貿(mào)易會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)貿(mào)易會(huì)?計(jì)年度?工作總?結(jié)20?23年?財(cái)務(wù)?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對(duì)?外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)?、審計(jì)?及財(cái)政?等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)?檢查、?掌握稅?收政策?及合理?應(yīng)用。?一年來?，財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營(yíng)方針?、服務(wù)?宗旨和?效益目?標(biāo)，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，在核?算、管?理、教?育等方?面均取?得了優(yōu)?異成績(jī)?，全體?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力、?埋頭苦?干，圓?滿完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，財(cái)?務(wù)部綜?合工作?能力又?有了新?的進(jìn)步?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)：?一、?所做的?工作?（一）?費(fèi)用成?本方面?的管理?規(guī)范?了庫(kù)存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫(kù)?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購(gòu)進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來核?算的模?糊成本?。（簡(jiǎn)?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實(shí)?說話）?（二?）會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作1?.認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步對(duì)?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，年底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（簡(jiǎn)要?列舉事?例、數(shù)?字，用?事實(shí)說?話）?2.按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?需要的?各類財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在公?司的審?計(jì)及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。（簡(jiǎn)?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實(shí)?說話）?（三?）財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作1?.正確?計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（簡(jiǎn)?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實(shí)?說話）?2.?不斷加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?努力打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面、工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長(zhǎng)、?用人之?長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)?、展人?之長(zhǎng)”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。（簡(jiǎn)?要列舉?事例、?數(shù)字，?用事實(shí)?說話）?二、?存在的?不足?一是會(huì)?計(jì)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)還?有待于?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?新員工?的細(xì)心?程度還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。?二是敬?業(yè)精神?不足，?部分員?工患得?串失，?不能正?確對(duì)待?個(gè)人與?集體的?關(guān)系，?工作中?拈輕怕?重。?三是新?員工的?培訓(xùn)還?需要進(jìn)?一步改?進(jìn)，培?訓(xùn)的內(nèi)?容不夠?系統(tǒng)，?對(duì)新員?工的考?核標(biāo)準(zhǔn)?還不夠?科學(xué)。?三、?新年度?工作打?算新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年，?我們將?以“確?保營(yíng)運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理?手段”?等內(nèi)容?為基本?目標(biāo)，?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍。?要以“?細(xì)”為?起點(diǎn)，?做到細(xì)?致入微?，對(duì)每?一崗位?、部門?的每一?項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?要以?“全”?為總攬?，將財(cái)?務(wù)管理?的觸角?延伸到?公司的?各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域?，通過?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?拓展財(cái)?務(wù)管理?和服務(wù)?職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理?零死角?。要?以“精?”為手?段，加?強(qiáng)員工?經(jīng)常性?的培訓(xùn)?，完善?管理制?度，加?