創(chuàng)做標桿項目經(jīng)驗分享

目

錄CONTENTS一二三四五六七八

九標桿項目的意義打造標桿項目黨支部標桿項目的團隊建設

標桿項目的工期管理標桿項目的安全管理標桿項目的BIM及質(zhì)量管理標桿項目的商務管理標桿項目的經(jīng)驗總結(jié)

結(jié)束語標桿項目的意義綠建工程一、標桿項目的意義

（一）什么樣的項目才是標桿項目

質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)標桿項目完美履

約

科技創(chuàng)

新利潤超

指標

安全‘零’

事故人才培

養(yǎng)

黨建引

領(lǐng)社會效

應

在以公司標準化為基礎的管理上，升級管理要求，以成本管理為核心，做到工期履約良好，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全綠色施工和標準化管理亮點突出，勞務管理到位，能夠引領(lǐng)社會（投資商、新聞媒體）政府、行業(yè)可供觀摩，有震撼性視覺效果的項目。

標桿項目以創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、標準化管理、智能引導、綠色發(fā)展、黨建保障為指導思想，通過組織一定規(guī)模和層級的觀摩宣傳活動，進一步擴大市場和品牌影響力，實現(xiàn)樣板引領(lǐng)，共同進步。一、標桿項目的意義

（二）標桿項目的指導思想標桿項目：對內(nèi)，輸出可復制的成果和經(jīng)驗；對外，具有行業(yè)和區(qū)域影響力，持續(xù)不斷產(chǎn)生新項目。打造標桿項目黨支部2

4四項基本要求堅持黨的基本路線全黨要用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的基本路線統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，并且毫不動搖地長期堅持下去。

堅持解放思想，實事求是，與時俱進，求真務實

黨的思想路線是一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，

在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理。

堅持全心全意為人民服務3

黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，在自己的工作中

實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中

來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

堅持民主集中制

民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結(jié)合。

它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運

用。二、打造標桿項目黨支部

（一）

1黨章第31條指出，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。它的基本任務是：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨員的模范作用，團結(jié)組織項目人員，努力完成本項目黨建任務。對黨員進行教育、管理和監(jiān)督，開展批評和自我批評，維護和執(zhí)行黨的紀律，監(jiān)督黨員切實履行義務，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

組織黨員學習黨的路線方針政策及決議，學習科學文化和業(yè)務知識。密切聯(lián)系項目群眾，了解群眾意見，維護項目群眾的利益，做好思想政治工作。發(fā)揮項目上黨員群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)項目上優(yōu)秀人才，鼓勵他們貢獻聰明才智，為項目奉獻屬于自己的一份力量。對入黨積極分子教育和培養(yǎng)，做好發(fā)展黨員工作。監(jiān)督黨員干部和其他任何人員遵守國法政紀、財政經(jīng)濟法規(guī)和人事制度。

教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。（二）項目黨建基本任務二、打造標桿項目黨支部制度堅持下去。一是制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動規(guī)劃，落實到項目上每個人。二是活動規(guī)劃的實施。三是評比表彰，在項目上弘揚積極文化，從而提高項目凝聚力及競爭力。黨務工作黨員教育管理黨內(nèi)生活制度建設項目“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，即創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。在項目黨組織中廣泛開展并取得成效。項目班子的模范帶頭作用不是口頭，而應落實在行動上?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動是先鋒模范作用的重要體現(xiàn)，因此必須形成一種二、打造標桿項目黨支部

（三）項目支部的制度建設

項目黨支部的制度建設，大體包括黨務工作、黨員教育

管理、黨內(nèi)生活和等方面的內(nèi)容。如：項目支部黨員大會制

度、支部委員會會議制度、支部組織生活制度、工作報告制

度、民主評議黨員制度、發(fā)展黨員制度、黨支部工作目標管

理制度、黨小組會制度、黨課制度、創(chuàng)先爭優(yōu)制度等。學習型黨支部思想政治工作“三貼近”

