生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)模板

第10頁共10頁生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?模板?___?_年悄?然離而?去。在?這一年?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位班組?成員的?幫忙與?支持下?。按照?公司及?車間的?要求，?透過不?斷的努?力，較?好地完?成了自?我的本?職工作?，并且?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式和?工作效?率有了?很大的?提升。?現(xiàn)將_?___?年的工?作狀況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1。?狠抓安?全管理?，減少?事故發(fā)?生相?對于公?司其他?車間來?說，沖?壓車間?存在的?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故。?雖然在?過去的?___?_年發(fā)?生過幾?起重大?的工傷?事故，?給公司?和車間?帶來的?損失是?巨大的??！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?潛力有?限，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作從未?放松。?2。?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?產(chǎn)品品?質(zhì)隨?著公司?規(guī)模的?擴大和?品牌知?名度的?日益提?升，消?費者對?產(chǎn)品的?質(zhì)量要?求也越?來越高?。由此?，公司?高層對?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?視程度?也被提?到了一?個前所?未有的?高度。?作為產(chǎn)?業(yè)的龍?頭企業(yè)?，沖壓?車間所?肩負(fù)的?職責(zé)也?越來越?大。我?深知作?為車間?班組長?，自我?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對?公司的?負(fù)職責(zé)?，我在?質(zhì)量控?制方面?一向不?敢有所?松懈，?用心與?檢驗班?的同事?及時進?行信息?的溝通?與交流?，對于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時?加強員?工對質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?3。?加強班?組建設(shè)?，提高?班組管?理力度?4。?加強自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自我身?上的擔(dān)?子很重?，而自?我的學(xué)?識、潛?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長?都有必?須的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一向在?學(xué)習(xí)，?向書本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?用心提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動性。?透過這?一年的?努力感?覺自我?還是有?了必須?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理潛力?、綜合?分析潛?力、協(xié)?調(diào)辦事?潛力和?文字言?語表達(dá)?潛力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務(wù)，具?備較強?的專業(yè)?心，職?責(zé)心。?5。?用心參?與車間?改善活?動沖?壓車間?就像一?個大家?庭，我?每一天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和職責(zé)?將她建?設(shè)的更?加完美?和諧。?因此，?一年來?，我用?心參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的用心?性，利?用群眾?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?一年?以來，?雖然在?不斷的?努力下?取得了?一些成?績，但?同時也?存在一?些問題?和不足?，以下?幾點表?現(xiàn)較為?突出：?1。?班組管?理方面?__?__年?雖然班?組管理?加強，?但是還?是存在?一些問?題。?如：員?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)狀況?有待改?善;員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?;員工?的工作?用心性?還沒有?被充分?的調(diào)動?起來等?。員工?管理不?好，是?領(lǐng)導(dǎo)的?錯。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?