創(chuàng)做標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

目

錄CONTENTS一二三四五六七八

九標(biāo)桿項(xiàng)目的意義打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部標(biāo)桿項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

結(jié)束語標(biāo)桿項(xiàng)目的意義綠建工程一、標(biāo)桿項(xiàng)目的意義

（一）什么樣的項(xiàng)目才是標(biāo)桿項(xiàng)目

質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)標(biāo)桿項(xiàng)目完美履

約

科技創(chuàng)

新利潤超

指標(biāo)

安全‘零’

事故人才培

養(yǎng)

黨建引

領(lǐng)社會(huì)效

應(yīng)

在以公司標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理上，升級管理要求，以成本管理為核心，做到工期履約良好，施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全綠色施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理亮點(diǎn)突出，勞務(wù)管理到位，能夠引領(lǐng)社會(huì)（投資商、新聞媒體）政府、行業(yè)可供觀摩，有震撼性視覺效果的項(xiàng)目。

標(biāo)桿項(xiàng)目以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能引導(dǎo)、綠色發(fā)展、黨建保障為指導(dǎo)思想，通過組織一定規(guī)模和層級的觀摩宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)樣板引領(lǐng)，共同進(jìn)步。一、標(biāo)桿項(xiàng)目的意義

（二）標(biāo)桿項(xiàng)目的指導(dǎo)思想標(biāo)桿項(xiàng)目：對內(nèi)，輸出可復(fù)制的成果和經(jīng)驗(yàn)；對外，具有行業(yè)和區(qū)域影響力，持續(xù)不斷產(chǎn)生新項(xiàng)目。打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部2

4四項(xiàng)基本要求堅(jiān)持黨的基本路線全黨要用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的基本路線統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，并且毫不動(dòng)搖地長期堅(jiān)持下去。

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)

黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，

在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。

堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)3

黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，在自己的工作中

實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中

來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。

堅(jiān)持民主集中制

民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。

它既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運(yùn)

用。二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部

（一）

1黨章第31條指出，黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。它的基本任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨員的模范作用，團(tuán)結(jié)組織項(xiàng)目人員，努力完成本項(xiàng)目黨建任務(wù)。對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識。密切聯(lián)系項(xiàng)目群眾，了解群眾意見，維護(hù)項(xiàng)目群眾的利益，做好思想政治工作。發(fā)揮項(xiàng)目上黨員群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)項(xiàng)目上優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們貢獻(xiàn)聰明才智，為項(xiàng)目奉獻(xiàn)屬于自己的一份力量。對入黨積極分子教育和培養(yǎng)，做好發(fā)展黨員工作。監(jiān)督黨員干部和其他任何人員遵守國法政紀(jì)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度。

教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭。（二）項(xiàng)目黨建基本任務(wù)二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部制度堅(jiān)持下去。一是制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)規(guī)劃，落實(shí)到項(xiàng)目上每個(gè)人。二是活動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。三是評比表彰，在項(xiàng)目上弘揚(yáng)積極文化，從而提高項(xiàng)目凝聚力及競爭力。黨務(wù)工作黨員教育管理黨內(nèi)生活制度建設(shè)項(xiàng)目“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。在項(xiàng)目黨組織中廣泛開展并取得成效。項(xiàng)目班子的模范帶頭作用不是口頭，而應(yīng)落實(shí)在行動(dòng)上?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是先鋒模范作用的重要體現(xiàn)，因此必須形成一種二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部

（三）項(xiàng)目支部的制度建設(shè)

項(xiàng)目黨支部的制度建設(shè)，大體包括黨務(wù)工作、黨員教育

管理、黨內(nèi)生活和等方面的內(nèi)容。如：項(xiàng)目支部黨員大會(huì)制

度、支部委員會(huì)會(huì)議制度、支部組織生活制度、工作報(bào)告制

度、民主評議黨員制度、發(fā)展黨員制度、黨支部工作目標(biāo)管

理制度、黨小組會(huì)制度、黨課制度、創(chuàng)先爭優(yōu)制度等。學(xué)習(xí)型黨支部思想政治工作“三貼近”