思想政治工作“三貼近”。即：貼近工作、貼近生活、貼近黨員。要本著尊重人、關(guān)心人、理解人的原則，把全心全意為人民服務的宗旨意識滲透到項目日常工作中，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，扎扎實實地為項目人員辦實事，在解決實際問題的同時解決項目人員思想問題。思想引領(lǐng)

建立學習型黨支部。項目上建立健全學習制度，確定學習時間、內(nèi)容，做到學習方式多樣，結(jié)合公司文件精神，克服形式主義。把理論學習作為加強黨支部領(lǐng)導班子建設和提高黨員隊伍素質(zhì)的一項基礎工作，使項目全體人員在工作中牢固樹立和落實科學發(fā)展觀及開拓進取，革故鼎新的企業(yè)文化。

項目班子提高思想認識，以身作則輻射帶動，使項目隊伍成為刻苦學習的表率、求真務實的表率、勤奮為民的表率、廉潔自律的表率，成為政治上過硬、作風上過硬，業(yè)務精、素質(zhì)高的復合人才型項目團隊。（四）項目支部的思想建設二、打造標桿項目黨支部

認真走群眾路線

自覺實行群眾路線，把黨的各項工作與項目全員相結(jié)合，更好地推動項目工作的開展，提高項目施工進度及施工質(zhì)量。

全面安排，抓住重點

把握項目全局工作，統(tǒng)籌

推進，但又要對項目存在重點

難點及重點工作重點關(guān)注。

狠抓落實

黨支部的工作，關(guān)鍵還是要看

落實，整理出整改清單，落實到各

個責任人，并不時檢查責任人所反

饋的情況。二、打造標桿項目黨支部

（五）黨建工作開展要點

吃透兩頭了解上情和下情

既要全面領(lǐng)會上級的

決議精神實質(zhì)，又要摸透

本項目的實際情況，結(jié)合

兩者提出可行的措施。

充分發(fā)揮支委會作用

既要堅持黨的基本路線，

又要大力支持項目其他人員工

作。領(lǐng)導班子以身作則，要嚴

以律已，寬以待人。項目團隊建設

這應該是我們建工華南人每個員工都想要知道是問題。我個人認為一個好的團隊應該是有統(tǒng)一的目標，每個團隊的成員每天保持快樂的心情，迎接每一天的挑戰(zhàn)，并能夠以積極、熱情的心態(tài)面對工作上的壓力與困難，為了更高的目標，團隊每一個人員堅持不懈，全力以赴。三、標桿項目團隊建設

（一）怎樣的團隊才算是標桿項目的合格團隊？01平等友善02030406善于溝通交流謙虛謹慎及時化解矛盾樂于接受批評

05富有創(chuàng)造性01三、標桿項目團隊建設

（二）團隊建設六原則目標激勵?以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟?把公司目標分懈到個人?讓激勵成效顯著

——目標可視化?天天看到“夢想板”

完美目標讓員工每天都有奔頭?

全力打通所有的晉升渠道?

把事情做在前面者獲得晉升?

別“捧殺”好“士兵”發(fā)展激勵

滿足人的事

業(yè)心獎勵激勵?

把握好獎懲時機搭建合適的

?

該出手時就出手

獎勵推陳出新薪酬模式

?

運用合理的不公平讓員工有壓力

?

獎勵不當，反受其亂?

讓員工參與決策?

以人名命名某項事物?

征詢意見，傾聽對方的心聲?

