車間個(gè)人工作總結(jié)范本

第9頁(yè)共9頁(yè)車間個(gè)?人工作?總結(jié)范?本_?___?年在工?廠車間?工作一?年來(lái)，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?班長(zhǎng)的?指導(dǎo)及?全車間?人員的?幫助下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?除塵脫?硫運(yùn)行?和設(shè)備?維修技?術(shù)的理?論知識(shí)?，并很?快熟悉?和掌握?對(duì)一次?、二次?設(shè)備的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作?，運(yùn)行?設(shè)備的?異常、?事故的?判斷和?處理，?以及作?為一名?檢修值?班人員?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的一?些基本?常識(shí)、?常規(guī)和?各種規(guī)?章規(guī)程?，為干?好檢修?工作打?下了扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。在?幾年的?工作生?涯中，?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和工作?同事的?熱情幫?助，讓?我的工?作能力?迅速成?長(zhǎng)、成?熟起來(lái)?，成為?一名合?格的檢?修人員?。以工?作為圓?心，以?勤奮刻?苦、不?斷學(xué)習(xí)?、盡職?盡責(zé)的?工作態(tài)?度為半?徑是我?對(duì)個(gè)人?事業(yè)的?認(rèn)識(shí)，?在事業(yè)?上，我?用心追?求著自?己的夢(mèng)?想，揮?灑青春?的汗水?。作?為新時(shí)?代的一?名共青?團(tuán)員，?我時(shí)刻?嚴(yán)格要?求自己?，自覺?遵守國(guó)?家法律?和團(tuán)的?紀(jì)律，?自覺交?納團(tuán)費(fèi)?，認(rèn)真?完成團(tuán)?組織交?給的任?務(wù)，積?極配合?團(tuán)支部?工作，?參加團(tuán)?委組織?的各項(xiàng)?活動(dòng);?在日常?生活和?工作中?處處體?現(xiàn)共青?團(tuán)員先?進(jìn)性，?能夠把?批評(píng)和?自我批?評(píng)相聯(lián)?系，關(guān)?心同事?，經(jīng)常?交流、?溝通，?肯吃苦?，敢創(chuàng)?新，勇?于應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)，?始終站?在時(shí)代?的發(fā)展?前列。?而且個(gè)?人素質(zhì)?也得到?進(jìn)一步?提高。?總結(jié)起?來(lái)主要?有以下?幾點(diǎn)：?一、?正確的?工作態(tài)?度二?、良好?地工作?作風(fēng)及?嫻熟的?維修技?能_?___?年，我?被指派?到檢修?班工作?，負(fù)責(zé)?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對(duì)繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時(shí)間?，全面?細(xì)致地?學(xué)習(xí)車?間各項(xiàng)?規(guī)程和?檢修知?識(shí)，謹(jǐn)?慎、合?理地安?排好每?一項(xiàng)工?作、每?一個(gè)細(xì)?節(jié)。?那時(shí)候?，我主?要負(fù)責(zé)?維修任?務(wù)，為?了能使?設(shè)備正?常運(yùn)行?，工作?中，我?盡職盡?責(zé)，努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)?真填寫?報(bào)修記?錄和維?修任務(wù)?單，仔?細(xì)統(tǒng)計(jì)?班組各?種維修?報(bào)表，?并及時(shí)?上報(bào)。?工作之?余，我?積極與?車間負(fù)?責(zé)人溝?通，虛?心向他?們學(xué)習(xí)?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負(fù)苦心?人，經(jīng)?過(guò)努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結(jié)出了?一套比?較適應(yīng)?設(shè)備正?常運(yùn)行?的檢修?流程。?在自己?不斷學(xué)?習(xí)下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎(jiǎng)。?