標(biāo)桿房產(chǎn)集團(tuán)編制裝修施工單位考察工作細(xì)則 圖文豐富

工程管理中心/成本管理中心

2015年8月

裝修施工單位考察工作細(xì)則前言目的：指導(dǎo)招標(biāo)人員了解考察裝修施工單位的程序、把控考察要點(diǎn)，提高考察效率。適用范圍：

適用于裝修類工程的施工單位考察和交底。2

目錄

（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成（二）施工單位推薦原則（三）施工單位考察原則（四）施工單位考察準(zhǔn)備工作（五）施工單位總部考察（六）招標(biāo)文件等重點(diǎn)內(nèi)容交底（七）施工單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的考察（八）在建項(xiàng)目現(xiàn)場考察（九）已完工項(xiàng)目現(xiàn)場考察（十）已合作單位現(xiàn)場考察（十一）裝修工程常見的質(zhì)量問題和質(zhì)量較好的圖片3（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

4施工單位考察記錄表1.施工單位總部的考察2.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員考察3.在建項(xiàng)目考察4.已完工項(xiàng)目考察

1.施工單位總部的考察5填寫單位名稱及聯(lián)系人的基本信息填寫企業(yè)資質(zhì)情況勾選企業(yè)內(nèi)部管理模式（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

1.施工單位總部的考察6由考察人員填寫，包括企業(yè)情況介紹、企業(yè)性質(zhì)、稅務(wù)資格、企業(yè)信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、項(xiàng)目管理模式、材料采購、進(jìn)度質(zhì)量管理、勞務(wù)來源意向合作區(qū)域等情況對企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)力量、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等做綜合評估勾選考察結(jié)論（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

2.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員考察7填寫項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的基本信息填寫項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作經(jīng)理從工作年限、業(yè)績、技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力等方面對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力做出評估（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

3.在建項(xiàng)目考察8對在建工程的質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行評價(jià)填寫工程概況（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

4.

已完工項(xiàng)目考察9填寫工程概況對已完工程的質(zhì)量觀感等作出評價(jià)備注：原則上沒有在建項(xiàng)目的單位不進(jìn)行考察。（一）介紹《裝修施工單位考察記錄表》的構(gòu)成

