工程管理施工工作總結(jié)

第12頁共12頁工程管?理施工?工作總?結(jié)_?___?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?各基層?單位的?大力支?持下，?在有限?公司系?統(tǒng)部門?的指導(dǎo)?下，工?程質(zhì)量?部門在?工程質(zhì)?量監(jiān)督?、群眾?性qc?小組活?動、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?、新開?工項目?策劃等?方面作?了一定?的工作?，也取?得了一?些成績?，但仍?然存在?不足之?處，我?們將通?過總結(jié)?和數(shù)據(jù)?分析，?找出工?作中存?在的不?足在今?后的工?作中繼?續(xù)完善?和改進(jìn)?。一?、質(zhì)量?目標(biāo)全?面完成?，工程?質(zhì)量基?本受控?。1?、通過?《產(chǎn)品?的監(jiān)視?和測量?程序》?、《過?程的績?效監(jiān)測?和測量?程序》?等程序?的運行?，今年?1—_?___?月份竣?工單位?工程2?1項，?均保證?了一次?交驗合?格，達(dá)?到了年?初制定?的一次?交驗合?格率1?00%?的目標(biāo)?。2?、公司?今年在?《顧客?滿意的?監(jiān)測與?控制程?序》基?礎(chǔ)上，?出臺了?一個《?顧客滿?意度評?比獎勵?辦法》?，在運?行《顧?客滿意?的監(jiān)測?與控制?程序》?的同時?，充分?利用激?勵機(jī)制?，獎優(yōu)?罰劣，?促使各?項目向?業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?和服務(wù)?，使顧?客滿意?度不斷?提高，?今年1?—__?__月?份顧客?滿意度?平均為?91.?8，其?中質(zhì)量?為91?.65?，進(jìn)度?為9?0.1?6，服?務(wù)為9?2.9?8，安?全環(huán)保?為91?.83?，達(dá)到?年初制?定的不?小于8?5分的?目標(biāo)。?3、?通過實?施《某?某公司?計量器?具補充?管理辦?法》，?促使各?項目和?管理計?量器具?的設(shè)備?公司嚴(yán)?格按照?《監(jiān)視?和測量?裝置的?控制程?序》運?行計量?器具管?理體系?，克服?了以前?計量器?具歸屬?單位，?使用單?位送檢?責(zé)任不?清，管?理混亂?弊病，?使計量?器具送?檢合格?率達(dá)到?年初制?定的1?00%?的要求?。5?、積極?推廣新?技術(shù)，?公司上?下有計?劃地開?展創(chuàng)優(yōu)?工作，?在去年?取得7?項市級?2項省?級優(yōu)質(zhì)?工程的?基礎(chǔ)上?，今年?又取得?某某鋁?廠22?0kv?配電裝?置及硅?整流所?工程、?電解煙?氣凈化?回收系?統(tǒng)工程?兩項部?級優(yōu)質(zhì)?工程和?某某車?場、某?某電廠?三項市?級優(yōu)質(zhì)?工程，?超額完?成年初?制定的?一部優(yōu)?，二市?優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計劃?。7?.完成?了年初?計劃的?質(zhì)量大?檢查和?過程監(jiān)?視任務(wù)?，對檢?查發(fā)現(xiàn)?的問題?及時下?發(fā)了9?個糾正?或預(yù)防?措施要?求表并?督促實?施整改?措施。?8.?嚴(yán)格?按質(zhì)量?內(nèi)審計?劃要求?，對公?司機(jī)關(guān)?、各常?設(shè)機(jī)構(gòu)?所有在?建工程?項目部?進(jìn)行了?例行審?核。并?對內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行了通?報，對?審核開?出的5?1項不?符合項?督促改?進(jìn)完畢?。二?、存在?的不足?或需進(jìn)?行改進(jìn)?之處：?1.?質(zhì)量管?理新上?崗人員?較多的?業(yè)務(wù)不?熟練，?還不能?熟練地?運用各?種質(zhì)量?管理手?段改進(jìn)?過程績?效，有?的甚至?不能正?確填寫?報表。?2.?質(zhì)量體?系運行?有盲區(qū)?