工程部年終總結(jié)標準范文

第20頁共20頁工程部?年終總?結(jié)標準?范文?___?_年即?將過去?，回顧?___?_年來?工程部?在酒店?領導的?正確指?引下，?在其他?部門的?積極配?合和大?力支持?下，通?過部門?全體員?工的努?力，圓?滿完成?了酒店?下達給?工程部?的各項?工作和?領導交?辦的各?項臨時?任務，?確保了?大廈設?備安全?正常地?運行，?保證了?大廈水?電氣能?源的正?常供給?，同時?在節(jié)能?減排降?耗工作?中做出?了一定?的成績?。為總?結(jié)經(jīng)驗?，查找?不足，?推動明?年工作?再上臺?階，更?好的完?成工程?部的各?項任務?，從以?下幾方?面做總?結(jié)：?一、部?門管理?工作。?二、?完成的?主要任?務。?大廈設?備設施?已經(jīng)運?行20?多年，?很多設?備設施?已陳舊?老化，?有些已?進入了?壽命期?，因此?，設備?設施的?維修任?務越來?越重。?在人員?減少的?情況下?，通過?加強內(nèi)?部管理?，充分?發(fā)揮部?門領班?的作用?，發(fā)揮?每個員?工的特?長和積?極性，?部門合?理安排?日常工?作，保?質(zhì)、保?量完成?了酒店?領導下?達的任?務和每?日的維?修任務?。三?、__?__年?工程部?完成主?要工作?項目：?（一?）供配?電方面?：1?、高壓?設備檢?修。（?由專業(yè)?公司進?行，_?___?年未進?行）?2、發(fā)?電機保?養(yǎng)：在?___?_月份?更換了?發(fā)電機?空氣濾?清器兩?只，每?月檢查?油箱油?位及檢?查機油?油位，?每季度?更換水?箱水。?按有關?規(guī)定每?月對發(fā)?電機做?空載試?車和帶?負荷試?車。?3、電?容柜保?養(yǎng)：更?換燒毀?的指示?燈18?只；在?___?_月份?對2#?變電容?柜進行?故障排?除；更?換2#?及3#?變電容?柜損壞?的電容?組。?4、低?壓配電?柜：及?時更換?下列配?電柜的?觸點夾?具：3?#4#?冷凍冷?卻泵、?熱水機?組、客?用電梯?、2#?及3#?制冷主?機。?（二）?空調(diào)設?備方面?：1?、空調(diào)?主機的?維保、?加雪種?2、?冷凍泵?、冷卻?泵的維?保：視?情況對?所有泵?工作加?填料作?業(yè)，更?換1#?3#冷?凍泵的?軸承、?油封、?水封，?對磨損?的軸進?行加工?處理。?3、?冷卻塔?的維保?：對4?臺冷卻?塔進行?更換軸?承、油?封、軸?磨損加?工的工?作共計?12次?，其中?對4#?塔的風?葉進行?更換作?業(yè)。?4、部?分閥門?的更換?。5?、風柜?維保：?按規(guī)定?進行常?規(guī)維保?；更換?磨損的?軸承。?6、?清洗盤?管風機?：按規(guī)?定對客?房所有?風機盤?管做清?洗，按?工作單?對問題?風機進?行維修?。7?、熱水?機組：?對供水?的軟接?頭進行?5次急?修。?（三）?消防設?備方面?：1?、更換?4——?6臺補?壓泵。?2、?對主泵?進行維?修。?3、部?分管道?更換。?4、?壓力接?點控制?表更換?。工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（二?）充?實而忙?碌的_?___?即將過?去了，?回首過?去的一?年雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?非常感?謝各位?領導給?我這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷學?習、進?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?與才能?，同時?也非常?感謝同?事們這?兩年多?來對我?的支持?與關愛?，正是?有你們?的協(xié)助?才使我?在工作?中更加?得心應?手，較?好的完?成各項?工作任?務。在?此我向?大家表?示衷心?的感謝?!在?這辭舊?迎新之?際，我?對這一?年來工?程部的?工作做?簡要工?作總結(jié)?：一?、工程?建設方?面：?___?_年是?緊張而?忙碌的?，躍進?港新增?大中小?型工程?建設項?目十幾?項，其?中有南?大門工?程、大?堤支護?工程、?7#泊?位碼頭?及碼頭?后方堆?場工程?、備用?煤堆場?硬化及?港區(qū)一?些生產(chǎn)?、生活?輔助設?施建設?等工程?。現(xiàn)工?程建設?已全部?完成并?投入使?用，有?力的保?障了港?區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務?、生活?的順利?進行。?在工?