讓激情像“病毒”一樣傳染參與激勵

在員工充分參

與中實現(xiàn)自我

滿足三、標桿項目團隊建設

（三）團隊激勵方法060402

070503

01口頭表揚

培養(yǎng)自豪感動員員工參與決策鼓勵越級報告幫員工制定發(fā)展計劃

聊天講故事

溝通的方法與技巧三、標桿項目團隊建設

（四）團隊溝通1.通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。2.建立良好的溝通渠道，促進員工執(zhí)行力的提升。3.定目標，定制度，定方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。4.項目班子充分發(fā)揮執(zhí)行力的帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進。5.通過樹立標桿發(fā)揮影響作用。6.建立行之有效的培訓體系。7.建立具有適度壓力的工作氛圍。8.積極深化和提升企業(yè)員工責任心。9.增加員工的參與力與成就感。三、標桿項目團隊建設

（五）提升團隊執(zhí)行力標桿項目的工期管理四、標桿項目的工期管理

（一）工期管理前置化

1、項目開始前，公司牽頭，結(jié)合項目特點，編制項目策劃書。

2、制定項目目標，對項目全員交底，簽訂項目專業(yè)管理目標管理責任書。

3、項目部依據(jù)項目策劃書，細化專業(yè)管理要點，編制或更新項目實施計劃書。

4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況實時跟蹤與調(diào)整分包。項目策劃書項目實施計劃書項目目標責任書工期交底序號工期管理方法要求1開工整體內(nèi)控計劃編制統(tǒng)一所有分包單位計劃模板，編制第一級別的內(nèi)控計劃并分解為專項計劃；專項計劃主要包括設計、招采、工程、驗收四個階段；編制完成后，各部門、各單位共同審核。2根據(jù)內(nèi)控計劃，單獨編制自施分包隊伍招標進場計劃、自行采購物資設備進場計劃、整體勞動力進場計劃、資金計劃等3開工專項計劃編制主要包括各專業(yè)穿插施工專項計劃（地下四大塊、主體結(jié)構(gòu)、砌體、外墻裝飾、內(nèi)墻精裝、電扶梯安裝、機電各專業(yè)等）、各專業(yè)樣板專項計劃、驗收專項計劃、移交銷項計劃等。4各專業(yè)施工專項計劃編制需明確施工段的劃分，充分考慮各專業(yè)之間的相互穿插關(guān)系。5充分考慮深化設計、材料封樣、樣板確定等影響因素6過程工期管控措施總計劃、節(jié)點計劃、月計劃、周計劃、日計劃。每日、每周、每月進行進度考核，分析，糾偏。以保證各工期節(jié)點的實現(xiàn)。每周召開監(jiān)理例會，建立微信群，組成人員為建設、監(jiān)理、甲包單位、各專業(yè)分包單位人員，總承包單位每周日將周計劃落實情況進行盤點，并在微信群中通報，便于全方位計劃管控。78收尾工期管控措施工程收尾階段，以內(nèi)控計劃為主線，根據(jù)實際施工內(nèi)容，定期編制銷項計劃并及時更新，計劃詳細到每道工序的起始時間。項目部每天定點召開計劃銷項會議，要求各個分包隊伍的相關(guān)負責人參加會議，及時協(xié)調(diào)解決資源配置及勞動力組織問題。（二）工期管理策劃前置化計劃編制-計劃實施-過程預警（糾偏）-計劃考核-工期分析及總結(jié)為主線的總承包管理計劃管理流程,推行四級計劃體制，實現(xiàn)全專業(yè)、全過程、全方位管控。四、標桿項目的工期管理施工計劃深化計劃采購計劃招標計劃計劃五

張表四、標桿項目的工期管理

（三）工期管理具體化

編制包含招采、設計及施工的全專業(yè)總進度計劃，幫助業(yè)主管理甲分包，對其實施總承包管理，確保在場所

有分包的各專項計劃均滿足總進度計劃要求，管控項目整體工期，確保項目完美履約；

穿插計劃地上室內(nèi)穿插施工穿插流水圖四、標桿項目的工期管理

（四）工期管理具體化

制定全專業(yè)穿插施工方案，編制穿插計劃、協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源，協(xié)同所有分包，加快推動穿插施工介入時間點。二維平面

