【橋梁】北京昌平區(qū)危橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況昌平區(qū)2020年危橋改造工程包括辛莊北橋、橫橋村北橋、東閘橋、東營東橋、焦家墳橋、鄧莊橋、南莊營橋、香堂國際農(nóng)業(yè)光觀園橋、上東郭村東橋。工程概況如下:工程名稱:昌平區(qū)2020年危橋改造工程工程地點(diǎn):昌平區(qū)工程性質(zhì):道橋建設(shè)單位:北京市昌平區(qū)重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)計(jì)單位:北京昌平水利工程勘察設(shè)計(jì)所勘察單位:江西省勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:達(dá)華工程管理(集團(tuán))有限公司施工單位:北京燕龍實(shí)業(yè)工程公司監(jiān)督單位:北京昌平水利工程監(jiān)督站二、工程特點(diǎn)1.辛莊北橋,上部結(jié)構(gòu)采用C30混凝土預(yù)制T梁,預(yù)制T梁長15.96m,共6塊,其中4片中梁,2片邊梁。粱高0.8m,寬1.58m。橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為4cm瀝青混凝土,下層為10～13.5cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土,橋面滿鋪兩布六涂卷材作為防水層。下部結(jié)構(gòu)采用邊蓋梁2根,蓋梁采用C25,F150鋼筋混凝土;蓋梁下連接鉆孔灌注樁,邊樁共4根,樁徑1.2m,樁總長27.0m,樁與樁之間用系梁連接,系梁高1m,寬0.7m,邊樁4根,灌注樁采用C25,F150混凝土。2.橫橋村北橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長為7.48m,板寬1m,共28塊板,其中中板2020邊板8塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.5%,上層為5cm瀝青混過凝土,下層為8～13cm現(xiàn)澆鋼筋混凝土,欄桿采用鋼管欄桿,橋與河道中心線成60度角。3.東閘橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長4.96m,板寬1m,共27塊板,其中中板21塊,邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,下層為10～15cm厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。4.東營東橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長為4.96m,板寬為1m,共14塊板,其中中板10塊,邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～10cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。5.焦家墳橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長6.96m,板寬1m,共5塊板,其中中板3塊,邊板2塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混過凝土,下層為8～10cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。6.鄧莊橋拆除原橋上部橋板,對該橋上部結(jié)構(gòu)采用C30現(xiàn)澆板,板高0.4m,寬5.1m,橋面鋪裝雙向橫坡1%,8～10cm厚C30現(xiàn)澆混凝土,鋼管欄桿。7.南莊營橋拆除原橋,在原橋位置上新建一座板橋。上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長4.96m,板寬1m,共18塊板,其中中板14塊,邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～12.3cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。8香堂國際農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)光觀原橋拆除原橋,在原橋位置上新建一座預(yù)應(yīng)力空心板橋。上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力空心板,連續(xù)橋面,橋梁兩端設(shè)XLF80C型伸縮縫。下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩臺(tái),鉆孔樁基礎(chǔ)。上部結(jié)構(gòu):主梁采用后張預(yù)應(yīng)力空心板,混凝土標(biāo)號為C50。預(yù)制板高0.6m,共42片,其中中板30片,板寬1.24m,邊板12片,板寬1.49m。預(yù)制板上現(xiàn)澆0.06～0.135m鋼筋混凝土橋面鋪裝。支座均為矩形板式橡膠支座,規(guī)格為GJZ180X250X42mm,共計(jì)168塊。下部結(jié)構(gòu):雙柱式墩臺(tái),鉆孔樁基礎(chǔ)。橋臺(tái)由蓋梁,鉆孔灌注樁組成。橋墩由蓋梁、墩柱、系梁及鉆孔灌注樁組成。其中橋臺(tái)蓋梁高1.0m,寬1.0m,長度為2×9.24m；鉆孔灌注樁直徑1.2m、長度為22m。橋墩蓋梁高1.1m,寬1.0m,長2×9.24m；墩柱高3m,直徑1.0m；系梁高1.0m,寬1.5m,長6.7m；鉆孔灌注樁長度為27m。預(yù)應(yīng)力束采用GB/T5224-2020的1X7標(biāo)準(zhǔn)型-15.2020860-Ⅱ鋼絞線,標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度為1860MPa,松弛率為2.5%,控制張拉應(yīng)力為1339.2MPa,錨具采用OVM15-5配套錨具。9上東廓村東橋,拆除原橋,在原橋位置上新建一座板橋。上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實(shí)心板,板長4.96m,板寬1m,共計(jì)21塊板,其中中板15塊,邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土,下層為8～12cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土,鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。三、監(jiān)理依據(jù):1、國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、政策和有關(guān)規(guī)定、各類標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程規(guī)劃許可證、開工證,工程設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告等及其它有關(guān)文件。4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同及有關(guān)合同文件。5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及有關(guān)合同文件。6、其它專業(yè)設(shè)備安裝工程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》(SL176-2020)。8、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2020)。9、中國建筑法。10、其它有關(guān)建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)章、規(guī)定及相關(guān)文件。四、監(jiān)理任務(wù)范圍:監(jiān)理階段:本公司主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。1、參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,并提出審查意見。2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件,并遵照國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工,控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料,構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨,考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)。7、核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議,檢查工程進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系,處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度,簽署(或會(huì)簽)付款,月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等)憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算、控制工程造價(jià)。14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。15、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工生產(chǎn)情況,并提出改進(jìn)意見。16、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。17、督促竣工檔案的編制與移交。五、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé):項(xiàng)目監(jiān)理組織暫定按如下框圖組織,施工期間應(yīng)按實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整和補(bǔ)充,當(dāng)人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和施工單位。