XX部門實施精益管理方案

公司部精管案一、精益管理目標質(zhì)作的使素練知精方能務出織和部成專技權(quán)定名構(gòu)責界決立、業(yè)標、體準追追理照精求基存節(jié)項學實瞻、用制進完、、、、與重告決管議部管益理進實益價任小，

工動斷習、追求續(xù)。化善化部，成全心益為續(xù)的持二、精益管理主要內(nèi)、標準及要求精養(yǎng)（主責：xx）1.建立自學筆體學展的知、立管，管工員立和知，不22.每月組織一集中學習。由家外主門職的名好。3.建立部內(nèi)員講評制度。部員開要職精創(chuàng)工履，總存、管進、可方部點步部，作，提見4.每季度進行次精益員工的評選

進益，次評工薦先各優(yōu)工基）高部度從排護和覺把貫工中的使全從排質(zhì)成的；善作諧體）強好的和念有、受通工業(yè)標流掌知精、具工的有和，業(yè)提革方）。承不怠照和真，效成的務上幅員質(zhì)一、、堅完構(gòu)管

1.進一步規(guī)范位職責，建立責權(quán)明確、可追溯的職責體系。團職管立有員模部定標部設(shè)湊效門清對和崗行一職規(guī)部制職、、溯證工展位學領(lǐng)隨工情履行，意（主責：）2.全面推行業(yè)管理制度化、流程化、規(guī)范化。xx業(yè)：計統(tǒng)創(chuàng)制理與、、利改轉(zhuǎn)14個，組業(yè)梳各流去不節(jié)作，理效管工植理立、效度部體繪務實務理流，按的領(lǐng)時務范

進價意分表責：業(yè)務組）管理業(yè)務組

組長

組員

管理業(yè)務分工

分管領(lǐng)導黨群工作多元產(chǎn)業(yè)績效考核改革創(chuàng)新計劃運行機構(gòu)編制綜合業(yè)務鋼鐵統(tǒng)計科技管理環(huán)保治理能源資源安全生產(chǎn)體系管理轉(zhuǎn)型提升

黨務、工會管理多元產(chǎn)業(yè)計劃、統(tǒng)計、運行協(xié)調(diào)績效管理與考核體制機制改革生產(chǎn)計劃、運行協(xié)調(diào)、內(nèi)部市場機構(gòu)編制定員部內(nèi)綜合辦公業(yè)務鋼鐵生產(chǎn)統(tǒng)計與分析科技管理環(huán)境保護、綜合治理循環(huán)經(jīng)濟、能源資源、綜合利用安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理、體系運行、許可證運營轉(zhuǎn)型、管理提升

3.組織制定本能業(yè)務目標化和標準化管理體系，提高目標化和標準化管理平。組公定理標體起督改平指準自板自處實進使集項和中及（主責：xxx各務組）4.強化業(yè)務對管理，汲取同行先進經(jīng)驗，提高本業(yè)務職能管理在行業(yè)內(nèi)的響力。組團度職的桿國的法3標立的期業(yè)們經(jīng)身提理行影（主責：、各業(yè)務組）5.加強業(yè)務監(jiān)與考核管理，實現(xiàn)精益運營，零缺陷。組公履能，公、部專管基制營、等專、與除值的高系率益，工零事錯、（主責：各業(yè)務組）強理益必保

1.實施5S管理管微每做達場明范是人達心各能。5S體可面到提益進基升基查附例件主責：2.加強勞動紀和工作紀律管理。根關(guān)紀精求門的建部紀則員《工處》嚴紀按做止部作節(jié)（主責：）3.提高會議效，縮短開會時間。制會附和會做備題控，成會消稿要、，時言的議及提量正研實作（主責4.實施文件資標準化管理處件料管部號門、，文規(guī)

提標平（主責：）業(yè)持。1.制定部門工督辦制度提高工作效率。作結(jié)要辦賬能做無給評所文時員的、公的進并限求意見門效基告，錄間規(guī)及，請等復（主責：）2.建立部門內(nèi)曝光臺，鞭策員工工作更精益理工、不、大例，日提化照（責：）3.完善部門內(nèi)績效評價和考核體系，實現(xiàn)業(yè)績對話。績，指標參”不評方好的向市，、、定策發(fā)職性，肩，有

