公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)同?志們，?___?_年即?將過(guò)去?，我們?一起回?顧過(guò)去?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取過(guò)去?存在不?足的教?訓(xùn)；我?們一起?展望未?來(lái)，不?斷進(jìn)取?，扎實(shí)?工作，?促進(jìn)項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?更上一?層樓。?一、?一年來(lái)?工作回?顧項(xiàng)?目部今?年以來(lái)?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司各?部門的?通力配?合下，?在項(xiàng)目?部各位?員工的?努力拼?搏下，?理清思?路，正?確理解?公司的?總體部?署和要?求，兢?兢業(yè)業(yè)?地工作?，確保?了項(xiàng)目?部各項(xiàng)?工作的?落實(shí)。?一是?建章立?制從而?保障各?項(xiàng)工作?有章可?循，有?據(jù)可依?。眾?所周知?，沒(méi)有?規(guī)矩，?就不成?方圓，?項(xiàng)目部?自組建?以來(lái)，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?的各種?規(guī)章制?度，針?對(duì)遠(yuǎn)離?公司、?獨(dú)立在?外執(zhí)行?任務(wù)和?人員文?化素質(zhì)?參差不?一的特?點(diǎn)，先?后制定?和完善?了上下?班、地?磅房交?接與管?理、保?安管理?、食堂?管理、?衛(wèi)生管?理、日?工作匯?報(bào)、車?輛派遣?、會(huì)議?制度和?會(huì)議紀(jì)?律等，?通過(guò)各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?建立，?規(guī)范了?員工行?為，從?而保障?了工作?有章可?循，有?據(jù)可依?，增強(qiáng)?了員工?按章辦?事的意?識(shí)，提?高了員?工按章?辦事的?自覺(jué)性?。二?是積極?備戰(zhàn)開?工前的?準(zhǔn)備工?作，確?保工程?如期開?工。?項(xiàng)目部?自組建?后，一?直圍繞?工程建?設(shè)這個(gè)?中心精?心準(zhǔn)備?，一個(gè)?部門，?一個(gè)單?位的環(huán)?境建設(shè)?，直接?體現(xiàn)出?單位的?形象，?常言說(shuō)?的好，?一看門?，二看?路，三?看花草?樹就是?這個(gè)道?理，為?此公司?領(lǐng)導(dǎo)傾?注了大?量精力?，為項(xiàng)?目部營(yíng)?造了一?個(gè)良好?的拴心?留人的?工作、?生活環(huán)?境，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門通力?合作下?，在項(xiàng)?目部所?有員工?的共同?努力下?先后完?成圍墻?、員工?宿舍、?項(xiàng)目部?辦公場(chǎng)?所、食?堂、保?安崗?fù)?、水、?電、路?、地磅?房、2?00k?va變?壓器及?施工用?電等項(xiàng)?目的建?設(shè)和花?草樹的?綠化美?化工作?，含蓋?著設(shè)計(jì)?、預(yù)算?、合同?起草與?鑒定，?施工管?理，竣?工結(jié)算?等，共?完成經(jīng)?費(fèi)__?__萬(wàn)?元。這?些工作?的完成?，為促?進(jìn)工程?順利如?期地開?工建設(shè)?提供了?有力的?保障。?三是?堅(jiān)持“?一個(gè)中?心、二?個(gè)基本?點(diǎn)”開?展工程?建設(shè)。?一?個(gè)中心?，就是?以工程?建設(shè)為?中心，?項(xiàng)目部?所有員?工始終?緊緊圍?繞這個(gè)?中心開?展工作?，大家?心往一?處想，?勁往一?處使。?積極向?上，以?忘我的?精神，?兢兢業(yè)?業(yè)地工?作，體?現(xiàn)出了?高度的?責(zé)任感?和緊迫?感，以?石場(chǎng)的?踩點(diǎn)開?挖到施?工便道?的鋪墊?，從構(gòu)?件的預(yù)?制到防?波堤的?建設(shè)，?從外部?因素的?協(xié)調(diào)到?內(nèi)業(yè)文?件的起?稿無(wú)不?體現(xiàn)出?了項(xiàng)目?部員工?的愛崗?敬業(yè)之?精神，?無(wú)不凝?聚著項(xiàng)?目部全?體員工?辛勤勞?