組織機(jī)構(gòu)框圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陳守敏總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表王儉造價(jià)師張明明造價(jià)師張明明李長惠監(jiān)理員、資料員宋英豪土建監(jiān)理工程師王儉2、監(jiān)理人員職責(zé):1)總監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理公司執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)工程監(jiān)理的最終責(zé)任,其主要職責(zé)如下:⑴保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,弄清其要求和愿望。⑵確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)。⑶與總包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合的問題及需要提供的有關(guān)資料。⑷對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé),并定期向監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作情況。⑸協(xié)助建設(shè)單位審核總包單位編寫的開工報(bào)告,檢查開工準(zhǔn)備工作情況,發(fā)布開工令。⑹確定和審批總包單位選擇的分包單位。⑺審查總包單位提出的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃,并提出改進(jìn)意見。⑻審查總包單位提出的材料、設(shè)備清單及所列材料、設(shè)備的規(guī)格、型號與數(shù)量、質(zhì)量。⑼督促、檢查總包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對違反規(guī)定之處有權(quán)責(zé)令立即改正或簽發(fā)停工令。⑽調(diào)解建設(shè)單位和總包單位之間的爭議。⑾組織檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量是否符合圖紙、規(guī)范技術(shù)要求,檢查安全防護(hù)措施是否得當(dāng)。⑿抽查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,定期巡視施工現(xiàn)場,簽署工程付款憑證。⒀督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。⒁批準(zhǔn)或拒絕總包單位的延期和費(fèi)用索賠要求。⒂組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告,簽發(fā)移交證書。⒃審查工程結(jié)算,查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。⒄主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。⒅按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事項(xiàng),并提交監(jiān)理報(bào)告。⒆解釋合同中的歧義。2)總監(jiān)代表的職責(zé):在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下,代替行使總監(jiān)理工程師職責(zé)中的除⑵、⑷、⑸、⒁、⒂、⒆以外的所有職責(zé),同時(shí)作好如下工作:⑴定期組織監(jiān)理例會(huì)。⑵定期不定期巡視工地現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。⑶分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。⑷定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作情況。3)監(jiān)理工程師的職責(zé):⑴對本工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)向總包單位提出警告及處理意見。⑵研究索賠要求,并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提出建議。⑶掌握與核實(shí)工地各種情況,防止索賠問題或減少損失。⑷審核工程計(jì)量結(jié)果,保存計(jì)量與試驗(yàn)記錄。⑸檢查分部、單元工程質(zhì)量情況,簽認(rèn)分部、單元工程驗(yàn)收單,確認(rèn)分部、單元工程質(zhì)量等級。⑹有權(quán)對工程、材料、設(shè)備及工藝質(zhì)量提出否決意見。⑺督促檢查施工方案、施工規(guī)程的執(zhí)行情況,檢查有關(guān)的工程情況,掌握工程現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告,以便研究對策,解決問題。⑻及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。⑼參與分部、單元工程、單位工程的檢查和驗(yàn)收工作。⑽參加有關(guān)工程會(huì)議。⑾旁站檢查工程質(zhì)量,對施工單位違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)章的施工有權(quán)責(zé)令其改正,并簽發(fā)監(jiān)理通知。⑿認(rèn)真作好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作,收集、整理本專業(yè)施工技術(shù)資料,并定期作好本專業(yè)各階段監(jiān)理工作總結(jié)。六、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))、審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場材料；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；檢驗(yàn)承包人的保險(xiǎn)和擔(dān)保,支付動(dòng)員預(yù)付款；審批承包人提交的設(shè)計(jì)變更；檢驗(yàn)承包人占用工程場地以及監(jiān)督所有與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。1、審查承包人的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場的)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填寫的是否符合。各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備,未征得同意不得運(yùn)出工地。2、驗(yàn)收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi),完成由設(shè)計(jì)單位接收施工定線資料,并以書面的形式向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的施工定線進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在此項(xiàng)工作之中應(yīng)對設(shè)計(jì)單位提供的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核,對無法消除的差錯(cuò)應(yīng)通過設(shè)計(jì)代表予以糾正。監(jiān)理工程師還應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的保護(hù),直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行實(shí)地測量,并對測定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以作為橫斷面施工圖和土石方工程計(jì)量的依據(jù)。承包人的測定工作應(yīng)在原地面線未被施工擾動(dòng)以前進(jìn)行,測定所使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計(jì)要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量應(yīng)伴隨承包人的測量同步或平行進(jìn)行。復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實(shí)可靠。3、作好第一次工地會(huì)議的準(zhǔn)備工作可在適當(dāng)時(shí)機(jī)召開第一次工地會(huì)議的籌備會(huì),部署第一次工地會(huì)議之前承包人應(yīng)完成的工作和會(huì)議上應(yīng)提交的資料。七、施工階段監(jiān)理工作1、質(zhì)量管理方面1)結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；2)審核承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3)協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；4)審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告；5)參與分部、單位、單元工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；6)審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；7)辦理工程質(zhì)量事故的處理；8)參與工程安全事故的處理；9)對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；10)建立監(jiān)理日志；11)定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)序號工作內(nèi)容質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1測量準(zhǔn)備工作臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),導(dǎo)線點(diǎn),橋樁中心樁位置測量復(fù)核引測保護(hù)2鉆孔灌注樁樁位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼強(qiáng)度復(fù)核、測量旁站監(jiān)理見證取樣送檢小應(yīng)變檢測3橋臺(tái)基礎(chǔ)及擋墻砌筑基底高程,軸線偏差基坑尺寸材料進(jìn)場,配合比測量復(fù)核、原材料見證取樣送檢4橋臺(tái)臺(tái)背回填方涵墻背填土回填密實(shí)度,分層夯實(shí),分層處理環(huán)刀取樣5橋臺(tái)、承臺(tái)、臺(tái)身、臺(tái)帽梁鋼筋驗(yàn)收(型號、尺寸)模板高程、尺寸原材料復(fù)核測量、原材料見證取樣送檢6橋面鋪裝層原材料、鋪攤方式中線高程、厚度、寬度、平整度見證取樣送檢旁站監(jiān)理、測量灌砂法旁站見證2、安全管理方面1)督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；2)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；3)審查承包單位提交的安全技術(shù)措施；4)協(xié)助承包單位開展安全教育,掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),教育施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；5)經(jīng)常組織開展安全大檢查:及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理；6)組織處理工程安全事故；7)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告；8)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、計(jì)量和合同管理方面1)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；2)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的計(jì)量工作；3)參加重點(diǎn)工序及有爭議工程的計(jì)量工作；4)協(xié)助處理工程變更的簽證；5)協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；6)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理；7)協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜；8)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計(jì)量支付,工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況的報(bào)告。4、試驗(yàn)方面1)熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法,有效地進(jìn)行質(zhì)量控制；2)按試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)則,建立各類試驗(yàn)程序、記錄、報(bào)表格式；3)核定承包單位提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)(如混凝土配合比),組織檢測人員進(jìn)行日常性的現(xiàn)場試驗(yàn)檢查和核定工作。4)對用于工程的原材料或商品構(gòu)件進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn),對用于工程的半成品、混合料等,按質(zhì)監(jiān)站對承包單位所有試驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)理見證取樣,對各種已完工程督促承包單位按規(guī)定的抽樣頻率,取樣方法及試驗(yàn)規(guī)程及時(shí)送檢測中心試驗(yàn)；5)定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。八、監(jiān)理工作制度(一)監(jiān)理工作制度1、例會(huì)和工作報(bào)告制度1)每周定期由總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會(huì)議,小結(jié)上周監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理工作要求,討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問題。2)每月由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理月報(bào)》,按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)。4)施工監(jiān)理過程中一般問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5)施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行問題時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),公司主管及時(shí)組織研究處理。6)公司總工程師每月定期召開總監(jiān)理工程師會(huì)議,會(huì)上由項(xiàng)目部監(jiān)理工程師匯報(bào)本月監(jiān)理工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對下月工作提出具體要求。7)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前兩周通知公司總工程師辦公室進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,并根據(jù)《工程竣工檢查記錄表》中的要求督促承包單位進(jìn)行整改并將整改結(jié)果回執(zhí)交公司總工辦。2、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室管理制度1)嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程的規(guī)定開展監(jiān)理工作。2)各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊》,嚴(yán)格奉行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則。3)在工作中要服從項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的管理,要互相配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。4)在處理監(jiān)理業(yè)務(wù)中主動(dòng)熱情,辦事公正,不謀私利。5)做好收、發(fā)文工作。6)對業(yè)務(wù)工作不要拖拉、推諉,要做到當(dāng)日事,當(dāng)日畢。7)對來往的重要電話要有登記。8)項(xiàng)目監(jiān)理部擁有的書籍、圖籍、辦公用品、檢測工具及業(yè)主方提供的物品要有臺(tái)帳、有登記、有簽字。9)辦公室內(nèi)墻上要懸掛公司《監(jiān)理工作人員守則》等各項(xiàng)制度,監(jiān)理人員上班時(shí)佩戴胸卡。10)辦公室物品要求碼放整齊、干凈、利落。11)要遵守公司考勤制度,按公司要求上報(bào)《考勤表》。12)維護(hù)公司的信譽(yù)與榮譽(yù),樹立監(jiān)理人員的良好形象。3、施工旁站監(jiān)理制度1)監(jiān)理項(xiàng)目部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí),必須制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。2)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。③檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的,不能進(jìn)行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4、安全生產(chǎn)管理制度工程監(jiān)理工作人員,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。1)必須對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患必須及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工。3)施工單位拒不整改或者不停止施工的,要及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。4)要依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。5)監(jiān)理單位對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。(四)工地會(huì)議1、監(jiān)理例會(huì)1)在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開,宜每周召開一次。3)監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師；②承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；③建設(shè)單位駐工地代表；④根據(jù)會(huì)議議題需要邀請的設(shè)計(jì)單位、分包單位或其它有關(guān)單位人員。4)監(jiān)理例會(huì)的主要議題①檢查上次例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因；②檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況,分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施；④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的問題和改進(jìn)要求；⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施；⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；⑦工程變更的主要問題；⑧工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題；⑨違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。