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文檔簡介
目
錄CONTENTS一二三四五六七八
九標(biāo)桿項(xiàng)目的意義打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部標(biāo)桿項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
結(jié)束語標(biāo)桿項(xiàng)目的意義綠建工程一、標(biāo)桿項(xiàng)目的意義
(一)什么樣的項(xiàng)目才是標(biāo)桿項(xiàng)目
質(zhì)量創(chuàng)
優(yōu)標(biāo)桿項(xiàng)目完美履
約
科技創(chuàng)
新利潤超
指標(biāo)
安全‘零’
事故人才培
養(yǎng)
黨建引
領(lǐng)社會(huì)效
應(yīng)
在以公司標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理上,升級管理要求,以成本管理為核心,做到工期履約良好,施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全綠色施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點(diǎn)突出,勞務(wù)管理到位,能夠引領(lǐng)社會(huì)(投資商、新聞媒體)政府、行業(yè)可供觀摩,有震撼性視覺效果的項(xiàng)目。
標(biāo)桿項(xiàng)目以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能引導(dǎo)、綠色發(fā)展、黨建保障為指導(dǎo)思想,通過組織一定規(guī)模和層級的觀摩宣傳活動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大市場和品牌影響力,實(shí)現(xiàn)樣板引領(lǐng),共同進(jìn)步。一、標(biāo)桿項(xiàng)目的意義
(二)標(biāo)桿項(xiàng)目的指導(dǎo)思想標(biāo)桿項(xiàng)目:對內(nèi),輸出可復(fù)制的成果和經(jīng)驗(yàn);對外,具有行業(yè)和區(qū)域影響力,持續(xù)不斷產(chǎn)生新項(xiàng)目。打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部2
4四項(xiàng)基本要求堅(jiān)持黨的基本路線全黨要用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的基本路線統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),并且毫不動(dòng)搖地長期堅(jiān)持下去。
堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí)
黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是,
在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。
堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)3
黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位,在自己的工作中
實(shí)行群眾路線,一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中
來,到群眾中去,把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。
堅(jiān)持民主集中制
民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。
它既是黨的根本組織原則,也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)
用。二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部
(一)
1黨章第31條指出,黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。它的基本任務(wù)是:宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級組織和本組織的決議,發(fā)揮黨員的模范作用,團(tuán)結(jié)組織項(xiàng)目人員,努力完成本項(xiàng)目黨建任務(wù)。對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督,開展批評和自我批評,維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律,監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù),保障黨員的權(quán)利不受侵犯。
組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及決議,學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識。密切聯(lián)系項(xiàng)目群眾,了解群眾意見,維護(hù)項(xiàng)目群眾的利益,做好思想政治工作。發(fā)揮項(xiàng)目上黨員群眾的積極性創(chuàng)造性,發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)項(xiàng)目上優(yōu)秀人才,鼓勵(lì)他們貢獻(xiàn)聰明才智,為項(xiàng)目奉獻(xiàn)屬于自己的一份力量。對入黨積極分子教育和培養(yǎng),做好發(fā)展黨員工作。監(jiān)督黨員干部和其他任何人員遵守國法政紀(jì)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度。
教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向,堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭。(二)項(xiàng)目黨建基本任務(wù)二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部制度堅(jiān)持下去。一是制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)規(guī)劃,落實(shí)到項(xiàng)目上每個(gè)人。二是活動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。三是評比表彰,在項(xiàng)目上弘揚(yáng)積極文化,從而提高項(xiàng)目凝聚力及競爭力。黨務(wù)工作黨員教育管理黨內(nèi)生活制度建設(shè)項(xiàng)目“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。在項(xiàng)目黨組織中廣泛開展并取得成效。項(xiàng)目班子的模范帶頭作用不是口頭,而應(yīng)落實(shí)在行動(dòng)上?!皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是先鋒模范作用的重要體現(xiàn),因此必須形成一種二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部
