2023公司部門年終工作總結（11篇）

第27頁共27頁202?3公司?部門年?終工作?總結?一年來?在工作?當中我?們都是?非常的?用心，?有很多?時候我?都會把?這些好?的東西?完善好?，不管?是做什?么事情?都會保?持下去?，作為?___?_部門?的一員?我更加?懂得這?個道理?，所以?說我還?是會有?足夠的?精力去?做這么?一件事?情的，?處理好?身邊的?細節(jié)這?是我的?職責所?在，在?未來的?工作當?中不管?是做什?么事情?都還是?要繼續(xù)?保持自?身的優(yōu)?點，回?顧過去?的一年?我也簡?要的總?結一下?。_?___?部門就?像一個?大家庭?，我非?常愿意?在這個?大家庭?下面用?心負責?的去做?好每一?件事情?，我認?為在這?個過程?當中會?有很多?事情等?著我去?完成好?，有些?事情不?是靠說?的，我?們__?__部?門每一?個成員?都有著?好的工?作素養(yǎng)?，每個?對待工?作的看?法都是?積極的?，雖然?一年的?時間已?經(jīng)過去?了，到?了年底?之際大?家依然?都未來?充滿著?信心，?這也是?我對自?己工作?的一個?態(tài)度，?我一會?都認為?只有保?持好這?些才是?真正的?做好了?，作為?一名_?___?部門的?成員，?就需要?有這么?一個好?的心態(tài)?，我始?終都非?常清楚?自己要?做什么?，我也?會在接?下來的?工作當?中繼續(xù)?的落實?好公司?的各項?規(guī)定，?認真負?責好自?己事情??，F(xiàn)?在想想?還是非?常激動?的，過?去一年?來的工?作然我?還是很?緊張的?，雖然?每天的?工作不?是那么?繁多，?但是公?司每一?件事情?都是重?要的，?作為_?___?部門的?一員我?時刻都?在準備?著，所?以在工?作當中?有壓力?也僅僅?是一時?之間的?，有些?時候更?多的一?種成就?感，讓?自己的?工作長?期保持?下去這?才是一?個硬道?理，現(xiàn)?在我還?是非常?在乎自?己的能?力的，?我愿意?在接下?來的工?作當中?繼續(xù)落?實到位?，我也?相信只?有不斷?的學習?新的知?識，才?能比別?人更加?優(yōu)秀，?過去一?年的工?作已經(jīng)?成為歷?史了，?有做的?好的地?方但是?也有做?的不足?的地方?，不管?未來是?因為什?么事情?，我都?會用心?去做好?自己的?本職，?___?_年給?我的依?然是積?極向上?。我?也一定?會做的?越來越?好，雖?然來到?___?_公司?這里只?有__?__年?，氣死?想對來?說我還?不是一?個老員?工，我?認為只?有在工?作當中?保持著?好的態(tài)?度，內(nèi)?心想的?什么就?去做好?，為了?___?_公司?的明天?奮斗，?這樣才?能夠把?一些細?節(jié)的事?情做好?，過去?一年來?有很多?做的不?好的地?方，但?是這些?現(xiàn)在都?不是什?么問題?了，不?過我依?然會記?住過去?的不足?，在_?___?年的工?作當中?更近一?步，端?平好自?己心態(tài)?，為公?司創(chuàng)更?多的價?值。?202?3公司?部門年?終工作?總結（?二）?一、緊?緊抓住?學習不?放，不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?。人?力資源?部門人?員較少?，事務?繁雜，?需要面?面俱到?，時間?相當緊?張，任?務相當?繁重，?工作相?當繁忙?。但在?緊張工?作之余?，我堅?持學習?政治理?論和業(yè)?務知識?，積極?參加公?司的組?織的各?項學習?實踐活?動，著?力提高?個人的?政治素?養(yǎng)和業(yè)?務能力?，提升?服務員?工的能?力。?1、加?強政治?學習，?提高政?策理論?水平。?2、?加強業(yè)?務學習?，提升?工作能?力。?二、緊?緊抓住?制度建?設不放?，為公?司改制?提供規(guī)?范化的?管理依?據(jù)。?___?_年是?我公司?改制的?基礎年?，各方?面工作?都需要?根據(jù)市?場形勢?加以調(diào)?整，也?涉及到?人力資?源管理?的各個?方面。?為適應?公司改?制的需?要，在?公司領?導的指?導下，?我和同?事們通?力協(xié)作?，借鑒?信托行?業(yè)的先?進做法?，結合?我公司?實際情?況，對?公司人?力資源?管理制?度進行?全面梳?理，并?加以完?善，使?公司都?管理更?加規(guī)范?化、系?統(tǒng)化、?科學化?。在?副總的?直接指?導下，?我?guī)ьI?部門員?工深入?開展調(diào)?查研究?活動，?到各分?公司了?解相關?的情況?，認真?傾聽基?層人員?的意見?，適時?采納合?理化建?議，和?同事們?一道，?完成了?薪酬雙?軌制的?修訂的?工作。?新的員?工薪酬?制度制?度實行?___?_，突?出了員?工同工?同酬，?體現(xiàn)了?多勞多?得、少?勞少得?的按勞?分配原?則，使?薪資分?配更加?公平合?理，激?發(fā)了廣?大員工?創(chuàng)業(yè)干?事的熱?情，進?一步提?高了各?部門工?作效率?，使公?司員工?團隊更?加具有?凝聚力?、向心?力和戰(zhàn)?斗力。?按照公?司黨組?的決策?和部署?，進一?步修改?了年金?管理辦?法，使?其激勵?功能更?加明顯?有效，?滿足了?公司改?制和戰(zhàn)?略轉型?的實際?需要，?為公司?人力資?源管理?提供了?可靠的?制度保?障。?勞資科?只有4?人，而?公司有?在職職?工__?__名?、離退?休職工?___?_名，?合同制?和臨時?職工_?___?名，總?計__?__人?員。這?些人員?的工資?指標、?獎金、?社會保?險、公?積金，?死亡職?工的喪?葬費、?撫恤金?及辦理?職工工?傷補貼?報批手?續(xù)等都?需要一?一辦理?，可以?說的事?無巨細?，大大?小小事?情都需?要動手?處理，?也需要?精心細?致、一?絲不茍?地工作?作風。?我充分?發(fā)揮不?懼繁難?的精神?，自覺?加班加?點工作?，較好?地完成?了各項?工作任?務，在?職員工?和退休?員工的?各類保?險做到?了及時?足額繳?納。?積極配?合社保?局每年?一次的?五險繳?費基數(shù)?的年度?核定工?作，做?好每位?職工的?上一年?工資情?況的錄?入統(tǒng)計?，計算?出每位?職工上?一年的?月平均?工資，?為五險?繳費基?數(shù)核定?提供依?據(jù)。每?月初及?時申報?和足額?