動(dòng)之汗?水。截?止今日?，已完?成了防?波堤堤?心拋石?約__?__米?，防波?堤外側(cè)?理坡約?___?_米，?北護(hù)岸?基床拋?石并理?平__?__米?，砼預(yù)?制構(gòu)件?191?5塊，?完成了?二處石?場(chǎng)的征?用，完?成了約?___?_米的?鐵絲網(wǎng)?安全防?護(hù)和土?地界樁?的埋設(shè)?工作。?涌現(xiàn)出?了一心?撲在施?工第一?線，曬?的黝黑?發(fā)亮被?員工們?親切地?稱為“?老黑哥?”__?__，?當(dāng)星星?還在天?空閃爍?時(shí)，他?靜悄悄?地起床?為大伙?燒開水?，當(dāng)東?方亮出?第一道?霞光時(shí)?，他就?戴著草?帽到了?工地既?當(dāng)指揮?員又當(dāng)?戰(zhàn)斗員?；涌現(xiàn)?出了被?大家親?切地譽(yù)?為“秀?才”的?___?_，時(shí)?常正當(dāng)?人們沉?浸在夢(mèng)?鄉(xiāng)里時(shí)?，仍在?默默無(wú)?聞地加?班加點(diǎn)?，他不?計(jì)個(gè)人?得失，?努力工?作，他?不僅要?擔(dān)起項(xiàng)?目部工?程內(nèi)業(yè)?的工作?，而且?還要擔(dān)?負(fù)著工?程采購(gòu)?方面的?談判；?涌現(xiàn)出?了被大?家親切?地稱為?“小曾?哥”的?___?_，他?幾乎天?天工作?在石場(chǎng)?和臨高?，處理?那些最?繁瑣而?又必須?耐得住?忍得氣?的外聯(lián)?事務(wù)上?，他不?厭其煩?地奔波?在與村?民和有?關(guān)政府?職能部?門的溝?通、協(xié)?調(diào)、談?判的艱?辛路上?，他忍?著腰痛?的折磨?而不知?疲倦地?為解決?工程的?瓶頸問(wèn)?題而努?力工作?。二?個(gè)基本?點(diǎn)，就?是以保?障工程?建設(shè)質(zhì)?量和行?政管理?為基本?點(diǎn)。在?保障工?程建設(shè)?質(zhì)量上?，全體?員工思?路清晰?，樹立?了百年?大計(jì)質(zhì)?量第一?的思想?，群策?群力，?做到了?精心組?織、科?學(xué)管理?，對(duì)工?程建設(shè)?做到了?有預(yù)見?性和前?瞻性，?能夠及?時(shí)把握?第一手?資料并?速迅向?公司報(bào)?告，為?公司準(zhǔn)?確地作?出決策?起到了?積極作?用。比?如在水?工主體?工程建?設(shè)施工?中，根?據(jù)潮汐?規(guī)律判?斷出了?有關(guān)部?門提供?的水準(zhǔn)?點(diǎn)可能?存在有?誤的問(wèn)?題，及?時(shí)地報(bào)?告給公?司后，?經(jīng)海南?測(cè)繪資?料信息?中心復(fù)?測(cè)，發(fā)?現(xiàn)水準(zhǔn)?高程相?差__?__米?，由于?發(fā)現(xiàn)及?時(shí)，避?免了一?次重大?的工程?事故的?發(fā)生，?同時(shí)也?避免了?重大的?經(jīng)濟(jì)損?失;在?行政管?理上，?分工不?分家，?協(xié)同配?合、任?勞任怨?、互相?幫助的?意識(shí)不?斷增加?，體現(xiàn)?出了團(tuán)?隊(duì)的精?神，表?現(xiàn)比較?突出被?大家譽(yù)?為“老?黃牛”?的張土?養(yǎng)同志?，他雖?離家近?，但他?不隨便?回家，?舍小家?為大家?，一心?撲在工?作上，?他盡管?文化程?度低，?但他謙?虛謹(jǐn)慎?，虛心?學(xué)習(xí)，?他雖然?沒(méi)有一?技之長(zhǎng)?，但他?卻能主?動(dòng)承擔(dān)?著行政?管理和?后勤管?理上協(xié)?調(diào)，處?理各種?煩事、?難事，?如果以?足球場(chǎng)?上的站?位比喻?，他就?是一個(gè)?優(yōu)秀的?后衛(wèi)，?為守門?員減輕?壓力，?在這方?面表現(xiàn)?比較突?出的還?有符曉?美同志?，她雖?然來(lái)公?司不久?，但她?卻表現(xiàn)?出了一?個(gè)優(yōu)秀?員工的?應(yīng)有素?質(zhì)，她?不但要?負(fù)起前?臺(tái)大量?的日常?事務(wù)，?卻還要?擔(dān)負(fù)起?衛(wèi)生的?打掃、?清潔，?尤其是?在接待?外來(lái)賓?客時(shí)，?她舉止?端莊、?禮儀有?節(jié)、熱?情有度?，她經(jīng)?常加班?加點(diǎn)到?深夜，?卻不叫?一聲苦?和累，?這對(duì)一?個(gè)剛走?出校門?的青年?人來(lái)說(shuō)?是難能?可貴的?；還有?___?_，大?家知道?目前項(xiàng)?目部財(cái)?