思想政治工作“三貼近”。即：貼近工作、貼近生活、貼近黨員。要本著尊重人、關(guān)心人、理解人的原則，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識滲透到項(xiàng)目日常工作中，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)地為項(xiàng)目人員辦實(shí)事，在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決項(xiàng)目人員思想問題。思想引領(lǐng)

建立學(xué)習(xí)型黨支部。項(xiàng)目上建立健全學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)方式多樣，結(jié)合公司文件精神，克服形式主義。把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)目全體人員在工作中牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及開拓進(jìn)取，革故鼎新的企業(yè)文化。

項(xiàng)目班子提高思想認(rèn)識，以身作則輻射帶動(dòng)，使項(xiàng)目隊(duì)伍成為刻苦學(xué)習(xí)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率、勤奮為民的表率、廉潔自律的表率，成為政治上過硬、作風(fēng)上過硬，業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的復(fù)合人才型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（四）項(xiàng)目支部的思想建設(shè)二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部

認(rèn)真走群眾路線

自覺實(shí)行群眾路線，把黨的各項(xiàng)工作與項(xiàng)目全員相結(jié)合，更好地推動(dòng)項(xiàng)目工作的開展，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

全面安排，抓住重點(diǎn)

把握項(xiàng)目全局工作，統(tǒng)籌

推進(jìn)，但又要對項(xiàng)目存在重點(diǎn)

難點(diǎn)及重點(diǎn)工作重點(diǎn)關(guān)注。

狠抓落實(shí)

黨支部的工作，關(guān)鍵還是要看

落實(shí)，整理出整改清單，落實(shí)到各

個(gè)責(zé)任人，并不時(shí)檢查責(zé)任人所反

饋的情況。二、打造標(biāo)桿項(xiàng)目黨支部

（五）黨建工作開展要點(diǎn)

吃透兩頭了解上情和下情

既要全面領(lǐng)會(huì)上級的

決議精神實(shí)質(zhì)，又要摸透

本項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合

兩者提出可行的措施。

充分發(fā)揮支委會(huì)作用

既要堅(jiān)持黨的基本路線，

又要大力支持項(xiàng)目其他人員工

作。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，要嚴(yán)

以律已，寬以待人。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

這應(yīng)該是我們建工華南人每個(gè)員工都想要知道是問題。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有統(tǒng)一的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員每天保持快樂的心情，迎接每一天的挑戰(zhàn)，并能夠以積極、熱情的心態(tài)面對工作上的壓力與困難，為了更高的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員堅(jiān)持不懈，全力以赴。三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是標(biāo)桿項(xiàng)目的合格團(tuán)隊(duì)？01平等友善02030406善于溝通交流謙虛謹(jǐn)慎及時(shí)化解矛盾樂于接受批評

05富有創(chuàng)造性01三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則目標(biāo)激勵(lì)?以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)?把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人?讓激勵(lì)成效顯著

——目標(biāo)可視化?天天看到“夢想板”

完美目標(biāo)讓員工每天都有奔頭?

全力打通所有的晉升渠道?

把事情做在前面者獲得晉升?

別“捧殺”好“士兵”發(fā)展激勵(lì)

滿足人的事

業(yè)心獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?

把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)搭建合適的

?

該出手時(shí)就出手

獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新薪酬模式

?

運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力

?

獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂?

讓員工參與決策?

以人名命名某項(xiàng)事物?

征詢意見，傾聽對方的心聲?

讓激情像“病毒”一樣傳染參與激勵(lì)

在員工充分參

與中實(shí)現(xiàn)自我

滿足三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（三）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法060402

070503

01口頭表揚(yáng)

培養(yǎng)自豪感動(dòng)員員工參與決策鼓勵(lì)越級報(bào)告幫員工制定發(fā)展計(jì)劃

聊天講故事

溝通的方法與技巧三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（四）團(tuán)隊(duì)溝通1.通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。2.建立良好的溝通渠道，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。3.定目標(biāo)，定制度，定方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。4.項(xiàng)目班子充分發(fā)揮執(zhí)行力的帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。5.通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用。6.建立行之有效的培訓(xùn)體系。7.建立具有適度壓力的工作氛圍。8.積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心。9.增加員工的參與力與成就感。三、標(biāo)桿項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（五）提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理