，個別?項目部?由于質(zhì)?量管理?工作不?正常，?已經(jīng)出?現(xiàn)了影?響結(jié)構(gòu)?使用功?能的質(zhì)?量問題?。3?.部分?項目部?還存在?計量器?具配置?不夠和?檢定不?符合要?求的現(xiàn)?象。?4.不?合格品?不能按?規(guī)定進(jìn)?行處置?，大部?分項目?部全年?都沒有?不合格?品的處?置記錄?，其主?要原因?是認(rèn)識?還有誤?區(qū)，不?能把不?合格品?處置作?為改進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?的重要?手段。?5.?溝通仍?有差距?，主要?表現(xiàn)在?項目部?不能按?要求上?報不合?格品的?處置記?錄。?三、_?___?年的工?作打算?：1?.明年?工作的?主導(dǎo)思?想是管?理質(zhì)量?工作的?關(guān)鍵過?程，管?理今年?存在不?足的管?理過程?。通過?抓各類?報表的?報送消?除溝通?上的差?距，通?過不定?期的過?程監(jiān)視?和質(zhì)量?季度大?檢查狠?抓計量?器具和?不合格?品的處?置。_?___?年確定?的計量?器具檢?定合格?率仍然?為10?0%。?2.?根據(jù)在?手工程?項目的?狀況，?合理確?定創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，?并按創(chuàng)?優(yōu)計劃?實施，?由于沒?有符合?創(chuàng)部級?優(yōu)質(zhì)條?件的工?程，將?重點爭?取安裝?公司某?項目、?某某項?目的市?級優(yōu)良?工程。?3.?通過過?程的監(jiān)?視和測?量、產(chǎn)?品的監(jiān)?視和測?量等程?序的運?行，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量，?保證其?一次交?驗合格?率達(dá)到?100?%，確?定的質(zhì)?量故障?損失率?仍然為?2/萬?以下。?4.?從年初?就根據(jù)?各項目?具體情?況規(guī)劃?qc活?動課題?，有計?劃地開?展qc?小組活?動，以?推進(jìn)新?技術(shù)應(yīng)?用、消?除質(zhì)量?通病。?5.?作為體?系運行?牽頭部?門，指?導(dǎo)和幫?助各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?抓好質(zhì)?量體系?運行工?作，年?內(nèi)審將?采取滾?動審核?的形式?，內(nèi)審?覆蓋率?仍然為?100?%，審?核將關(guān)?注影響?質(zhì)量、?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?管理體?系運行?有效性?的關(guān)鍵?過程，?與各個?系統(tǒng)一?起全力?提高管?理體系?運行的?有效性?。6?.接受?有限公?司工程?質(zhì)量監(jiān)?督部的?領(lǐng)導(dǎo)，?服務(wù)基?層，加?強對系?統(tǒng)管理?人員的?指導(dǎo)和?監(jiān)督，?以提高?系統(tǒng)的?辦事能?力和效?率。?工程管?理施工?工作總?結(jié)（二?）在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?培養(yǎng)下?，我于?___?_年_?___?月被任?命為_?___?項目經(jīng)?理至今?已有十?個月的?時間，?在分公?司的大?力支持?和關(guān)心?下，項?目部各?項工作?進(jìn)展順?利，現(xiàn)?就近一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?采取的?措施，?精心組?織、精?心管理?1、?進(jìn)一步?完善各?項安全?質(zhì)量規(guī)?章制度?、完善?管理體?制。?通過多?年來的?施工生?產(chǎn)實際?，進(jìn)一?步完善?安全、?質(zhì)量等?管理體?系，建?立安全?質(zhì)量月?檢、旬?檢、日?檢制度?及整改?制度。?項目部?除設(shè)立?一名專?職安全?員外，?各工區(qū)?也層層?設(shè)立專?