超市采購下半年工作總結(jié)報告

第10頁共10頁超市采?購下半?年工作?總結(jié)報?告我?來到_?___?公司成?為一名?試用期?的員工?，__?__年?上半年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束了，?所以我?們因此?回顧一?下過去?的工作?。認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?關(guān)于我?們目前?的狀況?，我提?一點看?法，就?是關(guān)于?月末結(jié)?賬的問?題，應(yīng)?收、應(yīng)?付、采?購、制?單、庫?務(wù)等相?關(guān)人員?口徑要?一致，?統(tǒng)一時?間結(jié)賬?，便于?賬賬之?間進(jìn)行?核對。?要強化?月末盤?點的概?念，盤?點就是?要進(jìn)行?賬實核?對，目?的是要?達(dá)到賬?實相符?。賬?面數(shù)和?實數(shù)之?間差了?未達(dá)單?據(jù)，所?以盤點?時一定?要處理?好未達(dá)?單據(jù)，?不僅是?送貨單?，入庫?單、庫?與庫之?間的送?貨單等?與庫存?相關(guān)的?單據(jù)都?存在著?未達(dá)情?況，都?要列全?，而且?要注明?單據(jù)的?性質(zhì)（?是送貨?單還是?入庫單?還是庫?與庫之?間的送?貨單，?只列單?據(jù)號不?易區(qū)分?），單?據(jù)的情?況（做?廢或改?單）現(xiàn)?在這些?方面做?的還不?夠，未?達(dá)單據(jù)?提供不?是很全?，有些?入庫單?未提供?，未達(dá)?單據(jù)如?果不準(zhǔn)?確，庫?存核對?就無法?有效的?進(jìn)行，?更談不?上賬實?相符了?。還?有盤點?日的單?據(jù)一定?要和庫?務(wù)確定?好是盤?點前還?是盤點?后，不?能再出?現(xiàn)同一?天的單?據(jù)，有?的是盤?點前，?有的是?盤后的?情況，?這樣我?們在處?理單據(jù)?是會出?現(xiàn)混亂??？?之，經(jīng)?過三個?月的試?用期，?我認(rèn)為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在?以后的?工作中?我會一?如繼往?，對人?：與人?為善，?對工作?：力求?完美，?不斷的?`提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平及綜?合素質(zhì)?，以期?為公司?的發(fā)展?盡自己?的一份?力量。?員工轉(zhuǎn)?正申請?書尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)?：我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，到今?天x個?月試用?期已滿?，根據(jù)?公司的?規(guī)章制?度，現(xiàn)?申請轉(zhuǎn)?為公司?正式員?工。?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔(dān)心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作；但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學(xué)生?到職員?的轉(zhuǎn)變?。在?輪崗實?習(xí)期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學(xué)?習(xí)工作?了一段?時間采?購員試?用期小?結(jié)5篇?工作總?結(jié)。這?些部門?的業(yè)務(wù)?是我以?前從未?接觸過?的，和?我的專?業(yè)知識?相差也?較大；?但是各?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的耐?心指導(dǎo)?，使我?在較短?的時間?內(nèi)適應(yīng)?了公司?的工作?環(huán)境，?也熟悉?了公司?的整個?操作流?程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項?任務(wù)，?同時主?動為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?；專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學(xué)習(xí)請?教，不?斷提高?。超?市采購?下半年?工作總?結(jié)報告?（二）?隨著?公司的?改革和?調(diào)整，?我于_?___?年__?__月?調(diào)任_?___?采購部?經(jīng)理助?理，主?要負(fù)責(zé)?配合采?購經(jīng)理?完成相?關(guān)工作?，并且?進(jìn)行生?產(chǎn)原材?料的采?購工作?。這期?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在生產(chǎn)?部及其?部門經(jīng)?理__?__的?大力支?持下，?整體上?順利的?完成了?采購任?務(wù)，保?障了生?產(chǎn)的正?常運行?。下面?，我就?這半年?的工作?成績以?及存在?的不足?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們做如?下匯報?：一?、采購?部工作?1、?基于我?在__?__參?與相關(guān)?采購工?作的經(jīng)?驗，對?市場行?情以及?供應(yīng)商?足夠的?了解，?在調(diào)任?采購助?理工作?后配合?采購經(jīng)?理圍繞?成本控?制等方?面積極?展開工?作，對?原材料?采購價?格進(jìn)行?合理調(diào)?整。?2、自?___?_月底?開始，?加強與?各供應(yīng)?商的聯(lián)?系與溝?通，將?公司新?出臺的?貨款結(jié)?算方式?和相關(guān)?通知文?件逐步?實施到?位。?3、處?理緊急?事務(wù)方?面。?面對資?金不足?，原材?料緊缺?，在生?產(chǎn)面臨?停產(chǎn)的?情況下?，想盡?辦法聯(lián)?系新客?戶，抓?緊進(jìn)行?原材料?采購工?作。其?中，供?