程招標?過程中?堅持低?價中標?的原則?，嚴格?控制預?算造價?最大限?度的節(jié)?約公司?投資。?其中一?些工程?我們多?次請到?相關專?家反復?論證反?復比較?，比如?大堤支?護工程?在工程?建設前?期我們?做了大?量的工?作，前?期方案?的制定?：有內(nèi)?河水工?專家的?方案、?有著豐?富海港?工程施?工的專?家、還?有一些?水利工?程的專?家，當?然方案?都是不?同的、?意見也?是不一?致的，?最終我?們選定?的方案?比較一?些專家?方案節(jié)?約資金?100?多萬元?，現(xiàn)在?工程已?經(jīng)竣工?得到了?大多數(shù)?專家的?認可及?好評。?同樣其?他所有?工程招?標項目?始終堅?持把公?司利益?放在第?一位，?只有做?到公正?廉潔自?律才能?做好本?職工作?，才能?給領導?提供正?確的決?策依據(jù)?。二?、團隊?建設方?面：?工程部?是一個?年輕的?團隊，?平均年?齡只有?28歲?，個個?充滿活?力，干?勁十足?，但因?為工作?經(jīng)驗少?，不可?避免的?出現(xiàn)臨?機處理?問題能?力不足?，現(xiàn)場?動態(tài)管?理不到?位等問?題。對?此，我?在工作?上嚴格?要求自?己的同?時，學?習上時?時督促?，利用?自己的?經(jīng)驗和?技能進?行“傳?、幫、?帶”;?并且敢?于給他?們壓擔?子，鼓?勵他們?放手工?作的同?時，倡?導公司?管理格?言的激?勵理念?，激發(fā)?員工的?工作激?情，做?到工作?著眼于?細、事?事求精?細。加?上臧總?對人力?資源的?重視和?先進的?用人理?念，他?們將盡?快在工?作中成?熟起來?，共同?打造一?支朝氣?蓬勃、?堅強有?力的年?輕團隊?。三?、現(xiàn)場?管理、?溝通協(xié)?調(diào)方面?：工?程管理?是一個?系統(tǒng)工?程，現(xiàn)?場施工?就是一?個大兵?團作戰(zhàn)?，僅搞?好工程?部自身?建設是?遠遠不?夠的。?工程部?要想充?分發(fā)揮?承上啟?下的同?時，必?須積極?協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外?各部門?各單位?的工作?。尤其?面臨地?方的一?些干擾?，既要?著眼于?維護公?司穩(wěn)定?大局、?又要堅?定維護?公司利?益的原?則不能?動搖。?現(xiàn)場?管理人?員對施?工單位?，在安?全、質(zhì)?量、工?程量核?算等原?則問題?上嚴格?把關、?決不含?糊，現(xiàn)?場積極?溝通、?動態(tài)管?理，利?用我們?的專業(yè)?技能、?工作經(jīng)?驗靈活?解決。?這樣才?能樹立?我們的?威信，?保證工?程順利?高效地?進行，?最終達?到公司?利益的?最大化?、公司?形象標?準化。?在即?將到來?的__?__，?我及工?程部全?體員工?會更加?充滿熱?情，迎?接挑戰(zhàn)?!在公?司領導?的正確?指導和?充分信?任下切?實履行?崗位職?責，采?取歸納?、比較?、判斷?和分析?，積累?和總結(jié)?工作經(jīng)?驗，使?自己的?業(yè)務水?平更上?一層樓?，同時?與各兄?弟部門?做好協(xié)?調(diào)配合?。讓我?們大家?緊密團?結(jié)在公?司領導?的核心?周圍，?乘風破?浪、沖?破艱難?險阻，?等待我?們的一?定會是?更加美?好的明?天!?工程部?年終總?結(jié)標準?范文（?三）?___?_年工?程部的?工作，?在酒店?領導的?關心愛?護和大?力支持?下，在?部門全?體員工?的辛勤?勞動和?不懈努?力下，?克服了?人員少?、工作?量增大?等困難?，著手?大力開?展維修?保養(yǎng)和?挖潛技?術改造?工作，?積極主?動地解?決設備?設施存?在的各?種問題?，兢兢?業(yè)業(yè)、?任勞任?怨，比?較圓滿?地完成?了酒店?領導布?置的各?項任務?。（?3）_?___?月份開?始啟動?裝飾工?對貴賓?樓客房?巡檢，?對房間?內(nèi)設備?設施進?行保養(yǎng)?。檢查?鋁合金?窗戶、?把手、?窗簾軌?道和滑?輪;檢?查床控?板、燈?具、家?具和馬?桶水箱?等。拆?下衛(wèi)生?間排氣?扇進行?除塵、?清洗和?加油。?清除衛(wèi)?生間排?水管S?彎處的?頭發(fā)等?雜物，?保持排?水暢通?，由于?客房出?租率高?，目前?完成2?6間。?（4?）__?__月?份采用?蘭州格?瑞鍋爐?清洗劑?對迎賓?樓，貴?賓樓鍋?爐加藥?，利用?一次水?循環(huán)泵?帶動藥?劑清洗?鍋爐，?發(fā)熱管?，板換?一次側(cè)?水垢，?提高換?熱率。?（6?）__?__月?份外請?人員，?