跨國(guó)公司的中國(guó)化運(yùn)營(yíng)策略研究以索尼品牌為例 工商管理專業(yè)

跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響及措施——以日本索尼公司為例摘要全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國(guó)公司作為一種新的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)并發(fā)展，尤其對(duì)發(fā)展我國(guó)家的沖擊和影響、經(jīng)濟(jì)掠奪尤為突出。本文對(duì)日本索尼進(jìn)行了分析研究，從日本索尼本身發(fā)展來看，對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)發(fā)展的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，本對(duì)其發(fā)展機(jī)制做出簡(jiǎn)單的分析，探討了我國(guó)反壟斷立法中對(duì)跨國(guó)公司濫用市場(chǎng)支配地位的濫用行為在立法時(shí)應(yīng)當(dāng)予以考慮的問題，也對(duì)實(shí)務(wù)中濫用市場(chǎng)支配地位的濫用行為問題的解決具有一定的實(shí)際意義。高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是當(dāng)今技術(shù)領(lǐng)域的深刻變革，而高新技術(shù)開發(fā)區(qū)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最集中的區(qū)域。新世紀(jì)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。本文試圖從競(jìng)爭(zhēng)力的角度，研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)在業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，為推動(dòng)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供政策建議。關(guān)鍵詞跨國(guó)公司；高新技術(shù)；日本索尼MultinationalfirmstotheinfluenceofChina'shigh-techindustryandmeasuresInJapan，SONY，forexampleAbstract：Globaleconomicintegration,multinationalcompaniesasaneweconomicorganizationsandeconomicphenomenontoappearanddevelopment,especiallyforthedevelopmentofthecountryIimpactoneconomicplunder,particularlyoutstanding.Inthispaper,theSONYofJapan,thispaperanalyzesthedevelopmentfromSONYofJapanitselftosee,formultinationalcompaniesinChina'sdevelopmentsituationofsimplyexplained,theitsdevelopmentmechanismtomakesimpleanalysis,thepaperprobesintothepresentintheanti-monopolylegislationformultinationalcompaniesabuseofadominantpositionintheabuselegislationshallconsiderthequestion,andalsotothepracticeoftheabuseofdominantmarketpositionabusetothesolutionoftheproblemhavepracticalsignificance.Highandnewtechnologyanditsindustryandtheformationofthedevelopmentistheprofoundreforminthefieldofcurrenttechnology,andhighandnewtechnologydevelopmentzoneisahighandnewtechnologyindustrydevelopmentofthemostconcentratedarea.Thenewcenturyfornewandhightechnologyindustriesdevelopmentputforwardhigherrequest.Thispaperattemptstothepointofviewofcompetitiveness,researchandhightechnologyindustriesdevelopmentzonesofhighandnewtechnologyincompetitivenessevaluation,andtopromotehigh-techdevelopmentzone,thedevelopmentoftheindustryprovidespolicySuggestions.KeyWords：Multinationalcorporation；Highandnewtechnology；SONYofJapan目錄一．緒論 1（一）相關(guān)理論概述 1（二）索尼公司的簡(jiǎn)介 2（三）研究目的及意義 3二．跨國(guó)公司在我國(guó)的現(xiàn)狀分析 5（一）索尼等跨國(guó)公司在我國(guó)的運(yùn)行現(xiàn)狀分析 5（二）索尼等跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響分析 6三．制約我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題 8（一）技術(shù)創(chuàng)新能力有限 8（二）外部市場(chǎng)環(huán)境因素 9（三）研發(fā)投入不足，缺乏高技術(shù)人才 9（四）產(chǎn)品附加值不高 10（五）技術(shù)創(chuàng)新能力有限 11四．提升我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)措施 11（一）把握技術(shù)水平，刺激技術(shù)溢出 11（二）完善配套設(shè)施和外部市場(chǎng)環(huán)境 12（三）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟 12（四）建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制 13（五）利用我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì) 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 17致謝詞 18一．