（一）工期管理前置化

1、項(xiàng)目開始前，公司牽頭，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目策劃書。

2、制定項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目全員交底，簽訂項(xiàng)目專業(yè)管理目標(biāo)管理責(zé)任書。

3、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書，細(xì)化專業(yè)管理要點(diǎn)，編制或更新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。

4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整分包。項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書工期交底序號工期管理方法要求1開工整體內(nèi)控計(jì)劃編制統(tǒng)一所有分包單位計(jì)劃模板，編制第一級別的內(nèi)控計(jì)劃并分解為專項(xiàng)計(jì)劃；專項(xiàng)計(jì)劃主要包括設(shè)計(jì)、招采、工程、驗(yàn)收四個(gè)階段；編制完成后，各部門、各單位共同審核。2根據(jù)內(nèi)控計(jì)劃，單獨(dú)編制自施分包隊(duì)伍招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃、自行采購物資設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、整體勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等3開工專項(xiàng)計(jì)劃編制主要包括各專業(yè)穿插施工專項(xiàng)計(jì)劃（地下四大塊、主體結(jié)構(gòu)、砌體、外墻裝飾、內(nèi)墻精裝、電扶梯安裝、機(jī)電各專業(yè)等）、各專業(yè)樣板專項(xiàng)計(jì)劃、驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃、移交銷項(xiàng)計(jì)劃等。4各專業(yè)施工專項(xiàng)計(jì)劃編制需明確施工段的劃分，充分考慮各專業(yè)之間的相互穿插關(guān)系。5充分考慮深化設(shè)計(jì)、材料封樣、樣板確定等影響因素6過程工期管控措施總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。每日、每周、每月進(jìn)行進(jìn)度考核，分析，糾偏。以保證各工期節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。每周召開監(jiān)理例會(huì)，建立微信群，組成人員為建設(shè)、監(jiān)理、甲包單位、各專業(yè)分包單位人員，總承包單位每周日將周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并在微信群中通報(bào)，便于全方位計(jì)劃管控。78收尾工期管控措施工程收尾階段，以內(nèi)控計(jì)劃為主線，根據(jù)實(shí)際施工內(nèi)容，定期編制銷項(xiàng)計(jì)劃并及時(shí)更新，計(jì)劃詳細(xì)到每道工序的起始時(shí)間。項(xiàng)目部每天定點(diǎn)召開計(jì)劃銷項(xiàng)會(huì)議，要求各個(gè)分包隊(duì)伍的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決資源配置及勞動(dòng)力組織問題。（二）工期管理策劃前置化計(jì)劃編制-計(jì)劃實(shí)施-過程預(yù)警（糾偏）-計(jì)劃考核-工期分析及總結(jié)為主線的總承包管理計(jì)劃管理流程,推行四級計(jì)劃體制，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全過程、全方位管控。四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理施工計(jì)劃深化計(jì)劃采購計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃五

張表四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理

（三）工期管理具體化

編制包含招采、設(shè)計(jì)及施工的全專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃，幫助業(yè)主管理甲分包，對其實(shí)施總承包管理，確保在場所

有分包的各專項(xiàng)計(jì)劃均滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，管控項(xiàng)目整體工期，確保項(xiàng)目完美履約；

穿插計(jì)劃地上室內(nèi)穿插施工穿插流水圖四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理

（四）工期管理具體化

制定全專業(yè)穿插施工方案，編制穿插計(jì)劃、協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源，協(xié)同所有分包，加快推動(dòng)穿插施工介入時(shí)間點(diǎn)。二維平面

布置三維穿插四維模擬碰撞四、標(biāo)桿項(xiàng)目的工期管理

（五）工期管理具體化-四維模擬

以傳統(tǒng)的四階段平面布置為基礎(chǔ)，擬定各階段道路、料場、設(shè)施設(shè)備的平面布置以及以成本為核心的

流水施工的具體方案，建立本項(xiàng)目可實(shí)施的四大類穿插模型。將確定的二維平面布置、流水與三維立體穿

插模型進(jìn)行時(shí)間上的模擬碰撞，找出所有碰撞點(diǎn)、矛盾點(diǎn)，先通過技術(shù)手段進(jìn)行消除，對于技術(shù)手段不能