（二）施工單位推薦原則

公司員工均可推薦施工單位，但在考察記錄中，需填寫施工單位來源推薦人信息。

10（三）施施工單位位考察原原則新施工單單位經(jīng)公公司聯(lián)合考察察認(rèn)可后，，納入公司司的合資資格施工工單位庫庫，方可可參與碧碧桂園的的工程投投標(biāo)。聯(lián)合考察的部部門包括括：集團(tuán)工程招標(biāo)標(biāo)管理部部，工程管理理中心，，區(qū)域、項(xiàng)目部。11121、百度查查詢擬考考察單位位有沒有有誠信問問題或法法院通報(bào)報(bào)的重大大合同糾紛紛案件案例：提醒：口口碑不好好的單位位，盡量量不考察察。（四）施施工單位位考察準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作2.為提高考考察效率率，提前前把擬考考察施工工單位基基本信息表發(fā)發(fā)給施工工單位填填寫(附件1：擬考察察施工考察文件件附件/%E9%99%84%E4%BB%B61%EF%BC%9A%E6%8B%9F%E8%80%83%E5%AF%9F%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF%EF%BC%88%E4%BB%85%E4%BE%9B%E5%8F%82%E8%80%83%EF%BC%89.xlsx），方便便我司提提前了解解擬考察察單位的基本本情況。。13（四）施施工單位位考察準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作提醒：將將來考察察須注意意核實(shí)考考察的項(xiàng)項(xiàng)目情況況是否與與施工單單位提供供的項(xiàng)目目信息一一致。3.組織部門門對擬考考察施工工單位先進(jìn)行摸查,初步評估估該單位位實(shí)力能能夠達(dá)到到我司基基本要求求后，再組織相關(guān)部門門聯(lián)合考察察，以提高高對施工工單位考考察的效效率。14（四）施施工單位位考察準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作4.提前告知知施工單單位我司司考察項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的原則則：1）原則上考察項(xiàng)目目經(jīng)理（（或執(zhí)行行經(jīng)理））和將來來擬派我我司投標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目經(jīng)理（（或執(zhí)行行經(jīng)理））是同一人人。2）若將來來另派項(xiàng)目經(jīng)理理，要求求提供該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的社社保及業(yè)業(yè)績證明明，公司司對項(xiàng)目目經(jīng)理的的評價(jià)，，區(qū)域、項(xiàng)項(xiàng)目對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理團(tuán)隊(duì)約約談把關(guān)關(guān)。15（四）施施工單位位考察準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織部門門必須做好考察察計(jì)劃，建議在在地圖上標(biāo)出各各施工單單位總部部及項(xiàng)目目所在地地。安排排好行程程路線，，集中考考察，盡盡量避免免零散考考察。6.提前與施施工單位位聯(lián)系，，告知我司考察察行程安排排，人員職級級及考察察人數(shù)，，最好能夠夠約見公公司法人人代表或總經(jīng)理理。16（四）施工工單位考察察準(zhǔn)備工作作（五）施工工單位總部部考察17.考察新的施施工單位時(shí)時(shí)，必須考考察其公司司總部，最最好能約見見其法人代代表，記錄錄好其聯(lián)系系方式和地地址；不允允許僅考察察新單位分分公司或辦辦事機(jī)構(gòu)。。（五）施工工單位總部部考察1.考察施工單單位總部，介紹雙方方人員，交交換名片。。并請施工單位位簡單介紹紹公司情況況，包括過過往業(yè)績、、管理模式式等。公司門口照照片座座談?wù)剷掌?8我司集團(tuán)人員先先介紹公司司發(fā)展歷程、、目前在建建項(xiàng)目數(shù)量量、項(xiàng)目布布局情況、過往三年年的業(yè)績、、公司經(jīng)營營模式等,必要時(shí)可播播放我司的的宣傳片。。我司區(qū)域、項(xiàng)目目部人員介介紹區(qū)域項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展情情況，包括區(qū)域域管轄的范范圍，在建建項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，新項(xiàng)項(xiàng)目拓展情情況，擬招招標(biāo)項(xiàng)目的的基本信息息（包括產(chǎn)產(chǎn)品類型、、面積、工工期等）。。19（五）施工工單位總部部考察20資質(zhì)級別可承接范圍（舊標(biāo)準(zhǔn)）舊標(biāo)準(zhǔn)資金要求可承接范圍（新標(biāo)準(zhǔn)）2015年1月1日起施行。