財(cái)務(wù)工作人員工作總結(jié)（2篇）

第9頁共9頁財(cái)務(wù)工?作人員?工作總?結(jié)_?___?年財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?年初職?代會(huì)的?工作中?心，在?為全公?司提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)?真組織?會(huì)計(jì)核?算，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，并通?過加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制?度和財(cái)?務(wù)內(nèi)部?控制制?度的建?設(shè)，站?在財(cái)務(wù)?管理和?戰(zhàn)略管?理的角?度，以?成本為?中心、?資金為?紐帶，?不斷提?高財(cái)務(wù)?服務(wù)質(zhì)?量。?一、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會(huì)計(jì)核?算財(cái)?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好會(huì)計(jì)?核算，?進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)?部全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度、稅?收法規(guī)?、集團(tuán)?總公司?的財(cái)務(wù)?制度及?國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從審核?原始憑?證、會(huì)?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?;從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳;?從資金?計(jì)劃的?安排，?到結(jié)算?中心的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?會(huì)計(jì)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施新?中大軟?件為契?機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?在經(jīng)?過兩個(gè)?月的_?___?年度三?套會(huì)計(jì)?決算報(bào)?告的編?制后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求著?手進(jìn)行?了新中?___?_年財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?模塊的?初始化?工作。?對(duì)會(huì)計(jì)?科目、?核算項(xiàng)?目、部?門的設(shè)?置，會(huì)?計(jì)報(bào)表?的格式?等均按?照新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?規(guī)定，?并針對(duì)?平時(shí)會(huì)?計(jì)核算?和報(bào)表?編制中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?設(shè)置“?制造費(fèi)?用”明?細(xì)科目?，并按?該科目?的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)?行了明?細(xì)核算?、歸集?和分配?，費(fèi)用?的具體?開支情?況現(xiàn)已?一目了?然;規(guī)?范“應(yīng)?交稅金?”科目?的核算?，如對(duì)?增值稅?明細(xì)項(xiàng)?目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)?、個(gè)人?所得稅?的科目?統(tǒng)一、?現(xiàn)金流?量項(xiàng)目?的規(guī)范?化;對(duì)?收下屬?分公司?的管理?費(fèi)用由?以前沖?減管理?費(fèi)用改?為沖減?制造費(fèi)?用，這?樣使管?理費(fèi)用?和銷售?毛利率?的反映?更為合?理、恰?當(dāng);在?配合固?定資產(chǎn)?實(shí)物管?理部門?對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，按照?《固定?資產(chǎn)分?類與代?碼》對(duì)?固定資?產(chǎn)編制?了固定?資產(chǎn)卡?片類別?代碼，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了新中?___?_固定?資產(chǎn)管?理模塊?的初始?化工作?。集團(tuán)?總公司?要求在?今年_?___?月份全?面正式?運(yùn)行新?中__?__財(cái)?務(wù)軟件?，而本?集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)?部在_?___?月份就?完全甩?掉金蝶?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)，正?式運(yùn)行?新中_?___?，結(jié)束?了長(zhǎng)達(dá)?半年之?久的兩?套財(cái)務(wù)?軟件同?時(shí)運(yùn)行?的局面?。目前?新中_?___?軟件已?正式與?礦部相?鏈接，?并運(yùn)行?良好。?三、?制訂各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)?劃，嚴(yán)?格控制?成本費(fèi)?用根?據(jù)金能?財(cái)務(wù)部?對(duì)有關(guān)?考核指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，下發(fā)?了__?__年?財(cái)務(wù)計(jì)?劃和可?控費(fèi)用?指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過?程中，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?，實(shí)行?剛性考?核。財(cái)?務(wù)部每?一季度?匯總可?控費(fèi)用?的執(zhí)行?情況，?于公司?常務(wù)會(huì)?上通報(bào)?，針對(duì)?每一季?度電話?費(fèi)超支?的部室?、單位?，按超?支額扣?部室負(fù)?責(zé)人及?其他第?一責(zé)任?人的獎(jiǎng)?金;對(duì)?于其他?可控性?費(fèi)用也?是實(shí)行?指標(biāo)考?核，對(duì)?于超支?部分堅(jiān)?決不予?核銷。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模上?半年，?隨著原?材料市?場(chǎng)價(jià)格?的持續(xù)?上揚(yáng)，?而集團(tuán)?總公司?銷售價(jià)?格制訂?相對(duì)遲?緩，本?集團(tuán)公?司資金?一度吃?緊。為?此，財(cái)?務(wù)部一?方面及?時(shí)與客?戶對(duì)賬?，加強(qiáng)?銷貨款?的及時(shí)?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩;另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)?方針與?計(jì)劃，?合理地?安排融?資進(jìn)度?與額度?，并針?對(duì)工商?銀行借?款利率?上浮的?情況，?選擇相?對(duì)利率?更低的?農(nóng)村信?用聯(lián)社?貸款，?以及通?過向金?能集團(tuán)?總部結(jié)?算中心?臨時(shí)借?款，以?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。?這樣，?通過以?資金為?紐帶的?綜合調(diào)?控，促?進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?的有序?進(jìn)行。?五、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?制度建?設(shè)，提?高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量財(cái)?務(wù)部根?據(jù)公司?差旅費(fèi)?的實(shí)際?執(zhí)行情?況，為?進(jìn)一步?規(guī)范本?集團(tuán)公?司工作?人員差?旅費(fèi)開?支行為?、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，?制定了?《集團(tuán)?工作人?員差旅?費(fèi)開支?規(guī)定》?。為提?高會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部?制定了?《集團(tuán)?會(huì)計(jì)報(bào)?告競(jìng)賽?考評(píng)辦?法》，?對(duì)各母?子公司?的會(huì)計(jì)?報(bào)表從?報(bào)送時(shí)?間及時(shí)?性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)?表格式?規(guī)范化?、完整?性等方?面做了?比較系?統(tǒng)的規(guī)?定，從?而逐步?提高了?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通?過開展?每周五?次的交?流會(huì)，?解決上?周工作?中出現(xiàn)?的問題?，布置?下周的?主要工?作，逐?步規(guī)范?各項(xiàng)會(huì)?計(jì)行為?，使會(huì)?計(jì)工作?