⑩其他有關(guān)事項(xiàng)。5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會(huì)做好下列準(zhǔn)確工作:①了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問題；②會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理,主要內(nèi)容包括；a會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間b會(huì)議主持人c與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)d會(huì)議主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求e其他事項(xiàng)③會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；a會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要b會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會(huì)各方代表會(huì)簽c會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)④會(huì)議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。2、專題工地會(huì)議1)為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會(huì)議；2)專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持,合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加會(huì)議；3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要；4)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表會(huì)簽,發(fā)至合同有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。(五)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、監(jiān)理規(guī)劃編制程序和原則1)總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同,及收到施工合同、設(shè)計(jì)文件后一個(gè)月內(nèi)組織完成工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。2)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性,做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚,對監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用。3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改,按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。2、監(jiān)理規(guī)劃編寫要點(diǎn)1)工程項(xiàng)目概況:①工程項(xiàng)目特征(工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、工程類型、工程特點(diǎn)等)。②工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、主要分包單位等)。2)監(jiān)理工作依據(jù)3)監(jiān)理范圍和目標(biāo)①監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。②監(jiān)理工作目標(biāo),包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價(jià)控制目標(biāo)。4)工程進(jìn)度控制,包括工期控制目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施等。5)工程質(zhì)量控制,包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施等。6)工程造價(jià)控制,包括造價(jià)控制目標(biāo)的分解、造價(jià)控制程序、造價(jià)控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施等。7)合同其他事項(xiàng)管理,包括工程變更、索賠管理的管理要點(diǎn)、管理程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。8)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)①組織形式和人員構(gòu)成。②監(jiān)理人員的職責(zé)分工。③監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃安排。9)項(xiàng)目監(jiān)理部資料配置一覽表10)監(jiān)理工作管理制度①信息和資料管理制度。②監(jiān)理會(huì)議制度。③監(jiān)理工作報(bào)告制度。④其他監(jiān)理工作制度。3、監(jiān)理細(xì)則的編制1)對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn),做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成,并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。③編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù):a已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃b與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料c施工組織設(shè)計(jì)3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:①專業(yè)工程的特點(diǎn)。②監(jiān)理工作的流程。③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。④監(jiān)理工作的方法及措施。4)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。(六)監(jiān)理月報(bào)編制的規(guī)定1、基本要求1)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào),簽署后,報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2)監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日至本月25日,在下月的5日前發(fā)出。3)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練,并附必要的圖表和照片。4)監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙。5)監(jiān)理月報(bào)的格式見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》2、基本內(nèi)容1)工程概況:工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、工程內(nèi)容(橋梁總長度、跨度、結(jié)構(gòu)形式等)。2)施工基本情況:①本期在施形象部位及施工項(xiàng)目。②施工中主要問題等。3)承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng):①承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人。②主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。4)工程進(jìn)度①工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較。②本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。③本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)。④對進(jìn)度完成情況的分析(含停工、復(fù)工情況)。⑤本月采取的施工及效果。⑥本月在施部位工程照片。5)工程質(zhì)量①單元工程驗(yàn)收情況②分部工程驗(yàn)收情況。③主要施工試驗(yàn)情況(鋼筋連接、混凝土試塊強(qiáng)度等)。④工程質(zhì)量問題。⑤工程質(zhì)量情況分析。⑥本月采取的措施及效果。6)工程計(jì)量與工程款支付:①工程量審批情況。②工程款審批及支付情況。③工程款到位情況分析。④本月采取的措施及效果。7)合同其他事項(xiàng)的處理情況:①工程變更情況(主要內(nèi)容、數(shù)量等)。②工程延期情況(申請報(bào)告主要內(nèi)容及審批情況)。③費(fèi)用索賠情況(次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況)。8)項(xiàng)目監(jiān)理部組成與工作:①項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖(含人員)。②監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)。9)本月監(jiān)理工作小結(jié):①對本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價(jià)。②意見和建議。