布置三維穿插四維模擬碰撞四、標桿項目的工期管理

（五）工期管理具體化-四維模擬

以傳統(tǒng)的四階段平面布置為基礎，擬定各階段道路、料場、設施設備的平面布置以及以成本為核心的

流水施工的具體方案，建立本項目可實施的四大類穿插模型。將確定的二維平面布置、流水與三維立體穿

插模型進行時間上的模擬碰撞，找出所有碰撞點、矛盾點，先通過技術(shù)手段進行消除，對于技術(shù)手段不能

解決的反向調(diào)整二維平面、布置、流水或者三維穿插模型，可到實際施工高度吻合的施工組織設計及施工

組織設計匯報、交底。加快現(xiàn)場施工進度，降低項目成本。標桿項目的安全管理入場教育行為安全之星物業(yè)標準化管理隱患排查五、標桿項目的安全管理

（一）安全管理標準化

工人入場管理標準化：新工人進場，嚴格執(zhí)行入場流程及安全教育流程，規(guī)范工人行為，減少用工風險。

過程管理標準化：貫徹落實“十項零容忍”條例，做到管理必嚴，違反必究。制定常態(tài)化班前教育，專職安全管

理人員合署辦公；堅持班組長每周一培訓，確保人人懂安全、事事講安全?！皹稑峨[患”使用切實落地，保證安

全隱患立行立改；開展“安全行為之星活動”，正向激勵，減少現(xiàn)場安全隱患及違章行為。

物業(yè)管理標準化：配備專業(yè)的物業(yè)管理團隊對工人生活區(qū)、管理人員生活區(qū)、辦公區(qū)進行集中管理，設置集中充

電房、晾衣棚、就餐棚、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設施。保安團隊在生活區(qū)出入口、施工現(xiàn)場出入口等重點部位設

置24小時值班巡邏崗以及定點測溫登記，確保項目不受疫情影響。領(lǐng)導帶班檢查安全檢查危險源辨識項目防臺應急小組五、標桿項目的安全管理

（一）安全管理標準化

領(lǐng)導帶班檢查：按照公司要求進行公司領(lǐng)導帶班檢查，項目經(jīng)理帶班檢查，并對檢查整改內(nèi)容定人限期整改回復。

安全檢查：每周進行項目安全周檢查，每月進行專項檢查，形成隱患整改清單，按期整改閉合。

險源辨識：月底組織進行下月危險源統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計情況進行識別，評價危險源等級，更新危險源臺賬，形成危

險源清單。制定危險源控制計劃及措施，現(xiàn)場對危險源進行公示；且對項目重大危險源進行辨識，并制定旁站監(jiān)

督計劃，對過程實施旁站監(jiān)督情況進行監(jiān)督、統(tǒng)計及通報。

應急小組管理：項目成立應急小組，制定應預案，多次演練，遇到突發(fā)事件，能夠及時、準確、合理、有序的展

開救援。外架沖孔網(wǎng)標準化移動燈塔安全通道塔吊防攀爬框施工電梯防護棚標準化電箱防護棚電梯井標準化防護標準化基坑防護工人茶水亭標準化行人通道防護棚五、標桿項目的安全管理

（二）安全設施齊全化

全面采用定型化、可周轉(zhuǎn)的標準化防護設施，全面保證員工安全。

拼裝式板房拼裝式板房可方便快捷地進行組裝和拆卸，實現(xiàn)了臨時建筑的通用標準化：經(jīng)濟實用，可重復利用，施工速度快，工期約為傳統(tǒng)建筑的1/3左右。

自動化鋼筋切割機自動化鋼筋切割機工作效率高，安全穩(wěn)定，自動化，簡單化，相較于傳統(tǒng)鋼筋切割設備，實現(xiàn)一人可操作多臺設備，減少了人力，節(jié)約成本，提高效率。