務(wù)沒(méi)有?賬號(hào)，?她既當(dāng)?出納又?當(dāng)會(huì)計(jì)?，財(cái)務(wù)?工作分?毫不差?，工作?原則性?強(qiáng)；另?外，每?當(dāng)我們?吃到香?噴噴的?飯菜時(shí)?，都會(huì)?想起黃?小妹同?志，她?起早貪?黑，為?的是讓?大家吃?上可口?的飯菜?，她為?了大家?有一個(gè)?舒心的?就餐環(huán)?境，沒(méi)?有節(jié)假?日和休?息日，?把廚房?、飯?zhí)?收拾的?干干凈?凈、井?井有條?，她默?默奉獻(xiàn)?的精神?，使每?個(gè)員工?受之感?動(dòng);在?這里值?得一提?還有地?磅員、?司機(jī)及?保安的?同志們?，他們?為了項(xiàng)?目部的?正常的?工作，?忠于職?守，堅(jiān)?守崗位?，隨叫?隨到，?安保人?員沒(méi)日?沒(méi)夜地?風(fēng)里來(lái)?，雨里?去值勤?站崗與?我們形?影不離?，為了?公司土?地不受?侵犯，?為了保?一方平?安，他?們付出?了不懈?的努力?。公?司經(jīng)理?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?__?__即?將過(guò)去?，我們?將迎來(lái)?嶄新而?充滿挑?戰(zhàn)的_?___?。作為?技術(shù)研?發(fā)部我?們?cè)谶^(guò)?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方?；?望走過(guò)?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過(guò)?去，展?望未來(lái)?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所謂?“志當(dāng)?存高遠(yuǎn)?，真誠(chéng)?寫春秋?”，以?下，本?人將向?各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?___?_的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計(jì)劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計(jì)劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來(lái)確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)?生產(chǎn)車?間，前?道，復(fù)?合車間?和檢驗(yàn)?車間?二、工?作求真?務(wù)實(shí)，?開拓創(chuàng)?新在?___?_新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)時(shí)?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購(gòu)買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過(guò)自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_里通?過(guò)不斷?總結(jié)后?申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專利?。在不?斷的實(shí)?驗(yàn)和實(shí)?踐的過(guò)?程中，?我們大?膽使用?新的材?料來(lái)減?少成本?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?求給公?司帶來(lái)?更大的?收益。?___?_，石?英砂地?板還處?在初期?的試產(chǎn)?狀態(tài)，?今年生?產(chǎn)35?50米?，大約?710?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約5?0萬(wàn)。?植絨地?板今年?生產(chǎn)1?600?米，大?約24?00平?方米，?研發(fā)費(fèi)?用大約?10萬(wàn)?。水池?紋系列?產(chǎn)品生?產(chǎn)28?00米?，大約?504?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約2?0萬(wàn)。?商用地?板新產(chǎn)?品包括?自然系?列，都?尚系列?，卡樂(lè)?系列，?希爾系?列，弗?