職安全?員。將?安全工?作提高?到了前?所未有?的高度?。質(zhì)量?方面，?絕不放?松，強?化強施?工過程?控制，?堅持施?工質(zhì)量?檢查制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?“自檢?、互檢?、交接?檢”的?三檢制?度，使?質(zhì)量問?題在每?道工序?作業(yè)中?都能得?以有效?控制。?2、?完善激?勵機(jī)制?，調(diào)動?員工生?產(chǎn)積極?性。?通過完?善內(nèi)部?承包機(jī)?制、制?定循環(huán)?獎勵措?施及月?目標(biāo)任?務(wù)考核?獎等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動積極?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本。?通過不?斷完善?施工工?藝，合?理安排?人員，?精心組?織，精?心施工?，在全?體員工?的努力?下，施?工產(chǎn)量?不斷提?高，效?率不斷?提升。?4、?加強成?本控制?，強化?數(shù)據(jù)管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實性?。項?目部每?月__?__日?定期召?開成本?分析會?，認(rèn)真?分析上?月存在?的問題?，找出?不足，?層層落?實，下?月改進(jìn)?，要求?各項對?比實現(xiàn)?數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)?必須真?實可靠?，施工?現(xiàn)場的?每一個?環(huán)節(jié)，?層層控?制，每?道工序?都做到?有據(jù)可?查，為?了確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，做到?每班質(zhì)?檢工程?師和領(lǐng)?工員進(jìn)?行現(xiàn)場?收方互?相復(fù)核?簽認(rèn)，?確保了?數(shù)據(jù)的?真實性?。進(jìn)場?所有材?料無論?多晚，?都由材?料員簽?收，保?證足額?入庫。?5、?文明工?地建設(shè)?。繼?續(xù)加現(xiàn)?場文明?施工管?理，根?據(jù)實際?成立了?第一文?明施工?班和第?二文明?施工班?，總?cè)?數(shù)8人?。專門?進(jìn)行文?明工地?建設(shè)相?關(guān)工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?盡量減?少對周?圍居民?和環(huán)境?的影響?。各種?設(shè)備物?資標(biāo)識?齊全，?堆放有?序。?6、認(rèn)?真搞環(huán)?保、水?保工作?。積?極與業(yè)?主和地?方水務(wù)?、水保?主管部?門聯(lián)系?，主動?邀請其?進(jìn)場檢?查，征?求意見?，逐步?完善排?污、水?保方案?、措施?。7?、關(guān)心?員工生?活，處?處都想?著員工?的疾苦?。進(jìn)?入冬季?，天氣?寒冷，?千方百?計籌措?資金，?盡快發(fā)?放工資?、獎金?。二?、及時?總結(jié)，?及時調(diào)?整項?目部定?期組織?進(jìn)行安?全、質(zhì)?量、環(huán)?水保等?有關(guān)方?面的檢?查與總?結(jié)，總?結(jié)成功?的經(jīng)驗?和存在?的不足?，成功?的加以?推廣，?不足的?采取措?施防止?再犯，?使工作?在一個?良好的?循環(huán)狀?態(tài)中前?進(jìn)。?以質(zhì)量?保安全?、以安?全保進(jìn)?度，全?面細(xì)致?，人性?化的管?理，以?人為本?，有制?度、有?落實，?人人重?視安全?質(zhì)量，?人人實?施安全?質(zhì)量。?三、?注重自?身修養(yǎng)?，努力?做好表?率1?、不斷?豐富知?識，提?高工作?能力。?2、?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?精心做?好本職?工作。?3、?嚴(yán)格約?束自己?，力求?做到公?平公正?。自?覺遵守?各項規(guī)?章制度?，不搞?