施工組織設(shè)計質(zhì)量管理

施工組織設(shè)計—質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系建立完善的施工質(zhì)量保證體系，從施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級實施檢測，做到“檢查上工序，干好本工序，服務(wù)下工序”；人員、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境是影響施工質(zhì)量的五個因素，施工準(zhǔn)備階段主要對人員、材料和機(jī)具進(jìn)行控制。挑選經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人組建項目經(jīng)理部和作業(yè)隊，技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工工藝和施工方法；物資人員根據(jù)備料計劃訂購符合設(shè)計要求的設(shè)備材料，準(zhǔn)備施工用工機(jī)具，并協(xié)助技術(shù)人員對設(shè)備材料、工機(jī)具的質(zhì)量進(jìn)行檢測；施工階段主要對施工工藝、工序交接、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。切實執(zhí)行班組自檢、工序互檢和質(zhì)檢工程師專檢的質(zhì)量檢查程序，實行監(jiān)督前工序，保證本工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照“四不放過”（事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒有受到處理不放過）的原則，對各項工序的缺陷和不足進(jìn)行糾正和補(bǔ)修，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，總結(jié)經(jīng)驗，并制定預(yù)防措施，防止類似事件的再次發(fā)生；竣工驗收階段按照自檢、互檢的方式對本項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，按照“四不放過”的原則，對工程質(zhì)量的缺陷和不足及時修補(bǔ)或重建，確保一次性驗收成功。質(zhì)量保證體系框圖見下圖。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長及項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長任副組，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作。其中：項目經(jīng)理對總體工程質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，各專業(yè)作業(yè)隊對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理組織框圖見下圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量管理重要崗位/部門的主要職責(zé)根據(jù)公司的《管理手冊》與《程序文件》，并結(jié)合本工程的實際情況，制定詳細(xì)且切實可行的各部門、人員的質(zhì)量體系要素職責(zé)。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對本工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，確保本工程達(dá)到合同及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。對參加本項目施工的全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育。貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及我方ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，并進(jìn)行檢查。組織本項目開展質(zhì)量自檢、互檢等檢查活動。支持專職檢查人員的工作，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)并及時解決。對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵；對于違反責(zé)任制的規(guī)定造成質(zhì)量事故者，給予處罰。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任貫徹實施質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各部門、人員履行質(zhì)量責(zé)任，向項目經(jīng)理報告工作。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持編制、審定工程《施工組織設(shè)計》、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。對檢驗測試人員、設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加組織工程質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢和工程交驗、開通工作。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。（4）安質(zhì)部部長質(zhì)量責(zé)任做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。督促實施各項質(zhì)量保證技術(shù)措施。開展質(zhì)量管理教育工作。獨立組織或配合監(jiān)理工程師或其代表進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。（5）工程部部長質(zhì)量責(zé)任貫徹執(zhí)行施工的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織實施技術(shù)管理辦法、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙會審工作，在技術(shù)負(fù)責(zé)人師的主持下編制《施工組織設(shè)計》、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施。并做好技術(shù)交底工作。對推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝實施指導(dǎo)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理方案的制定，并采取預(yù)防措施。參加組織工程驗收、開通、交付工作。（6）物機(jī)部部長質(zhì)量責(zé)任做好工程物資采購和質(zhì)量自檢工作，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師做好工程物資質(zhì)量檢驗工作。杜絕不合格品進(jìn)入施工場地。按有關(guān)規(guī)程做好工程物資的保管工作，防止物資損壞變質(zhì)。（7）作業(yè)隊長質(zhì)量責(zé)任對作業(yè)隊的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照操作規(guī)程組織施工，熟悉并掌握分項工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加工程管理部的專項檢查，對不合格產(chǎn)品按照質(zhì)量要求組織處理。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)本工程爭創(chuàng)中鐵二局集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎。（2）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制中的主導(dǎo)性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自主性。加強(qiáng)各層次間的相互協(xié)作。（3）創(chuàng)優(yōu)工作程序為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，項目部及作業(yè)隊對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)工作程序見下圖所示：創(chuàng)優(yōu)工作程序圖（4）創(chuàng)優(yōu)保證體系為確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級，特制定創(chuàng)優(yōu)保證體系，創(chuàng)優(yōu)保證體系見下圖所示。創(chuàng)優(yōu)保證體系圖（5）創(chuàng)優(yōu)保證措施①創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入地開展。②健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。③建立專項技術(shù)保證制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。④依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)，高水平的操作技術(shù)，先進(jìn)的工藝設(shè)備來開展創(chuàng)優(yōu)工作，以達(dá)到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的目標(biāo)，達(dá)到管理科學(xué)、工作高效、質(zhì)量優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)利等目的。⑤推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相應(yīng)的QC小組，制定相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作。從上到下進(jìn)行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決存在的質(zhì)量問題，及時繪制關(guān)鍵工序三圖一表，提出對策和下一步目標(biāo)。⑥項目部制定質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)日常自檢工作。作業(yè)人員、工班長及內(nèi)部質(zhì)檢人員先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自檢已完工項目，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正，將每項作業(yè)與操作置于監(jiān)視、監(jiān)督和管理之中，達(dá)到一次通過檢驗，工程質(zhì)量優(yōu)良無隱患的要求。⑦配齊測量和試驗人員及設(shè)備，制定相應(yīng)工作計劃和程序，建立完整的測試、檢查、試驗等記錄。做好全面施工質(zhì)量記錄。⑧創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。各部門從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，保證內(nèi)業(yè)人員按時到位。⑨集思廣義，積極開發(fā)引進(jìn)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。（6）建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制①內(nèi)部實行質(zhì)量保證金制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，預(yù)留工程造價的1.0%作為保證金，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)后獎勵返還。獎勵由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。②組織開展流動紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。③把質(zhì)量作為考核項目經(jīng)理、季度綜合評比的主要內(nèi)容。④對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為和現(xiàn)象從源頭制止，質(zhì)檢工程師有處罰權(quán)；對質(zhì)量突出的單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權(quán)。（7）質(zhì)量獎懲制度①項目經(jīng)理部與作業(yè)隊間簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。②對在施工過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量條例及操作規(guī)程，對工程項目優(yōu)質(zhì)完成的作業(yè)隊及個人，項目經(jīng)理部將依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定及上級條文，給予表彰和獎勵。對不按上級或項目經(jīng)理部頒發(fā)及制定的質(zhì)量法規(guī)、辦法執(zhí)行，質(zhì)量達(dá)不到要求的，項目經(jīng)理部視情況予以處罰。③作業(yè)隊實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，使工程質(zhì)量在員工收入、分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。④建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊和在工程質(zhì)量方面做出成績的個人，予以獎勵。對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰或下崗，對工程質(zhì)量差的作業(yè)隊長予以撤換。特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制措施質(zhì)量控制點分析經(jīng)過對清鎮(zhèn)體育訓(xùn)練的施工條件、工程地質(zhì)情況、周邊環(huán)境及設(shè)計文件進(jìn)行的認(rèn)真綜合分析、研究，在綜合考慮本合同段工程的施工內(nèi)容、工程特點、工期/質(zhì)量要求的前提下，結(jié)合我公司以往同類工程的豐富施工及管理經(jīng)驗，我們認(rèn)為影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵/薄弱環(huán)節(jié)主要有：施工測量控制、房心地坪工后沉降控制、樁基質(zhì)量控制、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、攀巖館鋼網(wǎng)架制安質(zhì)量控制、幕墻工程質(zhì)量控制、防水/防滲漏質(zhì)量控制、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝調(diào)試質(zhì)量控制、裝修工程施工質(zhì)量控制、隱蔽工程的質(zhì)量控制、預(yù)埋件及預(yù)埋孔洞的質(zhì)量控制等。特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施一、施工測量控制專業(yè)體育場館工藝較為復(fù)雜、專業(yè)單位多，施工測量放線是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在平面與縱斷面上絕不容許出現(xiàn)差錯，誤差必須符合規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。