緒論（一）相關(guān)理論概述根據(jù)聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)制訂的《跨國(guó)公司行動(dòng)守則》的規(guī)定：“跨國(guó)公司是指一個(gè)企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家，而不論這些實(shí)體的法律形式和活動(dòng)范圍如何。這種企業(yè)的業(yè)務(wù)是通過一個(gè)或多少個(gè)決策中心，根據(jù)一定的決策和共同的戰(zhàn)略；企業(yè)的各個(gè)實(shí)體由于所有權(quán)或別的因素有聯(lián)系關(guān)系，其中一個(gè)或一個(gè)以上的實(shí)體能對(duì)其他實(shí)體分享知識(shí)、資源以及分擔(dān)責(zé)任?！庇纱丝梢?，跨國(guó)公司與一般的商業(yè)公司不同，它不是一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是由若干個(gè)既有聯(lián)系又各自獨(dú)立的子公司組成的集合體。在大多數(shù)情況下，它是由一個(gè)公司通過對(duì)外直接投資，在幾個(gè)國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中取得經(jīng)營(yíng)實(shí)體的所有權(quán)和管理權(quán)。簡(jiǎn)而言之，跨國(guó)公司是在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。跨國(guó)公司作為一種以全球市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)形態(tài)，在19世紀(jì)60年代就己出現(xiàn)，目前，跨國(guó)公司控制了全球生產(chǎn)總值的1/3，國(guó)際貿(mào)易的一半，在全球范圍內(nèi)，其銷售額達(dá)14萬(wàn)億美元，是世界出口總額的2倍。從《我國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》近幾年的數(shù)據(jù)來看，跨國(guó)公司在我國(guó)子公司的工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)產(chǎn)值的比重具有不斷上升的趨勢(shì)。在輕工、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)，跨國(guó)公司在我國(guó)子公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品已占據(jù)國(guó)內(nèi)1/3以上的市場(chǎng)份額?？鐕?guó)公司以追逐利潤(rùn)最大化為目的，以世界市場(chǎng)為活動(dòng)舞臺(tái)，在全球范圍配置資源和人力，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化以及一體化的高級(jí)階段一全球化的發(fā)展。由于跨國(guó)是由多個(gè)各自獨(dú)立的子公司組成，各公司分布于不同國(guó)家和地區(qū)，因而跨國(guó)公司具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性?？鐕?guó)公司總是先在某一國(guó)建立一個(gè)基地從事投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上再向外輻射、擴(kuò)張、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。其中最初的經(jīng)營(yíng)基地便成為母公司或總公司，再生的公司即為子公司、參與公司或分公司。第二，內(nèi)部實(shí)體的關(guān)聯(lián)性。跨國(guó)公司由它分布在各國(guó)的幾十家及至數(shù)百家經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成，公司集團(tuán)內(nèi)部各實(shí)體之間，特別是母子和子公司之間存在密切聯(lián)系，從而使母公司集團(tuán)和某些實(shí)體能對(duì)其它實(shí)體分享知識(shí)、資源、并分擔(dān)責(zé)任，各組織彼此協(xié)作，服從整體利益，互通情報(bào)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享盈虧。但在眾多的內(nèi)部實(shí)體中幾乎沒有一家能夠完全“獨(dú)立自主”，均不同程度地受到母公司的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，即便是具有獨(dú)立法律人格的子公司也毫不例外。第三，戰(zhàn)略的全球性、管理的集中性。跨國(guó)公司制定戰(zhàn)略時(shí)，不再是從某個(gè)分公司，某個(gè)地區(qū)著眼，而是從整個(gè)公司的利益出發(fā)，以全世界市場(chǎng)為角逐目標(biāo)，從全范圍考慮公司的生產(chǎn)、銷售、擴(kuò)張的政策和策略，以攫取最大限度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高額利潤(rùn)。（二）索尼公司的簡(jiǎn)介索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、核心部件和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的電子綜合娛樂公司。而深入我國(guó)市場(chǎng)的三十三年，通過擴(kuò)大合作、基于我國(guó)本土消費(fèi)者需求的不斷創(chuàng)新，索尼給人們的生活帶來了很多的驚喜，它自身也伴隨著我國(guó)改革開放以來電子行業(yè)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展步伐而節(jié)節(jié)攀升。索尼（我國(guó)）已從最初的業(yè)務(wù)銷售和生產(chǎn)基地，發(fā)展為今日的全業(yè)務(wù)體系以及基于滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)造中心，我國(guó)也成為了索尼在全球除美國(guó)以外的第二大海外市場(chǎng)。