物資部門工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)一、總結(jié)目的XXXXX即將結(jié)束，項目管理總結(jié)工作至關(guān)重要，總結(jié)目的在于將做的好的在下一個工程上繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的要有針對性的提出可行的整改措施，避免交二次學(xué)費。下面對物資部工作做以下總結(jié)。二、部門管理（一）部門工作亮點部分1、物資專項檢查集團(tuán)物資采購中心于10月29日到我XXXXXX項目上檢查指導(dǎo)工作，其中我分部代表XXX接受檢查，其中我分部物資前期策劃、物資計劃管理、物資成本分析以及資料歸檔等工作得到了檢查組的好評。檢查結(jié)束后，XXX領(lǐng)導(dǎo)組織各公司物資人員到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)以及管理經(jīng)驗。2、內(nèi)部交流局項目部物設(shè)部多次組織三個分部到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)資料整理工作以及XXX建物資采購平臺的應(yīng)用。3、集中采購管理工作我項目部在2021年全年的集中采購管理工作上表現(xiàn)可圈可點，XXX建物資采購平臺電子化采購比例、采購集中度、采購主體、采購方式、降本增效、統(tǒng)一付款率6個定量考核指標(biāo)上都圓滿完成了公司年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。并在年底公司物資分公司組織的指標(biāo)評比活動中獲得第一名。系統(tǒng)應(yīng)用情況總體介紹，本工程自2021年10月正式開工以來，大宗物資均由XXX云南XXX指揮部采取線上和線下同時進(jìn)行招標(biāo)的方式采購。采取“統(tǒng)談分簽”的采購模式直接降低采購成本，截止2021年底，其中鋼材降低額為745.912萬元、水泥降低額為1616.206萬元、燃潤料降低額為161.08萬元，總計2523.198萬元。4、用友項目管理信息系統(tǒng)工作我項目部能夠出色的完成公司要求的NC項目管理信息系統(tǒng)的錄入工作任務(wù)，每月及時更新，并與線下報表數(shù)據(jù)完全吻合。并得到了上級部門的認(rèn)可和好評。5、物資成本分析工作分析：1、量差分析防水板盤盈12175.21平米、止水帶盤盈3290.11米、止水條盤虧56.41米、鋼筋總體盤盈523.53噸、工字鋼盤虧14.78噸、無縫鋼管盤盈566.1噸、水泥盤虧1964.49噸（用于臨建）、減水劑盤盈211.85噸、粉煤灰盤虧3183.17噸（用于臨建）、中空錨桿盤盈106962.5米、地材盤盈2036.99噸、C25噴射混凝土因?qū)嶋H采購量只是前期XXX保攪拌站的量，不包含隧道初噴站的量。2、剩余采購量分析大部分材料都在預(yù)算總用量控制范圍內(nèi)。6、障施工生產(chǎn)物資供應(yīng)物資部門在項目施工生產(chǎn)過程中，克服資金困難、雨季施工道路中斷、材料質(zhì)量問題、老百姓堵路等多方面的不利因素。雖然在過程中也有因一些突發(fā)情況而導(dǎo)致短暫的停工待料的情況出現(xiàn)。但是從整個工程整體來分析，物資部門還是可以說圓滿完成了保障施工生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作。（二）經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)部分1、施工材料計劃管理工作本項目工程開始的時候，物資工作重點雖然放在了物資計劃管理方面，但是從過程中的效果來看，管理還存在漏洞。最為重要的是物資總計劃的編制工作不到位，數(shù)據(jù)不夠完整、不夠準(zhǔn)確。物資部門過程中沒有監(jiān)督到位。項目初始階段，只要施工圖紙確定下來，物資部門乃至項目整體工作重點應(yīng)放在施工所需物資的總計劃上面。