主體結(jié)構(gòu)的定位要準(zhǔn)確無誤，同時還應(yīng)做好與體育工藝的接口測量工作。因此必須采用有效施測措施，在施工中除配備精確度高的測量儀器及專業(yè)測量工程師外，還應(yīng)加強(qiáng)施工測量的組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行測量工作的“雙檢制”，嚴(yán)肅施工測量紀(jì)律，按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定對平面基線和縱斷面水準(zhǔn)基點進(jìn)行專業(yè)之間的共測、互測與復(fù)測，以確保各個專業(yè)放線無誤。二、房心地坪工后沉降控制房心地坪工后沉降控制，要做好各類地面回填土施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格按設(shè)計要求的填料、壓實方法及壓實度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并根據(jù)不同結(jié)構(gòu)無/區(qū)塊使用荷載及各類填料工后沉降量不同預(yù)留不同的工后沉降量，并采用地面回填土早填、地面結(jié)構(gòu)層盡量滯后施工的方法，進(jìn)一步縮小各區(qū)塊工后不均勻沉降值。三、機(jī)械成孔灌注樁施工質(zhì)量控制（1）樁位質(zhì)量控制措施施工確保樁位質(zhì)量尤為重要。多次校正并復(fù)核，定出樁位，打好標(biāo)記，再次復(fù)核；挖樁孔、埋護(hù)筒，定好樁中心位置回填土后再復(fù)核；最后在樁機(jī)就位后再進(jìn)行一次復(fù)核。a、采用經(jīng)緯儀交會法定軸線，并相互復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，方放樁位。b、護(hù)筒就位后，用經(jīng)緯儀復(fù)測中心偏位，是否在允許范圍以內(nèi)（誤差<50mm），否則予以糾正。c、鉆機(jī)就位后，再次檢測樁位是否準(zhǔn)確無誤，確保鉆機(jī)的垂直和對中。（2）鉆孔垂直度控制措施：a、鉆機(jī)就位后應(yīng)校正鉆桿垂直度，檢查鉆頭中心與樁位中心是否一致，開鉆前將鉆機(jī)機(jī)座固定防止產(chǎn)生位移和沉降。b、開鉆后應(yīng)嚴(yán)格保持鉆機(jī)平穩(wěn)，鉆桿垂直。發(fā)現(xiàn)鉆桿傾斜就及時采用糾偏措施，遇不良地質(zhì)情況不能強(qiáng)鉆，應(yīng)針對具體情況采取不同的處理措施。c、根據(jù)地層情況合理選擇鉆頭，使各切削刃受力均勻。d、發(fā)現(xiàn)鉆孔偏斜后應(yīng)重新成孔，糾直后才可繼續(xù)鉆進(jìn)。（3）樁端進(jìn)入持力層控制措施鉆機(jī)在鉆進(jìn)過程中，需每隔一段時間取一次樣，與地質(zhì)報告進(jìn)行對比，當(dāng)鉆孔與預(yù)測的持力層界面接近時，應(yīng)及時取樣，由監(jiān)理、地勘單位等各相關(guān)方一致認(rèn)可驗收后，鉆機(jī)繼續(xù)鉆進(jìn)至設(shè)計要求的深度。（4）鋼筋籠質(zhì)量控制措施a、進(jìn)場鋼筋要有質(zhì)保書，并按批次進(jìn)行復(fù)檢。b、孔徑鋼筋籠，可適當(dāng)增加加強(qiáng)箍數(shù)量，以防鋼筋籠變形。c、筋籠尺寸按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)起吊，主筋接頭必經(jīng)保證焊接質(zhì)量。鋼筋籠下孔前要調(diào)直，孔口焊接時上、下籠要保持同心。（5）混凝土澆筑質(zhì)量控制a、樁基所用混凝土采用商品混凝土?；炷凉嘧⑶?小時向混凝土攪拌站提交砼供應(yīng)計劃，由混凝土攪拌站組織供應(yīng)，運輸至樁位旁。混凝土進(jìn)入漏斗時坍落度控制在18～22cm之間，并保持良好的和易性。每車必測塌落度并做好記錄。并按規(guī)范規(guī)定作好砼試塊，組織好養(yǎng)護(hù)、試壓等管理工作，確保砼的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。b、先灌入的首批混凝土數(shù)量經(jīng)過計算，保證有一定的沖擊能量把泥漿從導(dǎo)管中排出，并保持導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于0.8m，必要時采用儲料斗。c、使用撥球法灌注第一批混凝土。灌注開始后，連續(xù)地進(jìn)行，嚴(yán)禁中途停工。在灌注過程中，導(dǎo)管埋入混凝土的深度一般控制在2～6m為宜。d、灌注水下混凝土?xí)r，隨時探測鋼護(hù)筒頂面以下的孔深和所灌注的混凝土面高度，以控制導(dǎo)管埋入深度和樁頂標(biāo)高,混凝土澆筑至設(shè)計樁頂標(biāo)高以上1米（浮漿控制）。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求時，將上部浮漿鑿出。e、在混凝土灌注過程中，要防止混凝土拌合物從漏斗溢出或從漏斗處掉入孔底；有專人注意觀察導(dǎo)管內(nèi)混凝土下降和井孔水位上升，及時測量復(fù)核孔內(nèi)混凝土面高度及導(dǎo)管埋入混凝土的深度，做好詳細(xì)的混凝土施工灌注記錄，正確指揮導(dǎo)管的提升和拆除。探測時必須仔細(xì)，同時以灌入的混凝土數(shù)量校對，防止錯誤。f、施工中導(dǎo)管提升時保持軸線豎直和位置居中，逐步提升。如導(dǎo)管卡住鋼筋管架，可轉(zhuǎn)動導(dǎo)管，使其脫開鋼筋骨架后，移到鉆孔中心。當(dāng)導(dǎo)管提升到接頭露出孔口以上一定高度，可拆除1節(jié)或2節(jié)導(dǎo)管。拆除導(dǎo)管動作迅速，拆裝一次時間不超過15min。防止導(dǎo)管插銷、橡膠墊和工具掉入孔中，并注意安全。已拆下的導(dǎo)管立即清洗干凈，堆放整齊。四、主體結(jié)構(gòu)鋼筋砼工程質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于控制砼工程質(zhì)量。砼工程質(zhì)量控制對策：=1\*GB2⑴.本標(biāo)段砼均選用商品砼，為確保砼質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，選擇商品信譽(yù)好、供貨及時的商品混凝土供應(yīng)商（在發(fā)包人選定的合格供應(yīng)商中選擇），向混凝土供應(yīng)商索取詳細(xì)的技術(shù)資料，并設(shè)駐站代表監(jiān)控砼原材料和攪拌質(zhì)量，加強(qiáng)指揮調(diào)度，確保砼拌合物質(zhì)量。=2\*GB2⑵.為保證砼供應(yīng)，對攪拌站的地理位置、運輸線路、運輸和供應(yīng)能力等詳細(xì)考察，和攪拌站協(xié)商確定運距短、交通方便的最佳運輸線路及特殊情況下的應(yīng)急線路、應(yīng)急措施，施工場內(nèi)線路合理安排，罐車進(jìn)出互不干擾，各種服務(wù)工作力求快速有序，確保砼從攪拌至澆筑間隔時間不大于要求時間。每次混凝土澆筑前，準(zhǔn)備好足夠的混凝土攪拌運輸車，保證混凝土供應(yīng)，若因特殊情況出現(xiàn)混凝土輸送中斷，則對已澆混凝土部分按施工縫處理，或按有關(guān)規(guī)定處理。=3\*GB2⑶.為確保砼施工質(zhì)量，選配專業(yè)熟練工人施工砼，合理確定結(jié)構(gòu)施工分段，采用分段分層澆筑的方法，砼灌注連續(xù)進(jìn)行，間歇時間不超過規(guī)范規(guī)定；每次灌注前，均備好一臺機(jī)況良好的發(fā)電機(jī)以應(yīng)付突然斷電現(xiàn)象，并準(zhǔn)備足夠面積的彩條布，防止新澆砼雨淋或暴曬；并根據(jù)澆灌砼時的氣溫，確定砼初始養(yǎng)護(hù)時間、養(yǎng)護(hù)方式及養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)施工定方案、定人員、定設(shè)備、定時間、定措施，確保養(yǎng)護(hù)方案在執(zhí)行過程中不走樣；模板及支撐事先進(jìn)行分析計算，確保強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性滿足砼施工要求，防止產(chǎn)生過大變形；結(jié)構(gòu)砼未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度前，禁止結(jié)構(gòu)表面堆重物，對結(jié)構(gòu)不同部位，采取不同的拆模時間，禁止拆模過早；支架的拆除時間嚴(yán)格控制，禁止早拆支撐。