裝飾工程創(chuàng)優(yōu)方案設(shè)計

一、編制依據(jù)：招標(biāo)文件及本工程施工圖紙。中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。常州市有關(guān)建筑工程管理法規(guī)及規(guī)定。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其相關(guān)文件。我單位公司管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。我單位室內(nèi)裝飾工程施工及驗(yàn)收的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。工程概況工程概況武進(jìn)綠色建筑研發(fā)中心維綠大廈輔樓的八層室內(nèi)裝飾裝修，建筑面積約 9520nf,建設(shè)單位：江蘇武進(jìn)綠包置業(yè)有限公司；設(shè)計單位：上海華鋌建筑設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位是江蘇嘉越工程項(xiàng)目管理有限公司，施工單位是江蘇華淳建設(shè)工程有限公司。三、工程質(zhì)雖創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)⑴.質(zhì)量目標(biāo)：揚(yáng)子杯工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎.工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)附表1-1表1-1驗(yàn)收項(xiàng)目單位工程分部工程分項(xiàng)工程工序驗(yàn)收合格率(％100100100100驗(yàn)收優(yōu)良率(％98989898四、工程質(zhì)量管理總體策劃1、質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行裝修階段建立質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的管理小組，安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量，及時歸入質(zhì)量保證體系。運(yùn)行原則：由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格報項(xiàng)目部檢查，項(xiàng)目部組織質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查，合格后報驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收、直至監(jiān)理審批后，方可進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)過上一級部門的認(rèn)可，不能進(jìn)行下道工序的施工。2施工難點(diǎn)的控制按照《施工組織設(shè)計》中對于施工難點(diǎn)的描述，與工程質(zhì)量有關(guān)的項(xiàng)目，我們將作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。配備具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員項(xiàng)目部質(zhì)量的管理人員都持證上崗，并應(yīng)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)。精心挑選施工作業(yè)技術(shù)較強(qiáng)、管理到位、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組。建筑裝飾工藝復(fù)雜，施工技術(shù)要求高等。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，質(zhì)量要求高，施工難度大。施工班組較多，管理任務(wù)較重我項(xiàng)目部除了進(jìn)行室內(nèi)區(qū)域裝修施工外，在整個施工現(xiàn)場還需要與土建單位配合,而且各施工班組較多，協(xié)調(diào)工作量大，管理任務(wù)重，施工統(tǒng)籌組織困難，質(zhì)量管理的難度大。3影響工程質(zhì)量的主要因素材料進(jìn)場的質(zhì)量。施工班組的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。勞動機(jī)具、設(shè)備的先進(jìn)性。采取施工工藝及技術(shù)措施的水平。如何控制本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)質(zhì)量控制的管理措施。針對以上問題采取的解決措施：嚴(yán)格控制材料進(jìn)場的質(zhì)量。選用質(zhì)量高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的材料。對于如石材、板材等飾面材的花紋、色差等進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把好材料的驗(yàn)收工作，對不符合要求的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組，并對每位施工人員的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為進(jìn)行嚴(yán)格審核篩選。利用公司目前已有的運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)械設(shè)備外，另購置了一批新的機(jī)械設(shè)備和輔助設(shè)備，以保證本工程的需要。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝。控制本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保滿足各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定的要求。五、工程質(zhì)量控制方面的思路在質(zhì)量方面，針對本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、從材料選用、采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量控制本工程內(nèi)地面PVC地板、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂、墻頂面乳膠漆、墻地面地磚的工程量對裝飾整體效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量的影響較大。因此，對此部分材料選用及采購作為本工程質(zhì)量的重要控制點(diǎn)。2從材料加工上進(jìn)行質(zhì)量控制加強(qiáng)從材料定樣，采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的質(zhì)量流程控制工作。例對墻地磚施工質(zhì)量控制。