與此同時(shí)，借助于在我國(guó)的發(fā)力，索尼之名也出現(xiàn)在最新的“亞太品牌1000強(qiáng)”榜單和各地區(qū)最具價(jià)值品牌十強(qiáng)榜單之榜首?！斑@是追求可持續(xù)發(fā)展的力量。”見到索尼（我國(guó)）有限公司副總裁兼法律總顧問趙斌的時(shí)候，記者聽到了這樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為這還不能完全詮釋索尼在我國(guó)的印象。像每一個(gè)成功人士背后的很多努力往往難以為人所知一樣，支撐索尼“根植我國(guó)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”目標(biāo)、造就索尼（我國(guó)）無(wú)限風(fēng)光的，是對(duì)具有索尼特色的“為了下一代”社會(huì)責(zé)任使命的持續(xù)承擔(dān)。（三）研究目的及意義20世紀(jì)70年代以來，隨著國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的跨國(guó)公司把原來放在母國(guó)的研發(fā)活動(dòng)移到海外進(jìn)行?？鐕?guó)公司從事國(guó)際性研發(fā)活動(dòng)越來越普遍，研發(fā)活動(dòng)的積極性和目的明確性日益清晰，跨國(guó)公司進(jìn)行海外研發(fā)的投資逐年增加。自90年代之后，這種海外研發(fā)又表現(xiàn)出新的發(fā)展特征——開始加大了對(duì)發(fā)展我國(guó)家的投資力度。其中，我國(guó)以其巨大的潛在市場(chǎng)和廣大的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的人力資源，便成為跨國(guó)公司研發(fā)投資的熱點(diǎn)區(qū)域。把跨國(guó)公司在他國(guó)的投資分為“經(jīng)驗(yàn)獲得”和“利潤(rùn)攫取”兩個(gè)階段，主要用來闡明跨國(guó)公司在他國(guó)進(jìn)行投資的創(chuàng)立前期，先是一個(gè)試探、熟悉或者學(xué)習(xí)的過程，即經(jīng)驗(yàn)獲得階段，當(dāng)對(duì)東道國(guó)的風(fēng)土人情、市場(chǎng)狀態(tài)、行業(yè)特征以及政府政策等外部環(huán)境熟悉之后，獲得了足夠的經(jīng)驗(yàn)和條件，再進(jìn)入“利潤(rùn)攫取”的階段。而當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)跨國(guó)公司，在進(jìn)入“利潤(rùn)攫取”階段后，都是在經(jīng)歷了“初級(jí)階段”，迫不及待地向“高級(jí)階段”邁進(jìn)（此兩個(gè)階段的劃分將在后文給出），這個(gè)過程時(shí)間上有長(zhǎng)有短，形式也不盡相同，都體現(xiàn)了跨國(guó)公司立足我國(guó)，面向世界的戰(zhàn)略意圖。但值得注意的是，很多跨國(guó)公司在進(jìn)入“高級(jí)階段”的過程中都是盲目的，不明確是否應(yīng)該跨越，也不清楚應(yīng)該何時(shí)跨越。在這種情況下，把這些問題作為切入點(diǎn)，以“二階段理論”為依據(jù)對(duì)跨國(guó)公司我國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行階段細(xì)化，并配合實(shí)證加以研究，有利于跨國(guó)公司選擇決策，也有利于我們洞悉跨國(guó)公司我國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。論證的過程從微觀到宏觀層層展開，可達(dá)到由點(diǎn)及面的效果。在論證過程中所體現(xiàn)的分析、解決問題的思想和方法也是本選題的意義所在。索尼公司在我國(guó)的分公司是索尼消費(fèi)類電子產(chǎn)品的營(yíng)銷公司，產(chǎn)品涉及家庭影音、數(shù)碼影像、個(gè)人電腦、個(gè)人音頻、汽車音響等多個(gè)領(lǐng)域，擁有極為豐富的產(chǎn)品線，可滿足不同消費(fèi)者的多樣需求。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，本著貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者的出發(fā)點(diǎn)，索尼公司將加強(qiáng)同經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作，同時(shí)緊緊圍繞銷售團(tuán)隊(duì)的升級(jí)，構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道管理、營(yíng)銷推廣、銷售培訓(xùn)、考核激勵(lì)等營(yíng)銷鏈，以此形成整體合力，提供更加專業(yè)、規(guī)范、高效的服務(wù)。創(chuàng)新務(wù)實(shí)，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。二．跨國(guó)公司在我國(guó)的現(xiàn)狀分析（一）索尼等跨國(guó)公司在我國(guó)的運(yùn)行情況我國(guó)入世，意味著我國(guó)將加快融入世界經(jīng)濟(jì)的速度，我國(guó)不能回避跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)吸收外資和經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的影響。為此，我們應(yīng)當(dāng)深入探討跨國(guó)公司及其對(duì)我國(guó)利用外資的重大影響，從而對(duì)我國(guó)引資政策作出相應(yīng)的調(diào)整。“跨國(guó)戰(zhàn)略”是目前為止被認(rèn)為是跨國(guó)公司的最佳戰(zhàn)略選擇。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國(guó)的需求，同時(shí)也要保證跨國(guó)公司的核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)?！翱鐕?guó)戰(zhàn)略”主要通過三決策實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源和能力的結(jié)合：哪些資源和能力應(yīng)集中在母國(guó)運(yùn)營(yíng)；哪些資源可以在母國(guó)意外集中運(yùn)營(yíng)；哪些資源應(yīng)在某區(qū)域上分散使用?！