物業(yè)公司副經(jīng)理年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)公?司副經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)今?年以來(lái)?，尤其?是本人?主持_?___?物業(yè)服?務(wù)處日?常工作?以來(lái)，?本人帶?領(lǐng)全體?員工認(rèn)?真貫徹?落實(shí)公?司各項(xiàng)?指示精?神，規(guī)?范管理?，創(chuàng)新?服務(wù)，?加強(qiáng)收?費(fèi)，無(wú)?論實(shí)在?內(nèi)部管?理還是?服務(wù)收?費(fèi)上都?取得一?定成績(jī)?，現(xiàn)將?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?經(jīng)營(yíng)方?面_?___?，__?__物?業(yè)服務(wù)?處以“?安全工?作為基?礎(chǔ)，經(jīng)?營(yíng)工作?為根本?”在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?、經(jīng)過(guò)?全體員?工苦心?奮戰(zhàn)，?在經(jīng)營(yíng)?方面有?了一定?的突破?，物業(yè)?費(fèi)的收?繳有了?大幅度?提高，?物業(yè)收?繳率達(dá)?到__?__%?，經(jīng)過(guò)?初步測(cè)?算__?__物?業(yè)服務(wù)?處實(shí)現(xiàn)?收入超?___?_萬(wàn)元?，物業(yè)?服務(wù)處?的經(jīng)營(yíng)?能力逐?步提高?。全年?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?，員工?隊(duì)伍穩(wěn)?定，無(wú)?勞動(dòng)糾?紛情況?。舉?措1：?認(rèn)真梳?理前期?欠費(fèi)，?對(duì)可以?收繳的?部分，?落實(shí)任?務(wù)、責(zé)?任到人?、專項(xiàng)?收繳。?對(duì)于刻?意回避?、惡意?拖欠的?單位，?采用蹲?點(diǎn)守候?、見(jiàn)縫?插針的?方式，?并用掛?號(hào)信寄?送催繳?通知單?，給拖?欠企業(yè)?增加壓?力，并?取得一?定的效?果。?舉措2?：__?__物?業(yè)費(fèi)的?收繳采?用的是?先服務(wù)?后收費(fèi)?的方式?，水電?費(fèi)也是?由公司?先墊資?給供水?供電部?門，公?司在運(yùn)?行過(guò)程?中墊出?大量的?資金，?無(wú)形中?增加了?很多風(fēng)?險(xiǎn)。針?對(duì)這一?問(wèn)題，?我認(rèn)真?分析研?究決定?執(zhí)行物?業(yè)費(fèi)和?水電費(fèi)?都采取?提前收?繳，并?于從今?年第四?季度起?對(duì)新入?住的企?業(yè)執(zhí)行?，并逐?步向老?客戶和?大客戶?過(guò)度，?在增加?收繳率?的同時(shí)?降低運(yùn)?行風(fēng)險(xiǎn)?。舉?措3：?辭退一?批在去?年年底?工作中?嚴(yán)重影?響員工?隊(duì)伍穩(wěn)?定人員?。舉?措4：?解決前?期遺留?的員工?年假未?休問(wèn)題?。經(jīng)統(tǒng)?計(jì)前期?因各種?原因安?保部員?工共有?一千多?小時(shí)年?假。為?了能不?增加額?外費(fèi)用?的情況?下將這?些時(shí)間?消化掉?，本人?率先垂?范，帶?領(lǐng)安保?班組x?名管理?人員進(jìn)?行頂崗?，努力?克服天?氣炎熱?、身體?疲勞等?不利因?素，我?們甚至?連續(xù)4?8小時(shí)?不休息?，咬緊?牙關(guān)堅(jiān)?持一個(gè)?多月終?于解決?這一員?工多次?提出的?問(wèn)題保?證了隊(duì)?