通過加工前控制、加工控制調(diào)整墻地磚色差。通過墻地磚排版圖精心設(shè)計，抓墻地磚拼縫，對墻地磚拼縫及各細(xì)部的控制。3對施工中的細(xì)部環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量控制在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華不在大面施工上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中，為到達(dá)高檔的做工，要著重抓細(xì)部施工。諸如玻璃邊緣的細(xì)磨邊，飾面板拼縫的處理，不同界面連接過渡，玻璃注膠等等。在各項(xiàng)目施工工藝的細(xì)部都做精致。通過抓細(xì)部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。六、工程質(zhì)雖控制措施1、 材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量控制對工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。未經(jīng)檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)后確認(rèn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，不得投入使用。水泥、砂砂使用前應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試。水泥必須有質(zhì)量證明文件，并有強(qiáng)度快測及 28天強(qiáng)度報告。并按照要求做見證復(fù)試。裝修材料裝修材料選購經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)的封樣產(chǎn)品，選用相同規(guī)格、型號和品牌的產(chǎn)品，做好材料資料的收集和進(jìn)場建檢驗(yàn)，國家規(guī)范規(guī)定作檢測的應(yīng)檢測合格方可使用。裝修材料必須是環(huán)保產(chǎn)品，符合國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。2、 分部分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量控制施工人員控制各施工隊(duì)要結(jié)合進(jìn)場教育對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、質(zhì)量交底。管理人員專業(yè)備案對于在正式資料上簽字有效的人員，要進(jìn)行簽字備案。包括以下幾類：質(zhì)量檢查員采取備案的方式。凡是要在資料簽字的質(zhì)量檢查員，必須填寫備案表。專業(yè)工長采取備案的方式。凡是要在資料簽字的專業(yè)工長，必須填寫備案表。工序質(zhì)量控制A.各分部分項(xiàng)直接由工序質(zhì)量控制，各工序必須按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，在每道工序完成后由班組長及時進(jìn)行自檢并填寫自檢單，簽字后交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交換檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫《分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表》；分部自檢合格后報請監(jiān)理驗(yàn)收。關(guān)鍵工序應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程必須由各分部先做樣板，樣板經(jīng)總承包部質(zhì)檢和技術(shù)人員(必要時請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加)檢驗(yàn)簽認(rèn)后放可全面實(shí)施，實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)不得低丁樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。3、各主要分部工程質(zhì)量控制、地面工程創(chuàng)優(yōu)措施a、 地磚鋪貼前，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行排磚設(shè)計。b、 公共大廳、走廊及各類房間應(yīng)由中間向四周排磚，周邊應(yīng)對稱；廚、衛(wèi)問也可以從一邊排磚，但無論怎么排，均不得出現(xiàn)1/2的條磚。C地磚與墻磚的尺寸模數(shù)相同者，地磚、墻磚的拼縫應(yīng)貫通；墻面踢腳線的拼縫應(yīng)與地磚縫貫通；不能貫縫的地方用異色磚等過度的方法解決。d、房間門口的門檻應(yīng)采用整磚(條石)，或?qū)ΨQ鑲貼。吊頂工程創(chuàng)優(yōu)措施a、吊頂施工前必須根據(jù)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行校對， 將原設(shè)計圖紙上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口、檢修孔等位置進(jìn)行調(diào)整；在滿足功能要求的前提下，應(yīng)做到“居中、對稱、平直、均勻、有規(guī)律”。b、 吊頂必須根據(jù)實(shí)際尺寸逐個房間、逐個區(qū)域進(jìn)行排版設(shè)計。C紙面石膏板的陰、陽角和應(yīng)力集中處必須進(jìn)行特殊處理，防止出現(xiàn)裂縫。d、 疊級e、 吊頂與立管交接部位應(yīng)加套管護(hù)口，套管出吊頂下約20mm涂料天棚與立管交接部位，宜將涂料下返約20mm與立管的銀粉漆分色，以增加感官效果。、木門安裝創(chuàng)優(yōu)措施為：a、門框在走廊一側(cè)與墻平齊，在框與墻體間加設(shè)15mm勺木壓線裝飾，同時防止木框與墻體間產(chǎn)生裂縫。在木框內(nèi)側(cè)與墻體問陰角部位選派水平高的操作工人進(jìn)行打膠，膠縫控制在5mm打膠要均勻光滑、順直，無毛刺，無污染。見下圖。b、木門框、扇均開合貞槽，槽深淺應(yīng)適宜、吻合，合槽準(zhǔn)確；不得單面開槽。G合貞的承重軸應(yīng)安裝在門框上，框三，扇二不得裝反；一字形或十字形木螺釘?shù)陌疾鄯较蛞苏{(diào)整在同一方向。d、若采用三幅合貞，則中間一幅宜安放在上下合貞的的上 1/3-1/4處。e、 門拉手垂直高度由拉手中心距樓、地面0.95m，水平位置距門扇開啟邊0.06m.f、 門插銷應(yīng)安裝在拉手下面，插銷母應(yīng)配套、不得在門框上打孔代替插銷母。g、各種執(zhí)手門鎖無論鎖芯在執(zhí)手上面或下面，執(zhí)手中心距樓地面0.95m;裝有執(zhí)手的門鎖后不必再安裝拉手。h、安裝完畢的木門、扇與框之間縫隙應(yīng)滿足以下要求：上縫寬 1-1.5mm,側(cè)縫寬度1-1.5mm,低峰寬外門5-6mm內(nèi)門6-7mm衛(wèi)生問門8-10mm墻面工程內(nèi)墻乳膠漆創(chuàng)優(yōu)措施：、修補(bǔ)膩?zhàn)樱涸谒嘘幗遣课粡椌€找直陰角，樓梯間的樓梯梁將陽角找直，并用三棱木長度約60cm在三棱木上釘鋼鋸條，做成勒角的特殊工具，刮完膩?zhàn)雍笥么斯ぞ邔㈥幗抢粘鲰樦钡闹本€。