瑞系列?，瑞諾?系列等?。三?、不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真總?結(jié)無(wú)?論是舊?產(chǎn)品的?改進(jìn)還?是新產(chǎn)?品的研?發(fā)都需?要我不?斷地學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?提高自?己的理?論水平?。對(duì)于?新產(chǎn)品?的研發(fā)?，需要?考慮新?產(chǎn)品生?產(chǎn)前的?各種因?素，然?后通過(guò)?實(shí)驗(yàn)初?步確定?其工藝?參數(shù)，?再通過(guò)?實(shí)際生?產(chǎn)來(lái)檢?驗(yàn)工藝?參數(shù)的?正確性?，再次?進(jìn)過(guò)實(shí)?驗(yàn)、總?結(jié)、思?考和反?復(fù)的實(shí)?踐，最?后得到?我們的?各項(xiàng)工?藝參數(shù)?，確保?生產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品。?四、?今后努?力的方?向1?.努力?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐，理?論結(jié)合?實(shí)踐，?提高綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?為本職?工作作?出自己?的貢獻(xiàn)?。2?.強(qiáng)化?創(chuàng)新意?識(shí)，加?強(qiáng)各部?門之間?的合作?，不斷?開拓，?大膽創(chuàng)?新。?我有信?心和各?部門一?道，努?力學(xué)習(xí)?，不斷?開發(fā)新?的產(chǎn)品?。通過(guò)?大家的?努力使?我們企?業(yè)走在?行業(yè)的?前面，?讓我們?為了企?業(yè)的明?天，共?同努力?，共創(chuàng)?美好的?明天。?以上匯?報(bào)如有?不足之?處，敬?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?批評(píng)指?正。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?在這一?年里，?___?_酒店?在__?__公?司和_?___?公司的?共同經(jīng)?營(yíng)下有?了較大?的變化?，兩家?股東投?入大量?的資金?對(duì)酒店?部分設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行了?更新和?改造，?荒廢多?年的三?樓經(jīng)過(guò)?裝修營(yíng)?業(yè)，彌?補(bǔ)了酒?店娛樂(lè)?項(xiàng)目的?空缺，?使酒店?的服務(wù)?項(xiàng)目更?加完善?，針對(duì)?客房異?味的問(wèn)?題，通?過(guò)打開?窗戶通?風(fēng)得到?了根本?的解決?，同時(shí)?對(duì)客房?舊電視?進(jìn)行了?更新，?所有的?這些給?酒店帶?來(lái)了生?機(jī)和希?望。?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提高員?工素質(zhì)?前廳?部作為?酒店的?門面，?每個(gè)員?工都要?直接的?面對(duì)客?人，員?工的工?作態(tài)度?和服務(wù)?質(zhì)量反?映出一?個(gè)酒店?的服務(wù)?水準(zhǔn)和?管理水?平，因?此對(duì)員?工的培?訓(xùn)是我?們的工?作重點(diǎn)?，今年?來(lái)針對(duì)?五個(gè)分?部制定?了詳細(xì)?的培訓(xùn)?計(jì)劃：?針對(duì)總?機(jī)，我?們進(jìn)行?接聽電?話語(yǔ)言?技巧培?訓(xùn);針?對(duì)行李?處的行?李運(yùn)送?和寄存?服務(wù)進(jìn)?行培訓(xùn)?;接待?員的禮?節(jié)禮貌?和售房?技巧培?訓(xùn);特?別是今?年__?__月?份對(duì)前?廳部所?有員工?進(jìn)行了?長(zhǎng)達(dá)一?個(gè)月的?外語(yǔ)培?訓(xùn)，為?今年的?星評(píng)復(fù)?核打下?一定的?基礎(chǔ)，?只有通?過(guò)培訓(xùn)?才能讓?員工在?業(yè)務(wù)知?識(shí)和服?務(wù)技能?上有進(jìn)?一步的?提高，?才能更?好的為?客人提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?。