項(xiàng)目經(jīng)理助理工作總結(jié)2023年

第31頁共31頁項(xiàng)目經(jīng)理?助理工作?總結(jié)20?23年?____?年已經(jīng)過?去，__?__年也?已到來，?下面我將?____?年一年來?的項(xiàng)目經(jīng)?理助理工?作情況做?以下匯報(bào)?。一、?____?年全年工?作內(nèi)容?____?年我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是__?__小區(qū)?住宅工程?，共包括?4棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積_?___m?2。該工?程為公司?重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，_?___年?____?月___?_日進(jìn)場?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?二、全?年各項(xiàng)工?作完成情?況1、?工程質(zhì)量?完成情況?___?_小區(qū)是?公司__?__年重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理助理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?____?的工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?____?小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無?質(zhì)量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個(gè)?腳印的進(jìn)?行。模板?工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)?尺寸和支?撐牢固性?，確保設(shè)?計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀?感的質(zhì)量?。鋼筋工?程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)?量，尤其?是鋼筋實(shí)?物的間距?和位置。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)公司?預(yù)防措施?內(nèi)容，并?且堅(jiān)持進(jìn)?行樣板引?路，同時(shí)?組織管理?人員對(duì)其?他項(xiàng)目部?在建工程?進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作?到揚(yáng)長避?短，提高?了項(xiàng)目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識(shí)。砼?工程重點(diǎn)?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆?注、及時(shí)?養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個(gè)主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實(shí)。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個(gè)主體?工程的施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計(jì)要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。2?、工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制_?___小?區(qū)開工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個(gè)施?工班組簽?定了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。施工初?期，因?yàn)?項(xiàng)目開工?較晚，勞?動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)?此，項(xiàng)目?部多方召?集人員，?經(jīng)過努力?，基本上?保證了施?工的要求?。在施工?過程中，?考慮到砼?澆筑數(shù)量?較大，我?采取了現(xiàn)?場澆注和?使用商品?砼的方法?，提高了?施工進(jìn)度?。在分?包隊(duì)伍進(jìn)?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時(shí)調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?年終，整?個(gè)工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內(nèi)裝修工?程完成_?___%?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來看，與?原計(jì)劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場區(qū)冬季?回填土、?項(xiàng)目停工?的一段時(shí)?間內(nèi)，抓?緊時(shí)間組?織進(jìn)行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個(gè)工?程的順利?交付。?3、安全?、設(shè)備管?理施工?進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部按照?省級(jí)文明?工地的目?標(biāo)對(duì)全場?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)?。框架?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?（1）?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。（2?）加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場?時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?4、材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個(gè)班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個(gè)班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?5、全?