空氣能熱水器

新能源移動霧炮車霧炮車噴射的水霧顆粒極為細小，達到微米級，在施工過程中可進行液霧降塵，能夠有效分解空氣中的污染顆粒物，塵埃等，最大限度的做到環(huán)境保護。

自動洗車機

鋼筋裄架樓層板鋼筋裄架樓層板相較于傳統(tǒng)木模+鋼筋的施工工藝，性價比高，可提升施工質(zhì)量，減低裝修成本和施工周期，整個結(jié)構(gòu)的載荷減少，節(jié)約下部的基礎費用。五、標桿項目的安全管理

（三）綠色施工常態(tài)化-節(jié)地節(jié)材

可周轉(zhuǎn)材料、自動化機械、裝配式建筑材料應用，最大限度實施節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護，節(jié)省直接經(jīng)濟效益。

自動洗車機

成品式自動洗車機具有節(jié)水節(jié)能，洗車快速的優(yōu)勢，并且自動洗車機還能節(jié)省人工成本，不需要人工直接參與洗車，自動化洗車使得車身清洗更高效，效果也更好。

混凝土薄膜養(yǎng)護

在同條件下，采用薄膜覆蓋，可保證混凝土在不失水的情況下得到充足的養(yǎng)護。能提高混凝土的早期強度，可以減少因表面水分損失過快出現(xiàn)的收縮裂縫。

時控開關(guān)

可按設定的時間自動開啟電源，減少交流接觸器的接線繁瑣，減少成本，實現(xiàn)最優(yōu)化節(jié)電的節(jié)能技術(shù)。五、標桿項目的安全管理

（四）綠色施工常態(tài)化-節(jié)水節(jié)電

通過使用高效能的節(jié)水、節(jié)電設備及措施，節(jié)省直接經(jīng)濟成本。

空氣能熱水器

空氣能熱水器換熱效率高

達350%-500%，使用成本

低廉，加熱等量的熱水，空

氣能熱水器的成本只有電熱

水器的1/4、燃氣熱水器的

1/3、太陽能熱水器的1/2。標桿項目的BIM及質(zhì)量管理（一）施工過程BIM化-智慧工地建立BIM+智慧工地科技館，配備臺式工作站、AR、VR、MR眼鏡、互動投影儀等設備，用以在項目全過程進行BIM應用。六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理（二）施工過程BIM化-平面管理立體化運用BIM軟件進行施工部署，提前策劃，合理排布塔吊位置及覆蓋半徑內(nèi)的分區(qū)，對原材加工場、半成品堆放場、周轉(zhuǎn)材料堆場等在三維圖上標識，給各分包隊伍進行直觀的交底。六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理（三）施工過程BIM化-計劃管控可視化通過BIM模型集成進度、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務等環(huán)節(jié)提供準確的形象進度、物資消耗等核心數(shù)據(jù)，達到計劃管控的可視化。六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理綜合管排支吊架BIM示意圖橋架角鋼支架做法六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理

（四）施工過程BIM化-深化設計直觀化

利用BIM技術(shù)將細部節(jié)點進行深化，給設計、業(yè)主直觀的感受，有利于圖紙深化和施工方案的及時確定。爬架方案BIM交底鋁合金模板方案BIM交底六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理

（五）施工過程BIM化-方案交底形象化

通過BIM三維模型進行方案交底，形象直觀，通俗易懂，避免施工出錯。

結(jié)合BIM模型，設置定位基站，建立人員定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控現(xiàn)場人員情況。可以了解每棟在場人數(shù)，樓棟人員定位，通過標注顏色區(qū)分不同班組情況，展示班組內(nèi)人員詳細信息；并可在地圖上設置危險區(qū)域，一旦定位到人員進入該區(qū)域，系統(tǒng)自動報警。六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理

（六）科技引領(lǐng)智慧化-人員定位智能化柱筋定位應用定位框過程管控痕跡實測實量設置加強直角三角形模板成品標養(yǎng)室應用樣板先行六、標桿項目的BIM及質(zhì)量管理