也就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，以?后的工?作中我?會著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時光?，安排?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術(shù)?知識的?培訓(xùn)，?爭取在?較短的?時光內(nèi)?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時組?織班組?成員群?眾學(xué)習(xí)?工作相?關(guān)資料?，不僅?僅提高?工作技?能還要?提高成?員的綜?合素質(zhì)?。2?。質(zhì)量?控制方?面質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，個性?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?能夠有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動為?主動。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在板?料的運?輸和成?品的裝?卸過程?中還有?許多有?待改善?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?能夠做?好的，?這需要?幾個相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?務(wù)必把?握“嚴(yán)?、細(xì)、?實”的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實?。新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?在這一?基礎(chǔ)上?，我務(wù)?必?fù)碛?新的高?度，在?原有的?基礎(chǔ)上?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻(xiàn)自我?的力量?。因?此以下?幾點是?重點發(fā)?展方向?：2?。本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報;真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4。?全面完?成車間?交給的?各項任?務(wù)。并?且日升?日高，?不斷挑?戰(zhàn)新的?工作。?最后?，再次?感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對于?我的幫?忙，在?新的一?年，我?會再接?再厲。?希更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛，多?謝!?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?模板（?二）?時光如?水，日?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間我來?到車間?工作已?經(jīng)有十?個多月?的的時?光，這?十個多?月的時?光，承?蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事的幫?忙指導(dǎo)?，再透?過自我?的努力?，在思?想上、?業(yè)務(wù)工?作水平?上都有?了很大?的提高?，基本?上完成?了自我?的本職?工作，?并取得?了一些?較好的?成績。?現(xiàn)將一?年來工?作總結(jié)?如下：?一、?努力學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?日常?工作中?，我用?心向其?他人員?學(xué)習(xí)。?我覺得?，每位?同事都?是我的?老師，?他們中?有業(yè)務(wù)?高手，?有技術(shù)?尖兵。?正是不?斷地虛?心向他?們求教?，使我?在調(diào)入?車間后?，在最?短的時?光內(nèi)熟?悉了工?作環(huán)境?，懂得?了各種?材料的?使用、?一般問?題出現(xiàn)?的原因?、維修?的方法?也都基?本掌握?。在業(yè)?務(wù)上，?將以前?的維修?工作經(jīng)?驗和車?間的實?際狀況?結(jié)合起?來，使?自身的?素質(zhì)和?工作潛?力得以?不斷提?高。?二、班?組管理?三、?進行設(shè)?備規(guī)劃?，縮短?維修周?期我?和車間?領(lǐng)導(dǎo)一?齊，對?設(shè)備進?行了規(guī)?劃、從?維修組?織（設(shè)?計、測?量）到?維修控?制（工?時、材?料、庫?存量、?費用）?，都做?到有據(jù)?可查。?我認(rèn)為?，做好?設(shè)備的?保養(yǎng)工?作，將?設(shè)備的?備品備?件預(yù)備?的充足?，是減?少在故?障發(fā)生?后縮短?維修時?光的必?要前提?。維修?的方式?有兩種?，一是?事后維?修，二?是定期?維修。?我們不?能單純?的做到?損壞了?再維修?，只要?設(shè)備能?用就盡?量用，?壞了再?修。而?是就應(yīng)?在設(shè)備?損壞前?將故障?排除，?降低設(shè)?備的故?障率。?五、?工作中?的不足?：1?。對設(shè)?備的了?解還不?夠深入?，有些?狀況沒?有及時?