年工作存?在的不足?（1）?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對(duì)我?來說是一?個(gè)教訓(xùn)，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?（2）?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?6、_?___年?工作計(jì)劃?在新的?一年中，?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。（1?）繼續(xù)抓?好___?_項(xiàng)目管?理工作：?____?工程在_?___年?的工作為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，時(shí)間緊?、任務(wù)重??？紤]到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?小區(qū)的如?期交付使?用。（?2）加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開拓視?野。（?3）進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。__?__年，?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，找出?不足，制?定對(duì)策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進(jìn)一步提?高自己，?研究和改?進(jìn)項(xiàng)目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目經(jīng)理?助理工作?總結(jié)20?23年（?二）時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間來到_?___工?程有限公?司擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理助?理工作已?快一年。?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。在這段?時(shí)間里公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予了我足?夠的寬容?、支持與?幫助，讓?我充分感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海?納百川”?的胸襟，?感受到了?____?人“不經(jīng)?歷風(fēng)雨，?怎能見彩?虹”的豪?氣，也體?會(huì)到了_?___人?作為建設(shè)?者的艱難?和堅(jiān)定。?在對(duì)__?__人肅?然起敬的?同時(shí)，也?為我將有?機(jī)會(huì)成為?____?的一份子?而驚喜萬?分。記?得初到公?司時(shí)，我?們便接受?了為期一?周的入場?教育。在?這段期間?里，公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很大?的關(guān)懷，?使我倍感?欣慰。同?時(shí)也讓我?了解了公?司現(xiàn)狀，?對(duì)公司的?前景充滿?了希望。?然而，面?對(duì)競爭激?烈的社會(huì)?，機(jī)遇與?挑戰(zhàn)共存?，優(yōu)勝劣?態(tài)自然選?擇的規(guī)律?，當(dāng)然又?有些緊張?和不安，?我暗下決?心，吃自?己的飯，?流自己的?汗，就在?這里，一?定要踏踏?實(shí)實(shí)的干?出一番事?業(yè)來。?一周培訓(xùn)?過后，我?被分到第?一項(xiàng)目經(jīng)?理部，這?是一只保?留有部隊(duì)?作風(fēng)的團(tuán)?體，不但?技術(shù)全面?，而且管?理一流。?很幸運(yùn)，?我們剛剛?入場一個(gè)?新工程，?聽說這當(dāng)?時(shí)是公司?最大的單?體工程，?我欣喜萬?分，心想?鍛煉的機(jī)?會(huì)來了，?而且從工?程的一開?始做起！?機(jī)會(huì)不容?錯(cuò)過，一?定要好好?虛心學(xué)習(xí)?。面對(duì)這?里所有的?一切，我?既感到新?鮮又覺得?處處都存?在挑戰(zhàn)。?工程開?始，我們?首先要做?的是一些?前期準(zhǔn)備?，這里包?括圖紙會(huì)?審，施工?組織設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施?工方案、?技術(shù)交底?、洽商、?分項(xiàng)資料?的形成，?和各個(gè)工?種的細(xì)部?分工到施?工現(xiàn)場布?置和臨時(shí)?設(shè)施形成?。從一開?始，我就?參與了圖?紙會(huì)審的?工作，這?也是我的?第一項(xiàng)工?作，作為?一個(gè)技術(shù)?人員，首?先就是要?熟悉圖紙?，可以說?這項(xiàng)工作?對(duì)于我來?說也是一?個(gè)很好的?學(xué)習(xí)過程?，由此可?以提高了?我的看圖?能力和理?解能力。?隨后，?完成了生?活區(qū)與配?電室的臨?建工作，?通過這樣?一個(gè)看似?簡單的生?活區(qū)的構(gòu)?建，使我?不得不想?到完成一?項(xiàng)工程的?艱辛與不?易；在師?傅（主任?工程師）?的指導(dǎo)下?完成了幾?項(xiàng)工程施?工方案且?參與了施?工組織設(shè)?計(jì)的編寫?，其中包?括鋼筋工?程施工方?案和施工?組織設(shè)計(jì)?中鋼筋工?程部分，?通過對(duì)工?程施工方?案的編寫?，不但使?我熟悉了?圖紙、規(guī)?范，而且?還學(xué)習(xí)了?一些有關(guān)?____?杯的基本?要求和方?案的書寫?格式，這?幾方面我?想都是非?常重要的?，熟悉圖?紙、規(guī)范?是一個(gè)技?術(shù)人員的?基本要求?，正確的?書寫格式?也便于上?級(jí)的審批?，了解_?___杯?的基本要?求是干好?我們這個(gè)?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)。整?個(gè)方案一?直本著準(zhǔn)?確、有效?的思想進(jìn)?行編寫，?嚴(yán)格遵守?____?杯要求，?盡量避免?套話、少?說廢話，?使之更有?針對(duì)性，?能夠真正?將其落實(shí)?到實(shí)際的?施工中去?。最后的?心血終于?沒有白費(fèi)?，一次性?