的各個(gè)?環(huán)節(jié)按?一定的?會(huì)計(jì)規(guī)?則、程?序有效?地運(yùn)行?和控制?。_?___?六、制?定財(cái)務(wù)?部各工?作崗位?職責(zé)，?并進(jìn)行?自我評(píng)?定為?明確財(cái)?務(wù)部會(huì)?計(jì)人員?各崗位?的職責(zé)?權(quán)限、?工作分?工和紀(jì)?律要求?，制定?了會(huì)計(jì)?人員崗?位職責(zé)?，同時(shí)?要求各?崗位會(huì)?計(jì)人員?根據(jù)本?崗位的?職責(zé)要?求，進(jìn)?行工作?總結(jié)，?崗位評(píng)?述和認(rèn)?定，對(duì)?各自的?工作提?出建議?、作出?打算，?并對(duì)自?己的崗?位寫出?每月工?作規(guī)程?備忘錄?。這樣?，強(qiáng)化?了各崗?位會(huì)計(jì)?人員的?責(zé)任感?，加強(qiáng)?了內(nèi)部?核算監(jiān)?督，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?七、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度、?會(huì)計(jì)法?及其他?財(cái)經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動(dòng)?為了?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，配合?各級(jí)主?管部門?的稽查?與審計(jì)?工作，?財(cái)務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)，?對(duì)審計(jì)?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)地?進(jìn)行了?整改，?事后進(jìn)?行了交?流，提?高了會(huì)?計(jì)人員?的職業(yè)?技能。?__?__年?，為實(shí)?現(xiàn)本集?團(tuán)公司?的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好_?___?年的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析工?作，及?時(shí)提出?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的?財(cái)務(wù)控?制可行?性措施?或建議?。配合?集團(tuán)總?部進(jìn)行?收入、?成本、?費(fèi)用的?專項(xiàng)檢?查，加?強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用?和可控?費(fèi)用的?控制、?執(zhí)行力?度，不?能超支?的絕不?超支。?2、?為更好?地加強(qiáng)?資金管?理，統(tǒng)?一調(diào)配?，根據(jù)?集團(tuán)總?部結(jié)算?中心的?工作計(jì)?劃安排?，做好?本公司?結(jié)算中?心的統(tǒng)?收統(tǒng)支?和結(jié)算?軟件的?培訓(xùn)與?安裝工?作。?3、繼?續(xù)制定?和完善?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?，如會(huì)?計(jì)電算?化管理?制度、?固定資?產(chǎn)財(cái)務(wù)?管理制?度、會(huì)?計(jì)人員?崗位考?評(píng)辦法?等。?4、集?團(tuán)總部?財(cái)務(wù)處?要求在?全集團(tuán)?范圍內(nèi)?推行全?面預(yù)算?管理，?本公司?是先行?試點(diǎn)單?位，因?此財(cái)務(wù)?部要積?極配合?做好這?方面的?工作。?5、?做好年?終財(cái)務(wù)?決算的?各項(xiàng)前?期準(zhǔn)備?工作，?工作中?遇到不?能解決?的問題?，及時(shí)?反映，?以求得?到及時(shí)?解決。?并注重?與金能?集團(tuán)總?部財(cái)務(wù)?處、分?部、本?公司等?各有關(guān)?部室的?溝通，?更好地?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?6、?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)、?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?和國(guó)家?有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)?的學(xué)習(xí)?，結(jié)合?會(huì)計(jì)人?員考評(píng)?辦法，?逐步提?高會(huì)計(jì)?人員的?專業(yè)知?識(shí)、技?能和職?業(yè)判斷?能力。?總之?：_?___?年__?__月?___?_日?財(cái)務(wù)工?作人員?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個(gè)?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實(shí)實(shí)看?到了財(cái)?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下：?其一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績(jī)效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個(gè)人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭(zhēng)先?進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個(gè)?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉庫管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會(huì)作?一匯報(bào)?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?到獎(jiǎng)罰?分明;?二、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)?部門的?力量相?對(duì)比較?薄弱,?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?,我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點(diǎn),?一方面?將對(duì)人?員重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn),讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對(duì)各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高,今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?,管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高,?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn),?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實(shí)實(shí)提?高每個(gè)?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會(huì)?議之后?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉庫管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎(jiǎng)罰?分明。?四、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能?部門的?作用：?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對(duì)?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線中展?開競(jìng)賽?活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使;在?堅(jiān)持原?則的同?時(shí)，我?們堅(jiān)持?“三個(gè)?滿意二?個(gè)放心?”，三?個(gè)滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個(gè)放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?五、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?六、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的財(cái)務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價(jià)分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?;七?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?,合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個(gè)頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購(gòu)量