(三)項(xiàng)目支部的制度建設(shè)
項(xiàng)目黨支部的制度建設(shè),大體包括黨務(wù)工作、黨員教育
管理、黨內(nèi)生活和等方面的內(nèi)容。如:項(xiàng)目支部黨員大會(huì)制
度、支部委員會(huì)會(huì)議制度、支部組織生活制度、工作報(bào)告制
度、民主評議黨員制度、發(fā)展黨員制度、黨支部工作目標(biāo)管
理制度、黨小組會(huì)制度、黨課制度、創(chuàng)先爭優(yōu)制度等。學(xué)習(xí)型黨支部思想政治工作“三貼近”
思想政治工作“三貼近”。即:貼近工作、貼近生活、貼近黨員。要本著尊重人、關(guān)心人、理解人的原則,把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識滲透到項(xiàng)目日常工作中,把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,扎扎實(shí)實(shí)地為項(xiàng)目人員辦實(shí)事,在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決項(xiàng)目人員思想問題。思想引領(lǐng)
建立學(xué)習(xí)型黨支部。項(xiàng)目上建立健全學(xué)習(xí)制度,確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容,做到學(xué)習(xí)方式多樣,結(jié)合公司文件精神,克服形式主義。把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使項(xiàng)目全體人員在工作中牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及開拓進(jìn)取,革故鼎新的企業(yè)文化。
項(xiàng)目班子提高思想認(rèn)識,以身作則輻射帶動(dòng),使項(xiàng)目隊(duì)伍成為刻苦學(xué)習(xí)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率、勤奮為民的表率、廉潔自律的表率,成為政治上過硬、作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的復(fù)合人才型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(四)項(xiàng)目支部的思想建設(shè)二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部
認(rèn)真走群眾路線
自覺實(shí)行群眾路線,把黨的各項(xiàng)工作與項(xiàng)目全員相結(jié)合,更好地推動(dòng)項(xiàng)目工作的開展,提高項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
全面安排,抓住重點(diǎn)
把握項(xiàng)目全局工作,統(tǒng)籌
推進(jìn),但又要對項(xiàng)目存在重點(diǎn)
難點(diǎn)及重點(diǎn)工作重點(diǎn)關(guān)注。
狠抓落實(shí)
黨支部的工作,關(guān)鍵還是要看
落實(shí),整理出整改清單,落實(shí)到各
個(gè)責(zé)任人,并不時(shí)檢查責(zé)任人所反
饋的情況。二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部
(五)黨建工作開展要點(diǎn)
吃透兩頭了解上情和下情
既要全面領(lǐng)會(huì)上級的
決議精神實(shí)質(zhì),又要摸透
本項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合
兩者提出可行的措施。
充分發(fā)揮支委會(huì)作用
既要堅(jiān)持黨的基本路線,
又要大力支持項(xiàng)目其他人員工
作。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,要嚴(yán)
以律已,寬以待人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
這應(yīng)該是我們建工華南人每個(gè)員工都想要知道是問題。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有統(tǒng)一的目標(biāo),每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員每天保持快樂的心情,迎接每一天的挑戰(zhàn),并能夠以積極、熱情的心態(tài)面對工作上的壓力與困難,為了更高的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員堅(jiān)持不懈,全力以赴。三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一)怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是標(biāo)桿項(xiàng)目的合格團(tuán)隊(duì)?01平等友善02030406善于溝通交流謙虛謹(jǐn)慎及時(shí)化解矛盾樂于接受批評
05富有創(chuàng)造性01三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則目標(biāo)激勵(lì)?以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)?把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人?讓激勵(lì)成效顯著
——目標(biāo)可視化?天天看到“夢想板”
完美目標(biāo)讓員工每天都有奔頭?
全力打通所有的晉升渠道?
把事情做在前面者獲得晉升?
別“捧殺”好“士兵”發(fā)展激勵(lì)
滿足人的事
業(yè)心獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?
把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)搭建合適的
?
該出手時(shí)就出手
獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新薪酬模式
?
運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力
?
獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng),反受其亂?
讓員工參與決策?
以人名命名某項(xiàng)事物?
征詢意見,傾聽對方的心聲?