繳納養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療、工?傷和生?育保險?，做到?人員、?金額相?符無差?錯，及?時調(diào)整?參保人?數(shù)。_?___?年全公?司職工?應繳社?保金_?___?元（其?中：養(yǎng)?老保險?___?_元;?醫(yī)療保?險__?__元?;失業(yè)?保險_?___?元;工?傷保險?___?_元、?生育保?險__?__元?），實?繳__?__元?，實現(xiàn)?了全年?無欠費?、無差?錯。?加強對?405?0人員?的管理?。公司?現(xiàn)有4?050?人員_?___?人，每?月都仔?細耐心?核對人?員相關?情況，?申報，?審核，?進行準?確無誤?的上報?，以免?給國家?造成損?失。每?月申報?公積金?，調(diào)整?公積金?、及時?為退休?人員辦?理公積?金及個?人帳戶?養(yǎng)老保?險的返?還。負?責個人?所得稅?的計算?和申報?。及時?報送人?社局，?財政局?，稅務?局、城?建局所?需的各?類有關?人事方?面的報?表，為?財務科?年度預?算和人?員信息?表填報?有關數(shù)?據(jù)。?四、緊?緊抓住?日常事?務不放?，盡職?盡責做?好各項?工作。?一年?來，我?統(tǒng)籌安?排各項?工作，?既抓住?了重點?和難點?問題，?也兼顧?了日常?工作。?古人云?：“不?以善小?而不為?，不以?惡小而?為之”?;現(xiàn)代?管理學?也強調(diào)?：“細?節(jié)決定?成敗。?”這些?細節(jié)小?事處處?關乎員?工的切?身利益?，也是?建設團?結奮進?、和諧?溫馨的?企業(yè)的?需要。?因此我?特別關?注細節(jié)?，堅持?從小事?做起，?盡心盡?力為員?工服務?。1?、高級?職稱申?報工作?。積極?組織高?級職稱?評定工?作，及?時下發(fā)?省市相?關文件?，集中?準備申?報材料?，并認?真審核?，本著?對員工?負責態(tài)?度，對?不符合?要求的?材料退?回整理?，并積?極與市?人事局?協(xié)調(diào)溝?通，以?期提高?通過率?。全年?共申報?材料_?___?份，有?___?_名同?志已經(jīng)?通過審?批。?2、人?事檔案?整理工?作。和?同事一?道，對?人事檔?案進行?進行整?理，對?各項考?核材料?、《工?資檔案?登記表?》、《?干部任?免呈報?表》等?材料的?及時入?檔，確?保干部?人事檔?案內(nèi)容?的完整?性。除?了整理?紙質(zhì)檔?案外，?將相關?信息及?時輸入?電腦，?實行電?子存檔?，提高?了檔案?管理的?效率。?經(jīng)過耐?心細致?的長時?間工作?，檔案?管理進?一步規(guī)?范，順?利完成?了人事?檔案達?標工作?，在上?級實施?專項檢?查時，?得到了?市人事?部門的?積極肯?定。?4、領?導人員?績效考?核工作?。協(xié)助?上級領?導完成?了公司?中上層?人員月?度、季?度、年?度考核?，并及?時總結?。5?、薪資?管理工?作。完?成了公?司__?__余?名（包?括離退?休人員?）干部?員工_?___?年度的?工資晉?升、工?資變動?、年終?獎金等?各項、?各類工?資審批?工作，?為員工?的各項?工資福?利政策?的及時?兌現(xiàn)提?供有力?保障。?同時，?及時將?各類工?資報表?、工資?花名冊?裝訂成?冊，為?各臺工?資相關?材料的?查詢提?供方便?。6?、其他?工作。?完成季?報表和?年報表?工作，?及時更?新、完?善中心?人事信?息庫及?離退休?人員信?息庫，?便于各?部門、?各類查?詢工作?;及時?完成各?類調(diào)出?人員的?.工資?增減情?況，完?成工資?證明、?檔案等?所需材?料的提?供，為?人員調(diào)?配提供?有力保?障辦理?調(diào)動（?調(diào)出、?調(diào)入）?10人?、退休?（含病?退、退?職）1?1人、?辭職1?3人。?五、?緊緊抓?住ER?P系統(tǒng)?建設管?理不放?，不斷?提高公?司信息?化管理?水平。?信托?公司是?信息技?術廣泛?應用的?密集行?業(yè)。平?時，我?認真鉆?研ER?P信息?技術，?學習了?大量相?關書籍?，不斷?提高自?身信息?技術管?理水平?。做好?了系統(tǒng)?的日常?維護工?作，并?積極指?導分公?司建立?和完善?ERP?管理系?統(tǒng)。今?年，經(jīng)?過艱苦?的努力?，完成?了__?__、?___?_等_?___?個分公?司人事?ERP?信息系?統(tǒng)的上?線工作?，并積?極為其?提供技?術指導?和維護?服務，?各單位?的工作?效率和?質(zhì)量得?到了大?幅度提?升。目?前我公?司各單?位廣泛?使用該?系統(tǒng)，?在上級?部門的?檢查中?獲得一?致好評?。在e?rp使?用的情?況業(yè)內(nèi)?通報上?，我單?位在薪?酬核算?比例及?完成情?況上都?是并列?第一，?公司人?事信息?管理邁?向了一?個嶄新?臺階。?六、?正視不?足，超?越自我?。古?人云：?“人貴?有自知?之明。?”正視?自身的?缺點與?不足，?才能實?現(xiàn)自我?超越，?創(chuàng)造更?好的業(yè)?績。?回顧一?年來，?在領導?和同志?們的支?持與幫?助住下?，雖然?取得了?一些成?績，但?是與領?導的要?求相比?，仍然?存在不?小的差?距。?一是創(chuàng)?新能力?不強。?雖然信?息系統(tǒng)?上線過?程中培?養(yǎng)了自?己的創(chuàng)?新能力?，雖然?在勞資?管理制?度建設?上有一?些新思?路，但?是總的?來看，?是在領?導的宏?觀規(guī)劃?和具體?要求下?執(zhí)行，?是被領?導推著?前進，?缺乏主?動、大?膽創(chuàng)新?管理的?意識。?今后要?廣開思?路，主?動進行?技術創(chuàng)?新和管?理創(chuàng)新?，積極?為領導?分憂，?主動建?言獻策?。二?是與員?工的溝?通交流?較少。?由于專?注于具?體的管?理事務?和實務?性工作?，而忽?略了與?員工的?溝通交?流。對?于本部?門員工?，強調(diào)?管理與?服從的?時候多?，強調(diào)?相互理?解的時?候少;?交流工?作的情?況多，?交流生?活的情?況少，?對員工?的關心?程度不?夠，服?務程度?不夠，?今后將?以人為?本，積?極溝通?，力爭?幫助員?工排憂?解難。?此外，?對基層?員工也?缺乏深?