設備對?員工宿?舍環(huán)境?清理，?平整。?（7?）__?__月?份，完?成兩塊?花卉場?地運河?水源引?入。?（8）?配合各?部門報?單維修?。工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（四?）玉?壺光轉(zhuǎn)?、物換?星移。?我們帶?著自信?與喜悅?走進了?充滿希?望的_?___?年。?回顧過?去的一?年，所?走過的?路程，?心中感?慨萬千?。因為?___?_年對?于我們?工程來?說，可?算是充?滿了艱?辛與挑?戰(zhàn)的一?年，下?面我就?把__?__年?度的工?作向在?座的各?位領導?及同事?們做以?下的工?作總結(jié)?：一?、規(guī)范?管理，?建設過?硬的后?勤保障?團隊?但是因?為我們?工程部?是后勤?部門，?所做的?工作是?很少為?人所知?的，甚?至有些?人對我?們的工?作不以?為然，?持有偏?見，認?為我們?不是營?業(yè)部門?，不能?直接為?酒店創(chuàng)?效益，?只能花?錢，為?此，我?時常告?誡我的?員工說?：“只?要我們?努力工?作，做?到勤儉?節(jié)約，?保障設?備、設?施完好?為客人?提供一?個良好?而又舒?適的環(huán)?境，就?是為酒?店創(chuàng)效?益”，?在這種?思想指?導下使?我們的?員工對?各部門?的設備?、設施?成功的?維修了?上萬次?。二?、工程?部的職?責如?果將酒?店比做?一個人?，我們?工程部?好比是?一個人?的心臟?，而我?們工程?部的水?、電、?油、暖?就好比?是向各?個部門?輸送的?血液、?氧氣和?營養(yǎng)，?無論任?何一個?環(huán)節(jié)出?現(xiàn)問題?，都將?會給酒?店帶來?無法挽?回的經(jīng)?濟損失?，直接?影響酒?店的聲?譽和形?象。為?此我們?建立了?巡檢制?度，發(fā)?現(xiàn)問題?急時解?決，把?一切事?故都消?滅在萌?芽狀態(tài)?之中，?例如：?今年冬?天進九?以來，?我們接?到餐飲?部門的?投訴，?說我們?酒店來?用餐的?客人普?遍都反?映室內(nèi)?溫度不?夠，空?調(diào)吹冷?風的問?題。得?知這一?情況后?我們大?家經(jīng)過?仔細的?分析和?認真研?究，發(fā)?現(xiàn)是由?于鐵路?鍋爐房?提供的?熱源溫?度過低?，也因?為我們?的換熱?系統(tǒng)由?于老化?而造成?的換熱?效率降?低所至?，針對?這一問?題，將?怎樣解?決呢我?經(jīng)過反?復思考?后，果?斷的做?出決定?，把低?區(qū)的換?熱罐，?改造為?空調(diào)系?統(tǒng)換熱?，把鐵?路鍋爐?房供應?僅有的?50多?度熱能?，全部?轉(zhuǎn)換出?來，從?而達到?空調(diào)所?需要的?溫度，?確保各?部門正?常營業(yè)?。三?、節(jié)能?降耗，?向固有?的設備?要效益?節(jié)水?：有一?段時期?，我們?經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)低區(qū)?供水系?統(tǒng)不正?常，時?常有丟?水的現(xiàn)?象。我?們通過?對地溝?管網(wǎng)進?行了實?地考查?發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)上出?現(xiàn)了問?題，為?使這一?問題能?得到很?好的解?決，我?們將原?來直起?供水，?改造成?變頻恒?壓供水?，并對?水箱增?加了電?磁閥控?制，其?中水位?控制器?是利用?一些廢?舊門的?電路板?改造而?成的，?這樣即?保證了?水壓的?平穩(wěn)供?應，而?每個月?又可節(jié)?約用水?___?_噸。?節(jié)電?：酒店?在裝修?期間為?了提高?視覺效?果并為?客人營?造舒適?的就餐?環(huán)境，?我們增?加了排?風設備?，同時?使用了?大量的?高功率?的光源?，但是?開業(yè)后?每月的?電量與?以往相?比增加?了百分?之0.?42在?這種情?況下，?我常常?在想怎?樣工作?才能既?不影響?光照度?又能把?電量降?下來呢?經(jīng)大家?集思廣?益，最?后決定?將91?間客房?的地燈?，臺燈?由原來?40瓦?蘑菇泡?改成1?1瓦節(jié)?能燈，?把40?瓦床頭?燈改成?25瓦?燭光泡?，這樣?可節(jié)約?8.8?千瓦，?據(jù)此我?們又把?一至三?層的格?柵燈由?原來的?50瓦?降至3?5瓦可?節(jié)電2?.2千?瓦，而?同時我?們又把?停車場?的10?盞40?0瓦鈉?燈，降?至3盞?，可節(jié)?電，3?.88?千瓦，?通過采?