急診科工作總結及工作計劃演示文稿

急診科工作總結及工作計劃演示文稿當前1頁，總共32頁。（優(yōu)選）急診科工作總結及工作計劃當前2頁，總共32頁。2013年工作總結急診科當前3頁，總共32頁。

工作量統(tǒng)計1號站42號站2012出診接診住院出診接診住院596553702026989966446201353904763199615871482705當前4頁，總共32頁。1號站42號站2012接診住院搶救死亡搶救成功率1717425634091297﹪20131820336004901896﹪

工作量統(tǒng)計當前5頁，總共32頁。

工作量統(tǒng)計當前6頁，總共32頁?；A設施改造

改造：1.診斷室、搶救室、輸液大廳

2.救護車通道修建洗車救護車通道場

當前7頁，總共32頁?？剖页闪①|控管理小組2013年科室成立了質控小組：職責：全面管理本組醫(yī)療、護理質量人員組成：分為四個小組，組長及成員由高級 職稱或臨床經驗豐富的同志組成。效果：通過成立質控組管理，全年醫(yī)療糾紛事 故發(fā)生明顯降低， 醫(yī)療質量明顯提高 特別是病歷質量。當前8頁，總共32頁。日常檢查當前9頁，總共32頁。優(yōu)質服務當前10頁，總共32頁。業(yè)務培訓

1.每月組織理論學習兩次，邀請專家進行授課，培訓業(yè)務知識（周宏建院長、孟凡超主任、張建軍主任、寇建芳主任、蔣素玲主任、李繼玲主任等來我科講課）。

當前11頁，總共32頁。業(yè)務培訓2.每月進行理論和技能考核一次 通過培訓，強化了“三基、三嚴”，使每位急救人員熟練掌握急救知識和技能當前12頁，總共32頁。健康大講堂全科醫(yī)務人員，深入學校、工地、社區(qū)及交警支隊普及急救知識1.到航院、市二中等4所學校進行授課培訓；2.到王胡砦等3個建筑工地進行急救知識講座；3.對二七區(qū)20個社區(qū)進行急救知識普及教育；4.對交警三大隊干警進行急救知識培訓。當前13頁，總共32頁。工地學校健康大講堂當前14頁，總共32頁。醫(yī)療保障順利完成 鄭開馬拉松醫(yī)療保障；新鄭拜祖大典醫(yī)療保障； “三走進、三鄭州”活動醫(yī)療保障；萬達消防演習醫(yī)療保障； 高考期間醫(yī)療保障；綠城廣場大型活動醫(yī)療保障等…當前15頁，總共32頁。榮譽1.急診科榮獲全市急救院前病歷書寫第三名2.急診科護理組榮獲鄭州市“巾幗文明崗”3.朱勇獲得鄭州市“五一勞動獎”和院內第一季度服務明星4.宋麗偉獲得鄭州市“新長征突擊手”5.康榮葉獲得鄭州市“巾幗文明個人”6.郭華榮獲全市急救病歷院前書寫個人第三名7.急救司機齊笑榮獲全國急救駕駛員崗位技能大賽個人優(yōu)秀獎當前16頁，總共32頁。社會任職1.河南省醫(yī)院協(xié)會急救中心分會第二屆委員會常務委員1人（馮東興）；2.鄭州市醫(yī)院協(xié)會第三屆急診管理專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（馬紅旗、楊偉霞）；3.鄭州市醫(yī)學會第八屆急診急救專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（孫廣明、馬紅旗）；4.鄭州市護理學會第八屆急診專業(yè)委員會副主任委員1人（康榮葉）；當前17頁，總共32頁。論文當前18頁，總共32頁。三級醫(yī)院評審完成項目1.建立院前急救與院內急診“綠色通道”有效銜接的工作流程（院前急救與院內急診有效銜接的工作流程、急診科與病房、手術室、ICU交接流程等）2.制定嚴重創(chuàng)傷、急性冠脈綜合征、急性腦血管意外等特殊病種的搶救流程3.完善關鍵流程的患者識別措施，健全轉科交接登記制度4.危急值：規(guī)范、完整、準確記錄當前19頁，總共32頁。2014年工作計劃急診科當前20頁，總共32頁。院前急救工作（一）院前出診嚴格遵守《鄭州市醫(yī)療急救管理條例》的各項法律法規(guī)（二）做好出診、接診、轉診工作（三）確保無晚出診、拒出診的情況發(fā)生（四）院前病歷質量：堅持每天上級醫(yī)師對下級醫(yī)師病歷質量評審，每月一次對全科病歷進行評比，使病歷質量得到進一步提高當前21頁，總共32頁。一、院前急救人員上崗管理1.醫(yī)務人員更換頻率過快，輪崗周期達不到1年，固定人員數(shù)量不足75%，暫停院前急救任務并全市通報

2014年120日?？己思殑t要求

當前22頁，總共32頁。2014年120日?？己思殑t要求2.對不具備相應資格，未經過院前急救專業(yè)崗位培訓或定期復訓不合格的人員從事院前急救工作的，發(fā)現(xiàn)一次，暫停院前急救任務3.對于累計3次發(fā)現(xiàn)違法使用非執(zhí)業(yè)人員的建議上級衛(wèi)生行政部門取消急救站資格當前23頁，總共32頁。二、院前病案管理1.院前病歷甲級率＞90%處罰：①甲級率＜90%，每月扣10分； ②發(fā)現(xiàn)乙級病歷一份，扣2分； ③發(fā)現(xiàn)丙級病歷一份，扣3分； ④發(fā)現(xiàn)丁級病歷一份，扣5分；2.院前病歷24小時未完成扣5分、96小時未完成扣50分。

2014年120日?？己思殑t要求

當前24頁，總共32頁。三、院前急救車管理1.因管理不當，造成急救通道不暢，影響出診，扣5分（例如—大門口堵車）；2.急救車出診途中發(fā)生交通事故，根據(jù)責任劃分，急救車負主要責任，扣10分。院前急救工作當前25頁，總共32頁。完善改進急救流程、路徑（一）加強綠色通道建設，規(guī)范危急重患者的急診—臨床科室之間的無縫隙銜接：如急性心梗的介入、重癥創(chuàng)傷手術等的無縫隙連接（二）進一步完善急診救治病種范圍的處置流程當前26頁，總共32頁。業(yè)務，技能

（一）全科醫(yī)師培養(yǎng)：安排醫(yī)師輪流到婦科、產科、兒科、耳鼻喉科培訓（二）全體醫(yī)師掌握深靜脈穿刺術當前27頁，總共32頁。EICU建設根據(jù)衛(wèi)計委要求2013年底二級醫(yī)院完成EICU建設希望2014年完成當前28頁，總共32頁。

EICU人員培訓計劃

選派楊李選、郭華、王冠帥、竇鈦到省級醫(yī)院EICU學習，同時準備參加全國ICU醫(yī)師認證考試；科室再派3名護理人員到省醫(yī)、鄭大一附院EICU進修。當前29頁，總共32頁。病人入口EICU儲物間值班室值班室治療室辦公室觀察室觀察室觀察室觀察室樓梯