西潼高速公路高邊坡綠化工程實施施工組織設計

XX高速公路高邊坡綠化工程施工組織設計施工單位：中鐵鐵XX局五公司XX至XX高速公路改改擴建項目第第五合同段項項目經理部編制人：審批人：二0XX年九月月工程概況：1、工程內容：：紫2、施工方法：：機械打穴栽栽植3、施工工期：：11個月施工組織概述：：我公司為本工程程設立專項資資金，配備公公司有多年高高速公路施工工經驗的施工工人員，專業(yè)業(yè)施工隊伍進進行施工。1、項目經理XXX，項目副副經理XX，總工XX，專職安安全員XX，質檢負負責人XX。2、投入勞動力力：60人3、機械設備：：灑水車44輛，抽水水泵6臺，電鉆鉆30個，發(fā)電電機組110臺，汽汽油離心泵12臺等。具體施工方案如如下：第一章項目目經理部的組組成一、現(xiàn)場項目經經理部組織機機構圖安全檢查組安全檢查組質量檢查組后勤保障部質量安全部施工技術部工程養(yǎng)護組施工三班組施工二班組施工一班組計劃財務部項目經理技術負責人二、人員安排主要管理人員和和技術人員匯匯總表姓名年齡擔技術職稱備注39項目經理工程師36項目副經理助理工程師35項目總工工程師26工程部負責人助理工程師31質檢部負責人助理工程師30計劃統(tǒng)計負責人人助理工程師48安全員安全員25資料員助理工程師勞動力組織計劃劃表序號分項名稱投入人員備注1場地整理40人分2組2材料采購2人3架子工15人分5組4打孔30人分6組5苗木栽植、種草草30人分6組6工程養(yǎng)護10人分2組7場地清理10人分2組說明：（一）勞動力計計劃人員調配是對項項目管理人員員及勞動力實實施有效的選選派和管理，即即作好施工管管理人員及勞勞動力的計劃劃、決策、組組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調等項的工工作，達到最最有效、最合合理組織勞動動力，以確保工期期、質量、安安全目標的實實現(xiàn)。施工人員的的優(yōu)化性選擇擇：（1）人員素質質：為全面達達到本工程的的質量、進度度、文明施工工等管理目標標，對工程施施工管理人員員的項目管理理水平以及操操作工人的技技術水平、熟練程程度要求較高高。為此，需需要選用素質質較高、有類類似工程施工經驗驗的項目管理理人員及勞動動力，并通過過進場前短期期的培訓不斷提高高施工人員的的綜合素質。（2）人員數量量：根據工程程的規(guī)模、施施工技術特性性及施工工期期要求，按比比例配備一定定數量的施工工管理人員及及勞動力，即即避免窩工，又又不出現(xiàn)缺人人現(xiàn)象，使得得現(xiàn)有勞動力力得以充分利利用。（二）保證勞勞動力及時供供應的措施1、編制勞動動力需用量計計劃，施工前前根據施工進進度計劃、施工階段的的劃分、各個個專業(yè)工種的的需要、勞動動定額，編制制切實可行的勞動動力需用量計計劃，并根據據工程實際進進展情況，由由項目經理部部負責對各施施工隊勞動力力進退場時間間、數量提出出指導性計劃并及時調調整，避免勞勞動力資源的的浪費。2、進行崗前前培訓，根據據本工程分項項工程的特殊殊要求，做好崗前崗位位技術培訓，提提高勞動者的的操作技能，加加強質量意識識教育，進行行施工組織設設計的總設計計交底，使施施工人員了解解該工程的特點，緊緊熟練規(guī)范的的要求，高質質量地完成額額定任務，確確保計劃用量，滿滿足施工生產產需要。3、在本工程程范圍內根據據施工進度的的需要對各個個施工隊進行行必要的調節(jié)節(jié)，實行動態(tài)態(tài)管理，使之之合理流動，達達到最佳勞動動效率。4、制定合理理可行的激勵勵機制，充分分調動廣大職職工的積極性性、創(chuàng)造性，為為工程成本的的降低盡力。