部門主管的年終總結(jié)6篇

第頁共頁部門主管的年終總結(jié)6篇部門主管的年終總結(jié)120xx年，我們單位圍繞設(shè)想，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探究，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理程度，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力開展完善，為社會進步和可持續(xù)開展做出了應(yīng)有的奉獻。現(xiàn)對今年工作進展總結(jié)。一、主要做法和經(jīng)歷加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過程參與工程推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導包片抓，室主任分項抓，工程負責人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改良設(shè)計規(guī)劃技術(shù)程度，進步外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。加強了工程的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點工程匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進展跟蹤管理，確?？蒲泄こ贪雌陧樌瓿?。分工明確，責任到人。明確工程負責人與推廣工程負責人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步施行，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。二、存在的問題和建議在工程成果轉(zhuǎn)化上，有些工程成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特別是科研工程現(xiàn)場試驗，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗，進展效果比照，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決；解決員工切身利益問題有待加強。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降；辦公陳舊破損嚴重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公?？萍脊芾砉ぷ餍柽M一步加強。工程現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；增強學術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于進步科研骨干技術(shù)程度；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣工程工具與消費單位交接不及時；新增技術(shù)干部沒有計算機，局部計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造時機，定期裝備更新計算機。三、明年工作安排在管理上，圍繞設(shè)計研究所的大方向，嚴格控制變動本錢支出，繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目的順利實現(xiàn)。在工程研發(fā)上，不斷進步技術(shù)干部自主研發(fā)才能，能獨立完成的工程不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于打破新技術(shù)。結(jié)合消費實際需求開展平安環(huán)保節(jié)能增效、、等方面的課題研究，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。在工程推廣上，采取請進來走出去的方法，加大對鑒定工程的推廣力度。請進來，經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多理解我們的新技術(shù)，在編制工程工程方案時多采用我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導和工程組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價格評估工作，不斷進步科技奉獻率。在精細化管理上，完善和細化各項規(guī)章制度，定期對制度的合理性和實用性進展評審，實現(xiàn)管理的標準化和人性化，做到持續(xù)改良和進步。繼續(xù)做好平安隱患排查和改良，嚴格控制、遵章行車，確保全年平安消費。部門主管的年終總結(jié)2今年在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴格以一名事業(yè)單位工作人員的標準要求自己，積極加強政治學習，對業(yè)務(wù)精益求精，認真做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，很好的適應(yīng)了工作。特將20xx年工作情況總結(jié)如下。一、政治思想方面一年來，我始終銘刻領(lǐng)導的教導，思想政治清醒、堅決，對上可以理解文件精神，對下可以體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”；珍惜時機，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。在工作中，我做到了但凡到我單位來的客人，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，假如需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，假如來我單位辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打告知。對于一些緊急情況，那么利用自己休息時間加班加點來完成。二、工作學習方面我所在的投資科作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、效勞意識，不斷進步工作的自覺性、主動性，加強與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、進步效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時反映社會輿情。在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強學習和更新知識，不斷進步自身素質(zhì)。因此，學習是永遠的選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的屢次培訓。通過這些學習和培訓，使我的業(yè)務(wù)才能得到了加強。三、工作缺乏回憶我一年來的表現(xiàn)，雖然說獲得了一定的成績，但同時也存在缺乏。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，比方區(qū)重點工程是由我所在的投資科來負責協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點工程情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位；其次，創(chuàng)始性的工作開展的不多，大局部工作都是領(lǐng)導指明了方向或是列好了提綱后才開場開展的。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，虛心向老同志學習，克制自己的缺點和缺乏，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的缺乏。因此，對于領(lǐng)導對自己提出的批評和意見要虛心承受、及時改良，自己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完善自己。部門主管的年終總結(jié)3一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進展鑒定。〔一〕信息化建立及應(yīng)用1、因為公司所用的操作系統(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進展補丁的更新。集團為解決這個問題，決定部署wsus補丁效勞器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在經(jīng)過屢次的實驗之后在全國大區(qū)中提早部署了該效勞器，有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò)的平安。2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴重后果，為了保證天津在五一期間防止受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息平安部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順利將效勞器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設(shè)備進展清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進展聯(lián)絡(luò)，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。4、在xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司開展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護、資產(chǎn)報廢等操作施行，使設(shè)備從開場使用到報廢的整個使用周期更加詳細化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準確，使業(yè)務(wù)流程化、標準化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了根底。5、在xx年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，防止了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響?！捕橙粘ＴO(shè)備維修及維護公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在進步維修維護的技術(shù)程度的根底上，改良了維修維護的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前進步了1倍，維修維護質(zhì)量上也有了很大進步。在日常工作當中，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進展維修，并對其進展維修記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進展日常維護，如除塵等，以防止因此造成設(shè)備的損壞。對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)絡(luò)財務(wù)部門一起進展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要?！踩橙粘?、年中及年末盤點檢查工作盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進展兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進展例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時追究其責任，并按公司制度進展相應(yīng)的處理，工作總結(jié)《公司部門主管年終工作總結(jié)范文》?！菜摹承麻_店面及店面改造重裝工作在這一年當中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。重裝期間，我將開店所需要的電腦提早準備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生?！参濉彻?jié)假日的電腦支援工作在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。在大忙支援前，我提早對用于支援的設(shè)備的完好進展檢查，以防止在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)維修單位進展維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用處的不同提早安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提早準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進展安裝，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進展調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷售軟件的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進展清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。二、對全年的工作任務(wù)完成情況進展總結(jié)分析。xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中獲得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的缺乏，進而確定了xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)程度、提升技術(shù)實力、進步管理才能，從而到達公司、部門對我的要求。在信息化建立當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。在部門內(nèi)部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)歷，及時把自己總結(jié)的經(jīng)歷與別人分享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協(xié)助別人工作并且把自己所理解的經(jīng)歷知識分享給大家。在領(lǐng)導的帶著下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，確實把工作目的落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務(wù)清單與方案施行，積極推進工作，進步效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目的。三、下一步工作的思路、方案與核心任務(wù)。在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)歷，對自身工作進展剖析，找出缺乏加以改良。緊跟企業(yè)開展的大方向，增強自身的技術(shù)程度。嚴格要求自己，提升工作標準，學習先進技術(shù)，加強團隊建立和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好效勞保障工作。在xx年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M展管理，將和財務(wù)部結(jié)合對各部門的信息資產(chǎn)進展不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不標準的地方要嚴格按照公司的制度進展處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進展教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提早預(yù)防、提早發(fā)現(xiàn)、提早解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力本錢。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做的考慮以進步工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以進步通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。部門主管的年終總結(jié)420xx年受x委派我到_從事會計主管工作，回憶一年來的工作，在上級的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)視職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范才能，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。長青支行的會計工作有了全面進步，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：一、在工作中學習，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度作為一名業(yè)務(wù)主管，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的開展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提早學習好各方面的才能，為下面的員工做好指導。二、員工管理要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為標準，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中汲取教訓來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為標準2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的`情況下我還不能完全的想到所有的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警覺。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е?，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進展檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作給領(lǐng)導分憂，做為一個督導，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去費事領(lǐng)導，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報。通過20xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個方案：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。部門主管的年終總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、年初，消費線開的比擬緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習才能，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項操作。二、6月—7月在消費過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進展嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進展了深入的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20_年新進員工27人，辭職及自動離任共計26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人〔1人為工傷假〕五、工作中存在的缺乏：1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進