2023年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023?年公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)范文?尊敬的?蔡總、各?位同事：?大家好?！我代表?生產(chǎn)部一?百五十余?名員工對(duì)?本部門_?___年?工作予以?總結(jié)，請(qǐng)?予審議：?時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?kk?pcs?三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3kk?pcs?.為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）.?員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）.?缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）.?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議。2?023年?公司生產(chǎn)?部工作總?結(jié)范文（?二）尊?敬的蔡總?、各位同?事：大?家好！我?代表生產(chǎn)?部一百五?十余名員?工對(duì)本部?門___?_年工作?予以總結(jié)?，請(qǐng)予審?議：?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40kk?pc?s三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3k?kpc?s.?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1）?.員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）.?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）.?缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)！2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對(duì)