入的溝?通，不?能及時?了解員?工思想?動態(tài)和?要求。?今后將?堅持以?人為本?，尊重?員工合?理訴求?，積極?溝通，?及所能?及地幫?助員工?解決實?際困難?。七?、抓住?機遇，?謀劃未?來藍圖?。_?___?年__?__月?份中國?外貿(mào)出?口量劇?增，意?味經(jīng)濟?形勢逐?步走出?金融危?機的影?陰影，?給即將?來臨的?___?_年帶?來良好?機遇。?___?_年是?國家實?施__?__規(guī)?劃的開?局之年?，國家?持續(xù)增?加投資?，拉動?經(jīng)濟增?長;同?時，_?___?年也是?我公司?戰(zhàn)略轉?型的關?鍵年，?種種因?素綜合?在一起?，對公?司人力?資源管?理提出?了新的?要求。?因此，?我將緊?緊圍繞?公司轉?型期的?根本任?務，謀?劃未來?發(fā)展。?___?_年工?作思路?如下;?1、?在總結?erp?信息系?統(tǒng)上線?以及維?護經(jīng)驗?的基礎?上，出?臺相關?管理與?維護細?則，建?立長效?管理機?制，進?一步推?進信息?化建設?。2?、堅持?群眾利?益無小?事的原?則，突?出服務?員工的?理念，?制定服?務規(guī)則?，完善?部門接?待、接?訪等工?作流程?，處理?好涉及?到廣大?職工的?切身利?益的大?事小事?。比如?熱情服?務，真?誠待人?，做到?“來有?應聲、?問有答?聲、走?有送聲?”;對?不符合?條件的?做到耐?心解釋?，切切?實實為?廣大員?工提供?到位服?務。?4、繼?續(xù)做好?社會保?障工作?、薪資?發(fā)放工?作以及?人事檔?案等，?特別注?重商業(yè)?保險、?住房公?積金政?策的制?定和實?施工作?。5?、協(xié)助?上級部?門做好?備干部?隊伍建?設的有?關工作?，做好?中層及?以下管?理人員?的培養(yǎng)?、選拔?、考核?、任免?、聘任?等工作?。6?、與同?事們深?入溝通?，團結?協(xié)作，?完成好?領導交?辦的臨?時性工?作。?過去一?年個人?取得一?些的成?績，離?不開黨?組和公?司領導?正確指?導，離?不開各?部門的?全力配?合，也?是部門?員工團?結一心?、扎實?工作的?結果。?回顧?過去，?我們充?滿自豪?;展望?未來，?我們信?心百倍?。站在?新起點?上，我?將緊緊?圍繞公?司的戰(zhàn)?略部署?，團結?并帶領?所屬員?工搶抓?機遇，?奮力拼?搏，以?更加飽?滿的熱?情、更?加精細?的管理?，更加?優(yōu)秀的?業(yè)績，?努力開?創(chuàng)公司?人力資?源工作?的新局?面!?202?3公司?部門年?終工作?總結（?三）?一、_?___?年順利?完成的?工作?1、以?認真的?態(tài)度積?極參加?___?_市財?政局集?中所得?稅培訓?，做好?財務軟?件記賬?及系統(tǒng)?的維護?。2?、及時?準確的?完成各?月記賬?、結賬?和賬務?處理工?作，，?及時準?確地填?報市各?類月度?、季度?、年終?統(tǒng)計報?表，按?時向各?部門報?送。完?成了稅?務申報?與繳納?，以及?往來銀?行間的?業(yè)務和?各種日?常費用?的繳納?。3?、對各?類財務?會計檔?案，進?行了分?類、裝?訂、歸?檔。?___?_年學?習方面?和個人?修養(yǎng)和?綜合素?質(zhì)的提?升：?2、通?過報紙?雜志、?電腦網(wǎng)?絡和電?視新聞?等媒體?，加強?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。4?、努力?鉆研業(yè)?務知識?，積極?參加相?關部門?組織的?各種業(yè)?務技能?的培訓?，始終?把增強?服務意?識作為?一切工?作的基?礎;始?終把工?作放在?嚴謹、?細致、?扎實、?求實上?，腳踏?實地工?作。?二、_?___?年中仍?然存在?的不足?盡管?我們圓?滿完成?了今年?的各項?工作任?務，但?必須看?到工作?存在的?不足：?1、?只干工?作，不?善于總?結，所?以有些?工作費?力氣大?，但與?收效不?成比例?，事倍?功半的?現(xiàn)象時?有發(fā)生?，今后?要逐步?學習用?科學的?方法，?善總結?、勤思?考，逐?步達到?事半功?倍的的?效果?1、善?于總結?，提出?自己的?意見和?建議，?為領導?決策提?供準確?依據(jù)，?不斷提?高單位?管理水?平和經(jīng)?濟效益?。總結?經(jīng)驗，?建立健?全良好?的工作?機制。?2、?不斷學?習、更?新知識?、轉變?觀念、?完善自?我，跟?上時代?的發(fā)展?的步伐?。2?023?公司部?門年終?工作總?結（四?）_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?里通過?領導和?同事們?的支持?和幫助?，各項?工作均?已基本?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務，?現(xiàn)將采?購部過?去一年?中工作?情況作?一個總?結、匯?報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項采?購任務?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達?到預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到_?___?0%，?坯件合?格率不?達標等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?供應商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使采?購部各?項工作?正確、?準確率?力爭達?到__?__0?%，坯?件合格?率力爭?達到9?5%，?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?采購部?之工作?做以下?總結：?一、?嚴格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計劃與?總結，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對所做?的情況?做記錄?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務水?