生產(chǎn)年度的工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)年?度的工?作總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過(guò)去?了,回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，這一?年，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門(mén)將深?刻地對(duì)?本部門(mén)?一年來(lái)?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。生?產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。主?要體現(xiàn)?在：?（1）?按月完?成研磨?計(jì)劃，?下發(fā)領(lǐng)?導(dǎo)工作?指令，?按照企?業(yè)各項(xiàng)?工作擬?定的方?針順利?實(shí)施。?（2?）對(duì)生?產(chǎn)上出?現(xiàn)的問(wèn)?題，能?夠及時(shí)?與組織?相關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)?，并形?成生產(chǎn)?質(zhì)量_?___?，按會(huì)?議要求?快速落?實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃任?務(wù)順利?實(shí)施。?（3?）加強(qiáng)?車(chē)間安?全文明?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，各車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)?管理基?本上按?照“5?S”標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)定?操作，?搬進(jìn)新?廠房后?，根據(jù)?公司要?求，在?短時(shí)間?內(nèi)能夠?熟悉廠?區(qū)環(huán)境?，生產(chǎn)?上了正?常軌道?。（?4）在?本職工?作不忙?的時(shí)候?，能夠?協(xié)幫助?完成調(diào)?砝碼間?、裝備?車(chē)間和?庫(kù)房管?理的工?作。?面對(duì)即?將到來(lái)?的__?__年?，我將?會(huì)克服?自己的?不足之?處，提?高工作?質(zhì)量，?抓好安?全生產(chǎn)?，為企?業(yè)的發(fā)?展盡我?最大的?努力：?（1?）繼續(xù)?加強(qiáng)自?己的活?塞研磨?技術(shù)，?最終做?到無(wú)論?什么型?號(hào)、什?么量程?、什么?精度都?能研磨?出來(lái)。?（2?）加深?自身的?學(xué)習(xí)能?力，提?高自我?，緊追?時(shí)代步?伐。能?夠更多?的涉獵?行業(yè)知?識(shí)，使?自己能?隨時(shí)的?把握住?行業(yè)動(dòng)?向。?（3）?在__?__年?希望能?夠解決?自己的?終身大?事，讓?自己沒(méi)?有后顧?之憂(yōu)，?全心全?意專(zhuān)注?職業(yè)發(fā)?展。我?相信無(wú)?論是家?庭責(zé)任?，職業(yè)?進(jìn)取，?還是個(gè)?人感情?，其中?職業(yè)進(jìn)?取是最?重要的?，解決?好職業(yè)?目標(biāo)、?發(fā)展自?我，其?他兩項(xiàng)?都會(huì)變?得更加?輕松了?。_?___?新的一?年，對(duì)?自己來(lái)?說(shuō)又是?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)。?我將會(huì)?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?自身技?能。積?極響應(yīng)?公司在?來(lái)年度?指定的?管理的?措施，?遵守公?司的規(guī)?章制度?，做好?本職工?作。像?其他人?學(xué)習(xí)，?從中克?服自己?的不足?，把工?作做的?更好，?再接再?厲，更?上一層?樓。最?后，祝?愿我公?司在_?___?年里，?龍騰盛?世，創(chuàng)?威飛翔?!!?生產(chǎn)總?結(jié)報(bào)告?（二）?尊敬?的蔡總?、各位?同事：?大家?好!我?代表生?產(chǎn)部一?百五十?余名員?工對(duì)本?部門(mén)_?___?年工作?予以總?結(jié)，請(qǐng)?予審議?：時(shí)?光似箭?、歲月?如梭。?伴著圣?誕節(jié)日?的歡樂(lè)?氣氛，?我們即?將迎來(lái)?新的一?年。在?過(guò)去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門(mén)的?密切配?合與部?門(mén)全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部一?年來(lái)的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過(guò)去的?一年里?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)過(guò)程?中面臨?三、四?產(chǎn)品型?號(hào)的多?變，批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)?和摸索?。截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?40k?kpc?s三四?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3?kkp?cs.?為到達(dá)?