伍的穩(wěn)?定。?舉措5?：定期?召開(kāi)班?組長(zhǎng)和?骨干員?工會(huì)議?并積極?與員工?進(jìn)行溝?通，及?時(shí)解決?員工提?出的訴?求，仔?細(xì)傾聽(tīng)?他們的?想法，?員工在?崗精神?狀態(tài)飽?滿，不?帶情緒?上崗。?二、?管理方?面_?___?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)?文件并?及時(shí)貫?徹落實(shí)?。強(qiáng)化?內(nèi)部管?控，建?立起一?支具有?高度責(zé)?任感和?凝聚力?的員工?隊(duì)伍。?為更好?的推行?體系，?我們嚴(yán)?格按年?初審核?計(jì)劃，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、?內(nèi)部管?控進(jìn)行?內(nèi)審，?并于_?___?月接受?中國(guó)質(zhì)?量認(rèn)證?中心的?審核。?舉措?1：積?極梳理?各項(xiàng)管?理制度?和流程?，根據(jù)?___?_實(shí)際?情況，?出臺(tái)多?項(xiàng)管理?制度，?并嚴(yán)格?執(zhí)行使?制度不?流于形?式、流?于表面?。舉?措2：?強(qiáng)化外?拓資金?管理，?建立健?全內(nèi)控?管理體?系。在?“收”?、“交?”、“?支”等?幾個(gè)關(guān)?節(jié)點(diǎn)上?都有嚴(yán)?格管理?和監(jiān)督?。舉?措3：?加大成?本管理?力度，?節(jié)能降?耗降低?成本，?挖掘潛?力，增?加外拓?，形成?自上而?下的成?本、經(jīng)?營(yíng)意識(shí)?，營(yíng)造?全員關(guān)?注效益?的氛圍?。舉?措4：?注重用?管理人?員的自?身素養(yǎng)?去影響?員工，?始終以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作?風(fēng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度、?勇于奉?獻(xiàn)的敬?業(yè)精神?，來(lái)對(duì)?每一個(gè)?員工產(chǎn)?生潛移?默化的?影響；?三、?服務(wù)方?面_?___?在服務(wù)?業(yè)主過(guò)?程中拓?寬思路?、大膽?思維，?與管委?會(huì)、管?理公司?共同為?入園企?業(yè)提供?創(chuàng)新、?高效、?高附加?值的服?務(wù)。經(jīng)?統(tǒng)計(jì)，?服務(wù)滿?意率全?部達(dá)標(biāo)?與__?__同?期相比?出現(xiàn)一?定增幅?。舉?措1：?密切配?合管委?會(huì)提出?的“提?檔升級(jí)?、創(chuàng)新?管理”?的要求?做好管?委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)注?的園區(qū)?車輛管?理、綠?化除草?等工作?。舉?措2：?實(shí)行定?期溝通?回訪制?，每周?五按時(shí)?時(shí)向管?委會(huì)書(shū)?面報(bào)告?一周運(yùn)?行情況?。舉?措3：?著重重?關(guān)注I?T企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?管理模?式，了?解他們?的服務(wù)?現(xiàn)狀和?特色所?在，并?將其中?特色服?務(wù)融匯?至現(xiàn)有?物業(yè)服?務(wù)中來(lái)?，發(fā)揮?研發(fā)一?公司同?屬電信?行業(yè)特?征，協(xié)?助為業(yè)?主提供?便捷的?電信移?機(jī)、轉(zhuǎn)?號(hào)等業(yè)?務(wù)。?物業(yè)公?司副經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?