資金要求建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級可承擔(dān)各類建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。企業(yè)注冊資本金1000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1200萬元以上。可承擔(dān)各類建筑裝修裝飾工程，以及與裝修工程直接配套的其他工程的施工。凈資產(chǎn)1500萬元以上。建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級可承擔(dān)單位工程造價(jià)1200萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。企業(yè)注冊資本金500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)600萬元以上?？沙袚?dān)單項(xiàng)合同額2000萬元以下的建筑裝修裝飾工程，以及與裝修工程直接配套的其他工程的施工。凈資產(chǎn)200萬元以上。建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級可承擔(dān)單位工程造價(jià)60萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工。企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上?！?.查看施工單單位的資質(zhì)質(zhì)證書、安安全生產(chǎn)許許可證、稅稅務(wù)登記證證、組織代碼證證等原件，，并檢查證證件是否過過期，資質(zhì)質(zhì)是否滿足足要求。裝修公司司資質(zhì)情況況如下：（五）施工工單位總部部考察21裝修資質(zhì)不不但是企業(yè)業(yè)實(shí)力的一一個(gè)反映，，同時(shí)也是是承接工程程的基本要要求。對于3級資質(zhì)（舊舊標(biāo)準(zhǔn)）或或無資質(zhì)的的單位我們們原則上不不予考慮。。查詢網(wǎng)站：：中華人民共共和國住房房和城鄉(xiāng)建建設(shè)部官方方網(wǎng)站：/全國建筑市市場監(jiān)管與與誠信信息息發(fā)布平臺臺：/docmaap對于裝修資資質(zhì)的說明明：（五）施工工單位總部部考察225.企業(yè)的成立立時(shí)間一般而言，，企業(yè)成立立的時(shí)間越越長，積累累的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和社會會資源就越越豐富，能能主動提出出優(yōu)化和改改良方案，，和成熟的的企業(yè)合作作更有利于于確保我司司工程的順順利完成。。不成熟的裝裝修公司，，他所犯的的錯(cuò)誤而導(dǎo)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，最最終可能會會轉(zhuǎn)嫁到甲甲方。（五）施工工單位總部部考察了解對方公公司屬直營營，還是掛靠。。坦誠交流，，對于有實(shí)實(shí)力的掛靠包工頭頭，同樣可以以考察其自己己施工的工工程。對于掛靠靠的實(shí)際承承包人的要要把控以下下兩點(diǎn)：①要求擬派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的社保必須須在考察單單位，規(guī)避避我司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；②是實(shí)際承包包人承建過過的工程，，要求提供書面證證明文件。。23（五）施工工單位總部部考察以往承接哪哪類工程為為主？政府工程（（醫(yī)院、政政府辦公樓樓、體育館館、會展中中心）、酒酒店、商業(yè)業(yè)中心、住住宅項(xiàng)目。。與標(biāo)桿房企企有沒有合合作？有沒有承接接過萬科、、恒大等知知名地產(chǎn)商商的批量裝裝修工程。。24（五）施工工單位總部部考察備注：可以以要求提供供業(yè)績清單單，隨機(jī)抽抽查幾份合合同，核實(shí)實(shí)業(yè)績的真真實(shí)性。了解施工單單位現(xiàn)有工工程技術(shù)人人員數(shù)量，，具有中高高級職稱人人員數(shù)量。。了解過往承承接工程趕趕工的工期期情況。例例如：了解解別墅和洋洋房樣板房房的趕工工工期（只需需算硬裝施施工工期，，一般不含含水電安裝裝）25（五）施工工單位總部部考察了解施工單單位對于往往來資金、、材料采購購、進(jìn)度、、質(zhì)量如何管管理。12.了解項(xiàng)目經(jīng)營模模式，項(xiàng)目經(jīng)理對資金使用用，材料采購的權(quán)限。13.了解是否有有下屬勞務(wù)務(wù)公司或長長期合作的的勞務(wù)班組，勞務(wù)的來源源，勞務(wù)是采用用大包干，，還是采用用小班組，民工工資資如何監(jiān)管管、發(fā)放。。26（五）施工工單位總部部考察了解施工單單位的商務(wù)務(wù)能力。了解造價(jià)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的情況況（人數(shù)和能能力）。