招標專員年度工作總結（2篇）

第8頁共8頁招標專?員年度?工作總?結_?___?年是我?正式上?任以來?的第一?年，隨?著我的?建章立?制工作?的進一?步深入?，人教?科也相?應完善?了各項?規(guī)章制?度。在?臺領導?的關懷?下,在?中心人?教處的?指導下?,人教?科順利?完成了?人事制?度改革?工作、?職稱評?定工作?、文秘?工作等?，基建?檔案的?整理工?作已近?尾聲，?等待驗?收?，F?將一年?來的工?作匯報?如下：?1、?人事制?度改革?工作人?事制度?改革是?監(jiān)測中?心今年?上半年?的一項?重大舉?措，我?根據中?心部署?，自_?___?年__?__月?開始著?手進行?人事制?度改革?的籌備?工作。?人事教?育科負?責承辦?人事制?度改革?具體工?作。為?很好地?完成這?次人事?制度改?革，_?___?月中旬?,在的?帶領下?，我們?開始著?手草擬?各部門?考核制?度、崗?位說明?書、各?崗位任?職資格?、機構?人員設?置方案?、獎金?分配方?案等，?并對原?有的部?分規(guī)章?制度作?了修改?。從人?事制度?改革的?程序操?作上，?我們遵?照中心?的要求?，參照?兄的改?革方案?，制定?出切實?可行的?改革方?案。為?使干部?職工正?確認識?人事制?度改革?的必要?性和重?要意義?，人教?科組織?學習了?人事制?度改革?的相關?文件，?并對監(jiān)?測中心?以及我?的各項?規(guī)章制?度、獎?金分配?辦法、?百分制?考核辦?法進行?了詳細?地講解?。消除?了干部?職工對?改革的?抵觸情?緒，從?思想上?接受改?革。為?達到改?革的目?的,充?分調動?大家工?作學習?積極性?，我們?抓住改?革的兩?個關鍵?：一是?實行全?員聘用?制,二?是引入?激勵機?制,制?定合理?的內部?分配方?案。人?事制度?改革主?要是在?中層干?部的選?拔任用?上，實?行競聘?上崗的?辦法，?人教科?嚴格按?照競聘?程序推?進競聘?工作。?為充分?體現民?主，我?們在競?聘前下?發(fā)《人?員情況?調查表?》和《?個人應?聘意向?表》，?對照應?聘條件?嚴格審?查每名?應聘人?員。在?競聘演?講會上?為每名?職工下?發(fā)《中?層干部?競聘演?講民主?評議表?》，大?家為每?名參加?競聘人?員打分?，投出?自己神?圣的一?票，使?全體職?工都參?與到中?層干部?的選拔?工作中?來。在?___?_月_?___?日召開?的簽約?大會上?，我每?名職工?都與簽?訂了為?期兩年?的聘用?合同。?通過一?系列的?改革準?備工作?，到_?___?月__?__日?我人事?制度改?革工作?圓滿結?束，我?臺實行?全員聘?用制。?2、?健全制?度3、?完善管?理按照?年初制?定的工?作計劃?，繼續(xù)?完善/?各項規(guī)?章制度?和崗位?職責、?完善各?項考核?制度，?加大執(zhí)?行力度?。__?__年?，我大?部分職?工均已?轉正，?這帶來?了一些?新出現?的問題?。為與?里的實?際情況?協(xié)調，?我們參?照中心?、兄弟?以及地?方的政?策、規(guī)?定，及?時制定?出切合?我臺實?際情況?的規(guī)定?、制度?。圍繞?人事制?度改革?，制定?完善一?系列崗?位人員?職責4?0條、?崗位職?責15?條、管?理制度?、規(guī)定?13條?、考核?制度、?獎懲制?度11?條、以?及《職?工請銷?假及假?期待遇?的有關?規(guī)定》?、《考?勤辦法?》等。?4、?整理基?建檔案?5、迎?接總局?驗收為?確保我?臺工程?竣工驗?收工作?的順利?完成，?在機房?有關人?員的支?持下，?參照城?建檔案?管理辦?法、建?設工程?文件歸?檔整理?規(guī)范和?對工程?建設檔?案管理?暫行規(guī)?定，對?工程相?關資料?進行了?分類、?歸檔和?造冊，?全部文?檔、資?料分工?程資料?、技術?資料兩?大部分?，共計?十九卷?，10?7冊，?100?7份。?