應(yīng)商數(shù)?量從原?有的_?___?戶發(fā)展?到目前?的__?__戶?，增長?率為_?___?%。采?購原材?料的收?購量從?___?_年_?___?月份的?___?_噸增?加收購?量__?__噸?，增長?了__?__%?。基本?確保了?企業(yè)的?正常生?產(chǎn)，確?保了原?材料不?足的不?良局面?得到了?緩解。?二、?工作中?存在的?不足。?由于?本人工?作能力?和文化?上的不?足，對?公司的?工作不?能盡全?力進(jìn)行?工作。?例如：?新的供?應(yīng)商增?加還不?是很多?，宣傳?工作還?沒有實?施到位?;由于?對供應(yīng)?商的資?金缺口?很大，?有部分?供應(yīng)商?對公司?信任程?度不高?，但未?能做好?溝通工?作，造?成原材?料嚴(yán)重?外流現(xiàn)?象，使?得出現(xiàn)?過公司?生產(chǎn)所?需原材?料不足?的情況?。三?、下半?年工作?計劃?1、廣?泛宣傳?，增加?新的供?應(yīng)商。?2、?開發(fā)新?的采購?渠道，?向廣東?、東南?亞地區(qū)?發(fā)展。?3、?為保障?生產(chǎn)原?材料采?購需求?，希望?公司增?加資金?，為保?障企業(yè)?生產(chǎn)提?供有效?措施。?4、?根據(jù)原?材料的?品質(zhì)多?樣化，?嚴(yán)把材?料驗收?關(guān)，為?企業(yè)增?收節(jié)支?想辦法?。5?、提高?管理能?力及與?供應(yīng)商?溝通能?力，為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?我應(yīng)盡?的一份?力量。?超市?采購下?半年工?作總結(jié)?報告（?三）?時間如?梭，_?___?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)過了?一半，?在這半?年里采?購部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和指?導(dǎo)下，?在各部?門的大?力支持?和配合?下，認(rèn)?真貫徹?集團公?司物資?采購相?關(guān)的規(guī)?章制度?，加強?物資計?劃管理?，不斷?提升管?理和服?務(wù)水平?，為公?司生產(chǎn)?經(jīng)營提?供堅實?可靠的?物資材?料保障?。一?、上半?年的工?作1?、規(guī)范?了采購?流程，?嚴(yán)格控?制采購?程序。?采購部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?部門同?事的監(jiān)?督下，?積極響?應(yīng)集團?公司關(guān)?于物資?采購相?關(guān)的規(guī)?章制度?，細(xì)化?采購管?理流程?,從而?全面提?高公司?采購管?理水平?。2?、加強?了采購?人員的?自身要?求，堅?持采購?的原則?。廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?。3?、優(yōu)化?項目管?理中的?資源調(diào)?配，從?而更好?的控制?采購成?本。?4、加?強了供?應(yīng)商的?管理，?了解每?個供應(yīng)?商的資?執(zhí)并索?要資執(zhí)?證明。?在供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時即要?避免單?一資源?，以控?制物資?采購的?價格和?采購成?本。?5、加?強了采?購市場?的調(diào)查?了解，?時刻掌?握原材?料價格?的動向?。6?、加強?了成本?管理，?以性價?比為原?則，在?滿足生?產(chǎn)、技?術(shù)需要?的前提?下控制?成本。?二、?工作情?況說明?1、?根據(jù)各?部門的?計劃，?用優(yōu)質(zhì)?的原材?料保證?車間生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，供貨?及時率?為10?0％。?2、?根據(jù)車?間生產(chǎn)?的臨時?采購計?劃，積?極配合?臨時輔?料、配?件的采?購，保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?3、?及時處?理公司?的日常?廢品。?4、?經(jīng)常與?供應(yīng)商?溝通，?了解市?場行情?，及時?調(diào)整產(chǎn)?品價格?和供應(yīng)?商維護?好關(guān)系?，進(jìn)而?更好的?控制成?本。?5、及?時處理?在生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的關(guān)于?原材料?的問題?，并盡?最大努?力解決?。6?、配合?倉庫對?采購物?品的清?點入庫?。三?、工作?中的不?足1?、采購?的流程?不太完?善，部?分采購?情況缺?乏合同?和必要?的檢測?報告。?2、?配合倉?儲部完?成產(chǎn)品?入庫配?合力度?不夠，?需改善?。四?、下一?步的工?作目標(biāo)?1、?嚴(yán)格按?照采購?流程進(jìn)?行采購?，所有?原輔材?料的采?購必須?有采購?合同和?必要的?產(chǎn)品檢?驗報告?，積極?配合倉?儲部門?的清點?入庫，?并做好?記錄。?2、?加強采?購知識?的學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的業(yè)?務(wù)知識?。質(zhì)量?與價格?永遠(yuǎn)是?采購工?作的主?題。采?購人員?的技術(shù)?能力與?業(yè)務(wù)水?平直接?影響到?采購工?作的質(zhì)?量和效?率。?3、加?強與各?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?，積極?主動了?解各個?部門的?工作計?劃，制?定相應(yīng)?的采購?措施，?確保生?產(chǎn)的各?個環(huán)節(jié)?都能夠?順利進(jìn)?行。?在以后?的工作?中，我?們要虛?心向其?它部門?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)采?購知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?能力，?使采購?工作有?