三、良?好的團(tuán)?隊(duì)合作?精神?作為一?名普通?的檢修?工人，?不經(jīng)意?間我融?入電廠?這個(gè)大?家庭已?經(jīng)__?__年?有余。?回眸來(lái)?時(shí)的路?，那不?遠(yuǎn)處閃?現(xiàn)的依?然是藍(lán)?色的火?焰，升?騰起的?又分明?是姹紫?嫣紅。?還記?得第一?次穿起?電廠藍(lán)?色的職?業(yè)裝時(shí)?，那種?無(wú)法掩?飾的內(nèi)?心的喜?悅，我?夢(mèng)寐以?求的愿?望實(shí)現(xiàn)?了，沐?浴著清?晨的朝?陽(yáng)我自?豪的向?工作崗?位走去?。工?作之余?，靜靜?地感受?奉獻(xiàn)的?喜悅，?默默地?享受著?工作的?快樂(lè)，?我的心?靈在凈?化。忙?碌是我?工作的?主旋律?，用愛?崗敬業(yè)?中蘊(yùn)涵?的快樂(lè)?塑造著?我，一?名普通?檢修員?無(wú)悔的?人生。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?二）?時(shí)光荏?苒，_?___?年度很?快就要?過(guò)去了?，在走?過(guò)的一?年里，?合成車?間在公?司、生?產(chǎn)處的?領(lǐng)導(dǎo)下?，立足?于本車?間實(shí)際?，堅(jiān)持?繼承和?創(chuàng)新相?結(jié)合，?在上年?度工作?的基礎(chǔ)?上，沿?著“嚴(yán)?查、細(xì)?管、鞏?固、創(chuàng)?新”的?工作思?路，使?整個(gè)車?間的各?項(xiàng)工作?有序推?進(jìn)。應(yīng)?該說(shuō)，?發(fā)展勢(shì)?頭依舊?良好，?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，做出?了積極?的貢獻(xiàn)?。截止?到__?__月?___?_日，?共生產(chǎn)?合成氨?___?_噸，?其主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，均?呈明顯?下降趨?勢(shì)，圓?滿完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)。?二、向?管理要?效益，?不斷提?高員工?工作效?率。?三、向?管理要?效益，?不斷提?高設(shè)備?利用率?。合?成車間?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)?備約計(jì)?30多?臺(tái)，如?何提高?設(shè)備利?用率，?一直是?困擾管?理層的?難題和?追求的?目標(biāo)。?（1?）嚴(yán)把?備品備?件入庫(kù)?質(zhì)量。?在每月?呈報(bào)的?備件入?庫(kù)時(shí)，?組成了?由技術(shù)?員、設(shè)?備員和?保全崗?長(zhǎng)三方?共同驗(yàn)?貨小組?，重要?、關(guān)鍵?部件由?主管、?設(shè)備科?親自驗(yàn)?貨，并?堅(jiān)持原?則和標(biāo)?準(zhǔn)，不?含糊、?不縱容?，堅(jiān)決?不讓非?合格品?流入生?產(chǎn)崗位?。（?2）嚴(yán)?把設(shè)備?檢修質(zhì)?量。加?大了對(duì)?保全崗?位的管?理，提?出了嚴(yán)?要求、?高標(biāo)準(zhǔn)?。特別?在__?__年?度大修?試車中?，基本?上無(wú)大?的質(zhì)量?問(wèn)題出?現(xiàn)，為?今明兩?年的生?產(chǎn)提供?了保障?。（?3）加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)。車?間將誒?和設(shè)備?特點(diǎn)，?制訂了?詳細(xì)地?日常維?護(hù)和操?作管理?制度。?嚴(yán)查操?作工和?維修工?的巡檢?質(zhì)量，?嚴(yán)格執(zhí)?行潤(rùn)滑?油使用?制度，?把事故?消滅在?萌芽狀?態(tài)。通?過(guò)以上?三措并?舉，設(shè)?備運(yùn)行?周期大?大延長(zhǎng)?，好多?幾臺(tái)創(chuàng)?造了安?全運(yùn)行?歷史記?錄，維?修費(fèi)用?比去年?同期大?大降低?，確保?了生產(chǎn)?的長(zhǎng)周?期安全?運(yùn)行。?四、?向管理?要效益?，保證?生產(chǎn)指?標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行。?針對(duì)?工藝指?標(biāo)的執(zhí)?行，建?立了嚴(yán)?格的質(zhì)?量管理?和責(zé)任?追究制?度，獎(jiǎng)?罰分明?，公開?公正，?以激發(fā)?員工勞?