做好總計劃工作的好處有三點，其一是為物資采購招標(biāo)工作帶來便利，數(shù)量更為準(zhǔn)確，讓有意向的潛在供應(yīng)商掌握真實情況；其二是讓項目部更好的掌握和控制本工程的物資成本，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實數(shù)據(jù)；其三是能夠更好的做好控制材料進(jìn)場工作，既要保證正常施工用料，又要合理控制庫存，避免過多占用資金和場地。必須要把物資總計劃的重要性和項目領(lǐng)導(dǎo)講清楚，讓其重視此項工作。2、地方材料運輸工作本項目在地材采購方面，尤其是在地材運輸方面吃虧很多，在一定程度上影響了正常施工，由于對由當(dāng)?shù)乩习傩战M成的運輸車隊缺乏正確的預(yù)判與合理的引導(dǎo)。老百姓在利益的驅(qū)使下，用盡各種手段來阻擾我項目部正常施工，目的是提高運價，并要求壟斷所有地材運輸業(yè)務(wù)。且能夠得到當(dāng)?shù)卣抵袔椭?，使我們的工作變得更加被動。項目開始的時候，首先要做好地方材料的考察工作，并與實驗室配合做好地材的檢測工作，確定好料源地之后。組織有合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行地材競爭性談判，通過考察供應(yīng)商資質(zhì)、信譽、資金實力、服務(wù)能力，并且最為重要的一點是該供應(yīng)商一定要在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)雄厚的社會協(xié)調(diào)能力。我們只需要與符合條件的至少兩家供應(yīng)商簽訂采購合同，單價為到場固定單價，合同一定要規(guī)定由外界導(dǎo)致的一切運輸風(fēng)險由供應(yīng)商來承擔(dān)，且如果出現(xiàn)由外界力量導(dǎo)致的項目停工，造成一切損失由供應(yīng)商來承擔(dān)。3、材料招標(biāo)工作大部分大宗物資供應(yīng)都是在可控范圍之內(nèi)，值得一提的是型鋼的招標(biāo)組織工作，由于實行低價中標(biāo)的評標(biāo)辦法，中標(biāo)單位在組織供應(yīng)的時候要求我方降低對質(zhì)量的要求，后在我方的堅持下，該供應(yīng)商自動退出，在其中一段時間內(nèi)影響了工程生產(chǎn)進(jìn)度。再例如鋼筋網(wǎng)片的供應(yīng)也是出現(xiàn)上述情況，廠家在中標(biāo)以后，提出按照理論重量計量，否則就無法供應(yīng)，招標(biāo)文件和合同上都是規(guī)定按照過磅計量。對于廠家提出的無理要求，我項目部積極與局指和廠家溝通，后經(jīng)局指的協(xié)調(diào)下，啟用備選供應(yīng)商，后備選供應(yīng)商也沒有能夠按照我們的要求進(jìn)行，為不影響正常施工，經(jīng)局指的同意下，按照廠家的要求計量后才正常供應(yīng)。個人建議像這種在市場上質(zhì)量等級多的物資在招標(biāo)的時候就要采用合理低價中標(biāo)的辦法，要做市場調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析一下該包件的標(biāo)底是多少，然后在評標(biāo)時候就將一些供應(yīng)商直接淘汰，然后再進(jìn)行下一輪評審，重點關(guān)注那些集團(tuán)區(qū)域年度供應(yīng)商。否則的話就可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。不能一味的追求降低成本，要實現(xiàn)雙贏。否則就很有可能以犧牲工程質(zhì)量來換取節(jié)約成本。選定供應(yīng)商的時候要盡量選擇那些有合作基礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，并且談判時候一定要盡量降低付款比例，這樣做的好處是可以大大降低履約供應(yīng)風(fēng)險。4、甲供材料清單本工程前期與分包簽訂合同的時候沒有能夠與分包方簽訂甲供材料清單，導(dǎo)致后期在施工過程中屢屢發(fā)生扯皮現(xiàn)象。