【橋梁】北京昌平區(qū)危橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況昌平區(qū)2020年危橋改造工程包括辛莊北橋、橫橋村北橋、東閘橋、東營東橋、焦家墳橋、鄧莊橋、南莊營橋、香堂國際農業(yè)光觀園橋、上東郭村東橋。工程概況如下:工程名稱:昌平區(qū)2020年危橋改造工程工程地點:昌平區(qū)工程性質:道橋建設單位:北京市昌平區(qū)重點水利建設項目辦公室設計單位:北京昌平水利工程勘察設計所勘察單位:江西省勘察設計研究院監(jiān)理單位:達華工程管理(集團)有限公司施工單位:北京燕龍實業(yè)工程公司監(jiān)督單位:北京昌平水利工程監(jiān)督站二、工程特點1.辛莊北橋,上部結構采用C30混凝土預制T梁,預制T梁長15.96m,共6塊,其中4片中梁,2片邊梁。粱高0.8m,寬1.58m。橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為4cm瀝青混凝土,下層為10～13.5cm厚C30現澆鋼筋混凝土,橋面滿鋪兩布六涂卷材作為防水層。下部結構采用邊蓋梁2根,蓋梁采用C25,F150鋼筋混凝土;蓋梁下連接鉆孔灌注樁,邊樁共4根,樁徑1.2m,樁總長27.0m,樁與樁之間用系梁連接,系梁高1m,寬0.7m,邊樁4根,灌注樁采用C25,F150混凝土。2.橫橋村北橋上部結構采用C30預制實心板,板長為7.48m,板寬1m,共28塊板,其中中板2020邊板8塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.5%,上層為5cm瀝青混過凝土,下層為8～13cm現澆鋼筋混凝土,欄桿采用鋼管欄桿,橋與河道中心線成60度角。3.東閘橋上部結構采用C30預制實心板,板長4.96m,板寬1m,共27塊板,其中中板21塊,邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,下層為10～15cm厚現澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結構橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。4.東營東橋上部結構采用C30預制實心板,板長為4.96m,板寬為1m,共14塊板,其中中板10塊,邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～10cm厚C30現澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結構橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。5.焦家墳橋上部結構采用C30預制實心板,板長6.96m,板寬1m,共5塊板,其中中板3塊,邊板2塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混過凝土,下層為8～10cm厚C30現澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結構橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。6.鄧莊橋拆除原橋上部橋板,對該橋上部結構采用C30現澆板,板高0.4m,寬5.1m,橋面鋪裝雙向橫坡1%,8～10cm厚C30現澆混凝土,鋼管欄桿。7.南莊營橋拆除原橋,在原橋位置上新建一座板橋。上部結構采用C30預制實心板,板長4.96m,板寬1m,共18塊板,其中中板14塊,邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～12.3cm厚C30現澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結構橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。8香堂國際農業(yè)農業(yè)光觀原橋拆除原橋,在原橋位置上新建一座預應力空心板橋。上部結構為預應力空心板,連續(xù)橋面,橋梁兩端設XLF80C型伸縮縫。下部結構采用雙柱式墩臺,鉆孔樁基礎。上部結構:主梁采用后張預應力空心板,混凝土標號為C50。預制板高0.6m,共42片,其中中板30片,板寬1.24m,邊板12片,板寬1.49m。預制板上現澆0.06～0.135m鋼筋混凝土橋面鋪裝。支座均為矩形板式橡膠支座,規(guī)格為GJZ180X250X42mm,共計168塊。下部結構:雙柱式墩臺,鉆孔樁基礎。橋臺由蓋梁,鉆孔灌注樁組成。橋墩由蓋梁、墩柱、系梁及鉆孔灌注樁組成。其中橋臺蓋梁高1.0m,寬1.0m,長度為2×9.24m；鉆孔灌注樁直徑1.2m、長度為22m。橋墩蓋梁高1.1m,寬1.0m,長2×9.24m；墩柱高3m,直徑1.0m；系梁高1.0m,寬1.5m,長6.7m；鉆孔灌注樁長度為27m。預應力束采用GB/T5224-2020的1X7標準型-15.2020860-Ⅱ鋼絞線,標準強度為1860MPa,松弛率為2.5%,控制張拉應力為1339.2MPa,錨具采用OVM15-5配套錨具。9上東廓村東橋,拆除原橋,在原橋位置上新建一座板橋。上部結構采用C30預制實心板,板長4.96m,板寬1m,共計21塊板,其中中板15塊,邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～12cm厚C30現澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結構橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。三、監(jiān)理依據:1、國家和北京市有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、政策和有關規(guī)定、各類標準。2、現行的工程建設設計、施工規(guī)范和質量檢驗評定標準。3、經上級主管部門批準的工程規(guī)劃許可證、開工證,工程設計圖紙、地質勘探報告等及其它有關文件。