地掌握?。2?。服務(wù)?的深度?還不夠?，需進?一步加?強自我?和班組?管理，?應(yīng)強調(diào)?意識和?態(tài)度。?3。?對于隱?患的整?改有時?存在必?須的時?光差，?在今后?爭取在?第一時?光內(nèi)完?成，確?保整改?率到達(dá)?100?%。?4。在?維修時?有影響?生產(chǎn)的?現(xiàn)象出?現(xiàn)。?六、幾?點推薦?和今后?的打算?除了完?善管理?制度。?加強巡?視外，?我有以?下幾點?推薦和?打算：?1、?建立點?檢制：?繼續(xù)建?立、健?全設(shè)備?點檢制?度、準(zhǔn)?確掌握?設(shè)備運?行狀況?，重新?制定點?檢標(biāo)準(zhǔn)?。2?、制定?計劃，?對設(shè)備?檢修以?時光為?基礎(chǔ)，?到期必?修。?3、強?化員工?培訓(xùn)：?加強崗?位技能?培訓(xùn)，?提高維?修工素?質(zhì)，透?過培訓(xùn)?逐步轉(zhuǎn)?變原有?觀念。?4、?實施全?員設(shè)備?管理：?在全車?間推廣?設(shè)備規(guī)?范化管?理，推?行設(shè)備?的規(guī)范?化生產(chǎn)?維護。?以設(shè)備?潤滑為?重點，?加強潤?滑部位?的維護?，繼續(xù)?實行設(shè)?備專人?負(fù)責(zé)，?真正落?實全員?設(shè)備管?理。綜?上所述?，總結(jié)?這些日?子的工?作，我?能夠說?：自我?盡了心?，努了?力，流?了汗。?在平時?的工作?中，對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工?作，保?質(zhì)保量?完成;?對自我?分內(nèi)的?工作也?能用心?對待，?努力完?成，做?到既不?越位，?又要到?位，更?不失職?。在今?后的工?作中，?我會更?加用心?、努力?的工作?，以“?服務(wù)第?一”為?準(zhǔn)繩，?為今后?礦上的?發(fā)展盡?自我的?綿薄之?力。?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?模板（?三）?我是車?間主任?。我在?廠長的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?全面負(fù)?責(zé)車間?的建設(shè)?和車間?各項生?產(chǎn)工作??，F(xiàn)對?今年的?車間工?作進行?以下總?結(jié)。?一、提?高生產(chǎn)?方面的?管理水?平和管?理力度?我車?間熱油?爐因?qū)?熱油使?用時間?過長，?導(dǎo)致凝?固點降?低，造?成了熱?油爐加?熱管燒?毀的非?計劃停?車事故?，我們?在全力?恢復(fù)生?產(chǎn)的同?時，認(rèn)?真查找?發(fā)生事?故的具?體原因?。在廠?領(lǐng)導(dǎo)和?各科室?的大力?支持與?幫助下?，重新?定做了?加熱管?，使我?們在最?短時間?內(nèi)恢復(fù)?了正常?生產(chǎn)。?我車間?按照工?廠要求?將工段?改為生?產(chǎn)，我?帶領(lǐng)車?間干部?員工精?心組織?籌劃，?完成了?工段的?停車、?清洗、?置換和?開車工?作，順?利生產(chǎn)?出合格?的產(chǎn)品?，成為?車間歷?年來改?產(chǎn)工作?質(zhì)量，?速度最?快的一?次。?一方面?裝置人?員少、?工作量?大，成?為這次?開車的?主要困?難。另?一方面?車間設(shè)?備管線?、儀器?儀表老?化、腐?蝕嚴(yán)重?，年久?失修，?經(jīng)常發(fā)?生管線?泄漏、?儀表失?靈等問?題。為?了確保?裝置能?夠一次?開車成?功，我?們針對?裝置實?際情況?制定開?車計劃?及措施?，周密?策劃、?精心安?排。?二、加?強理論?和技術(shù)?方面知?識學(xué)習(xí)?加強?了思想?理論方?面知識?方面的?學(xué)習(xí)，?不論做?什么工?作以廣?大員工?的根本?利益出?發(fā)做好?本職工?作，堅?持實事?求是，?講正氣?、講原?則，切?實做好?車間日?常精細(xì)?管理工?作，樹?立精細(xì)?管理觀?念，才?能的徹?底改變?原來的?粗放管?理模式?，從而?全面提?高我們?的業(yè)務(wù)?管理水?平。?三、發(fā)?揚車間?領(lǐng)導(dǎo)班?子的團?結(jié)協(xié)作?精神?四、工?作中存?在的問?題由?于我沒?有嚴(yán)格?要求自?己，工?作中出?現(xiàn)麻痹?大意現(xiàn)?象，忽?略了一?些細(xì)節(jié)?問題，?導(dǎo)致我?在一年?中出現(xiàn)?了兩次?違紀(jì)，?針對這?兩次違?紀(jì)，我?進行了?深刻的?剖析和?反省，?思想上?沒有牢?固樹立?時刻遵?章守紀(jì)?的意識?，最終?導(dǎo)致違?紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生?。在今?后的工?作中，?我要加?強對這?方面的?學(xué)習(xí)，?在思想?上嚴(yán)格?要求自?己，約?束自己?，堅決?杜絕違?章違紀(jì)?現(xiàn)象的?再次發(fā)?生。?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?模板（?四）?自從進?入公司?制造部?擔(dān)任車?間主任?一職，?回首也?有一年?半了，?飽嘗過?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?車間的?