讓激情像“病毒”一樣傳染參與激勵(lì)
在員工充分參
與中實(shí)現(xiàn)自我
滿足三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(三)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法060402
070503
01口頭表揚(yáng)
培養(yǎng)自豪感動(dòng)員員工參與決策鼓勵(lì)越級報(bào)告幫員工制定發(fā)展計(jì)劃
聊天講故事
溝通的方法與技巧三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(四)團(tuán)隊(duì)溝通1.通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,提升企業(yè)員工執(zhí)行力。2.建立良好的溝通渠道,促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。3.定目標(biāo),定制度,定方案,常抓不懈,充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。4.項(xiàng)目班子充分發(fā)揮執(zhí)行力的帶頭作用,積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。5.通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用。6.建立行之有效的培訓(xùn)體系。7.建立具有適度壓力的工作氛圍。8.積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心。9.增加員工的參與力與成就感。三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(五)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理
(一)工期管理前置化
1、項(xiàng)目開始前,公司牽頭,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),編制項(xiàng)目策劃書。
2、制定項(xiàng)目目標(biāo),對項(xiàng)目全員交底,簽訂項(xiàng)目專業(yè)管理目標(biāo)管理責(zé)任書。
3、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書,細(xì)化專業(yè)管理要點(diǎn),編制或更新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。
4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整分包。項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書工期交底序號工期管理方法要求1開工整體內(nèi)控計(jì)劃編制統(tǒng)一所有分包單位計(jì)劃模板,編制第一級別的內(nèi)控計(jì)劃并分解為專項(xiàng)計(jì)劃;專項(xiàng)計(jì)劃主要包括設(shè)計(jì)、招采、工程、驗(yàn)收四個(gè)階段;編制完成后,各部門、各單位共同審核。2根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃,單獨(dú)編制自施分包隊(duì)伍招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃、自行采購物資設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、整體勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等3開工專項(xiàng)計(jì)劃編制主要包括各專業(yè)穿插施工專項(xiàng)計(jì)劃(地下四大塊、主體結(jié)構(gòu)、砌體、外墻裝飾、內(nèi)墻精裝、電扶梯安裝、機(jī)電各專業(yè)等)、各專業(yè)樣板專項(xiàng)計(jì)劃、驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃、移交銷項(xiàng)計(jì)劃等。4各專業(yè)施工專項(xiàng)計(jì)劃編制需明確施工段的劃分,充分考慮各專業(yè)之間的相互穿插關(guān)系。5充分考慮深化設(shè)計(jì)、材料封樣、樣板確定等影響因素6過程工期管控措施總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。每日、每周、每月進(jìn)行進(jìn)度考核,分析,糾偏。以保證各工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。每周召開監(jiān)理例會(huì),建立微信群,組成人員為建設(shè)、監(jiān)理、甲包單位、各專業(yè)分包單位人員,總承包單位每周日將周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行盤點(diǎn),并在微信群中通報(bào),便于全方位計(jì)劃管控。78收尾工期管控措施工程收尾階段,以內(nèi)控計(jì)劃為主線,根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容,定期編制銷項(xiàng)計(jì)劃并及時(shí)更新,計(jì)劃詳細(xì)到每道工序的起始時(shí)間。項(xiàng)目部每天定點(diǎn)召開計(jì)劃銷項(xiàng)會(huì)議,要求各個(gè)分包隊(duì)伍的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決資源配置及勞動(dòng)力組織問題。(二)工期管理策劃前置化計(jì)劃編制-計(jì)劃實(shí)施-過程預(yù)警(糾偏)-計(jì)劃考核-工期分析及總結(jié)為主線的總承包管理計(jì)劃管理流程,推行四級計(jì)劃體制,實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全過程、全方位管控。四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理施工計(jì)劃深化計(jì)劃采購計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃五
張表四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理
(三)工期管理具體化