4、建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同及有關合同文件。5、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及有關合同文件。6、其它專業(yè)設備安裝工程的行業(yè)標準。7、《水利水電工程施工質量檢驗與評定標準》(SL176-2020)。8、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2020)。9、中國建筑法。10、其它有關建設監(jiān)理工作的規(guī)章、規(guī)定及相關文件。四、監(jiān)理任務范圍:監(jiān)理階段:本公司主要負責該項目施工階段的監(jiān)理任務。1、參加施工圖會審及設計交底,并提出審查意見。2、審查承包單位提交的施工組織設計/施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖紙及有關文件,并遵照國家、當地政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工,控制工程質量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進度計劃施工,控制工程進度。6、審查主要建筑材料,構配件及主要設備的訂貨,考核其性能是否滿足設計要求及有關技術規(guī)范,以及現行政策、法令的規(guī)定；并對進入施工現場的訂貨檢驗把關。7、核定及會簽設計變更、工程洽商文件8、組織對工程質量問題及質量事故的處理。9、調解建設單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議,檢查工程進展情況,協調各方之間的關系,處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報,向建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理情況。12、認定工程質量與進度,簽署(或會簽)付款,月工程進度款、竣工結算款等)憑證。13、審查工程造價及竣工結算、控制工程造價。14、組織工程階段性驗收及竣工預驗。15、監(jiān)督施工現場的安全防護、消防、文明施工生產情況,并提出改進意見。16、工程質量保修期的監(jiān)理工作。17、督促竣工檔案的編制與移交。五、項目監(jiān)理部組織機構及工作職責:項目監(jiān)理組織暫定按如下框圖組織,施工期間應按實際情況進行人員調整和補充,當人員調整時應及時通知建設單位和施工單位。組織機構框圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陳守敏總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表王儉造價師張明明造價師張明明李長惠監(jiān)理員、資料員宋英豪土建監(jiān)理工程師王儉2、監(jiān)理人員職責:1)總監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理公司執(zhí)行監(jiān)理任務的全權負責人,承擔工程監(jiān)理的最終責任,其主要職責如下:⑴保持與建設單位的密切聯系,弄清其要求和愿望。⑵確定工程監(jiān)理組織機構和主要人員的職責。⑶與總包單位負責人聯系,確定工作中相互配合的問題及需要提供的有關資料。⑷對工程建設監(jiān)理合同的實施全面負責,并定期向監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況。⑸協助建設單位審核總包單位編寫的開工報告,檢查開工準備工作情況,發(fā)布開工令。⑹確定和審批總包單位選擇的分包單位。⑺審查總包單位提出的施工組織設計,施工技術方案及施工進度計劃,并提出改進意見。⑻審查總包單位提出的材料、設備清單及所列材料、設備的規(guī)格、型號與數量、質量。⑼督促、檢查總包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準,對違反規(guī)定之處有權責令立即改正或簽發(fā)停工令。⑽調解建設單位和總包單位之間的爭議。⑾組織檢查工程使用的材料、構件、設備的質量是否符合圖紙、規(guī)范技術要求,檢查安全防護措施是否得當。⑿抽查工程進度和施工質量,定期巡視施工現場,簽署工程付款憑證。⒀督促整理合同文件和技術檔案資料。⒁批準或拒絕總包單位的延期和費用索賠要求。⒂組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收申請報告,簽發(fā)移交證書。⒃審查工程結算,查明各項合同完成工作的最終價值。⒄主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負責信息溝通工作。⒅按時向建設單位報告上述事項,并提交監(jiān)理報告。⒆解釋合同中的歧義。2)總監(jiān)代表的職責:在總監(jiān)理工程師不在現場的情況下,代替行使總監(jiān)理工程師職責中的除⑵、⑷、⑸、⒁、⒂、⒆以外的所有職責,同時作好如下工作:⑴定期組織監(jiān)理例會。⑵定期不定期巡視工地現場,及時發(fā)現和提出問題并進行處理。⑶分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。⑷定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況。3)監(jiān)理工程師的職責:⑴對本工程施工進度進行檢查,發(fā)現問題有權向總包單位提出警告及處理意見。⑵研究索賠要求,并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提出建議。⑶掌握與核實工地各種情況,防止索賠問題或減少損失。⑷審核工程計量結果,保存計量與試驗記錄。⑸檢查分部、單元工程質量情況,簽認分部、單元工程驗收單,確認分部、單元工程質量等級。⑹有權對工程、材料、設備及工藝質量提出否決意見。