第二章施施工方案在本合同段，主主要的工作內內容為：打孔孔植草清理現(xiàn)場放線打孔取土回填有機質質土栽植營養(yǎng)缽缽、紫穗槐種草澆水覆蓋無紡布養(yǎng)護1、試驗準備對場地進行全面面考察分析，具具體為：土質質、水質、氣氣候條件調查查、化驗分析析。具體布置置試驗所需人人力、設備、物物資、資金全全面到位。全全面落實試驗驗駐地建設，試試驗各工序以以及技術要領領的學習領會會。為順利開開展試驗項目目奠定基礎。2、培養(yǎng)土配制制該培養(yǎng)土要求疏疏松、肥沃、富富含腐熟的有有機質，相對對具有一定的的粘結性。并并且具有較強強的控水能力力，吸水性和和水份滲透性性要強。并要要求進行徹底底的病蟲害處處理。培養(yǎng)土土配制由復合合肥、有機肥肥（雞糞、油油餅肥）、復復葉土、田園園土，依1:2:22:5的比例配制制而成，并采采用多菌靈和和呋喃丹進行行病蟲害處理理。培養(yǎng)土含含水量以手撮撮稍見團，手手丟易散為標標準，集中堆堆放3天即可施用用。3、裝置營養(yǎng)袋袋營養(yǎng)袋9cm××9cm，裝置營養(yǎng)養(yǎng)袋要求壓實實壓緊，苗床床要平整，大大小以1m×100m為宜。營養(yǎng)養(yǎng)袋堆放要放放穩(wěn)、放直、放放緊，然后，進進行集中澆水水。水要澆透透澆勻，且營營養(yǎng)袋不變形形，不傾斜。4、種子處理（選選種、浸種、催催芽、發(fā)芽試試驗）點種、育育苗。對種子進行多次次篩選，不飽飽滿，不完整整、無光澤、成成熟度不夠的的種子嚴格取取除，并采用用50—60℃溫水在容器器中浸4—8個小時，清清水浸12小時，并倒倒去多余水份份，留少量水水份，用塑料料膜包裹進行行催芽，見露露白，進行點點播，一般每每穴2—3粒（本次試試驗采用紫穗穗槐和紫花苜苜蓿1:1混播），點點籽后篩土5—8mm進行蓋籽，并并用灑壺輕灑灑水一次（表表面濕潤，不不積水為宜）。注注意點播時，要要求培養(yǎng)土要要澆透，并保保持濕潤。5、打孔、蓄墑墑本方案采用電鉆鉆（1200W）打孔種植植的方式，孔孔穴直徑孔徑8～10㎝、孔深20～25㎝，孔與坡面面夾角45度左右，孔孔間距25㎝×25cm，呈品字形形洞穴混播栽栽植。在打孔孔時，采用全全面階梯式搭搭架的方式，為為坡面打孔開開路辟道。支支架采用建筑筑搭架常用的的鋼管和架板板。并且打孔孔、搭架分別別由專職小組組具體負責，緊緊密配合，提提高功率?？卓状蚝煤?，向向孔底回填培培養(yǎng)土5cm為宜。并采采用水管，在在低水壓的情情況下，逐穴穴灌水，進行行栽前灌水蓄蓄墑，提供充充足的底墑條條件。6、種植營養(yǎng)苗苗營養(yǎng)袋點種后，對對其苗床搭拱拱、覆膜，促促其出苗，一一般5—7天出苗見綠綠。便撤膜間間苗，適量控控水，一般18—20天后，待培培養(yǎng)土稍干粘粘結，便于操操作時，撕去去營養(yǎng)袋，填填入孔中，稍稍壓，使其與與底部和周邊邊土壤結合。隨隨后，進行二二次灌水，要要求低壓，慢慢流，灌透澆澆勻。7、覆膜保墑寬度1.5m——2m的微膜，進進行依次壓邊邊的方式覆蓋蓋、保墑，一一般膜邊相差差深度10—15cm，每道膜邊邊采用壓膜繩繩壓緊，并用用錨釘以1m間距固定。確確保不易被風風吹起（注意意：壓邊應為為從南向北依依次壓邊），待待到苗長出孔孔口見綠，待待陰雨天撤去去覆蓋膜。在在晴日撤膜時時，應在撤膜膜后2—3天，加強葉葉面噴水，并并進行第一次次間苗，每穴穴留3株為宜。（如如果養(yǎng)護得力力，此道工序序可以省略。）8、養(yǎng)護管理養(yǎng)護管理分為連連續(xù)性養(yǎng)護和和自然式養(yǎng)護護兩個階段，養(yǎng)養(yǎng)護具體包括括澆水、施肥肥、整苗、修修剪、病蟲防防治。