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、合?格率與?管理方?面各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?也創(chuàng)下?了公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?最高、?最好水?平。客?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強控制?。因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補?充，但?人員的?流動性?比較大?。老員?工的穩(wěn)?定性在?加強管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對?員工按?層次進?行培訓(xùn)?。二?、物耗?與報表?方面?主要原?材料車?間每月?對返基?和返修?晶片等?及時回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于加強?管制。?產(chǎn)量日?報表、?周報表?、月報?表、個?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無?誤、及?時的統(tǒng)?計好，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計好?，方便?于車間?進行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?三、?質(zhì)量與?安全方?面四?、工作?中的不?足加?強員工?的穩(wěn)定?性;加?強提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率;?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時?間的滯?留性。?加強培?訓(xùn)、提?高員工?的操作?技能，?提高一?次性合?格率;?加強對?設(shè)備的?保養(yǎng);?加強對?重點工?序的管?控，減?少生產(chǎn)?質(zhì)量事?故的發(fā)?生;加?大對返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?;加強?對原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?;加強?對銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?;在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?、工藝?、安全?方面同?樣引起?重視，?加強管?理，確?保安全?生產(chǎn)。?在新?的一年?來臨之?際，我?希望公?司能在?新的一?年中，?從考慮?員工的?穩(wěn)定性?出發(fā)，?熱門思?想?yún)R報?不但要?提高員?工的工?資待遇?及福利?、保證?適當(dāng)?shù)?休息時?間，還?要舉辦?一些有?益的活?動來增?加大家?的凝聚?力;同?時我也?希望管?理層次?的工資?待遇及?福利也?能有所?提高。?生產(chǎn)?車間主?任年度?工作總?結(jié)模板?（五）?時光?如水，?日月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間我?來到車?間工作?已經(jīng)有?一年的?的時間?，這一?年的時?間，承?蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?事的幫?助指導(dǎo)?，再通?過自己?的努力?，在思?想上、?業(yè)務(wù)工?作水平?上都有?了很大?的提高?，基本?上完成?了自己?的本職?工作，?并取得?了一些?較好的?成績。?現(xiàn)將一?年來工?作總結(jié)?如下。?一、?努力學(xué)?習(xí)、勤?奮工作?日常?工作中?，我積?極向其?他人員?學(xué)習(xí)。?我覺得?，每位?同事都?是我的?老師，?他們中?有業(yè)務(wù)?高手，?有技術(shù)?尖兵。?正是不?斷地虛?心向他?們求教?，使我?在調(diào)入?車間后?，在最?短的時?間內(nèi)熟?悉了工?作環(huán)境?，懂得?了各種?材料的?使用、?一般問?題出現(xiàn)?的原因?、維修?的方法?也都基?本掌握?。在業(yè)?務(wù)上，?將以前?的維修?工作經(jīng)?驗和車?間的實?際情況?結(jié)合起?來，使?自身的?素質(zhì)和?工作能?力得以?不斷提?高。?二、班?組管理?年初?，我被?任命為?維修主?任，我?深感自?己肩上?任務(wù)的?重大。?為了不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望，我?在嚴(yán)格?要求自?己的同?時，還?加強了?班組管?理：按?照班前?、后會?議程序?要求，?開好會?議，并?做好記?錄。將?礦部、?車間的?各種文?件和要?求快速?的傳達(dá)?給班組?員工，?使自己?上承下?達(dá)、承?上啟下?的作用?得以充?分發(fā)揮?。使班?組工人?盡量了?解好、?了解透?徹上級?的精神?。加強?班組管?理。我?制定了?較為詳?細(xì)的班?組規(guī)章?制度和?考核標(biāo)?準(zhǔn)，特?別強調(diào)?從根本?的管理