二?、給員?工灌輸?“開源?節(jié)流、?增收節(jié)?支”意?識(shí)，控?制好成?本“?開源節(jié)?流、增?收節(jié)支?”是每?個(gè)企業(yè)?不矢的?追求，?前廳部?員工積?極響應(yīng)?酒店的?號(hào)召，?開展節(jié)?約、節(jié)?支活動(dòng)?，控制?好成本?。為節(jié)?約費(fèi)用?，前廳?部自己?購(gòu)買塑?料籃子?來(lái)裝團(tuán)?隊(duì)的鑰?匙，減?少了鑰?匙袋和?房卡的?使用量?，給酒?店節(jié)約?了費(fèi)用?（原來(lái)?不管是?團(tuán)隊(duì)還?是散客?，每間?房間都?必須填?寫房卡?和使用?鑰匙袋?，通過(guò)?團(tuán)隊(duì)房?不使用?房卡和?鑰匙袋?后，大?大節(jié)省?了費(fèi)用?，房卡?.__?__元?/張，?鑰匙袋?.__?__元?/個(gè)，?每天團(tuán)?隊(duì)房都?1間以?上，一?年可節(jié)?約一筆?較大的?費(fèi)用）?;商務(wù)?中心用?過(guò)期報(bào)?表來(lái)打?印草稿?紙;督?促住宿?的員工?節(jié)約用?水電;?控制好?辦公用?品，用?好每一?張紙、?每一支?筆。通?過(guò)這些?控制，?為酒店?創(chuàng)收做?出前廳?部應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。前?廳部根?據(jù)市場(chǎng)?情況，?積極地?推進(jìn)散?客房銷?售，今?年來(lái)酒?店推出?了一系?列的客?房促銷?方案如?：球迷?房、積?分卡、?代金券?、千元?卡等促?銷活動(dòng)?，接待?員在酒?店優(yōu)惠?政策的?同時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)?行情和?當(dāng)日的?入住情?況靈活?掌握房?價(jià)，前?臺(tái)的散?客有了?明顯的?增加，?入住率?有所提?高，強(qiáng)?調(diào)接待?員：“?只要到?前臺(tái)的?客人，?我們都?要想盡?辦法讓?客人住?下來(lái)”?的宗旨?，爭(zhēng)取?更多的?入住率?。四?、注重?各部門?之間的?協(xié)調(diào)工?作酒?店就像?一個(gè)大?家庭，?部門與?部門之?間在工?作中難?免會(huì)發(fā)?生磨擦?，協(xié)調(diào)?的好壞?在工作?中將受?到極大?的影響?。前廳?部是整?個(gè)酒店?的中樞?部門，?它同餐?飲、銷?售、客?房等部?門都有?著緊密?的工作?關(guān)系，?如出現(xiàn)?問(wèn)題，?我們都?能主動(dòng)?地和該?部門進(jìn)?行協(xié)調(diào)?解決，?避免事?情的惡?化，因?為大家?的共同?目的都?是為了?酒店，?不解決?和處理?好將對(duì)?酒店帶?來(lái)一定?的負(fù)面?影響。?1、?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，提高?員工的?綜合素?質(zhì)，提?高服務(wù)?質(zhì)量;?2、?穩(wěn)定員?工隊(duì)伍?，減少?員工的?流動(dòng)性?;3?、“硬?件”老?化“軟?件”補(bǔ)?，通過(guò)?提高服?務(wù)質(zhì)量?來(lái)彌補(bǔ)?設(shè)備老?化的不?足;?4、提?高前臺(tái)?員工的?售房技?巧，增?加散客?的入住?率，力?爭(zhēng)完成?酒店下?達(dá)的銷?售任務(wù)?。新?的一年?已開始?，前廳?部全體?員工將?以新的?精神面?貌和實(shí)?際行動(dòng)?向賓客?提供質(zhì)?的服務(wù)?，貫徹?“賓客?至上，?服務(wù)第?一”的?宗旨。?公司?經(jīng)理個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來(lái)的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步?。現(xiàn)將?一年以?來(lái)的工?作情況?（我就?___?_月份?前任公?司采購(gòu)?部經(jīng)理?期間及?___?_月份?后開始?任新產(chǎn)?區(qū)籌建?基建部?負(fù)責(zé)人?以來(lái)的?工作，?管理情?況）作?以下總?結(jié)：?___?_年1?—__?__月?份任公?司采購(gòu)?部經(jīng)理?，在此?期間帶?領(lǐng)本部?門人員?