某某公司年會

2012~2013***公司年會回眸2012，展望2013企業(yè)精神：“張揚個性

和于團隊

秉承傳統(tǒng)

崇尚創(chuàng)新”！年會關(guān)鍵詞*公司公司發(fā)展歷程面臨的挑戰(zhàn)發(fā)展的機遇項目執(zhí)行力總結(jié)17年公司發(fā)展歷程1995年公司成立1995年進入外資市場2001年1995年成為在做外資項目上具有一定影響力的企業(yè)。2012年1995年2001年立足外資市場

弘揚團隊精神不斷開拓進取2012年合作過的管理公司合作過的業(yè)主公司面臨的挑戰(zhàn)競爭對手的不斷強大

業(yè)主/管理公司的要求的逐步提高

管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷增強競爭對手的不斷強大通過不斷的學(xué)習和對外資項目的了解，競爭對手在對外資項目的熟識程度上及要求上更加清楚，相關(guān)人員的技能水平也不斷提高，競爭力也在不斷增強。面臨的挑戰(zhàn)業(yè)主/管理公司的要求的逐步提高隨著外資項目在國內(nèi)的不斷增加，業(yè)主/管理公司等按照國外的要求對施工企業(yè)在安全，質(zhì)量，施工進度上不斷提出更高的要求，從而迫使企業(yè)通過不斷學(xué)習提高來滿足外資的要求。面臨的挑戰(zhàn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷增強公司的管理人員需要通過項目的實踐，不斷學(xué)習總結(jié)，提高自身的能力。同時通過理論知識的學(xué)習，獲得相關(guān)的資質(zhì)證書，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍需不斷地提高，才可以在激烈的競爭中勝出。在整個投標過程中，技術(shù)部分也相當重要。從最初的資格預(yù)審，到面試/澄清會都是重要的一環(huán)。相關(guān)人員應(yīng)對各自負責的部分有充分的理解。項目經(jīng)理對整個項目的認識，相關(guān)專業(yè)工程師對專業(yè)的了解，以及安全、質(zhì)量、進度、調(diào)試等方面的理解都要充分準確。任何一個方面都會對整個面試的環(huán)節(jié)有一定的影響。面臨的挑戰(zhàn)項目高端，管理人員接觸先進的管理理念；外企管理公司在安全理念、質(zhì)量要求、文檔管理、企業(yè)文化等方面有其獨到之處，通過與其積極交融接軌，不僅開闊了視野，還提升自身管理理念和水平的同時。公司不斷引進新的人才，并加大培養(yǎng)；近年來，三公司主要經(jīng)營者緊緊抓住人才建設(shè)做文章，多渠道引進了博士生、碩士生、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、翻譯等一大批專業(yè)人才，組建一支綜合素質(zhì)高、管理力量強、執(zhí)行力好的經(jīng)營團隊，攻堅外企市場，求生存、求發(fā)展。立足外資，做出自己的品牌；精心打造優(yōu)質(zhì)工程、不斷爭創(chuàng)精品工程，取得豐碩成果。天津諾和諾德制藥二期擴建機電安裝項目，在獲評天津市優(yōu)質(zhì)工程獎——“海河杯”的基礎(chǔ)上，2012年又榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程銀獎。發(fā)展的機遇項目執(zhí)行力項目團隊的執(zhí)行力在獲得項目之后是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。項目管理團隊的管理能力直接決定項目的成敗。項目執(zhí)行力項目經(jīng)理：

貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標安全：確保項目施工安全達到“無事故，無傷害”的目標施工：確保施工的合理性，滿足進度要求資料：確保資料符合政府部門與業(yè)主/管理公司的驗收要求調(diào)試：調(diào)試的按時準確進行，達到設(shè)計要求質(zhì)量：做好質(zhì)量檢查工作，認真處理質(zhì)量缺陷，限期整修項目執(zhí)行力在你們的詞典里，“團隊”的英文Team有了新的解釋：T—Target目標、E—Execution執(zhí)行力、A—Ability能力、M—Management管理。這是一支技術(shù)商務(wù)全能的團隊，這是一支把公司榮譽時刻放在心中的團隊，這是一支敢于拒絕金錢誘惑的團隊，動情時，你們道出了為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)的心聲。“團隊做強，勇立潮頭”

--------董事長對*公司的評價是！回眸2012公司先后獲得或承建了**汽車亞太總部項目，**四期擴建項目，**二期項目，**項目，**電池項目，**項目，**項目等多個項目。展望2013公司在進入20