取這些?措施，?使耗電?量比開?業(yè)初期?降低了?百分之?0.1?3。?降耗：?由于客?房的小?冰箱以?全部超?過保修?期，而?每次制?冷裝置?維修都?是由廠?家更換?，全套?的制冷?裝置，?成本是?___?_元，?那么9?0多臺?冰箱要?這樣下?去，是?必造成?很大的?費用，?我們的?助理工?程師諸?英春師?傅，通?過在網(wǎng)?上查閱?大量的?技術資?料以冰?箱經(jīng)過?反復試?驗，終?于找出?問題的?關鍵所?在，只?要更換?制冷片?即可解?決問題?，其成?本只需?要__?__元?，僅此?一項，?就可節(jié)?約1萬?多元。?可是廚?房的冰?箱又給?我們帶?來了新?的問題?，由于?蒸發(fā)器?泄漏，?無法修?補。如?果因此?而報廢?非常可?惜，重?新購買?則需要?幾千元?，為降?低成本?，節(jié)約?資金，?我們經(jīng)?過認真?仔細的?研究決?定，用?紫鋼管?制做蒸?發(fā)器。?將其固?定在物?品架上?，既不?破壞箱?體又增?加了制?冷量，?類似這?種情況?的冰箱?我們修?復了三?臺，為?酒店節(jié)?約資金?一萬兩?千余元?。工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（五?）參?加工作?已多年?了，根?據(jù)自身?工作的?實際情?況，我?對自己?的工作?做出分?析評定?，總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，提?出改進?方法，?以便自?己在今?后的工?作中揚?長避短?，為今?后不斷?改進工?作方法?。作?為一名?技術人?員，我?將工作?定位為?協(xié)助好?技術負?責人的?工作和?不斷的?自我學?習充實?，在參?與建設?的工程?中，在?完成工?程的施?工測量?放線的?同時，?還協(xié)助?技術負?責人編?制施工?方案、?技術交?底，并?負責工?程技術?資料的?指導與?編制，?和施工?員一起?進行現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查，?以及協(xié)?助安全?員落實?、督促?、檢查?施工現(xiàn)?場安全?工作。?在工?程施工?過程中?，我一?直以積?極的心?態(tài)認真?地對待?自己的?工作，?在從事?的各項?工作中?，都能?盡職盡?責，以?求圓滿?的完成?工作任?務。“?不要急?于出成?績，埋?下頭來?干工作?”，是?我的工?作格言?，提醒?自己不?要好高?騖遠，?而要腳?踏實地?，多干?實事，?在實踐?中檢驗?自己的?知識并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗?累積。?施工?現(xiàn)場工?作更使?我深深?明白，?在學校?學習的?東西和?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?死記硬?背的知?識遠不?如實際?經(jīng)歷過?的記得?牢固，?而且好?多學問?更是書?本里學?不來的?，完全?是憑自?己的經(jīng)?驗。工?作以來?，我一?直在多?看，多?學，碰?到施工?現(xiàn)場的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時的?向技術?負責人?、工長?等虛心?請教，?盡管有?時候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗?。剛工?作時覺?得技術?資料工?作、測?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡單?，而實?際上卻?學問大?著，一?直覺得?自己會?，而實?際操作?起來才?發(fā)覺自?己的不?足，時?常事倍?功半，?缺乏效?率。現(xiàn)?在實踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗有了?，才得?心應手?起來。?比如說?測量，?重要的?是要抓?好其關?鍵工作?，個人?認為，?測量關?鍵性的?工作?一是選?擇施測?方案，?二是?一定要?進行復?測以避?免人為?錯誤。?另外?，拿技?術交底?工作來?說，并?不是簡?單的把?交底寫?完交給?勞務施?工隊簽?字就完?成工作?了。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導，這?樣才能?使分部?分項工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進度的?同時也?保證了?