其中：?工程資?料共計?16卷?，71?冊，7?76份?。包括?建臺的?函件、?請示、?批復、?可研、?征地手?續(xù)資料?、工程?建設審?批手續(xù)?、相關?證書、?勘察設?計文件?、報告?;土建?招標、?裝修及?道路邀?標資料?;工程?概預算?、審計?報告、?財務決?算報告?;監(jiān)理?文件;?施工資?料;鍋?爐房、?消防、?空調、?鑿井等?工程技?術資料?;電力?工程資?料;工?程竣工?文件資?料;工?程匯報?等。技?術資料?共計3?卷，3?6冊，?231?份。包?括天饋?線工程?技術資?料;監(jiān)?測網絡?技術資?料;電?氣設備?資料等?。6?、基礎?工作人?教科完?成了職?工工資?正常晉?級調整?工資標?準等項?工作，?___?_年新?招調職?工__?__人?，人教?科為他?們辦理?了招錄?手續(xù)和?調入手?續(xù)，為?他們工?資定級?，并上?報中心?得到批?復。為?今年實?習期滿?的單中?專畢業(yè)?生辦理?轉正定?級手續(xù)?以及職?稱的評?定工作?。通過?今年_?___?月份的?中心人?事干部?培訓班?、__?__月?份中心?文秘干?部培訓?班的學?習，對?人事工?作和文?秘工作?的一些?具體問?題有了?深刻地?了解，?對提高?工作效?率和工?作質量?起到了?很大的?促進作?用。學?習班結?束以后?，人教?科根據?國家新?的人事?檔案管?理規(guī)范?，統(tǒng)一?整理了?我職工?個人檔?案。對?文秘工?作中的?一些登?記制度?等也相?應作了?更趨合?理的調?整。今?年工作?得以順?利完成?，我們?得到了?領導的?關心、?得到了?全體干?部職工?的理解?和支持?。人教?科的工?作關系?到每名?職工的?切身利?益，這?就要求?我們工?作中來?不得半?點馬虎?，為圓?滿完成?工作任?務，人?教科將?在現有?基礎上?，努力?提高業(yè)?務水平?、提高?政治修?養(yǎng)，做?到使每?名職工?滿意。?招標?專員年?度工作?總結（?二）?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。一?、投標?啟動?___?_年_?___?月__?__號?，收到?招標文?件，項?目投標?工作啟?動，根?據客戶?的招標?要求，?承攬商?應于_?___?年__?__月?___?_號遞?交標書?。那么?不扣除?中間的?假期，?僅有_?___?個工作?日，對?于一個?建造面?積約_?___?萬平米?的半導?體廠房?，時間?非常緊?張，在?這么短?的時間?內，完?成這樣?一個投?標任務?，項目?投標的?啟動顯?得尤為?重要，?這兒介?紹大概?的思路?與體會?：1?.在資?格預審?期間，?應該確?定我們?的目標?，即投?標的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項目??如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。a?）廠房?的第一?要務是?用于生?產的目?的，所?要求的?生產區(qū)?域的面?積不能?撼動;?b）?客戶招?標文件?中，對?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關系?的圖表?或文字?，應仔?細研究?，并盡?可能滿?足要求?。其?次，再?講講在?設計過?程中，?實現第?二功能?時產生?的問題?。對?于__?__項?目的設?計方案?的優(yōu)劣?，除了?對第一?功能的?考察外?，還有?對第二?功能的?考察，?對這兩?個功能?共同考?察的結?果決定?了設計?方案性?價比的?高低。?專業(yè)而?又公正?的客戶?應選擇?性價比?高的方?案。?應該說?，我們?第一輪?的設計?方案，?總體比?較合理?，只是?空調與?工藝系?統(tǒng)出了?些問題?。在這?兩個系?統(tǒng)中，?