解決的反向調(diào)整二維平面、布置、流水或者三維穿插模型，可到實(shí)際施工高度吻合的施工組織設(shè)計(jì)及施工

組織設(shè)計(jì)匯報(bào)、交底。加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，降低項(xiàng)目成本。標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理入場教育行為安全之星物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理隱患排查五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

工人入場管理標(biāo)準(zhǔn)化：新工人進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行入場流程及安全教育流程，規(guī)范工人行為，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。

過程管理標(biāo)準(zhǔn)化：貫徹落實(shí)“十項(xiàng)零容忍”條例，做到管理必嚴(yán)，違反必究。制定常態(tài)化班前教育，專職安全管

理人員合署辦公；堅(jiān)持班組長每周一培訓(xùn)，確保人人懂安全、事事講安全。“樁樁隱患”使用切實(shí)落地，保證安

全隱患立行立改；開展“安全行為之星活動(dòng)”，正向激勵(lì)，減少現(xiàn)場安全隱患及違章行為。

物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化：配備專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對工人生活區(qū)、管理人員生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行集中管理，設(shè)置集中充

電房、晾衣棚、就餐棚、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設(shè)施。保安團(tuán)隊(duì)在生活區(qū)出入口、施工現(xiàn)場出入口等重點(diǎn)部位設(shè)

置24小時(shí)值班巡邏崗以及定點(diǎn)測溫登記，確保項(xiàng)目不受疫情影響。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查安全檢查危險(xiǎn)源辨識項(xiàng)目防臺(tái)應(yīng)急小組五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查：按照公司要求進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查，并對檢查整改內(nèi)容定人限期整改回復(fù)。

安全檢查：每周進(jìn)行項(xiàng)目安全周檢查，每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成隱患整改清單，按期整改閉合。

險(xiǎn)源辨識：月底組織進(jìn)行下月危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行識別，評價(jià)危險(xiǎn)源等級，更新危險(xiǎn)源臺(tái)賬，形成危

險(xiǎn)源清單。制定危險(xiǎn)源控制計(jì)劃及措施，現(xiàn)場對危險(xiǎn)源進(jìn)行公示；且對項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并制定旁站監(jiān)

督計(jì)劃，對過程實(shí)施旁站監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)及通報(bào)。

應(yīng)急小組管理：項(xiàng)目成立應(yīng)急小組，制定應(yīng)預(yù)案，多次演練，遇到突發(fā)事件，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、有序的展

開救援。外架沖孔網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)燈塔安全通道塔吊防攀爬框施工電梯防護(hù)棚標(biāo)準(zhǔn)化電箱防護(hù)棚電梯井標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化基坑防護(hù)工人茶水亭標(biāo)準(zhǔn)化行人通道防護(hù)棚五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理

（二）安全設(shè)施齊全化

全面采用定型化、可周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施，全面保證員工安全。

拼裝式板房拼裝式板房可方便快捷地進(jìn)行組裝和拆卸，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)建筑的通用標(biāo)準(zhǔn)化：經(jīng)濟(jì)實(shí)用，可重復(fù)利用，施工速度快，工期約為傳統(tǒng)建筑的1/3左右。

自動(dòng)化鋼筋切割機(jī)自動(dòng)化鋼筋切割機(jī)工作效率高，安全穩(wěn)定，自動(dòng)化，簡單化，相較于傳統(tǒng)鋼筋切割設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一人可操作多臺(tái)設(shè)備，減少了人力，節(jié)約成本，提高效率。

空氣能熱水器

新能源移動(dòng)霧炮車霧炮車噴射的水霧顆粒極為細(xì)小，達(dá)到微米級，在施工過程中可進(jìn)行液霧降塵，能夠有效分解空氣中的污染顆粒物，塵埃等，最大限度的做到環(huán)境保護(hù)。

自動(dòng)洗車機(jī)