翱鐕?guó)戰(zhàn)略”試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)、和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。大部分跨國(guó)公司目前實(shí)行“跨國(guó)戰(zhàn)略”，在模型中“跨國(guó)戰(zhàn)略”位于第一象限，是雙高戰(zhàn)略，“跨國(guó)戰(zhàn)略”通過資產(chǎn)、資源、能力有機(jī)組合，通過強(qiáng)大的內(nèi)部化能力把分散而專業(yè)化的資源結(jié)合在一起。從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),特別是在外國(guó)直接投資的公司,必須在“資源集中”和“當(dāng)?shù)剡m應(yīng)”之間尋找平衡?！鞍奄Y源集中用于”是指母公司將科技、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、管理技能的整合集成,所以,從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易關(guān)系在公司利潤(rùn)的協(xié)同效應(yīng)。“地方適應(yīng)”是指母公司和標(biāo)準(zhǔn)偏差來自主辦國(guó)的子公司,適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境、法律政策、投資措施的營(yíng)銷活動(dòng),根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和環(huán)境做出相應(yīng)的改進(jìn)產(chǎn)品的策略,使它更適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,提高市場(chǎng)份額,獲得更大的利潤(rùn)。在過去的10年中,蘋果一直在更高的利潤(rùn)率在產(chǎn)業(yè)水平尤其是自2004年以來,蘋果一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度,平均利潤(rùn)率將近32%,同一時(shí)期,也在創(chuàng)新聞名的索尼的利潤(rùn)增長(zhǎng)率最高時(shí)只有13%,最低為負(fù)增長(zhǎng),平均利潤(rùn)率接近23%,而諾基亞早平均利潤(rùn)率僅為10%左右。只有索尼產(chǎn)品,在2010年第三季度期間在一個(gè)索尼家企業(yè)的現(xiàn)狀和抓住一個(gè)全球手機(jī)行業(yè)整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的47%,幾乎突破了50%的文章這個(gè)敏感的邊界。以驚人的利潤(rùn)相比,索尼手機(jī)產(chǎn)品只有3。9%的市場(chǎng)顯得微不足道。（二）索尼等跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響分析隨著上世紀(jì)90年代以來我國(guó)大規(guī)模引入索尼品牌，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出口額也得到了大幅度的提高，這說明索尼品牌的流入對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平是有一定積極影響的。但是基于本文考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)資企業(yè)的目的，索尼品牌對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)度又有多大？下面從溢出效應(yīng)與擠出效應(yīng)分析索尼品牌對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理。第一、索尼品牌對(duì)于我國(guó)內(nèi)資企業(yè)投資的溢出與擠出效應(yīng)外資的進(jìn)入經(jīng)?？梢则?qū)動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致東道國(guó)在這個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)投資。同時(shí),索尼品牌也將影響該產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),然后激活這些行業(yè)發(fā)展的的配套,吸引更多的地方投資。此外,外資的進(jìn)入也能刺激資本市場(chǎng)的發(fā)展與東道國(guó)的,這是索尼品牌作為東道國(guó)資本市場(chǎng)所帶來的外部效應(yīng),良好的資本市場(chǎng)操作將主機(jī)的資本投資環(huán)境,以提供高質(zhì)量,促進(jìn)東道國(guó)投資。在中國(guó),與索尼品牌變成一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)已成為具有一定規(guī)模的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群,在產(chǎn)業(yè)集群具有良好的輔助設(shè)施內(nèi)和相關(guān)服務(wù),這些外部效應(yīng)無(wú)疑為我們的國(guó)內(nèi)資本投資創(chuàng)造良好的條件。大量外國(guó)資本流入,在中國(guó)也推出了資本市場(chǎng)的發(fā)展,自90年代以來,規(guī)范管理資本市場(chǎng)的法律和法規(guī)的層出不窮,這些法律、法規(guī)與外國(guó)投資資本不僅保證的權(quán)利和利益,也為國(guó)內(nèi)投資者帶來了很多好處。第二、索尼品牌對(duì)于我國(guó)內(nèi)資企業(yè)技術(shù)的溢出與擠出效應(yīng)索尼品牌對(duì)我國(guó)技術(shù)溢出有幾個(gè)途徑：首先，示范和模仿；索尼品牌通常伴隨著先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)外商投資企業(yè)進(jìn)入這個(gè)國(guó)家,在帶來的金融資源,也帶來了新設(shè)備,新產(chǎn)品和有形資產(chǎn)和先進(jìn)的技術(shù),先進(jìn)的管理、營(yíng)銷策略和其他無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估,以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在我國(guó)具有一定的示范效應(yīng)。