①澆水。在連續(xù)續(xù)性養(yǎng)護階段段，平均2—3天噴灌一次次。并且，結結合生長狀況況，一般養(yǎng)護護40—60天時需進行行葉面追肥，通通常結合澆水水，以N、K肥為主，常常用濃度為2‰。在澆水時時，應注意保保護坡面，不不可大水高壓壓猛沖猛澆，造造成水份浪費費和坡面損壞壞。一般養(yǎng)護護在90天或待草本本生長成團，孔孔口基本覆蓋蓋時，就應適適當控水，促促其根系向深深土層伸展，提提高抗寒抗旱旱性。②整苗、修剪結合植被生長狀狀況，一般長長度20cm左右，就應應輕度短截，促促其枝桿發(fā)育育充實，增強強分枝性能，加加強植被對坡坡面的保護作作用。③結合植被生長長狀況，做好好病蟲害防治治工作。如：：青蟲、蚜蟲蟲、立枯病、腐腐爛病等病蟲蟲害，一般選選用功夫+樂果+多菌靈，一一般濃度為1500倍為宜。第三章施工工部署一、施工部署（一）施工組織織的原則本工程施工組織織以抓好“施工管理，質質量管理，創(chuàng)創(chuàng)建文明管理理”為原則，具具體落實、明明確工程管理理目標，配備備綜合管理素素質高的項目目經理部，選選派技術過硬硬的施工隊，對對工程進行統(tǒng)統(tǒng)一化的管理理。（二）施工管理理目標由于本工程為達達到高水平環(huán)環(huán)境工程，為為了確保工期期和質量，體體現(xiàn)設計意圖圖，我公司組組織最佳的施施工程序。全全力實現(xiàn)如下下施工目標：：1、質量目標：：確保優(yōu)良工工程2、工期目標：：嚴格按照業(yè)業(yè)主要求的工工期完成施工工任務。3、文明施工目目標：努力做做好規(guī)范管理理，場容和場場貌創(chuàng)一流水水平，創(chuàng)建文文明施工工地地。4、安全施工目目標：防止重重傷，杜絕死死亡，達到無無重傷亡事故故、無中毒事事故等“五無”要求。安全全檢查達標。（三）施工準備備1、作好調查工工作：為了順順利組織施工工和編制切實實可行的施工工組織設計，針針對以下內容容做出調查：：施工時，還要積積極采取環(huán)保保措施，降低低施工噪聲和和粉塵污染，防防止擾民以及及妥善解決污污水處理等問問題。2、技術力量保保障：工程施施工前，按施施工部署中的的組織機構及及崗位設置，在在我公司主管管領導的主持持下，盡快落落實人員上崗崗。在準備工工作期間，對對上崗人員進進行崗位培訓訓，熟悉有關關圖紙規(guī)范，優(yōu)優(yōu)化施工組織織設計，施工工前做好設計計圖紙、施工工組織設計、施施工安全生產產等有關規(guī)范范、技術交底底工作。3、按照施工組組織設計、編編制詳細的可可行的分部分分項工程施工工方案和施工工措施，明確確本工程的關關鍵工序和特特殊工序，編編制作業(yè)指導導書指導施工工，并對其實實施全過程監(jiān)監(jiān)控。4、做好技術交交底工作，對對容易出現(xiàn)問問題部位制訂訂預防措施，做做好事前控制制。5、根據進度要要求，提出各各種施工計劃劃和分階段材材料需用量計計劃，經項目目經理或項目目技術負責人人審批后予以以實施。6、建立工程檔檔案，在工程程施工中嚴格格按照規(guī)定及及時準確地收收集內業(yè)資料料，包括施工工前期資料、材材料合格證明明、設計變更更、施工洽商商、測量復核核記錄、會議議紀要等。第四章施施工進度計劃劃及進度保證證措施一、施工進度計計劃為了保證本工程程能夠按照業(yè)業(yè)主要求的工工期順利的完完成，我公司司為本次施工工認真編制施施工進度。本工程擬定于220XX年10月1日開工，2XX年9月1日完工，工工程總工期11個月。