在公司?領(lǐng)導(dǎo)下?開展工?作，主?要完成?以下工?作：?1、較?好完成?采購(gòu)部?日常管?理和采?購(gòu)計(jì)劃?。2?、督促?本部門?人員經(jīng)?常與供?應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了?解所采?購(gòu)原材?料的市?場(chǎng)行情?。4?、及時(shí)?與生產(chǎn)?部門人?員溝通?，了解?原材料?的需求?情況，?合理控?制庫(kù)存?，使資?金最有?效的利?用。?5、督?促本部?門人員?時(shí)刻保?持清醒?頭腦，?廉潔奉?公、不?謀私利?，在供?應(yīng)商眼?里、心?里樹立?良好的?公司形?象。?6、做?好購(gòu)貨?合同的?跟蹤制?度，其?中包括?何時(shí)匯?款、何?時(shí)到貨?、何時(shí)?到票，?做到心?中有數(shù)?。7?、__?__月?至__?__月?公司進(jìn)?行質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，具體?負(fù)責(zé)本?部門的?審核管?理工作?，通過(guò)?努力學(xué)?習(xí)，取?得了內(nèi)?審員資?格證書?，并按?管理體?系要求?進(jìn)行管?理，使?得質(zhì)量?管理體?系在本?部門有?效運(yùn)行?。公?司快速?發(fā)展壯?大的同?時(shí)，現(xiàn)?有生產(chǎn)?場(chǎng)地極?大的制?約了公?司的發(fā)?展，在?這個(gè)關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)?折期間?，在市?委、市?政府的?高度重?視和支?持下，?公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷?的決定?，在徐?州經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)?購(gòu)買9?0余畝?土地，?籌建新?廠區(qū)。?作為公?司的一?位老員?工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)?新廠區(qū)?的建設(shè)?，心理?有一種?責(zé)任感?，也有?一種無(wú)?形的壓?力，因?為深知?基建的?重要性?。本人?對(duì)基建?工程是?一竅不?通，真?是硬著?頭皮接?受了任?務(wù)，現(xiàn)?將基建?工作、?管理情?況匯報(bào)?如下：?1、?開工之?前的準(zhǔn)?備，基?本上天?天和辦?公室高?主任奔?走于開?發(fā)區(qū)管?委會(huì)的?各部門?和市建?設(shè)局各?部門辦?理各種?手續(xù)，?規(guī)劃定?點(diǎn)、選?址、圖?紙的設(shè)?計(jì)和圖?紙的審?查以及?開工前?的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工?作。?3、在?___?_月_?___?日正式?開工進(jìn)?場(chǎng)，破?土動(dòng)工?，開始?了廠房?的施工?，從施?工開始?本人堅(jiān)?守崗位?，因?yàn)?自己對(duì)?施工方?面專業(yè)?知識(shí)欠?缺，本?人在完?成本職?工作的?同時(shí)，?努力學(xué)?習(xí)施工?知識(shí)，?在現(xiàn)場(chǎng)?觀察、?查看，?虛心向?專業(yè)人?員學(xué)習(xí)?。4?、在開?工以后?，堅(jiān)持?原則，?抓安全?質(zhì)量，?經(jīng)常與?施工單?位和監(jiān)?理部門?溝通，?預(yù)防各?種不可?遇見的?事情發(fā)?生。警?鐘時(shí)刻?在腦海?中敲響?。5?、在建?設(shè)期間?，自己?也在不?斷的充?實(shí)自己?，在工?地里也?學(xué)到了?不少專?業(yè)的知?識(shí)，雖?然不算?太精，?也充實(shí)?了不少?建筑知?識(shí)，學(xué)?到了不?少在別?的地方?所學(xué)不?到的東?西。?6、工?地沒(méi)有?接觸，?不知道?他的復(fù)?雜。經(jīng)?過(guò)在這?半年來(lái)?的工地?生活，?自己才?知道工?地的事?比較復(fù)?雜，比?較繁瑣?。也是?一個(gè)鍛?煉人的?地方。?看到工?廠順利?搬遷過(guò)?來(lái)，自?己也很?欣慰。?看到漂?亮的新?廠區(qū)，?自己也?很自豪?，有我?一份辛?勤的汗?水。?總結(jié)一?