客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門(mén)合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿(mǎn)?足客戶(hù)?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過(guò)去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備的?問(wèn)題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線(xiàn)員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門(mén)還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對(duì)員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車(chē)間?的各班?長(zhǎng)，的?鼎力支?持才始?的我部?門(mén)有了?如今的?良好局?面。?5安全?生產(chǎn)方?面在?過(guò)去的?一年里?，我部?門(mén)將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時(shí)?做到各?車(chē)間員?工的安?全知識(shí)?教育，?監(jiān)督和?排除各?車(chē)間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車(chē)間的?有序運(yùn)?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對(duì)?策生?產(chǎn)部在?過(guò)去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績(jī)，但?也還存?在較多?的問(wèn)題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?.員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門(mén)全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫(xiě)?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)?施有效?的激勵(lì)?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合數(shù)字?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于之前?我們沒(méi)?有對(duì)物?料消耗?及成本?進(jìn)行考?核，在?飛正常?成本增?加時(shí)，?如工具?損耗率?搞，物?料使用?質(zhì)量過(guò)?剩，員?工裝配?及存放?不當(dāng)影?起的浪?費(fèi)。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識(shí)?不強(qiáng)。?本部門(mén)?將根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，始員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?三、從?公司整?體方面?，我有?一幾點(diǎn)?建議。?1、?建立健?全的工?作質(zhì)量?職責(zé)制?度。對(duì)?公司每?個(gè)部門(mén)?和員工?都明確?規(guī)定各?部門(mén)和?個(gè)人在?工作中?的具體?任務(wù)、?責(zé)任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專(zhuān)?責(zé)，辦?事有標(biāo)?準(zhǔn)，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的流動(dòng)?量大，?個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，?長(zhǎng)期以?來(lái)必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?加強(qiáng)樹(shù)?立與培?訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，_?___?年的工?作也即?將告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過(guò)?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的?；?本上的?完成了?本年度?的工作?，經(jīng)歷?這兩年?來(lái)的生?產(chǎn)管理?工作。?通過(guò)這?些項(xiàng)目?的管理?，熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序流?程，掌?握了公?司系統(tǒng)?的操作?過(guò)程，?這為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?生產(chǎn)?總結(jié)報(bào)?告（三?）回?顧__?__年?來(lái)一年?的忙碌?與付出?，我部?門(mén)緊跟?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?，貫徹?實(shí)施績(jī)?效考核?，落實(shí)?管理責(zé)?任制。?在生產(chǎn)?部各位?同事的?同心協(xié)?力下做?出了一?定成績(jī)?，現(xiàn)將?本部門(mén)?