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)通過復(fù)制先進(jìn)的技術(shù)和理念,在工作是學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高自身的管理技能。例如我們國(guó)家現(xiàn)在大量的問卷調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是伴隨著跨國(guó)公司發(fā)展起來。其次,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的外商投資企業(yè)在原始打入市場(chǎng)的條件,導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。這種競(jìng)爭(zhēng)同一行業(yè)中的多個(gè)生產(chǎn)者間,迫使中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)更有效地使用他們的技術(shù)和資源,尋求新的技術(shù)來提高其競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司發(fā)展成世界上無(wú)疑是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中植入了一個(gè)國(guó)家,國(guó)內(nèi)企業(yè)的身體在國(guó)內(nèi),但是在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅與國(guó)內(nèi)企業(yè),也從我們的國(guó)際擴(kuò)張的外資企業(yè),當(dāng)?shù)仄髽I(yè)僅有方百計(jì)地采用新技術(shù),提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,激烈的競(jìng)爭(zhēng),外部環(huán)境不斷鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)到更大、更強(qiáng)烈的方向。我國(guó)家電行業(yè)巨頭海爾是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。最后,人力資本流；人力資本流動(dòng)產(chǎn)生的一個(gè)最重要的技術(shù)溢出的方式?？鐕?guó)公司越來越多地追求本地化人才,在進(jìn)入這個(gè)國(guó)家通過吸收優(yōu)秀人才在中國(guó)之后,再加上其內(nèi)部培訓(xùn),使之成為自己的能力的員工。外資企業(yè)多元化培訓(xùn)模式,通過培訓(xùn),包括海外經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過訓(xùn)練,吸收的當(dāng)?shù)貑T工訪問技術(shù)、管理精華、甚至跨國(guó)公司的全球業(yè)務(wù)。當(dāng)這些人員流向本地企業(yè)或一個(gè)企業(yè),他們吸收和積累的各種技能和經(jīng)驗(yàn)加入一個(gè)新公司,然后,人力資本作為承運(yùn)人在外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)發(fā)生原油泄漏。這些全球先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)將會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮巨大的作用。三．制約我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題（一）技術(shù)創(chuàng)新能力有限產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品銷售收入比率和高新技術(shù)企業(yè)擁有發(fā)明專利數(shù)上。2005年我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入比率22·1%，處于中等偏上水平。擁有發(fā)明專利數(shù)92項(xiàng)，排名11，但是專利申請(qǐng)數(shù)445項(xiàng)，排名7?？梢?，我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重視新產(chǎn)品的研發(fā)，注重專利權(quán)的申請(qǐng)，但是其擁有的發(fā)明專利數(shù)卻遠(yuǎn)不及其他品牌產(chǎn)業(yè)，如蘋果就擁有3197項(xiàng)發(fā)明專利權(quán)，差距較大。發(fā)明專利，是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，而索尼的發(fā)明專利只占總專利數(shù)的五分之一，說明其技術(shù)改進(jìn)能力較差，創(chuàng)新能力不足。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，如果沒有創(chuàng)新能力，就會(huì)逐漸喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用，輕則影響經(jīng)營(yíng)效率，重則影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都會(huì)對(duì)企業(yè)生命力造成重大影響?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，也是限制我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本因素。（二）外部市場(chǎng)環(huán)境因素我國(guó)外資政策是重要影響因素。跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在符合公司利益的前提下，又能得到我國(guó)外資政策的支持或是贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，跨國(guó)公司會(huì)做出雙贏選擇。研發(fā)人才供應(yīng)不足以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足是影響研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要障礙因素，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境現(xiàn)狀也對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)是否設(shè)立高新技術(shù)以及高新技術(shù)的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。