編制包含招采、設(shè)計(jì)及施工的全專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃,幫助業(yè)主管理甲分包,對其實(shí)施總承包管理,確保在場所
有分包的各專項(xiàng)計(jì)劃均滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求,管控項(xiàng)目整體工期,確保項(xiàng)目完美履約;
穿插計(jì)劃地上室內(nèi)穿插施工穿插流水圖四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理
(四)工期管理具體化
制定全專業(yè)穿插施工方案,編制穿插計(jì)劃、協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源,協(xié)同所有分包,加快推動(dòng)穿插施工介入時(shí)間點(diǎn)。二維平面
布置三維穿插四維模擬碰撞四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理
(五)工期管理具體化-四維模擬
以傳統(tǒng)的四階段平面布置為基礎(chǔ),擬定各階段道路、料場、設(shè)施設(shè)備的平面布置以及以成本為核心的
流水施工的具體方案,建立本項(xiàng)目可實(shí)施的四大類穿插模型。將確定的二維平面布置、流水與三維立體穿
插模型進(jìn)行時(shí)間上的模擬碰撞,找出所有碰撞點(diǎn)、矛盾點(diǎn),先通過技術(shù)手段進(jìn)行消除,對于技術(shù)手段不能
解決的反向調(diào)整二維平面、布置、流水或者三維穿插模型,可到實(shí)際施工高度吻合的施工組織設(shè)計(jì)及施工
組織設(shè)計(jì)匯報(bào)、交底。加快現(xiàn)場施工進(jìn)度,降低項(xiàng)目成本。標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理入場教育行為安全之星物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理隱患排查五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理
(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
工人入場管理標(biāo)準(zhǔn)化:新工人進(jìn)場,嚴(yán)格執(zhí)行入場流程及安全教育流程,規(guī)范工人行為,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。
過程管理標(biāo)準(zhǔn)化:貫徹落實(shí)“十項(xiàng)零容忍”條例,做到管理必嚴(yán),違反必究。制定常態(tài)化班前教育,專職安全管
理人員合署辦公;堅(jiān)持班組長每周一培訓(xùn),確保人人懂安全、事事講安全。“樁樁隱患”使用切實(shí)落地,保證安
全隱患立行立改;開展“安全行為之星活動(dòng)”,正向激勵(lì),減少現(xiàn)場安全隱患及違章行為。
物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化:配備專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對工人生活區(qū)、管理人員生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行集中管理,設(shè)置集中充
電房、晾衣棚、就餐棚、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設(shè)施。保安團(tuán)隊(duì)在生活區(qū)出入口、施工現(xiàn)場出入口等重點(diǎn)部位設(shè)
置24小時(shí)值班巡邏崗以及定點(diǎn)測溫登記,確保項(xiàng)目不受疫情影響。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全檢查危險(xiǎn)源辨識項(xiàng)目防臺(tái)應(yīng)急小組五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理
(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查:按照公司要求進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查,項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查,并對檢查整改內(nèi)容定人限期整改回復(fù)。
安全檢查:每周進(jìn)行項(xiàng)目安全周檢查,每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查,形成隱患整改清單,按期整改閉合。
險(xiǎn)源辨識:月底組織進(jìn)行下月危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì),根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行識別,評價(jià)危險(xiǎn)源等級,更新危險(xiǎn)源臺(tái)賬,形成危
險(xiǎn)源清單。制定危險(xiǎn)源控制計(jì)劃及措施,現(xiàn)場對危險(xiǎn)源進(jìn)行公示;且對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識,并制定旁站監(jiān)
督計(jì)劃,對過程實(shí)施旁站監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)及通報(bào)。
應(yīng)急小組管理:項(xiàng)目成立應(yīng)急小組,制定應(yīng)預(yù)案,多次演練,遇到突發(fā)事件,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、有序的展
開救援。外架沖孔網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)燈塔安全通道塔吊防攀爬框施工電梯防護(hù)棚標(biāo)準(zhǔn)化電箱防護(hù)棚電梯井標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化基坑防護(hù)工人茶水亭標(biāo)準(zhǔn)化行人通道防護(hù)棚五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理
(二)安全設(shè)施齊全化