工程質(zhì)?量。?這些工?作都做?好后，?就是具?體實施?，項目?部管理?人員要?經(jīng)常檢?查施工?現(xiàn)場的?安全工?作，爭?取將安?全隱患?在萌芽?狀態(tài)時?就徹底?消滅掉?。在安?全方面?特別注?意的就?是架體?支撐、?工人自?身攜帶?或佩戴?的安全?設施等?。要時?刻督促?和檢查?工人必?須佩戴?安全設?施后才?允許進?入施工?現(xiàn)場進?行工作?，架體?支撐在?搭設過?程中，?必須進?行嚴格?的檢查?，要求?施工班?組嚴格?按照施?工規(guī)范?或規(guī)程?進行搭?設施工?，要做?到無任?何安全?隱患，?通過相?關部門?驗收后?可以進?行下一?步的工?序施工?。多?年來的?工程施?工工作?，使得?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)調(diào)?能力、?管理能?力和應?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗的積?累。多?年來的?工作表?現(xiàn)也得?到了項?目部領?導和同?事們的?認可。?總之?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學習?中進步?和成熟?起來，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務水平?，以適?應時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進步、?共同成?長。?工程部?年終總?結(jié)標準?范文（?六）?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?將迎來?新的一?年，回?首__?__，?有成績?也有不?足，我?將總結(jié)?過去一?年工作?中的不?足，戒?驕戒躁?、腳踏?實地一?步一個?腳印的?走下去?，努力?做得更?好，以?自己的?實際行?動來證?明。在?新一年?我會帶?領工程?部，精?誠團結(jié)?，恪盡?職守，?努力完?成全年?的工作?任務、?工作目?標。下?面我將?___?_年的?工作情?況做以?下總結(jié)?匯報。?一、?___?_年工?作內(nèi)容?：_?___?年__?__月?份以來?，由我?負責林?橋社區(qū)?生活保?障房工?程項目?，總建?筑面積?192?777?。31?平方米?，結(jié)構(gòu)?采用框?架——?——核?心簡結(jié)?構(gòu)體系?，工程?地下一?層和二?層為地?下停車?場和人?防設施?，一至?五層裙?樓為大?型商業(yè)?群體，?本項目?東西各?一座塔?式辦公?樓和南?向兩座?板式公?寓組成?，該工?程為公?司重點?工程項?目。_?___?年__?__月?___?_日開?工以來?。完成?了地質(zhì)?勘擦、?監(jiān)理單?位、土?石方、?基坑降?水支護?以及樁?基工程?的招標?工作。?合同簽?訂及組?織施工?工作，?施工圖?紙設計?、人防?圖紙設?計、消?防圖紙?設計審?查手續(xù)?，目前?基坑降?水支護?工程已?接近尾?聲，土?方開挖?也已過?半。?二、工?程招標?工作：?完成?了林橋?社區(qū)生?活保障?房工程?監(jiān)理單?位、土?石方、?基坑降?水支護?、樁基?施工及?招標代?理公司?的招標?工作。?嚴格對?投標隊?伍進行?考察，?爭取選?用綜合?實力強?的施工?單位，?保障總?體工程?的順利?進行。?三、?工程總?體的控?制目標?;（?1）工?程質(zhì)量?完成情?況：?（2）?工程生?產(chǎn)及進?度控制?：（?3）安?全、設?備管理?：施?工進場?的準備?期間，?根據(jù)項?目工程?特點，?制定了?設備需?用計劃?，并組?織了布?置和安?裝。施?工中，?我堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命安?全作為?自己的?第一要?務?？?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護是安?全管理?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?四、工?作存在?的不足?：①?工程質(zhì)?量：在?基坑降?水支護?工程施?工中，?由于前?期地質(zhì)?勘探不?完善，?基坑降?水支護?施工單?位，由?于思想?上有所?放松，?監(jiān)理單?位監(jiān)管?不嚴，?造成施?工質(zhì)量?不理想?。這對?我來說?是一個?教訓，?提醒自?