通過了監(jiān)?理工程師?的審批，?順利完成?任務(wù)；接?下來在師?傅（主任?工程師）?的指導(dǎo)下?開始辦理?圖紙會(huì)審?與工程洽?商，這里?，有些事?情也遇到?了一定的?困難，不?過也一一?的克服了?，使我積?累了很多?與設(shè)計(jì)院?交涉的經(jīng)?驗(yàn)，我想?這對(duì)于我?自身也是?一個(gè)鍛煉?。從這起?，我感覺?自己正在?一點(diǎn)點(diǎn)的?成長，并?逐漸開始?了解我們?的工作。?一個(gè)很?好的機(jī)會(huì)?我被公司?技術(shù)系統(tǒng)?推薦到_?___項(xiàng)?目技術(shù)部?，主要是?進(jìn)行鋼筋?核量與對(duì)?量工作。?這個(gè)工程?是當(dāng)時(shí)_?___集?團(tuán)最大的?工程之一?，首都機(jī)?場也是當(dāng)?時(shí)世界上?最先進(jìn)的?機(jī)場，不?但結(jié)構(gòu)形?式復(fù)雜而?且規(guī)模浩?大，從這?里我不但?學(xué)到了很?多關(guān)于鋼?筋方面的?知識(shí)，最?主要的是?如何與外?施隊(duì)進(jìn)行?溝通，最?后終于順?利完成了?這項(xiàng)工作?，為我以?后的工作?開了個(gè)好?頭?；?到項(xiàng)目部?后，我依?舊從事技?術(shù)工作，?偶而也回?公司市場?部幫助做?標(biāo)。第?二年也就?是今年的?年初，外?施隊(duì)才算?真正入場?，我們的?工程也算?是真正的?開始。我?主要負(fù)責(zé)?的工作是?鋼筋工程?、鋼結(jié)構(gòu)?工程、預(yù)?應(yīng)力專業(yè)?和預(yù)埋件?等相關(guān)技?術(shù)工作，?完成相關(guān)?的資料和?技術(shù)交底?，并兼任?生產(chǎn)工作?的工長職?務(wù)。說實(shí)?話，技術(shù)?兼生產(chǎn)的?工作的確?有些辛苦?，但我認(rèn)?為這確實(shí)?是個(gè)鍛煉?，技術(shù)工?作讓我鞏?固了大學(xué)?的理論知?識(shí)，而生?產(chǎn)工作讓?我接觸并?了解了現(xiàn)?場施工，?的接觸了?實(shí)際工程?，所謂理?論結(jié)合實(shí)?際，我想?就從這里?開始了。?起初來?到施工現(xiàn)?場真的有?些手忙腳?亂，但在?師傅（主?任工程師?）和其它?老同志的?講解和帶?領(lǐng)下，我?逐漸熟悉?了現(xiàn)場工?作，如何?能夠更好?將技術(shù)工?作與生產(chǎn)?工作結(jié)合?起來，如?和與外施?隊(duì)更好的?相處配合?。而技術(shù)?和生產(chǎn)往?往又有些?矛盾，技?術(shù)要考慮?質(zhì)量，而?生產(chǎn)又要?考慮工期?，有些時(shí)?候還真很?為難。經(jīng)?過一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?和總結(jié)，?我也逐漸?變的成熟?起來。這?不僅僅是?技術(shù)、生?產(chǎn)方面的?知識(shí)，的?是與外施?隊(duì)的協(xié)調(diào)?與調(diào)度。?其實(shí)與外?施隊(duì)相處?最好的辦?法就是多?為他們解?決實(shí)際問?題，這樣?可以調(diào)動(dòng)?他們工作?的積極性?，配合起?來工作效?率也會(huì)大?大提高。?項(xiàng)目經(jīng)?理助理工?作總結(jié)2?023年?（三）?回顧過去?一年的工?作，__?__年既?是忙碌又?是充實(shí)的?一年，在?學(xué)校課本?上所學(xué)的?都是理論?性的知識(shí)?，現(xiàn)在工?作中一點(diǎn)?一滴積累?起來的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?才是我一?生享受不?盡的寶藏?。在這一?年里，有?困難也有?收獲，認(rèn)?真工作的?結(jié)果，是?完成了個(gè)?人職責(zé)，?也加強(qiáng)了?自身能力?。將這一?年項(xiàng)目經(jīng)?理助理工?作簡要總?結(jié)如下：?一、政?治、思想?我身著?強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)?，隨時(shí)關(guān)?注___?_公司發(fā)?展，切身?想到__?__公司?、項(xiàng)目部?及試驗(yàn)室?的利益，?堅(jiān)定__?__公司?會(huì)不斷的?發(fā)展、壯?大，對(duì)_?___公?司的未來?充滿了熱?情與期望?。我嚴(yán)格?要求自己?，自覺接?受黨員和?同事們的?監(jiān)督和幫?助，堅(jiān)持?不懈地克?服自身的?缺點(diǎn)，彌?補(bǔ)自己的?不足，爭?取在以后?漫長的歲?月中經(jīng)得?起考驗(yàn)。?我從做?好本職工?作和日常?工作入手?，從我做?起，從現(xiàn)?在做起，?從身邊小?事做起并?持之以恒?，在本職?工作中盡?心盡力，?孜孜不倦?地作出成?績，我要?不斷的提?高自己的?崗位本領(lǐng)?，努力精?通本職的?崗位知識(shí)?，做本職?工作的骨?干和行家?里手，腳?踏實(shí)地的?做好本職?工作。?二、工作?態(tài)度無?論在工作?還是生活?當(dāng)中，我?一直相信?一份耕耘?，一份收?獲，所以?我一直在?努力，不?斷努力學(xué)?習(xí)，不斷?努力工作?。熱愛自?己本職工?作能夠正?確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，工?作投入，?按時(shí)出勤?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位。工?期緊，人?員少，任?務(wù)繁多，?能夠做到?跟班作業(yè)?，保證按?時(shí)完成檢?驗(yàn)任務(wù)，?保證工程?檢驗(yàn)暢通?，表現(xiàn)出?我們?cè)囼?yàn)?人員責(zé)任?心強(qiáng)，發(fā)?揚(yáng)了我們?試驗(yàn)人員?連續(xù)工作?、吃苦耐?勞精神。?三、崗?位職責(zé)?認(rèn)真貫徹?國家有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化，?質(zhì)量管理?體系，產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)以?及研究開?發(fā)的方針?政策；確?實(shí)執(zhí)行本?崗位負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢測(cè)?的工程產(chǎn)?品的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、試?