全面采用定型化、可周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施,全面保證員工安全。
拼裝式板房拼裝式板房可方便快捷地進(jìn)行組裝和拆卸,實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)建筑的通用標(biāo)準(zhǔn)化:經(jīng)濟(jì)實(shí)用,可重復(fù)利用,施工速度快,工期約為傳統(tǒng)建筑的1/3左右。
自動(dòng)化鋼筋切割機(jī)自動(dòng)化鋼筋切割機(jī)工作效率高,安全穩(wěn)定,自動(dòng)化,簡單化,相較于傳統(tǒng)鋼筋切割設(shè)備,實(shí)現(xiàn)一人可操作多臺(tái)設(shè)備,減少了人力,節(jié)約成本,提高效率。
空氣能熱水器
新能源移動(dòng)霧炮車霧炮車噴射的水霧顆粒極為細(xì)小,達(dá)到微米級,在施工過程中可進(jìn)行液霧降塵,能夠有效分解空氣中的污染顆粒物,塵埃等,最大限度的做到環(huán)境保護(hù)。
自動(dòng)洗車機(jī)
鋼筋裄架樓層板鋼筋裄架樓層板相較于傳統(tǒng)木模+鋼筋的施工工藝,性價(jià)比高,可提升施工質(zhì)量,減低裝修成本和施工周期,整個(gè)結(jié)構(gòu)的載荷減少,節(jié)約下部的基礎(chǔ)費(fèi)用。五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理
(三)綠色施工常態(tài)化-節(jié)地節(jié)材
可周轉(zhuǎn)材料、自動(dòng)化機(jī)械、裝配式建筑材料應(yīng)用,最大限度實(shí)施節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù),節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)效益。
自動(dòng)洗車機(jī)
成品式自動(dòng)洗車機(jī)具有節(jié)水節(jié)能,洗車快速的優(yōu)勢,并且自動(dòng)洗車機(jī)還能節(jié)省人工成本,不需要人工直接參與洗車,自動(dòng)化洗車使得車身清洗更高效,效果也更好。
混凝土薄膜養(yǎng)護(hù)
在同條件下,采用薄膜覆蓋,可保證混凝土在不失水的情況下得到充足的養(yǎng)護(hù)。能提高混凝土的早期強(qiáng)度,可以減少因表面水分損失過快出現(xiàn)的收縮裂縫。
時(shí)控開關(guān)
可按設(shè)定的時(shí)間自動(dòng)開啟電源,減少交流接觸器的接線繁瑣,減少成本,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化節(jié)電的節(jié)能技術(shù)。五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理
(四)綠色施工常態(tài)化-節(jié)水節(jié)電
通過使用高效能的節(jié)水、節(jié)電設(shè)備及措施,節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)成本。
空氣能熱水器
空氣能熱水器換熱效率高
達(dá)350%-500%,使用成本
低廉,加熱等量的熱水,空
氣能熱水器的成本只有電熱
水器的1/4、燃?xì)鉄崴鞯?/p>
1/3、太陽能熱水器的1/2。標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理(一)施工過程BIM化-智慧工地建立BIM+智慧工地科技館,配備臺(tái)式工作站、AR、VR、MR眼鏡、互動(dòng)投影儀等設(shè)備,用以在項(xiàng)目全過程進(jìn)行BIM應(yīng)用。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理(二)施工過程BIM化-平面管理立體化運(yùn)用BIM軟件進(jìn)行施工部署,提前策劃,合理排布塔吊位置及覆蓋半徑內(nèi)的分區(qū),對原材加工場、半成品堆放場、周轉(zhuǎn)材料堆場等在三維圖上標(biāo)識,給各分包隊(duì)伍進(jìn)行直觀的交底。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理(三)施工過程BIM化-計(jì)劃管控可視化通過BIM模型集成進(jìn)度、資源、施工組織等關(guān)鍵信息,對施工過程進(jìn)行模擬,及時(shí)為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗等核心數(shù)據(jù),達(dá)到計(jì)劃管控的可視化。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理綜合管排支吊架BIM示意圖橋架角鋼支架做法六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理
(四)施工過程BIM化-深化設(shè)計(jì)直觀化
利用BIM技術(shù)將細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化,給設(shè)計(jì)、業(yè)主直觀的感受,有利于圖紙深化和施工方案的及時(shí)確定。爬架方案BIM交底鋁合金模板方案BIM交底六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理
(五)施工過程BIM化-方案交底形象化
通過BIM三維模型進(jìn)行方案交底,形象直觀,通俗易懂,避免施工出錯(cuò)。
結(jié)合BIM模型,設(shè)置定位基站,建立人員定位系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場人員情況??梢粤私饷織澰趫鋈藬?shù),樓棟人員定位,通過標(biāo)注顏色區(qū)分不同班組情況,展示班組內(nèi)人員詳細(xì)信息;并可在地圖上設(shè)置危險(xiǎn)區(qū)域,一旦定位到人員進(jìn)入該區(qū)域,系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理
(六)科技引領(lǐng)智慧化-人員定位智能化柱筋定位應(yīng)用定位框過程管控痕跡實(shí)測實(shí)量設(shè)置加強(qiáng)直角三角形模板成品標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)用樣板先行六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理
(七)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