=4\*GB2⑷.加強(qiáng)對高支模、大面積/大體積砼施工技術(shù)方案的設(shè)計，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及施工方案進(jìn)行施工，重點加強(qiáng)模板支撐體系設(shè)計/搭設(shè)/驗收/施工過程監(jiān)測控制、混凝土澆筑/養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化過程控制措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故。五、高支模施工質(zhì)量控制措施（1）針對高支模施工，進(jìn)行高支模專項方案設(shè)計，并履行相關(guān)論證、審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。（2）進(jìn)行高支模施工專項技術(shù)交底會，在進(jìn)行技術(shù)方案交底的同時進(jìn)行質(zhì)量交底，嚴(yán)格按設(shè)計高支模方案施工并加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計尺寸搭設(shè)。（3）加強(qiáng)對支架地基的夯實處理，采用素砼條基作為支架基礎(chǔ)，并做好場地排水工作，防止地坪浸水導(dǎo)致支架下沉。（4）為確保高支撐體系搭設(shè)質(zhì)量，防止支撐體系產(chǎn)生過大變形，對首段搭設(shè)的支撐進(jìn)行預(yù)壓檢驗，跟據(jù)支撐變形情況進(jìn)行支架調(diào)整和方案修正。（5）由于屋面高度大，施工荷載大，若鋼管扣件體系處理不當(dāng)，極易發(fā)生事故，故必須對高支模支撐體系進(jìn)行驗收，達(dá)到施工方案要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。（6）精心設(shè)計混凝土澆筑方案，確保模板支架施工過程中均衡受載，最好采用由中部向兩邊擴(kuò)展的澆筑方式；嚴(yán)格控制實際施工荷載不超過設(shè)計荷載，對出現(xiàn)的超過最大荷載要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上方堆放；澆筑過程中，派人檢查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動和變形情況及時解決，防止質(zhì)量事故。六、攀巖館鋼網(wǎng)架制作安裝質(zhì)量控制（1）建立鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）鋼結(jié)構(gòu)加工制作前應(yīng)編制工藝和施工作業(yè)指導(dǎo)書，在制作中實施工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。（3）各種原材料進(jìn)廠時要索取材質(zhì)單，并進(jìn)行復(fù)驗；焊條必須有出廠合格證，現(xiàn)場存放注意防潮。焊工持證上崗，保證焊縫質(zhì)量、焊接位置的焊縫長度，強(qiáng)度、變形要求，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)范要求施工。施焊前焊縫要做焊接試驗報告，合格后方可施焊。（4）網(wǎng)架各構(gòu)件均采用工廠加工，構(gòu)件加工在正式加工和出廠前，都須進(jìn)行預(yù)拼裝才準(zhǔn)正式加工和出廠；網(wǎng)架件運輸應(yīng)采取適宜的包裝及運輸方式，防止構(gòu)件變形或損壞，構(gòu)件安裝前也應(yīng)采取適宜的存放方式。（5）嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定的方向和先后順序進(jìn)行安裝，高強(qiáng)度螺栓在施擰時，必須用專用扳手按規(guī)范規(guī)定的預(yù)拉力值計算得到的扭矩值施擰，且須分為初擰及終擰進(jìn)行，施擰順序宜從中間開始向兩邊擴(kuò)展；加強(qiáng)過程監(jiān)控測量，確保結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量滿足要求。（6）鋼材表面須認(rèn)真除銹，除銹方法及除銹等級滿足設(shè)計要求；鋼結(jié)構(gòu)涂裝應(yīng)做好環(huán)境濕度檢測，雨天一般不進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)涂裝作業(yè)，如必須施涂則需進(jìn)行通風(fēng)排濕，確保環(huán)境濕度滿足施涂要求。（7）應(yīng)嚴(yán)格工序檢查制度，特別是容易發(fā)生滲漏的部們及安裝后檢查較困難的部位，未經(jīng)檢查不得進(jìn)行下道工序的施工。（8）制定完善的售后服務(wù)方案，提供完善的售后服務(wù)。七、防水/防滲漏控制措施防水工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉面廣，對工程的正常使用影響較大。防水工程首先做好混凝土結(jié)構(gòu)自防水，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)混凝土出現(xiàn)裂縫，并做好施工縫處理。為有效防止混凝土的溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力而產(chǎn)生的裂縫，計劃將針對不同工程部位施工制定專項砼澆筑方案，在確保整體澆筑的前提下，通過合理劃分澆筑區(qū)塊、制定澆筑路線、分層分段連續(xù)澆筑施工的工藝方法和完善的養(yǎng)護(hù)措施，控制裂縫的出現(xiàn)；對于因施工工藝或客觀因素所限必須留置的施工縫，應(yīng)將施工縫的位置留在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，在二次澆筑砼時嚴(yán)格按設(shè)計或規(guī)范要求進(jìn)行接縫處理，確保砼接縫緊密；加強(qiáng)砼鋼筋保護(hù)層厚度控制，確保鋼筋具有足夠的保護(hù)層。外包及構(gòu)造防水施工以變形縫、施工縫等接縫防水為重點，施工中嚴(yán)把好原材料質(zhì)量關(guān)（特別是大庫屋面明設(shè)防水卷材的抗紫外線耐老化指標(biāo)必須滿足要求），嚴(yán)格控制施工操作工藝，加強(qiáng)過程檢查（針對大庫屋面采取兩次淋水檢查，鋼框架輕型板板縫處理完成、屋面施工前進(jìn)行第一次淋水檢查，屋面防水層施工完畢進(jìn)行第二次淋水檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早處理、不留隱患，確保屋面不滲、不漏），在施工過程中防止外包防水層受到損傷，并做好防水層的施工縫加強(qiáng)處理和防水層的收頭處理，以確保防水工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)防水成品保護(hù)工作，防水成品保護(hù)主要采取鋪蓋保護(hù)，防水層驗收合格后及時施作保護(hù)層，防止后續(xù)施工對防水層造成損傷。八、安裝工程質(zhì)量控制措施嚴(yán)格按照公司及項目部制定的有關(guān)質(zhì)量體系運行管理的文件要求，重點做好人、機(jī)、物、環(huán)等生產(chǎn)要素的控制和把關(guān)，從而保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。具體的質(zhì)量保證措施要求如下：（1）人員資質(zhì)保證從事機(jī)電及設(shè)備安裝工程施工管理的各個不同崗位的人員，項目部將安排具備相應(yīng)的上崗證及特殊工種作業(yè)操作證的經(jīng)驗豐富的人員來完成，無證人員嚴(yán)禁上崗操作作業(yè)。