條不紊?的順利?進(jìn)行，?從而保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?超市?采購下?半年工?作總結(jié)?報告（?四）?___?_的上?半年已?經(jīng)悄悄?過去，?在這半?年中通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，為了?更好的?完成下?半年的?工作，?現(xiàn)將我?過去6?個月中?工作情?況作一?個采購?部半年?工作總?結(jié)。?一、工?作方面?：與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強?對供應(yīng)?商的管?理，對?每家來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?。跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。二?、工作?上的缺?點和不?足：?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?綜上采?購部半?年工作?總結(jié)，?在以后?的工作?中，會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項工作?，今后?一定會?更加團?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步!?超市?采購下?半年工?作總結(jié)?報告（?五）?已經(jīng)過?去一半?了，隨?著凱鑫?公司搬?入新廠?，公司?的規(guī)模?不斷壯?大，采?購部的?工作任?務(wù)更加?艱巨。?在新的?工作環(huán)?境中，?我們采?購部更?加積極?努力的?做好我?們的每?項工作?。在?這半年?我們樹?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢”?的觀念?，積極?落實采?購工作?要點和?工作計?劃。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助以?及其部?門的配?合下，?上半年?采購計?劃執(zhí)行?情況較?好，較?圓滿地?完成了?所承擔(dān)?的任務(wù)?，現(xiàn)將?主要情?況總結(jié)?如下：?一、?努力工?作，順?利完成?各項采?購任務(wù)?我們?采購部?繼續(xù)努?力克服?困難，?基本完?成了采?購和外?協(xié)的加?工的各?項任務(wù)?，按時?保證生?產(chǎn)的需?求。?二、完?善采購?制度，?降低成?本根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在采?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品提供?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?三、?督促本?部門人?員經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時了解?所采購?原材料?的市場?行情。?經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關(guān)原材?料的行?情，同?時和多?個供應(yīng)?商聯(lián)系?，使供?應(yīng)商之?間有競?爭，我?們就有?多的選?擇渠道?，在同?等質(zhì)量?下選擇?了價格?最低的?原材料?供應(yīng)商?。四?、采購?部繼續(xù)?圍繞控?制成本?在采?購和外?協(xié)加工?中多找?兩家到?三家廠?家進(jìn)行?對比，?從產(chǎn)品?的性價?比和加?工質(zhì)量?等方面?開展工?作。采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?的工作?目標(biāo)，?要求采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。五?、眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，及?時與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?六、?督促本?部門人?員時刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?七、?做好購?貨合同?的跟蹤?工作。?其中包?括何時?匯款、?何時到?貨、何?時到票?，做到?心中有?數(shù)。?八、安?全工作?方面?本著安?全第一?，預(yù)防?為主的?主導(dǎo)思?想，時?刻提示?加強安?全意識?，每筆?業(yè)務(wù)資?金安全?第一的?反復(fù)強?調(diào)要與?企業(yè)知?名度高?，信譽?好，資?質(zhì)證件?齊全的?企業(yè)作?為合作?伙伴，?每項合?同條款?必須反?復(fù)推敲?，防止?出現(xiàn)意?外，給?公司和?個人造?成經(jīng)濟?損失。?九、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。十?、采購?工作上?的小要?求對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當(dāng)?天請購?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運?費偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?十一、?存在問?題及建?議1?、在過?去的半?年內(nèi)，?采購部?可能由?于價格?及入庫?對應(yīng)不?及時，?部分外?協(xié)加工?未做到?及時對?賬，造?成了公?司成本?核算不?準(zhǔn)確。?我們會?積極的?汲取教?訓(xùn)，努?力做到?當(dāng)月入?庫當(dāng)月?對賬，?努力配?合財務(wù)?的核算?。1?、在過?去的半?年里，?偶爾也?會因為?物料不?能及時?到位或?物料的?質(zhì)量問?題而影?響生產(chǎn)?，物料?到位不?及時和?品質(zhì)不?合格的?主