驗(yàn)方法及?有關(guān)規(guī)定?，做到所?做每項(xiàng)檢?驗(yàn)都有法?可依。做?好委托單?接受，項(xiàng)?目檢驗(yàn)，?資料，反?饋等工作?，做好跟?蹤臺(tái)帳，?便于日后?查閱。由?于試驗(yàn)檢?驗(yàn)項(xiàng)目多?，項(xiàng)目檢?驗(yàn)時(shí)間不?一，提前?將工作做?到位，避?免施工單?位技術(shù)人?員不了解?工程檢驗(yàn)?要求及技?術(shù)指標(biāo)而?延誤工期?，影響進(jìn)?度。我們?試驗(yàn)室人?員堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，貫徹?質(zhì)量方針?，落實(shí)質(zhì)?量目標(biāo)，?遵守規(guī)章?制度，全?心全意服?務(wù)于施工?現(xiàn)場。?項(xiàng)目經(jīng)理?助理工作?總結(jié)20?23年（?四）本?人加入公?司已有半?年多時(shí)間?，首先感?謝上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工?作的指導(dǎo)?和幫助！?____?年這半年?多時(shí)間對(duì)?我個(gè)人來?說是一個(gè)?新的工作?環(huán)境，充?滿希望和?不斷的探?索，深入?學(xué)習(xí)和了?解公司的?各項(xiàng)要求?及規(guī)章制?度及通過?公司各項(xiàng)?豐富培訓(xùn)?課程，更?加滿懷激?情的投身?到公司的?企業(yè)文化?之中，“?學(xué)無止境?”不進(jìn)則?退。同時(shí)?在本職工?作上也感?到自身的?責(zé)任；“?每日自問?”不斷努?力的去開?拓創(chuàng)新、?學(xué)習(xí)實(shí)踐?和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。下面?是本人_?___年?度各方面?的總結(jié)；?一、履?行職責(zé)及?思想動(dòng)向?___?_年本人?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理助理?，主要協(xié)?助部門主?管管理工?作的布置?、實(shí)施、?檢查、監(jiān)?督、落實(shí)?、執(zhí)行等?情況。關(guān)?鍵工作是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的竣工圖?繪制修改?的工作，?在各領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心下，?努力的去?完成各項(xiàng)?任務(wù)。并?且堅(jiān)定堅(jiān)?守公司各?項(xiàng)管理制?度，牢固?樹立團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)?”的工作?作風(fēng)。?二、年度?工作回顧?積極參?加公司安?排的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?，熟悉公?司的企業(yè)?文化，以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?努力提高?工作效益?。在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?了___?_賓館、?____?集團(tuán)辦公?樓、__?__會(huì)所?、___?_酒店的?實(shí)施檢查?工作。完?成了__?__賓館?美食二樓?裝修的竣?工圖繪制?工作。?由于__?__酒店?的施工資?料零亂及?部分缺失?，負(fù)責(zé)了?重新整理?并新做了?該項(xiàng)目的?質(zhì)量檢驗(yàn)?批次，完?成整理工?作。協(xié)助?繪制完成?了___?_集團(tuán)辦?公樓裝修?竣工圖的?繪制工作?。協(xié)助經(jīng)?營部的_?___賓?館結(jié)算跟?甲方的核?量工作。?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。三?、工作中?存在的不?足及改進(jìn)?措施半?年多來的?工作存在?許多的不?足，首先?性格較內(nèi)?向，溝通?不夠主動(dòng)?，助理工?作本來就?多樣性，?有效溝通?相當(dāng)重要?。改進(jìn)措?施：加強(qiáng)?主動(dòng)溝通?，放開心?態(tài)，在總?結(jié)的過程?中改變工?作方法。?發(fā)揮自己?的潛能。?竣工圖?繪圖是一?個(gè)細(xì)致的?過程，是?竣工結(jié)算?重要依據(jù)?。必須認(rèn)?真對(duì)待，?謹(jǐn)慎周密?。確實(shí)加?強(qiáng)竣工圖?的變更圖?紙繪制與?現(xiàn)場施工?的準(zhǔn)確性?。加強(qiáng)對(duì)?施工過程?的隱蔽，?工藝等跟?蹤記錄，?做好繪制?竣工圖的?原始資料?收集?？?服不足，?努力提高?繪制圖紙?與竣工結(jié)?算的配合?技巧性，?確實(shí)把細(xì)?節(jié)做的更?好。回?顧這一段?時(shí)間的工?作，基本?完成了本?職工作，?這與領(lǐng)導(dǎo)?的多方面?支持和同?事們的幫?助是分不?開的。在?今后的工?作中，但?還需進(jìn)一?步努力。?四、明?年工作思?路和計(jì)劃?繼續(xù)認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷的提?高自身素?質(zhì)及工作?的綜合能?力！繼續(xù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?做好本職?工作，認(rèn)?真從細(xì)節(jié)?開始！繼?續(xù)將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，以飽滿?的精神狀?態(tài)來迎接?新的挑戰(zhàn)?，為公司?的持續(xù)發(fā)?展做出自?己的努力?！項(xiàng)目?經(jīng)理助理?工作總結(jié)?2023?年（五）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?助理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__年被?評(píng)為高級(jí)?工程師。?在日常工?作中，遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。參加?工作以來?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項(xiàng)?工程近_?___萬?平方米，?優(yōu)良工程?率___?