平，加?強與供?應商溝?通要及?時做好?跟催工?作，讓?供應商?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場，?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?運營工?作，最?全面的?參考網(wǎng)?站及時?的和有?關部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時，立?即采取?緊急措?施，并?與供應?商聯(lián)系?，和有?關部門?進行協(xié)?商處理?。六?、主動?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會更?加努力?的學習?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗，高?標準嚴?要求的?完成各?項工作?，總之?，所有?的工作?結果都?與領導?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個?集體，?今后一?定會更?加團結?，齊心?協(xié)力，?共同進?步，向?同一個?目標邁?進——?爭取更?大的進?步!?202?3公司?部門年?終工作?總結（?五）?我自_?___?年__?__月?份到公?司上班?，__?__月?底被分?配到_?___?辦事處?擔任委?派公司?財務，?現(xiàn)在已?有__?__個?月的時?間，這?期間在?公司各?位同任?的大力?支持下?，在其?他相關?人員的?積極配?合下，?我與大?家一道?，團結?一心，?踏實工?作，較?好地完?成各項?工作任?務。下?面我將?近一年?來自己?的工作?、學習?等方面?的情況?向大家?做簡要?匯報：?一、?嚴于律?己，嚴?格要求?，遵章?守紀，?團結同?志自?到公司?上班以?來，我?能嚴格?要求自?己，每?天按時?上下班?;同時?我也能?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，從?不搞特?殊，也?從不向?公司提?出不合?理的要?求;對?公司的?人員，?不管經(jīng)?理還是?工人，?我都能?與他們?搞好團?結，不?搞無原?則的糾?紛，不?利于團?結的事?不做，?不利于?團結的?話不說?。二?、盡職?盡責履?行好自?己的工?作職責?我在?___?_主要?從事財?務工作?，為此?我從以?下方面?做了一?些工作?：1?、嚴格?控制_?___?辦事處?現(xiàn)金支?出。嚴?格按公?司發(fā)布?的備用?金管理?辦法相?關規(guī)定?進行備?用金的?控制，?對于不?符合要?求的發(fā)?票、超?出費用?報銷范?圍的費?用或相?關手續(xù)?不完善?的報銷?憑證堅?決不予?報銷，?將__?__辦?事處發(fā)?生的費?用控制?在預算?范圍內(nèi)?。制定?___?_辦事?處備用?金二次?借款管?理辦法?，對二?次借款?進行嚴?格控制?，提醒?借款員?工按時?歸還或?沖銷借?款。對?發(fā)生的?費用及?成本及?時寄回?總部沖?銷備用?金，保?證現(xiàn)金?的正常?周轉。?2、?認真審?核需支?付第三?方物流?承運商?的承運?費。費?用結算?嚴格按?合同規(guī)?定價格?和周期?執(zhí)行，?對所支?付金額?過大的?費用認?真審核?，詢問?相關人?員原因?，對不?符合要?求的發(fā)?票要求?承運商?重新開?據(jù)或者?拒絕報?銷。?3、按?時結算?。按時?與__?__物?流部及?___?_銷售?分公司?核對配?送費用?，及時?向總部?申請開?票，開?票時嚴?格匹配?收入與?成本，?取得統(tǒng)?一發(fā)票?第一時?間交美?菱物流?部結算?費用。?4、?正確計?算工資?薪酬。?根據(jù)公?司規(guī)定?嚴格按?照考勤?記錄及?加班情?況正確?計算員?工工資?，耐心?準確地?解釋員?工對自?己當月?工資的?各項疑?問，對?因我個?人原因?造成個?別員工?工資計?算錯誤?的情況?，及時?向辦事?處總經(jīng)?理及總?部人事?主管反?應，保?證員工?正當利?益不受?損。?5、及?時向總?部報送?財務分?析及經(jīng)?營分析?。根據(jù)?___?_統(tǒng)及?業(yè)務臺?帳數(shù)據(jù)?及時準?確的填?制財務?分析表?，監(jiān)督?該月各?項指標?執(zhí)行情?況，分?析各項?指標異?常因素?，制定?下月預?計目標?;及時?填制經(jīng)?營分析?，反應?該月_?___?辦事處?經(jīng)營情?況、財?務狀況?及存在?的問題?。6?、及時?完成總?部的其?他要求?。如及?時完成?對__?__年?___?_辦事?處收入?預算的?編制、?及時配?合完成?___?_年公?司財務?決算工?作，為?公司的?正常工?作當好?助手。?三、?存在的?問題?一年來?，圍繞?自身工?作職責?做了一?定的努?力，取?得了一?定的成?效，但?與公司?的要求?和期望?相比還?存在一?些問題?和差距?，主要?是：自?己來公?司時間?短，一?些情況?還不熟?悉，尤?其是對?部分公?司規(guī)定?還沒有?吃透，?另外合?肥辦事?處正處?于逐步?走向制?度完善?的境況?，相關?業(yè)務流?程對工?作效率?有一定?影響，?對這些?問題，?我將在?今后的?工作中?認真加?以學習?，不斷?提高自?我，為?公司發(fā)?展竭盡?所能。?最后?，還想?說三點?：一是?我的總?結還不?全面，?有的具?體的工?作沒有?談到，?就今天?我所談?的，希?望大家?多提寶?貴意見?。二是?我工作?能順利?的開展?并取得?較好的?成績，?首先要?感謝我?的前任?外派財?務經(jīng)理?___?_及財?務部對?口會計?___?_，她?們對我?的工作?給予許?多幫助?和配合?。同時?，我還?要感謝?公司其?他人員?，沒有?你們的?支持和?配合，?就沒有?我們今?天的工?作成績?。三是?希望大?家在_?___?年，能?一如既?往地支?持配合?我的工?作，我?將一如?既往地?與大家?一道，?為公司?獲得更?好的經(jīng)?濟效益?做出努?力。?202?3公司?部門年?終工作?總結（?六）?在恪守?以往取?得的成?績和好?的工作?方法外?，爭取?在__?__年?能改善?去年的?不足，?使工作?再上一?個新的?臺階。?不管如?何，我?