，對(duì)于?___?_股份?有限公?司來(lái)講?是開(kāi)拓?創(chuàng)新的?一年。?___?_物業(yè)?管理有?限公司?緊隨公?司的步?伐，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指引?下，在?房產(chǎn)公?司各部?門的積?極配合?下，我?本著誠(chéng)?信、熱?情、耐?心、細(xì)?致的服?務(wù)理念?，較好?地完成?了全年?的工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、抓效?益、重?服務(wù)?企業(yè)的?良性發(fā)?展最直?接的體?現(xiàn)就是?經(jīng)濟(jì)效?益。在?物業(yè)公?司創(chuàng)建?初期，?我便把?其定位?在樹(shù)品?牌效應(yīng)?，積極?開(kāi)拓新?領(lǐng)域，?努力創(chuàng)?造新的?經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)。?本年度?，在物?業(yè)公司?全體員?工的共?同努力?下，_?___?小區(qū)共?收繳物?業(yè)費(fèi)_?___?元，收?繳垃圾?清運(yùn)費(fèi)?___?_元，?其它費(fèi)?用__?__元?，共計(jì)?___?_元。?為開(kāi)創(chuàng)?新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，在?股份公?司領(lǐng)導(dǎo)?的積極?努力下?，物業(yè)?公司接?管了_?___?市工商?管理局?___?_分局?辦公大?樓的物?業(yè)管理?服務(wù)項(xiàng)?目。該?項(xiàng)目預(yù)?計(jì)收入?___?_萬(wàn)元?，加上?出租庫(kù)?房的收?入x萬(wàn)?元，共?計(jì)__?__萬(wàn)?元。此?項(xiàng)目的?接管，?為物業(yè)?公司今?后的再?發(fā)展奠?定了良?好的基?礎(chǔ)，同?時(shí)使我?對(duì)物業(yè)?公司的?發(fā)展前?景充滿?了信心?。物?業(yè)公司?的經(jīng)濟(jì)?效益與?其服務(wù)?質(zhì)量是?相輔相?成，密?不可分?的。良?好的服?務(wù)質(zhì)量?可以促?進(jìn)物業(yè)?費(fèi)的收?繳工作?得以順?利進(jìn)行?。反之?，則不?然。本?年度，?由于_?___?小區(qū)的?業(yè)主屬?于新戶?入住，?物業(yè)費(fèi)?實(shí)際上?屬于強(qiáng)?制性收?齲從物?業(yè)公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的角?度出發(fā)?，本著?為業(yè)主?服務(wù)的?宗旨，?也為了?今后減?少物業(yè)?費(fèi)收繳?工作的?.難度?，我強(qiáng)?抓服務(wù)?管理，?提高服?務(wù)質(zhì)量?，使員?工樹(shù)立?起服務(wù)?理念與?服務(wù)意?識(shí)。具?體表現(xiàn)?在：?1、熱?情、耐?心地接?待業(yè)主?的投訴?，做到?有記錄?，有答?復(fù)，有?回訪，?有反潰?。2?、報(bào)修?及時(shí)，?維修到?位。?3、工?作中做?到四不?：即不?可以無(wú)?笑容，?不可以?發(fā)脾氣?，不可?以說(shuō)不?管，辦?事不拖?拉。?一年來(lái)?，經(jīng)過(guò)?物業(yè)公?司全體?員工的?不懈努?力，明?擇園小?區(qū)業(yè)主?由開(kāi)始?的懷疑?、不信?任、對(duì)?立的情?緒，轉(zhuǎn)?為對(duì)我?們工作?的理解?與支持?，并與?物業(yè)公?司的員?工們建?立了良?好的溝?通橋梁?，這是?對(duì)我們?