施工進度計劃表表如下：施工組織進度計計劃表總工期11個月月分部分項工程名名稱20XX年2XX年910111212345678施工準備場地整理測量放線苗木栽植掃尾、清理現(xiàn)場場養(yǎng)護管理備注：以上工期期為該項目總總工期，含養(yǎng)養(yǎng)護。施工工工期依據護坡坡施工單位移移交時間植草草施工與養(yǎng)護護同步。二、工程進度保保證措施確保工期措施：：各分項工程程的施工進度度嚴格按照工工程進度計劃劃的安排進行行施工，對施施工的全過程程進行經常檢檢查、對照、分分析，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)實施中的的偏差，采取取有效措施，調調整進度計劃劃，排除干擾擾，確保工程程在合同規(guī)定定的工期內完完成。（一）組織保證證措施（1）組建“精精干、高效”的項目經理理部，公司授授權項目經理理全權代表本本公司組織、管管理本工程實實施。在本工工程范圍內不不論是組織人人事，還是物物質資金、機機械設備和作作業(yè)隊伍的調調配，項目經經理均具有高高度的指揮和和調整權，從從組織上確保保項目經理的的權威性和暢暢通性。（2）選派組織織能力強、施施工經驗豐富富、年富力強強的同志擔任任各級生產組組織機構及主主要部門的負負責人，確保保各項工作有有條不紊地開開展。（3）加強對全全體參戰(zhàn)人員員的思想動員員和教育，樹樹立一個“干”字，立足一一個“搶”字，確保一一個“好”字，好中求求省，好中求求快。樹立時時間就是效益益，進度就是是信譽的思想想。（4）堅持“圍圍繞重點，兼兼顧一般”的原則均衡衡組織生產。加加強重點工程程的管理、技技術和施工力力量，保證機機械設備正常常使用，同時時在整個工期期范圍內合理理地安排和組組織其他項目目的實施。（二）制度保證證措施（1）建立健全全工期保證崗崗位責任制，層層層簽訂工期期包保責任狀狀。（2）加強和完完善計劃的考考核兌現(xiàn)落實實制度，編制制周密、詳盡盡的施工生產產計劃，實行行每周評比、考考核的生產計計劃考核制度度，將施工隊隊伍的工資直直接與質量、進進度掛鉤。（3）完善獎懲懲制度，落實實好按勞分配配的原則。根根據工程各項項目的具體情情況實行不同同形式的計件件工資、計時時工資、承包包工資，充分分發(fā)揮施工人人員積極性和和主動性，提提前工期有獎獎，延誤工期期受罰。（4）在各項目目之間開展“勞動競賽”，每半年評評比一次，對對優(yōu)勝者頒發(fā)發(fā)競賽活動的的“流動紅旗”和在經濟上上予以表彰。（三）技術保證證措施（1）以施工圖圖設計和本施施工組織設計計為依據，根根據現(xiàn)場實際際情況和業(yè)主主的安排，進進一步優(yōu)化和和及時編制實實施性施工組組織設計，落落實重點工程程及關鍵技術術項目的施工工方案，科學學、合理地調調配各種生產產資源。（2）在施工過過程中，及時時詳盡地組織織技術交底，闡闡明設計意圖圖，細化或示示范工藝操作作流程；在現(xiàn)現(xiàn)場廣泛開展展技術革新和和科研工作。（3）建立從經經理部到各作作業(yè)隊的生產產調度指揮系系統(tǒng)，實行微微機動態(tài)網絡絡管理。全面面及時掌握并并處理影響施施工進度的各各種問題，對對工程交叉和和施工干擾加加強指揮與協(xié)協(xié)調，對重大大關鍵問題超超前研究，制制定措施，及及時配置或調調整人、財、物物、機，保證證工程的連續(xù)續(xù)性和均衡性性。（4）根據項目目全過程的施施工進度計劃劃，編制分階階段和每周施施工進度計劃劃，及時找出出和發(fā)現(xiàn)關鍵鍵工序的轉化化，分析原因因。確定階段段工作的重點點，使項目始始終處于受控控狀態(tài)。