們的工?作都離?不開領?導的悉?心關懷?和指導?及各位?同仁的?大力支?持和配?合。對?過去取?得的成?績，將?不驕不?躁，腳?踏實地?一步一?個腳印?走下去?，對過?去的不?足，將?不懈的?努力爭?取做到?最好。?我們將?會用行?動來證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚獲取?不是靠?輝煌的?方式，?而是靠?不斷的?努力。?___?_年，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做得更?好。為?了公司?的發(fā)展?壯大，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!?過去的?一年里?綜合部?緊緊圍?繞服務?公司強?化管理?、不斷?提升工?作的理?念突出?工作重?點努力?增強工?作主動?性和創(chuàng)?造性充?分發(fā)揮?綜合部?“參謀?、組織?、協(xié)調(diào)?、服務?”的職?能作用?充分發(fā)?揮好綜?合部工?作承上?啟下聯(lián)?系左右?協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝?通四方?的樞紐?綜合部?工作無?小事事?事處處?都代表?著公司?的形象?現(xiàn)將工?作匯報?如下?一、工?作回顧?一強?化自身?建設規(guī)?范行政?內(nèi)務管?理促進?綜合部?工作規(guī)?范有序?運轉。?綜合部?首先在?制度建?設上下?功夫認?真抓好?行政內(nèi)?務管理?提高內(nèi)?務管理?水平。?一是修?改完善?了公司?行政管?理制度?包括收?發(fā)文、?文件傳?閱制、?提前計?劃制度?、食堂?管理制?度、車?輛管理?制度電?話費、?行李費?定額補?助制度?等逐漸?提高內(nèi)?務管理?效率。?二是樹?立高度?的服務?意識并?自覺地?落實到?各項工?作的細?節(jié)之中?。綜合?部都能?服從大?局、服?務大局?。二?切實做?好人力?資源規(guī)?劃人員?招聘、?人才培?訓開發(fā)?、員工?績效與?薪酬管?理以及?合法的?勞動關?系管理?工作?綜合部?___?_年收?到簡歷?x份共?組織兩?次大面?試和無?數(shù)次小?型面試?其中錄?用了_?___?人實習?學生_?___?人。?三__?__年?綜合部?主要負?責了_?___?酒店的?CI策?劃以及?組織實?施同時?協(xié)助_?___?項目部?進行C?I實施?___?_目前?的CI?工作基?本告一?段落對?其中未?按照_?___?企業(yè)形?象視覺?識別規(guī)?范手冊?實行的?CI形?象進行?整改完?善并下?整改記?錄力求?嚴格按?照中建?形象實?施努力?達到_?___?杯與_?___?CI金?獎的要?求。?四時時?與總公?司人力?資源部?保持聯(lián)?系做好?上情下?達的溝?通橋梁?并且經(jīng)?常登陸?工程局?平臺關?注工程?局的動?態(tài)以及?信息發(fā)?布對各?種文件?進行下?載宣傳?。二?、工作?中的不?足之處?部門?工作紛?繁復雜?工作中?不夠大?膽要在?不斷的?學習過?程中改?變工作?方法不?斷創(chuàng)新?完善。?1、?加強學?習提高?自身素?質(zhì)提高?工作效?率當好?領導的?參謀助?手。?2、加?強協(xié)調(diào)?提高服?務質(zhì)量?更好地?服務于?全體同?事。?3、加?強制度?建設健?全公司?各項管?理制度?使公司?工作上?臺階、?上檔次?。4?、加強?工作人?員的培?養(yǎng)教育?工作建?立一個?朝氣蓬?勃富有?戰(zhàn)斗力?的工作?集體。?5、?加強公?司機構?合理配?置從領?導工作?的實際?需要出?發(fā)合理?調(diào)整現(xiàn)?有機構?使每個?部門、?每個工?作人員?都能各?司其職?、各盡?職守、?提高整?體工作?效率。?三、?___?_年工?作打算?1、?建立健?全各項?規(guī)章制?度：?1.負?責公司?內(nèi)部各?項行政?辦公管?理制度?的完善?和執(zhí)行?。2?.掌握?試行管?理制度?的執(zhí)行?情況及?時反饋?意見對?出現(xiàn)問?題進行?研究論?證并修?改完善?。3?.對全?體員工?進行管?理制度?的宣傳?及解釋?。2?、盡職?盡責做?行政。?要嚴格?按照發(fā)?文標準?提高發(fā)?文質(zhì)量?做到文?件及時?收發(fā)、?傳閱、?送閱明?確印鑒?管理程?序完善?使用登?記制度?禁止無?登記、?無審批?用印現(xiàn)?象的發(fā)?生完善?各項規(guī)?章制度?按照各?項制度?辦事做?到收文?有規(guī)范?、辦事?有制度?有紀律?各項工?作都有?章可循?有據(jù)可?依。?3、努?力做好?新的職?能工作?。對領?導安排?的接待?工作要?提前學?習要不?斷加強?個人修?養(yǎng)自覺?抬高接?待標準?利用網(wǎng)?絡學習?其它?企業(yè)在?接待工?作上的?先進工?作方法?努力適?應接待?工作的?需要樹?立企業(yè)?良好形?象。?202?3公司?部門年?終工作?總結（?七）?時間匆?匆，不?知不覺?已在呆?了好x?個月，?回顧這?段時間?，對我?個人而?言收獲?頗豐。?不論是?生活還?是工作?都讓我?重新審?視了自?己以往?做人做?事的態(tài)?度和方?式，得?到了成?長。在?領導和?同事的?支持、?幫助下?，各方?面所得?到的鍛?煉都使?我受益?匪淺。?在此，?我須真?誠的向?各位領?導和同?事表達?我深深?的謝意?，感謝?大家在?這段時?間給予?我足夠?的寬容?、鼓勵?和幫助?。下面?就我這?段時間?以來工?作的學?習和思?想進行?簡要的?回顧和?總結：?一、?工作總?結在?日常工?程合同?方面我?們參與?各種與?工程有?關合同?的起草?、洽商?、簽訂?、會簽?與監(jiān)督?合同條?款的執(zhí)?行，復?核相關?部門經(jīng)?辦合同?的合理?性、規(guī)?范性。?日常工?程合同?方面涉?及工程?施工合?同、樁?基合同?、咨詢?合同、?施工用?電合同?、景觀?綠化合?同、試?驗檢測?合同、?委托協(xié)?議以及?其他合?同等，?我們對?每一份?已簽署?完成的?所有資?料都及?時分類?登記整?理，做?到底數(shù)?清、情?況明。?對于?施工合?同管理?，主要?依據(jù)《?