為避免出現(xiàn)上述情況，個人建議在與分包方簽訂合同之前，要組織項目部各領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門開會討論甲供材料清單明細(xì)與合同中材料方面的條款。5、燃油管理本工程項目部負(fù)責(zé)租賃機械設(shè)備以及發(fā)電機的情況很多，因此用油管理混亂，出現(xiàn)丟失和浪費的情況。為規(guī)避出現(xiàn)上述情況再次出現(xiàn)，特制訂以下管理辦法。此管理辦法是針對用油量不大，施工進(jìn)度較快的橋梁工程。且項目部負(fù)責(zé)租賃設(shè)備和燃油。5.1協(xié)作隊伍去油庫加油時必須有分部材料員在場，否則油庫負(fù)責(zé)加油人員不得供油。5.2分部材料員記錄好各工點每天的加油量，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計油料到工地后，分加給各個用油設(shè)備的具體量，工點施工員必須協(xié)助材料員做好上述工作。5.3材料員負(fù)責(zé)在工點用油統(tǒng)計本上記錄數(shù)據(jù)，要求分包隊伍負(fù)責(zé)人、設(shè)備司操人員、施工員、分部材料員四方簽字。5.4分部材料員每天根據(jù)統(tǒng)計的加油量復(fù)核油庫剩余存量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給物資部和工點施工員。另建議下個工程機械設(shè)備以及發(fā)電機交由分包隊伍自行租賃，并承擔(dān)燃油費用。這樣做可以極大的降低丟失和浪費的風(fēng)險。如果項目部負(fù)責(zé)租賃的話，那么就需要專門配備材料員，顯然是不現(xiàn)實的。6、零星材料采購本項目前期因與業(yè)主合同遲遲不能簽訂，計量款不能按期撥付，導(dǎo)致項目前期資金異常艱難，可以說沒有任何的資金支持，那么為了項目的正常運轉(zhuǎn)，就要靠隊伍來墊資，大宗物資都能夠按照合同價格執(zhí)行，但是零星材料種類繁多，無法將每種材料價格的市場價格掌握。再加上需要供貨商墊資，所以導(dǎo)致材料價格較高。下個工程一定要重視零星材料采購工作，選擇兩家或者三家有實力的供貨商，每次工點提交材料計劃的時候就可以同時將該計劃發(fā)給幾家供應(yīng)商，讓其報價，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價格低的供應(yīng)商來供應(yīng)。每個供應(yīng)商對于每種材料可能有不同的進(jìn)貨渠道，然后導(dǎo)致價格的不同，久而久之，可以給每個供應(yīng)商劃分供應(yīng)范圍。這樣做就可以盡最大可能的降低成本。7、周轉(zhuǎn)材料管理本項目在周轉(zhuǎn)材料管理方面做的不好，較為混亂。究其原因是管理思路上的不成熟、不完善，對制度執(zhí)行不到位。下個工程可以這樣操作，鋼模板在到場之后，首先做好驗收工作，設(shè)置周轉(zhuǎn)材料管理動態(tài)臺賬，交由初次領(lǐng)用的隊伍使用時要簽字確認(rèn)，確認(rèn)該批次鋼模板的規(guī)格、尺寸、數(shù)量等信息。臺賬上要明確領(lǐng)用時間，歸還時間、歸還數(shù)量、損壞情況等。歸還的時候隊伍負(fù)責(zé)人必須通知項目部材料進(jìn)行驗收，否則視為丟失，按照原價扣隊伍款。歸還時如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況，必須對損壞的模板進(jìn)行雙方認(rèn)定，能夠修復(fù)的，隊伍自行修復(fù)好（前提是不能影響后續(xù)使用），如不能修復(fù)，則模板交由隊伍自行處理，項目部按照原價扣隊伍款。并要求隊伍在歸還的時候碼放整齊、打磨干凈。禁止隊伍之間自行處理模板，如發(fā)生此類情況，項目部只針對初次領(lǐng)用的隊伍，未歸還就要按照原價扣款。三、管理制度制定針對本工程，重新制定部門管理制度，根據(jù)實際情況簡化管理制度，保證管理制度的可操作性和全面性。四、創(chuàng)新管理首先在項目開始的時候?qū)⒄w的物資采購總計劃按照工程的分部分項分別錄入系統(tǒng)，后面發(fā)生的變更量也可以隨時補充進(jìn)去。