有有些裝修工工程（尤其其是酒店、、會所等裝裝修工程））工序復(fù)雜雜，材料繁繁雜，沒有有高效、獨(dú)獨(dú)立的造價(jià)價(jià)團(tuán)隊(duì)，可可能難以快快速響應(yīng)我我司的回標(biāo)標(biāo)要求。了解是否可以及及時(shí)辦理施施工圖預(yù)算算和結(jié)算。。27（五）施工工單位總部部考察能否接受總總價(jià)包干？？有沒有做總總價(jià)包干工工程的經(jīng)歷歷，是否能能接受總價(jià)價(jià)包干的合合作模式？？裝修工程主主要工作項(xiàng)項(xiàng)的綜合單單價(jià)？如塊料鋪貼貼、ICI、平頂天花花等。28（五）施工工單位總部部考察工程維修如如何安排？？是否有自己己的專門維維修團(tuán)隊(duì)？？完工后的的維修跟進(jìn)進(jìn)作何安排排？維修工工程的響應(yīng)應(yīng)速度？29（五）施工工單位總部部考察強(qiáng)調(diào)：若將將來承接我我司裝修工工程，交樓樓階段必須須及時(shí)配合合項(xiàng)目提出出的整改要要求。為應(yīng)對即將將實(shí)施的稅稅制改革““營改增””，我們需需要核實(shí)新考察單位位的稅務(wù)資格（“一般納納稅人”還還是“小規(guī)規(guī)模納稅人人”）。稅稅務(wù)登記證證樣板如下下：30（五）施工工單位總部部考察我們必須提提醒施工單單位實(shí)施“營改增””后需要面臨的的問題：我們要求Ⅰ、Ⅱ類工程的合合作單位都都要具備一一般納稅人資資格，這將將作為我司司邀請投標(biāo)標(biāo)的前提條件。施工單位位必須開具具增值稅發(fā)發(fā)票給我司司，由此可可能造成的成成本上升，，施工單位位在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中自行行考慮，我司司不會給予予額外的補(bǔ)補(bǔ)償。31（五）施工工單位總部部考察了解施工單位意向合作區(qū)區(qū)域，若其它區(qū)區(qū)域有合適的工程，，也可以邀邀請投標(biāo)。。21.要求施工單單位提供一一套企業(yè)的的資信資料料、擬考察項(xiàng)目經(jīng)理理簡歷、業(yè)業(yè)績及社保保證明，并并加蓋公章。22.考察人員在在承建商總總部考察記記錄表中描描述考察單位的基本本情況并做做出綜合評評估。32（五）施工工單位總部部考察1.招標(biāo)方式及及報(bào)價(jià)形式式我們的招標(biāo)方式是采用邀請請招標(biāo)，工工程量清單報(bào)價(jià)。。有兩種報(bào)報(bào)價(jià)形式：：①按發(fā)包人人提供的全費(fèi)用綜合合包干單價(jià)價(jià)包干，報(bào)報(bào)上下浮系系數(shù)；②發(fā)包人提供供工程量，，固定總價(jià)包包干。33（六）招標(biāo)標(biāo)文件等重重點(diǎn)內(nèi)容交交底提醒：1.部分裝修工工程因圖紙紙?jiān)驎翰徊痪邆淇們r(jià)價(jià)包干條件件的，可以以先報(bào)上下下浮系數(shù)，，出圖后報(bào)報(bào)預(yù)算，再再實(shí)行總價(jià)價(jià)包干。2.對于實(shí)行裝裝修總價(jià)包包干的工程程，若投標(biāo)標(biāo)單位對發(fā)發(fā)包人提供供的工程量量有異議，，可以在招招標(biāo)答疑階階段提出。。1.招標(biāo)方式及及報(bào)價(jià)形式式34（六）招標(biāo)標(biāo)文件等重重點(diǎn)內(nèi)容交交底強(qiáng)調(diào)：1.為保證整個(gè)個(gè)投標(biāo)過程程的公平、、公正、公公開，邀請請投標(biāo)單位位現(xiàn)場參與與開標(biāo)，若若投標(biāo)單位位不能參與與現(xiàn)場開標(biāo)標(biāo)，必須承承認(rèn)開標(biāo)結(jié)結(jié)果，公司司法務(wù)部門門監(jiān)督開標(biāo)標(biāo)過程。2.定標(biāo)的原則則是合理低低價(jià)中標(biāo)，，低于成本本且無合理理解釋的投投標(biāo)將按廢廢標(biāo)處理。。2.付款方式①【貨量區(qū)】按月進(jìn)度支付，支付比例是是80%；②【酒店、非示示范區(qū)的會會所、幼兒兒園、學(xué)校校等裝修工工程】、【展示區(qū)】按設(shè)定的完完成工程量量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行支付：第一次，待待工程量完完成50%后，付合同同總價(jià)30%；第二次，待待工程量完完成80%后，付合同同總價(jià)25%；第三次，待待工程量完完成100%后，付合同同總價(jià)25%；結(jié)算手續(xù)辦辦理完畢之之日起15天內(nèi)支付至至工程結(jié)算算總價(jià)的95％。2年質(zhì)保期（第一年2.5%，第二年2.5%）。附件2：裝修工程程付款方式式、報(bào)價(jià)形形式、調(diào)差差方式35（六）招標(biāo)標(biāo)文件等重重點(diǎn)內(nèi)容交交底3.裝修場地移移交的要求求，詳見附件3《土建總包與與專業(yè)公司司施工場地地交接驗(yàn)收收制度》。36（六）招標(biāo)標(biāo)文件等重重點(diǎn)內(nèi)容交交底4.