信息基礎(chǔ)設(shè)施例如大配套設(shè)施不足，被視為高新技術(shù)建立的障礙因素。（三）研發(fā)投入不足，缺乏高技術(shù)人才產(chǎn)業(yè)投入是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，顯得尤其重要。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是高智力、高投入的產(chǎn)業(yè)，其投入主要在于研發(fā)部分，即R&D投入。研發(fā)是技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的核心，以技術(shù)為支撐的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要增加其競(jìng)爭(zhēng)力，必須在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的每一個(gè)環(huán)節(jié)投入大量的R&D資金和人才。國(guó)際上通常用R&D活動(dòng)的規(guī)模和強(qiáng)度指標(biāo)來反映高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技實(shí)力。我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的界定，要求企業(yè)R&D資金投入大于其總收入的3%，而索尼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的R&D資金投入強(qiáng)度為1.29%，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)2005年各品牌產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的比較可以看到，索尼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的R&D投入強(qiáng)度、投入數(shù)額，與全國(guó)其他品牌產(chǎn)業(yè)的平均水平基本持平，但這與其發(fā)展規(guī)模相比，略顯不足。要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須注重研發(fā)實(shí)力，而投入則是基礎(chǔ)。所以，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)R&D投入相對(duì)偏低，是制約索尼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。（四）產(chǎn)品附加值不高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最后的表達(dá)方式,也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的量化標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)總產(chǎn)值,從絕對(duì)價(jià)值視角來分析工業(yè)生產(chǎn)能力；行業(yè)銷售利潤(rùn)率,從比率角度分析產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。結(jié)合這兩個(gè)指標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在全國(guó)排名第九,銷售利潤(rùn)率排名12,說明我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模還屬于中等水平。但是,值得注意的是,排名前的國(guó)家,工業(yè)總產(chǎn)值至少是其兩倍,我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還有待開發(fā)、銷售利潤(rùn)率還可以提高更多。出現(xiàn)這種情況,主要是因?yàn)槲覈?guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品附加值不夠高,導(dǎo)致高成本、低效益,這也是影響我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。（五）技術(shù)創(chuàng)新能力有限產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品銷售收入比率和高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)擁有發(fā)明專利數(shù)上。在2005年,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)22.1%,處于中上等水平。有發(fā)明專利數(shù)92件物品,排名11,但專利申請(qǐng)數(shù)445,排名七個(gè)?？梢?我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重新產(chǎn)品的開發(fā),注重申請(qǐng)專利,但是它的發(fā)明專利數(shù),還遠(yuǎn)不及其他國(guó)家。發(fā)明專利,是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)提出了新的技術(shù)方案,而我國(guó)的發(fā)明專利只占總專利數(shù)的五分之一,說明其技術(shù)改進(jìn)能力較差,創(chuàng)新能力不足。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言,如果沒有創(chuàng)新能力,并將逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢(shì),法發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的作用,輕則影響經(jīng)營(yíng)效率,重則影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終都會(huì)對(duì)企業(yè)生命力造成重大影響。