⑺督促檢查施工方案、施工規(guī)程的執(zhí)行情況,檢查有關的工程情況,掌握工程現狀,及時發(fā)現和預測可能出現的問題,并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告,以便研究對策,解決問題。⑻及時發(fā)現和處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題。⑼參與分部、單元工程、單位工程的檢查和驗收工作。⑽參加有關工程會議。⑾旁站檢查工程質量,對施工單位違反設計文件、規(guī)范、規(guī)章的施工有權責令其改正,并簽發(fā)監(jiān)理通知。⑿認真作好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作,收集、整理本專業(yè)施工技術資料,并定期作好本專業(yè)各階段監(jiān)理工作總結。六、施工準備階段的主要監(jiān)理工作審批承包人的工程進度計劃(含施工組織設計)、審批承包人的質量保證體系；檢驗承包人的進場材料；審批承包人的標準試驗；檢驗承包人的保險和擔保,支付動員預付款；審批承包人提交的設計變更；檢驗承包人占用工程場地以及監(jiān)督所有與保證按期開工有關的施工準備工作。1、審查承包人的施工機構設備進場機械設備(包括計劃進場的)的數量、型號、規(guī)格、生產能力、完好率與投標書附表所填寫的是否符合。各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。已運入現場并經監(jiān)理工程師審查的施工機械設備,未征得同意不得運出工地。2、驗收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應在適當的時間內,完成由設計單位接收施工定線資料,并以書面的形式向承包人提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據,并對承包人的施工定線進行檢查和驗收。在此項工作之中應對設計單位提供的原始定線資料進行復核,對無法消除的差錯應通過設計代表予以糾正。監(jiān)理工程師還應指示并檢查承包人對所有測量控制點,進行有效的保護,直到工程竣工驗收結束。監(jiān)理工程師應要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進行實地測量,并對測定工作進行檢查驗收,以作為橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據。承包人的測定工作應在原地面線未被施工擾動以前進行,測定所使用的儀器精度及操作方法應符合勘測設計要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復核測量應伴隨承包人的測量同步或平行進行。復測頻率應能判定承包人測定結果是否真實可靠。3、作好第一次工地會議的準備工作可在適當時機召開第一次工地會議的籌備會,部署第一次工地會議之前承包人應完成的工作和會議上應提交的資料。七、施工階段監(jiān)理工作1、質量管理方面1)結合工程的具體情況制訂質量監(jiān)理的實施細則；2)審核承包單位提交的施工方案和施工技術措施；3)協助承包單位完善質量保證體系；4)審核進場材料的質檢報告；5)參與分部、單位、單元工程的質量檢查及驗收工作；6)審核有關材料、結構的試驗報告；7)辦理工程質量事故的處理；8)參與工程安全事故的處理；9)對工程款支付簽署質檢方面的意見；10)建立監(jiān)理日志；11)定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質量動態(tài)報告。施工過程質量監(jiān)理控制要點序號工作內容質量控制要點控制手段1測量準備工作臨時水準點,導線點,橋樁中心樁位置測量復核引測保護2鉆孔灌注樁樁位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼強度復核、測量旁站監(jiān)理見證取樣送檢小應變檢測3橋臺基礎及擋墻砌筑基底高程,軸線偏差基坑尺寸材料進場,配合比測量復核、原材料見證取樣送檢4橋臺臺背回填方涵墻背填土回填密實度,分層夯實,分層處理環(huán)刀取樣5橋臺、承臺、臺身、臺帽梁鋼筋驗收(型號、尺寸)模板高程、尺寸原材料復核測量、原材料見證取樣送檢6橋面鋪裝層原材料、鋪攤方式中線高程、厚度、寬度、平整度見證取樣送檢旁站監(jiān)理、測量灌砂法旁站見證2、安全管理方面1)督促和檢查承包單位落實安全生產的組織保證體系,建立相應機構；2)督促承包單位建立健全安全生產責任制和群防群治制度；3)審查承包單位提交的安全技術措施；4)協助承包單位開展安全教育,掌握安全生產技術規(guī)程和標準,教育施工人員嚴格按規(guī)范工作；5)經常組織開展安全大檢查:及時發(fā)現安全隱患,及時處理；6)組織處理工程安全事故；7)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告；8)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、計量和合同管理方面1)審核承包單位提交的施工進度計劃；2)組織、指導及檢查現場監(jiān)理工程師的計量工作；3)參加重點工序及有爭議工程的計量工作；4)協助處理工程變更的簽證；5)協助組織現場協調會；6)負責工程進度的檢查、分析和動態(tài)管理；7)協助處理工程中的有關索賠事宜；8)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計量支付,工程進度及合同執(zhí)行情況的報告。4、試驗方面1)熟悉并掌握本項目試驗技術規(guī)范和試驗方法,有效地進行質量控制；2)按試驗技術規(guī)范的準則,建立各類試驗程序、記錄、報表格式；3)核定承包單位提供的各項技術指標(如混凝土配合比),組織檢測人員進行日常性的現場試驗檢查和核定工作。4)對用于工程的原材料或商品構件進行抽樣檢查和試驗,對用于工程的半成品、混合料等,按質監(jiān)站對承包單位所有試驗進行旁站監(jiān)理見證取樣,對各種已完工程督促承包單位按規(guī)定的抽樣頻率,取樣方法及試驗規(guī)程及時送檢測中心試驗；5)定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。