施工員每月按照施工總進(jìn)度計算下月工程量，例如隧道工程，事先可以將各種圍巖級別的施工主材用量分別錄入系統(tǒng)，那么施工員在編制下月主材需求計劃將是一件很簡單的事情，只需要選擇圍巖級別和計劃施工延米數(shù)即可自動生成下月主材申請計劃表。還可以按照公司物資管理規(guī)定設(shè)置審批流程。其次物資進(jìn)場、消耗以及盤點工作也將納入進(jìn)來，全面系統(tǒng)及時的歸集成本。最后還能很容易的完成材料成本分析工作。同時還可以完成廢舊物資處理、材料預(yù)警、材料借調(diào)等工作。（二）關(guān)于集中采購電子化采購的一點思考采購方案數(shù)量大小決定采購方式的選擇。采購方案數(shù)量大，采購方可以進(jìn)行多種采購方式的選擇；采購方案數(shù)量小，采購方的采購方式選擇余地則減少，即使采購方選擇公開招標(biāo)，也會因采購數(shù)量小，缺乏吸引力造成響應(yīng)供應(yīng)商少而降低采購競爭力。項目部要做到盡可能在平臺上進(jìn)行公開招標(biāo)，公開招標(biāo)不是簡單的采購方式，是整合了我們XXX的品牌、信譽與實力等軟硬件來吸引有實力的供應(yīng)商參與，互利共贏，達(dá)到真正的采購到質(zhì)優(yōu)價廉的工程物資，達(dá)到降本增效的目的。對集中招標(biāo)采購平臺電子化公開招標(biāo)建議以及采購方需注意事項。建議1：就目前情況來看大多數(shù)招標(biāo)采購采用的評標(biāo)辦法是最低價中標(biāo)。采購方有時過于追求達(dá)到降低成本的這個目的，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題以及斷供問題。所以建議在以后的招標(biāo)過程中適當(dāng)增加部分綜合評標(biāo)法，讓一些真正有實力，更有合作意愿的區(qū)域年度供應(yīng)商入選，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的目的，進(jìn)而讓電子化公開招標(biāo)走向一個良性的循環(huán)當(dāng)中。建議2：招標(biāo)采購在確定招標(biāo)文件付款條件條款時，設(shè)置付款比例盡量低一些，這樣后期采購方資金壓力就可以減低，降低斷供的風(fēng)險。采購方需注意的事項，（1）提高采購計劃的及時性和嚴(yán)謹(jǐn)性：給公開招標(biāo)提供符合招標(biāo)法規(guī)定和供應(yīng)商響應(yīng)的合理時間。采購數(shù)量和需求時間大致準(zhǔn)確，為供應(yīng)商備貨送貨和合同順利執(zhí)行提供先行條件。（2）加強采購方合同履行：包括驗收、對賬和付款的及時性，不僅影響合作關(guān)系，甚至對公司信譽和后續(xù)采購競爭力都有影響。（3）增設(shè)支付時間與付款方式補償性條款：為緩解資金壓力，采取延期付款或支付銀承等，又無響應(yīng)補償條款，這樣既不適應(yīng)采購形式的發(fā)展，不能做到與XXX年度區(qū)域供應(yīng)商的有效對接，也會讓采購成本越來越高，供應(yīng)商范圍越來越小。采購方要盡量嚴(yán)格履行簽訂的采購合同中的付款條件，只有這樣才能夠降低供應(yīng)商的資金占用成本。只有供應(yīng)商能夠獲得合理的利潤，才能將供需關(guān)系維護(hù)好，真正實現(xiàn)共贏。五、存在的困難與建議（一）物資采購合同審批流程過于復(fù)雜合同審批流程過多，影響付款進(jìn)度，個別情況會進(jìn)一步影響正常的施工進(jìn)度，尤其是需要支付的一些加工品（鋼模板）預(yù)付款。項目部目前的合同審批流程是四級審批，即項目部內(nèi)部審批-公司各部門各領(lǐng)導(dǎo)-局指揮部各部門各領(lǐng)導(dǎo)-局總部各部門各領(lǐng)導(dǎo)。參與合同審批的各單位總?cè)藬?shù)達(dá)30人左右，整個流程走完需要至少45天。（二）辦公系統(tǒng)軟件工作重復(fù)性目前項目部物資部正在使用的辦公操作軟件有三個，即NC用友系統(tǒng)、浪潮財務(wù)系統(tǒng)、XXX建物資采購系統(tǒng)。