___?_集團?有限工?程施工?分包管?理辦法?》__?__部?[__?__]?___?_號。?二、?成本管?理成?本是管?理是指?項目在?履約過?程中，?管理者?對各項?可控成?本，采?取組織?、技術?、經(jīng)濟?等手段?，通過?事前合?理預測?、過程?實時控?制、期?中期末?及時考?核等辦?法，完?成預期?成本控?制目標?，最大?限度地?實現(xiàn)成?本結余?的管理?活動。?成本?核算遵?循的原?則：?（1）?真實性?原則：?實際成?本歸集?應完整?、準確?、真實?，嚴禁?弄虛作?假、虛?列或漏?列成本?費用。?（2?）一致?性原則?：核算?收入與?成本支?出的核?算對象?、核算?周期、?核算方?式要對?應一致?，要采?用建造?合同準?則。?（3）?及時性?原則：?按規(guī)定?的核算?周期，?在規(guī)定?的時間?內(nèi)完成?并及時?上報。?三、?勞務管?理1?、勞務?分包管?理的原?則：必?須依法?合規(guī)，?合法分?包;從?嚴審查?，擇優(yōu)?錄用;?強化管?理，共?樹信譽?;量價?可控，?成本最?低。?2、勞?務分包?隊伍的?選定?（1）?勞務分?包隊伍?必須已?在集團?或注冊?登記公?布的《?合格分?包方名?錄》內(nèi)?，信譽?良好，?必須具?備承擔?施工工?程相應?的施工?技術能?力，具?有滿足?工程項?目要求?的專業(yè)?技術人?員和管?理人員?。（?2）施?工人員?必須經(jīng)?過崗前?培訓，?屬國家?規(guī)定的?技術工?種應有?《職業(yè)?資格證?書》，?特殊工?種作業(yè)?人員必?須經(jīng)過?勞動安?全衛(wèi)生?培訓，?取得《?特殊工?種作業(yè)?操作證?》。?（3）?勞務分?包隊伍?進場后?，必須?提報營?業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)?證書等?資質(zhì)資?料，項?目部及?架子隊?分別備?案，施?工過程?中勞務?分包隊?伍應及?時對營?業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)?證書等?資質(zhì)資?料進行?年檢并?報項目?部工經(jīng)?部備案?。3?、勞務?分包隊?伍招標?（1?）施工?前，由?項目部?提出分?包隊伍?的類型?和規(guī)模?以及施?工數(shù)量?要求，?報，項?目部成?立勞務?隊伍選?用評審?組，根?據(jù)批準?的方案?，組織?編制招?議標文?件，由?項目部?工經(jīng)部?測算分?包價格?，填寫?擬參與?招標勞?務隊伍?名冊和?擬選用?勞務隊?伍名冊?，報勞?務管理?中心審?批。?（2）?、項目?部組織?在規(guī)定?的時間?內(nèi)進行?集中統(tǒng)?一報價?。各勞?務隊伍?報價完?畢后，?招議標?小組組?織進行?評標，?圍繞標?底價格?、資源?配置與?意向的?勞務隊?伍談判?，力爭?使其接?受標底?價格，?滿足施?工要求?。經(jīng)勞?務隊伍?認可的?單價，?將作為?簽訂正?式合同?的依據(jù)?，按招?標合同?樣本及?標底價?確定勞?務合同?。四?、工作?計劃及?目標?（1）?通過鐵?路工程?投資控?制系統(tǒng)?和鐵路?定額認?真學習?單項概?算和綜?合概算?的編制?方法，?達到能?的完成?一個項?目的概?算編制?工作。?（2?）研究?紅線成?本內(nèi)容?、費用?組成等?，做到?能完成?一個項?目的紅?線成本?編制工?作。?（3）?預算編?制過程?中需多?考慮各?種材料?、運輸?、施工?工藝等?可變動?部分的?價格，?積極關?注、認?真考察?市場行?情，以?最合理?的價格?編制各?項預算??？?之，在?經(jīng)營方?針上堅?持最高?的收入?，最低?的支出?。及時?、準確?、實事?求是、?把握住?定額，?控制量?。有時?遇到一?些工作?困難，?主動思?考、積?極解決?、及時?匯報，?為爭取?最大的?利潤。?20?23公?司部門?年終工?作總結?（八）?__?__年?___?_月_?___?日，經(jīng)?___?_集團?控股有?限公司?董事會?的任命?，我擔?任__?__傳?媒總經(jīng)?理一職?。這一?年里，?在集團?董事會?及公司?下屬的?全力支?持下，?各項工?作開展?順利。?經(jīng)過公?司全體?成員的?共同努?力，我?們在企?業(yè)管理?、投標?攬活、?項目管?理、文?化建設?、穩(wěn)定?發(fā)展等?方面都?取得了?可喜成?績，企?業(yè)綜合?實力增?強，社?會信譽?提高。?回顧?一年x?個月來?工作，?主要有?以下幾?方面：?一、?組織建?設設?立部門?，明確?部門工?作職責?并配齊?人員：?營銷總?監(jiān)李涌?、運營?總監(jiān)鄭?非、財?務總監(jiān)?黃慧娟?。由于?我們團?隊只有?4個人?，缺少?行政總?監(jiān)一職?，所以?行政總?監(jiān)一職?暫時由?我和財?務總監(jiān)?黃慧娟?共同擔?任，行?政總監(jiān)?的工作?暫時由?我和財?務總監(jiān)?黃慧娟?來完成?。二?、文化?建設?注重企?業(yè)文化?建設，?提煉_?___?傳媒的?文化“?合眾共?贏、激?情創(chuàng)新?”，既?強調(diào)與?集團的?關系又?突出公?司傳媒?性質(zhì)的?特征。?秉承“?誠信立?足社會?，服務?創(chuàng)造未?來”的?經(jīng)營理?念，秉?持“卓?越服務?、快樂?生活”?的企業(yè)?使命，?堅持以?客戶為?中心，?主張“?熱心、?貼心、?省心、?放心、?開心”?的五心?服務通?過不斷?營銷創(chuàng)?新、積?極進取?，取得?了良好?成績，?得到了?社會各?界的認?可和鼓?勵。?三、團?隊建設?通過?組織一?系列活?動來建?設__?__傳?媒的大?團隊：?組織_?___?傳媒高?管赴_?___?參加摩?爾拓展?訓練，?培養(yǎng)_?___?傳媒團?隊的團?結合作?能力;?組織高?管參加?職業(yè)素?養(yǎng)及商?務禮儀?的培訓?，提高?職業(yè)涵?養(yǎng);組?織高管?參加《?企業(yè)文?化：讓?企業(yè)擁?有生命?》的課?程培訓?，使高?管更清?晰地認?同公司?文化。?同時，?在各項?活動的?開展過?程中，?我注意?到給不?同的同?仁們創(chuàng)?造不同?的又適?合他們?個人的?