總包單位配配合內(nèi)容及及服務(wù)費(fèi)（詳見附件件4總包配合費(fèi)費(fèi)）我司的配合合費(fèi)方案對對于專業(yè)分分包單位來來說是比較較有利的，，統(tǒng)一了收收費(fèi)方式和和標(biāo)準(zhǔn)，避避免總包單單位的不合合理要求。。該部分費(fèi)用用由發(fā)包人直直接支付給給總包單位位，專業(yè)分分包單位不不用另外支支付配合費(fèi)費(fèi)。現(xiàn)場施工、、生活水電電費(fèi)根據(jù)合合同約定執(zhí)執(zhí)行。37（六）招標(biāo)標(biāo)文件等重重點(diǎn)內(nèi)容交交底要求項(xiàng)目經(jīng)理對對在建項(xiàng)目目做概況介介紹，包括介紹紹項(xiàng)目施工工的技術(shù)難難點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理/主要管理人人員介紹工作經(jīng)經(jīng)歷，需關(guān)注他他們與知名房企企有無合作作，做過的重重點(diǎn)工程，，存在的技技術(shù)難點(diǎn)，，從業(yè)年限限，是否獲獲得過相關(guān)關(guān)的榮譽(yù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。38（七）施工工單位擬派派項(xiàng)目經(jīng)理理及主要管管理人員的的考察針對在建項(xiàng)項(xiàng)目，提出施工工工藝、質(zhì)量量、造價(jià)等等相關(guān)問題題，與項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行行交流，進(jìn)一步了了解項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的水平平。若施工單位推推薦的擬派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理目前沒有在建項(xiàng)項(xiàng)目，需重點(diǎn)關(guān)注其之前前施工項(xiàng)目目竣工至今今的時(shí)間，讓其介紹紹之前項(xiàng)目目的現(xiàn)場情情況，相關(guān)關(guān)的材料價(jià)價(jià)格等，從從側(cè)面了解解項(xiàng)目經(jīng)理理是否為掛掛靠及其能能力。39（七）施工工單位擬派派項(xiàng)目經(jīng)理理及主要管管理人員的的考察考察人員對對擬派項(xiàng)目目經(jīng)理做出出綜合評估估。40（七）施工工單位擬派派項(xiàng)目經(jīng)理理及主要管管理人員的的考察提醒：中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)場場前，區(qū)域域、項(xiàng)目有有責(zé)任對實(shí)實(shí)際承包人和管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核核實(shí)把關(guān)。。（八）在建建項(xiàng)目現(xiàn)場場考察41注意考察項(xiàng)項(xiàng)目的針對對性對方一般都都樂于引導(dǎo)導(dǎo)我司去參參觀他們的的標(biāo)桿工程程（造價(jià)高高、檔次高高、利潤高高），但本本階段的裝裝修單位考考察，主要要是為我司司貨量裝修修工程做儲儲備。因此此，最好是是考察一般般的精裝工工程。1．查看項(xiàng)目目部辦公室室墻面施工工單位名稱稱及標(biāo)志，，項(xiàng)目規(guī)劃劃平面圖，，施工現(xiàn)場場平面布置置圖，施工工進(jìn)度計(jì)劃劃橫道圖，，項(xiàng)目部人人員組織架架構(gòu)，項(xiàng)目管理目目標(biāo)等。2．觀察現(xiàn)場場管理人員員印象，施施工人員數(shù)數(shù)量，工人人作業(yè)水平平。3．現(xiàn)場材料料堆放及加加工場（包包括龍骨、、乳膠漆、、墻地面磚磚、石材等等）是否整整齊、合理理。4．參觀現(xiàn)場場樣板房，，觀察樣板板房質(zhì)量效效果。5．檢查現(xiàn)場場隱蔽工程程的質(zhì)量，，包括衛(wèi)生生間防水、、給排水管管道安裝、、電管線安安裝、吊頂頂龍骨安裝裝等。（八）在建建項(xiàng)目現(xiàn)場場考察6．檢查地磚磚鋪貼、墻墻面乳膠漆漆、墻紙裱裱糊、木飾飾面安裝、、家居擺設(shè)設(shè)、開關(guān)插插座、衛(wèi)生生潔具安裝裝的質(zhì)量及及觀感。7．檢查現(xiàn)場場成品及半半成品的保保護(hù)措施和和保鮮效果果。8．檢查現(xiàn)場場文件資料料的匯總整整理，包括括隱蔽工程程驗(yàn)收記錄錄、場地移移交記錄等等。9．觀察現(xiàn)場場不合格工工程的維修修整改情況況。10.詢問施工單單位現(xiàn)場的的配合度情情況。（八）在建建項(xiàng)目現(xiàn)場場考察1.