急診科工作總結(jié)及工作計(jì)劃演示文稿

急診科工作總結(jié)及工作計(jì)劃演示文稿當(dāng)前1頁，總共32頁。（優(yōu)選）急診科工作總結(jié)及工作計(jì)劃當(dāng)前2頁，總共32頁。2013年工作總結(jié)急診科當(dāng)前3頁，總共32頁。

工作量統(tǒng)計(jì)1號站42號站2012出診接診住院出診接診住院596553702026989966446201353904763199615871482705當(dāng)前4頁，總共32頁。1號站42號站2012接診住院搶救死亡搶救成功率1717425634091297﹪20131820336004901896﹪

工作量統(tǒng)計(jì)當(dāng)前5頁，總共32頁。

工作量統(tǒng)計(jì)當(dāng)前6頁，總共32頁?；A(chǔ)設(shè)施改造

改造：1.診斷室、搶救室、輸液大廳

2.救護(hù)車通道修建洗車救護(hù)車通道場

當(dāng)前7頁，總共32頁?？剖页闪①|(zhì)控管理小組2013年科室成立了質(zhì)控小組：職責(zé)：全面管理本組醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量人員組成：分為四個(gè)小組，組長及成員由高級 職稱或臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成。效果：通過成立質(zhì)控組管理，全年醫(yī)療糾紛事 故發(fā)生明顯降低， 醫(yī)療質(zhì)量明顯提高 特別是病歷質(zhì)量。當(dāng)前8頁，總共32頁。日常檢查當(dāng)前9頁，總共32頁。優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)前10頁，總共32頁。業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每月組織理論學(xué)習(xí)兩次，邀請專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識（周宏建院長、孟凡超主任、張建軍主任、寇建芳主任、蔣素玲主任、李繼玲主任等來我科講課）。

當(dāng)前11頁，總共32頁。業(yè)務(wù)培訓(xùn)2.每月進(jìn)行理論和技能考核一次 通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了“三基、三嚴(yán)”，使每位急救人員熟練掌握急救知識和技能當(dāng)前12頁，總共32頁。健康大講堂全科醫(yī)務(wù)人員，深入學(xué)校、工地、社區(qū)及交警支隊(duì)普及急救知識1.到航院、市二中等4所學(xué)校進(jìn)行授課培訓(xùn)；2.到王胡砦等3個(gè)建筑工地進(jìn)行急救知識講座；3.對二七區(qū)20個(gè)社區(qū)進(jìn)行急救知識普及教育；4.對交警三大隊(duì)干警進(jìn)行急救知識培訓(xùn)。當(dāng)前13頁，總共32頁。工地學(xué)校健康大講堂當(dāng)前14頁，總共32頁。醫(yī)療保障順利完成 鄭開馬拉松醫(yī)療保障；新鄭拜祖大典醫(yī)療保障； “三走進(jìn)、三鄭州”活動醫(yī)療保障；萬達(dá)消防演習(xí)醫(yī)療保障； 高考期間醫(yī)療保障；綠城廣場大型活動醫(yī)療保障等…當(dāng)前15頁，總共32頁。榮譽(yù)1.急診科榮獲全市急救院前病歷書寫第三名2.急診科護(hù)理組榮獲鄭州市“巾幗文明崗”3.朱勇獲得鄭州市“五一勞動獎”和院內(nèi)第一季度服務(wù)明星4.宋麗偉獲得鄭州市“新長征突擊手”5.康榮葉獲得鄭州市“巾幗文明個(gè)人”6.郭華榮獲全市急救病歷院前書寫個(gè)人第三名7.急救司機(jī)齊笑榮獲全國急救駕駛員崗位技能大賽個(gè)人優(yōu)秀獎當(dāng)前16頁，總共32頁。社會任職1.河南省醫(yī)院協(xié)會急救中心分會第二屆委員會常務(wù)委員1人（馮東興）；2.鄭州市醫(yī)院協(xié)會第三屆急診管理專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（馬紅旗、楊偉霞）；3.鄭州市醫(yī)學(xué)會第八屆急診急救專業(yè)委員會副主任委員1人（馮東興），委員2人（孫廣明、馬紅旗）；4.鄭州市護(hù)理學(xué)會第八屆急診專業(yè)委員會副主任委員1人（康榮葉）；當(dāng)前17頁，總共32頁。論文當(dāng)前18頁，總共32頁。三級醫(yī)院評審?fù)瓿身?xiàng)目1.建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”有效銜接的工作流程（院前急救與院內(nèi)急診有效銜接的工作流程、急診科與病房、手術(shù)室、ICU交接流程等）2.制定嚴(yán)重創(chuàng)傷、急性冠脈綜合征、急性腦血管意外等特殊病種的搶救流程3.完善關(guān)鍵流程的患者識別措施，健全轉(zhuǎn)科交接登記制度4.危急值：規(guī)范、完整、準(zhǔn)確記錄當(dāng)前19頁，總共32頁。2014年工作計(jì)劃急診科當(dāng)前20頁，總共32頁。院前急救工作（一）院前出診嚴(yán)格遵守《鄭州市醫(yī)療急救管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)法律法規(guī)（二）做好出診、接診、轉(zhuǎn)診工作（三）確保無晚出診、拒出診的情況發(fā)生（四）院前病歷質(zhì)量：堅(jiān)持每天上級醫(yī)師對下級醫(yī)師病歷質(zhì)量評審，每月一次對全科病歷進(jìn)行評比，使病歷質(zhì)量得到進(jìn)一步提高當(dāng)前21頁，總共32頁。一、院前急救人員上崗管理1.醫(yī)務(wù)人員更換頻率過快，輪崗周期達(dá)不到1年，固定人員數(shù)量不足75%，暫停院前急救任務(wù)并全市通報(bào)