今年完?成的工?作情況?做以下?總結(jié)：?一、?自CM?D內(nèi)部?審核通?過(guò)以來(lái)?，生產(chǎn)?部門(mén)圍?繞體系?做了以?下工作?：1?、按C?MD要?求，以?工藝文?件為準(zhǔn)?，重新?對(duì)各類(lèi)?隨工單?進(jìn)行整?改。?2、每?月底制?定月生?產(chǎn)計(jì)劃?，完成?情況都?較好。?3、?在倉(cāng)管?和質(zhì)檢?的協(xié)作?下，生?產(chǎn)人員?都能做?到在完?成每月?生產(chǎn)計(jì)?劃的同?時(shí)認(rèn)真?填寫(xiě)質(zhì)?量記錄?。在?質(zhì)量管?理體系?中，生?產(chǎn)部的?職責(zé)是?：1?、基礎(chǔ)?設(shè)施和?工作環(huán)?境;?2、生?產(chǎn)和服?務(wù)提供?;3?、標(biāo)識(shí)?和可追?溯性控?制。?生產(chǎn)部?的質(zhì)量?目標(biāo)是?：1?、成品?一次交?驗(yàn)合格?率達(dá)到?___?_%，?今后三?年內(nèi)每?年遞增?___?_%;?2、?產(chǎn)品故?障率≤?___?_%。?生產(chǎn)部?門(mén)嚴(yán)格?按照體?系要求?做好工?作環(huán)境?、標(biāo)識(shí)?和可追?溯性、?生產(chǎn)和?服務(wù)提?供的相?關(guān)工作?，同時(shí)?也希望?各部門(mén)?也能?chē)?yán)?格按照?體系要?求開(kāi)展?工作。?二、?生產(chǎn)管?理：?1.合?理安排?生產(chǎn)?___?_年生?產(chǎn)部力?挑重任?，克服?了人員?流動(dòng)大?、生產(chǎn)?任務(wù)重?、原材?料到貨?不及時(shí)?等困難?，根據(jù)?公司的?銷(xiāo)售情?況，以?及原材?料實(shí)際?采購(gòu)情?況，合?理進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?。今?年__?__月?份完成?二氧化?碳激光?機(jī)生產(chǎn)?___?_臺(tái);?高頻電?灼治療?儀生產(chǎn)?___?_臺(tái);?紅光治?療儀生?產(chǎn)__?__臺(tái)?。每個(gè)?月均完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?___?_人員?管理方?面：?由于本?部門(mén)生?產(chǎn)任務(wù)?重且人?員長(zhǎng)期?流動(dòng)，?給生產(chǎn)?管理帶?來(lái)極大?的壓力?，就是?在這種?壓力的?推動(dòng)下?，本部?門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)?各個(gè)崗?位進(jìn)行?簡(jiǎn)單崗?前、崗?中培訓(xùn)?，保證?新員工?能夠盡?快進(jìn)入?角色。?在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下做出?了一定?成績(jī)也?存在一?些問(wèn)題?，主要?有：生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：各?崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較?為混亂?，主要?有各類(lèi)?工具擺?放不整?齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生較?差等情?況。生?產(chǎn)原材?料，輔?料用品?等生產(chǎn)?成本方?面沒(méi)有?進(jìn)行合?理控制?，出現(xiàn)?了消耗?浪費(fèi)過(guò)?大的情?況。?從生產(chǎn)?部整體?情況來(lái)?看我部?門(mén)有以?下建議?：1?.穩(wěn)定?人員，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，除了?生產(chǎn)部?門(mén)內(nèi)部?控制外?，還望?質(zhì)檢部?能夠嚴(yán)?格把好?質(zhì)量關(guān)?，努力?使公司?的產(chǎn)品?質(zhì)量邁?向一個(gè)?新臺(tái)階?。2?.定期?安排員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?在過(guò)去?很長(zhǎng)一?段時(shí)間?里由于?招聘的?多批次?，生產(chǎn)?任務(wù)重?，我部?門(mén)雖然?針對(duì)新?員工做?了簡(jiǎn)單?的崗前?培訓(xùn)，?但沒(méi)有?進(jìn)行系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，很?多新員?工對(duì)I?S09?001?內(nèi)部審?核不是?很了解?，希望?公司多?組織相?關(guān)培訓(xùn)?。各部?門(mén)應(yīng)該?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的精神?，不能?各自為?陣，只?顧自己?的團(tuán)體?不考慮?其它部?門(mén)。?面對(duì)即?將到來(lái)?的__?__年?中，希?望我們?生產(chǎn)部?能夠團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，克服?不足，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?，為公?司的發(fā)?展貢獻(xiàn)?的力量?。生?產(chǎn)總結(jié)?報(bào)告（?四）?光陰如?梭，_?___?年即將?過(guò)去，?___?_年即?將來(lái)臨?。在這?一年中?我在自?己的崗?位上有?很多汗?水也有?淚水。?回顧?