（四）設備物資資保證措施（1）抓關鍵、保保重點，加強強宏觀控制，重重點工程重點點突擊。針對對本工程的特特點，從設備備配備上和隊隊伍的選擇上上，都要嚴格格挑選。在人人員、資金、物物資、機械上上優(yōu)先保證，作作到盡快完成成施工任務。（2）作好設備備的選型及配配件供應工作作，設備的選選型力求實用用、高效、耐耐用的原則，防防止待機誤工工，在施工中中要備足易損損件，做到隨隨壞隨修。（3）調動足夠夠的機械設備備，保證工程程施工進度的的需要。（4）抓好材料料的采購、儲儲備和供應工工作，確保進進度和滿足季季節(jié)性施工需需要，同時合合理安排施工工順序，堅決決杜絕返工和和窩工現(xiàn)象的的出現(xiàn)。（五）后勤保證證措施（1）隨時與氣氣象部門取得得聯(lián)系，掌握握好天氣預報報。盡量避免免災害天氣對對施工造成影影響。（2）搞好路地地關系，加強強與當地政府府和人民群眾眾的聯(lián)系，取取得對我們的的理解和支持持，搞好征地地拆遷工作，不不留后遺癥。并并在交通干擾擾、車輛通行行等方面，采采取有效措施施，為工程開開工和施工創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的外部環(huán)境境，保證施工工順利進行。(3)搞好后后勤保障工作作，做好物資資、機具零配配件的采購供供應，加強現(xiàn)現(xiàn)場生活、衛(wèi)衛(wèi)生、治安管管理，使參戰(zhàn)戰(zhàn)職工消除后后顧之憂。（六）經濟保證證措施：保證證資金正常供供應；確保施施工安全和施施工資源正常常供應。（七）合同保證證措施：全面面履行工程責責任合同，嚴嚴格控制施工工質量。第五章施施工機械設備備主要機械設備表表序號設備名稱規(guī)格型號額定功率（kww）數量新舊度小計擁有新購租賃1指揮車桑塔納2000066.151√90%2工作車江鈴皮卡66.151√90%3運輸車躍進64.682√90%4灑水車東風984√80%5抽水泵2.76√70%6柴油發(fā)電機常柴2810√90%7汽油離心泵DSC23212√90%8卷尺50m5√95%9電鉆銳奇1.230√90%第六章質質量保證體系系及措施一、質量目標1、工程質量目目標：創(chuàng)優(yōu)良良工程。2、各分項工程程一次驗收合合格率95%。二、質量保證體體系根據本工程特點點及上述質量量目標，我公公司采用了ISO90001質量認證體體系，成立以以由公司技術術負責人統(tǒng)一一領導，項目目經理負責，項項目施工員、項項目質檢員具具體實施，業(yè)業(yè)主監(jiān)理監(jiān)督督，公司技術術質量、材料料設備和經營營管理等部門門配合監(jiān)督檢檢查的質量保保證體系，為為保證工程質質量提供了可可靠的組織保保證，明確質質量職責落實實責任制，強強化項目的質質量管理工作作。1、建立健全質質量管理責任任制。（1）項目經理理的責任范圍圍：負責整個個工程的統(tǒng)一一指揮、工程程的進度、工工程質量、工工期、工程費費用的支出及及工程交驗等等工程施工中中的具體事務務。（2）技術總負負責責任范圍圍：負責工程程的一切技術術問題，包括括工程選材、工工程施工、工工程驗收中的的一切技術性性問題。（3）質量員的的責任范圍：：負責工程的的質量保證，包包括工程的苗苗木、草種的的質量檢驗、綠綠化地的質量量檢驗、綠化化工程施工的的質量檢驗、工工程驗收等內內容。（4）各施工班班組長的責任任范圍：負責責綠化工程的的具體施工，包包括綠化工程程的選苗、整整地、施工、維維護等各個施施工程序的內內容。