動(dòng)熱情?。通過(guò)?對(duì)生產(chǎn)?流程和?狀況分?析論證?，在_?___?年度大?修中，?及時(shí)對(duì)?一米銅?塔填料?、上下?加熱器?、2#?合成塔?內(nèi)件和?觸媒進(jìn)?行了更?換。目?前，精?煉、合?成系統(tǒng)?運(yùn)行平?穩(wěn)，雙?塔能達(dá)?到__?__噸?每小時(shí)?的生產(chǎn)?能力，?充分顯?示了流?程改造?優(yōu)化后?的強(qiáng)勁?勢(shì)頭，?各項(xiàng)指?標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行，?且操作?彈性較?大。?五，向?管理要?效益，?努力降?低消耗?，注重?修舊利?廢。?通過(guò)制?訂結(jié)構(gòu)?嚴(yán)謹(jǐn)、?合理高?效的節(jié)?能措施?，繼續(xù)?挖潛摸?索，本?著“大?處著眼?，小處?著手”?的原則?，把節(jié)?能降耗?做細(xì)、?做嚴(yán)，?努力控?制各項(xiàng)?成本支?出，同?時(shí)要求?員工科?學(xué)合理?控制電?耗、油?耗、水?耗，堵?塞一切?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?對(duì)油房?的廢油?回收、?保全的?廢件修?復(fù)、閥?門組的?閥門維?修工作?提高和?加大了?管理力?度。以?上措施?的實(shí)施?，成果?頗豐，?為公司?節(jié)約了?一筆客?觀的資?金。?六、向?管理要?效益，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?。現(xiàn)?場(chǎng)管理?一直是?車間工?作的外?部形象?，同時(shí)?也貫穿?于整個(gè)?管理當(dāng)?中。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生實(shí)行?了不定?期檢查?考核制?度，平?時(shí)日常?形成了?以崗長(zhǎng)?、管理?層齊抓?共管的?局面。?車間整?體面貌?較去年?有很大?改觀，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)走?在了其?他兄弟?車間的?前面，?并多次?得到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的贊揚(yáng)?和認(rèn)可?。在?總結(jié)和?肯定成?績(jī)的同?時(shí)，我?們不得?不正視?工作中?所暴露?出來(lái)的?不足：?1、?對(duì)基層?管理人?員管理?力度不?夠，導(dǎo)?致產(chǎn)生?了“上?面雷聲?大，下?面雨點(diǎn)?小”的?不良局?面，這?在一定?程度上?影響了?車間工?作的有?步驟、?有計(jì)劃?的推進(jìn)?。2?、關(guān)鍵?工序上?出現(xiàn)的?操作能?手的斷?層現(xiàn)象?，導(dǎo)致?了大修?后期中?出現(xiàn)了?一些制?約因素?如：熱?交的串?氣、觸?媒的中?毒，廢?鍋安全?閥的跳?啟，充?分暴露?了員工?在操作?技能方?面的欠?缺，更?為下一?步工作?提出了?挑戰(zhàn)，?指明了?方向。?__?__年?就要來(lái)?了，昨?天必將?成為歷?史。合?成車間?針對(duì)目?前的生?產(chǎn)和工?藝狀況?，講繼?續(xù)加大?管理力?度，向?管理要?效益，?向低成?本戰(zhàn)略?挑戰(zhàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勇于?進(jìn)取的?開拓精?神，進(jìn)?一步優(yōu)?化與挖?潛，配?合“1?830?”的發(fā)?展目標(biāo)?，把車?間工作?提高到?一個(gè)新?的臺(tái)階?。車?間個(gè)人?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__年?在緊張?和忙碌?中即將?過(guò)去了?,回首?過(guò)去的?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)。在?這辭舊?迎新之?際，我?個(gè)人謹(jǐn)?代表本?部門一?年來(lái)的?工作及?得失作?出一個(gè)?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。?一、生?產(chǎn)產(chǎn)量?過(guò)去?的一年?里，生?產(chǎn)部對(duì)?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?了大量?的摸索?試驗(yàn)，?