最終會(huì)對(duì)企業(yè)活力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?？梢?技術(shù)創(chuàng)新能力的不足,也限制了我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本因素。四．提升我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)措施（一）把握技術(shù)水平，刺激技術(shù)溢出為了保證引進(jìn)外資的技術(shù)水平處在我國(guó)目前最優(yōu)的吸收區(qū)間，我們?cè)谝M(jìn)外資的過程中應(yīng)以適用性為原則。在外商投資項(xiàng)目的審批和篩選過程中，全面了解其在國(guó)外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和技術(shù)水平，并選擇適合我國(guó)市場(chǎng)情況和我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的外商投資。既要杜絕技術(shù)過高完全超出我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收能力的項(xiàng)目，也要摒棄以國(guó)際上已淘汰過時(shí)的技術(shù)來?yè)Q取我國(guó)市場(chǎng)份額的項(xiàng)目。研發(fā)機(jī)構(gòu)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，我們?cè)诜e極利用索尼品牌外溢技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)外商在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。通過外商在我國(guó)與企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)合作設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，來加大索尼品牌所帶來的先進(jìn)技術(shù)對(duì)我國(guó)的轉(zhuǎn)移。具體而言，可將外商投資我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)列為引資活動(dòng)中的鼓勵(lì)項(xiàng)目，享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如給與外商我國(guó)投資研發(fā)機(jī)構(gòu)土地、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的優(yōu)惠，為外商投資研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的科技園并配備相配套的輔助設(shè)施等。（二）完善配套設(shè)施和外部市場(chǎng)環(huán)境作為外商直接投資技術(shù)溢出的主要載體，人才的雙向流動(dòng)也是我們?cè)龃笏髂崞放埔绯鲂?yīng)，提升內(nèi)資部門產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。鑒于我國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展不完善、人才流動(dòng)機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，我們應(yīng)建立在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一、公正的勞動(dòng)力市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)人才東多西少的狀況，對(duì)于西部地區(qū)人才引進(jìn)給與相應(yīng)的政策扶持。在外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)籌資過程中，為雙方設(shè)立公平的審核標(biāo)準(zhǔn)，為內(nèi)資企業(yè)建立起易于評(píng)估的信用標(biāo)準(zhǔn)和資金使用監(jiān)管系統(tǒng)。避免國(guó)內(nèi)銀行資本向外資企業(yè)一邊倒而致使外資在源頭上擠占國(guó)內(nèi)投資的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)外商直接投資溢出效應(yīng)的另一個(gè)手段就是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度。我國(guó)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制不健全，在國(guó)際市場(chǎng)上已連連遭到訴訟，這嚴(yán)重威脅著外商對(duì)我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的力度和深度。我們應(yīng)該完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，為外商對(duì)我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移和外溢提供良好的保護(hù)。（三）改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這個(gè)高研發(fā)投入的產(chǎn)業(yè)尤其如此。企業(yè)要享受外資所帶來的外溢效應(yīng)，必須吸納優(yōu)秀的人才加盟。然而，我國(guó)企業(yè)不論在硬環(huán)境上還是軟環(huán)境上都與外資企業(yè)有著較大的差距，導(dǎo)致人才單向流動(dòng)，人才流失嚴(yán)重。為了改變這種局面，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一是建立公平公正的招聘流程，在很多企業(yè)都靠“關(guān)系招聘”，在不少國(guó)有企業(yè)甚至還存在著封建世襲的“子承父位”，父母退休后職位由子女頂上，而不是任人唯賢。這無(wú)疑會(huì)打壓人才在這些企業(yè)求職的積極性，導(dǎo)致人才流失：第二是提高優(yōu)秀人才的待遇條件，多數(shù)外企爭(zhēng)奪人才的手段是提供優(yōu)厚的報(bào)酬，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)也能提供同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，人才流失的狀況就會(huì)得到改善。