其中NC用友系統(tǒng)和浪潮系統(tǒng)存在較大的工作重復(fù)性，極大的浪費了人力資源，且系統(tǒng)上面要求的要操作一遍，而線下還要操作一遍，并且作為基層的管理者，沒有感受到系統(tǒng)帶來的工作便利性和實用性，往往是事倍功半。對單位工程的一些建議與想法（一）隧道工程1、便道規(guī)劃和投入項目初期，施工便道設(shè)計和規(guī)劃必須在內(nèi)部討論后確定，而且要做到一次性投入到位，這樣更能有效的降低成本。重視成本分析工作在下一個項目上要更多的重視，通過應(yīng)用“XXX四管家”系統(tǒng)真正的做好此項工作，每月分析，及時找出問題并制定相關(guān)措施，解決問題。3、設(shè)置砂石料料倉待檢倉4、提前進(jìn)場二襯臺車隧道施工圖紙一旦確定下來，要立即組織技術(shù)員和選定好的優(yōu)質(zhì)臺車供應(yīng)商溝通，盡早加工，并運送至我方工點備用，避免因各種外界因素導(dǎo)致無臺車可用。5、加強超前地質(zhì)預(yù)報，勘測洞內(nèi)圍巖情況，洞內(nèi)出渣質(zhì)量是、滿足隧道初噴混凝土質(zhì)量要求，如滿足的情況，鼓勵隊伍自行購置加工設(shè)備，用于初噴混凝土，可大大降低成本。6、電箱、LED燈等材料在詢價的時候讓隊伍參與進(jìn)來，將所有的報價單公示，在保證質(zhì)量的前提下，盡量壓低價格，讓隊伍認(rèn)可，進(jìn)場后隊伍直接領(lǐng)用，在當(dāng)期結(jié)算中扣除這部分費用，避免后期扯皮。7、材料驗收工作要更加細(xì)化，施工員、項目部材料員以及隊伍材料共同簽字，并且留有影像資料。8、工點所有進(jìn)出口要設(shè)置攝像頭監(jiān)控設(shè)備，保障施工生產(chǎn)物資設(shè)備安全。9、加強與工點施工員的溝通，嚴(yán)格控制每批次材料進(jìn)廠量，嚴(yán)格匹配試驗檢測規(guī)定的每批次的數(shù)量。如超出一個批次的量，則在后一次的進(jìn)場時，再予以報驗，降低試驗檢測費用。10、項目部要加強對隧道隊伍初噴攪拌站的管理和控制，實時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生，為與隊伍談判提供數(shù)據(jù)支持。（二）路基邊坡防護(hù)工程1、對于路基挖方和填方隊伍，需要求具備一定存儲能力的油罐，油罐要配備不能小于25立方的，油罐的數(shù)量根據(jù)任務(wù)量的大小而定。否則遇到突發(fā)情況，便很容易造成停工。2、對于路基邊坡防護(hù)隊伍過多，管理混亂，建議由項目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)置鋼筋加工廠。也可同時設(shè)置倉庫，袋裝水泥也可以集中建庫堆放，統(tǒng)一管理材料。3、路基挖方工程要時刻關(guān)注石頭的質(zhì)量，如滿足要求，且可探明的方量又可觀的話，可設(shè)立碎石加工廠，就地取材，降低工程成本。（三）梁場1、T梁施工圖紙一旦確定，立即組織與鋼模板廠家技術(shù)員溝通確定優(yōu)化T梁模板圖紙，確定之后立即安排廠家組織加工，避免因模板未進(jìn)場而導(dǎo)致的損失。2、強調(diào)施工材料提前計劃的重要性，梁場材料具有一定的特殊性，比如錨具、壓漿劑、鋼絞線等材料，別的工地不使用，如果計劃的不足一車的情況，只能與其他分部拼車。還有一些材料因招標(biāo)的時候存在不合理的因素，低價中標(biāo)，存在履約風(fēng)險，須提前備料，避免因供應(yīng)不上而造成停工。（四）架梁1、發(fā)電機用油管理，建議下個項目讓分包自行租賃發(fā)電機，便于管理，可以規(guī)避丟失及浪費的風(fēng)險，否則如果項目部負(fù)責(zé)租賃的話，就要每一個發(fā)電機配備一名材料員，顯然是不現(xiàn)實的。2、鋼筋網(wǎng)片這種材料因市場風(fēng)氣不好，低價中標(biāo)，惡性循環(huán)，存在履約風(fēng)險，須提前備料。3、電纜的領(lǐng)用遵循一個原則，誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)歸還，如歸還的電纜不能夠再次使用，則須扣隊伍的款，而不能夠歸還的，也將按照原價扣隊伍款。