八、監(jiān)理工作制度(一)監(jiān)理工作制度1、例會和工作報告制度1)每周定期由總監(jiān)理工程師召集項目監(jiān)理部內部工作會議,小結上周監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理工作要求,討論監(jiān)理工作中有關的共性問題。2)每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理月報》,按時上報建設單位和監(jiān)理單位。3)項目總監(jiān)理工程師定期召開現場監(jiān)理例會。4)施工監(jiān)理過程中一般問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。5)施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行問題時,項目總監(jiān)理工程師應及時向公司主管領導請示匯報,公司主管及時組織研究處理。6)公司總工程師每月定期召開總監(jiān)理工程師會議,會上由項目部監(jiān)理工程師匯報本月監(jiān)理工作情況,公司領導對下月工作提出具體要求。7)項目竣工驗收前兩周通知公司總工程師辦公室進行內部驗收,并根據《工程竣工檢查記錄表》中的要求督促承包單位進行整改并將整改結果回執(zhí)交公司總工辦。2、現場監(jiān)理辦公室管理制度1)嚴格遵守國家及地方有關法律、法規(guī)、規(guī)程的規(guī)定開展監(jiān)理工作。2)各項目監(jiān)理部應嚴格遵守公司《建設監(jiān)理業(yè)務工作手冊》,嚴格奉行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則。3)在工作中要服從項目總監(jiān)理工程師的管理,要互相配合,團結協作。4)在處理監(jiān)理業(yè)務中主動熱情,辦事公正,不謀私利。5)做好收、發(fā)文工作。6)對業(yè)務工作不要拖拉、推諉,要做到當日事,當日畢。7)對來往的重要電話要有登記。8)項目監(jiān)理部擁有的書籍、圖籍、辦公用品、檢測工具及業(yè)主方提供的物品要有臺帳、有登記、有簽字。9)辦公室內墻上要懸掛公司《監(jiān)理工作人員守則》等各項制度,監(jiān)理人員上班時佩戴胸卡。10)辦公室物品要求碼放整齊、干凈、利落。11)要遵守公司考勤制度,按公司要求上報《考勤表》。12)維護公司的信譽與榮譽,樹立監(jiān)理人員的良好形象。3、施工旁站監(jiān)理制度1)監(jiān)理項目部在編制監(jiān)理規(guī)劃時,必須制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。2)旁站監(jiān)理人員的主要職責是:①檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。②在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。③檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3)旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責,對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站記錄上簽字的,不能進行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。4、安全生產管理制度工程監(jiān)理工作人員,必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建設工程安全生產。1)必須對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查。2)發(fā)現安全事故隱患必須及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。3)施工單位拒不整改或者不停止施工的,要及時向有關主管部門報告。4)要依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。5)監(jiān)理單位對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程專項施工方案進行審查。①基坑支護與降水工程；②土方開挖；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。(四)工地會議1、監(jiān)理例會1)在施工合同實施過程中,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應定期組織與主持由合同有關各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。2)監(jiān)理例會應定期組織召開,宜每周召開一次。3)監(jiān)理例會參加單位及人員①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關專業(yè)工程監(jiān)理工程師；②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員；③建設單位駐工地代表；④根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關單位人員。4)監(jiān)理例會的主要議題①檢查上次例會決議事項的落實情況,分析未完事項的原因；②檢查工程施工進度計劃完成情況,分析施工進度滯后或超前的原因；③確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現進度目標的措施；④材料、構配件和設備供應情況及存在的問題和改進要求；⑤工程的質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施；⑥分包單位的管理及協調問題；⑦工程變更的主要問題；⑧工程量核定及工程款支付中的有關問題；⑨違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。