己對后?期的工?程管理?需要進?一步加?強。?②施工?進度：?因基坑?降水支?護施工?單位的?人員與?機具組?織不利?，工期?嚴重拖?延，嚴?重影響?土方開?挖進度?，對我?們的整?體施工?進度造?成影響?。還需?要自己?進一步?加強進?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?做好整?體施工?管理工?作：?①繼續(xù)?抓好林?橋社區(qū)?生活保?障房工?程項目?管理工?作：在?___?_年的?主要工?作為基?礎及主?體施工?，時間?緊、任?務重。?考慮到?項目總?工期要?求我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預?期要求?全部完?成。?②加強?業(yè)務知?識學習?，繼續(xù)?提高管?理水平?：隨著?時代的?前進、?新技術?的運用?，必須?進行專?業(yè)技術?知識的?再教育?。所以?，在新?的一年?中，我?打算首?先加強?學習專?業(yè)知識?。另一?方面，?積極學?習他人?的先進?之處，?作到揚?長避短?，進一?步提高?思想認?識，開?拓視野?。③?進一步?作好施?工管理?工作：?很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務未來?。新的?一年中?，我要?進一步?重點作?好3個?方面的?管理：?一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負其?責，才?能作到?施工各?個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?限額領?料制度?，并且?進一步?細化，?定期與?工程預?算量進?行對比?分析，?找出不?足，制?定對策??？?之，在?新的一?年中，?我將進?一步提?高自己?，研究?和改進?項目管?理辦法?，將來?把工作?做得更?好、更?加完美?，為企?業(yè)發(fā)展?盡努力?。工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（七?）_?___?年即將?過去，?新的一?年即將?來臨，?站在歲?末年初?，回顧?這一年?來的工?作，感?觸很多?，在此?向公司?領導及?同事，?匯報_?___?年的工?作總結(jié)?和__?__年?的工作?計劃。?一、?___?_年工?作回顧?（一?）主要?工作資?料：?1、協(xié)?調(diào)公司?各職能?部門在?施工管?理中的?工作聯(lián)?系，如?：設計?、招標?、商務?、方案?、材料?、物業(yè)?、行政?等各部?門間的?相關工?作;?2、組?織協(xié)調(diào)?所有參?建單位?的施工?任務及?施工管?理流程?，如：?所在參?建單位?進場管?理流程?交底、?工作資?料交底?、技術?交底等?;3?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工管理?關系，?如：組?織協(xié)調(diào)?專業(yè)施?工流程?交底、?現(xiàn)場工?作面移?交、技?術交底?等;?4、協(xié)?助解決?行業(yè)要?求及干?擾工程?施工的?調(diào)解工?作，如?：聯(lián)系?政府行?業(yè)主管?單位、?處理村?民干擾?工程施?工、處?理施工?工人鬧?事等;?5、?落實工?程部及?監(jiān)理單?位所有?專業(yè)工?程師的?工作職?責和工?作關系?，如：?明確各?部門的?工作資?料、明?確各專?業(yè)工程?師的工?作職責?、組織?專業(yè)工?程師任?務、流?程交底?、建立?各專業(yè)?工程師?間的工?作聯(lián)系?、協(xié)調(diào)?各專業(yè)?間的施?工關系?等;?6、負?責安排?落實市?政、房?建所有?機電工?程，如?：給排?水、電?氣、暖?通、燃?氣等所?有參建?單位的?機電安?裝;?7、負?責安排?落實別?墅區(qū)的?所有土?建及水?電工程?，如：?砌體、?防水、?水電、?門窗等?工程;?8、?負責安?排落實?樣板房?及公建?房的精?裝修工?程，如?：前期?高層樣?板房、?別墅樣?板房、?售樓部?、企業(yè)?會所、?高爾夫?會所等?裝修工?作;?9、協(xié)?助落實?市政道?路及水?系、綠?化、圍?墻等工?程的各?個施工?環(huán)節(jié)，?如：用?水用電?、場地?及相關?水電施?工等;?10?、協(xié)助?落實在?使用建?筑的日?常維護?與整改?工作;?11?、負責?臨水、?臨電的?使用及?收費管?理工作?;1?2、參?與制定?進度計?