、在踢腳板上口刮膩?zhàn)忧氨仨毨€以掌握刮膩?zhàn)拥暮穸?，保證踢腳板出墻厚度一致。刷完乳膠漆后用毛刷沾黑色顏料將踢腳板上口涂刷出黑色，以使踢腳板顯得美觀、順直。開關(guān)、插座面板及燈具的安裝a、地插座面板與地面平齊或緊貼地面，蓋板要固定牢固，密封良好。b、開關(guān)安裝位置便于操作，開關(guān)面板邊緣距門框邊緣約 0.5~0.20mm,距地面高度.30m；相同型號并列安裝及同一室內(nèi)開關(guān)面板安裝高度應(yīng)一致，且控制有序不錯位。衛(wèi)生潔具的安裝創(chuàng)優(yōu)措施a、 蹲便器按設(shè)計要求位置固定后，應(yīng)以蹲便器的中心線為基準(zhǔn)，將整磚居中跨中心線、或中心線向兩側(cè)排列；蹲便器四周磚要對稱合理，根部不得出現(xiàn) 1/2的條磚。b、小便器的中心線應(yīng)對準(zhǔn)衛(wèi)生問墻磚的中心線或兩塊磚墻的接縫處， 對應(yīng)的感應(yīng)器、沖水裝置、去水管等應(yīng)處于小便器的正中；小便器兩側(cè)應(yīng)設(shè)置擋板，擋板也要設(shè)置在墻磚的中心線或兩塊磚墻的接縫處。c、小便器、臺盆的去水管與地面的交界處，均應(yīng)做 20-50mm高的防水臺；同一墻面

并列安裝的小便器、設(shè)置兩套及兩套以上的臺盆的去水管與地面的交接處，可做成一長條形的防水臺，臺上口面應(yīng)向外傾斜。d、 衛(wèi)生問鏡子。燈具的位置應(yīng)丁盥洗臺對中，鏡子兩邊顯現(xiàn)的墻磚應(yīng)對稱。e、 應(yīng)采用節(jié)水型的衛(wèi)生器具和水嘴。f、 小便器周邊與墻(地)面交接處，蹲便器周邊與地磚交接處，臺上盆周邊與盥洗臺面交接處，拖布池上口與墻面、底座與地面的交接處，盥洗臺、鏡子周邊與墻磚的交接處等，均應(yīng)采用防霉性能好、非透明的玻璃膠進(jìn)行封閉處理。4、 工序質(zhì)量檢查項(xiàng)目部根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合各施工項(xiàng)目工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、工程質(zhì)量控制的難易程度提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、監(jiān)督，不定期抽查各分部工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料管理的落實(shí)情況，確保每道工序處丁受控狀態(tài)。質(zhì)量檢查員應(yīng)將在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量問題通知書的形式下發(fā)各分部，要求限時整改，對丁整改效果不明顯的，予以通報批評、罰款直至活退出場等處罰。各分部質(zhì)量檢查人員應(yīng)隨時監(jiān)控在施工作面的質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對丁質(zhì)量通病，應(yīng)召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，研究制定預(yù)防整改措施。項(xiàng)目部報驗(yàn)已完工序的有關(guān)工程資料，報監(jiān)理審查后進(jìn)行階段性歸檔。5、 不合格品控制5.1流程圖圖5-1不合格品控制流程圖按規(guī)定的職責(zé)權(quán)限5.1流程圖圖5-1不合格品控制流程圖按規(guī)定的職責(zé)權(quán)限降級使用或讓改做它用不合格的分類不合格分為不合格物資和不合格品。不合格物資即入場或試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不符合設(shè)計及相關(guān)材料施工規(guī)范要求的物資，此類物資應(yīng)通知供貨商盡快退常。不合格品即施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格，分為一般不合格品、嚴(yán)重不合格品、事故級不合格品。不合格品的審批和處置：項(xiàng)目部及各分部質(zhì)量、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)不合格品均應(yīng)及時報告，并按照職責(zé)權(quán)限自制糾正，施工現(xiàn)場不合格品部位應(yīng)立即做不合格標(biāo)識。不合格品通常按以下四種情況處置：進(jìn)行返工；返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；降級使用或改作它用；拒收或報廢。各分部及專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織對其施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的評審處置。對于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)立即進(jìn)行評審、標(biāo)識和處置，每項(xiàng)不合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時向項(xiàng)目部報告。工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部參與對嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。不合格品暫停工處置：對于施工過程中不按施工程序、操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)重違反施工規(guī)范的，或出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改效果不明顯的，質(zhì)量檢查人員應(yīng)立即行使停工權(quán)，并簽發(fā)《暫停工通知單》，不合格品糾正完畢后方可復(fù)工。糾正和預(yù)防措施不合格過程信息來源上級組織檢查及上級的文件和傳媒信息中反映出的質(zhì)量問題；施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；各種質(zhì)量檢查活動中反映出的質(zhì)量問題；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證記錄；數(shù)據(jù)分析記錄等。糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施對于偶然出現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢人員按職責(zé)分析原因，制定措施，由專業(yè)技術(shù)文案大全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由相關(guān)責(zé)任人組織實(shí)施。