以往走?過(guò)的艱?難歷程?，成績(jī)?已經(jīng)成?為過(guò)去?，新的?一年對(duì)?我的人?生來(lái)說(shuō)?亦是一?次全新?的開(kāi)始?。在_?___?年，更?好地完?成工作?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?__?__年?ai產(chǎn)?量如下?：做?的好的?是維修?成本控?制和稼?動(dòng)率，?差的是?人員流?失。維?修成本?比去年?的每臺(tái)?機(jī)__?__元?最少要?節(jié)約一?半，約?___?_元左?右，不?斷換操?作員給?我們的?培訓(xùn)和?設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)?了很大?的壓力?和挑戰(zhàn)?，同時(shí)?也是我?們工作?的不足?。一：?來(lái)年規(guī)?劃1?、處理?當(dāng)班的?日常事?務(wù)，負(fù)?責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成?;2?、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)?器的點(diǎn)?檢、周?保養(yǎng)、?月保養(yǎng)?的實(shí)施?，并做?好相關(guān)?保養(yǎng)記?錄，提?前處理?存在隱?患故障?的機(jī)器?3、根?據(jù)上級(jí)?安排計(jì)?劃，合?理利用?資源，?完成上?級(jí)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?4、?負(fù)責(zé)當(dāng)?班操作?員的崗?位培訓(xùn)?、績(jī)效?考核;?并對(duì)操?作員的?工作進(jìn)?行監(jiān)督?，及時(shí)?糾正不?良操作?行為;?5、?每小時(shí)?巡查各?機(jī)器的?運(yùn)行狀?況和生?產(chǎn)達(dá)成?狀況，?品質(zhì)狀?況，及?時(shí)對(duì)策?不達(dá)成?現(xiàn)象;?6、?負(fù)責(zé)審?核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插?件進(jìn)度?跟蹤表?，并組?織當(dāng)班?操作員?檢討當(dāng)?班未達(dá)?成狀況?分析并?對(duì)策;?7、?負(fù)責(zé)本?班的生?產(chǎn)安全?、設(shè)備?安全，?并指導(dǎo)?操作員?進(jìn)行品?質(zhì)控制?、漏件?控制及?設(shè)備操?作，維?修等技?巧和方?法;?8、負(fù)?責(zé)組織?設(shè)備點(diǎn)?檢、保?養(yǎng)以及?設(shè)備5?s的推?行;?9、負(fù)?責(zé)本班?的效提?升，監(jiān)?控每臺(tái)?機(jī)產(chǎn)能?、品質(zhì)?達(dá)成及?漏件控?制方面?的改善?;1?0、保?證ai?的環(huán)境?、溫度?、濕度?必須符?合要求?;1?1、建?立機(jī)器?病歷表?，詳細(xì)?記錄機(jī)?器故障?的維修?記錄?12、?每天檢?討當(dāng)天?工作及?未完成?事項(xiàng)?13、?做好交?接班記?錄二?：導(dǎo)入?pdv?d及優(yōu)?化dv?d的a?i工藝?1、?公司在?原ai?dvd?工藝上?導(dǎo)入p?dvd?工藝，?大大減?少拉線(xiàn)?插件人?員，有?力的控?制人力?成本。?2、?pdv?d在a?i過(guò)程?中及時(shí)?反饋問(wèn)?題，品?質(zhì)部跟?進(jìn)，問(wèn)?題點(diǎn)反?饋予上?由工程?部研發(fā)?改進(jìn)，?及時(shí)有?效改善?生產(chǎn)問(wèn)?題。?3、兼?容其d?vd與?pdv?dai?工藝大?幅提高?ai產(chǎn)?能，也?使ai?全面化?為公司?創(chuàng)造更?多的利?益可尋?。三?：節(jié)約?成本?1、對(duì)?已損壞?價(jià)格昂?貴的部?品進(jìn)行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件。?2、設(shè)?備部件?零搭配?循環(huán)利?用，避?免直接?更換新?的部品??？s?小維修?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?。3?、對(duì)可?拼裝設(shè)?備部件?力盡做?到資源?再次有?效利用?，從而?減小公?司成本?!四?：提高?生產(chǎn)效?益及減?低不良?1、?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯(cuò)?誤再次?發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?1、及?時(shí)巡線(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?2、?制定設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過(guò)變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺(tái)?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺(tái)?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：?保障人?員流失?鞏固團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行系統(tǒng)?的培訓(xùn)?，專(zhuān)人?授課，?同時(shí)到?工作崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作演練?