2014年120日?？己思?xì)則要求

當(dāng)前22頁，總共32頁。2014年120日常考核細(xì)則要求2.對不具備相應(yīng)資格，未經(jīng)過院前急救專業(yè)崗位培訓(xùn)或定期復(fù)訓(xùn)不合格的人員從事院前急救工作的，發(fā)現(xiàn)一次，暫停院前急救任務(wù)3.對于累計(jì)3次發(fā)現(xiàn)違法使用非執(zhí)業(yè)人員的建議上級衛(wèi)生行政部門取消急救站資格當(dāng)前23頁，總共32頁。二、院前病案管理1.院前病歷甲級率＞90%處罰：①甲級率＜90%，每月扣10分； ②發(fā)現(xiàn)乙級病歷一份，扣2分； ③發(fā)現(xiàn)丙級病歷一份，扣3分； ④發(fā)現(xiàn)丁級病歷一份，扣5分；2.院前病歷24小時(shí)未完成扣5分、96小時(shí)未完成扣50分。

2014年120日?？己思?xì)則要求

當(dāng)前24頁，總共32頁。三、院前急救車管理1.因管理不當(dāng)，造成急救通道不暢，影響出診，扣5分（例如—大門口堵車）；2.急救車出診途中發(fā)生交通事故，根據(jù)責(zé)任劃分，急救車負(fù)主要責(zé)任，扣10分。院前急救工作當(dāng)前25頁，總共32頁。完善改進(jìn)急救流程、路徑（一）加強(qiáng)綠色通道建設(shè)，規(guī)范危急重患者的急診—臨床科室之間的無縫隙銜接：如急性心梗的介入、重癥創(chuàng)傷手術(shù)等的無縫隙連接（二）進(jìn)一步完善急診救治病種范圍的處置流程當(dāng)前26頁，總共32頁。業(yè)務(wù)，技能

（一）全科醫(yī)師培養(yǎng)：安排醫(yī)師輪流到婦科、產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科培訓(xùn)（二）全體醫(yī)師掌握深靜脈穿刺術(shù)當(dāng)前27頁，總共32頁。EICU建設(shè)根據(jù)衛(wèi)計(jì)委要求2013年底二級醫(yī)院完成EICU建設(shè)希望2014年完成當(dāng)前28頁，總共32頁。

EICU人員培訓(xùn)計(jì)劃

選派楊李選、郭華、王冠帥、竇鈦到省級醫(yī)院EICU學(xué)習(xí)，同時(shí)準(zhǔn)備參加全國ICU醫(yī)師認(rèn)證考試；科室再派3名護(hù)理人員到省醫(yī)、鄭大一附院EICU進(jìn)修。當(dāng)前29頁，總共32頁。病人入口EICU儲物間值班室值班室治療室辦公室觀察室觀察室觀察室觀察室樓梯