_%，創(chuàng)?市優(yōu)工程?三項(xiàng)，經(jīng)?過一年多?的努力，?使自己在?企業(yè)管理?和工程項(xiàng)?目管理方?面取得了?一些成績?和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中?主要業(yè)績?如下：?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?在___?_住宅樓?工程中，?建筑面積?____?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬元?。原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測(cè)、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計(jì)?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?，自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通?過多年來?，自己堅(jiān)?持和不斷?充實(shí)以上?四項(xiàng)措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__年，?針對(duì)項(xiàng)目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目?立足的根?基，沒有?了效益，?項(xiàng)目就意?味著乏值?。多年來?，我在抓?項(xiàng)目成本?管理上，?作法有兩?點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項(xiàng)目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)字?交圈、核?算對(duì)口把?住工程的?實(shí)際成本?。同時(shí)，?在成本分?析上，要?求各大員?要對(duì)下月?工程成本?提前預(yù)控?，對(duì)易造?成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問題?消滅在萌?芽。二?是提高項(xiàng)?目核算意?識(shí)，杜絕?不合理開?支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目?是大戶。?我們項(xiàng)目?多年來不?斷增強(qiáng)和?改革自己?的核算意?識(shí)，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項(xiàng)?目內(nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量內(nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明施?工，不追?形勢(shì)，追?得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。形?成人人算?細(xì)賬，人?人會(huì)賬的?管理局面?。通過?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。項(xiàng)?目經(jīng)理助?理工作總?結(jié)202?3年（六?）時(shí)間?一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間?來到工程?有限公司?擔(dān)任項(xiàng)目?經(jīng)理助理?工作已快?一年。這?是我人生?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?留下了精?彩而美好?的回憶。?在這段時(shí)?間里公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?了我足夠?的寬容、?支持與幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們“海納?百川”的?胸襟，感?受到了_?___人?“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎?能見彩虹?”的豪氣?，也體會(huì)?到了__?__人作?為建設(shè)者?的艱難和?堅(jiān)定。在?對(duì)___?_人肅然?起敬的同?時(shí)，也為?我將有機(jī)?會(huì)成為一?份子而驚?喜萬分。?記得初?到公司時(shí)?，我們便?接受了為?期一周的?入場教育?。在這段?期間里，?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予了我?很大的關(guān)?懷，使我?倍感欣慰?。同時(shí)也?讓我了解?了公司現(xiàn)?狀，對(duì)公?司的前景?充滿了希?望。然而?，面對(duì)競?爭激烈的?社會(huì)，機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?共存，優(yōu)?勝劣態(tài)自?然選擇的?規(guī)律，當(dāng)?然又有些?緊張和不?安，我暗?下決心，?吃自己的?飯，流自?己的汗，?就在這里?，一定要?踏踏實(shí)實(shí)?的干出一?番事業(yè)來?。一周?培訓(xùn)過后?，我被分?到第一項(xiàng)?目經(jīng)理部?，這是一?只保留有?部隊(duì)作風(fēng)?的團(tuán)體，?不但技術(shù)?全面，而?且管理一?流。很幸?運(yùn)，我們?剛剛?cè)雸?一個(gè)新工?程，聽說?這當(dāng)時(shí)是?公司最大?的單體工?程，我欣?喜萬分，?心想鍛煉?的機(jī)會(huì)來?了，而且?從工程的?一開始做?起!機(jī)會(huì)?不容錯(cuò)過?，一定要?好好虛心?學(xué)習(xí)。面?對(duì)這里所?有的一切?，我既感?到新鮮又?覺得處處?都存在挑?戰(zhàn)。工?程開始，?我們首先?要做的是?一些前期?準(zhǔn)備，這?里包括圖?紙會(huì)審，?施工組織?設(shè)計(jì)、各?項(xiàng)施工方?案、技術(shù)?交底、洽?商、分項(xiàng)?資料的形?成，和各?個(gè)工種的?細(xì)部分工?到施工現(xiàn)?場布置和?臨時(shí)設(shè)施?形成。從?一開始，?我就參與?了圖紙會(huì)?審的工作?，這也是?我的第一?項(xiàng)工作，?作為一個(gè)?技術(shù)人員?，首先就?是要熟悉?圖紙，可?以說這項(xiàng)?工作對(duì)于?我來說也?是一個(gè)很?好的學(xué)習(xí)?過程，由?此可以提?高了我的?看圖能力?和理解能?力。隨?