建立健全項(xiàng)目管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行公司實(shí)樣板先行、亮點(diǎn)做法、實(shí)測實(shí)量、三檢制度,提升項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理
(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化30%一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃
1、招標(biāo)資料評審;
2、現(xiàn)場踏勘;
3、投標(biāo)報(bào)價(jià);
4、投標(biāo)交底40%二、過程管控
1、合約法務(wù)管理;
2、商務(wù)策劃;
3、成本管控;
4、現(xiàn)金流管理30%三、結(jié)算管理
1、分包結(jié)算管理;
2、總包結(jié)算策劃
0102
詳細(xì)評審招標(biāo)文件、
圖紙及投標(biāo)清單等
相關(guān)資料,挖掘降
本增效的策劃點(diǎn);進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,熟悉施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境,及時(shí)了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素;項(xiàng)目投標(biāo)策劃七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理
(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃04OPTION:報(bào)價(jià)適當(dāng)提高,若清單工程量虛高,可適當(dāng)降低報(bào)價(jià);②
:通過與技術(shù)聯(lián)動(dòng),若能策劃改變做法,則降低報(bào)價(jià),后期通過與業(yè)主認(rèn)價(jià)增加收益;③
;報(bào)價(jià)適當(dāng)降低,將此部分收益轉(zhuǎn)移到確定要做的工程內(nèi)容。推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)策劃前移,做好成本測算,采用不平衡報(bào)價(jià),提升投標(biāo)報(bào)價(jià)效益,根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況,將投標(biāo)清單分為三類:03OPTION中標(biāo)后對項(xiàng)目重難點(diǎn)及策劃項(xiàng)及時(shí)交底,及時(shí)進(jìn)行盈虧分析梳理,尋找項(xiàng)目后期策劃重點(diǎn),降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理
(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃
①(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控1、合約法務(wù)管理:①根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場生產(chǎn)需要編制分包、物資、機(jī)械設(shè)備招采計(jì)劃,保證線上招采率大于等于95%,公開招采率大于等于90%;(其中物資采購,上網(wǎng)采購率大于等于98%,公開招標(biāo)率大于等于95%)②加強(qiáng)分供采購管理、擴(kuò)大集采品類、創(chuàng)新分包模式,嚴(yán)謹(jǐn)分包合同文本,避免分包索賠導(dǎo)致成本增加,減少無效成本,同時(shí)以指標(biāo)控制分供簽約額,嚴(yán)控補(bǔ)充協(xié)議的簽訂;③加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)化合同談判效益,化解簽約條款風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控2、商務(wù)策劃:①商務(wù)策劃是集體的智慧,聯(lián)動(dòng)商務(wù)部、工程部、技術(shù)部、物資部等部門,策劃工作才能更加有效實(shí)施,保證商務(wù)策劃立項(xiàng)率大于等于15%,確認(rèn)效益策劃率大于等于10%;②在保證合同履約的情況下,對項(xiàng)目從合同文件、資源配置、融資成本等方面進(jìn)行收入與成本的對比分析,確定盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、融資策劃等環(huán)節(jié),制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案,并根據(jù)工程與市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整;七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控3、成本管控:(1)制定成本管控目標(biāo),實(shí)行底線管理(2)識別項(xiàng)目無效成本,分解落實(shí)崗位責(zé)任,制定防范措施(3)每月對工程形象部位進(jìn)行盤點(diǎn),完成成本核算與分析,召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì),制定糾偏措施(4)分供方價(jià)格管控,低于指導(dǎo)控制價(jià)七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理(一)全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控4、現(xiàn)金流管理:(1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及效益測算表編制資金總計(jì)劃(2)提高過程確權(quán),確保土建項(xiàng)目
115%;基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)項(xiàng)目
120%●
部門聯(lián)動(dòng),溝通業(yè)主監(jiān)理,確保成品半成品得到確權(quán)●
合同約定小額變更簽證過程僅作確認(rèn)不付進(jìn)度款的,合并上報(bào)●
跨年過節(jié)開學(xué)季等,與業(yè)
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