以《質(zhì)量問題通知、整改記錄》作為糾正和預(yù)防措施的記錄項(xiàng)目部定期召開技術(shù)質(zhì)量例會、現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會，對經(jīng)常出現(xiàn)的不合格品的原因進(jìn)行分析，制定處理方案，處理時限，落實(shí)具體實(shí)施的責(zé)任單位和責(zé)任人。技術(shù)質(zhì)量例會每周一次，質(zhì)量分析會每個月一次。5.4質(zhì)量通病的預(yù)防控制序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量通病預(yù)防措施1地面空鼓地面活理使用氣泵；地面有裂縫、管線密集的地方采用鋼板網(wǎng)；界面掃漿平整度貼餅，使用長刮杠起砂抹壓編數(shù)不少丁3編，養(yǎng)護(hù)周期不少丁7天，抹壓完畢后48小時以上開始灑水養(yǎng)護(hù)，水泥強(qiáng)度米用32.52吊頂平■整度、標(biāo)局、起拱標(biāo)局控制、拉通線板縫順直度拉通線3輕質(zhì)隔堵平整度檢查板材的生產(chǎn)日期；固定螺絲的間距開裂板縫處理措施線盒偏差標(biāo)局檢查；彈線開槽5飾面磚平整度貼餅、沖筋板縫順直度計算機(jī)排磚；彈控制線；拉通線空鼓潤磚；鋪貼砂漿稠度控制6涂料色差培訓(xùn)操作工人，使其涂刷均勻；加強(qiáng)成品保護(hù)，一次成活；使用同期產(chǎn)品七、工程質(zhì)雖創(chuàng)優(yōu)措施1、質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面：1.1影響工程質(zhì)量的因素人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊(duì)伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。施工機(jī)械、操作工具等控制。選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認(rèn)真按已制定的工法，計量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認(rèn)真編制施工方案的同時，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題。2、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)：質(zhì)量信息反饋體系:進(jìn)入下道工序工序操作技術(shù)交底方案(3)總體質(zhì)量控制程序:3、施工階段質(zhì)量控制事前控制①工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計劃》 ，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有意可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑦預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。笆本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗(yàn)收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進(jìn)行評價，擇優(yōu)錄用。事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。八、質(zhì)H管理措施1、質(zhì)量保證措施依據(jù)本合同段工程的自身特點(diǎn)，結(jié)合我公司貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，文案大全我公司已把本合同段工程項(xiàng)目列為我公司的乂一重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部有決心、有能力確保此項(xiàng)目爭創(chuàng)國優(yōu)。對該工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，并組織施工，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等法律性文件，用法律文件確保工程質(zhì)量。確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，同時為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量體系配備作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德良好的工作人員，從人員素質(zhì)上確保質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對主項(xiàng)目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)行合同工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項(xiàng)目開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導(dǎo)，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)記錄，用確保每一施工過程質(zhì)量控制來保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考試工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任班組長。結(jié)合工程實(shí)際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。與監(jiān)理工程帥密切合作整個施工，全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、簽證認(rèn)可下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程帥要求組織施工。2、消除質(zhì)量通病的措施首先針對本工程的特點(diǎn)，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分活通病產(chǎn)生原因。人為原因：設(shè)計欠缺、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴(yán)、操作方法或施工工藝不良、技術(shù)不成熟等。材料原因：建筑材料和設(shè)備本身的低劣。再根據(jù)質(zhì)量通病的成因，提前制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，如設(shè)計不當(dāng)，應(yīng)在圖紙會審中或事前提出設(shè)計糾正；技術(shù)方面的原因項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事前向各專業(yè)施工員、操作人員進(jìn)行技術(shù)