企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略分析,公共管理論文

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略分析,公共管理論文內(nèi)容摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的融合是企業(yè)將來快速發(fā)展的必然選擇。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成長壯大以及決策規(guī)劃有重要影響作用?；诖耍疚恼归_對(duì)企業(yè)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析，從概念、聯(lián)絡(luò)性、現(xiàn)在狀況著手，層層探究，并給出詳細(xì)的融合發(fā)展對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供些許參考。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)；管理睬計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展；一、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念簡述會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)加以核算和監(jiān)管。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須在會(huì)計(jì)周期內(nèi)完成，內(nèi)容方面比擬綜合化。借助于監(jiān)督管理核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者規(guī)劃決策提供合理科學(xué)的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，使其充分、全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息，如營利情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等。當(dāng)代化企業(yè)中，管理睬計(jì)主要功能是為企業(yè)高層、管理機(jī)構(gòu)提供企業(yè)規(guī)劃、評(píng)測(cè)等方面信息內(nèi)容，幫助企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效優(yōu)化和配置，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的一種企業(yè)管理形式。管理睬計(jì)在企業(yè)中最大的職責(zé)是要對(duì)企業(yè)管理中存在的眾多問題加以研究和深切進(jìn)入分析，同時(shí)給出改善型措施，為高層管理者決策提供根據(jù)并對(duì)職員工作考評(píng)進(jìn)行有效管控，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。二、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性分析管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定關(guān)聯(lián)性，兩者既有相通的地方又存在差異。管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都從屬于會(huì)計(jì)綱目，在企業(yè)發(fā)展中都發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)完成戰(zhàn)略目的、實(shí)現(xiàn)利潤提升的工作目的上、工作屬性及環(huán)境方面，管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有相通性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息能夠直接提供應(yīng)管理睬計(jì)使用；管理睬計(jì)的工作結(jié)果則能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供憑據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)也互相制約，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)、持久化發(fā)展而服務(wù)。主要有下面幾點(diǎn)區(qū)別。其一，工作側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更傾向于具體表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)情況、營運(yùn)成果財(cái)務(wù)報(bào)表制作，所服務(wù)的對(duì)象詳細(xì)來講是與企業(yè)具有利益關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)或者個(gè)體，屬于外部會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)工作重點(diǎn)則是要對(duì)企業(yè)營運(yùn)管理中存在的問題進(jìn)行深切進(jìn)入探究并整合成有效的資料，以供高層規(guī)劃決策使用，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。其二，所遵守的準(zhǔn)則規(guī)范不一樣。(企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〕是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)管理睬計(jì)來講，很多當(dāng)代管理理論能夠應(yīng)用到管理睬計(jì)工作當(dāng)中。其三，主體層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體是企業(yè)，具備單一化特征。管理睬計(jì)的主體更為多元化，可能是企業(yè)，可以能是企業(yè)中某個(gè)部門或者企業(yè)管轄的某一區(qū)域、企業(yè)管理的某一流程等。其四，作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作反映的是已然發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以客觀為準(zhǔn)，其本質(zhì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)。管理睬計(jì)工作時(shí)效顯然不只是過去，還要對(duì)當(dāng)下、將來發(fā)展加以預(yù)測(cè)。管理睬計(jì)研究過去是為了加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下的管控，預(yù)測(cè)和指導(dǎo)將來是當(dāng)下管控的效果具體表現(xiàn)出和終極目的，因而其本質(zhì)是經(jīng)營型會(huì)計(jì)。三、企業(yè)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展現(xiàn)在狀況首先，企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚明晰和全面?？陀^層面講，從發(fā)展趨勢(shì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理睬計(jì)的發(fā)展愈加健全成熟，這使得管理睬計(jì)在詳細(xì)工作中一直沒辦法發(fā)揮作用。不僅僅是我們國家，眾多國家在管理睬計(jì)方面的發(fā)展還存在較大空間。我們國家管理睬計(jì)發(fā)展較為滯后，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則相對(duì)完善。同時(shí)兩者都具有各自的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，這不利于資源和信息的分享，在某種程度上也大大提高了企業(yè)的人力成本開支。其次，管理睬計(jì)方面專業(yè)人才匱乏，素養(yǎng)能力普遍性較低。信息時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息化、人工智能科技等大大促進(jìn)了財(cái)務(wù)分享服務(wù)的發(fā)展，核算會(huì)計(jì)顯然要讓位于信息化建設(shè)。而會(huì)計(jì)人員也要應(yīng)對(duì)管理的時(shí)代化變革。但一直以來會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容都是以記賬、報(bào)賬為主，他們并不具備管理睬計(jì)應(yīng)用的專業(yè)能力，而這使得財(cái)務(wù)工作者無法從營運(yùn)管理角度來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的決策規(guī)劃也沒辦法提供有效性信息。最后，融合方式有待探尋求索。從當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)管理溝通頻次并不多，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作分工化發(fā)展、協(xié)作配合造成了不利影響。財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)能力也高低不一，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展也不利。不少部門都不具備互動(dòng)、協(xié)作精神，這些對(duì)于管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展都造成了阻礙。