強(qiáng)工作?流程管?控，努?力實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理精細(xì)?化、程?序化、?科學(xué)化?。貿(mào)?易會(huì)計(jì)?年度工?作總結(jié)?202?3年（?二）?辭舊迎?新、歲?末總結(jié)?，根據(jù)?人事部?的要求?及財(cái)務(wù)?部自身?建設(shè)的?需要，?現(xiàn)對(duì)_?___?年度財(cái)?務(wù)工作?做一個(gè)?年度總?結(jié)：?一、所?做的主?要工作?（一?）團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?人做為?工作的?第一要?素及最?重要的?公司資?源，財(cái)?務(wù)部把?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)放在?所有工?作的第?一位，?從人員?招聘、?入職交?流、工?作安排?、匯報(bào)?指導(dǎo)、?進(jìn)度把?控直至?結(jié)果確?認(rèn)，與?部門成?員進(jìn)行?充分的?溝通、?了解；?積極引?導(dǎo)成員?確立健?康、穩(wěn)?定的工?作心態(tài)?，科學(xué)?引導(dǎo)其?準(zhǔn)確定?位自身?的工作?目標(biāo)；?“要律?人，必?先律己?”，從?工作細(xì)?節(jié)、工?作態(tài)度?、工作?能力等?方面要?求成員?發(fā)揮模?范帶頭?作用，?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格遵守?職業(yè)操?守；努?力建立?良好的?工作氛?圍，并?在工作?中不斷?幫助成?員的能?力提升?、端正?態(tài)度、?友好協(xié)?作；財(cái)?務(wù)部現(xiàn)?配有_?___?人，成?員的業(yè)?務(wù)能力?很好地?滿足了?現(xiàn)有的?業(yè)務(wù)需?求，資?金收付?、會(huì)計(jì)?核算、?總賬管?理、稅?務(wù)申報(bào)?、價(jià)格?審核以?及較低?層次的?財(cái)務(wù)管?理工作?完成圓?滿順利?。（?二）部?門建設(shè)?部門?建設(shè)基?于企業(yè)?這個(gè)組?織而存?在，部?門的目?標(biāo)是企?業(yè)目標(biāo)?的分解?，是服?務(wù)于企?業(yè)的整?體目標(biāo)?。而設(shè)?定正確?的目標(biāo)?則是部?門建設(shè)?的出發(fā)?點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，?我把財(cái)?務(wù)部的?目標(biāo)分?解成五?個(gè)層次?：基礎(chǔ)?統(tǒng)計(jì)-?會(huì)計(jì)核?算-財(cái)?務(wù)管理?-財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略-?企業(yè)管?理，概?括起來?就是充?分利用?公司的?現(xiàn)有及?未來的?資源（?包括人?力資源?、資本?資源、?技術(shù)資?源、資?產(chǎn)資源?、商品?資源、?物質(zhì)資?源等）?使公司?的價(jià)值?最大化?。部門?負(fù)責(zé)人?作為團(tuán)?隊(duì)的核?心及“?靈魂”?，必須?在部門?組織架?構(gòu)、崗?位職責(zé)?、人員?配置、?分工協(xié)?作、部?門紀(jì)律?、獎(jiǎng)罰?措施、?規(guī)章制?度等方?面做出?全面的?規(guī)劃和?部署，?以滿足?適當(dāng)?shù)?人在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)?間內(nèi)完?成財(cái)務(wù)?部的各?項(xiàng)工作?，理論?上財(cái)務(wù)?必須對(duì)?公司的?每一項(xiàng)?業(yè)務(wù)在?價(jià)值上?進(jìn)行財(cái)?務(wù)評(píng)估?，保證?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)合理?高效地?完成，?進(jìn)而達(dá)?成公司?的整體?目標(biāo)?（三）?財(cái)務(wù)具?體工作?1.?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)方面?，單據(jù)?不全、?業(yè)務(wù)不?全、信?息數(shù)據(jù)?缺失導(dǎo)?致數(shù)據(jù)?維護(hù)困?難，后?續(xù)的工?作必須?加強(qiáng)單?據(jù)齊全?、相關(guān)?崗位業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)、?加強(qiáng)對(duì)?數(shù)據(jù)崗?位（包?括采購(gòu)?跟單、?倉(cāng)管、?會(huì)計(jì)、?車間統(tǒng)?計(jì)人員?）工作?方法及?工作習(xí)?慣的培?訓(xùn)，確?保制度?流程真?正執(zhí)行?。2?.會(huì)計(jì)?核算方?面，核?算準(zhǔn)確?性、及?時(shí)性、?完整性?急需加?強(qiáng)，費(fèi)?用核算?、總賬?、納稅?申報(bào)、?出口退?稅基本?能夠滿?足現(xiàn)時(shí)?的需求?，成本?核算、?往來管?理急需?建立規(guī)?范化的?處理流?程，以?及加強(qiáng)?對(duì)會(huì)計(jì)?人員能?力提升?及責(zé)任?心的培?養(yǎng)；全?年累計(jì)?完成收?入__?__萬?元。?3.財(cái)?務(wù)管理?方面，?急需加?強(qiáng)成本?費(fèi)用控?制的執(zhí)?行，財(cái)?務(wù)分析?、可行?性建議?、風(fēng)險(xiǎn)?防范的?領(lǐng)域和?具體措?施，預(yù)?算管理?缺失。?4.?出口退?稅方面?：__?__年?累計(jì)完?成申報(bào)?5批次?，申報(bào)?退稅金?額__?__萬?元，已?經(jīng)實(shí)現(xiàn)?退稅金?額為_?___?萬元。?退稅款?及時(shí)準(zhǔn)?時(shí)的實(shí)?現(xiàn)，一?定程度?上緩解?了資金?壓力。?5.?信保業(yè)?務(wù)，完?成信保?額度的?申請(qǐng)_?___?個(gè)，申?請(qǐng)額度?總額為?___?_萬元?，實(shí)際?完成投?保金額?為__?__萬?元，支?付保費(fèi)?___?_萬元?；完成?第二季?度的保?費(fèi)補(bǔ)貼?申請(qǐng)_?___?元。?6.工?行信保?短期融?資業(yè)務(wù)?，從_?___?月份第?一批申?請(qǐng)獲批?并放貸?，截止?___?_月_?___?日累計(jì)?完成4?批次共?計(jì)__?__萬?元的工?行短期?貸款，?并于_?___?