工作真?誠(chéng)服務(wù)?的回報(bào)?，也是?對(duì)我們?工作給?與的肯?定。?二、抓?管理、?重培訓(xùn)?做為?一個(gè)部?門的領(lǐng)?導(dǎo)，除?了在日?常的工?作中所?表現(xiàn)的?溝通協(xié)?調(diào)的能?力外，?更重要?的體現(xiàn)?在管理?的方式?、方法?與管理?的力度?上。在?物業(yè)公?司中，?我們的?員工大?都是年?輕的男?性，在?管理上?，我注?重因材?施教，?個(gè)性化?的管理?。針對(duì)?他們不?同的性?格與能?力，對(duì)?他們的?工作分?工也各?有不同?。1?、積極?宣傳股?份公司?的用人?機(jī)制，?樹(shù)立能?者上，?庸者下?的思想?，充分?調(diào)動(dòng)員?工們的?積極性?。使員?工各盡?其能，?各盡其?才，充?分發(fā)揮?他們的?才智。?2、?制定嚴(yán)?格的工?作制度?、獎(jiǎng)懲?制度，?約束部?分員工?遲到、?早退、?懶散的?工作作?風(fēng)，做?到獎(jiǎng)懲?分明。?用制度?約束取?代人的?約束，?起到了?良好的?效果。?作為?只有一?歲的_?___?物業(yè)管?理有限?公司，?在管理?中即缺?乏理論?指導(dǎo)，?又缺乏?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。這?就需要?我們不?斷地學(xué)?習(xí)相關(guān)?的物業(yè)?管理知?識(shí)，充?實(shí)到工?作中來(lái)?加以實(shí)?踐。一?年來(lái)，?物業(yè)公?司在管?理崗位?的員工?全部取?得了國(guó)?家建設(shè)?部頒發(fā)?的《物?業(yè)管理?崗位經(jīng)?理證書(shū)?》，部?分員工?利用業(yè)?余時(shí)間?考取了?《會(huì)計(jì)?師資格?證書(shū)》?，在物?業(yè)公司?內(nèi)部形?成了良?好的學(xué)?習(xí)氛圍?。此外?，我積?極利用?每周三?下午的?時(shí)間，?組織全?體員工?對(duì)國(guó)家?新頒布?的《物?業(yè)管理?條例》?及在物?業(yè)管理?中出現(xiàn)?的典型?案例進(jìn)?行學(xué)習(xí)?、討論?，使其?進(jìn)一步?了解和?掌握物?業(yè)管理?相關(guān)的?法律、?法規(guī)和?政策，?對(duì)物業(yè)?管理中?出現(xiàn)的?一些基?本問(wèn)題?找到了?解決的?方法與?對(duì)策，?做到了?有法可?依，有?案可徇?，這些?對(duì)員工?在實(shí)際?工作中?起到了?極好的?參考與?借鑒作?用，同?時(shí)，為?員工們?今后能?夠走上?物業(yè)管?理的領(lǐng)?導(dǎo)崗位?奠定了?基矗?在物業(yè)?管理中?，保安?、保潔?的工作?最直接?的反映?出物業(yè)?公司的?整體形?象和精?神面貌?，所以?對(duì)他們?的整體?培訓(xùn)工?作絲毫?不可以?松懈。?我利用?每周五?上午8?：00?—9：?00的?一個(gè)小?時(shí)的時(shí)?間，請(qǐng)?有經(jīng)驗(yàn)?的退伍?兵對(duì)全?體保安?進(jìn)行站?、立、?走軍事?化的訓(xùn)?練，請(qǐng)?資深的?物業(yè)公?司員工?對(duì)保潔?員的保?潔工作?進(jìn)行系?統(tǒng)的指?導(dǎo)。經(jīng)?過(guò)努力?，保安?、保潔?的工作?得到了?業(yè)主的?認(rèn)同與?贊揚(yáng)。?對(duì)物業(yè)?公司樹(shù)?品牌形?象起到?了促進(jìn)?作用。?三、?抓創(chuàng)新?、重實(shí)?效_?___?提出“?發(fā)展才?是硬道?理”這?句話，?時(shí)刻鞭?策物業(yè)?公司放?眼未來(lái)?，開(kāi)拓?創(chuàng)新的?步伐。?