（七）質(zhì)量管理標準化

建立健全項目管理體系，嚴格執(zhí)行公司實樣板先行、亮點做法、實測實量、三檢制度，提升項目的精細化管理水平。標桿項目的商務管理七、標桿項目的商務管理

（一）全過程大商務管理工作標準化30%一、項目投標策劃

1、招標資料評審；

2、現(xiàn)場踏勘；

3、投標報價；

4、投標交底40%二、過程管控

1、合約法務管理；

2、商務策劃；

3、成本管控；

4、現(xiàn)金流管理30%三、結(jié)算管理

1、分包結(jié)算管理；

2、總包結(jié)算策劃

0102

詳細評審招標文件、

圖紙及投標清單等

相關(guān)資料，挖掘降

本增效的策劃點；進行現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，及時了解相關(guān)風險因素；項目投標策劃七、標桿項目的商務管理

（一）全過程大商務管理工作標準化

一、項目投標策劃04OPTION：報價適當提高，若清單工程量虛高，可適當降低報價；②

：通過與技術(shù)聯(lián)動，若能策劃改變做法，則降低報價，后期通過與業(yè)主認價增加收益；③

；報價適當降低，將此部分收益轉(zhuǎn)移到確定要做的工程內(nèi)容。推動項目投標策劃前移，做好成本測算，采用不平衡報價，提升投標報價效益，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況，將投標清單分為三類：03OPTION中標后對項目重難點及策劃項及時交底，及時進行盈虧分析梳理，尋找項目后期策劃重點，降低項目成本風險。七、標桿項目的商務管理

（一）全過程大商務管理工作標準化

一、項目投標策劃

①（一）全過程大商務管理工作標準化二、過程管控1、合約法務管理：①根據(jù)項目總進度計劃及現(xiàn)場生產(chǎn)需要編制分包、物資、機械設備招采計劃，保證線上招采率大于等于95%，公開招采率大于等于90%；（其中物資采購，上網(wǎng)采購率大于等于98%，公開招標率大于等于95%）②加強分供采購管理、擴大集采品類、創(chuàng)新分包模式，嚴謹分包合同文本，避免分包索賠導致成本增加，減少無效成本，同時以指標控制分供簽約額，嚴控補充協(xié)議的簽訂；③加強履約風險管控，強化合同談判效益，化解簽約條款風險，確保項目風險可控。七、標桿項目的商務管理（一）全過程大商務管理工作標準化二、過程管控2、商務策劃：①商務策劃是集體的智慧，聯(lián)動商務部、工程部、技術(shù)部、物資部等部門，策劃工作才能更加有效實施，保證商務策劃立項率大于等于15%，確認效益策劃率大于等于10%；②在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置、融資成本等方面進行收入與成本的對比分析，確定盈利點、虧損點與風險點，結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、融資策劃等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風險的實施方案，并根據(jù)工程與市場變化動態(tài)調(diào)整；七、標桿項目的商務管理（一）全過程大商務管理工作標準化二、過程管控3、成本管控：（1）制定成本管控目標，實行底線管理（2）識別項目無效成本，分解落實崗位責任，制定防范措施（3）每月對工程形象部位進行盤點，完成成本核算與分析，召開經(jīng)濟運營分析會，制定糾偏措施（4）分供方價格管控，低于指導控制價七、標桿項目的商務管理（一）全過程大商務管理工作標準化二、過程管控4、現(xiàn)金流管理：（1）根據(jù)項目總進度計劃及效益測算表編制資金總計劃（2）提高過程確權(quán)，確保土建項目

115%；基礎設施、專業(yè)項目

120%●

部門聯(lián)動，溝通業(yè)主監(jiān)理，確保成品半成品得到確權(quán)●

合同約定小額變更簽證過程僅作確認不付進度款的，合并上報●

跨年過節(jié)開學季等，與業(yè)