淺析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

淺析后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革危機(jī)給各國帶來了巨大的災(zāi)難，此后面對隨之而來的后危機(jī)時代，各國都在積極調(diào)整對策來等待復(fù)蘇繁榮的時機(jī)。然而，當(dāng)下我們國家多數(shù)都承擔(dān)著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，的每一個生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要健康平穩(wěn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，加大對經(jīng)濟(jì)制度改革力度，唯有如此，企業(yè)才能在這樣一個特殊的時期取得持續(xù)不斷的發(fā)展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實現(xiàn)自身的繁榮發(fā)展。一、后金融危機(jī)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體〔一〕企業(yè)資金控制力薄弱，資金流動性差長期以來，資金問題一直是企業(yè)最為關(guān)注的問題。而在后金融危機(jī)時代，資金短缺更是企業(yè)最大的威脅。造成這種現(xiàn)在狀況的原因主要有兩方面：一方面，當(dāng)前我們國家多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)、單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種管理模式不但會造成制度不規(guī)范，水平低下，還會導(dǎo)致企業(yè)資金閑置甚至流失。另一方面，有些企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，本來在方面就存在很大的困難。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響后，世界經(jīng)濟(jì)的衰退以及國內(nèi)企業(yè)資金流通性的緊張，更加加劇了企業(yè)的困難，企業(yè)的貸款金額不斷減少，內(nèi)部資金嚴(yán)重不足，這直接阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！捕称髽I(yè)產(chǎn)品出口量下降，外部需求降低金融危機(jī)打破了我們國家前期對外貿(mào)市場的樂觀期望，隨后引發(fā)的世界市場的疲軟，導(dǎo)致外部客戶的需求量急劇減少，本國產(chǎn)品滯留，企業(yè)出口率受到嚴(yán)重影響，阻礙了中國對外貿(mào)易的發(fā)展，并且這一狀況在短期內(nèi)很難得到改觀。與此同時，人民消費觀念的改變導(dǎo)致國內(nèi)市場需求萎縮，企業(yè)利潤直線下降。〔三〕世界市場競爭激烈，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展艱難后金融危機(jī)時代是當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的產(chǎn)物，它在一定程度上適應(yīng)了生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展的需要，能夠促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與發(fā)展，但也使得發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家的依附性更強(qiáng)。由于長期生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，發(fā)展中國家雖然經(jīng)濟(jì)實力有所增長，但是企業(yè)的發(fā)展空間十分狹窄，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，無法和國外的產(chǎn)品相抗衡，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益很難得到保障。除此之外，我們國家部分企業(yè)過份依賴海外市場，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重失衡，這導(dǎo)致我們國家企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的依附度逐漸加深，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。二、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)在狀況〔一〕企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的忽視，主要是由于領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，沒有充分地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的目的、作用和意義，從而造成人員職權(quán)模糊化。除此之外，由于領(lǐng)導(dǎo)層的目光短淺，沒有及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職能無法得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展，造成企業(yè)只能獲得短期效益，缺乏長期發(fā)展的必要條件?！捕称髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制存在弊端當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)、單一的管理模式，缺乏一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，不但造成企業(yè)人員分工不明確，脫離實際發(fā)展情況，也妨礙企業(yè)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。并且大多數(shù)企業(yè)在制定或執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體制時，會根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出的行業(yè)或競爭對手的變化趨勢，來確定自身相對單一的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑，卻沒有自己明確的發(fā)展規(guī)劃。而事實上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)自身的發(fā)展特點和情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理存在諸多弊端，嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展。〔三〕企業(yè)財務(wù)管理體系存在問題當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)都是由老板或總裁單線控制，很少聽取其他部門管理者的意見，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，抗風(fēng)險能力減弱。同時，有些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對市場進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)研，而是直接將資金投入市場，這種做法可能導(dǎo)致企業(yè)以粗放的經(jīng)營方式發(fā)展，造成資金流失或失敗?？傊?，企業(yè)的財務(wù)管理體系并沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系還存在著許多弊端。