劃、質(zhì)?量控制?、安全?管理、?技術方?案審核?、招標?配合、?合同評?審、工?程款審?核等工?作;?（二）?對以上?工作資?料的總?結(jié)過?去的一?年，在?工程的?進度、?質(zhì)量、?成本控?制、協(xié)?調(diào)、配?合等管?理方面?，極積?響應公?司領導?指示，?認真落?實好每?項工作?，努力?地、全?身心地?投入到?工作中?，但同?時也改?變了常?規(guī)的管?理模式?，應急?的工作?潛力有?了很大?提高，?應對施?工的措?施在也?積累了?必須的?經(jīng)驗?二、體?會（?一）邊?設計邊?施工對?工程的?影響?天隆三?千海項?目，定?位高，?啟動快?，目的?是建國?內(nèi)及國?外最好?的樓盤?，搶先?市場，?在此狀?況下三?千海項?目過于?急促地?進入了?施工階?段，實?際建筑?行業(yè)的?策劃階?段、初?步設計?階段、?設計階?段、施?工階段?、竣驗?階段的?每一項?都十分?重要，?個性是?工程設?計是指?導工程?實施的?最重要?的工程?文件，?而三千?海項目?就是在?設計審?核不夠?慎密的?狀況下?急促開?工，邊?設計邊?施工現(xiàn)?象也由?此產(chǎn)生?，如從?前期打?樁就開?始出現(xiàn)?變更，?到之后?的幕墻?、水電?、水系?、園林?、裝修?等設計?圖紙版?本較多?，一再?深化的?項目很?多，甚?至許多?是依據(jù)?想象現(xiàn)?場交底?進行施?工，工?程圖紙?的重要?指導性?失去了?很大作?用，零?星發(fā)生?的項目?很多，?造成了?設計與?施工經(jīng)?常性脫?節(jié)，許?多施工?任務是?在忙亂?中交底?落實，?同時造?成的差?錯也就?多了，?對整個?項目的?向前推?進影響?較大，?也給施?工管理?造成了?很大難?度。?（二）?預算形?式存在?不足對?施工管?理的影?響（定?額人工?）（?三）計?劃目標?（四?）材料?三、?建設性?意見?（1）?管理架?構(gòu)體系?的建立?（2?）管理?人員配?置、任?務、職?責（?4）對?監(jiān)理單?位的管?理（?5）對?施工單?位的管?理工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（八?）在?公司的?統(tǒng)一領?導以及?相關部?門的配?合下，?我們麗?彩溪悅?城·溪?岸莊園?工程部?發(fā)揚團?隊合作?精神，?充分發(fā)?揮每一?個員工?的工作?積極性?，為企?業(yè)實現(xiàn)?全年各?項指標?作出了?應有的?貢獻。?回首過?去一年?，我們?認真總?結(jié)經(jīng)驗?教訓，?展望新?年，我?部門將?會繼續(xù)?發(fā)揚優(yōu)?勢，改?進不足?，以嶄?新的工?作面貌?和更大?干勁迎?接新的?挑戰(zhàn)。?一、?完善管?理機構(gòu)?，組建?溪岸莊?園工程?部二?、兩種?責任匯?聚一股?繩，齊?抓共管?創(chuàng)新路?三、?科學合?理指導?，嚴格?管控與?監(jiān)督?麗彩溪?悅城·?溪岸莊?園項目?建筑面?積21?萬平方?米，含?高層、?別墅、?洋房各?單位工?程總共?53個?，結(jié)構(gòu)?復雜，?施工場?地狹窄?，現(xiàn)場?平面布?置比較?困難，?工程部?多次與?總包方?召開研?討會，?并根據(jù)?施工現(xiàn)?場的實?際情況?，合理?的布置?現(xiàn)場加?工區(qū)和?塔吊等?機械，?對單位?工程劃?分出便?于施工?的區(qū)域?流水段?。定期?不定期?的組織?檢查，?在施工?過程中?重點對?以下關?鍵線路?進行管?控和監(jiān)?督。?1、施?工進度?的管控?與監(jiān)督?。首先?對總包?方投入?的機械?、設備?、材料?以及勞?動力進?行評估?與分析?，并根?據(jù)總工?期分解?成年度?、月度?、周進?度計劃?，嚴格?監(jiān)督落?實。每?天記錄?施工人?數(shù)，發(fā)?現(xiàn)勞動?力不足?或材料?投入不?足，及?時召開?會議，?督促限?期調(diào)整?。在保?證質(zhì)量?、安全?的前提?下，組?織開展?大干五?十天生?產(chǎn)活動?，有力?的促進?生產(chǎn)。?別墅3?5棟，?已開工?21棟?，全部?達到地?下室頂?板混凝?土完，?其中2?3%完?成主體?封頂。?6棟高?層樁基?工程全?部完工?。洋房?基礎筏?板及相?鄰車庫?全部完?成，預?計完成?工程量?約__?__億?元，占?總投資?近1/?4，為?明年大?干快上?打下堅?實的基?礎。?工程部?年終總?結(jié)標準?范文（?九）?___?_年的?年味越?來越濃?了，這?