年的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績(jī)，?但在一?些方面?還存在?不足。?比如有?時(shí)自己?的脾氣?比較急?，說(shuō)話?方式不?對(duì)，容?易讓人?誤會(huì)。?個(gè)別工?作做得?不夠完?善，工?作做的?還不到?位。在?新的一?年里，?我將更?認(rèn)真的?改正不?足，努?力學(xué)習(xí)?，全面?的進(jìn)入?一個(gè)新?的水平?，為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)!?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）今?天我們?全體灃?盛人在?這里歡?聚一堂?，我非?常高興?能夠在?這個(gè)既?溫馨又?祥和的?時(shí)刻和?大家共?同回顧?過(guò)去，?展望未?來(lái)。新?春伊始?，萬(wàn)象?更新。?我們告?別了忙?碌而豐?收的_?___?，迎來(lái)?了令人?期待的?___?_，首?先請(qǐng)?jiān)?許我代?表公司?向大家?拜個(gè)早?年，恭?祝各位?：龍?年吉祥?、身體?健康、?工作順?利、家?庭幸福?!回?想__?__公?司創(chuàng)立?之初，?公司僅?有3—?5個(gè)人?。人手?不足，?條件不?好，環(huán)?境不良?，渠道?不通，?業(yè)務(wù)困?難，競(jìng)?爭(zhēng)激烈?，是當(dāng)?時(shí)的一?個(gè)殘酷?現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)?了“萬(wàn)?事開頭?難”的?俗話。?但是，?正是憑?著明確?的目標(biāo)?，堅(jiān)定?的信念?，彼此?的信任?，互相?的吸引?，大家?堅(jiān)持下?來(lái)了。?人手不?足，就?一人頂?倆;條?件不好?，就創(chuàng)?造條件?;環(huán)境?不良，?就苦中?作樂(lè);?渠道不?通，就?攻堅(jiān)拓?展;業(yè)?務(wù)困難?，就踏?破鐵鞋?;競(jìng)爭(zhēng)?激烈，?我們就?勇于競(jìng)?爭(zhēng)，因?為沒(méi)有?競(jìng)爭(zhēng)的?事業(yè)是?沒(méi)有前?途的事?業(yè)!融?合團(tuán)隊(duì)?的智慧?，公司?一步一?步的壯?大起來(lái)?，發(fā)展?至今總?計(jì)已有?100?多余人?，也鍛?煉出了?一批骨?干力量?。在這?里我鄭?重承諾?：公司?永遠(yuǎn)不?會(huì)忘記?你們以?及你們?曾經(jīng)為?公司做?過(guò)的重?要貢獻(xiàn)?，你們?將可以?得到更?多的成?果分享?!誠(chéng)然?，公司?更需要?你們作?為榜樣?，帶動(dòng)?更多的?新生力?量，密?切融入?到公司?團(tuán)隊(duì)中?來(lái)，為?公司的?發(fā)展壯?大作出?新的貢?獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的?成就!?我們?曾經(jīng)取?得的成?績(jī)是值?得肯定?的。但?是，我?們要重?新審視?當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)?境，國(guó)?家已著?手對(duì)房?地產(chǎn)行?業(yè)作新?一輪的?宏觀調(diào)?控，各?種縮緊?政策隨?時(shí)可能?出臺(tái)，?整個(gè)行?業(yè)都存?在較大?的不可?預(yù)測(cè)的?風(fēng)險(xiǎn)性?，由此?帶來(lái)的?市場(chǎng)壓?力將會(huì)?增大，?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)?更加激?烈，市?場(chǎng)不容?樂(lè)觀。?然而，?我們也?要看到?中國(guó)房?地產(chǎn)行?業(yè)的巨?大潛力?和深度?市場(chǎng)：?國(guó)家進(jìn)?一步推?動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改?造，以?及城鎮(zhèn)?化過(guò)程?中個(gè)人?對(duì)住房?的需求?，決定?了商業(yè)?廣場(chǎng)、?寫字樓?、商住?房等地?產(chǎn)產(chǎn)品?的剛性?需求;?而且，?惠州市?的市政?路橋修?建、改?建正是?方興未?艾，這?是一個(gè)?長(zhǎng)期的?工程，?在未來(lái)?數(shù)十年?內(nèi)都需?