在進(jìn)場后的施工準(zhǔn)備階段，對從事施工技術(shù)、管理的人員和各工種施工人員，進(jìn)行各類有針對性的培訓(xùn)和技術(shù)交底，并經(jīng)考核合格后，方能上崗，建立和完善質(zhì)量責(zé)任追蹤記錄檔案，貫徹質(zhì)量獎罰措施，提高全員的質(zhì)量意識和責(zé)任感。（2）施工設(shè)備保證項目部保證本工程所用的施工機(jī)械和機(jī)具、檢驗和試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。開工前，我方對進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機(jī)械和先進(jìn)的工器具來保證施工質(zhì)量。（3）材料物資保證設(shè)備和材料的質(zhì)量是機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。承包商自行采購的材料及設(shè)備和業(yè)主提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保施工后符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴(yán)格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。嚴(yán)格進(jìn)場設(shè)備材料的檢驗制度和倉儲使用制度、標(biāo)識移植制度、和用材檔案制度，確保質(zhì)量責(zé)任的可追溯。（4）施工技術(shù)保證我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及合同、設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求。在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。當(dāng)各種規(guī)范要求不一致時，以高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得業(yè)主和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。（5）質(zhì)量檢驗保證質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗依國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；業(yè)主與我方、設(shè)備材料供貨商簽定的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅持四不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，相關(guān)責(zé)任人及沒有改進(jìn)、預(yù)防措施不放過。嚴(yán)格杜絕質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和業(yè)主，并在2小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主。（6）文件資料管理本工程項目配置1名文件資料人員，負(fù)責(zé)文件資料采集、收集、整理、管理。本工程開工前根據(jù)檔案館及業(yè)主要求確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。施工技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準(zhǔn)確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機(jī)。如施工中業(yè)主及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。竣工資料的管理從本工程中標(biāo)后就加強(qiáng)控制，以單位或子單位工程為單元，將簽證資料，試驗檢測報告、錄像、照片按檔案要求進(jìn)行歸檔，在施工前就按竣工驗收對資料內(nèi)容的要求落實資料的辦理責(zé)任人員，并定期檢查指導(dǎo)，確?？⒐べY料是在施工過程中及時完整完成的。本合同工程竣工驗收之前，向業(yè)主移交完整的竣工資料。九、隱蔽工程質(zhì)量控制措施（1）隱蔽工程管理的原則加強(qiáng)施工期間隱蔽工程管理、檢查、檢驗是保證工程質(zhì)量的重要措施，保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查、檢驗，以及任何部分工程施工前對其基礎(chǔ)進(jìn)行檢查,未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋。無論何時，當(dāng)任何部分的工程或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將為檢驗作好準(zhǔn)備時，及時通知監(jiān)理工程師，除非監(jiān)理工程師認(rèn)為檢驗無必要，并就此通知了我方。監(jiān)理工程師可能隨時發(fā)出指示，對工程的任何部分剝離或開口進(jìn)行檢查、檢驗，我方將積極給予配合、協(xié)助，為監(jiān)理工程師進(jìn)行的檢查、檢驗提供方便，并使這部分工程恢復(fù)原樣。隱蔽工程質(zhì)量管理要求施工期間保證隱蔽工程進(jìn)行隱蔽時嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容及施工驗收規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容。每一道需隱蔽的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不得進(jìn)行隱蔽，不得進(jìn)入下一道工序的施工，同時要確保監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進(jìn)行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其進(jìn)行檢查。每一道需隱檢的工序施作完畢后，施工班組自檢合格后上報各施工作業(yè)隊質(zhì)量檢查員，各隊質(zhì)量檢查員檢查合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄表，上報專業(yè)項目部質(zhì)量管理工程師，并經(jīng)專業(yè)項目部質(zhì)量管理工程師復(fù)查確認(rèn)后，上報項目質(zhì)量管理工程師，并經(jīng)項目質(zhì)量管理工程師抽驗合格后，上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施作，若檢查不合格，施工班組必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)出對某一部位有疑議或特殊指示時，項目部應(yīng)立即組織人員施作，待監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可施工下一道工序。（2）隱蔽工程管理人員組織安排經(jīng)理部成立以項目質(zhì)量管理工程師為首的隱蔽工程檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)置質(zhì)量檢查工程師，施工班組設(shè)置質(zhì)檢員。施工班組自檢合格后上報各施工作業(yè)隊質(zhì)量檢查工程師，各隊質(zhì)量檢查工程師檢查合格后，按規(guī)定格式填報隱蔽工程驗收記錄表，上報專業(yè)工程項目部質(zhì)量管理工程師，并經(jīng)專業(yè)項目部質(zhì)量管理工程師復(fù)查確認(rèn)后，上報項目質(zhì)量管理工程師，并經(jīng)項目質(zhì)量管理工程師抽驗合格后，于隱蔽前48小時上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽認(rèn)通過后方可進(jìn)行隱蔽。（3）隱蔽工程質(zhì)量驗收流程：見下圖。隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程圖（4）隱蔽工程質(zhì)量檢查及驗收制度①工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。②工序完成后，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決于以返工處理，直到再次驗收合格。③中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務(wù)下工序。④工程在完成上述工作后，由項目質(zhì)量工程師上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄、簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。⑤工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字。（5）隱蔽工程管理責(zé)任為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，制定措施如下：質(zhì)量工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計對隱蔽工程的技術(shù)要求，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行改動或變更。技術(shù)人員負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有專業(yè)主管工程師及時復(fù)核簽字。施工班組在隱蔽工程完工之后，負(fù)責(zé)進(jìn)行工序自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正。質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)按技術(shù)規(guī)范對隱蔽工程進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。項目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收申請的上報、并陪同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，作好驗收記錄、簽證及資料整理工作。資料員負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收記錄的收集歸檔，記錄上必須有專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽字。十、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的質(zhì)量控制措施（1）堅持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞施工質(zhì)量的重要保證，為此建立如下圖的質(zhì)量控制檢查體系。質(zhì)量控制檢查體系（2）施工前，主管工程師對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計人員反映，并以設(shè)計或監(jiān)理工程師下達(dá)的書面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自變更原設(shè)計。（3）每個結(jié)構(gòu)段施工之前，將該段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)埋件詳細(xì)統(tǒng)計，并繪制交底圖及表格說明，向施工員和班組長交代清楚，做好技術(shù)交底，并嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制。（4）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞應(yīng)嚴(yán)格控制其中心線位置及標(biāo)高，中心線及標(biāo)高用紅油漆線標(biāo)注于模板面上或穩(wěn)固的鋼筋架上。中心線附近0.5m鋼筋以焊接形式相連。施工中，中線測設(shè)嚴(yán)格按雙檢制執(zhí)行，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用。（5）預(yù)留孔模型加工尺寸誤差符合設(shè)計、規(guī)范要求，超出范圍的，堅決拆掉重做。預(yù)埋件選用合格材料精心加工，有防水要求的，除設(shè)置好防水板等外，穿墻螺栓及穿墻管設(shè)止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側(cè)加硬泡沫包裹，拆模后將螺栓齊凹孔底割平，用微膨脹水泥砂漿封堵。模板須支撐牢固，防止因跑模造成預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的變位。（6）砼灌注前，主管工程師會同質(zhì)檢人員共同對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置進(jìn)行仔細(xì)檢查，不合格處立即返工，直至達(dá)到要求為止；自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收并做好記錄，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，并隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。砼灌注過程中，對模型設(shè)置變形量測點，若變形超過允許范圍，立即停止砼灌注，待模型加固牢靠后才繼續(xù)灌注，砼振搗時，振動棒離孔模不能太近，并采取措施保證孔壁砼密實。（7）拆模時要小心謹(jǐn)慎，不使用橇棍沿孔邊硬橇的拆模辦法。拆模時不碰對拉螺栓，以免影響砼與對拉螺栓之間的粘接。拆模后及時做好預(yù)留孔、預(yù)埋件的竣工測量，對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修補(bǔ)。預(yù)留孔用木板堵蓋，防止棱角破壞及施工人員跌落。對接地體設(shè)置隔欄加以保護(hù)并和其它預(yù)埋件露出結(jié)構(gòu)面部分一道設(shè)置明顯位置標(biāo)志，以便裝修時使用。關(guān)鍵工序及特殊工序質(zhì)量檢查程序詳見《關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量檢查程序》。關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理制度制度是實施質(zhì)量管理和控制的依據(jù)，建立建全各項制度保證體系，明確各部門、責(zé)任人的崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的手段。由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制定各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證崗位職責(zé)，制定質(zhì)量教育制度、施工過程控制制度、工序質(zhì)量自檢制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量檢查記錄制度、糾正和預(yù)防制度等各項相關(guān)質(zhì)量保證制度。一、質(zhì)量教育制度質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，在質(zhì)量管理中必須樹立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實際相結(jié)合的方法，避免流于形式。各級管理人員、技術(shù)人員和工人必須有計劃的接受教育。質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理意義、質(zhì)量管理概念和方法教育，使其掌握質(zhì)量管理的基本理論、觀點和方法。