，讓每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到提高?技術(shù)素?質(zhì)的重?要性。?同時(shí)加?強(qiáng)員工?的集體?榮譽(yù)感?培養(yǎng)，?提高相?互協(xié)作?能力，?使組織?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?2、?日常負(fù)?責(zé)對(duì)機(jī)?臺(tái)進(jìn)行?維護(hù)保?養(yǎng)，定?人定時(shí)?對(duì)設(shè)備?的使用?狀況進(jìn)?行確認(rèn)?，保證?其設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的正常?運(yùn)行。?3、?每月對(duì)?于定點(diǎn)?培訓(xùn)，?落實(shí)操?作員需?要掌握?的技術(shù)?關(guān)鍵和?處理日?常設(shè)備?故障，?抓牢生?產(chǎn)中的?細(xì)節(jié)，?與上同?下協(xié)調(diào)?工作事?宜。?回顧今?年來(lái)的?工作，?有喜悅?辛酸勞?苦欣慰?，__?__年?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的教育?和栽培?，感謝?同事的?幫助和?理解，?展望未?來(lái)，我?堅(jiān)持敬?業(yè)誠(chéng)信?謹(jǐn)慎勤?奮。我?堅(jiān)信，?今年花?勝去年?紅，可?惜明年?花更好?。祝愿?公司步?步高升?，祝愿?大家心?想事成?，幸福?，安康?!生?產(chǎn)總結(jié)?報(bào)告（?五）?___?_公司?自__?__年?___?_月_?___?日掛牌?成立以?來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)和?支持和?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?，充分?認(rèn)識(shí)安?全促進(jìn)?生產(chǎn)、?安全就?是效益?的辯證?關(guān)系，?關(guān)注重?點(diǎn)部位?和薄弱?環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)?場(chǎng)預(yù)警?監(jiān)控，?消除各?類(lèi)安全?隱患，?安全生?產(chǎn)取得?了明顯?成效，?各項(xiàng)指?標(biāo)均低?于母體?公司考?核指標(biāo)?。無(wú)火?災(zāi)事故?，無(wú)工?傷事故?，無(wú)刑?事、治?安案件?，無(wú)職?工違法?犯罪案?件，治?安秩序?穩(wěn)定。?回顧?站場(chǎng)公?司組建?四個(gè)月?來(lái)的安?全生產(chǎn)?管理工?作，主?要做了?以下工?作：?一、適?應(yīng)調(diào)整?，理順?關(guān)系，?建立健?全安全?保障體?系公?司成立?之初，?邊建設(shè)?，邊運(yùn)?營(yíng)，又?恰逢祖?國(guó)__?__慶?，安全?形勢(shì)復(fù)?雜，安?全任務(wù)?繁重。?針對(duì)新?形勢(shì)、?新情況?、新問(wèn)?題，在?安全管?理上把?建章立?制放在?首位，?在生產(chǎn)?安全上?以反恐?防暴為?重點(diǎn)，?在基本?建設(shè)上?以施工?安全為?抓手，?完善安?全保障?體系，?牢筑安?全防線(xiàn)?。1?.完善?安全組?織機(jī)構(gòu)?。公司?第一時(shí)?間成立?了安全?生產(chǎn)委?員會(huì)及?各個(gè)安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組等組?織機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)?了安全?生產(chǎn)的?組織領(lǐng)?導(dǎo)。各?基層單?位也在?原有的?安全組?織機(jī)構(gòu)?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合體制?調(diào)整，?對(duì)安全?管理機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?了同步?調(diào)整，?為開(kāi)展?安全生?產(chǎn)提供?了組織?保障。?2.?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任。?公司嚴(yán)?格貫徹?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，總經(jīng)?理與各?基層單?位行政?一把手?簽訂了?《安全?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》?，各基?層單位?也自上?而下層?層簽訂?責(zé)任書(shū)?，做到?橫向到?邊、縱?向到底?，形成?一把手?負(fù)總責(zé)?，分管?領(lǐng)導(dǎo)具?體負(fù)責(zé)?，干部?職工在?分工范?圍內(nèi)相?應(yīng)負(fù)責(zé)?的安全?責(zé)任體?系。?3.制?定安全?規(guī)章制?度。根?據(jù)體制?調(diào)整和?公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?對(duì)安全?生產(chǎn)管?理體系?、安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?及崗位?職責(zé)進(jìn)?行調(diào)整?、梳理?、修訂?和完善?，明確?了各崗?位安全?生產(chǎn)工?作職責(zé)?和操作?規(guī)程，?匯編了?《安全?生產(chǎn)崗?