鋼筋裄架樓層板鋼筋裄架樓層板相較于傳統(tǒng)木模+鋼筋的施工工藝，性價(jià)比高，可提升施工質(zhì)量，減低裝修成本和施工周期，整個(gè)結(jié)構(gòu)的載荷減少，節(jié)約下部的基礎(chǔ)費(fèi)用。五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理

（三）綠色施工常態(tài)化-節(jié)地節(jié)材

可周轉(zhuǎn)材料、自動(dòng)化機(jī)械、裝配式建筑材料應(yīng)用，最大限度實(shí)施節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)，節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)效益。

自動(dòng)洗車機(jī)

成品式自動(dòng)洗車機(jī)具有節(jié)水節(jié)能，洗車快速的優(yōu)勢，并且自動(dòng)洗車機(jī)還能節(jié)省人工成本，不需要人工直接參與洗車，自動(dòng)化洗車使得車身清洗更高效，效果也更好。

混凝土薄膜養(yǎng)護(hù)

在同條件下，采用薄膜覆蓋，可保證混凝土在不失水的情況下得到充足的養(yǎng)護(hù)。能提高混凝土的早期強(qiáng)度，可以減少因表面水分損失過快出現(xiàn)的收縮裂縫。

時(shí)控開關(guān)

可按設(shè)定的時(shí)間自動(dòng)開啟電源，減少交流接觸器的接線繁瑣，減少成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化節(jié)電的節(jié)能技術(shù)。五、標(biāo)桿項(xiàng)目的安全管理

（四）綠色施工常態(tài)化-節(jié)水節(jié)電

通過使用高效能的節(jié)水、節(jié)電設(shè)備及措施，節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)成本。

空氣能熱水器

空氣能熱水器換熱效率高

達(dá)350%-500%，使用成本

低廉，加熱等量的熱水，空

氣能熱水器的成本只有電熱

水器的1/4、燃?xì)鉄崴鞯?/p>

1/3、太陽能熱水器的1/2。標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理（一）施工過程BIM化-智慧工地建立BIM+智慧工地科技館，配備臺(tái)式工作站、AR、VR、MR眼鏡、互動(dòng)投影儀等設(shè)備，用以在項(xiàng)目全過程進(jìn)行BIM應(yīng)用。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理（二）施工過程BIM化-平面管理立體化運(yùn)用BIM軟件進(jìn)行施工部署，提前策劃，合理排布塔吊位置及覆蓋半徑內(nèi)的分區(qū)，對原材加工場、半成品堆放場、周轉(zhuǎn)材料堆場等在三維圖上標(biāo)識，給各分包隊(duì)伍進(jìn)行直觀的交底。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理（三）施工過程BIM化-計(jì)劃管控可視化通過BIM模型集成進(jìn)度、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進(jìn)行模擬，及時(shí)為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗等核心數(shù)據(jù)，達(dá)到計(jì)劃管控的可視化。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理綜合管排支吊架BIM示意圖橋架角鋼支架做法六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理

（四）施工過程BIM化-深化設(shè)計(jì)直觀化

利用BIM技術(shù)將細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化，給設(shè)計(jì)、業(yè)主直觀的感受，有利于圖紙深化和施工方案的及時(shí)確定。爬架方案BIM交底鋁合金模板方案BIM交底六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理

（五）施工過程BIM化-方案交底形象化

通過BIM三維模型進(jìn)行方案交底，形象直觀，通俗易懂，避免施工出錯(cuò)。

結(jié)合BIM模型，設(shè)置定位基站，建立人員定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場人員情況?？梢粤私饷織澰趫鋈藬?shù)，樓棟人員定位，通過標(biāo)注顏色區(qū)分不同班組情況，展示班組內(nèi)人員詳細(xì)信息；并可在地圖上設(shè)置危險(xiǎn)區(qū)域，一旦定位到人員進(jìn)入該區(qū)域，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理

（六）科技引領(lǐng)智慧化-人員定位智能化柱筋定位應(yīng)用定位框過程管控痕跡實(shí)測實(shí)量設(shè)置加強(qiáng)直角三角形模板成品標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)用樣板先行六、標(biāo)桿項(xiàng)目的BIM及質(zhì)量管理

