生產(chǎn)部主管工作計劃范文

第4頁共4頁生產(chǎn)部主?管工作計?劃范文?作為一名?生產(chǎn)部主?管，要帶?領生產(chǎn)部?所有員工?認真負責?的完成本?職工作，?還要在新?的一年繼?續(xù)為公司?的發(fā)展做?出應有的?貢獻。下?面是本人?____?年工作計?劃：1?.加強自?身的學習?，在學習?和實踐中?不斷提高?自身業(yè)務?能力和管?理水平。?2.落?實規(guī)章制?度，嚴格?安全管理?“安全來?自長期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全以預防?為主，安?全生產(chǎn)是?常抓不懈?的工作，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?要定期舉?行安全生?產(chǎn)培訓和?安全消防?演習，使?員工有強?烈的安全?生產(chǎn)意識?，要教育?和引導員?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作。把?安全工作?作為重點?抓，并抓?緊、抓實?、抓好。?3.提?高設備的?運轉和自?動化設備?改造：?①車間設?備維修落?實責任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護好?每一臺設?備，提高?設備運轉?率。對車?間的工藝?投入制作?，自動化?設備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場競爭?激烈，原?材料漲價?及工人工?資的提高?等因素導?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長以上管?理人員的?工作落實?情況，力?爭使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個新的臺?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓?、例會為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來?減少不合?格品的浪?費。5?.結合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無法滿?足裝配車?間，現(xiàn)在?大模具越?來越多無?法安排生?產(chǎn)的情況?及增加自?動機械手?解決人員?不足的壓?力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑?車間場地?問題，將?所有注塑?機根據(jù)牌?號及型號?重新規(guī)劃?，壓縮注?塑機之間?的距離來?解決增加?注塑機后?場地不足?及現(xiàn)場管?理和美觀?的問題。?6.盡?可能外招?一些有技?術的調(diào)機?人員到注?塑車間，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。?7.針對?沖壓件大?部分還是?單沖模具?產(chǎn)能低，?明年盡可?能把單沖?模具改為?極進模具?，再增加?一臺中速?沖床或是?增加一臺?高速沖床?，將部分?產(chǎn)量大的?模具改成?沖床或高?速模具來?提高產(chǎn)能?和提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?生產(chǎn)部?主管工作?計劃范文?（二）?作為一名?生產(chǎn)部主?管，要帶?領生產(chǎn)部?所有員工?認真負責?的完成本?職工作，?還要在新?的一年繼?續(xù)為公司?的發(fā)展做?出應有的?貢獻。下?面是本人?____?年工作計?劃：1?.加強自?身的學習?，在學習?和實踐中?不斷提高?自身業(yè)務?能力和管?理水平。?2.落?實規(guī)章制?度，嚴格?安全管理?“安全來?自長期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全以預防?為主，安?全生產(chǎn)是?常抓不懈?的工作，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?要定期舉?行安全生?產(chǎn)培訓和?安全消防?演習，使?員工有強?烈的安全?生產(chǎn)意識?，要教育?和引導員?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作。把?安全工作?作為重點?抓，并抓?緊、抓實?、抓好。?3.提?高設備的?運轉和自?動化設備?改造：?①車間設?備維修落?實責任到?人，做好?檢修記錄?，督促員?工維護好?每一臺設?備，提高?設備運轉?率。對車?間的工藝?投入制作?，自動化?設備提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的保證產(chǎn)?能和生產(chǎn)?效率。?____?節(jié)約挖潛?、降本增?效。由于?市場競爭?激烈，原?材料漲價?及工人工?資的提高?等因素導?致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)?部一是要?加強內(nèi)部?管理，降?低生產(chǎn)成?本;二是?抓好班組?長以上管?理人員的?工作落實?情況，力?爭使每位?管理人員?的水平和?技能上一?個新的臺?階;三是?提高產(chǎn)品?的一次交?檢合格率?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極?配合工程?部和質(zhì)量?部，嚴把?生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整?改工作，?利用培訓?、例會為?全體員工?灌輸質(zhì)量?就是企業(yè)?的生命的?理念。從?零件的生?產(chǎn)到裝配?的總成，?每一步都?要求嚴格?規(guī)定操作?，產(chǎn)品的?質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來?，只有提?高了生產(chǎn)?技能，才?能做到不?接受不合?格品、不?制造不合?格品，不?傳遞不合?格品，來?減少不合?格品的浪?費。5?.結合目?前公司的?新產(chǎn)品不?斷的增加?及老產(chǎn)品?的提產(chǎn)，?注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)?能無法滿?足裝配車?間，現(xiàn)在?大模具越?來越多無?法安排生?產(chǎn)的情況?及增加自?動機械手?解決人員?不足的壓?力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑?車間場地?問題，將?所有注塑?機根據(jù)牌?號及型號?重新規(guī)劃?，壓縮注?塑機之間?的距離來?解決增加?注塑機后?場地不足?及現(xiàn)場管?理和美觀?的問題。?6.盡?可能外招?一些有技?術的調(diào)機?人員到注?塑車間，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。?7