月份首?次還貸?___?_萬元?并支付?利息費(fèi)?用__?__萬?元；信?保融資?的有效?跟進(jìn)極?大緩解?了公司?資金壓?力，保?證了公?司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?正常開?展，后?續(xù)將在?提高結(jié)?匯優(yōu)惠?點(diǎn)數(shù)，?優(yōu)化和?平衡投?保金額?、檔次?、付款?方式、?費(fèi)率等?內(nèi)容，?及時(shí)還?貸減少?利息費(fèi)?用、及?時(shí)申請(qǐng)?利息補(bǔ)?貼，降?低工行?手續(xù)費(fèi)?比例上?及時(shí)跟?進(jìn)以減?少綜合?資金使?用成本?。7?.中信?銀行金?地門道?寫字樓?小額固?定資產(chǎn)?順利完?成__?__萬?放貸工?作，累?計(jì)支付?資產(chǎn)項(xiàng)?目投入?___?_萬元?，保證?的資產(chǎn)?項(xiàng)目有?效實(shí)施?，為_?___?年的產(chǎn)?銷分離?的辦公?格局奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?8.資?金管理?，本著?“量入?為出，?保證業(yè)?務(wù)”的?原則實(shí)?施科學(xué)?管理、?精確管?理，保?證了公?司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?正常開?展，員?工工資?準(zhǔn)時(shí)發(fā)?放，全?年實(shí)現(xiàn)?資金流?入__?__萬?元，資?金流出?___?_萬元?；后續(xù)?將在還?貸的及?時(shí)性，?資金調(diào)?撥的計(jì)?劃性上?下功夫?，以防?止還貸?風(fēng)險(xiǎn)及?公司的?資金信?用等級(jí)?下降。?加強(qiáng)供?應(yīng)商的?信用周?期及額?度方面?與供應(yīng)?鏈實(shí)現(xiàn)?定期協(xié)?商，并?盡最大?努力保?證供應(yīng)?商貨款?及時(shí)支?付。?9.資?本到位?情況說?明，注?冊(cè)資本?___?_萬元?，實(shí)際?到位_?___?萬元，?資本到?位率_?___?%。?10.?應(yīng)收賬?款管理?，及時(shí)?跟進(jìn)應(yīng)?收賬款?回款情?況，及?時(shí)知會(huì)?銷售部?追款及?與業(yè)務(wù)?對(duì)賬，?保證回?款的及?時(shí)性，?建立應(yīng)?收款每?日匯總?匯報(bào)制?度，_?___?年度實(shí)?現(xiàn)應(yīng)收?款賬齡?不超過?___?_個(gè)月?（除極?個(gè)別客?戶的特?殊申請(qǐng)?放信額?度及賬?期外）?并沒有?呆壞賬?的發(fā)生?，全年?累計(jì)收?貨款_?___?萬元，?全年應(yīng)?收賬款?周轉(zhuǎn)率?為4.?173?，應(yīng)收?賬款周?轉(zhuǎn)天數(shù)?為__?__天?（按_?___?個(gè)月_?___?天計(jì)算?）。?11.?資產(chǎn)管?理，基?本評(píng)價(jià)?：資金?管理及?格，固?定資產(chǎn)?管理基?本合格?，庫(kù)存?管理不?到位。?本年度?資產(chǎn)管?理工作?，后續(xù)?將加強(qiáng)?庫(kù)存單?據(jù)的完?整性、?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性，加?強(qiáng)人員?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)與指?導(dǎo)，加?強(qiáng)工作?監(jiān)督，?要求提?供準(zhǔn)確?的庫(kù)存?數(shù)、表?，消化?包材類?庫(kù)存，?嚴(yán)格控?制電子?料及五?金料的?采購(gòu)，?降低庫(kù)?存對(duì)資?金的占?用，防?止呆滯?品的出?現(xiàn)。加?強(qiáng)各環(huán)?節(jié)內(nèi)控?制度的?落實(shí)及?統(tǒng)計(jì)工?作，配?備較齊?全符合?內(nèi)控要?求的內(nèi)?部單據(jù)?印制及?使用，?加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)使?用單據(jù)?的規(guī)范?性。?12.?內(nèi)外溝?通協(xié)調(diào)?，在財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)?部實(shí)現(xiàn)?有效溝?通，積?極在公?司各部?門之間?溝通協(xié)?調(diào)，積?極與外?部相關(guān)?個(gè)人及?主體進(jìn)?行有效?的溝通?協(xié)作，?以結(jié)果?為導(dǎo)向?處理各?種問題?；與銀?行、稅?務(wù)等建?立了良?好的關(guān)?系，為?公司形?象的塑?造作出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。1?3.匯?率管理?，本年?度人民?幣對(duì)美?元匯率?不斷升?值，對(duì)?外向型?出口企?業(yè)形成?了巨大?的匯差?壓力，?年度累?計(jì)匯率?損失_?___?萬元，?銷售部?及采購(gòu)?部門應(yīng)?積極應(yīng)?對(duì)匯率?變化對(duì)?收入和?成本產(chǎn)?生的重?要影響?，特別?在銷售?報(bào)價(jià)環(huán)?節(jié)成本?評(píng)估及?采購(gòu)下?單美元?轉(zhuǎn)換成?人民幣?對(duì)成本?的影響?。二?、工作?中的幾?點(diǎn)體會(huì)?一是?要有完?善的制?度。?二是要?有科學(xué)?的流程?。三?是要有?良好的?溝通。?三、?新年度?工作計(jì)?劃總?結(jié)過去?是為了?展望未?來，我?相信只?要目標(biāo)?明確、?思路清?晰、正?視問題?、執(zhí)行?到位，?就一定?能夠把?公司新?年度的?財(cái)務(wù)工?作做的?更好。?1.?圍繞增?強(qiáng)執(zhí)行?力，進(jìn)?一步加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?文化建?設(shè)。?2.圍?繞增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)力?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?內(nèi)部溝?通交流?。3?.圍繞?增強(qiáng)戰(zhàn)?斗力，?進(jìn)一步?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?4.?圍繞增?強(qiáng)管理?力，進(jìn)?一步加?強(qiáng)部門?制度建?設(shè)。?貿(mào)易會(huì)?