⑩其他有關事項。5)項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況,為開好例會做好下列準確工作:①了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；②會議紀要由項目監(jiān)理部根據會議記錄整理,主要內容包括；a會議地點及時間b會議主持人c與會人員姓名、單位、職務d會議主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求e其他事項③會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；a會議紀要的內容應準確如實、簡明扼要b會議紀要經總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽c會議紀要印發(fā)至合同有關各方,并應有簽收手續(xù)④會議紀要中的決議事項,有關各應在約定的時限內落實。2、專題工地會議1)為解決合同實施中的專項問題,總監(jiān)理工程師可根據需要召開專題工地會議；2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持,合同各方與會議專題有關的負責人及專業(yè)人員應參加會議；3)項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要；4)會議紀要應由與會各方代表會簽,發(fā)至合同有關各方,并應有簽收手續(xù)。(五)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理規(guī)劃編制程序和原則1)總監(jiān)理工程師應在簽訂委托監(jiān)理合同,及收到施工合同、設計文件后一個月內組織完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制,經監(jiān)理單位技術負責人審核批準,在監(jiān)理交底會前報送建設單位。2)監(jiān)理規(guī)劃的內容應有針對性,做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚,對監(jiān)理實施工作有指導作用。3)監(jiān)理規(guī)劃應有時效性,在項目實施過程中,視情況變化宜做必要的調整。在調整時應由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改,按原報審程序經過批準后報建設單位。2、監(jiān)理規(guī)劃編寫要點1)工程項目概況:①工程項目特征(工程項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、工程類型、工程特點等)。②工程項目建設實施相關單位名錄(建設單位、設計單位、承包單位、主要分包單位等)。2)監(jiān)理工作依據3)監(jiān)理范圍和目標①監(jiān)理工作范圍及工作內容。②監(jiān)理工作目標,包括工期控制目標、工程質量控制目標和工程造價控制目標。4)工程進度控制,包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措施等。5)工程質量控制,包括質量控制目標的分解、質量控制程序、質量控制要點和控制進度風險的措施等。6)工程造價控制,包括造價控制目標的分解、造價控制程序、造價控制要點和控制進度風險的措施等。7)合同其他事項管理,包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協調方法等。8)項目監(jiān)理部的組織機構①組織形式和人員構成。②監(jiān)理人員的職責分工。③監(jiān)理人員進場計劃安排。9)項目監(jiān)理部資料配置一覽表10)監(jiān)理工作管理制度①信息和資料管理制度。②監(jiān)理會議制度。③監(jiān)理工作報告制度。④其他監(jiān)理工作制度。3、監(jiān)理細則的編制1)對技術復雜的、專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應結合工程項目的專業(yè)特點,做到詳細、具體、具有可操作性。2)監(jiān)理實施細則的編制程序與依據應符合下列規(guī)定:①監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成,并應經總監(jiān)理工程師批準。②監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。③編制監(jiān)理實施細則的依據:a已批準的監(jiān)理規(guī)劃b與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料c施工組織設計3)監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容:①專業(yè)工程的特點。②監(jiān)理工作的流程。③監(jiān)理工作的控制要點及目標值。④監(jiān)理工作的方法及措施。4)在監(jiān)理工作實施過程中,監(jiān)理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。(六)監(jiān)理月報編制的規(guī)定1、基本要求1)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報,簽署后,報送建設單位和監(jiān)理單位。2)監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日,在下月的5日前發(fā)出。3)監(jiān)理月報應真實反映工程現狀和監(jiān)理工作情況,做到數據準確、重點突出、語言簡練,并附必要的圖表和照片。