查看項(xiàng)目部部辦公室墻墻面施工單單位名稱及及標(biāo)志，施施工單位施施工合同、、項(xiàng)目竣工工資料、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃平平面圖，施施工現(xiàn)場平平面布置圖圖，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃橫橫道圖，項(xiàng)項(xiàng)目部人員員組織架構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目管理目目標(biāo)等。2.檢查地磚鋪鋪貼、吊頂頂隔墻、墻墻面乳膠漆漆、墻紙裱裱糊、木飾飾面安裝、、家居擺設(shè)設(shè)、水電安安裝的質(zhì)量量及觀感。。3.檢查現(xiàn)場維維修服務(wù)情情況。4.收集業(yè)主反反饋情況。。（九）已完完工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場考察1.檢查項(xiàng)目管管理架構(gòu)情情況（包括括架、管理理人員是否否齊全等））。2.檢查項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員和施工工單位人員員配備情況況（包括管管理人員數(shù)數(shù)量、素質(zhì)質(zhì)，施工人人員數(shù)量、、技術(shù)水平平等）。3.檢查項(xiàng)目施施工前的工工作安排情情況（包括括管理制度度和計(jì)劃的的制定、圖圖紙會審的的落實(shí)等））。4.檢查項(xiàng)目施工工過程的管理理情況（包括括樣板間的設(shè)設(shè)置、半成品品和成品的保保護(hù)等）。（十）已合作作單位現(xiàn)場考考察5.檢查項(xiàng)目完工工階段的管理理情況（包括括實(shí)際完工時(shí)時(shí)間、工程資資料的整理））。6.檢查墻地磚鋪鋪貼、吊頂隔隔墻、天花墻墻面乳膠漆、、天花墻面裱裱糊、木裝飾飾安裝、家居居擺設(shè)、水電電安裝的質(zhì)量量及觀感。（十）已合作作單位現(xiàn)場考考察十一、裝修工工程常見的質(zhì)質(zhì)量問題朱湖廣工程管理中心心2014年10月31日墻面滲漏(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題窗邊滲漏墻面裂縫(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題窗邊滲漏(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題陽露臺地漏、、煤氣管道周周邊滲漏衛(wèi)生間墻體根根部返潮、滲滲漏樓板滲漏管口滲漏天花滲漏窗邊滲漏(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題衛(wèi)生間沉箱、、管井滲漏(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題衛(wèi)生間墻面四四周滲水返潮潮(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:衛(wèi)生間地面瓷瓷磚采用“干鋪”法施工處理意見：拆拆除地面瓷瓷磚，重新按按要求進(jìn)行“濕鋪”(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題“干鋪”“濕鋪”公共走廊、衛(wèi)衛(wèi)生間墻面拋拋光磚空鼓踢腳線施工隨隨意、收口粗粗糙(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:主龍骨間距安安裝不符合規(guī)規(guī)范要求，缺缺少橫撐龍骨骨。處理意見：增增加主龍骨，，主龍骨與墻墻體間距不大大于300mm，主龍骨與主主龍骨之間距距離不大于1200mm,增加橫撐龍骨骨。(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題龍骨間距安裝裝不規(guī)范龍骨間距安裝裝規(guī)范存在問題:隔墻板材無防防火標(biāo)識、不不符合圖紙材材料要求。處理意見：拆拆除不合要求求的板材，更更換符合圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的的合格材料。。(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題非阻燃夾板阻燃夾板存在問題:板材轉(zhuǎn)角處未未采取防開裂裂封板措施。。處理意見：拆拆除轉(zhuǎn)角處硅硅酸鈣板，采采用“L”型封板。二、吊頂、隔隔墻工程裝修修通病及防治治轉(zhuǎn)角處采用“L”型封板轉(zhuǎn)角處未采用用“L”型封板天花吊頂開裂裂(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題石膏線與吊頂頂?shù)装彘_裂膩?zhàn)悠鹌?