車(chē)間安全先進(jìn)事跡

第頁(yè)共頁(yè)車(chē)間平安先進(jìn)事跡車(chē)間平安先進(jìn)事跡車(chē)間平安先進(jìn)事跡1五車(chē)間起重組，一直注重hse工作，數(shù)年如一日狠抓hse工作，獲得了XX至今零事故的良好成績(jī)。XX年，五車(chē)間累計(jì)完成57臺(tái)設(shè)備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺(tái)，大都是20噸左右的，上海賽科4臺(tái)，武漢分公司13臺(tái)等等，有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(zhǎng)袁海明，你們起重組活干得不少，為什么會(huì)沒(méi)有絲毫過(guò)失保持零事故的佳績(jī)？袁海明的答復(fù)很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復(fù)雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。一、思想上高度重視，袁海明始終把平安hse工作放在第一位，把它當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。袁海明講：平安問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，袁海明面對(duì)平安問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁海明還說(shuō)：平安工作不做好，對(duì)不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功績(jī)沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì)，他不僅對(duì)上一周的平安消費(fèi)作回憶和總結(jié)，而且總是苦口婆心反復(fù)強(qiáng)調(diào)。每天早晨的平安小會(huì)上要求小組人員在班組日志認(rèn)真簽上大名，起到一個(gè)增強(qiáng)平安意識(shí)的作用，再簡(jiǎn)要講講目前平安消費(fèi)的要點(diǎn)，并作必要的溝通。二、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，集思廣益確保平安。起重活是集體操作，如何干好？如何平安地干好？這里有個(gè)互相之間的配合問(wèn)題，只有互相團(tuán)結(jié)溝通良好，才會(huì)有默契的配合，才會(huì)確保平安消費(fèi)；反之，溝通困難，往往會(huì)產(chǎn)惹事故。起重組小組人員之間團(tuán)結(jié)得如同一人似的。袁海明在大物件吊運(yùn)和翻身前，總是前思后想，反復(fù)考慮，有沒(méi)有平安問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起討論他的方案是否正確和完善？上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì)這樣征求行車(chē)師傅：翻身時(shí)你要注意一二三假設(shè)干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定答復(fù)后才開(kāi)工。謙虛慎重、集思廣益是他的工作作風(fēng)。三、確保平安消費(fèi)，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心。袁海明說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看平安通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音？堅(jiān)決不讓行車(chē)帶病上崗。四、富有條理的工作是確保平安消費(fèi)一個(gè)重要手段。干完活，總是要認(rèn)真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置，確保平安通道暢通。袁海明說(shuō)：假如懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是平安隱患。五、養(yǎng)成眼觀六路、耳聽(tīng)八面的習(xí)慣，小組成員之間互相友誼提醒，是防止事故發(fā)生的真正的.護(hù)身符。五車(chē)間起重組在袁海明的帶著下，平安工作始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jī)有目共睹。車(chē)間平安先進(jìn)事跡2我叫XXX，是XXX的一名平安員，自XXX年XXX月?lián)蝀X平安員以來(lái)我可以時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行好一名平安員的工作職責(zé)。在工作中發(fā)揮多年從事化工行業(yè)經(jīng)歷，從平安根底管理入手，在理論中不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，認(rèn)真做好車(chē)間的平安管理工作。在這XXX年間平安工作嚴(yán)密?chē)@實(shí)現(xiàn)廠級(jí)制定的平安目的，車(chē)間雙基建立工作和創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司這三大方面進(jìn)展。回憶一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、做好平安文件、管理制度，講話精神的上傳下達(dá)及部門(mén)平安管理制度的完善工作做好平安文件、管理制度，講話精神的上傳下達(dá)及部門(mén)平安管理制度的完善工作。及時(shí)傳達(dá)XXX文件精神和XXXX一號(hào)文件精神，明確了公司XXXX年的平安工作目的，組織人員簽訂了平安目的責(zé)任書(shū)，使每位員工清楚自己的平安責(zé)任，并履行好自己的平安責(zé)任。