后，完成?了生活區(qū)?與配電室?的臨建工?作，通過?這樣一個(gè)?看似簡單?的生活區(qū)?的構(gòu)建，?使我不得?不想到完?成一項(xiàng)工?程的艱辛?與不易;?在師傅（?主任工程?師）的指?導(dǎo)下完成?了幾項(xiàng)工?程施工方?案且參與?了施工組?織設(shè)計(jì)的?編寫，其?中包括鋼?筋工程施?工方案和?施工組織?設(shè)計(jì)中鋼?筋工程部?分，通過?對(duì)工程施?工方案的?編寫，不?但使我熟?悉了圖紙?、規(guī)范，?而且還學(xué)?習(xí)了一些?有關(guān)杯的?基本要求?和方案的?書寫格式?，這幾方?面我想都?是非常重?要的，熟?悉圖紙、?規(guī)范是一?個(gè)技術(shù)人?員的基本?要求，正?確的書寫?格式也便?于上級(jí)的?審批，了?解杯的基?本要求是?干好我們?這個(gè)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)。?整個(gè)方?案一直本?著準(zhǔn)確、?有效的思?想進(jìn)行編?寫，嚴(yán)格?遵守杯要?求，盡量?避免套話?、少說廢?話，使之?更有針對(duì)?性，能夠?真正將其?落實(shí)到實(shí)?際的施工?中去。最?后的心血?終于沒有?白費(fèi)，一?次性通過?了監(jiān)理工?程師的審?批，順利?完成任務(wù)?;接下來?在師傅（?主任工程?師）的指?導(dǎo)下開始?辦理圖紙?會(huì)審與工?程洽商，?這里，有?些事情也?遇到了一?定的困難?，不過也?一一的克?服了，使?我積累了?很多與設(shè)?計(jì)院交涉?的經(jīng)驗(yàn)，?我想這對(duì)?于我自身?也是一個(gè)?鍛煉。從?這起，我?感覺自己?正在一點(diǎn)?點(diǎn)的成長?，并逐漸?開始了解?我們的工?作。一?個(gè)很好的?機(jī)會(huì)我被?公司技術(shù)?系統(tǒng)推薦?到___?_項(xiàng)目技?術(shù)部，主?要是進(jìn)行?鋼筋核量?與對(duì)量工?作。這個(gè)?工程是當(dāng)?時(shí)___?_集團(tuán)最?大的工程?之一，首?都機(jī)場也?是當(dāng)時(shí)世?界上最先?進(jìn)的機(jī)場?，不但結(jié)?構(gòu)形式復(fù)?雜而且規(guī)?模浩大，?從這里我?不但學(xué)到?了很多關(guān)?于鋼筋方?面的知識(shí)?，最主要?的是如何?與外施隊(duì)?進(jìn)行溝通?，最后終?于順利完?成了這項(xiàng)?工作，為?我以后的?工作開了?個(gè)好頭。?回到項(xiàng)?目部后，?我依舊從?事技術(shù)工?作，偶而?也回公司?市場部幫?助做標(biāo)。?第二年?也就是今?年的年初?，外施隊(duì)?才算真正?入場，我?們的工程?也算是真?正的開始?。我主要?負(fù)責(zé)的工?作是鋼筋?工程、鋼?結(jié)構(gòu)工程?、預(yù)應(yīng)力?專業(yè)和預(yù)?埋件等相?關(guān)技術(shù)工?作，完成?相關(guān)的資?料和技術(shù)?交底，并?兼任生產(chǎn)?工作的工?長職務(wù)。?說實(shí)話，?技術(shù)兼生?產(chǎn)的工作?的確有些?辛苦，但?我認(rèn)為這?確實(shí)是個(gè)?鍛煉，技?術(shù)工作讓?我鞏固了?大學(xué)的理?論知識(shí)，?而生產(chǎn)工?作讓我接?觸并了解?了現(xiàn)場施?工，的接?觸了實(shí)際?工程，所?謂理論結(jié)?合實(shí)際，?我想就從?這里開始?了。起?初來到施?工現(xiàn)場真?的有些手?忙腳亂，?但在師傅?（主任工?程師）和?其它老同?志的講解?和帶領(lǐng)下?，我逐漸?熟悉了現(xiàn)?場工作，?如何能夠?更好將技?術(shù)工作與?生產(chǎn)工作?結(jié)合起來?，如和與?外施隊(duì)更?好的相處?配合。而?技術(shù)和生?產(chǎn)往往又?有些矛盾?，技術(shù)要?考慮質(zhì)量?，而生產(chǎn)?又要考慮?工期，有?些時(shí)候還?真很為難?。經(jīng)過一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和總?結(jié)，我也?逐漸變的?成熟起來?。這不僅?僅是技術(shù)?、生產(chǎn)方?面的知識(shí)?，的是與?外施隊(duì)的?協(xié)調(diào)與調(diào)?度。其實(shí)?與外施隊(duì)?相處最好?的辦法就?是多為他?們解決實(shí)?際問題，?這樣可以?調(diào)動(dòng)他們?工作的積?極性，配?合起來工?作效率也?會(huì)大大提?高。項(xiàng)?目經(jīng)理助?理工作總?結(jié)202?3年（七?）__?__已經(jīng)?過去，_?___也?已到來，?下面我將?____?一年來的?項(xiàng)目經(jīng)理?助理工作?情況做以?下匯報(bào)。?一、_?___全?年工作內(nèi)?容__?__我負(fù)?責(zé)施工的?內(nèi)容是_?___小?區(qū)住宅工?程，共包?括4棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?m2。該?工程為公?司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，?____?月___?_日進(jìn)場?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?二、全?年各項(xiàng)工?作完成情?況1、?工程質(zhì)量?完成情況?___?_小區(qū)是?公司__?__重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?助理被公?司批準(zhǔn)后?，立即開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)工?作要求，?從公司抽?調(diào)了工作?人員，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。__?__小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實(shí)施辦法?。為保證?整個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?我組織項(xiàng)?目部管理?人員根據(jù)?自己的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合工程?的特點(diǎn)，?編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程?