小學(xué)美術(shù)教學(xué)改革應(yīng)立足于理性思考隨著教育改革的不斷深化,美育對培養(yǎng)全方面發(fā)展的素質(zhì)人才的作用越發(fā)重要,美育

具有開發(fā)智力,陶冶情操,培養(yǎng)美感和愉悅身心的作用。美育的基本特征是具有示之以形的形象性,動之以情的情感性和寓教于樂的愉悅性,它的這一特性是其它學(xué)科教育所不能取代的。因此如何提高小美術(shù)課的教學(xué)質(zhì)量,迫切需要我們美術(shù)教師去研究和探討?，F(xiàn)如今在轟轟烈烈的教學(xué)改革潮流中,我們更應(yīng)該立足于理性的思考,而不是一味的趕潮流,走形式。為此筆者結(jié)合新課改下的美術(shù)教學(xué),談幾點體會與廣大同仁商榷。

一,研究教材要有深度,是美術(shù)教師上好美術(shù)課的前提

過去的教材內(nèi)容是以傳授知識技能為主,教學(xué)方法是以灌輸為主,而新教材是以學(xué)生發(fā)展為本,人文的東西起來越來越被人們重視,那就是"以人為本"。這就是要求我們在教學(xué)過程中,尊重和賦予學(xué)生更多的自由和權(quán)利,發(fā)展學(xué)生的個性,發(fā)掘?qū)W生的潛能,使學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。我們的教材就是為了體現(xiàn)以上目標(biāo)而編寫的，因此,充分吃透教材的內(nèi)涵和精神,充分理解教材的編寫意圖,是美術(shù)教師上好美術(shù)課的前提.

二,根據(jù)教材內(nèi)容和學(xué)生實際情況,制定具體明確的教學(xué)目標(biāo),是上好美術(shù)課的首要環(huán)節(jié)

教學(xué)目標(biāo)就是船上的舵,它不僅對教學(xué)活動設(shè)計的方向起指導(dǎo)作用,而且在設(shè)計的步驟和方式方法上也具有制約的功能。因此,具體明確的教學(xué)目標(biāo)有利于教師對教學(xué)活動的控制,有利于提高教學(xué)設(shè)計的科學(xué)性。個別教師在備課中,考慮了學(xué)生的興趣,想到了創(chuàng)新,但卻沒有想到自己設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)的真正目標(biāo)。比如,在上小學(xué)美術(shù)第一冊《誰的魚最大》一課時,有位教師就采用了大魚吃小魚的游戲作為課堂導(dǎo)入,并先讓學(xué)生觀看錄相,以引起學(xué)生的興趣,隨后讓學(xué)生模仿大魚撲小魚,相互推拉,引起課堂秩序的混亂,最后不得不草草收場,教學(xué)效果當(dāng)然不理想。教師想采用一些新奇,刺激的游戲吸引學(xué)生,卻沒有想到這一環(huán)節(jié)到底要達(dá)到一個什么樣的教學(xué)目標(biāo),方法與目標(biāo)相背離,期望與效果勢得其反。因此,我們說美術(shù)課應(yīng)該有美術(shù)課的特點,應(yīng)該認(rèn)真設(shè)計好每一個環(huán)節(jié),讓學(xué)生在每一個環(huán)節(jié)中真正受到美的熏陶,培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣。

三,注重雙基教學(xué),是上好美術(shù)課的關(guān)鍵.