對職工進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，增強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。對主要工種進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。二、工程樣板示范制度所有分項工程，在單位工程開工前，均應(yīng)進(jìn)行示范。示范的組織規(guī)模視其工藝復(fù)雜程度確定，一經(jīng)確定，必須依示范為模式，組織施工。簡單的施工項目示范，由主管工程師組織示范，作業(yè)班組生產(chǎn)骨干參加。主要施工項目示范，由項目部組織進(jìn)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，作業(yè)班組、全體技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干參加。三、施工過程質(zhì)量控制制度對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)控。安質(zhì)部對檢驗和試驗進(jìn)行監(jiān)督，在檢驗和試驗時，要制定詳細(xì)的檢驗試驗計劃和方案。進(jìn)貨檢驗由物機(jī)部負(fù)責(zé)，安質(zhì)部定期對工程物資進(jìn)行抽檢，質(zhì)量檢查人員對投入施工的不合格物資，有權(quán)制止使用，并通報項目經(jīng)理部處理。施工過程控制如下圖所示。四、工序質(zhì)量自檢制度在完成施工工序后進(jìn)行自檢，自檢按《驗收規(guī)范》和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并予以記錄，記錄保存在工班，由工班安質(zhì)員確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。若下一道工序由不同班組施工，后續(xù)施工的班組應(yīng)對上道工序進(jìn)行驗證，對發(fā)現(xiàn)不合格項目有權(quán)要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工程日志中。分項、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按建筑工程施工及驗收規(guī)范及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由專職人員進(jìn)行檢查，并保存檢查記錄。定期質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，安質(zhì)部門組織，施工、安質(zhì)、技術(shù)部門參加。檢查前制定檢查實施計劃，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做出檢查總結(jié)并提出改進(jìn)工作的措施。日常質(zhì)量檢查。工程施工質(zhì)量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進(jìn)行。檢查的范圍包括：一般工程抽查；關(guān)鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點聯(lián)合檢查。檢查記錄包括：施工項目、單位、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實測數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查單位負(fù)責(zé)人等。五、隱蔽工程檢查和簽證制度當(dāng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)隱蔽工程達(dá)到檢驗程度后，嚴(yán)格進(jìn)行自檢，自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查記錄，于隱蔽前48小時，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。如監(jiān)理工程師不能按時到場檢查，施工負(fù)責(zé)人將情況記入工程日志及檢查證內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師委托人確認(rèn)合格后，再行隱蔽，事后將隱蔽工程記錄交監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。接受監(jiān)理工程師隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件，不合格的工程按要求返工或修改，并承擔(dān)返工或修改的費用。六、質(zhì)量糾正和預(yù)防措施安質(zhì)部每月對不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報告報項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理主持下組織有關(guān)部門及人員參加的質(zhì)量分析會，對不合格原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。七、質(zhì)量事故報告制度若發(fā)生施工質(zhì)量事故，立即采取積極措施，迅速搶修，組織返工。遵照貴陽市和我方有關(guān)規(guī)定妥善處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)禁隱瞞事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，工程管理部立即上報并采取措施。發(fā)生重大質(zhì)量事故時，保護(hù)好現(xiàn)場，因搶修需要移動現(xiàn)場物件時，做好標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。質(zhì)量事故現(xiàn)場，經(jīng)過監(jiān)理單位及質(zhì)量環(huán)保部門同意后，才能清理，以確?，F(xiàn)場勘查。處理質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到“四不放過”（原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、責(zé)任人及群眾未受到教育不放過、措施未落實不放過），防止類似事故再次發(fā)生。對那些不遵守制度、違反紀(jì)律、工作失職造成質(zhì)量事故，使國家財產(chǎn)和人民生命受到嚴(yán)重?fù)p失的，必須追究刑事責(zé)任，嚴(yán)肅處理。分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)施工因素管理方面的教訓(xùn)。以事故為例，召開事故分析會進(jìn)行安全教育，使施工人員從事故中受到教育，采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。八、質(zhì)量缺陷修復(fù)制度凡不符合國家或地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及本合同對工程質(zhì)量要求的行為均視為質(zhì)量缺陷。我方無條件負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作，并達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。我方未按國家或地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求施工，造成質(zhì)量缺陷，我方負(fù)責(zé)修復(fù)缺陷并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，屬我方采購或驗收的，由我方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。