（5）財務負責責人的責任范范圍：負責工工程的一切財財務支出、回回收等具體事事物，包括苗苗木、工資等等工程款的支支付計劃及工工程的預算、決決算、審計、回回款等回收事事項。使每個個項目每人都都有明確的責責任，形成嚴嚴格的質量管管理體系。組組織進行工序序質量自檢、互互檢和上下工工序交接檢查查，經常開展展質量動態(tài)分分析，針對質質量通病和薄薄弱環(huán)節(jié)采取取有效的技術術措施。項目目主管在下達達施工任務時時，進行技術術交底、質量量交底，認真真執(zhí)行質量獎獎懲制度，發(fā)發(fā)動和組織質質量競賽。2、建立健全各各項規(guī)章制度度。（1）技術交底底制度:工程項目負負責人向主管管人員及工程程技術人員進進行質量交底底，操作部位位、關鍵工序序質量要求、掌掌握要點、注注意事項要講講清楚。同時時，通過有關關人員向全體體施工人員詳詳細說明，使使人人都明確確質量要求和和規(guī)范。（2）實行材料料、苗木檢驗驗制度:按照國家頒頒布技術標準準規(guī)范、規(guī)程程和設計要求求，對材料、苗苗木進行檢驗驗驗收。不合合格材料苗木木堅決不用，對對于已進場的的要限期清除除。（3）工程質量量檢查驗收制制度:為了保證工工程質量，建建立“三檢”與“專檢”相結合的全全面質量檢驗驗制度。在施施工過程中，對對每道工序、每每個部分、分分項，按照《質質量檢驗評定定標準》逐項項檢查驗收，對對于隱蔽工程程，檢查后辦辦理隱檢簽字字手續(xù)，列入入工程檔案。對對于不符合質質量要求的要要認真處理，未未經檢驗合格格不得進入下下道工序。（4）建立現(xiàn)場場施工檔案:從施工準備備開始，直到到交工為止，整整個施工過程程中，要強化化技術資料的的取證、記錄錄和收集整理理工作，各項項資料真實，不不得損壞和遺遺失，保證交交工有完整的的技術資料。三、工程質量保保證措施1、加強材料管管理。建立材材料、設備的的采購、運轉轉、交接檢查查制度，把住住質量關口，對對于質量低劣劣和不合格產產品不準進入入施工工地，班班組和施工人人員有權拒絕絕使用。2、綠化苗木的的質量保障。綠綠化苗木是本本工程出效果果的關鍵性材材料，在選購購時，要按照照設計要求和和整體布局的的需要，選擇擇分枝合理、樹樹冠豐滿、長長勢優(yōu)良、無無病蟲害的苗苗木。喬木不不但要選擇合合適的胸徑，還還要考慮樹木木的整體高度度和枝下高度度，只要這樣樣才能形成良良好景觀。由由于季節(jié)原因因，選擇時在在保證質量的的前提下，盡盡量選本地苗苗木。草種要要選擇優(yōu)質草草種，草坪要要選擇無病蟲蟲害、長勢優(yōu)優(yōu)良的草坪分分栽。3、整理綠化用用地的質量。按按照施工現(xiàn)場場的地勢地貌貌情況，按設設計要求，首首先要控制好好坡度，以利利于干旱澆水水和雨天排水水的需要。其其次要更換優(yōu)優(yōu)質土，并且且施入一定量量的有機肥料料和復合型無無機肥料。整整地細膩并且且要進行壓實實處理，以防防將來出現(xiàn)不不均勻沉降，影影響景觀。4、苗木移植過過程中的質量量保證。本綠綠化正處在春春旱季節(jié)，稍稍不注意就會會給植物成活活帶來困難，因因此移植質量量是樹木成活活和景觀效果果的關鍵。移移植時盡量選選擇陰天或雨雨前進行，喬喬木苗木土球球應大于胸徑徑15倍。灌木要要沾漿、包根根，包裝技術術要符合規(guī)程程要求，在移移植運輸過程程中要采取葉葉面噴水或適適當覆蓋，防防止水分過度度蒸騰，影響響成活。草坪坪播種要均勻勻，分栽草坪坪疏密適當。5、綠化養(yǎng)護的的質量保證。對對于新移植的的喬木或灌木木，前期每天天噴6-10次水，后期4-6次水，必要要時還要搭遮遮陽網進行養(yǎng)養(yǎng)護。同時噴噴灑適量的化化學藥品，減減少植物內的的水分蒸騰，盡盡量少疏枝葉葉，使樹冠豐豐滿。