③本月監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。10)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。(七)工程質(zhì)量評估報(bào)告1、基本要求:1)工程預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織人員編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。2)工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后送建設(shè)單位,并作為監(jiān)理資料歸檔。2、主要內(nèi)容:1)工程概況；2)承包單位基本情況；3)主要采取的施工方法；4)工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況；5)施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及原因分析和處理結(jié)果；6)工程質(zhì)量綜合評估意見。(八)監(jiān)理總結(jié)編寫規(guī)定:1、編制要求:1)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié),并且作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一；2)監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫。2、監(jiān)理工作總結(jié)編寫要點(diǎn):1)工程概況；2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3)監(jiān)理合同履行情況；4)監(jiān)理工作成效；5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6)工程照片。(九)監(jiān)理資料的日常管理:1、管理要求:1)整理及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序；2)總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理,總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人；3)應(yīng)要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件,上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備查；4)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理,可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳；①工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳。②施工試驗(yàn)(混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等)報(bào)審臺(tái)帳。③單元、分部驗(yàn)收臺(tái)帳。④工程量、月工程進(jìn)度款報(bào)審臺(tái)帳。⑤其他。5)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料,不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料,并在審核整理后交資料管理人員存放。6)在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾),分專業(yè)存放保管,并編目,以便于跟蹤檢查。7)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。九、監(jiān)理工作程序1、施工監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)2、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制工作程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核方法:監(jiān)理工程師審核方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格合格承包單位使用 承包單位使用3、分包單位資質(zhì)審查工作程序監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》選擇分包單位不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工4、單元、分部簽認(rèn)工作程序承包單位達(dá)到承包單位達(dá)到單元工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《單元/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《單元/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》糾正不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)單元工程糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《單元承包單位填寫《單元/分部工程施工報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程5、單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報(bào)承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》6、進(jìn)度控制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年/季/月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年/季/月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施7、月工程量和支付工作程序監(jiān)理工程師對分、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分、分部工程已簽認(rèn)已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批雙監(jiān)理工程師審批方總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程款支付證書》商解建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批決建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付8、設(shè)計(jì)變更、洽商工作程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》施工承包單位按《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不同意同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批9、工程竣工結(jié)算工作程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算支付證書》保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核10、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》11、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《工程索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《工程索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》12、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴雙對決定不滿意方向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決13、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、工程相關(guān)要求及采取的控制措施一)有見證取樣和送檢見證人備案書二)原材料、構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場:施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理宏觀檢查合格、現(xiàn)場見證、取樣,采用封箱送檢測中心檢測,試驗(yàn)合格后方可使用于本工程。不合格原材料、構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理要求立即清出施工現(xiàn)場。施工負(fù)責(zé)人填寫書面回復(fù)單(詳見見證方案)。三)旁站監(jiān)理措施(詳見旁站方案)四)質(zhì)量控制程序1)開工報(bào)告單位開工令由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),分部工程開工報(bào)告由監(jiān)理工程師簽發(fā)。開工之前,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審核。工程開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2)工序自檢報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報(bào)進(jìn)行檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或同時(shí)對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn),對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可后道工序不得進(jìn)行。3)中間交工報(bào)告當(dāng)工程的單位、分部工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