四、企業(yè)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略1.開創(chuàng)建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)融合體系管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是健全企業(yè)會(huì)計(jì)的明顯具體表現(xiàn)出，是推動(dòng)財(cái)務(wù)發(fā)展的時(shí)代性變革。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的各類需求，同時(shí)降低重復(fù)性工作帶來的各種資源浪費(fèi)。就企業(yè)會(huì)計(jì)工作來講，管理睬計(jì)發(fā)展較弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展較強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)二者的平衡一致，推動(dòng)融合性發(fā)展。從企業(yè)高層視角看，要施行高效舉措推動(dòng)管理睬計(jì)的發(fā)展，使其發(fā)揮出最大作用。管理人員的理念正確、布局精準(zhǔn)，有利于推動(dòng)管理睬計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理中真正發(fā)揮作用，進(jìn)而為企業(yè)管理決策等多項(xiàng)工作提供有效信息參考。同時(shí)要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)能夠定期組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員更全面地學(xué)習(xí)最新會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)其能力的提升。另外還能夠采取一些舉措搜集企業(yè)會(huì)計(jì)信息，推動(dòng)管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融式發(fā)展。2.樹立全新的會(huì)計(jì)思想理念信息時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭力，在殘酷的市場(chǎng)競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就必然要重視和強(qiáng)化管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。這一經(jīng)過中，企業(yè)要施行有力舉措來建立正確的會(huì)計(jì)新思想，從理念上為二者的融合發(fā)展奠定根基。從當(dāng)下情況看，部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到兩者融合對(duì)于企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，也未意識(shí)到管理的價(jià)值，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)的融合并不積極。所以要想糾正現(xiàn)在狀況，促進(jìn)二者的融合，企業(yè)要立足于實(shí)踐，建立正確的會(huì)計(jì)思想理念，意識(shí)到管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值性，樹立全新的認(rèn)知，進(jìn)而來加速企業(yè)的發(fā)展壯大。比方詳細(xì)工作中，管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從新的視角來審視管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，積極引進(jìn)專業(yè)人才，建立有效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的全面整合和利用，以便使其構(gòu)成聯(lián)動(dòng)力。3.開創(chuàng)建立統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，他們是借助一連串的會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證等方式來網(wǎng)羅相關(guān)數(shù)據(jù)信息，詳細(xì)表現(xiàn)形式有兩種，分別為明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表。從管理睬計(jì)角度看，他們的工作不僅僅僅是網(wǎng)羅各類數(shù)據(jù)信息，還要聯(lián)絡(luò)相關(guān)詳細(xì)工作內(nèi)容，構(gòu)成統(tǒng)一整合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息加以挑選，然后應(yīng)用到模型計(jì)算中。自數(shù)據(jù)搜集和最終成果來看，兩者間既有差異不同又有相通處。管理睬計(jì)信息獲取的途徑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。所以要想實(shí)現(xiàn)兩者的融合，必然要推動(dòng)信息技術(shù)的最大化作用發(fā)揮。因而要對(duì)原始信息源進(jìn)行處理，開創(chuàng)建立統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源的分享，令會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)達(dá)成高效鏈接，進(jìn)而來提高財(cái)務(wù)工作者效率。企業(yè)在營運(yùn)經(jīng)過中構(gòu)成的信息對(duì)于工作的將來發(fā)展是有引導(dǎo)性的。數(shù)據(jù)庫信息在資源分享上沒有任何的時(shí)空束縛，如此為管理者、財(cái)務(wù)工作者提供了極大的便利，使其互相了解各自的工作狀況，并快速根據(jù)數(shù)據(jù)給出相關(guān)方案。4.提升管理睬計(jì)人員的素養(yǎng)能力身為管理睬計(jì)人員，必需要對(duì)信息系統(tǒng)熟練駕馭，同時(shí)還要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)作能力。由于管理睬計(jì)的主要工作內(nèi)容就是要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)作，其工作的順利完成也離不開各部門的積極配合。華而不實(shí)財(cái)務(wù)部是要履行好協(xié)作、推廣等事宜，這些工作詳細(xì)成果怎樣，和管理睬計(jì)人員能否站在管理的角度看待問題有很大關(guān)系。所以要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)的加速融合，必然要施行舉措來加強(qiáng)管理睬計(jì)專業(yè)方向的建設(shè)力度。能夠定期引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)的會(huì)計(jì)管理精英，可以以對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系列化培訓(xùn)，不斷開拓其眼界，擴(kuò)張其業(yè)務(wù)面，打造一支技能水平較高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。5.健全會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)制度的開創(chuàng)建立是企業(yè)管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)，唯有高效完善的會(huì)計(jì)制度才能為兩者的融合提供基礎(chǔ)保障。所以企業(yè)要根據(jù)自我發(fā)展實(shí)況，訂立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度、體系，確定企業(yè)將來發(fā)展方向和詳細(xì)目的，從會(huì)計(jì)制度角度上構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展空間，對(duì)職員們的工作職責(zé)予以確立和明晰，躲避制度形式化發(fā)展問題，來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)督部門要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)制度體系來開創(chuàng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，配合推動(dòng)管理睬計(jì)價(jià)值的發(fā)揮，讓高層管理者認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)的不同作用。要注意的是，融合發(fā)展并不等于是混合發(fā)展，各個(gè)部門、各職員對(duì)其職責(zé)要有清楚的認(rèn)識(shí)，不可出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、混亂等局面。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)要根據(jù)自我屬性和特征選擇性的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息平臺(tái)，打造專屬的ERP系統(tǒng)，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息進(jìn)行完全化分享，自信息采集到挑選到數(shù)據(jù)分析研究等全程通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用技術(shù)推動(dòng)二者的融合時(shí)，要把兩個(gè)模塊進(jìn)行充分融合，以實(shí)現(xiàn)信息的高效共享。