對草坪坪要適時澆水水和進行葉面面追肥，促使使形成良好景景觀。6、加強各工序序之間的配合合與銜接。按按照整體布局局、工序之間間及時穿插，施施工相互配合合，加強預設設埋檢查記錄錄，防止遺漏漏差錯，做好好工種之間的的銜接工作。7、做好成品保保護工程。由由于各工序之之間交叉施工工，因此要教教育職工做好好成品保護工工作，不損壞壞他人的勞動動成果，同時時實行成品隔隔離和專人看看護相結合的的措施，防止止損壞，影響響效果。8、進行質量教教育，提高施施工人員尤其其是一線人員員對質量的重重視，形成人人人講質量，人人人按質量要要求操作的風風氣。9、建立激勵機機制，對工程程實地優(yōu)質優(yōu)優(yōu)獎、劣質重重罰，質量一一票否決辦法法，調動施工工人員提高質質量的積極性性、緊迫感。10、嚴格加強強民工隊伍的的管理，對民民工隊伍5-10%的勤務員質質量保證金制制度，對因施施工操作不按按規(guī)程造成的的返工事故，民民工隊應負50%的返工費用用，民工隊中中從事技術工工種人員應有有崗位技能培培訓合格證。11、積極接受受監(jiān)理代表對對工程質量的的監(jiān)督。第七章安安全施工措施施，文明、環(huán)環(huán)保施工措施施一、安全施工措措施由于XX至XXX改擴建工程程是在原有的的XX至XX高速公路基基礎上進行擴擴建，公路正正在通車，因因此要特別加加強安全保護護措施，在施施工過程中要要與交通部門門協(xié)調，保證證不影響公路路行車安全，按按照公路交通通安全法規(guī)設設立標志牌、路路錐、反光衣衣等安全設施施等。（1）建立完善善的以項目經經理為首的安安全生產領導導組織，針對對本工程特點點，建立現(xiàn)場場的安全保證證體系，制定定相應的安全全操作規(guī)程及及安全技術措措施。（2）貫徹“安安全第一，預預防為主”的方針，實行行安全值班制制度，并建立立定期安全檢檢查制度，安安全員要深入入生產施工第第一線，隨時時檢查安全措措施落實情況況，發(fā)現(xiàn)隱患患立即處理。（3）提高施工工人員的安全全生產意識，通通過經常性安安全生產教育育，使施工人人員牢固樹立立“安全為了生生產，生產必必須安全”的思想。（4）施工人員員進入現(xiàn)場前前，必須進行行安全生產教教育，加強安安全教育和宣宣傳工作，強強化安全工作作責任心，每每個人都要明確自自己工作中的的安全要求。（5）按照工程程進度和現(xiàn)場場實際情況，分分項、分部工工程需作安全全技術交底，并并組織進行監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，填填好安全責任任制卡，做好好安全施工記記錄。（6）加強機械械設備的管理理工作，嚴禁禁無證操作；；經常檢查機機械設備，防防患于未然；；特種作業(yè)人人員必須持證證上崗。對腳腳手架材料及及搭接必須驗驗收后方可使使用。實行“三安”“四口”安全保護措措施。（7）建立項目目經理領導下下的保安巡邏邏制度，實行行24小時值班，防防止偷盜現(xiàn)象象發(fā)生。建立立班組“三上崗，一一講評”活動。（8）入場人員員必須整齊穿穿著工作服，特特殊作業(yè)時配配置安全防護護設施和用具具（戴安全帽帽、系安全帶帶、安全服等等）。施工人人員應注意休休息，保持良良好工作狀態(tài)態(tài)，不搞疲勞勞戰(zhàn)，更不能能帶病作業(yè)。（9）抓好施工工人員職業(yè)道道德教育，杜杜絕作業(yè)期間間打鬧、追逐逐現(xiàn)象發(fā)生。嚴嚴禁酒后作業(yè)業(yè)和野蠻施工工，不準穿拖拖鞋、高跟鞋鞋、硬底鞋或或赤足進入施施工現(xiàn)場。二、文明施工措措施