特殊化?，注意?勤儉節(jié)?約，不?搞高消?費娛樂?活動。?辦公條?件因陋?就簡，?控制奢?侈浪費?。工作?中實行?“對事?不對人?”、“?實物工?作量考?核”原?則。?總而言?之，_?___?年是我?們豐收?的一年?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?關(guān)心和?支持下?，我部?精心組?織合理?安排，?克服了?工期緊?、任務(wù)?重、外?觀質(zhì)量?要求高?等，我?們也將?更加努?力認(rèn)真?的完成?好工程?的后續(xù)?工作。?最后?，愿所?有參建?單位事?業(yè)蒸蒸?日上，?蓬勃發(fā)?展!?工程管?理施工?工作總?結(jié)（三?）本?年度在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)?心下，?在同事?的幫助?和配合?下，使?我在項?目經(jīng)理?的崗位?上逐漸?成長起?來，并?升職為?工程部?經(jīng)理，?過去的?一年中?通過在?施工現(xiàn)?場的實?踐及公?司內(nèi)部?的培訓(xùn)?課程，?在專業(yè)?技術(shù)上?、現(xiàn)場?管理方?面、競?投標(biāo)的?策略方?面以及?與裝飾?單位在?施工中?的交接?面配合?上等方?面的技?能都有?了顯著?提高;?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜?指導(dǎo)下?對管理?部門方?面也有?了一定?的認(rèn)識?，我從?項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到?工程部?經(jīng)理后?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。一?、強化?形象，?提高自?身素質(zhì)?二、?強化職?能，做?好服務(wù)?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個基?層干部?除了要?做好部?門建設(shè)?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對?員工的?服務(wù)工?作，在?部門職?員需要?幫助時?要主動?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項目的?順利進(jìn)?行。?一是認(rèn)?真辦文?。公文?是傳達(dá)?公司政?策、意?圖的載?體，公?文的質(zhì)?量和水?平直接?影響司?令的暢?通，撰?寫了工?程部作?業(yè)指導(dǎo)?書;工?廠發(fā)貨?流程圖?及說明?，細(xì)化?到各個?細(xì)部節(jié)?點的分?解流程?;二?是嚴(yán)格?辦會，?工程部?從無到?有，從?成立到?部門制?度初具?雛形，?到每周?三固定?的項目?問題研?討會;?每周六?固定的?部門例?會制度?，有效?的落實?了領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署，?保證了?工作的?順利進(jìn)?行。?一年來?的工作?雖然取?得了一?定的成?績，但?還存在?許多不?足，主?要是思?想解放?程度還?不夠，?對待問?題時站?的高度?還不夠?，距離?做一個?合格的?部門主?管還有?一定距?離，管?理上嚴(yán)?肅性還?不足，?部門建?設(shè)工作?的嚴(yán)密?性還欠?缺，在?今后工?作中，?我一定?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?，克服?不足，?努力把?工作做?得更好?。三?、快步?成長，?階段性?發(fā)展?入門階?段：年?初接手?了綠洲?仕格維?項目的?收尾工?作，施?工現(xiàn)場?要與十?三家裝?飾單位?配合，?作為一?個剛剛?入行的?新手，?還是有?很大的?思想壓?力的。?但是本?著公司?領(lǐng)導(dǎo)：?“火線?入黨，?在實踐?中快速?成長”?的培養(yǎng)?新人及?用人不?疑的策?略鼓勵?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)手把?