、脫脫落石膏線接口不不順(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題天花、墻面陰陰陽角不順直直(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題天花、墻面乳乳膠漆粗糙不不平整(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題天花乳膠漆粗粗糙天花燈具四周周乳膠漆粗糙糙(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題地面瓷磚鋪貼貼不平整(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題地面瓷磚鋪貼貼有大小頭(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題廚房天花板底底不平整墻面拋釉磚鋪貼拼縫問題拋釉磚海棠角角拼角過大、、粗糙拼小海棠角（（2mm*2mm)效果好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題木地板起鼓(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題木地板踢腳線線拼縫、收口口不順直(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題墻面不平整導(dǎo)導(dǎo)致踢腳線不不順直木踢腳線安裝問題踢腳線小段接接頭，觀感差差(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題踢腳線拼縫不不到位成本配套連接接件，效果好好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題踢腳線與地板板表面的間隙隙過大踢腳線與地板板表面密實(shí)，，效果好木踢腳線拼接問題木踢腳線收口口質(zhì)量較差木踢腳線收口口質(zhì)量較差木踢腳線接口口質(zhì)量較好木踢腳線陽角角拼接質(zhì)量較較好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題木地板收口壓壓條施工質(zhì)量量較差木地板收口壓壓條施工質(zhì)量量較好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題門檻石、窗臺臺石斷裂門檻石斷裂(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題入戶門口地面面拋光磚排版版不妥地面拋光磚鋪貼排版問題入戶門口地面面拋光磚排版版合理(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題地面磚鋪貼收口問題拋釉磚鋪貼收收口質(zhì)量較差差收口質(zhì)量較好好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題瓷磚鋪貼收口問題拋釉磚鋪貼側(cè)側(cè)面收口質(zhì)量量較差瓷磚鋪貼側(cè)面面收口質(zhì)量較較好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題浮雕瓷磚踢腳線拼角問題拼角施工質(zhì)量量較差拼角施工質(zhì)量量較好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題地面拋釉磚鋪貼高差問題拋釉磚鋪貼與與鋁合金推拉拉門下軌水平平高差過低、、或過高拋釉磚鋪貼與與鋁合金推拉拉門下軌水平平高差合理（（平或低0.5mm)(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:門檻石未按要要求鋪貼、與與地板高差過過大（超過30mm,圖紙要求15mm)。處理意見：打打好平水查出出造成有高差差的原因后進(jìn)進(jìn)行返工處理理。(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題高差過大高差合理木地板刮花、、成品保護(hù)不不到位(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題陽臺天花與外墻磚鋪貼問題陽臺天花板底底不水平,外墻磚鋪貼效效果較差陽臺天花板底底水平,外墻磚鋪貼與與天花陰角收收口效果較好好(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題墻紙鋪貼問題墻紙拼貼質(zhì)量量差墻紙收口差墻紙開裂墻紙拼貼顯縫縫隙,拼貼質(zhì)量較差差(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題墻紙鋪貼問題墻紙拼縫差墻紙收口差墻紙開裂(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:吊頂內(nèi)用PVC管代替鍍鋅鋼鋼管，不符合合圖紙要求。。處理意見：拆拆除PVC管，更換成鍍鍍鋅鋼管，加加強(qiáng)交底與隱隱蔽驗(yàn)收。吊頂內(nèi)PVC管吊頂內(nèi)鍍鋅鋼鋼管(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題配電箱門開關(guān)關(guān)不順暢、有有較大變形開關(guān)、插座面面板安裝不牢牢固、收口粗粗糙(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:洗手盆下部未未按要求設(shè)置置存水彎。處理意見：拆拆除塑料軟管管，安裝配套套的存水彎，，加強(qiáng)過程驗(yàn)驗(yàn)收。配套的存水彎彎塑料軟管(十一)-1.裝修工程常見見質(zhì)量問題存在問題:座廁安裝位置置明顯不符合合設(shè)計(jì)要求。。處理意見：拆拆除重新安裝裝。加強(qiáng)交底底與驗(yàn)收。座廁安裝位置置不合理座廁安