績效合同營運(yùn)主管

哈爾濱申格經(jīng)貿(mào)有限企業(yè)績效合同績效評(píng)估限期

姓名

部門

職位

任職開端日期

直接上司

簽發(fā)

李新

運(yùn)營部

運(yùn)營主管

部門經(jīng)理□總企業(yè)

□分企業(yè)

(

所在地:

)序指標(biāo)查核號(hào)類型目標(biāo)1企業(yè)收益（20%）2財(cái)花費(fèi)控制務(wù)（10%）類

詳細(xì)指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)根源權(quán)重1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益萬元1.1達(dá)成收益≥100%*A，20分年關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表20達(dá)成收益90%*A—99%*A，10分達(dá)成收益80%*A—89%*A，5分達(dá)成收益＜80%*A，0分(此中A為審定值)2.1平時(shí)辦公花費(fèi)10●電話費(fèi)每個(gè)月不高于200元●電話費(fèi)＞100%*A，0分財(cái)務(wù)報(bào)表2●辦公用品費(fèi)不高于100元●辦公用品費(fèi)＞100%*A，0分2●市內(nèi)交通費(fèi)不高于350元●市內(nèi)交通費(fèi)＞100%*A，0分2●固定財(cái)產(chǎn)丟掉率為0，基礎(chǔ)設(shè)備維修●店面固定財(cái)產(chǎn)丟掉率為01分，不然，0分店面臺(tái)帳2花費(fèi)不超出元店面基礎(chǔ)設(shè)備維修花費(fèi)＞100%*A，0分3內(nèi)部管理（40%）運(yùn)營類

●現(xiàn)金安全、夜間安全事故為03.1制度建設(shè)●制度和流程書面化達(dá)成率100%3.2銷售管理●整年銷售計(jì)劃達(dá)成率≥100%

●每發(fā)生一同現(xiàn)金或夜間安全事故扣1分各部門工作記錄2●達(dá)成率100%5分制度建設(shè)計(jì)劃及實(shí)質(zhì)達(dá)成的制度5達(dá)成率95-99%3分及流程達(dá)成率＜95%0分●實(shí)質(zhì)銷售額/計(jì)劃銷售額≥100*A15分實(shí)質(zhì)銷售額/計(jì)劃銷售額=90-99%*A10分財(cái)務(wù)報(bào)表20實(shí)質(zhì)銷售額/計(jì)劃銷售額=80-89%*A5分實(shí)質(zhì)銷售額/計(jì)劃銷售額＜79%*A0分申格體育序指標(biāo)查核號(hào)類型目標(biāo)詳細(xì)指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)根源權(quán)重3運(yùn)內(nèi)部管理3.3店面管理15營●輔助部門經(jīng)理每周組織店面經(jīng)理工作●在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)停決轄區(qū)內(nèi)各店提出的問題發(fā)文記錄5類會(huì)議，提出所轄地區(qū)現(xiàn)存問題及整頓方5分案。服務(wù)提高評(píng)選表8●提高所轄店面服務(wù)質(zhì)量●實(shí)質(zhì)提高質(zhì)量≥100%*A8分實(shí)質(zhì)提高質(zhì)量≥90-99%*A5分實(shí)質(zhì)提高質(zhì)量≥80-89%*A3分實(shí)質(zhì)提高質(zhì)量≤79%*A0分●對(duì)企業(yè)下發(fā)的規(guī)章制度、流程正確掌握，并對(duì)所轄店面進(jìn)行監(jiān)察指導(dǎo)。規(guī)范管理3.4職務(wù)說明書履行率100%（10%）3.5業(yè)務(wù)流程履行率100%4學(xué)習(xí)職工培訓(xùn)4.1部門內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)成率100%發(fā)展（10%）4.2部門職工培訓(xùn)參加率100%5能力團(tuán)隊(duì)精神5.1同其余職工協(xié)作性態(tài)度履行力(10%)5.2對(duì)上司領(lǐng)導(dǎo)的聽從性

●對(duì)企業(yè)下發(fā)的規(guī)章、流程履行正確率≥100%*A部門經(jīng)理抽查結(jié)22分不然0分果和店面經(jīng)理評(píng)價(jià)表3.4職務(wù)說明書履行率100%，5分平時(shí)工作記錄5未依照職務(wù)說明書履行每次扣1分3.5業(yè)務(wù)流程履行率100%5分平時(shí)工作記錄5未依照業(yè)務(wù)流程履行每次扣1分4.1達(dá)成率100%5分≤99%0分培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)10達(dá)成率=實(shí)質(zhì)培訓(xùn)課程次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課程次數(shù)簽到表4.2參加率100%5分≤99%0分參加率=實(shí)質(zhì)參加職工人次/應(yīng)參加職工人次5.1勝任特點(diǎn)評(píng)論合格，5分年關(guān)勝任力特點(diǎn)10不合格，0分評(píng)論表（360度考5.2勝任特點(diǎn)評(píng)論合格，5分評(píng)）不合格，0分注：1、當(dāng)查核人與被查核人就以上目標(biāo)達(dá)成一致建議時(shí)，方可署名認(rèn)同并依照履行。、當(dāng)訂立該績效合同所依照的條件或事實(shí)發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)查核人與被查核人磋商贊同，能夠訂正部分條款并做訂正說明。、節(jié)儉花費(fèi)的40%由部門保存,節(jié)儉花費(fèi)的60%由企業(yè)保存；超支花費(fèi)的40%由部門擔(dān)當(dāng),超支花費(fèi)的60%由企業(yè)擔(dān)當(dāng)。、本合同一式三份，職工自己與其直屬上司各保留一份，績效查核小組保留一份。、第3.4、3.5條可得負(fù)分。3績效評(píng)估表指標(biāo)及說明1權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語指標(biāo)及說明2權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語指標(biāo)及說明3權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語指標(biāo)及說明4權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語指標(biāo)及說明5權(quán)重得分期中考語申格體育年關(guān)考語指標(biāo)及說明6權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語指標(biāo)及說明7權(quán)重得分期中考語年關(guān)考語總分職工姓名：上司姓名：職工署名：上司署名：日期：日期：附件一績效改良計(jì)劃(當(dāng)職工在設(shè)定的指標(biāo)方面進(jìn)展得不夠理想時(shí),直屬上司應(yīng)付其進(jìn)行指導(dǎo)改良)指標(biāo)及說明改良目標(biāo)改良行