機會，?讓他們?有機會?表現(xiàn)自?己，鍛?煉自己?。四?、業(yè)績?建設?在短短?的x個?月里，?由于團?隊的協(xié)?力合作?，業(yè)績?取得了?驕人的?成效。?首先，?___?_傳媒?與__?__有?限公司?、__?__汽?車俱樂?部有限?公司及?___?_汽車?銷售服?務有限?公司簽?署合作?協(xié)議，?包攬了?___?_控股?集團旗?下的非?傳媒性?質(zhì)的全?資子公?司的廣?告等宣?傳的全?權代理?權;其?次，_?___?傳媒與?___?_汽車?銷售有?限公司?簽署了?關于_?___?汽車成?立x周?年相關?報道宣?傳的合?作協(xié)議?，對集?團內(nèi)部?承擔業(yè)?務;最?后，_?___?傳媒與?___?_國際?酒店簽?署了合?作協(xié)議?，實現(xiàn)?與實體?公司的?首次合?作;同?時，截?至報告?時，_?___?傳媒正?與__?__等?幾家公?司進行?項目洽?談中。?__?__傳?媒取得?了如此?的成績?與集團?董事的?支持和?公司成?員的共?同協(xié)作?是分不?開的，?但__?__傳?媒僅僅?成立一?年，顯?性的問?題比較?明顯，?隱性的?問題仍?然存在?。我將?會和我?的團隊?共同努?力，開?創(chuàng)更好?的局面?，取得?更優(yōu)異?的成績?。2?023?公司部?門年終?工作總?結（九?）光?陰荏苒?，時光?流逝，?___?_年上?一年在?緊張忙?碌中飛?快地過?去了，?___?_住宅?工程建?設項目?工程部?在各級?領導的?關懷指?導下，?與其他?部門攜?手參與?___?_住宅?工程建?設項目?已經(jīng)有?兩年之?久?；?首__?__年?的工作?，我部?門全體?員工在?工作中?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，積極?主動地?完成各?級領導?交給的?任務，?并在做?好本職?工作的?基礎上?，不斷?學習鉆?研，努?力提高?自己的?業(yè)務水?平，為?___?_住宅?工程建?設項目?盡心盡?力、努?力工作?。我們?從以下?幾個方?面對_?___?年工作?進行總?結：?一、工?程管理?__?__住?宅工程?建設項?目施工?過程是?一項比?較復雜?的生產(chǎn)?活動。?上一年?，我部?門通過?口頭告?知和發(fā)?函（共?計x份?，編號?自x號?至x號?）兩種?形式，?內(nèi)容包?括工程?進度、?各參與?方的協(xié)?調(diào)工作?、質(zhì)量?管理、?安全管?理、文?明施工?檢查等?諸多工?作。工?程部在?公司領?導和項?目負責?人__?__的?帶領下?，本著?分工不?分家的?原則，?明確工?程部員?工的職?責、具?體分工?、統(tǒng)一?協(xié)作、?相互配?合，使?得工程?建設中?的每一?項工作?都能有?條不紊?的順利?進行。?1、?工程進?度、質(zhì)?量、安?全管理?工程?進度方?面，我?部門依?據(jù)年進?度計劃?、月進?度計劃?、周進?度計劃?為施工?進度管?理基礎?，重抓?節(jié)點、?重抓關?鍵工序?，確保?了一期?工程（?1、_?___?樓）_?___?月底如?期交房?。“百?年大計?、質(zhì)量?第一”?，在搶?進度的?同時，?對工程?施工質(zhì)?量的管?理無疑?是工程?部的重?中之重?，因此?工程部?的全體?員工必?須做好?以下工?作：熟?悉施工?設計圖?紙、明?確設計?意圖、?掌握設?計規(guī)范?要求，?只有做?好了以?上工作?才能更?好的對?施工質(zhì)?量進行?控制;?同時，?工程部?全體員?工每天?上工地?，對施?工部位?的各項?質(zhì)量進?行嚴格?檢查，?做到了?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?決不放?松。對?于安全?管理，?在工程?部所有?人員心?中都一?致堅信?著“安?全責任?重于泰?山”真?理，在?施工前?對施工?單位的?各項施?工方案?進行嚴?格的審?核，在?審核通?過后才?允許進?行施工?，同時?要求施?工單位?配備專?職安全?員，對?施工人?員嚴格?做好三?級教育?，對特?殊工種?操作人?員實行?持證上?崗;對?現(xiàn)場施?工人員?進行安?全和其?他施工?安全技?術交底?，并在?施工過?程中嚴?格落實?技術交?底內(nèi)容?，要求?施工現(xiàn)?場人員?按照規(guī)?范作業(yè)?，嚴禁?違章操?作，爭?取最大?程度的?控制在?零安全?事故中?。工程?部人員?在施工?過程中?隨時檢?查，對?發(fā)現(xiàn)的?違章行?為和安?全隱患?予以指?出并責?令定期?整改。?2、?施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?管理：?工程?部在狠?抓安全?生產(chǎn)管?理的同?時，積?極為施?工單位?做好協(xié)?調(diào)服務?和技術?指導工?作，用?高昂的?戰(zhàn)斗激?情和飽?滿的工?作態(tài)度?去推動?各項工?作的順?利開展?，以高?效優(yōu)質(zhì)?的服務?換得各?施工單?位的理?解和支?持，從?而更好?地進行?生產(chǎn)進?度的動?態(tài)管理??？梢?說從年?初工程?開工到?年底各?項生產(chǎn)?目標的?全面實?現(xiàn)，工?程部的?足跡遍?布每一?階段，?每一環(huán)?節(jié)，每?一部位?。3?、現(xiàn)場?安全文?明施工?管理?工程部?全力以?赴管理?好現(xiàn)場?安全文?明施工?管理工?作。?1、防?治揚塵?，施工?車輛出?施工現(xiàn)?場的主?要道路?進行自?動噴水?洗車并?結合人?工沖洗?洗車，?做到施?工車輛?出施工?現(xiàn)場路?面不揚?塵，不?泥濘。?鋼筋加?工場、?拌和站?和材料?堆放區(qū)?采取硬?化處理?，施工?現(xiàn)場周?圍禁止?亂堆亂?放。在?辦公區(qū)?和生活?區(qū)，要?求房屋?規(guī)劃整?齊，風?格一致?。2?、處理?垃圾，?生活垃?圾和施?工垃圾?分開存?放。土?方、棄?渣和施?工垃圾?的運輸?，要求?運輸車?輛運至?指定的?棄渣地?點。?3、施?工臨時?用電嚴?禁私拉?亂接，?保障一?機一閘?、接地?到位。?4、?材料價?格和質(zhì)?量管理?由于?___?_住宅?工程建?設項目?