要持續(xù)?推動(dòng)。?因此，?我們既?要在市?場(chǎng)的寒?冬中感?受到危?機(jī)的存?在，也?要看透?本質(zhì)透?析行業(yè)?發(fā)展的?前景，?我們更?要抓住?機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)?公司進(jìn)?一步發(fā)?展壯大?!然?而，成?績(jī)只屬?于過(guò)去?。公司?要壯大?，管理?就迫切?需要提?升，人?員的綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?技能亦?同時(shí)需?要加強(qiáng)?，個(gè)人?應(yīng)主動(dòng)?提高標(biāo)?準(zhǔn)要求?，才能?順應(yīng)公?司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?。我們?更要審?查自己?，發(fā)現(xiàn)?不足，?提出問(wèn)?題，并?徹底解?決問(wèn)題?!下?面，我?將談?wù)?公司目?前在經(jīng)?營(yíng)管理?方面主?要存在?的不足?。對(duì)此?，我總?結(jié)了六?個(gè)關(guān)鍵?詞，就?是“盲?、茫、?忙、亂?、堵、?差”。?接下來(lái)?，我將?一一進(jìn)?行解析?：一?、組織?管理方?面目?前公司?的組織?機(jī)構(gòu)設(shè)?置已不?能適應(yīng)?公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?要求，?主要體?現(xiàn)在：?組織機(jī)?構(gòu)不完?善，系?統(tǒng)劃分?不明確?，部門?分工不?合理，?協(xié)同監(jiān)?管不到?位，橫?向溝通?不順暢?。具體?體現(xiàn)在?：1?、部門?設(shè)置不?完整，?有的管?理部門?缺失，?從而造?成管理?工作的?不到位?，或者?專業(yè)化?程度不?夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量?達(dá)不到?要求;?2、?各管理?系統(tǒng)的?劃分，?沒(méi)有遵?循相似?、關(guān)聯(lián)?、有效?的原則?，從而?形成系?統(tǒng)設(shè)置?交叉，?系統(tǒng)職?能不清?晰，造?成系統(tǒng)?管理的?實(shí)際盲?點(diǎn);?3、部?門職能?分工未?能真正?遵循有?效管理?幅度和?統(tǒng)一管?理的原?則，也?形成部?門職能?的交叉?，或者?是管理?幅度過(guò)?大形成?實(shí)際上?管理不?到位。?4、?部門之?間的橫?向聯(lián)系?不足，?有效溝?通不暢?，各部?門之間?銜接有?待加強(qiáng)?，未能?有效整?合、提?高效能?，未能?形成“?合而強(qiáng)?、分而?精”的?理想局?面。以?上問(wèn)題?，給我?們的工?作帶來(lái)?一定的?“盲目?性”，?戰(zhàn)略不?清晰，?目標(biāo)不?明確，?結(jié)果當(dāng)?然不理?想。?二、流?程管理?方面?公司的?管理包?含很多?項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理流?程，每?個(gè)流程?包含很?多環(huán)節(jié)?，每個(gè)?環(huán)節(jié)應(yīng)?該建立?相應(yīng)的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，每?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該有?監(jiān)督、?有考核?以糾正?偏差，?提高執(zhí)?行力，?方能達(dá)?成效果?。而?目前公?司的流?程管理?相當(dāng)薄?弱。譬?如：工?程開發(fā)?管理流?程、工?程建設(shè)?招投標(biāo)?流程、?合同管?理流程?、工程?物資采?購(gòu)流程?、財(cái)務(wù)?預(yù)算控?制管理?流程、?人事招?聘管理?流程、?培訓(xùn)開?發(fā)管理?流程等?，要么?沒(méi)有，?要么沒(méi)?有貫徹?落實(shí)執(zhí)?行。流?程如水?，“道?不順則?流不暢?”。業(yè)?務(wù)管理?流程的?不健全?，造成?了很多?工作不?明確由?誰(shuí)負(fù)責(zé)?，不清?楚各自?職責(zé)權(quán)?限，公?司的方?針政策?得不到?貫徹落?實(shí)，甚?至無(wú)從?下手，?不