4)監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙。5)監(jiān)理月報的格式見《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》2、基本內容1)工程概況:工程名稱、工程地點、建設單位、承包單位、勘察單位、設計單位、質監(jiān)單位、工程內容(橋梁總長度、跨度、結構形式等)。2)施工基本情況:①本期在施形象部位及施工項目。②施工中主要問題等。3)承包單位項目組織系統(tǒng):①承包單位組織框圖及主要負責人。②主要分包單位承擔分包工程的情況。4)工程進度①工程實際完成情況與總進度計劃比較。②本月實際完成情況與計劃進度比較。③本月工、料、機動態(tài)。④對進度完成情況的分析(含停工、復工情況)。⑤本月采取的施工及效果。⑥本月在施部位工程照片。5)工程質量①單元工程驗收情況②分部工程驗收情況。③主要施工試驗情況(鋼筋連接、混凝土試塊強度等)。④工程質量問題。⑤工程質量情況分析。⑥本月采取的措施及效果。6)工程計量與工程款支付:①工程量審批情況。②工程款審批及支付情況。③工程款到位情況分析。④本月采取的措施及效果。7)合同其他事項的處理情況:①工程變更情況(主要內容、數量等)。②工程延期情況(申請報告主要內容及審批情況)。③費用索賠情況(次數、數量、原因、審批情況)。8)項目監(jiān)理部組成與工作:①項目監(jiān)理部組織框圖(含人員)。②監(jiān)理工作統(tǒng)計。9)本月監(jiān)理工作小結:①對本期工程進度、質量、工程款支付等方面的綜合評價。②意見和建議。③本月監(jiān)理工作的主要內容。10)下月監(jiān)理工作的重點。(七)工程質量評估報告1、基本要求:1)工程預驗收合格后,項目總監(jiān)理工程師組織人員編寫工程質量評估報告。2)工程質量評估報告經項目總監(jiān)理工程師審核,監(jiān)理單位技術負責人審定后送建設單位,并作為監(jiān)理資料歸檔。2、主要內容:1)工程概況；2)承包單位基本情況；3)主要采取的施工方法；4)工程基礎和主體結構的質量情況；5)施工中發(fā)生過的質量事故和主要質量問題及原因分析和處理結果；6)工程質量綜合評估意見。(八)監(jiān)理總結編寫規(guī)定:1、編制要求:1)施工階段監(jiān)理工作結束后,項目監(jiān)理部應向建設單位提交監(jiān)理工作總結,并且作為歸檔的監(jiān)理資料內容之一；2)監(jiān)理工作總結由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理人員編寫。2、監(jiān)理工作總結編寫要點:1)工程概況；2)監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；3)監(jiān)理合同履行情況；4)監(jiān)理工作成效；5)施工過程中出現的問題及其處理情況和建議；6)工程照片。(九)監(jiān)理資料的日常管理:1、管理要求:1)整理及時、真實齊全、分類有序；2)總監(jiān)理工程師應指定專人進行監(jiān)理資料管理,總監(jiān)理工程師為總負責人；3)應要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件,上報項目監(jiān)理部存檔備查；4)應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理,可在計算機內建立監(jiān)理管理臺帳；①工程材料、構配件、設備報驗臺帳。②施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等)報審臺帳。③單元、分部驗收臺帳。④工程量、月工程進度款報審臺帳。⑤其他。5)監(jiān)理工程師應根據基本要求認真審核資料,不得接受經涂改的報驗資料,并在審核整理后交資料管理人員存放。6)在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒(夾),分專業(yè)存放保管,并編目,以便于跟蹤檢查。7)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。九、監(jiān)理工作程序1、施工監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結2、工程材料、構配件和設備質量控制工作程序承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》監(jiān)理工程師審核方法:監(jiān)理工程師審核方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料報驗4、進行驗證復試不合格合格承包單位使用 承包單位使用3、分包單位資質審查工作程序監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資質報審表》選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協調簽認審查意見總承包單位填寫《分包單位資質報審表》選擇分包單位不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工4、單元、分部簽認工作程序承包單位達到承包單位達到單元工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《單元/分部工程施工報驗表》糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《單元/分部工程施工報驗表》糾正不合格合格監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理工程師簽認單元工程糾正承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件糾正承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《單元承包單位填寫《單元/分部工程施工報驗報驗表