開工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過程中?，我要求?堅(jiān)決落實(shí)?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識(shí)。?砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個(gè)主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)?主體工程?的施工，?經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計(jì)?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?2、工?程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?___?_小區(qū)開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力?計(jì)劃。并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?控制協(xié)議?書。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實(shí)?際情況，?通過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期，?因?yàn)轫?xiàng)目?開工較晚?，勞動(dòng)力?出現(xiàn)不足?。對(duì)此，?項(xiàng)目部多?方召集人?員，經(jīng)過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數(shù)量較大?，我采取?了現(xiàn)場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進(jìn)度。?在分包隊(duì)?伍進(jìn)場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時(shí)調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__終，?整個(gè)工程?完成了主?體工程，?外裝修工?程完成4?0%，內(nèi)?裝修工程?完成30?%。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來看，?與原計(jì)劃?工期相比?有滯后。?為此，我?在場區(qū)冬?季回填土?、項(xiàng)目停?工的一段?時(shí)間內(nèi)，?抓緊時(shí)間?組織進(jìn)行?了下房砌?體和回填?土等的施?工。為_?___春?季施工減?輕了工作?量，確保?了整個(gè)工?程的順利?交付。?3、安全?、設(shè)備管?理施工?進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部按照?省級(jí)文明?工地的目?標(biāo)對(duì)全場?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)?。框架?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?（1）?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。（2?）加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場?時(shí)項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?4、材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。同?時(shí)針對(duì)本?工程外租?賃材料數(shù)?量較大的?實(shí)際情況?。我組織?各個(gè)班組?制定了材?料使用計(jì)?劃和返還?計(jì)劃。整?個(gè)施工期?間，項(xiàng)目?及時(shí)返還?了各種材?料和器具?，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)?象。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個(gè)班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個(gè)班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?5、全?年工作存?在的不足?（1）?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對(duì)我?來說是一?個(gè)教訓(xùn)，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?（2）?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了金?屋的要求?。但是與?其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?6、_?___工?作計(jì)劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?（1）?繼續(xù)抓好?____?項(xiàng)目管理?工作：工?程在__?__的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)小區(qū)?的如期交?付使用。?（2）?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)。?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚(yáng)長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開?拓視野。?（3）?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工程盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。新的一?年中，我?要進(jìn)一步?重點(diǎn)作好?3個(gè)方面?的管理：?一是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能作?到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。?____?