九、質(zhì)量事故處罰制度凡有業(yè)主、監(jiān)理單位或政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對工程質(zhì)量進(jìn)行投訴或曝光，影響工程驗交或明顯降低公司信譽(yù)的，每發(fā)生一起，罰項目部10000～100000元，罰責(zé)任人（項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人）各500～1000元。工程師對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的施工班組或個人有權(quán)制止，并根據(jù)情節(jié)處以5000元以下的罰款，對作業(yè)班組施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人各處以1000以下罰款。出現(xiàn)下列情況之一者視情節(jié)輕重，給當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人處以重罰：（1）填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者。（2）工程未按《驗標(biāo)》檢查填寫質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)者。（3）原材料或成品無產(chǎn)品合格證、無試驗報告單，現(xiàn)場原材料標(biāo)識不全者，有關(guān)職能部門未按分項、分部及單位工程進(jìn)行定期、定項的施工質(zhì)量檢查，未按《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行檢驗和評定。（4）涂改、偽造試驗報告單。（5）檢驗、試驗和測量設(shè)備未建臺帳或未按規(guī)定進(jìn)行檢驗者。十、工程質(zhì)量檔案制度建立健全工程施工過程質(zhì)量檔案，內(nèi)容包括施工日期、施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。工程竣工后，交質(zhì)量部門備案存檔。工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、思想保證措施牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量兼顧檢查人員；嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故一查到底，處罰到人；主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。實行質(zhì)量保修制度，按照國家、行業(yè)部委、貴陽市的有關(guān)規(guī)定與業(yè)主簽訂保修合同。并實行質(zhì)量保證金制度。各級、各部門密切配合，齊抓共管。通過板報、廣播、質(zhì)量講評會議等各種形式進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)質(zhì)量教育活動，明確質(zhì)量的重要性，提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量自控能力，樹立質(zhì)量終身制的思想。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。在評先、評模、勞動競賽評比中實行質(zhì)量一票否決。確立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度；堅持自檢制度，堅持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故分析等制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核；堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)；施工管理人員和特殊工種實施持證上崗制度；進(jìn)場后制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。二、組織和制度保證措施項目經(jīng)理部成立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)作業(yè)隊成立全面質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓,并制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理。確立技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)制。制定技術(shù)管理細(xì)則，推行分級技術(shù)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，使技術(shù)工作規(guī)范化。堅持開工前檢查、施工過程中檢查的自檢制度，堅持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故分析等制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)的，堅決返工重做。施工管理人員和特殊工種實施持證上崗制度。進(jìn)場后制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅持設(shè)計文件圖紙分級會審制度，每道工序有施工技術(shù)交底書。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制，堅持砼澆筑申請制。質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗標(biāo)》為依據(jù),用數(shù)據(jù)說話。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁點和資料未經(jīng)雙檢不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。各級施工負(fù)責(zé)人親自抓質(zhì)量。做好分部分項工程評定與簽證、資料整理分析工作。三、管理保證措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識從隊伍進(jìn)場起不斷加強(qiáng)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，并組織到優(yōu)質(zhì)工程項目觀摩學(xué)習(xí)，各級組織都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，使創(chuàng)優(yōu)成為自覺行動，思想上筑起一道嚴(yán)格保證質(zhì)量的防線。（2）實行全面質(zhì)量管理及質(zhì)量計劃根據(jù)工程實際，制定可行的全面質(zhì)量管理體系及質(zhì)量計劃流程。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展群眾性的QC小組活動，制訂工程質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃。配齊滿足工程施工需要的人力資源。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”。從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗交，實行全過程管理。把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中。（3）實行施工全過程質(zhì)量控制堅持預(yù)防為主，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，既做到事后檢驗，更做到事先預(yù)防，不僅管好結(jié)果，而且管好因素，管好全過程。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理。測量控制實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度。對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)