___?_物業(yè)?管理有?限公司?依靠中?國(guó)家具?城集團(tuán)?公司強(qiáng)?大后盾?力量，?不墨守?陳規(guī)，?更應(yīng)適?應(yīng)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)?，在_?___?物業(yè)管?理的大?軍中占?領(lǐng)一席?之地。?___?_市工?商管理?局__?__分?局辦公?大樓的?物業(yè)管?理項(xiàng)目?的實(shí)施?，開(kāi)創(chuàng)?了新中?城物業(yè)?公司發(fā)?展的新?領(lǐng)域，?國(guó)家《?物業(yè)管?理?xiàng)l例?》的出?臺(tái)，進(jìn)?一步激?化了物?業(yè)小區(qū)?招投標(biāo)?項(xiàng)目的?實(shí)施，?為物業(yè)?公司的?發(fā)展提?供了一?個(gè)良好?的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?當(dāng)然，?在市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)?中，我?應(yīng)當(dāng)考?慮的是?，從物?業(yè)公司?自身發(fā)?展的實(shí)?際情況?出發(fā)，?不好高?騖遠(yuǎn)，?不刻意?強(qiáng)求，?按市場(chǎng)?運(yùn)行機(jī)?制做事?，注重?實(shí)效性?，創(chuàng)造?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益的同?時(shí)，樹(shù)?立有特?色的物?業(yè)公司?品牌效?應(yīng)。?回望過(guò)?去，展?望未來(lái)?，我對(duì)?___?_物業(yè)?公司的?發(fā)展前?景充滿?了信心?。但在?今后的?工作中?，我還?應(yīng)該揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，克服?工作中?的急躁?情緒，?在逆境?中尋發(fā)?展，求?創(chuàng)新，?帶領(lǐng)物?業(yè)公司?的全體?員工為?股份公?司的明?天描繪?出絢麗?的彩虹?。物?業(yè)公司?副經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?（三）?根據(jù)?集團(tuán)公?司總經(jīng)?理在_?___?一年初?作的工?作報(bào)告?指示精?神，我?項(xiàng)目部?結(jié)合在?建工程?項(xiàng)目施?工特點(diǎn)?及管理?模式，?整合現(xiàn)?有資源?，充分?調(diào)動(dòng)項(xiàng)?目部人?員的工?作積極?性，開(kāi)?展一系?列改進(jìn)?工作，?完善項(xiàng)?目部管?理體系?的建設(shè)?，明確?項(xiàng)目精?細(xì)化管?理改進(jìn)?目標(biāo)，?提升項(xiàng)?目管理?水平，?現(xiàn)將一?年來(lái)項(xiàng)?目部管?理工作?匯報(bào)如?下。?一、工?作回顧?__?__一?年項(xiàng)目?部主要?施工任?務(wù)為“?___?_”項(xiàng)?目一期?二次結(jié)?構(gòu)施工?工程，?本工程?為_(kāi)_?__項(xiàng)?目A7?~A_?___?號(hào)樓原?樓板預(yù)?留洞口?二次結(jié)?構(gòu)封堵?施工，?結(jié)構(gòu)樓?板鋼筋?采用植?筋、焊?接和綁?扎，然?后澆筑?C30?砼封堵?。其中?，A7?~A_?___?樓洞口?共計(jì)_?___?個(gè)，其?中A_?___?樓__?__個(gè)?，A_?___?樓__?__個(gè)?，A_?___?樓__?__個(gè)?，A_?___?樓__?__個(gè)?