手的耳?提面命?下、在?公司同?事的幫?助和配?合下，?順利的?完成了?收尾工?作，并?順利的?通過驗?收。通?過在現(xiàn)?場的實?踐積累?了不少?的經(jīng)驗?。期間?參與了?“天山?河畔”?“新鳳?城”等?項目的?競標(biāo)工?作。?試煉階?段：在?領(lǐng)導(dǎo)的?信任下?，獨立?操作了?新鳳城?—銀座?公寓的?櫥柜項?目，期?間雖然?由于施?工經(jīng)驗?及現(xiàn)場?管理經(jīng)?驗不足?，遇到?了種種?困難，?但是在?生產(chǎn)部?門、安?裝班組?等公司?同事的?協(xié)助下?，順利?地完成?了項目?，并收?回項目?款。在?施工過?程中與?甲方代?表保持?了良好?的合作?關(guān)系。?現(xiàn)正?在操作?兩個樓?盤的樣?板房工?作。_?___?項目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設(shè)計師?協(xié)商家?具項目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細(xì)?化節(jié)點?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。華?府天地?家具配?套項目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)?、并配?合完成?簽約前?準(zhǔn)備工?作。?回顧一?年的工?作有成?績也有?缺點，?在下一?個年度?里我會?秉承公?司“務(wù)?精、務(wù)?實”的?企業(yè)精?神，學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?工作要?做得更?加細(xì)致?，多思?考多看?書勤用?腦，不?斷提高?自己現(xiàn)?場管理?能力，?并在工?作中虛?心請教?，多了?解裝飾?工程的?知識，?以便能?夠在工?作中更?好的與?裝飾單?位配合?好，將?工作做?得更好?，順利?地完成?每一個?經(jīng)手的?項目，?讓自己?成為一?個符合?公司形?象的合?格的項?目經(jīng)理?。工?程管理?施工工?作總結(jié)?（四）?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?集團(tuán)置?業(yè)公司?，并于?___?_月_?___?日進(jìn)駐?___?_百貨?大樓項?目工地?擔(dān)任項?目經(jīng)理?，至今?已三個?月有余?。在這?3個月?的工作?中，項?目部在?集團(tuán)置?業(yè)公司?的大力?支持、?指導(dǎo)下?，克服?了諸多?困難，?走到今?天，極?為不易?。目前?工地正?處于打?樁階段?，現(xiàn)已?完成樁?基施工?任務(wù)的?46%?，下一?步的施?工任務(wù)?雖然異?常艱巨?，但還?是有信?心有能?力完成?各階段?工期目?標(biāo)。下?面我將?___?_年_?___?個月以?來的工?作情況?及下一?年的工?作計劃?做以下?匯報：?一、?前期施?工準(zhǔn)備?階段?___?_百貨?大樓工?程作為?___?_縣的?招商引?資項目?，只要?有利于?工程施?工進(jìn)度?，基本?上都能?得到政?府的支?持與幫?助，但?開工之?前還必?須完成?以下工?作，才?能順利?開工。?1、?地下室?控制邊?線放樣?。2?、建筑?物放線?。3?、規(guī)劃?部門進(jìn)?行驗線?工作。?4、?將測繪?部門提?供的水?準(zhǔn)點、?坐標(biāo)控?制點提?交總包?單位。?5、?兩次組?織基坑?支護(hù)施?工圖設(shè)?計交底?及圖紙?會審。?6、?樁基施?工圖設(shè)?計交底?及圖紙?會審。?7、?規(guī)劃部?門提供?本項目?周邊市?政管線?圖紙。?8、?協(xié)助完?成工地?臨時用?電量不?足擴(kuò)容?工作。?9、?開工前?去質(zhì)安?站辦理?質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)?事宜。?二、?施工階?段打?樁施工?前，場?地內(nèi)基?坑土方?已開挖?約兩米?五深，?由于當(dāng)?時沒有?施工圖?