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比?分析，找?出不足，?制定對(duì)策?。三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?總之，?在新的一?年中，我?將進(jìn)一步?提高自己?，研究和?改進(jìn)項(xiàng)目?管理辦法?，為公司?的發(fā)展作?出貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目經(jīng)?理助理工?作總結(jié)2?023年?（八）?回顧過去?一年的工?作，__?__既是?忙碌又是?充實(shí)的一?年，在學(xué)?校課本上?所學(xué)的都?是理論性?的知識(shí)，?現(xiàn)在工作?中一點(diǎn)一?滴積累起?來的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，才?是我一生?享受不盡?的寶藏。?在這一年?里，有困?難也有收?獲，認(rèn)真?工作的結(jié)?果，是完?成了個(gè)人?職責(zé)，也?加強(qiáng)了自?身能力。?將這一年?項(xiàng)目經(jīng)理?助理工作?簡要總結(jié)?如下：?一、政治?、思想?我身著強(qiáng)?烈的主人?翁意識(shí)，?隨時(shí)關(guān)注?____?公司發(fā)展?，切身想?到___?_公司、?項(xiàng)目部及?試驗(yàn)室的?利益，堅(jiān)?定___?_公司會(huì)?不斷的發(fā)?展、壯大?，對(duì)__?__公司?的未來充?滿了熱情?與期望。?我嚴(yán)格要?求自己，?自覺接受?黨員和同?事們的監(jiān)?督和幫助?，堅(jiān)持不?懈地克服?自身的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)?自己的不?足，爭取?在以后漫?長的歲月?中經(jīng)得起?考驗(yàn)。?我從做好?本職工作?和日常工?作入手，?從我做起?，從現(xiàn)在?做起，從?身邊小事?做起并持?之以恒，?在本職工?作中盡心?盡力，孜?孜不倦地?作出成績?，我要不?斷的提高?自己的崗?位本領(lǐng)，?努力精通?本職的崗?位知識(shí)，?做本職工?作的骨干?和行家里?手，腳踏?實(shí)地的做?好本職工?作。二?、工作態(tài)?度無論?在工作還?是生活當(dāng)?中，我一?直相信一?份耕耘，?一份收獲?，所以我?一直在努?力，不斷?努力學(xué)習(xí)?，不斷努?力工作。?熱愛自己?本職工作?能夠正確?認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工?作，工作?投入，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位。工期?緊，人員?少，任務(wù)?繁多，能?夠做到跟?班作業(yè)，?保證按時(shí)?完成檢驗(yàn)?任務(wù)，保?證工程檢?驗(yàn)暢通，?表現(xiàn)出我?們?cè)囼?yàn)人?員責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)?了我們?cè)?驗(yàn)人員連?續(xù)工作、?吃苦耐勞?精神。?三、崗位?職責(zé)認(rèn)?真貫徹國?家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化，質(zhì)?量管理體?系，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督?檢驗(yàn)以及?研究開發(fā)?的方針政?策;確實(shí)?執(zhí)行本崗?位負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢測(cè)的?工程產(chǎn)品?的有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、試驗(yàn)?方法及有?關(guān)規(guī)定，?做到所做?每項(xiàng)檢驗(yàn)?都有法可?依。做好?委托單接?受，項(xiàng)目?檢驗(yàn)，資?料，反饋?等工作，?做好跟蹤?臺(tái)帳，便?于日后查?閱。由于?試驗(yàn)檢驗(yàn)?項(xiàng)目多，?項(xiàng)目檢驗(yàn)?時(shí)間不一?，提前將?工作做到?位，避免?施工單位?技術(shù)人員?不了解工?程檢驗(yàn)要?求及技術(shù)?指標(biāo)而延?誤工期，?影響進(jìn)度?。我們?cè)?驗(yàn)室人員?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，貫徹質(zhì)?量方針，?落實(shí)質(zhì)量?目標(biāo)，遵?守規(guī)章制?度，全心?全意服務(wù)?于施工現(xiàn)?場。項(xiàng)?目經(jīng)理助?理工作總?結(jié)202?3年（九?）我叫?，現(xiàn)任_?___公?司項(xiàng)目經(jīng)?理助理。?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__被評(píng)?為高級(jí)工?程師。在?日常工作?中，遵紀(jì)?守法、愛?崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新?。參加工?作以來，?我始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?先后參加?和主持了?十六項(xiàng)工?程近20?萬平方米?，優(yōu)良工?程率10?0%，創(chuàng)?市優(yōu)工程?三項(xiàng)，經(jīng)?過一年多?的努力，?使自己在?企業(yè)管理?和工程項(xiàng)?目管理方?面取得了?一些成績?和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中?主要業(yè)績?如下：?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。在?住宅樓工?程中，建?筑面積㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保?工期，針?對(duì)現(xiàn)場狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期天?，節(jié)省投?資近萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率30?%，還節(jié)?省費(fèi)用x?萬元。?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施