，整個(gè)?項(xiàng)目涉?及二次?改造施?工戶數(shù)?共計(jì)_?___?戶。按?照合同?約定，?二次結(jié)?構(gòu)施工?應(yīng)于_?___?上半年?___?_月_?___?日開(kāi)始?正式施?工，但?我方進(jìn)?場(chǎng)后遲?遲未接?到建設(shè)?方準(zhǔn)許?施工指?令，直?至__?__上?半年_?___?月__?__日?，我方?才開(kāi)始?正式施?工。考?慮到建?設(shè)方交?付房屋?時(shí)間的?緊迫性?，我項(xiàng)?目部本?著服務(wù)?業(yè)主、?遵守合?同的專?業(yè)精神?，依然?按照合?同約定?的完工?日期，?重新編?排施工?進(jìn)度計(jì)?劃，制?定增加?施工人?員、材?料、工?器具投?入以及?夜間不?間斷施?工等相?應(yīng)趕工?措施，?確保目?標(biāo)工期?實(shí)現(xiàn)。?整個(gè)施?工采取?x棟單?體樓依?次流水?施工，?各工序?間緊密?穿插施?工；各?施工段?采取小?段分包?，充分?調(diào)動(dòng)施?工人員?積極性?，克服?趕工情?況下的?人手不?足、材?料倒運(yùn)?耗時(shí)耗?工等施?工困難?。通過(guò)?采取一?系列的?工期保?障措施?，在保?證工程?質(zhì)量及?安全的?前提下?，于_?___?上半年?___?_月_?___?日順利?完成全?部二次?結(jié)構(gòu)施?工內(nèi)容?，其中?，包括?完成建?設(shè)方后?期增加?的A7?~A_?___?號(hào)樓夾?層砌筑?改造工?程；之?后，完?成A7?、A8?、A_?___?號(hào)樓一?層入戶?門口改?造施工?個(gè)任務(wù)?。目前?，工程?項(xiàng)目已?通過(guò)業(yè)?主驗(yàn)收?，結(jié)算?資料收?集整理?完畢，?已向建?設(shè)方提?出結(jié)算?申請(qǐng)，?并開(kāi)始?審核流?程，相?關(guān)檔案?資料已?向建設(shè)?單位移?交。?___?_上半?年，“?___?_”住?宅項(xiàng)目?一期工?程根據(jù)?總承包?合同約?定，已?完成施?工承攬?范圍內(nèi)?的全部?施工內(nèi)?容。目?前，項(xiàng)?目部在?做好向?建設(shè)單?位及物?業(yè)單位?驗(yàn)收移?交工作?的同時(shí)?，已逐?步進(jìn)入?工程保?修階段?，配合?建設(shè)單?位做好?售后維?修工作?，將房?屋順利?交付給?客戶。?一期?工程結(jié)?算工作?是本年?度工作?重點(diǎn)之?一，項(xiàng)?目部全?力配合?集團(tuán)公?司預(yù)算?部門工?作，收?集、整?理結(jié)算?資料，?及時(shí)與?甲方溝?通，為?結(jié)算工?作順利?完結(jié)提?供便利?條件。?一年?來(lái)，針?對(duì)二次?結(jié)構(gòu)施?工工期?緊、局?限大、?困難多?等的實(shí)?際情況?，以及?工程結(jié)?算工作?的緊迫?性，因?此，項(xiàng)?目部上?半年工?作重點(diǎn)?：一是?要保證?工程能?按照時(shí)?間節(jié)點(diǎn)?順利交?付；二?是要配?合好集?團(tuán)公司?預(yù)算部?門，盡?早回收?工程款?；三?、要配?合好建?設(shè)單位?最后的?移交工?作，為?二期合?作奠定?良好的?合作關(guān)?系。項(xiàng)?目部尊?照年初?集團(tuán)工?作報(bào)告?精神，?加強(qiáng)項(xiàng)?目部精?細(xì)化管?理以及?規(guī)章制?度落實(shí)?，再小?的工程?也要做?成精品?，從工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?、安全?、成本?控制等?多方面?入手，?改進(jìn)管?理工作?的不足??？