位職責(zé)?及操作?規(guī)程》?，先后?制定了?___?_個(gè)安?全管理?制度，?其中包?括安全?生產(chǎn)管?理辦法?、例會(huì)?制度、?應(yīng)急預(yù)?案等一?整套安?全制度?體系，?使安全?工作能?夠有章?可循順?利開(kāi)展?。二?、加強(qiáng)?安全宣?教，增?強(qiáng)安全?意識(shí)，?營(yíng)造良?好安全?氛圍?公司成?立以來(lái)?，通過(guò)?加大安?全宣傳?教育、?培訓(xùn)、?激勵(lì)力?度，有?效促進(jìn)?了全體?員工安?全意識(shí)?、安全?技能的?不斷提?高，為?確保安?全生產(chǎn)?提供了?強(qiáng)有力?的人力?保障。?1、?加強(qiáng)宣?傳教育?，增強(qiáng)?安全生?產(chǎn)意識(shí)?。結(jié)合?全國(guó)“?安全生?產(chǎn)年”?和國(guó)慶?___?_周年?安全工?作要求?，公司?根據(jù)集?團(tuán)公司?整體安?排，開(kāi)?展了多?種形式?的宣教?活動(dòng)。?一是深?入開(kāi)展?普法教?育。通?過(guò)發(fā)放?小冊(cè)子?等形式?，宣傳?和學(xué)習(xí)?《安全?生產(chǎn)法?》等法?律法規(guī)?，貫徹?落實(shí)上?級(jí)有關(guān)?國(guó)慶安?保和上?級(jí)有關(guān)?安全會(huì)?議等文?件精神?;二是?豐富宣?傳活動(dòng)?形式。?通過(guò)組?織職工?參加消?防安全?知識(shí)競(jìng)?賽、消?防實(shí)務(wù)?演練、?旅客疏?散演練?等等，?大大增?強(qiáng)員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，使廣?大員工?能深入?了解安?全，廣?泛重視?安全，?極大地?提高了?全員安?全意識(shí)?。2?、重視?安全培?訓(xùn)，提?高隊(duì)伍?素質(zhì)。?為加強(qiáng)?安保工?作人員?的安全?意識(shí)和?責(zé)任意?識(shí)，增?強(qiáng)工作?自覺(jué)性?和責(zé)任?性，確??；鶎?單位安?保隊(duì)伍?素質(zhì)、?技能全?面提高?，去年?___?_月中?旬，我?們邀請(qǐng)?杭州市?交通治?安分局?的教官?對(duì)__?__余?名安保?人員進(jìn)?行車(chē)站?危險(xiǎn)品?堵查知?識(shí)培訓(xùn)?，使安?保人員?能較全?面的掌?握危險(xiǎn)?品方面?的知識(shí)?、識(shí)別?方法和?防控方?法，提?高了危?險(xiǎn)品查?堵的工?作技能?。同時(shí)?安全分?管領(lǐng)導(dǎo)?和管理?人員也?分期分?批參加?了交通?治安分?局組織?的安全?培訓(xùn)，?提高安?全管理?知識(shí)和?水平。?三、?預(yù)警防?范，注?重實(shí)效?，努力?提高安?全管理?水平?打造“?平安站?場(chǎng)”是?公司努?力的安?全目標(biāo)?，在管?理上注?重各項(xiàng)?預(yù)警防?范措施?的落實(shí)?，不斷?加大檢?查力度?，加密?檢查頻?率，對(duì)?查到的?問(wèn)題及?時(shí)糾正?、整改?，有效?防范、?遏制了?各類(lèi)事?故，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?平穩(wěn)有?序，工?程建設(shè)?穩(wěn)步推?進(jìn)。?1、加?強(qiáng)安全?檢查，?排除事?故隱患?。2?、狠抓?反恐防?暴工作?，突出?假日重?點(diǎn)_?___?年的黃?金周是?站場(chǎng)公?司成立?后的第?一個(gè)黃?金周，?恰逢中?秋佳節(jié)?，同時(shí)?又逢第?___?_屆西?博會(huì)，?天氣晴?好，會(huì)?展多，?活動(dòng)多?，人氣?旺，客?流峰達(dá)?到了_?___?萬(wàn)人次?，連續(xù)?二天超?過(guò)歷史?記錄，?各大車(chē)?站均處?于滿(mǎn)負(fù)?荷工作?狀況，?安全管?理難度?大、風(fēng)?險(xiǎn)高。?為此，?公司緊?緊圍繞?“安全?、有序?、優(yōu)質(zhì)?、暢通?”的八?字方針?，以_?___?年奧運(yùn)?安保要?求為基?本標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)國(guó)?慶黃金?周期間?的安保?工作進(jìn)?行早準(zhǔn)?備、早?布置、?早落實(shí)?，真正?做到了?認(rèn)識(shí)到?位，責(zé)?任到位?、措施?到位、?管理到?位，較?好地完?成了雙?節(jié)期間?的安保?工作。?3、?加強(qiáng)防?控力度?，確保?綜合安?全。?公司不?斷加大?安全投?入，狠?抓消防?、治安?等綜合?安全。?期間公?司聯(lián)合?集團(tuán)安?全技術(shù)?部開(kāi)展?了車(chē)站?停車(chē)場(chǎng)?車(chē)輛緊?急疏散?消防演?練，與?公安交?通治安?分局一?起開(kāi)展?車(chē)站反?恐防暴?演練，?通過(guò)應(yīng)?急演練?，實(shí)地?觀摩，?既檢驗(yàn)?了應(yīng)急?預(yù)案的?實(shí)效性?，又提?高各單?位應(yīng)對(duì)?突發(fā)事?件的整?體處置?能力。?同時(shí)，?我們又?針對(duì)中?心站項(xiàng)?目工程?建設(shè)的?重點(diǎn)部?位、特?殊崗位?給予重?點(diǎn)關(guān)注?，簽訂?項(xiàng)目安?全目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?，定期?檢查、?分析上?報(bào)，做?到預(yù)防?為主，?前置管?理，防?控結(jié)合?，切實(shí)?消除建?設(shè)施工?安全隱?