合作團?隊選用?的部分?設備和?材料超?過了客?戶的要?求;對?于本次?施工的?范圍，?在空調?系統(tǒng)和?工藝系?統(tǒng)配套?設計的?區(qū)域上?，也超?出了客?戶要求?的范圍?。后來?公司決?定，由?中電四?自己完?成空調?與工藝?的設計?，經過?我們空?調和工?藝團隊?的努力?，糾正?了空調?和工藝?系統(tǒng)設?計過頭?的錯誤?。二?、設計?步驟?設計工?作主要?分為如?下幾個?步驟：?1.?投標負?責人，?設計經?理與建?筑師一?道熟悉?招標文?件的建?筑設計?要求，?將文件?內容盡?快轉化?為圖紙?信息，?完成建?筑的平?面設計?;2?.內部?檢討建?筑方案?，并完?成修改?;將招?標文件?的要求?與建規(guī)?的矛盾?，招標?文件中?設計條?件的相?互矛盾?，以及?對文件?中難以?理解的?問題一?一列出?，公文?提交客?戶，以?求回復?;并將?客戶的?官方回?復作為?附錄，?包含在?回標文?件中;?3.?參加客?戶主持?的設計?澄清會?，糾偏?設計方?向;并?將設計?澄清會?的記錄?歸檔為?招標補?遺或附?錄，包?含在回?標文件?中;?4.其?次完成?空調系?統(tǒng)，公?用工程?和給排?水消防?的設備?布置;?并將相?關條件?提交給?結構與?電氣設?計師;?5.?根據招?標要求?、生產?設備、?空調系?統(tǒng)、公?用工程?和給排?水消防?所提供?的條件?，完成?電氣系?統(tǒng)設計?;6?.根據?建筑平?面圖、?招標要?求和機?電專業(yè)?的重量?條件完?成結構?設計;?7.?根據招?標文件?與中電?四的投?標策略?，確定?圖幅與?圖框形?式;?8.按?照招標?要求編?寫設計?說明。?三、?設計管?理第?一輪設?計中，?我們發(fā)?現了一?些問題?：a?）盡管?時間緊?迫，合?作單位?的參與?人員，?卻不能?按照項?目要求?改變作?息制度?;而且?設計人?員在其?本公司?設計，?信息傳?遞慢，?溝通不?順暢;?最終導?致了機?電估價?表提交?滯后。?于此?，建議?石化蘇?州院，?應增加?空調和?潔凈室?裝修的?專業(yè)人?員，填?補這兩?個專業(yè)?的人員?空白，?做到在?以后的?設計中?，可以?獨立完?成項目?的完整?設計，?也有利?于企業(yè)?的發(fā)展?壯大。?b）?中電四?設計團?隊也要?加強力?量，依?靠合作?單位做?設計配?合實在?是無奈?之舉。?舉例來?說，生?產設備?的平面?布置是?設計中?的重點?，合理?的生產?設備平?面布置?，具有?很強的?邏輯性?，設備?的布置?與大小?，直接?影響結?構柱網?的合理?間距。?而我們?沒有專?業(yè)的生?產工藝?工程師?。c?）設計?經理，?應既要?精于設?計，更?要強于?管理。?讓建筑?師或空?調工程?師擔任?半導體?廠房項?目的設?計經理?，應該?更合理?。d?）劃分?設計范?圍要清?晰，否?則容易?造成界?面脫節(jié)?或者重?疊。?3.團?隊建設?該項?目是公?司的第?一個_?___?投標項?目，由?于人力?資源相?對不足?，所以?到處“?拉郎配?”，因?而我們?的投標?團隊就?是一個?“多國?部隊”?。該項?目投標?團隊的?組成為?：4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內容?，并隨?時將相?關補充?信息發(fā)?給相關?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所有?內容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關責任?人。?2.設?計與設?計管理?五、?設計功?能設?計方案?應實現?兩大功?能：?一、設?計方案?實現能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的