紙，大?部分地?方均未?開挖到?位。考?慮到四?周靠邊?一排樁?施工有?足夠的?工作面?，需要?土方開?挖單位?的配合?將余土?挖除。?土方開?挖單位?很長一?段時間?都不配?合我司?的工作?安排，?與我方?保持對?立情緒?，甚至?發(fā)展到?來工地?鬧事，?工地工?作一度?無法開?展。經(jīng)?過我方?耐心細(xì)?致、不?厭其煩?地努力?去溝通?，同時?了解到?當(dāng)?shù)仄?他工地?的土方?開挖單?價，最?終通過?獎勵的?方式才?與土方?開挖單?位達(dá)成?協(xié)議。?基坑?土方開?挖兩米?五后，?給現(xiàn)場?打樁帶?來很大?的影響?。混凝?土運輸?車根本?無法開?進(jìn)工地?，基坑?表面為?粉砂土?，一旦?下雨，?粉砂土?層承載?力急驟?下降，?打樁施?工難度?很大。?總包單?位將會?以此為?借口，?施工場?地三通?一平不?具備條?件，將?會產(chǎn)生?費用及?工期的?索賠。?我方當(dāng)?機(jī)立斷?，積極?組織當(dāng)?地施工?單位進(jìn)?行場地?內(nèi)塘渣?回填，?確保了?打樁施?工對場?地的需?要。?萬事開?頭難，?進(jìn)場三?個星期?，也未?見總包?安排樁?機(jī)進(jìn)場?。總包?未收到?我方提?供的樁?基正式?施工圖?，不便?組織機(jī)?械進(jìn)場?也是事?實，但?我方于?___?_月_?___?日提供?樁基施?工藍(lán)圖?后，總?包還是?遲遲進(jìn)?不了樁?架?？?包在找?分包單?位遇到?了很大?的困難?，前前?后后找?了十幾?家單位?，都不?愿意承?接此項?業(yè)務(wù)，?直到_?___?月__?__日?才陸續(xù)?進(jìn)了幾?臺樁架?。__?__月?___?_日開?始裙樓?及塔樓?的試樁?施工，?裙樓試?樁成功?，但塔?樓試成?孔六天?后以塌?孔而告?終。塔?樓樁必?須入巖?一點五?米，而?返循環(huán)?鉆機(jī)遇?上砂卵?石層粒?徑較大?卵石（?工地收?集到卵?石粒徑?接近四?十厘米?），極?易堵管?。后來?，經(jīng)設(shè)?計單位?同意后?，將塔?樓返循?環(huán)成孔?工藝改?為沖擊?成孔工?藝，總?包單位?于__?__月?___?_日組?織進(jìn)場?六臺沖?擊錘鉆?機(jī)。?首先在?塔樓的?北側(cè)試?成孔，?但北側(cè)?表面約?三米土?層為流?砂土，?沖錘在?提升時?，重錘?、流砂?土、護(hù)?筒一起?被拉上?來，成?孔非常?困難。?考慮到?盡量不?拖延塔?樓樁基?施工工?期，在?塔樓的?南側(cè)開?始試樁?施工，?___?_月_?___?日開始?試樁，?___?_月_?___?日第一?根樁混?凝土澆?筑完成?。但塔?樓南側(cè)?因工作?面受限?，只能?擺放四?臺樁架?施工。?同時也?沒有放?棄對塔?樓北側(cè)?的努力?，咨詢?各方專?家后提?出建議?先降水?再安排?打樁施?工。總?包先后?進(jìn)行了?井點降?水、淺?層管井?降水、?注漿加?固地基?施工工?藝，均?未達(dá)到?需要的?效果。?北側(cè)地?質(zhì)因素?影響到?約六十?根樁基?施工，?并連帶?影響周?邊純地?下室約?七十根?抗拔樁?施工，?下一步?將采取?深井降?水，然?后安排?打樁施?工。?裙樓樁?基施工?任務(wù)已?全部完?成，塔?樓完成?五十七?根，純?地下室?樁完成?一百一?十五根?，總共?完成三?百四十?九根，?完成4?6%。?三、?___?_年工?作計劃?安排?樁基施?工進(jìn)度?已經(jīng)滯?后，下?階段主?要工作?是圍繞?土方開?挖來安?排工作?，以確?保汛期?來臨前?地下室?底板澆?筑完成?。主要?工作安?排1?、__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)場?開始挖?土。?2、打?樁（包?括圍護(hù)?樁）施?工__?__年?___?_月底?前全部?完成，?但下階?段打樁?施工、?基坑圍?護(hù)施工?不能影?響土方?開挖。?土方開?挖于_?___?年__?__月?___?_日前?全部完?成，地?下室底?板于_?___?年__?__月?初開始?施工，?___?_月_?___?日完成?。3?、__?__年?___?_月底?前完成?±0.?000?以下