時的人?們都在?忙著置?辦年貨?，作為?企業(yè)也?不例外?。而我?們公司?的“年?貨”就?是這一?年我們?從成功?和失敗?中總結(jié)?出來的?經(jīng)驗財?富。下?面是我?在__?__年?里的工?作總結(jié)?。我?來公司?比較晚?，__?__月?份入職?。雖然?沒趕上?火炬廣?場工程?的建設?，但這?多半年?的時間?，除日?常工作?外尤其?是以下?工作足?以使我?較以前?有所成?長。?一、首?先從整?理火炬?廣場的?竣工資?料開始?，逐漸?地了解?火炬廣?場施工?階段的?一些工?作情況?，并且?查出了?許多竣?工資料?中的簽?字、蓋?章手續(xù)?還不完?整。經(jīng)?過兩個?月逐單?位資料?送、取?工作使?得火炬?廣場全?部竣工?資料達?到備案?要求。?經(jīng)過這?段時間?的重復?工作，?使我明?白了這?類文件?資料必?須要在?當時就?完成簽?字、蓋?章的確?認手續(xù)?，不然?后期工?作會很?麻煩。?二、?為提高?對項目?組織管?理的能?力和對?工程實?施階段?工序施?工的了?解，以?及對單?項造價?和工程?成本、?綜合單?價形成?的了解?，工程?部和合?約預算?部決定?聯(lián)合組?織一次?“練兵?”活動?。因為?圖紙都?是從一?家在建?的投資?方取得?，所以?由于圖?紙變更?和圖紙?不全的?因素導?致開始?編制方?案時的?工作量?比較大?。但經(jīng)?過兩個?部門多?次協(xié)調(diào)?，最終?如期的?完成了?此次“?練兵”?的兩個?方案和?一個裝?修說明?的編制?，兩個?部門也?在一起?做了系?統(tǒng)的總?結(jié)。?通過這?次“練?兵”活?動，不?僅讓我?們拓展?了相關?的知識?，了解?了相關?部門的?工作情?況，在?今后的?工作中?更好的?配合，?更在無?形當中?讓我們?工程部?4人在?工作時?，根據(jù)?每個人?的專長?合理地?分配工?作內(nèi)容?，將團?隊力量?有效發(fā)?揮。?通過對?這些地?方的考?察，個?人也所?體會和?心得。?一是?無論建?筑物風?格和外?型如何?變化萬?千，可?最終讓?人們做?出決定?的關鍵?卻體現(xiàn)?在了工?程的質(zhì)?量問題?上。因?為影響?質(zhì)量的?因素很?多，尤?其在海?南這邊?氣候潮?濕并且?空氣中?的海鹽?侵蝕情?況比較?嚴重的?條件下?，對一?些耐腐?蝕和耐?侵蝕特?點的建?筑材料?和裝修?材料的?選用極?為重要?。二?是建筑?物不能?一味的?追求美?觀，乃?至忽略?了該建?筑的使?用功能?。這就?要求我?們在做?規(guī)劃之?前一定?要先全?面地考?慮建筑?的功能?性，再?去規(guī)劃?建筑形?式，防?止返工?現(xiàn)象，?節(jié)省時?間和財?力。?7個多?月的時?間，讓?我學到?了很多?知識。?需要自?我批評?的是有?時工作?沒有用?心，容?易出現(xiàn)?錯字現(xiàn)?象。_?___?年即將?過去，?我也會?讓這一?年犯的?錯誤就?此結(jié)束?。在?___?_年里?我會在?努力做?好本職?工作的?同時，?多向領?導和同?事學習?，多閱?讀有關?工程和?管理類?的書籍?和刊物?，不斷?提高項?目管理?、協(xié)調(diào)?方面的?知識，?提高自?身價值?。工?程部年?終總結(jié)?標準范?文（十?）_?___?年即將?過去，?回顧一?年來部?門工作?，作以?下幾點?總結(jié)匯?報：?一、進?度方面?于_?___?年__?__月?份開工?建設的?恒仁·?嘉天下?小區(qū)D?1#～?D10?#樓，?在__?__年?___?_月份?陸續(xù)喜?封金頂?，并且?在__?__月?___?_日順?利開盤?，取得?了很好?的銷售?業(yè)績。?在__?__月?下旬完?成的主?體結(jié)構(gòu)?驗收。?取得了?市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)稱?號。D?11～?D16?#樓樁?基施工?于__?__月?初開始?打樁，?___?_月下?旬封頂?，至_?___?月__?__日?進行了?第二次?開盤，?主體結(jié)?構(gòu)于_?___?月下旬?進行了?主體驗?收取得?了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)??，F(xiàn)室?內(nèi)內(nèi)墻?粉刷已?全部結(jié)?束，外?墻保溫?全部黏?貼完成?，因進?入__?__月?份氣溫?一直在?零度以?下，外?墻真石?漆無法?施工，?所以外?墻腳手?架拆除?時間相?應延遲?。華?建公司?承建的?1～3?#