偨Y(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?找出不?足，以?此總結(jié)?上一年?工作中?的得與?失。?二、巧?提速、?保工期?“_?___?”二次?結(jié)構(gòu)施?工開(kāi)工?日期雖?滯后，?但這并?沒(méi)有成?為我項(xiàng)?目部不?履行合?同約定?完工日?期的理?由。原?本x個(gè)?月左右?的施工?期限，?被壓縮?到x個(gè)?月不到?。時(shí)間?緊迫，?要求項(xiàng)?目管理?者必須?拿出行?之有效?的趕工?措施。?項(xiàng)目部?從施工?進(jìn)度計(jì)?劃入手?，將原?本相對(duì)?籠統(tǒng)的?總進(jìn)度?計(jì)劃細(xì)?化到每?日工作?內(nèi)容、?每到工?序的施?工時(shí)間?，例如?將原本?鋼筋安?裝工程?，細(xì)化?成鉆孔?（含清?孔）、?植筋、?鋼筋綁?扎、鋼?筋焊接?等四道?施工工?序，每?道工序?限定完?成時(shí)間?、固定?施工人?員，各?工序間?流水施?工，無(wú)?時(shí)差緊?密銜接?，為砼?澆筑及?養(yǎng)護(hù)節(jié)?省出時(shí)?間。細(xì)?化的計(jì)?劃經(jīng)反?復(fù)實(shí)踐?檢驗(yàn)，?最終得?以確定?實(shí)施。?做為施?工的主?要調(diào)度?負(fù)責(zé)人?，施工?工長(zhǎng)必?須明確?工作內(nèi)?容、工?作順序?、持續(xù)?時(shí)間及?工作之?間的相?互銜接?關(guān)系等?并付諸?實(shí)施；?項(xiàng)目部?管理任?務(wù)就是?在計(jì)劃?實(shí)施過(guò)?程中經(jīng)?常檢查?實(shí)際進(jìn)?度是否?按計(jì)劃?進(jìn)行，?一旦發(fā)?現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)?，應(yīng)在?分析偏?差產(chǎn)生?原因的?基礎(chǔ)上?采取有?效措施?排除障?礙或調(diào)?整、修?改原進(jìn)?度計(jì)劃?后再實(shí)?施。在?實(shí)際施?工中，?出現(xiàn)施?工進(jìn)度?滯后的?情況，?如白天?排渣，?因?yàn)樾?要利用?電梯運(yùn)?輸排渣?，會(huì)長(zhǎng)?時(shí)間占?用電梯?，給鋼?筋綁扎?、砼澆?筑、墻?面抹灰?等上料?工作造?成影響?，考慮?排渣完?全適合?夜間作?業(yè)，項(xiàng)?目將原?計(jì)劃調(diào)?整，墻?體拆除?后先裝?袋，將?施工作?業(yè)面清?空，白?天如作?業(yè)工序?多，則?不進(jìn)行?排渣，?如此也?可以避?免給建?設(shè)方房?屋銷售?工作帶?來(lái)影響?，計(jì)劃?調(diào)整后?，給關(guān)?鍵工作?如模板?安裝、?鋼筋安?裝、砼?澆筑讓?出時(shí)間?，使工?程中期?形象已?初具規(guī)?模。?在人工?方面，?為了保?證工期?，犧牲?了工人?夜間休?息時(shí)間?，基本?每日晚?間19?點(diǎn)持續(xù)?施工至?23點(diǎn)?。通過(guò)?施工小?段分包?以及對(duì)?于施工?勞動(dòng)強(qiáng)?度大的?工作，?在達(dá)到?施工作?業(yè)量后?給與一?定獎(jiǎng)勵(lì)?等措施?，調(diào)動(dòng)?工人工?作熱情?，夜間?作業(yè)盡?量安排?粗活，?如排渣?、砼澆?筑等施?工任務(wù)?，充分?利用好?夜間施?工時(shí)間?。材料?方面，?做好材?料計(jì)劃?，保證?現(xiàn)場(chǎng)施?工需求?。施工?技術(shù)方?面，由?于年初?氣溫較?低，考?慮砼澆?筑后凝?結(jié)時(shí)間?較長(zhǎng)，?為縮短?砼凝結(jié)?時(shí)間，?項(xiàng)目部?進(jìn)一批?