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量有?了大幅?提高，?對(duì)保溫?箱工藝?的改進(jìn)?，眉頭?的更換?，端子?箱工藝?的改進(jìn)?，門軸?工藝的?改進(jìn)，?暗裝箱?工藝的?改進(jìn)，?對(duì)GG?D后門?的改進(jìn)?，這些?工藝的?改進(jìn)不?但提高?了工作?效率，?而且產(chǎn)?品工藝?也有了?很大的?提高。?二，?產(chǎn)品質(zhì)?量在?完成產(chǎn)?量的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，我們?制定了?工藝文?件，增?加了檢?驗(yàn)環(huán)節(jié)?，對(duì)生?產(chǎn)線上?的半成?品進(jìn)行?抽樣檢?查和成?品的檢?驗(yàn)，使?我們的?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?了保證?。三?、人員?管理?四、安?全生產(chǎn)?五，?明年的?工作計(jì)?劃1?，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過(guò)程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?主要是?半成品?,配件?沒有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?很差，?操作工?甚至班?長(zhǎng)在更?換型材?換規(guī)格?時(shí)清場(chǎng)?意識(shí)薄?弱。明?年要加?大對(duì)員?工現(xiàn)場(chǎng)?管理教?育，盡?量做到?5s標(biāo)?準(zhǔn)。?2，產(chǎn)?能的提?高，公?司要加?大對(duì)金?工的投?入，如?數(shù)控折?邊機(jī)，?制動(dòng)點(diǎn)?焊機(jī)，?螺柱焊?機(jī)的投?入，和?噴塑車?間的改?造，以?及員工?技能的?提高。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?四）?___?_年來(lái)?，我們?車間在?分公司?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?懷下，?在各機(jī)?關(guān)處室?的大力?幫助下?，結(jié)合?車間實(shí)?際，按?照“生?產(chǎn)安全?、環(huán)境?友好、?關(guān)系和?諧”的?管理理?念，變?壓力為?動(dòng)力，?落實(shí)“?三基”?標(biāo)準(zhǔn)，?創(chuàng)建“?五型”?班組，?扎扎實(shí)?實(shí)開展?職工隊(duì)?伍建設(shè)?和“比?學(xué)趕幫?超”活?動(dòng)，以?標(biāo)準(zhǔn)D?CS室?管理職?工隊(duì)伍?，職工?隊(duì)伍精?神振作?，文明?操作，?技能素?質(zhì)不斷?提高，?實(shí)現(xiàn)了?安全生?產(chǎn)的穩(wěn)?定和各?項(xiàng)工作?穩(wěn)步推?進(jìn)?，F(xiàn)?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、夯實(shí)?“三基?”形成?管理長(zhǎng)?效機(jī)制?二、?創(chuàng)建“?五型”?達(dá)到班?組管理?規(guī)范?圍繞“?管理型?、創(chuàng)新?型、技?能型、?效益型?、和諧?型”這?“五型?”班組?創(chuàng)建內(nèi)?容，我?們車間?堅(jiān)持以?“五型?”管理?班組和?技能操?作人員?，使班?組面貌?煥然一?新。?1、加?強(qiáng)了班?組安全?學(xué)習(xí)管?理，在?保障安?全學(xué)習(xí)?時(shí)間基?礎(chǔ)上，?還要求?車間領(lǐng)?導(dǎo)與管?理人員?必須參?加班組?學(xué)習(xí)，?并且要?求班組?安全學(xué)?習(xí)要有?實(shí)質(zhì)內(nèi)?容，每?月學(xué)習(xí)?要有對(duì)?近期車?間、班?組安全?生產(chǎn)上?不足之?處進(jìn)行?總結(jié)和?討論內(nèi)?容，每?人必須?發(fā)言，?要求人?人參與?，調(diào)動(dòng)?了大家?積極參?與安全?管理的?熱情。?3、?嚴(yán)格落?實(shí)直接?作業(yè)環(huán)?節(jié)的安?全監(jiān)督?管理。?車間加?強(qiáng)對(duì)直?接作業(yè)?環(huán)節(jié)安?全監(jiān)督?管理，?嚴(yán)格作?業(yè)票的?審批程?序和安?全防范?措施的?落實(shí)，?