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程5、單位工程驗收基本程序承包單位進行整改承包單位自檢合格填報承包單位進行整改承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》6、進度控制工作程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,注:如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年/季/月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制年/季/月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標承包單位編制下一期計劃計劃承包單位編制下一期計劃計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施7、月工程量和支付工作程序監(jiān)理工程師對分、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分、分部工程已簽認已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協商監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批雙監(jiān)理工程師審批方總監(jiān)理工程師簽認《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽認《工程款支付證書》商解建設單位負責人審批決建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付8、設計變更、洽商工作程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按《設計變更、洽商記錄》施工承包單位按《設計變更、洽商記錄》施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見不同意同意建設單位審批建設單位審批9、工程竣工結算工作程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結算支付證書》保修階段結束時進行工程款最終結算建設單位向承包單位付款建設單位審核保修階段結束時進行工程款最終結算建設單位向承包單位付款建設單位審核10、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商不一致與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》11、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交費用索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交費用索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《工程索賠申請表》索賠事件結束、承包單位提交《工程索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協商不一致與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》12、合同爭議調解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協調并作出處理決定總監(jiān)理工程師協調并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴雙對決定不滿意方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決13、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、工程相關要求及采取的控制措施一)有見證取樣和送檢見證人備案書二)原材料、構配件/設備進場:施工單位自檢合格后報監(jiān)理宏觀檢查合格、現場見證、取樣,采用封箱送檢測中心檢測,試驗合格后方可使用于本工程。不合格原材料、構配件/設備監(jiān)理要求立即清出施工現場。施工負責人填寫書面回復單(詳見見證方案)。三)旁站監(jiān)理措施(詳見旁站方案)四)質量控制程序1)開工報告單位開工令由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報業(yè)主批準,分部工程開工報告由監(jiān)理工程師簽發(fā)。開工之前,監(jiān)理工程師應要求承包人提交工程開工報告并進行審核。工程開工報告應提出工程實施計劃和施工方案；依據技術規(guī)范列明本項工程的質量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設備、勞力及現場管理人員的準備情況；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。2)工序自檢報告監(jiān)理工程師應要求承包人的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進行自檢,自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報進行檢查認可。監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢或同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認,對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查認可后道工序不得進行。3)中間交工報告當工程的單位、分部工程完工后,承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢,匯