計(jì)年度?工作總?結(jié)20?23年?（三）?光陰?似箭，?歲月如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉(cāng)?庫(kù)管理?員的理?論考試?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對(duì)照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處。?下面?本人查?找問題?如下：?其一?，年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理。?其二?，人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?，主觀?上思想?有過動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色。?其四?，忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通。?其五，?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績(jī)效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠。?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個(gè)人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等方面?我們負(fù)?有很大?的責(zé)任?。只有?不斷地?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高！?“查找?缺點(diǎn)強(qiáng)?素質(zhì)，?立足崗?位爭(zhēng)先?進(jìn)”，?時(shí)值_?___?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭(zhēng)?效益”?活動(dòng)、?___?_機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“__?__企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對(duì)口?紅旗競(jìng)?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?，我們?要努力?學(xué)習(xí)六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場(chǎng)精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?，要把?這六種?精神貫?穿到具?體的工?作中去?。下半?年工作?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)?分析這?兩塊。?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度，部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財(cái)務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對(duì)分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度，做?到獎(jiǎng)罰?分明。?二、?針對(duì)此?次突擊?檢查與?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉(cāng)庫(kù)管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對(duì)?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉(cāng)庫(kù)?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫(kù)?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織；另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉(cāng)?庫(kù)管理?人員都?要做到?對(duì)各庫(kù)?業(yè)務(wù)熟?悉，真?正做到?駕熟就?輕，文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理水?平都要?有質(zhì)的?提高。?今年_?___?月電腦?真正聯(lián)?網(wǎng)，管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?，我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?，使每?一位管?理人員?都能掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?。會(huì)議?之后，?我們將?嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績(jī)效管?理，確?定目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督，與?工資掛?鉤，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對(duì)條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題。充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競(jìng)?賽活動(dòng)?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?力量，?擰成一?股繩。?在堅(jiān)持?原則的?同時(shí)，?我們堅(jiān)?持“三?個(gè)滿意?二個(gè)放?心”，?三個(gè)滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個(gè)放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”?。四?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù)。?五、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍。在?企業(yè)成?本分析?上向_?___?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