行事標到做人有有（責：）4.建立職能管系統(tǒng)定期自我診斷、自我糾偏、自我改進、追求精益和持續(xù)善的機制和平臺組度期作，目對平要自析我我改管工益業(yè)向報診益。（主責：）5.制定和實施度職能管理系統(tǒng)的精益改進創(chuàng)新計劃和精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效項。年月根集標要制年管益劃理方部；專管利司、提等化方后司或?qū)ι蟿澃冈u可需組性年2方團類”其部類（責：）完益系化強念和理文益建部固

益”的念諧圍心細益型管山者。（主責：）1.完善部室文理念體系xx精念部專思、式面，家核精系2.建立必要的式，把精益理念根植全員心中本標管精益從心開始改善從我做次，人齊念儀全情求識精念員增精同。三、考核評價方法以容要求成次規(guī)、工部批次在公評次集先；公某公，當先部查報認責錄其核有行

四、附則本布。未照定1.作2.化附件理第一項5S理評價內(nèi)容與標準一、管理標準與要整1.文檔進理《儲管定公定照和加無司定、理整類2.公、間盤其“

3.的公定門后定。類

整1.布放定點容2.整電、公訂算理資的適整放不他離上收3.和得雜、種凌梳布4.用置書內(nèi)

放序5.文時、）照處處；）文算子料須，需長，理關(guān)清1.人面桌、每前次2.公清后面茶櫥璃擦凈得屑不生區(qū)可。3.過的檔、舊子報作品4.共的潔時洗凈新應制，或。清1.上整實進形并維2.時互定期。

素行理堅的讓工慣隊二、5S管理標準評價式。采查查方對不限整一第二項物品放置標準示例圖（供參考）一、辦公桌臺面定位示（建議只放置這些物品）臺歷筆記本電腦

臺式機

文件盒座機水杯

辦公人員座位位置二、活動辦公柜抽屜部擺放標示標準三、文件欄標示標準四、文件夾標示標準

五、電腦文件夾標示準第三項

加強勞動紀律管理的實施細則一、嚴格遵守集團公關(guān)于加強勞動紀律方面的規(guī)定括XX管法工處二、請事假、病假部假請領(lǐng)勤

部事天以的寫假部；假5天以長副，。部假后勤

三、其他)請?zhí)降葓F規(guī))定填考)員部門管并部表7團資第四項會議管理制度

一、會議分類、內(nèi)容與會人員周。對的工進或結(jié)存、進工難出，論下作領(lǐng)工點步部，作，提見例或持工支會上文實織黨動繞定民決黨支副，加支活段支情報每思作習在開我定作標員書記體黨參專。習集導、習專及知及部）支。集統(tǒng)工員記支加

員。季次本圍、、、面報中題身，原出的和領(lǐng)評工署對進對出。臨針緊任項議或員二、會議時間及地點會周周五定間短上個遇行；會一學開部每開部每一講度，間。會周支、部召學部、生工在層室開體排三、會議紀錄周、、由或的議做檔

支會生部習學會并歸全員議四、會議評價方式遲、所議議時5到遲會經(jīng)意開離，加經(jīng)不或批加為表。周。關(guān)到表原既目顯誤導附件

化文化核心：與企業(yè)共共榮的“家”文化一的家有向同。每互互相每只這會。理，成兄樣幫理同一牢一保洽擰，勁心細，型管山者價值觀：忠誠、勤勉團結(jié)、進取就職自和山忠隊就度程努精盡動持，自技質(zhì)就門配提支、部康境是求、前善事。

組織使命：執(zhí)行公司略，服務企業(yè)發(fā)展團司，貫公黨一步行有有全重求持滿的持服益益益做可而。責任理念：職責對等獎懲并重等一位職。重按辦面優(yōu)罰廉潔理念：廉潔從業(yè)公正做事業(yè)原紀職事律干派白學習型團隊理念：工學習化，學習工作化習工工相離學的開過是的習于學有來一工工

也本和，皆中干一行習是過學過工思；遇當主點習作過高創(chuàng)團。作學生當，一習一有措標，進。學習學與合當研進，力發(fā)展方向和目標：營濃厚工作學習氛圍，打造一流專業(yè)管理團隊，每名員都成為