美術(shù)學(xué)科的課改,不能脫離美術(shù)學(xué)科的教學(xué)特點,對傳統(tǒng)的東西完全拋棄,重新趟一條別人沒有走過的路。教改,是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,是"揚棄"是去其糟粕取其精華。我們知道,過去的美術(shù)教學(xué)過于強調(diào)知識與技能,忽視了對學(xué)生的能力培養(yǎng)。假如我們在美術(shù)教學(xué)中,不注重學(xué)生基礎(chǔ)知識和基本能力的教學(xué),那么學(xué)生的能力又從何談起。在目前的美術(shù)教學(xué)改革中,部分教師片面理解,認(rèn)為美術(shù)教學(xué)要重在發(fā)展學(xué)生的個性,認(rèn)為如果講究技能技法就會約束學(xué)生的想象力,因此,在教學(xué)中就形成

了一種不良的態(tài)勢,作品不論好壞,都一律倍加贊賞,甚至到了高年級也疏于對基本功的指導(dǎo)。試想不學(xué)技能和技法,孩子就是再有靈感和想象力也很難將它表現(xiàn)出來的。我們的許多孩子就是在這樣的困惑中丟失了原先那種對繪畫的熱情。比如:有一次我讓學(xué)生學(xué)習(xí)畫樹,發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生還停留在兒時對樹的理解,一根木棒支撐著一個圓。再讓他想一想怎樣畫樹時,孩子說:"我不知道怎樣畫",這時我才覺悟,創(chuàng)作與想象源于生活,沒有生活的接觸和觀察,難道要求孩子憑空想象和設(shè)計嗎

創(chuàng)造不是閉門造車,它需要一定的基礎(chǔ)來支撐,是對已有基礎(chǔ)經(jīng)驗的綜合應(yīng)用和提高,因而雙基不能忽視。

四,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,培養(yǎng)學(xué)生的個性思維,研究自主,探究,合作的學(xué)習(xí)方式

"興趣是最好的老師",如果學(xué)生沒有興趣被動地學(xué)習(xí),將直接影響教育效果。美術(shù)課的一大問題是相關(guān)教材資料缺乏,很難引起學(xué)生感悟美感,因此運用現(xiàn)代教學(xué)手段就顯得非常必要,"動靜結(jié)合"通過聲音,圖像,音樂刺激學(xué)生的感官,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,才能取生最佳效果。培養(yǎng)學(xué)生收集資料的習(xí)慣,在收集中積累知識,學(xué)生只有見多識廣,才能提高創(chuàng)造能力。我們雖然天天都在講要構(gòu)建學(xué)生的自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式,但對學(xué)生的自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式還沒有上升到理論研究。我曾觀摩過一堂"顏色的表情"的美術(shù)課,就比

較好地體現(xiàn)了學(xué)生的自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式。這位教師并沒有從傳統(tǒng)的教授色彩出發(fā),而是讓孩子們自己去發(fā)現(xiàn),去感悟。該教師通過讓學(xué)生說幾個表示顏色的詞語"五顏六色,紅彤彤,五彩繽紛"等,再讓學(xué)生從表示顏色的詞語中進(jìn)行聯(lián)想。為顏色的導(dǎo)入打下了伏筆,繼而學(xué)生在教師引導(dǎo)下,利用視覺(欣賞凡高的作品,借用人類社會文化資源,豐富兒童的視覺,觸覺和審美體驗)、味覺(通過品嘗酸,甜,辣等滋味,讓學(xué)生用顏色表現(xiàn)出來)、聽覺等手段,讓學(xué)生大膽的展開聯(lián)想,談感受,談體會,加深對色彩屬性的理解,使孩子自己感悟色彩的魅力。這種自主,探究的學(xué)習(xí)方式更符合兒童初學(xué)色彩的接受水平,也更能吸引學(xué)生,化枯燥為有趣,把復(fù)雜變簡單。

綜上所述,我們有理由認(rèn)為美術(shù)教學(xué)在先進(jìn)的現(xiàn)代教育理念的指引下,只有充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生