例如企業(yè)可以推行考核制，將收入與付出掛鉤，可以對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；第三是提供人才發(fā)展的空間，明確晉升機(jī)制，定期選派優(yōu)秀的人才出國(guó)學(xué)習(xí)和考察。企業(yè)還應(yīng)致力于建設(shè)自身文化，樹立積極、健康的企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力很有益處，通過這種凝聚力，讓員工看得到公司的發(fā)展活力和自己的發(fā)展前景，并吸引優(yōu)秀的人才加盟。（四）建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,像其他市場(chǎng)主體一樣,應(yīng)該滿足社會(huì)上需要者的需要,他們才可以在市場(chǎng)上立足。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,也要遵循基本的市場(chǎng)規(guī)則。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研究與發(fā)展機(jī)制,提供高附加值的產(chǎn)品。首先,要注重市場(chǎng)需求。在研究與開發(fā)活動(dòng)之前,應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的調(diào)查，如市場(chǎng)需求狀況如何？是否有進(jìn)一步的需求趨勢(shì)嗎？群體的需求有多大？和其他領(lǐng)域的融合是可行的嗎？在充分考慮的相關(guān)因素,選擇適應(yīng)市場(chǎng)的需求,具有高附加值的目標(biāo)商品或預(yù)計(jì)將技術(shù)水平,使研究和開發(fā)工作具有一定的目標(biāo),和操作技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,避免不必要的資源和時(shí)間的投資。如果繼續(xù)研發(fā)、不考慮技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合的能力,這是研究和開發(fā)效果不能成功轉(zhuǎn)化為貨幣,然后為盈利為目的的企業(yè)而言,這是徒勞的?？梢?增加市場(chǎng)需求為導(dǎo)向功能、提高競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是必要的,有效的。然后,進(jìn)行重要的研發(fā)工作。在有足夠的資金和明確的市場(chǎng)目標(biāo),工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的研發(fā)能力上。作為馬克思主義對(duì)商品的理解,使用價(jià)值是自然的貨物、商品的交換價(jià)值才是商品的本質(zhì)屬性,即并不是只要有使用價(jià)值就會(huì)成為商品,所以,而不是產(chǎn)品可以成為一種商品交換價(jià)值的。只有附含科技含量的產(chǎn)品,才有交換價(jià)值,才值得需求者付出相應(yīng)的成本。所以為了生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品,一定要注重商品技術(shù)含量,這也正是企業(yè)在研發(fā)過程中所要注意的。如果吧市場(chǎng)需求和研發(fā)可以有效結(jié)合,不僅可以有針對(duì)性地研究和開發(fā)工作,提高工作效率,也有利于科研成果產(chǎn)業(yè)化,以避免產(chǎn)品只是尷尬局面的產(chǎn)品。顯然,這種研究和發(fā)展機(jī)制來改善中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)業(yè)是非常有利的。（五）利用我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)我國(guó)在基本資源建設(shè)、國(guó)際地區(qū)等,具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。將高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展,我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,毫無(wú)疑問,無(wú)論是對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或整個(gè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大的影響。首先,應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的技術(shù)。我國(guó)有大連理工大學(xué)、大連海事大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)和許多其他的大學(xué),這是人才的來源基地,培養(yǎng)大批高素質(zhì)的人才。在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),應(yīng)充分利用優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)人才、加強(qiáng)技術(shù)人員的強(qiáng)度,提高員工的素質(zhì)。此外,高等院校的師資隊(duì)伍也是一種資源,特別是現(xiàn)在,有很多著名的學(xué)者,在大學(xué)的學(xué)術(shù)環(huán)境完成許多實(shí)際工程。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)含量較高,但人們總是不斷創(chuàng)新,這需要有更高理論基礎(chǔ)的人才才能實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)可以通過各高校投標(biāo)吸收科研人員,作為聯(lián)盟的研發(fā)部門,既可以將科研成果市場(chǎng)化,又可以為高校提供資金支持,實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言,是一種理想的有利的戰(zhàn)略。其次,充分利用國(guó)際區(qū)域優(yōu)勢(shì),積極建立和韓國(guó)、日本、俄羅斯和其他鄰近國(guó)家的貿(mào)易。我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口、計(jì)算機(jī)、通信、電子、生命科學(xué)、計(jì)算機(jī)集成