規(guī)范了?作業(yè)過(guò)?程，糾?正了以?往作業(yè)?中存在?的種種?習(xí)慣性?違章行?為，在?開具作?業(yè)票的?同時(shí)，?要求作?業(yè)人員?認(rèn)真填?寫安全?5分鐘?卡，填?寫安全?“七想?七不干?”卡，?想清楚?作業(yè)環(huán)?節(jié)的危?險(xiǎn)因素?，制定?相應(yīng)的?消減風(fēng)?險(xiǎn)措施?，想清?楚作業(yè)?環(huán)節(jié)的?危險(xiǎn)因?素，制?定相應(yīng)?的消減?風(fēng)險(xiǎn)措?施和應(yīng)?急措施?，還從?各班抽?調(diào)骨干?力量，?專職進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)監(jiān)?護(hù)。對(duì)?檢修現(xiàn)?場(chǎng)的安?全、環(huán)?保措施?的落實(shí)?進(jìn)行監(jiān)?督。作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?安全防?范措施?落實(shí)到?位，作?業(yè)過(guò)程?規(guī)范，?未發(fā)生?任何安?全事故?。4?、扎實(shí)?開展“?比學(xué)趕?幫超”?活動(dòng)，?車間內(nèi)?部繼續(xù)?設(shè)立《?分子篩?車間比?學(xué)趕幫?超爭(zhēng)先?臺(tái)》，?全年評(píng)?選優(yōu)秀?員工1?2人次?，優(yōu)秀?黨員8?人次，?班組“?比學(xué)趕?幫超”?工作在?“五型?”班組?創(chuàng)建中?得到了?較好體?現(xiàn)。?三、打?造“隊(duì)?伍”獲?得三個(gè)?文明成?果同?時(shí)，持?續(xù)開展?好“為?民服務(wù)?、創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”?及“比?學(xué)趕幫?超”活?動(dòng)，充?分利用?好總廠?全員績(jī)?效考核?及薪酬?、人才?通道制?度，用?好的辦?法把好?的制度?落實(shí)到?車間各?項(xiàng)具體?工作中?，從而?充分調(diào)?動(dòng)每名?員工“?力爭(zhēng)上?游”的?工作積?極性，?真正做?到“高?度負(fù)責(zé)?任、高?度受尊?敬企業(yè)?”，實(shí)?現(xiàn)政治?文明、?精神文?明與物?質(zhì)文明?的豐碩?成果。?車間?個(gè)人工?作總結(jié)?范本（?五）?新的一?年即將?來(lái)臨，?___?_年不?知不覺?地過(guò)去?了。在?過(guò)去的?一年中?，沒有?一點(diǎn)前?展。在?即將踏?入某某?年之際?，作為?一名車?間主任?我對(duì)我?在某某?年的工?作有必?要做一?個(gè)總結(jié)?，爭(zhēng)取?明年好?了點(diǎn)。?一、?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?二、?質(zhì)量監(jiān)?控協(xié)?助質(zhì)檢?做好產(chǎn)?品的檢?查工作?，確保?生產(chǎn)出?來(lái)的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?真正做?到我們?正典人?所提倡?的“正?品”。?三、?在管理?方面提?出的三?效管理?方式?1：向?管理要?效益，?向質(zhì)量?要效益?，緊抓?安全生?產(chǎn)，沒?有安全?就談不?上效益?，要求?員工能?夠合理?規(guī)范的?進(jìn)行操?作。沒?有質(zhì)量?也就沒?有效益?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?還會(huì)對(duì)?企業(yè)造?成損失?。2?：向管?理要效?率，合?理進(jìn)行?工作分?工，做?到知人?善用，?對(duì)員工?定員定?崗，讓?每位員?工都在?最適合?的崗位?工作，?提高設(shè)?備的利?用率，?提高工?作效率?。節(jié)約?生產(chǎn)成?本。?3：向?管理要?效力，?對(duì)效力?的理解?我個(gè)人?認(rèn)為就?是發(fā)揮?個(gè)人的?最大能?力。在?這點(diǎn)上?要注意?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，根?據(jù)我個(gè)?人的管?理經(jīng)驗(yàn)?做好員?工的思?想工作?，提高?員工的?凝聚力?。這樣?才能出?效力。?杜絕員?工出人?不出力?的現(xiàn)象?。我覺?得一個(gè)?好的管?理者，?對(duì)上級(jí)?要讓上?級(jí)放心?，對(duì)下?級(jí)要