很難改變，當消費者期望購買手機的時候，首先想到的是諾基亞等這些領(lǐng)先品牌，而很難想到惠普PC，很自然的，我們會提起蘋果，蘋果不是成功地從PC領(lǐng)域進入了手機的典范嗎？表面看確實如此，這也許正是聯(lián)想將蘋果作為標桿及對手的原因，但蘋果采取了多元化企業(yè)、專曾電池叫金霸王。聯(lián)想則不然，長期以來，企業(yè)名和品