2023護(hù)理部季度的工作計劃

第第#頁2023護(hù)理部季度的工作計劃護(hù)理部季度的工作打算1在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動，對護(hù)理人員進(jìn)行評先選優(yōu)，主動組織我院護(hù)士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動。主動協(xié)作院辦迎接二級醫(yī)院評審，完善相關(guān)工作，連續(xù)加強(qiáng)對護(hù)理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會及臨床實踐書為主要考核內(nèi)容對全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科依據(jù)本科室的特點組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。抓好護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量掌握，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理平安。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按打算進(jìn)行，組織應(yīng)急預(yù)案演練，護(hù)理查房以各科室危重患者為主。維持日常護(hù)理工作，催促各質(zhì)控組及專科小組開展質(zhì)量掌握活動，連續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。依據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。護(hù)理部季度的工作打算2為了扎實做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，規(guī)范行為，提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部第三季度的工作重點為基礎(chǔ)護(hù)理工作，包括以下幾方面：一、晨護(hù)：每一床單位做到干凈，每一間病室無雜物。二、基礎(chǔ)護(hù)理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術(shù)患者的病號服要保持清潔。三、危重患者及術(shù)后患者的口腔、會陰部、皮膚護(hù)理及導(dǎo)管護(hù)理有記錄〔時間、用藥、操作護(hù)士的簽名〕。四、醫(yī)療平安：醫(yī)囑查對〔有簽名〕、輸液掛牌、口服藥的查對，做到三查八對。五、無菌操作：詳細(xì)到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。以上各項護(hù)理操作護(hù)理部將加大考核力度，盼望各科室護(hù)士長把工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)管方面，使每一項護(hù)理措施有落實、有記錄、精確無誤，真正做到“以病人為中心”。護(hù)理部季度的工作打算320xx年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿足為目標(biāo)”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，落實各項護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改良，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護(hù)理工作打算制定如下:一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，增添全員參加質(zhì)量管理的意識。1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月夜班，周日值班，講公開課和護(hù)理單元零過失。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋和整改。3、每月召開護(hù)理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有打算，月有支配，周有重點，連續(xù)進(jìn)行每月護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。7、開展護(hù)理平安質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、?？谱o(hù)理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護(hù)理質(zhì)量。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表，征求病人及家屬看法，獵取病人的需求及反饋信息。4、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。5、連續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿足度調(diào)查，合格率達(dá)90%以上，被點名表揚(yáng)者賜予嘉獎。6、弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立先進(jìn)典型，呈現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。三、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理平安1、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，仔細(xì)履行各班工作職責(zé)，做好五交接班:即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理不良大事上報制度，每月對護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的緣由進(jìn)行分析，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例進(jìn)行商量吸取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任，削減護(hù)理缺陷的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。仔細(xì)落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡平安標(biāo)示。4、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，削減平安隱患。5、加強(qiáng)重點病人管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時商量的重點，引起各班的重視。6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，同時留意培育護(hù)士的'慎獨精神。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。8、加強(qiáng)平安管理:如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有打算、有落實、有考核、有評價。2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險防范意識。7、第月組織護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例商量，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。8、支配護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)溝通。護(hù)理部季度的工作打算4一.強(qiáng)化護(hù)理平安，保證護(hù)理質(zhì)量.嚴(yán)格落實護(hù)理平安管理制度和各項護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全把握，人知曉，嚴(yán)落實，勤監(jiān)督，確保各項護(hù)理平安制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。.加強(qiáng)重點人.重點時間.重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的平安監(jiān)控：對新上崗的年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危急的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲憊等特別時間;各項護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點監(jiān)控。.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增添全員參加質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。.落實檢查.考評.反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查12次。對存在的問題在護(hù)士長會上反饋，分析.商量.查找緣由，提出整改措施，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并作為下月質(zhì)控點進(jìn)行追溯。.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄準(zhǔn)時.精確.客觀.完好。二.做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。.堅持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀看.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者供應(yīng)全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動溝通意識，把握溝通技巧，實施有效溝通。準(zhǔn)時征求患者和家屬的看法及