（七）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

建立健全項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司實(shí)樣板先行、亮點(diǎn)做法、實(shí)測實(shí)量、三檢制度，提升項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理

（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化30%一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃

1、招標(biāo)資料評審；

2、現(xiàn)場踏勘；

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)；

4、投標(biāo)交底40%二、過程管控

1、合約法務(wù)管理；

2、商務(wù)策劃；

3、成本管控；

4、現(xiàn)金流管理30%三、結(jié)算管理

1、分包結(jié)算管理；

2、總包結(jié)算策劃

0102

詳細(xì)評審招標(biāo)文件、

圖紙及投標(biāo)清單等

相關(guān)資料，挖掘降

本增效的策劃點(diǎn)；進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，及時(shí)了解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素；項(xiàng)目投標(biāo)策劃七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理

（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃04OPTION：報(bào)價(jià)適當(dāng)提高，若清單工程量虛高，可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)；②

：通過與技術(shù)聯(lián)動(dòng)，若能策劃改變做法，則降低報(bào)價(jià)，后期通過與業(yè)主認(rèn)價(jià)增加收益；③

；報(bào)價(jià)適當(dāng)降低，將此部分收益轉(zhuǎn)移到確定要做的工程內(nèi)容。推動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)策劃前移，做好成本測算，采用不平衡報(bào)價(jià)，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)效益，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況，將投標(biāo)清單分為三類：03OPTION中標(biāo)后對項(xiàng)目重難點(diǎn)及策劃項(xiàng)及時(shí)交底，及時(shí)進(jìn)行盈虧分析梳理，尋找項(xiàng)目后期策劃重點(diǎn)，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理

（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

一、項(xiàng)目投標(biāo)策劃

①（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控1、合約法務(wù)管理：①根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場生產(chǎn)需要編制分包、物資、機(jī)械設(shè)備招采計(jì)劃，保證線上招采率大于等于95%，公開招采率大于等于90%；（其中物資采購，上網(wǎng)采購率大于等于98%，公開招標(biāo)率大于等于95%）②加強(qiáng)分供采購管理、擴(kuò)大集采品類、創(chuàng)新分包模式，嚴(yán)謹(jǐn)分包合同文本，避免分包索賠導(dǎo)致成本增加，減少無效成本，同時(shí)以指標(biāo)控制分供簽約額，嚴(yán)控補(bǔ)充協(xié)議的簽訂；③加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化合同談判效益，化解簽約條款風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控2、商務(wù)策劃：①商務(wù)策劃是集體的智慧，聯(lián)動(dòng)商務(wù)部、工程部、技術(shù)部、物資部等部門，策劃工作才能更加有效實(shí)施，保證商務(wù)策劃立項(xiàng)率大于等于15%，確認(rèn)效益策劃率大于等于10%；②在保證合同履約的情況下，對項(xiàng)目從合同文件、資源配置、融資成本等方面進(jìn)行收入與成本的對比分析，確定盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)、融資策劃等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案，并根據(jù)工程與市場變化動(dòng)態(tài)調(diào)整；七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控3、成本管控：（1）制定成本管控目標(biāo)，實(shí)行底線管理（2）識別項(xiàng)目無效成本，分解落實(shí)崗位責(zé)任，制定防范措施（3）每月對工程形象部位進(jìn)行盤點(diǎn)，完成成本核算與分析，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)，制定糾偏措施（4）分供方價(jià)格管控，低于指導(dǎo)控制價(jià)七、標(biāo)桿項(xiàng)目的商務(wù)管理（一）全過程大商務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化二、過程管控4、現(xiàn)金流管理：（1）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及效益測算表編制資金總計(jì)劃（2）提高過程確權(quán)，確保土建項(xiàng)目

115%；基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)項(xiàng)目

120%●

部門聯(lián)動(dòng)，溝通業(yè)主監(jiān)理，確保成品半成品得到確權(quán)●

合同約定小額變更簽證過程僅作確認(rèn)不付進(jìn)度款的，合并上報(bào)●

跨年過節(jié)開學(xué)季等，與業(yè)