生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)_第1頁
生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)_第2頁
生產(chǎn)一線班長工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁生產(chǎn)一?線班長?工作總?結(jié)在?過去的?一年中?,做為?一名班?組長,?深切感?受到自?己肩負(fù)?著車間?生產(chǎn)與?班組成?員安全?的寄托?和重任?。這一?年中通?過學(xué)習(xí)?公司以?及廠、?車間的?生產(chǎn)路?線和總?經(jīng)理提?出的3?6字方?針、優(yōu)?質(zhì)增效?策略,?深刻理?解“優(yōu)?質(zhì)增效?”的重?要性。?根據(jù)分?廠、車?間年初?提出的?各項(xiàng)安?全及生?產(chǎn)任務(wù)?,和全?班職工?一起,?結(jié)合實(shí)?際、認(rèn)?清形勢?、明確?目標(biāo)、?狠抓落?實(shí)。盡?心盡責(zé)?,自覺?地投身?于工作?實(shí)踐,?為全面?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù),?實(shí)現(xiàn)班?組全年?安全運(yùn)?行盡了?自己應(yīng)?盡的義?務(wù)。在?和班組?全體人?員共同?工作生?活中,?雖然工?作繁忙?,但始?終保持?一顆平?常心,?始終牢?記自己?是一個?帶頭的?兵。?班組長?就如是?一個火?車頭,?深感責(zé)?任重大?,如何?確看清?道路安?全運(yùn)行?、并保?證車身?上的乘?客安全?到達(dá)目?的地是?自己的?天職,?因此班?組長又?是一個?特殊的?兵。自?己既要?懂知識?會業(yè)務(wù)?,又要?善管理?。多年?的工作?實(shí)踐使?自己摸?到了一?個膚淺?的規(guī)律?:只要?吃透上?級精神?,眼睛?向下,?心系全?班職工?,結(jié)合?實(shí)際因?情制宜?,就能?找出工?作思路?,繼而?順序漸?進(jìn),帶?動全盤?。因?此便從?重要崗?位入手?,主控?是一個?特殊崗?位,工?作不確?定因素?大,隨?機(jī)性強(qiáng)?,要搞?好班組?生產(chǎn)乃?至全面?工作,?必須從?司爐操?作與主?控之間?,主控?操作時?間與現(xiàn)?場操作?人員之?間的管?理著手?,并搞?好相互?間的銜?接與配?合關(guān)系?,使之?上下一?條線,?擰成一?股勁,?這樣使?主控發(fā)?揮一個?中心控?制的作?用。?有了一?定的思?路,在?具體操?作中又?注重了?以下二?方面工?作:一?是盡力?創(chuàng)造和?睦而不?失原則?的良好?氛圍,?造就融?洽而寬?松的工?作環(huán)境?;二是?發(fā)揮班?組成員?積極性?和主人?翁精神?,實(shí)現(xiàn)?班組高?度的'?民主管?理。完?善以班?組長為?核心、?四大員?為骨干?的管理?體系,?做到凡?事有人?管、凡?事有人?做,人?人責(zé)任?明確各?負(fù)其責(zé)?,充分?發(fā)揮每?一職工?的積極?性和創(chuàng)?造性,?并嚴(yán)格?執(zhí)行班?組的一?系列規(guī)?章制度?,做到?制度面?前人人?平等。?加強(qiáng)班?組成員?的自主?管理意?識,在?一定限?度內(nèi)程?度地發(fā)?揮自身?能量,?在班組?基礎(chǔ)管?理體制?中,進(jìn)?行自我?檢查、?自我控?制、自?我評價?,使全?班職工?建立起?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和使命?感。這?樣,班?組管理?基礎(chǔ)扎?實(shí)了,?各方面?工作就?有了保?障。從?全年的?情況來?看,成?效是明?顯的。?搞好班?組整體?工作,?靠的是?全體職?工的共?同努力?,而要?充分發(fā)?揮班組?每一個?職工的?積極性?必須要?有班里?帶頭人?的良好?形象,?自己身?為一班?之長,?既是生?產(chǎn)者,?又是不?成名的?管理者?,我始?終明確?一點(diǎn),?只有以?身作則?、身先?士卒,?班員才?能信得?過、聽?得進(jìn)、?齊努力?。自己?抱定一?個宗旨?,要求?別人做?的事,?自己先?做;要?求別人?去完成?的任務(wù)?,自己?首先完?成,在?班組擺?整自己?的形象?,以自?己的實(shí)?際行動?去影響?班組成?員,并?去帶動?他們。?針對?今年生?產(chǎn)情況?、鋼鐵?形勢嚴(yán)?峻,公?司提出?優(yōu)質(zhì)增?效的舉?措,及?時組織?全班人?員開展?“優(yōu)質(zhì)?增效”?和“返?違章大?討論”?活動,?和全班?人員一?起談感?想、找?根源,?較深刻?地分析?了班組?在“優(yōu)?質(zhì)增效?”工作?和安全?生產(chǎn)方?面存在?的問題?,結(jié)合?班組實(shí)?際制訂?了行之?有效的?防范措?施,并?通過相?應(yīng)制度?加以保?證,使?之全年?安全形?勢穩(wěn)定?發(fā)展,?優(yōu)質(zhì)、?增效工?作開展?順利有?序。?今年以?來,生?產(chǎn)任務(wù)?及各方?面工作?確實(shí)是?忙,年?末由于?___?_號和?___?_號窯?出現(xiàn)單?個窯筒?窯壓高?、石灰?質(zhì)量異?常波動?等情況?,班組?積極配?合車間?領(lǐng)導(dǎo)去?生產(chǎn)現(xiàn)?場仔細(xì)?分析、?檢查的?同時,?并根據(jù)?具體情?況分解?到每個?設(shè)備點(diǎn)?、每道?工序、?每個人?,并動?態(tài)調(diào)整?每班的?產(chǎn)量。?班組其?他人員?同樣也?是顧全?大局,?無私奉?獻(xiàn),只?要班組?需要配?合的隨?叫隨到?,有的?員工還?給班組?提出了?一系列?的個人?分析數(shù)?據(jù)和個?人意見?,這些?確實(shí)難?能可貴?。從?年初開?始班組?制訂了?相應(yīng)的?措施:?一、?完善了?網(wǎng)絡(luò)操?作技能?。每周?的經(jīng)濟(jì)?核算每?天的溫?度控制?都通過?網(wǎng)絡(luò)傳?輸給主?管人員?。二?、設(shè)立?設(shè)備五?定管理?,環(huán)境?衛(wèi)生分?區(qū)域并?分配到?個人。?三、?加強(qiáng)主?控操作?的組織?落實(shí)及?協(xié)調(diào)和?司爐的?監(jiān)督工?作,確?保操作?正確無?誤。?四、堅(jiān)?持每班?不低于?3次的?巡檢,?保證當(dāng)?班的所?有設(shè)備?保持在?狀態(tài)。?五、?在完善?一些相?關(guān)管理?制度的?基礎(chǔ)上?,根據(jù)?今年

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