早強(qiáng)劑?，按照?配合比?要求，?進(jìn)行配?比。摻?入早強(qiáng)?劑后，?砼初凝?時(shí)間明?顯縮短?2~3?個(gè)小時(shí)?，樓板?底模拆?除時(shí)間?也相應(yīng)?縮短。?通過(guò)實(shí)?踐的進(jìn)?度計(jì)劃?雖然已?于項(xiàng)目?初期大?不一樣?，但正?是通過(guò)?不斷地?收集數(shù)?據(jù)、分?析問(wèn)題?、調(diào)整?計(jì)劃，?使得在?進(jìn)行最?后一棟?A__?__號(hào)?樓施工?時(shí)，實(shí)?際施工?已基本?與計(jì)劃?工期相?吻合，?大大地?縮短了?工期。?進(jìn)度管?理在取?得成效?的同時(shí)?，也有?很多不?足，工?期計(jì)劃?一再調(diào)?整，使?得施工?不能保?持連續(xù)?性；人?力及機(jī)?械一直?保持高?負(fù)荷施?工狀態(tài)?，難免?出現(xiàn)不?適的情?況，如?施工人?員后期?施工情?緒不高?、工器?具損壞?頻率提?高等。?一直受?這些問(wèn)?題困擾?，使得?施工進(jìn)?度放緩?。三?、重質(zhì)?量、贏?信譽(yù)?二次結(jié)?構(gòu)施工?雖是小?活，但?也不應(yīng)?忽視了?施工質(zhì)?量，小?活也要?干出“?精品”?工程。?二次結(jié)?構(gòu)施工?工序多?，質(zhì)量?控制點(diǎn)?多。項(xiàng)?目部的?管理重?點(diǎn)抓事?前的交?底工作?及過(guò)程?中的質(zhì)?量控制?。例如?在鋼筋?工程，?在開(kāi)始?植筋前?，因?yàn)?不是專?業(yè)植筋?人員，?需要把?植筋的?要點(diǎn)，?如鉆頭?直徑的?選擇、?鉆眼深?度、清?孔要求?、植筋?膠的配?比等等?需一一?向工人?進(jìn)行交?底及培?訓(xùn)，作?業(yè)工人?達(dá)到技?術(shù)施工?工藝要?求，可?批量作?業(yè)后，?在施工?過(guò)程進(jìn)?行抽檢?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)進(jìn)行?整改。?二次結(jié)?構(gòu)施工?質(zhì)量控?制重點(diǎn)?：一是?涉及結(jié)?構(gòu)安全?類，例?如模板?安裝、?植筋、?鋼筋綁?扎、焊?接、砼?配合比?、澆筑?振搗等?；二是?涉及建?筑適用?性類，?例如墻?面抹灰?空鼓、?開(kāi)裂控?制、地?面面層?壓光、?天棚刮?漿開(kāi)裂?控制等?。施工?前項(xiàng)目?部也做?好質(zhì)量?的預(yù)控?措施，?在原施?工方案?的基礎(chǔ)?上，改?進(jìn)、細(xì)?化施工?方案，?例如對(duì)?模板拼?縫的控?制，對(duì)?周轉(zhuǎn)多?次的多?層板，?重新收?邊，拼?裝模板?盡可能?減少拼?縫縫隙?。在比?如砼配?合比，?現(xiàn)場(chǎng)攪?拌嚴(yán)格?按照實(shí)?驗(yàn)室出?具的配?合比單?，進(jìn)行?配比；?墻面雖?未要求?抹灰，?但根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，二次?施工部?位墻面?需重新?進(jìn)行抹?灰找平?；地面?面層在?與原地?面接茬?處增加?打磨處?理。一?系列的?措施體?現(xiàn)了“?精細(xì)化?”管理?的精神?，重視?質(zhì)量工?作也讓?我們贏?得了業(yè)?主的贊?揚(yáng)。?四、壓?成本、?創(chuàng)效益?A7?~A_?___?號(hào)樓二?次結(jié)構(gòu)?施工，?包括設(shè)?備夾層?改造工?程、一?層入戶?門口改?造工程?，按照?現(xiàn)場(chǎng)施?工實(shí)際?發(fā)生統(tǒng)?計(jì)，工?程實(shí)際?發(fā)生成?本為_(kāi)?___?元，合?同施工?