將平安管理規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神及時(shí)傳達(dá)給員工，使員工對(duì)當(dāng)前消費(fèi)和平安形勢(shì)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，更好的開(kāi)展平安消費(fèi)工作。配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理制度完善，先后修訂了車(chē)間管理制度匯編、雙基考核施行方法及考核細(xì)那么，對(duì)車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案和—變電站應(yīng)急預(yù)案的修訂等。通過(guò)制度的修訂，完善了各種管理標(biāo)準(zhǔn)、明確了各級(jí)的平安職責(zé)。根據(jù)檢修實(shí)際，制定了車(chē)間平安紅線五條禁令，以結(jié)實(shí)樹(shù)立“生命至高無(wú)上，平安消費(fèi)第一”為最高信條，將這五條禁令作為員工的生命線，嚴(yán)禁觸碰。二、抓好平安根底管理工作，做好雙基建立工作1、組織開(kāi)展好每月的平安活動(dòng)，先后組織了平安消費(fèi)月活動(dòng)，案例學(xué)習(xí)討論，消防器材的佩戴活動(dòng)，事故反思大討論活動(dòng)等，在活動(dòng)中進(jìn)步了員工平安防護(hù)意識(shí)，平安防護(hù)技能。先后組織編制了圖文并茂操作法、崗位危害告知卡，標(biāo)準(zhǔn)了操作行為。2、根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定了20xx年度平安教育及平安活動(dòng)方案。在平安培訓(xùn)方面，結(jié)合檢修車(chē)間人員的不同層級(jí)和崗位，通過(guò)講授、員工自學(xué)、專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)、班組討論等形式進(jìn)展開(kāi)展。每月至少組織開(kāi)展兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)及活動(dòng)，全年累計(jì)共組織培訓(xùn)活動(dòng)52次，共下發(fā)培訓(xùn)資料54份。今年的培訓(xùn)內(nèi)容增加了平安評(píng)估評(píng)價(jià)管理知識(shí)，新的平安法學(xué)習(xí)及各種新法律、法規(guī)內(nèi)容，大大進(jìn)步了員工的平安技能和綜合素質(zhì)，在工作中減少了事故的發(fā)生率。在事故案例教育學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一起，對(duì)典型的案例組織學(xué)習(xí)討論。從6月份起，組織車(chē)間學(xué)習(xí)20余次，使員工從思想認(rèn)識(shí)上有了很大的進(jìn)步。大家一致認(rèn)為，通過(guò)汲取別人的事故教訓(xùn)，來(lái)映照自身的不平安行為，是最有效和最直接的方法。3、堅(jiān)持組織車(chē)間每旬平安檢查和隱患排查，全年共組織平安檢查23次，共查出設(shè)備問(wèn)題及隱患173項(xiàng)，對(duì)查出的隱患給負(fù)責(zé)單位下發(fā)“五定表”，整改后組織驗(yàn)收，形成隱患閉環(huán)管理，隱患整改完成率100%。同時(shí)根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段，組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，并編制了詳實(shí)的排查報(bào)告，得到了集團(tuán)公司的肯定。在3、6、10、11月份，分別組織了公司防雷電、設(shè)備防高溫、防雨、防汛，易燃易爆區(qū)域防爆和冬季四防等專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，制定出全面科學(xué)的平安檢查表和隱患排查表，使開(kāi)展這項(xiàng)工作更嚴(yán)謹(jǐn)，確保檢查無(wú)死角、無(wú)漏項(xiàng)。共排查出如配電室電纜溝進(jìn)水，設(shè)備運(yùn)行異常，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等多項(xiàng)平安隱患，并及時(shí)制定措施，及時(shí)整改，為設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定根底。4、事故救援和應(yīng)急演練方面，今年在原來(lái)的根底上新增了丙烯腈泄漏應(yīng)急預(yù)案，停電后UPS事故應(yīng)急預(yù)案。每月組織各崗位有針對(duì)性的演練，通過(guò)演練進(jìn)步了員工在事故狀態(tài)下的反響和應(yīng)變才能，進(jìn)步了檢修人員防止事故、防止事故、抵抗事故的才能。5、我本著培養(yǎng)檢修人員形成“我要平安”的理念去開(kāi)展工作。我們檢修車(chē)間人員層次不平衡，老中青都有，針對(duì)這些我主要做了幾個(gè)方面：對(duì)年輕人主要多講、多催促，有些對(duì)化工沒(méi)接觸過(guò)，如何去進(jìn)展個(gè)人防護(hù)還不是很理解，要求班長(zhǎng)在布置工作的同時(shí)，必需布置平安工作。對(duì)老同志，檢修中進(jìn)步警覺(jué)，不能存在麻木大意心理，要樹(shù)立典范、起到模范帶頭作用。工作中要求教師傅帶著新員工搭配作業(yè)，這樣既進(jìn)步了平安防護(hù)技能也進(jìn)步了新員工的業(yè)務(wù)程度，防止了事故的發(fā)生。三、深化現(xiàn)場(chǎng)、做好設(shè)備平安檢修工作堅(jiān)持深化現(xiàn)場(chǎng)，保證檢修平安。標(biāo)準(zhǔn)了檢修票證的辦理，盡量做到大、中檢修到場(chǎng)監(jiān)視。每天一次“三違”