三、后金融危機(jī)時代下改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施〔一〕更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的意識當(dāng)下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，這導(dǎo)致內(nèi)部管理制度既定程序遭到破壞，無法得到很好的執(zhí)行。因此，企業(yè)首先要改變原有的管理觀念，將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)管理的長效機(jī)制中。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高經(jīng)濟(jì)管理意識，注重新型管理辦法和管理技術(shù)的實踐，從而在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的道路上找到適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。2.更新企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理觀念對于企業(yè)而言，更新員工管理觀念對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作有著重要作用。因此，要注重更新員工經(jīng)濟(jì)管理觀念，營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的過程中，還要善于在管理中引入危機(jī)管理、戰(zhàn)略意識等最新觀念，從而保證企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度和目標(biāo)時，能涉及到企業(yè)內(nèi)部的每一個管理環(huán)節(jié)，樹立科學(xué)的全局觀念。〔二〕創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。具體措施如下：一是要改變原先僵化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新建立健全新的經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，并且在經(jīng)營過程中引入虛擬化、柔性化的組織觀念，不斷提高企業(yè)的組織力。二是要建立聯(lián)盟關(guān)系。企業(yè)通過與同類型企業(yè)的聯(lián)合，在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等多個環(huán)節(jié)上建立穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，并在聯(lián)合過程中建立起和客戶之間的關(guān)系，保持自己的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而推動企業(yè)的長期發(fā)展。三是建立企業(yè)自有品牌。企業(yè)要改變原先代加工的低水平生產(chǎn)方式，加大企業(yè)的科技投入，不斷研發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)建屬于自己的全新品牌，提高企業(yè)的知名度，增加產(chǎn)品的附加值，贏得更多的市場份額，從而有效改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。2.推行柔性經(jīng)濟(jì)管理體制在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣采取強(qiáng)制性的手段，片面要求員工服從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且對沒能及時完成經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的員工給予嚴(yán)格的懲罰，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了許多負(fù)面影響。而柔性經(jīng)濟(jì)管理體制則更趨于人性化，其充分考慮員工的想法和承受能力，有利于調(diào)動員工的積極性，從而促使員工以更大的干勁投入工作之中，高質(zhì)保量地完成既定的工作目標(biāo)。這有利于企業(yè)向心力和凝聚力的提高，為企業(yè)在后金融危機(jī)時代贏得更大的生存空間。〔三〕構(gòu)建強(qiáng)有力的財務(wù)管理體系1.提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識首先，企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作正常進(jìn)行的重要保障，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要作用。其次，企業(yè)要意識到，完善的財務(wù)管理體系有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，防止內(nèi)部腐敗的情況發(fā)生，同時還有利于企業(yè)對風(fēng)險的識別、分析和預(yù)防，保證企業(yè)的長期發(fā)展和運營。2.實現(xiàn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是當(dāng)下財務(wù)管理工作的重要保障，但國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有完全實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。因此，企業(yè)首先要加快將系統(tǒng)引入財務(wù)管理機(jī)制的步伐，利用信息技術(shù)來加強(qiáng)對下屬各分支部門的財務(wù)監(jiān)控。其次，企業(yè)要建立專門的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)的日常決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的財務(wù)管理趨向嚴(yán)密化。再次，企業(yè)要對進(jìn)入主機(jī)房的人員進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)，將一般工作人員和主機(jī)房嚴(yán)格分開，防止內(nèi)部機(jī)密遺失。最后，企業(yè)還要經(jīng)常對計算機(jī)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行更新，使計算機(jī)系統(tǒng)真正成為企業(yè)財務(wù)管理的有力保障。3.建立有效的財務(wù)約束機(jī)制首先，企業(yè)要建立完善的財務(wù)約束機(jī)制，在財務(wù)管理過程中，最大程度地提高企業(yè)各項資金的利用效率。其次，企業(yè)要完善崗位制度和經(jīng)費管理制度，細(xì)化各部門的人員安排，建立科學(xué)的財務(wù)人員管理制度。再次，企業(yè)要根據(jù)自身情況，確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，及時對企業(yè)財務(wù)支出情況進(jìn)行分析和研究?！踩程岣邔ζ髽I(yè)資源的掌控力在后金融危機(jī)時代這一復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)通過孤軍奮戰(zhàn)來贏得更廣闊的市場發(fā)展空間是不現(xiàn)實的，企業(yè)必須和其他聯(lián)合發(fā)展，才能提高企業(yè)對資源的掌控力，獲得更大的市場效益。為此，企業(yè)要重視“協(xié)同效應(yīng)〞，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手參與市場競爭，具體來講，企業(yè)要做到以下兩點：一是注重與經(jīng)銷商、供貨商之間的業(yè)務(wù)往來，提高企業(yè)資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的價值最大化。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)統(tǒng)一，通過集中、整合企業(yè)內(nèi)部