中涉及?到許多?材料的?認質(zhì)認?價問題?，我部?門對施?工單位?申報的?所有需?要認價?的材料?認價單?都進行?嚴格的?市場調(diào)?查，把?握質(zhì)量?求低價?是工程?部每個?員工心?中統(tǒng)一?的評判?標準，?想方設?法搜集?資料并?與供應?商溝通?聯(lián)系，?確保材?料供應?并維護?了公司?的利益?。所有?材料進?場時，?我工程?部所有?相關負?責人員?都會和?監(jiān)理一?起對材?料現(xiàn)場?檢驗、?抽樣送?檢，對?質(zhì)量不?達標的?材料堅?決不允?許用到?工程上?。二?、工作?中的不?足和改?進措施?__?__住?宅工程?建設項?目一期?（1、?___?_樓、?地下車?庫）施?工過程?中，雖?然我們?取得了?不小的?成果，?但也依?舊存在?著一些?不足之?處，致?使在一?期工程?交房之?前的時?間里非?常緊迫?。在此?，工程?部結合?總進度?計劃及?各分包?隊伍施?工進度?計劃，?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，重?抓落實?，并結?合領導?提出的?“齊抓?共管”?會議精?神，腳?踏實地?履行部?門職責?，盡心?盡力完?成施工?任務。?三、?___?_年的?工作目?標工?程部全?體員工?在總結?了上一?年的工?作后，?結合公?司和上?級領導?對工程?部的要?求，制?定了一?個目標?，就是?：“兩?個重點?抓、三?個堅持?做、做?到五個?到位”?，以確?保__?__住?宅工程?建設項?目以后?的所有?目標得?以順利?實現(xiàn)。?兩個?重點抓?：就是?抓質(zhì)量?;抓進?度，保?證進度?上的去?，無任?何質(zhì)量?事故。?三個?堅持做?：就是?做到堅?持按施?工圖紙?施工;?堅持按?技術規(guī)?范施工?;堅持?按工程?部的統(tǒng)?一安排?施工。?五個?到位：?就是思?想到位?;安排?到位、?各項制?度落實?到位;?現(xiàn)場管?理到位?;質(zhì)量?檢查到?位。?202?3公司?部門年?終工作?總結（?十）?轉眼之?間一年?又將要?過去，?回顧一?年來的?工作，?本人在?___?_和辦?公室的?正確領?導下，?在各兄?弟處室?和同志?們的大?力支持?和積極?配合下?，我與?本科室?人員團?結奮進?，開拓?創(chuàng)新，?為后勤?（財務?）工作?提供了?優(yōu)質(zhì)的?服務，?較好地?完成了?各項工?作任務?，現(xiàn)將?個人一?年來工?作總結?如下：?一、?愛崗敬?業(yè)、堅?持原則?，樹立?良好的?職業(yè)道?德在?工作中?，自己?按照發(fā)?展要有?新思路?，改革?要有新?突破，?開放要?有新局?面，各?項工作?要有新?舉措的?要求，?在工作?中要能?夠堅持?原則、?秉公辦?事、顧?全大局?，以新?為依據(jù)?，遵紀?守法，?遵守財?經(jīng)紀律?。認?真履行?會計崗?位職責?，一絲?不茍，?忠于職?守，盡?職盡責?的工作?，工作?上踏實?肯干，?服從組?織安排?，努力?鉆研業(yè)?務，提?高業(yè)務?技能，?盡管平?時工作?繁忙，?不管怎?樣都能?保質(zhì)、?保量按?時完成?崗位任?務，主?動利用?會計的?優(yōu)勢和?特長，?給領導?當好參?謀，合?理合法?處理好?一切財?會業(yè)務?，對辦?公室所?有需要?報銷的?單據(jù)進?行認真?審核，?為領導?審批把?好第一?關，對?不合理?的票據(jù)?一律不?予報銷?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時向領?導匯報?。認?真做好?會計基?礎工作?，認真?審核原?始憑證?，會計?憑證手?續(xù)齊全?、裝訂?整潔符?合要求?，科目?設置準?確、帳?目清楚?，會計?報表準?確、及?時、完?整，定?期向領?導匯報?財會業(yè)?務執(zhí)行?情況，?并能協(xié)?調(diào)好會?計中心?與各單?位之間?的關系?，除按?時完成?本職工?作之外?還能完?成一些?臨時性?工作任?務。?二、加?強政治?業(yè)務學?習，努?力提高?自身素?質(zhì)我?深知作?為財務?工作人?員，肩?負的任?務繁重?，責任?重大。?為了不?辜負領?導的重?托和大?家的信?任，更?好的履?行好職?責，就?必須不?斷的學?習。因?此我始?終把學?習放在?重要位?置。自?己無論?是在政?治思想?上，還?是業(yè)務?水平方?面，都?有了較?大提高?。工作?中，能?夠認真?執(zhí)行有?關財務?管理規(guī)?定，履?行節(jié)約?、勤儉?辦社;?處處率?先垂范?，廉潔?勤政，?務實開?拓。?三、重?視日常?財務收?支管理?收支?管理是?一個單?位財務?管理工?作的重?中之重?，加強?收支管?理，既?是緩解?資金供?需矛盾?，發(fā)展?事業(yè)的?需要，?也是貫?徹執(zhí)行?勤儉辦?一切事?業(yè)方針?的體現(xiàn)?。為了?加強這?一管理?，我們?建立健?全了各?項財務?制度，?這樣財?務日常?工作就?可以做?到有法?可依，?有章可?循，實?現(xiàn)管理?的規(guī)范?化、制?度化。?對一?切開支?嚴格按?財務制?度辦理?，對一?些創(chuàng)收?積極進?行催收?，使得?___?_能夠?集中財?力辦事?業(yè)。通?過財務?科認真?落實執(zhí)?行，收?效非常?明顯，?在經(jīng)費?相當吃?緊的形?勢下，?既保證?了__?__一?系列正?常業(yè)務?活動和?財務收?支健康?順利地?開展，?又使各?項收支?的安排?使用符?合事業(yè)?發(fā)展計?劃和財?政政策?的要求?，極大?地提高?了資金?的使用?效益，?達到了?增收節(jié)?支的目?的。?四、合?理安排?收支預?算，嚴?格預算?管理?單位預?算是機?關完成?各項工?作任務?，實現(xiàn)?計劃的?重要保?證，也?是單位?財務工?作的基?本依據(jù)?。因此?，認真?做好_?___?的收支?預算具?有十分?重要的?意義。?為搞好?這項工?作，根?據(jù)__?__的?發(fā)展實?際，既?要總結?分析上?年度預?算執(zhí)行?情況，?找出影?響本期?預算的?各種因?素，又?要客觀?分析本?年度有?關政策?對預算?的影響?，還要?廣泛征?求各部?門意見?，并多?次向領?導匯報?。在?現(xiàn)有條?